江苏某建筑企业质量环境职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册受控状态：版次：B版发放号码：婆目饥籍录叔0.足1欧管理手册改版梨声味明语遣赔饲所疼辛望杰苏筐0.聪2润签署仍页独期蝇凯说礼删券滚减园宗0.饺3潮企业简介娘瞒骑环钟桃蚊杯粪维推0.效4阔任命文件桌愤差斩止鹿臣燃寿步渔0.往5送质量、环境、椒职业健康安全打方针摇着枪芝盆傅赠脱0.聪6薄管理手册控制裹楼案臭1纯目的和范围舍………………最………………符………………扩………………厌………顾…妖5急2滨引用标准僵………………胜………………杏………………算………………没……………晃5哭3掩术语和定义查………………叔………………害………………劳………………构……馋.告…侮...5从4.1阀质量、环境和督职业健康安全微管理体系总要院求衫………………伞………………厉……肢6灾4.2鹊.1董乱管理体系文件矛……尤.渗………………银………………务………………瑞………………眉6祥4.森2.2旗卡质量、环境和鱼职业健康安全执管理手册敏………………驶………………叔…维.椅………睛.6霜4.帜2.3见章文件控制程序闭………………茧………………两………………瓣………………农……冈.7捆4.炎2.4奴纱记录控制程序旧………………突………………刻………………案………………肯……歌.9挖4.虽3.1塔溉环境因素识别蹈与评价控制程艇序纷………………啊………………凑………………肥…鸭.11化4.石3.2袍掌危险源辨识与窑风险评价控制姿程序末………………并………………揭………………民.13德4.叮3.3介多法律法规与其互他要求控制程掘序波………………碎………………舅………………疑…舒.16狸5.1算管理承诺狗………………威………………烤………………扒………………运…………洪.17开5.2杯以顾客为关注蚂焦点真………………锁……………恰.愁………………免………………溪…异17溪5.3望质量、环境和粥职业健康安全柳方针落………………洒………………茂…按.奖……………拦17台5.绕4.1获质量、环境和咳职业健康安全盲目标和指标偏………………宾………………暴………有.18今5.4屋.2贞管理体系策划蛾………………中………………零………………呢………………队……诚18好5.亭4.3蚕环境和职业健售康安全管理方朱案票………………戒………………尊………………以…转.19来5.5时.1促组织机构、职木责权限和沟通浮………………笋………………宅………………沈……球.20治5.5烘.2膝管理者代表躺酿帜………………夫………………报………………忆………………贱……陡.20秀5.5舞.3节协商与交流控绣制程序保………………泽………………劳………………昏……………故.21跃5.6挑管理评审控制苍程善序锤..所………………遵………………湿………………干……………胞..22游6.1穷资源的提供络………………蠢………………慎………………高………………浑……谢..24头人力资源控制酸程序屠………………军………………辜………………粥………………短24瞧基础设施和工都作环境控制程踢序衡……母..董………………巴………………怀…………婆..26萌产品实现过程济的策划控制程此序粥………………禾………………海………………屋…凑28苏与顾客有关的钟过程控制街………………跪………………销………………私…………庭30拢设计和开发贵………………旦………………住………………裙………………纪………肆31招采购控制程序草………………喜………………套..恋………………榆………………暮…旷..31烟7.5.僻躲生产和服务提馆供的控制程序俗陶生产和服务提仙供的控制纵………………课………………翼………………纤………静…荐.朵33复菠生产和服务提而供过程的确认摘………………僚………………羡………………帽…膜…芳.召35论歼标识和可追溯越性既………………坏………………劫………………盖………………附…怪.勉35致填顾客财产亏………………凳………………棋………………现………………众………聚…遭.类36美谱产品防护暂………………啦………………浆………………喂………………淡………瓶…胀.揭36葱凝固体废物管理众程序吓………………蛋………………迈………………点……………尽…桌.怪38钟婚相关方管理程现序孙………………蹄………………骂………………摄………………扁…幼.39喜执施工现场管理脚程序册………………忘………………截………………擦………………乏40葡笨职业健康安全馋标识程序绩………………逃………………原………………演…………绒43虾石事故处理控制无程序握………………准………………绑………………友…………指…盘.鲜46室新职业健康管理陆程序撤………………担………………峰………………搂…………自…济.声48胀杠索监视和测量装赢置控制程序也………………淋………………外………………武……盾..50泽7.7膊猎应急准备与响睡应程序映………………爪………………匙………………达………您.固…角51结8.1删茅总则厨………………贼………………速………………鬼………………倡…远..微………抚...52突8.2勿.1盐么堂顾客满意舱………………笑………………饭………………各………………膏………栋.52凭8.2抢.2挥臣猜内部审核控制歪程序放………………叙………………动………………喘……………座.53皮8.2满.3喝采艰过程的监视和盯测量思………………穴………………笑………………若……………响.55冤8.2帖.4典敏众产品的监视和瑞测量控制程序参…………姓躺………………确………………滩………犁56电8.2事.5装红引环境和职业健当康安全监视和守测量控制程序躁………………俘………………沿…别.57抓8四.阀2.6瓶员忙合规性评价控桐制程序咸………………虫………………狭.宵………………属…………巷58宰8.3动子侵不符合控制程床序这………………层………………止………………珍………………袋.59构8.4循版没数据分析梦………………淋………………还………………旱………………旷……辨…票.6岭0猎8.5专.1加伞持续改进存………………唱………………眼………………需………………堤………式60闭8.若5.2打寒说纠正措施控制锹程序婶………………尼………………窑.疗………………闲……………拍61径8.郊5.3移更橡预防措施控制盆程序蔬………………雨………………贡.舟………………筑……………诉63隔附物件赶1挽：管理体系组径织结构役图拔钩附颜件桶2的：质量管理体浆系职能分配疼表小巾附谜件派3剪：环境管理体搜系职能分配擦表朽钳附坑件辉4种：职业健康安恢全管理体系职礼能分配是表漂奏附滥件毁5钻复管理体系程序右文件清单冠抱抛附尝件磨6:转彼管理体系程序强记录清单番携吩附省件帮7:案手册修改记录江苏省***防腐建设工程有限公司管理手册恐0.1仰塔管理手册改版讨声明蜓为确保我公司沾质量、环境和婶职业健康安全由管理体系持续宁、有效，依纠据如GB/T1镇9001进-垂200念8混《质量管理体辣系陪蠢要求》、耽司GB/T戚14001干-贿2004剧《环境管理体蚁系要求及使用凉指南》以及乐GB/T28躲001衬-无2001度《职业健康安啄全管理体系规臭范》三个标准期的要求，按文驱审要求，结合资公司实际情况肥，现制定、发磁布公司管理手旦册锅B溜版。润本管理手册席（赖B碗版）对内作为付质量、环境和球职业健康安全杨管理活动的纲构领性文件，以链统一、协调全驴公司的质量、嫌环境和职业健拣康安全管理活惜动；对外则阐怕明公司的质量泊、环境和职业锻健康安全管理慈体系，作为提南供质量、环境旷和职业健康安甲全管理活动的芳保证雅罪和第三方审核价的依据；是公延司质量、环境奏和职业健康安么全管理体系运抱行时需遵守的轨纲领性文件，子是实施质量、父环境和职业健尊康安全管理的侧基本规定，公纹司全员应认真枯学习，严格遵书守并贯彻执行死本管理手册的粘各项规定和要桂求。导本手册在公司仍颁布后，从生围效日期开始正象式执行，微原谦A般版第二版同时余作废。总经理：流日批谢芝期怒：拌201洁0灾年芽1踏月仁6差日痒江苏省锻***户防腐建设工程耗有限公司管理仇手册扮贩理企顽卷柄僵夸县译灾欧林代喉坏樱0.2况把签署页静江苏省锋***狠防腐建设工程另有限公司篇管理手册签署圾页迁编弊制振:晨秧澡2浙010.01云.06悔审核：梁亦楚霉2挑010.01奖.06络批准：先龄捕休2010.0戴1.06枕江苏省猾***快防腐建设工程染有限公司管理娱手册泼咱傻但阀住烘邻贪坛妄蹲辅烤器敬泽0.3更涂企业简介究江苏省洒***分防腐建设工程畅有限公司文件煮巷傅胖撑悲败殖菜圣叔郑薯毛歼旺半最管理者代表任浙命书席江苏省假***凡防腐建设工程虾有限公司文件戴旱光敢妻语***排（管）邮字牢20100背2嗓号尾丰岁弱戴签发：纲***偶爸弃方帐晚站棕愧塞洲句粮康捏浊磁订各部门负责人鲜任命书吧公司各部门、君项目部：兹任命如下：皂上述人员即日冠起按照管理手右册中规定的职拍责行使权力并筛承担相应责任傅。取（盖章）傻日宝粱帆期思：结201稀0泳年翁1梅月览6膝日将江苏省羊***足防腐建设工程夺有限公司文件院释性隐敏翅***麻（管）凳字禾20100蛮3脆号华闹寻气维签发：辰***尾团大华合饼集村赔重赵诉亡仙乖慢狂绕员工代表任命热书叔公司各部门、少项目部：皆兹任命恨****雹担任公司员工遍代表，职责如帽下赖:备一、代表员工绵利益，反映员燕工呼声，起到归桥梁作用；殊二、维护员工卸合法权益；孤三、代表员工筝向公司提出改驱进技术、保障酬安全的合理化林建议等。（盖章）挺日猜葵弊期纺：税201馒0紧年雪1虑月牵6块日雁江苏省摆***妄防腐建设工程宜有限公司文件英救君湾嗽择***窗（管）片字美20100岭4普号冒抖逆列泊签发：观***锁高扶垄首叔据候勇匹鄙余浙毒丛肾跳创公司质量、环栋境、安全领导厌小组名单红公司各部门、泛项目部：付根据公司办公勇会议研究决定色，公司质量、李环境、安全领座导小组人员如惕下：室上述人员即日民起按照管理手比册中规定的职哈责行使权力并另承担相应责任狐。咳袜修近贞险齿绩粪（盖章）反日类裕堂期对：营201脑0检年嚼1亡月尘6搬日星江苏省红***柳防腐建设工程唤有限公司管理弱手册恰雅障青荷南跪金销宜担级活行诱棵唯柿0.5想公司质量、环齐境、职业健康坟安全方针、目重标数:贪迎防腐保温，科雅技领先；正逃质量第一，各凉方满意。吊改花环境保护，履雹行责任；樱响驶确保安康，心业系员工。内涵：百“我防腐保温，科俯技领前先老”容代表公司和员傍工，以科技为吩先腥导晋,检不断追求技术滴进步和创新者。侮追“劲质量第一，各哲方满丢意熔”叔公司以质量为筑本艳,岁创优质工解程蛋,抱缎以优异的施工识质量满足相关擦方要求膝。略伪“构环境保护，履疯行责章任等”鼠是指公司各级皮部门及全体员低工积极参与环秧境保护、节约餐能源、防尘降远噪、减少废物醒排放，争党创送“盈绿色环哲保仁”窜工程屈。稠柱“泊确保安康，心百系员乎工宝”孙公司坚持畜以俯“果安全第一，预县防为印主题”杆的方针，最大矮限度的消除各侧种危险源和隐肌患，避免和减钳少员工及所有访进入工作场所休人员健康安全桥及公司财产的植损害。圣质量、环境和路职业健康安全爽目标、指标质量目标席1.她恢工程交工一次僚验收合格巷率愈100疗%棕；驼2.益返顾客满意率达层到假90%光以上医;体猎3加.刃合同履约垂率旁100问%炊。省环境目标、指剖标蛇史啦1疑．水、声、气肢、渣排放达标竞；（污水经沉郊淀排放；固体萌废弃物分类滥存放、处理符技合要求小率咸100密%营；施工过程噪踪声排放达锻到闲GB1252披3-90泡币标准要求，绒此昼丽间糕≤邮65dB王订，夜工间鹊≤苹55dB傅却；防腐保温工馅程有害气体排宵放达博到裹GB5021奔2-2002劲等标准要求）吩。它否扭2原．能源、资源病消耗控制在预挂算之内；探何寺彻职业健康安全娘目标浪1懒.胸重大伤亡事故颈、重伤事故耳为添0分，轻伤事故每斜年不超过二人海次仁2魂．职业病宿为腥0眼；除3售．火灾、爆炸慧事故贝为忍0尚；姻洁距4窑、施工现场安你全检查合格握率袭100坛%那。总经理：贸日虹摆叙期赠：直201非0套年涌1权月糊6造日毁江苏省垦***唤防腐建设工程较有限公司管理壶手册姐处勾侦咽条专赵可老糊青兄蛛签羊剪骑0.6望介手册管理洪1直丰编制、审核和菌批体准甩岩1汇）《管理手册仓》由办公室组魄织质量、环境装、职业健康安胡全管理体系的田主管部门根悉据声GB/T1姨900鸦1酬—香200咬8雅《质量管理体硬系碑昼要求》帆、怜GB/T24孤00咽1艺—辆200纳4缠《环境管理体音系要求及使用染指南》仰、消GB/T28类00逮1料—养200夕1迫《职业健康安却全管理体系规句范》标准要求借，结合公司的倚实际情况组织长编制、改版吴；仙旋2给）《管理手册党》由管理者代叫表审核，最高疫管理者批准后陵发布实施荡。炸造2逃逢发放范铜围棵姐2.1融沈由办公室按《植文件和资料控牙制程序》发放炮，注明发放编索号、持有部封门杆/扑人，并做好登皆记工作拿；傍斧2.2电扑发放范茫围持虹1箭）公司领导以慈及各职能部门丝、各项目部嗽；海液2芦）管理体系认宅证机构辜；巨透3仓）有此要求的游顾客或相关方网。唯桶3颈螺受控与非受栋控叠虚3.1展议手册持有部延门悔/说人应妥善保管念，未经办公室剧批准不得私自保外借、涂改、湿复制亮；牺内3.2翼袜手册持有人工嗽作调动时，应适将手册归还公格司原发放部门辩；苦浇3.3筒锻若手册换版，荣原持有部胳门顶/棉人一律交旧换易新员；茧灭3.4吉友手册分受控和托非受控。受控咳文体加盖受控瓜标识章，非受快控本不盖章只放编分发号。公沙司内部使用受沫控本，向外部仍门（认证机构接除外）一般提抵供非受控本甲。壤老4砌摊修改和换脾版乞徐4.1敲仇手册部分章节冲修改由办公室月汇总，必要时伐组织有关部门咏参加评审，管围理者代表审核斜，最高管理者躁批准辉；蹈羞4.2征唇手册以发更改加单、换版、换脆页形式进行修强改。阁章节例目的和范围旁、产2科产引用标准金术语和定义角修改状态：量0产1熔目的和范围1.1目的锅a)奉建立并保持质患量、环境和职医业健康安全管抛理体系，证实取本公司有能力娃稳定地提供满煤足顾客和适用侨的法规要求的闻产品；巡华b)吵通过对本公司壳全过程的管理励，包括对管理旷体系的持续改堆进过程和保证城符合相关方及晃适用的法规要只求，实现污染纤预防、安全事神故预防和管理菜体系的持续改咸进，以增强各监方满意。千1.卷2亩蒙适用范围榨本手册是质量爷、环境和职业务健康安全管理诚体系的核心，砍它适用于我公歌司的质量、环间境和职业健康弊安全管理体系刘的实施、内部胶审核与评审和罚第三方认证。田本手册适用的先管理范围包括伙与防腐保温工茅程施工有关的豆所有部门、场楼所的过程和活丧动蜘。贞绣因本公司不具翁备设计开发资推质，且所有工把程均按照顾客严提供的设计图储纸进行施工，勾因此不存在设营计开发问题，鹿对共ISO900尿1额：熄2008钉纤标准敬7.3食设计和开发条璃款予以删减。期2庄引用标准美引用法规、标线准见附藏录厦1号。源3拆宫术语和定义救3.1羡广通用术语和定咐义甜本手册采堵用斩GB/T19施000-20老08idt于ISO90彼00:200蹈8烫、铃GB/T24衣001发—梦ISO140拘01:200赖4贵标准购和宋GB/T28自001-20鞋01转的术语和定义被。为了便于正默确理解，以下填列出部分主要凝术语和定义（冬原术语和定义坦中的注释略）圾：躁质量方针：由嫌组织的最高管皮理者正式发布察的该组织总的节质量宗旨和方称向。过质量目标：在俭质量方面所追膊求的目的。及顾客满意：顾涂客对其要求已曾被满足的程度吨的感受。浅环境管理体系交：整个管理体棉系的一个组成脆部分，包括为扮制定、实施、宵实现、评审和题保持环境方针倡所需的组织结俩构、计划活动酿、职责、惯例就、程序、过程尊和资源。猾职业健康安全熄管理体系：总品的管理体系的柿一个组成部分庄，便于组织对块与其业务相关嗓的职业健康风庸险的管理。包题括为制定、实补施、实现、评很审和保持职业栋健康安全方针衡所需的组织结担构、策划活动渔、职责、惯例崭、程序、过程危和资源。影程序：为进行非某项活动或过雾程所规定的途泰径。誉环境因素：一爹个组织的活动田、产品或服务院中能与环境发伟生相互作用的拳要素。汽风险评价：评霞估风险大小以竿及确定风险是马否可容许的全享过程。汽3.2康唱专用术语和定骑义引为了对本手册固涉及的专用术招语达到一致理雅解的目的，以朱下给出有关专决用术语及定义并。示本京欲公哑件司：押江苏省梢***蕉防腐建设工程印有限公司带企尊榴业：指本公司论公司领导：指娇总经理、副总首经理。永部门领导：指姨本公司管理职肯能部门的负责两人。手章节插4.1迈素总要闸求航/4.恐2北管理体系文件扑修改状态：税0战4.1砌原质量、环境和悼职业健康安全柱管理体系总要饮求减本公司按照麦GB/T何19001-敲2008佳嗽、市GB/T2补4001嗽—淋200鸡4服和罢GB/T2以8001-2速00柴1无标准建立文件归化的质量、环泼境和职业健康旅安全管理体系寄，加以保持和寻实施，并予以彩持续改进。明妻晓公司对管理体史系所需要的过赤程进行了识别两，包赌括趣:镰餐a)应规定了各部门春和各级人员的肆职责和权限杠;逗b)重为确保管理体寨系过程的有效携运行和控制，锈对所需的准则惰和方法在相应海的文件和程序惨中予以确认；爽c)绪提供了为实现砖产品符合要求庭所需的资源和违设施，包括为洞各部门配备有抗能力胜任工作善的人员、提供易适宜的工作环燃境和工作场所守、为项目部配筐备生产所需的仅基础设施等登;男d)移为了控制和证糟实产品质量达急到标准的要求锈，对工程实现裙过程进行了策缺划；炉e)励谷为了满足顾客沫要求，实现所扫策划的结果，活在体系运行过妥程中不断收集肯信息，并实施拆必要的措施，竞对这些过程进劲行分析和监视栋，以达到持续乓改进的目的；达4.1.疮2呈半根据本公司的犬实际情况，对承下列质量管理颈体系过程实行犯了外包：爪监视和测量设勾备的定期或使找用前的校焦准遭/竞检定袭;三材料复试、工颤程质量检测；卧对这些过程的葵控制按对供方飘的控制方式进枣行。哥4.2萝管理体系文件视骗晕本公司按照管国理体系标准的把要求结合公司呜的实际情链况沿,据建立并保持书骄面的管理体系口文件，悔本公司的管理诱体系文件包括很：兔a)筋柱质量、环境和民职业健康安全导管理手册（包婆括方针、目标泳、程序文件）落;扫为确保过程的恨有效运行和控块制所要求的作灵业指导书、检记验规程和验收猴规范、运行油控制文件、管刊理制度、应急柏预案、适用法规律法规外来文玉件；镇c)束指体系运行所需骂要的记录裳。危祥惰质量、环境和宏职业健康安全荐管理手册恐a)尽茶本手册所包含勤的管理体系的烈范围色湾暖位于辽江西苏塞省躺长垣县长城商尤贸城东嫂区岗16材的盒江苏省雕***会防腐建设工程窄有限公司下属医的工程技术部狠、综合管理部熟、办公室、财灵务部、项目部促与防腐保温工绣程施工有关的访所有过程和部究门的质量、环超境和职业健康端安全管理活动清;判对因ISO900析1累：既2008船边标准搂7.3杜设计和开发条劳款予以删减，格删减的理由见约章节遮1.2坑。隐b)锄包含管理体系育程序文件；。斩c营)遵描述了管理体蜘系所包括的所归有过程之间的庭顺序和相互作估用。班描述环境和职装业健康安全管痒理体系的过程甩、要素及其相巾互作用，规定改质量、环境和息职业健康安全前管理体系的文塑件结构；汗建立文件查询劲途径，见体系禁文件系统表（诊附怎录忽2晶）、适用的法末律及其要求清捕单。方章节绿刷峰间文件控制济修改状态：幻0霜文件控制程世序宣萍亩（编号飞：柳HNPX/B意01禽-201乘0舍）1目的骤对与本公司管锯理体系有关的件文件进行控制呼，确保管理体透系有效运行。掘2沾适用范围话适用于与质量自、环境和职业澡健康安全管理愁体系有关的文狱件控制。辱3职责宝a)罢出办公室负责管役理体系文件的叛归口管理。爱b)对现各部门负责相袍关文件的编制晓、使用和管理谷。摧4罚工作程序坚4.1连让文件控制范围豪：央a)闹蔽质量、环境和福职业健康安全戒管理手廊册累,漠包括方针、目爸标和程序文件肿；昨b)目郊其他文件，包活括技术性文件呆（如施工图样灵、施工组织设坦计省/删施工方案、检亩验规程、验收陷规范、重点设叠施操作规程等农）和管理性文和件（如工作计炕划、各项管理拼规定、管理办闸法等）及环境张和职业健康安喇全管理体系运狂行控制文件和牺应急预案；崭c)余晒适当范围的外修来文件（如国肠家标准、有关非法律法规文件获等）。麦4.2尺紫文件的编号疤a)京臂质量、环境和羊职业健康安全之管理手册的编菜号为：茄模HNPX骆/胜A01毛-芹2009答亭佳膝春昏姓记讯匪年代号衣喉铺送蝇友氧拖顺序号算咽代位避盛匠恭质量环境安全营体系一层文件晨子袖慕捆固努线葱本公司代号拍b)割缸程序文件的编胁号为：哲HNPX梢/名B01愤-瓜2009国葵戴筋幕陕勺颤盼稿年代号洽烫耐增马隔校恋顺序号驴定禽障败梳情休质量环境安全未体系二层文件亲奖捕短概化壳例枣本公司代号敲c)隐信技锣术详/棉管理文件的编荣号为：掀章节功屑鹅饲文件控制滴修改状态：县0触HNPX览/穿C01丝-受2009简顽致置撞卫援结盛摊年代号揪着续挡度召轿旬顺序号悟关皮暖夕妹律亩质量环境安全葛体系三层文件哀巷谣盟眯阀蚂堪臂本公司代号仔4.3哈差文件的标识病a)射紫受控状态标识管文件分扒为肚“假受点控爪”台和召“蝶非受咐控速”挣两种，凡在管痛理体系运行有强关场所应用的耐文件及提供给摩审核机构的文近件为受控文件刺，在该文件封秩面上加盖受控同印章，并注明伞分发号和持有表部门或持有人缴。按合同或其超他目的提供给蛮顾客的文件为秤非受控文件，傻不作受控标识算。佣b)扫鬼修订状态标识碗：所有被更改浸的文件必须注蹈明现行修订状继态标识，以确秀保有效文件的医统一。谣凡设鹅置养“袖修订状驶态须”午栏的文件，救在屑“瞧修订状蜂态铅”罗栏内墙用直a顿、娱b娘、房c沟等标识；特没有设味置歉“腹修订状辣态兔”榜栏的文件，采顺用加盖更改印穴章的方法进行尖标识，注明更僻改日期和更改冬处数。创4.4休素文件的编制和停审批宣我a)电饱质量、环境和奴职业健康安全讨管理手册由办页公室负责组织棍编写，管理者疯代表审核，上间报总经理批准掠发布；弃b)菠矿详细的作业文翼件由工程技术娇部组织编写、负审核，主管副均总经理批准；窄c)判婶其他文件由各需主管部门编制问，部门领导审丝批。蠢4.5山赠文件的发放与挺管理翻a)见累质量、环境和木职业健康安全丈管理体系文件采由办公室负责婆发放，文件发茅放时填写《文错件发放记录》协，确保使用的飘各场所都得到天适用文件的有葱关效版本。镜b)挥持与管理体系相肠关的文件都必屠须分类存放在候干燥通风、安喂全的地方；不绵得在受控文件剧上乱涂乱划，饲不准私自外借夺，确保文件的湾清晰、易于识汉别和检索。电c)损谁所有失效或作述废文件由相关铃部门及时从所短有发放和使用富场所撤出。加或盖泻“阿作孔废透”皮印章，确保防处止作废文件的任非预期使用；刺为某种原因需蓝保留的任何已蠢作废的文件，僚都应进行适当吧的标识；因4.6稳傲文件的评审与字更新欺正常情况下，矩每年对体系文罪件评审一次。漏若管理体系有垦变化或方针、教目标变化，应吊及时修订管理乳体系文件，并艇对文件的适用田性进行评审与群更新，更新后授的文件必须重急新进行审批。宿评审不适用的天，由办公室填径写《文件更改麦通知单》，经扰总经理或管理援者代表批准后含更改；蝇4.7英擦文件的借阅、湿复制摄士借阅、复制与珍管理体系有关惑的文件，须经钓办公室同意，碑并由办公室办啊理借阅、复制衫手续。复制的夕受控文件必须翻登记编号。闸章节限于痰史文件控制前修改状态：吴0腿4.8鞋起外来文件的控辱制辫a)蛋春收到外来文件脚的部门，需识辈别其适用性，劲并控制分发以原确保其有效性庸。走b)快挎工程技术部负灿责收集与施工现质量管理有关帆的相关国家、拉行业标准的最纷新版本，加盖劣受控章注明分木发号，分发到戴相关部门使用许，并把旧标准声收回。兼4.9刑拣对承载媒体不烘是纸张的文件屿的控制，也应圆参照上述规定物执行。5主要记录文件发放记录洞文件更改通知奥单受控文件清单为章节纲写丹记录控制粮修改状态：滨0背记录控制程序滤（编号吐：乏HNPX/B鸭02-201边0柔）1目的民对星与壳质量窜、环境和职业俯健康安全花管理体系确有关丈的记录予以控似制，以提供符慈合要求和管理估体系有效运行仇的证据。2范围悦适用于为证明再产品符合要求附和管理体系有洋效运行的记录填。3职责泊1劣）伍螺办公室负责记制录的归口管理绢。降2雹）桨萍各部门负责收众集、整理、保司管本部门的记规录。行4乐控制程序不4.1卵排记录的标识限炮往晋本公司的记录扶用公司标识号扫予以标识，标客识号为：敬JL×.佳×谱—鞠××财,嚼其中毅：洋J羞L印—锐记录代号；掠×.纯×共—怪质量管理体系寇标准或环境、烈职业健康安全甩管理体系标准滋章节号；质量忆、环境和职业获健康安全管理瑞共用记录表格滥编号使用质量驳管理体系章节摘号。派×速×亩—低记录顺序编号创。肥领罚本公司通过《简主要记录清单金》识别确定管检理体系运行所买需的有关记录捡，《主要记录弱清单》包括名驴称、编号、保柜存期限、使用胳部门等内容。铅办公室将确定逼的记录表式汇轻总备案。侨4.2使饺记录的填写赞a)盗喇记录的填写要肆及时、真实、板内容完整、字慰迹清晰，不得变随意涂改；如葡因某种原因不惑能填写的项目贱，应将该项目侨用单杠划去，古各相关栏目不僻允许空白。庄郑b)疑碰如因笔误或计扰算错误要修改闸原数留据咽,碧应采用单杠划恒去原数耗据掩,阻在其上方写上翻更改后的数据福。记录更改必泪须由经手人签剂字或盖章。傻4.3蛙肌记录的保存和颗保护释各部门必须把旧所有记录分类卸，依日期顺序法整理好，存放稿于通风干燥的泊地方，所有的鸽记录都应保持析清洁，字迹清厕晰。各部门按熊规定的保存期摄限保存记录，腊记录的保存方局式要便于检索仔和查阅，并且耐在贮存中不能舱损坏、虫蛀或饥丢失。较章节被阀凝锻记录控制羊修改状态：宽0筐4.4菜扶记录的借阅和庙复制都叼需借阅或复制淋者要经相应保翅管部门负责人斗批准后方可借离阅或复制。栽4.5面誓技术资料管理等a)凳搁施工技术资料跳的管理执行《缓江苏省躁建筑安装施工描技术资料管理定规定》。把b)弹捆在施工过程中那，技术和安全健资料的收集、粪整理、保管由咱项目部资料员菊负责，项目莫部各岗位必须摸完成各自工作欣范围内的技术锈和安全资料的城形成和积累。赛c)串贡工程竣工后，非项目部资料员跳将工程技术、赶安全资料和加威盖竣工图章后轧的图纸上交公训司办公室，经箭验证齐全后归叛档。裳4.6联蚁记录的处置眯记录如超过保个存期或因其他匠特殊情况需要第销毁时，由部洁门负责人交办出公室，报管理波者代表批准后爪销毁。安4.7想猜记录格式积a)派超各部门负责组瓶织制定记录格迹式样本，部门温负责人审批，响交办公室备案挣。欢b)怪搅需要更改记录遥格式时，执行偷《文件控制程腾序》有关文件糟更改的规定。厘5扒相关文件杏《文件控制程趴序》银《浩江苏省话建筑安装施工劣技术资料管理腰规定》其6答主要记录主要记录清单喘章节母凑蛋磁环境因素识别恢与评价黄修改状态：训0币环境因素识别生与评价控制程弓序毁吨（编号杏：舒HNPX/B起0敏3-201窄0冻）1目的施拦识别、评价公友司能够控制以厦及可望对其施碎加影响的环境河因素，并确定咱、更新重要环捎境因素，以对湖其进行管理。扔2蚀对述适用范围厅分公司管理及施醒工活动和服务段中环境因素的芳识别、评价、诱更新与管理。3职责煎3.1愚牲表综合管理部负眯责环境因素识寺别、评价的归尊口管理。刻3.2躲旅骨各部门负责本古部门环境因素话的识别。咳3.寇3殿脑管理者代表负扎责重要环境因圣素的批准。朋4徒．环境因素识留别的要求和方状法烛因任骤选择活动的过究程应考虑：乖采薪购派→鞭施工过乱程朽→蜡贮估存糟→割运卵输望→烈服务过程及其无管理过程若拦泽廊识别环境因素寿时，考虑覆盖店过去、现在、插将来三种时态拜和正常、异常渐、紧急三种状拘态，以及向大歌气排放、向水仅体排放、废弃净物管理、土地做污染、原材料草和自然资源的罪利用、其他当富地环境问题和黎社区性问题。勿和惭贵识别环境因素庙时，考虑可望邮对其施加影响悉的环境因素。横骑涛追识别因素时，半可用下列四种蓝方法，也可联沸合使用。调查法；现场观察法；排查法；过程分析法。甘棕攀肝实施环境因素写识别时，各单贼位应将本单位惕的活动、产品拴和服务进行分觉析，各方面的性环境问题尽量诵全面识别出来朗，将排查表填皂好交综合管理忍部。餐盒剩宴综合管理部对疑各单位已识别敏出的环境因素宇进行汇总，作乌为环境因素评轿价的依据。卷4.2狭仪新增项目的环咳境因素识别协新建、扩建、砌改建项目在可举行性研究或试戴运行时，由公陷司领导负责组怪织综合管理部蜜对环境因素进宣行排查和评价忍。惠4.3灌汗环境因素的更客新产当公司生产过宏程中某一活动桐、产品或服务毕发生较大变化饥或购进新的设停备、新建项目逼开工前时，由暮涉及单位按程锅序要求对发生堡变化的活动、燃产品和服务的格环境因素进行谜识别并将结果麦报送综合管理怀部，综合管理剖部将环境因素默清单补充完整催。列4轨谨重要环境因素相评价号4.1游揉评价顺序：分吐析调查环境因悠素影才响胖→厚评价因素的影贼响程旷度久→桌确定重要环境萍因素袜。违肃4.2稳板评价原则：采系用评分法进行掀评价辫章节报效渴薪环境因素识别蚊与评价控制程瞧序陶修改状态：抹0瞒确定重要环境脂因素时应考虑厅下列方面的影庸响矩:发生频次；影响程度；资源的消耗；影响范围；超标倍数；刻现有管理办法辞；罗与法律及其他富要求的符合性锣等。兼4.3甩猎评价实施誓君旺侨评价前由综合画管理部准备有混关资料，包括乘：环境因素评虑价表、环保法邀律、法规及其搭他要求和相关惕材料。铅皇妖坡确保重要环境挽因素评价标准去：划发生频次蠢每觉周振<码一次杏f=1保影响范围召影响本部门楚d=1宝每绩周谱≥合一次汽f=2与影响本公司泡d=2想连续发列生以向f=3岔影响社区或重夸大范围纳d=3匠影响程度剑对环境或健康击影响较小扑的愧枕k=1扔超标倍数妖超标倍铁数秆≥利1乳g=3仙对环境或健康拘影响一般的旅k=2督超标倍畜数建=0.9妙—幅1横g=2疑对环境或健康全影响较大的捆k=3绞超标倍柴数袭<0.9握g=1追资源能源消耗日消耗能源较小龄的津肉岭绍h=1常符合法规腐符合翻I=杀0肉消耗能源一般埋水摔平晴期永h=2塞不符合拣I掉=11秒消耗能源较大混的勇杯诚闸h=3咐现有管理办法懂有缠L=0重无钓L=2烤悠辨吉确定重要环境群因素袖①叹它上述五项标准节之专和保≥躬1岛1虫或超标倍数等徒于彩3隔、资源能源消芝耗等畜于示3疲的确定为重要昨环境因素。达将重要环境因今素清单送环境校管理者代表审套批。质4.4骄孕重要环境因素珍更新潜当环境因素更测新后，按程序杰对更先后的环快境因素进行评半价确定是否为鲜重要环境因素台。当环境因素缺无变化时，每柱年对环境因素杜进行一次重新径评价，以重新丛确定重要环境盈因素。涛5科值相关记录年环境因素识别馅排查表挤环境因素评价病表陆重要环境因素旧清单墙章节博枯上谋危险源辨识、补风险评价和风葬险控制的策划沉修改状态：蚀0返危险源辨识与很风险评价控制差程升序独屑（编号京：炸HNPX/B歼0帝4-201夜0束）1目的爽姨堤识别公司范围葵内生产作业活嗽动及相关管理振活动的危险源食，并从中判定袖评价出重要危据险因素，以便备对其管理，减欧少风险，避免寄事故和职业病埋的发生。底2仪赞适用范围霜幕财本程序适用于尿公司施工作业边活动及相关管虾理活动的危险闷因素识别、评河价。3职责兵3.1盘目各部门负责本抛部门危险源辨崖识。历3.2筋综合管理部呜负责危险源汇逐总及评价。赛3.2融残管理者代表负枕责组织公司危阻险源辨识及风添险评价，批准父重要危险源清雀单。标4斧脉工作程序姥4.1室潮危险源辨识及爱评价的时机呢廉担毅当公司的活动鱼、产品和服务父发生变化时，屠综合管理部汉负责对危险源饮进行辩识及评际价。仔到裹嚼在相关法律、叛法规变更或公题司的活动、运烂行条件以及相其关方的要求发纹生变化时，棉综合管理部样负责对危险因皆素进行辩识及排评价。悲4.名2食危险源识别与傍风险评价程序功如下：语括陪划分作业活管动六─收→伟危险源辨肢识灌─涌→缩确定风险等编级脸─盗→效确定风险是否揭可接竿受钥─避→该制订风险控制迷措施计球划淋─昂→炕评审措施计划睬的充分性。恨漏见羊划分作业活动题可从以下方面徒考虑：按色公司地址及平贡面布局；寨才构筑物、建筑矩物；施工过程；败队施工用设施、雄设备、装置；鼠米有害作业部位日（粉尘、毒物遍、噪音、振动其、高低温）；沸吸各项制度（女皇工劳动保护、红体力劳动强度低等）；刃寺生活设施和应惩急措施；页层外出工作人员教和外来工作人界员奥殊。刷4克.勇3.2茧蛙殃危险源辨识的塞方法：解危险源辨识可扰采用以下方法雾：现场问卷法辉、安全检查表招、经验分析法运（对照分析法悠和类比方法）察、现场调查法固、头脑风暴法应（经验法）等绕。动综合管理部拿负责识别公司冈活动、产品和荣服务中存在的询危险源，填写忘《危险源辨识怠与风险评价表缸》；广胸桂阳风险评价话方法虹鱼洁采用作业条件漠危险性评价法传（流LE唐C押法）涌章节姓死危险源辨识、督风险评价和风谱险控制的策划卡修改状态：雹0营4.3.进3师.1L锻—堂—厚事故发生的可影能性大小。见分数值葡事故发生的可毙能性厚10遇6暮3呆1昌0.5全0.2锈0.1泊完全可能预料父相当可能竖可能但不经常残可能性小，完通全意外封很不可能，可量以设想幅极不可能史实际不可能淋尽.2核E钳—欲—花暴露于危险环最境的频繁程度牺。侮魔分数值蚕事故发生的可伐能性救10刺6昏3饲2窄1趴0.5残连续暴露表每天工作时间诞暴露徒每周一次暴露势每月一次暴露抵每年几次暴露臣非常罕见地暴版露税4.3.型3然.3C替—亡—哪发生事故产生填的后果。牙分数值爆事故发生的可起能性测100漏40根15奸7仓3斜1秘大灾难，许多斤人死亡细灾难，数人死团亡军奋非常严重，一析人死亡睛严重，重伤耻重大，伤残友引人注目，需蜂要救护旧健.4垄D涝—雕—劫危险性分值。洽怪禽用述D=L×E×韵C爷的值来评价危怒险性的大小。叮分数值沾事故发生的可考能性音风险等级雀大锣于桐320团16居0白～股320油7扇0斥～虏160骄2牵0失～杜70烛小知于捐20垄及其危险，不倘能继续作业省高度危险，要落立即整改中显著危险，需苦要整改颠一般危险，需史要注意淡稍有危险，可宿以接受挣1厕2氏3撇4伪5狮瘦4.痛3.4纹便获危险源评价与丛确定姑①天鹊薯重大危险源评般价依据光什班─趁─简对违反相关法陶律、法规和其赌他要求的直接满确定为重要危扩险因素。茄舰斗─笋─索风险等级喇为删1欲级的确定为重医大危险因素。棚重大危险源的胀评价步骤映章节局踪等简危险源辨识、丑风险评价和风槽险控制的策划你修改状态：煌0脂综合管理部寺组织相关专业利人员，依据上江述方法进行评貌价，填写《危解险源辨识与风漂险评价表》，堂报请管理者代赢表批准，并将狂《危险源辨识烧与风险评价表宾》下发到各部朵室及项目部。衣修危险源的分级愿控制捉5川级：毋须采取修措施且不必保宿留文件记录。奖4壳级：通过评审塘决定是否需要鹊另外的控制措狐施，如需要，侧应考虑投资效私果更好于的解决方案或标不增加额外成拔本的改进措施步。掠3洒级：应努力降听低风险，但应厚仔细测定并限秃定预防成本，否在规章制度内尝进行预防和控病制。筋2抱级：直到降低芒风险后才能开际始工作。为降帮低风险有时需仗要配备大量资遣源。当风险涉羞及到正在进行峰的工作时，就激应采取应急措蝴施，应在方案奴或规章制度中陷制订控制办法粪，并对其实施羊控制。肚1跌级：（重大危逆险源的控制）淋装筑坊重大危险源的裹控制应体现在日目标、指标或请管理方案和运狐行控制中。对烟因经济状况、倘技术条件等原汗因暂时无法解哄决的，由逝综合管理部救予以说明或制污定相适应的措搭施，需经经理宜批准方可暂缓紫实施。网4.4键岂危险源识别与效评价过程中有耽关文件和记录吧的控制，具体路执行《文件控绍制程序》和《佣记录控制程序株》。5、相关记录奉危险源辨识与暗风险评价表崭重大危险源清烫单处章节私头云法律法规和其咱他要求飞修改状态：法0钉法律法规与其踢他要求控制程罗序裁资（编号冬：在HNPX/B嚼0弊5孕－柱201设0柱）目的慧为了识别、获丙取、更新适用侮于本公司的环武境和职业健康叮安全的法律法叙规、标准及其忆它要求，特制扯定本程序。适用范围说本程序用于公汤司识别、获取向和更新适用的模环保和职业健慌康安全法律和浑其它要求。职责眨综合管理部负裕责获取环境和约职业健康安全描法律、法规、鹰标准和其他要妙求并确认其适纺用性，追踪新拐出台的法律、菠法规和其他要祝求。控制要求饶4.1宰倦根据本公司特罚点，确认环境造和职业健康安羡全法律、法规痰及其他要求的写适用性；筋4.2绕可根据本公司建迫筑施工活动和印服务过程确认孤涉及环境和职抱业健康安全标识准的适用性；批4.3川都对适用的法律躺、法规及其他引要求识别其适要用内容，注明拐查询途径，并河在《法律、法索规及其它要求巷清单》中明确麻适用的环境因樱素。当现行的冠法律、法规、昌标准和其它要蜡求及标准更新趋时，应重新识格别确认；员4.4表带通过网络、书托店或出版社购楼买、到主管部雹门索取等方法卷获取使用的法多律法规，并对榜其有效性进行栏确认。当现行研的法律、法规恳、标准和其它隶要求及标准更默新时，应重新切确认；元4.5往件综合管理部应传对获取和确认膀的法规和要求贱妥善保管，填间写《适用的法蔽律法规及其它沿要求清单》并怎负责跟踪其变宿化。择4.6督叮综合管理部将师适用的法律法妄规、标准和要小求及时转发到鸡公司有关部室执和施工单位，早对过期或作废成的法规文件应句及时收回，加奔盖锯“宜作惨废茎”枯章，执行《文羽件控制程序局》归.牢4.低7奥综合管理部及头时获取法律、猜法规、标准及脚其它要求，每宴半年要监督检姻查各部门目标匪、指标、控制略活动及与法律可、法规及其他仙要求的符合性灰。栽4.8啦奴公司应确保在济建立目标、指撑标和管理方案餐时对适用的法笔律法规和其他舍要求加以考虑持。支持性文件弟妻笔适用的法律法网规及其他要求醒的有效版本记录阿适用的法律法状规及其它要求贿清单附章节待5.1终请管理承诺奴5.2添以顾客为关注以焦点课5.3陡质量方针寺修改状态：阻0灭5.1厦管理承诺愈公司总经理通复过以下活动对劳其建立、实施糟和改进管理体傻系有效性的承丹诺提供证据。完床连向公司员工传丢达满足顾客及菌其他相关方和代法律、法规要朝求的重要性。孙a违）树立质量意狗识，清楚了解魄让顾客满意是掏最基本的要求搏。路愿b幼）清楚了解施栽工质量与公司躬每一个成员对蛋质量的认识紧祝密相关。屠c心）采取培训或蚁会议等形式使肤全体员工都树饰立质量意识，孩都能认识到满盯足顾客要求和薄法律法规的要渠求对公司的重拢要性；并能经孟常持续地加强甚员工的质量意斗识教育，使他邻们积极参加与抗提高质量有关瓜的活动。晕科着暗负责制定和批麻准公司的质量怪、环境和职业尸健康安全方针天和目标。活炮础令按计划的时间舅间隔主持管理理评审；独调券纷及时提供管理鉴体系的有效运押行必要的资源姓。猎5.2时以顾客为关注贝焦点铁公司的成功取鹿决于理解并满雅足顾客及其他邪相关方当前和凑未来的需求和小期望，并争取济超越这些需求百和期望。总经秤理以实现顾客殿满意为目标，染为此做到以下蜘几点：果介肢确定顾客的需丢求和期望茂通过市场调研耕、预测或与顾货客的直接接触冤，了解顾客的脱需求和期望。村筛挂将顾客的需求走和期望转化为脖要求分这些要求包括返工程施工的要罚求（顾客在合向同中明确规定舒的要求、顾客遗虽然没有明示盖，但规定的或荒已知的预期用岭途所必须的要罩求、与产品有当关的法律法规背要求和组织确锯定的附加要求渴），以及顾客或提出的对公司稍管理体系的要掠求，并且组织搅还应分析顾客穗当前和未来的呀需求，只有完周全满足顾客的占需求和期望时平，顾客才能满施意。理家裤将转化成的要谱求予以满足惕a流）公司必须对遮已识别的顾客门要求予以满足滚，并对顾客有遗关组织是否已皆满足其要求的拐感受的信息采孙用适当的方法放进行监视；效b趴）顾客的需求岛和期望会发生遵变化，法律法教规及强制性国材家标准和行业她标准的要求也强会随时间而修帝订，因此组织啦转化的要求及挽已建立的管理览体系也应随之渡更新，执行《情文件控制程序扁》的规定。车5智.3见质量、环境和扒职业健康安全翻方针叉本公司的质量称、环境和职业沙健康安全方针丛见坡0炎4某章节：璃管理方针与公梯司的宗旨相适蹈应；包含满足匀相关方要求和那法律法规要求常的承诺，包含患污染预防、事撤故预防和持续再改进的承诺。盏为制订和评审只管理目标提供制了框架。剪为了实现所制建定的质量、环此境和职业健康改安全方针，公舰司利用各种渠圾道和形式将其衡传达到组织内滑各适当层次和锄有关人员，使羡他们相互沟通屡和充分理解公蝇司制定的方针驶。同时总经理瓣应确保公司的姓质量、环境和剖职业健康安全乐方针能方便的送为相关方所获给取。捉随着内外环境估的变化，总经族理应对方针是立否适合于公司桨发展在管理评绳审会议上进行迁评审和修改，控以适应不断变躺化的内外部情羊况。剥章节债5.惧4叠郑策划扔修改状态：修0栗5.4弃策划须困芝质量、环境和供职业健康安全小目标和指标围胶.1方根据郑质量、环境和叼职业健康安全鲁方针先所提供的制定痕目标的框架，况确定本公司的恒质量目标、环多境目标、指标萄和职业健康安携全目标，冬见滥0绵4虏章节。委照.2撞目标、指标制急定的依据；体公司的质量、招环境和职业健千康安全管理方杯针；统要考虑技术的叔先进性及可选各方案；骗相关方的期望砖和要求，法律蜓、法规的要求步；免重要环其境竞/施危险因素。经爬营管理与竞争蔬的要求，市场动状况，经济条跪件。聪目标与指标应滚包括污染预防咳、事故预防和倾持续改进的承狱诺。绳镇.芳3肌旨目标、指标的聚检查与修订唉a)必通目标包含了满茶足产品要求及摩法律法规要求聪的内容，且可附测量。综合管龟理部每年将目蚁标进行分解，译转化为与部门租有关的具体目刺标和指标。域组织有关部门窗每半年对公司捆目标、指标的祸实施情况进行也一次检查（必而要时可增加次侦数），并将结充果报管理者代蓬表；追b冤)啊当目标和指标气需要修订时，冶综合管理部应枝将修订方案报齐管理者代表，干并提交管理评态审会议，经总爬经理批准后方让可修改。各部填门要根据评审密结果对本部门帜的目标和指标能进行相应的修并订；蔬般遮管理体系策划瞧售形.1熟为确保实现公畜司制定的胶质量、环境和与职业健康安全拐目标和管理体滔系总要求，公馒司对管理体系烧进行策划，内喉容包括：瑞确定管理体系姥过程；逃对过程职责进能行适当的分配乓；段确定每个过程寻要达到的目标烤和过程的输入似、输出和需要金实施的活动；久糖d挤）策划为过程座的有效运行和谁控制所需文件挎和资源进行，己编制有关部门状程序文件和作仰业文件，配备堵必要的资源；砍e)液洋为确保过程的赌运行质量，设优置必要的检测欠点，对过程进疤行监视；驶本公司管理体植系策划形成《栏质量、环境和晴职业健康安全舍管理盗手册》、作业界文件、体系运絮行所需的记录驼。班阻.2躬提在对管理体系慰的更改进行策妨划和实施时，逮保持管理体系雕的完整性。例趋如，组织机构圆调整时，应对适职责做出相应仰的变更，以确膊保体系正常运锦行。秘章节娇基环境和职业健鬼康安全管理方奖案拔修改状态：萍0疫环境和职业健巾康安全管理方躺案菜律.好1芳概述便晨催制定并确保环孕境和职业健康柿安全管理方案伞，以保证环境担管聪理诱/骑职业健康安全迈管理目标和指味标的实现。冒粘.绒2桥职责机1裕）雕顽综合管理部负贷责组织有关职炉能部门研究提厉出并修订环境窑和职业健康安侨全管理方案的暴草案；亩2但）环境和职业班健康安全管理禁者代表负责审猜查环境和职业饼健康安全管理弃方案；趣3卷）总经理负责殖审批环境和职迷业健康安全管剪理方案。田4军）责任部室具诉体落实方案，锋由综合管理部甚进行监督检查悟；口偏.共3末控制要求鼓1素）环境和职业洗健康安全管理扭方案的制定；街a)啦棵环境和职业健损康安全管理方幕案围绕环境和泛职业健康安全细管理目标和指挥标来制定；抢b)挑者环境和职业健钉康安全管理方馅案要具有技术涨措施，并且可见行；悠c)川左环境和职业健橡康安全管理方互案要有规定的谣责任部门；聚d)炭妖环境和职业健礼康安全管理方彻案要有财务预阻算；尽e)宏迎明确实现目标泡、指标的方法笼和时间安排；俱F坝）重要环境因调素故/隙危险因素尽可筐能制定环境和铜职业健康安全社管理方案。漫2)蚕刚环境和职业健泽康安全管理方慨案的审批和实连施夺a)勇威制定、修订后角的环境和职业默健康安全管理蜂方案要形成文静件报管理者代倍表审查，并报绳总经理批准；绵b)泥骤为了保证环境鉴和职业健康安仗全管理方案的娃实施，公司的次最高管理者要行保证所需资源光的落实。使3)皱牺环境和职业健镇康安全管理方济案的评审和修贩订皮a)痰罩正常情况下每喜年对环境和职故业健康安全管章理方案进行一败次评审、修订昏；热b)粘康目标和指标发习生重大变化时尾，综合管理部洒应组织有关职锋能部门对环境灾和职业健康安斜全管理方案进乖行评审、修订宫或补充；厦c)递姓随公司活动、员生产和服务的惭变化及时对环场境和职业健康发安全管理方案岛进行评审，必描要时予以调整冤和修订。辫则.4辨牙支持文件钩目标、指标和洲管理方案甚章节凡5.5缎使职责、权限和度沟通笨修改状态：辩0硬5.5山浓职责、权限和造沟通勾呜组织机构、职秀责和权限垄为了确保公司砖质量、环境和罩职业健康安全并管理体系的有挨效运行，本公知司对职责和权米限做出了规定疲。菊1膛）建立适宜的少组织机构（见抛附录：公司组喉织机构图）；茧2姿）对管理体系野过程职责进行牺了分配。见《吩职能分配表》圣。捏3鱼）下达人事任独命文件，任命披各部门、各职助能人员；抽4醉）编制《部门脸和岗位职责和响权限规定》，萌下发到部门或仍岗位，并进行龟沟通和职责考妙核。职责和权限:打5.5.肌1颈.1馒席公司总经脆理衬属总经理由董事无会聘任或解聘幼，直接对董事绩会负责，全权克负责主持公司挠的全面工作汤。既晶1喷）主持公司的朽施工和服务的彩经营管理工作千，安排实施董销事会决议，组希织实施公司年际度经营计划和魄投资方案指标咏。版诱2移）批准公司管坐理方针、目标平及管理方案，酬颁布公司《管搂理手册》，承愤担公司管理体摔系的建立、完犹善、序实施和保持的催决策责任，对计环境管理负全慎面责任，承担药工程项目、工派程质量、职业魂健康安全的最抽终责任品。示恳3妹）任命管理者冶代表故。胶滤膝4匠）向公司全体胜员工传达满足誉顾客和适用的泳质量、环境、弯职业健康安全掠的法律法规要弦求的重要性怒。取胃5炎）主持管理评秒审，保持管理迁体系持续的适恐宜性、充分性宝和有效运行银。年筑6博）为管理体系北建立、实施、仆控制和持续改廉进提供必要的葵资源。骤5.5.枣1向.2登慨管理者代震表誉席1催）代表公司总米经理，负责贯醒彻实施公司管伤理方针、目标死、指标、组织奸建立、实施、档改进和保持公浙司管理体系，纲并保证其有效拴运行行。骨葛2兼）向总经理报锄告管理体系（风质量、环境、夹安全）的运行扬情况、业绩（纵绩效报告）以凉供评审，并为字管理体系的改张进提供依据。未3柏）确保不断提积高公司全体员暖工满足顾客要浸求的意识思；没融4误）负责就管理课体系有关事宜碧与外部的沟通息和联系工作薯；家有5字）领导公司内蒜部审核，协助颗总经理实施管倡理评审，有权枕协调和裁决公级司管理体系内撇一切问题须。坐米6牢）批准发布管厅理体系程序文盘件，审核管理炼体系目标及管纹理方案甜。狡焰迁.3周富办公室址在总经理直接纽领导下，全面句负责公司行政堵工作。其工作哥职责崖：瓣蒜1太）按三个标准皆的总要求和公疏司的管理方针严、目标、指标倦对管理体系进仅行筹划、负责谈体系的建立、畜实施并持续改高进其有效性脱。皂苹慧2滴）负责人力资浓源的保障和人曲员培训，确保滥工会组织的开岩展和组织有关阀活动沉。驶轰章节借5.5掩至职责、权限和象沟通汁修改状态：河0害3倾）负责公司日妇常事务的行政狮管理及控制、玻计划统计管理集、法律事务管乓理及机关环境阔及安全保卫工悉作的管理。罚4)旁古负责文件和资跪料的控制及公河司级文件的拟管制、收发、保旁管工作铅。阁洞5等）负责法律、袋法规及其他要拼求的控制跑。市锋才6瘦）负责公司内肠、外质量、环侨境、安全信息骄的受理和传达活；做好公司重基要会议记录，斩并监督其落实眨情况突。盒民7钻）协助总经理填组织管理评审骨。雄8)串须负责内部审核智、不符合、纠芳正和预防措施尤的控制。简曲9愤）负责人力资凤源的管理与策待划，策划公司尊人力资源的需钞求及远景规划矛。罗僻1扬0鲜）负责年度质摸量、环境、安牛全培训计划的意策划，并确保瓜培训计划适宜航和目的的实现已。口去5.5.炕1警.4使极综合管理部地1)恰胞以顾客为关注车焦点，策划市墓场竞争策略，想为经营管理提国供决策方案。次参加上级机关旗、政府及有关判部门召开的业劲务工作会议。墙了解信息，掌抢握精神，把握揭发展趋势，参骤与公司经营管嗓理决策辈。株唱犯2课）负责公司管迫理体疏系负(甜质吨量衫)梨运行的日常管秆理，主控：工诚程分阶段验收弓、隐蔽工程验宪收、原料、设推备采即购庄石验收、质量目甜标、指标、管颈理方案、管理禁体系文件控制紫、运行控制、耀质量绩效监视公和测量。迹含3搭）芽愿负责公司管理套体酷系似(屯职业健康安船全亩)油运行的日常管撑理，主控：危男险源辨识、评梅价与控制，职标业健康安全目甩标、指标、管可理方案、管理翼体系文件控制排、运行控制、笨职业健康安全伏绩效监视和测枣量。拖叹4速）芬池负责公司管理狗体系（环境）魔运行的日常管晕理，主控：环疫境目标、指标田、环境管理方源案、环境因素舍、管理体系文情件控制、运行营控制、环境绩枝效监视和测量拢、负责施工过租程的环境因素挑管理旁。稀缩睡5情）负责对工程棕项目的监督监膊察，定期巡查千各施工现场的排环境、安全施差工状况，及时毕消除不安全隐努患屈；众迅脉6班）负责施工现俗场基础设施、士公司消防安全寺保卫、安全方葡案的审批、管栏理工作，参与祝、审核施工组升织设计中的安福全环保措施站。右股斩7聪）掌握公司环理境、安全管理效运行信息，协菊助管理者代表浅保持环境、职类业健康安全管全理的有效运行组。买不饿8僻）负责管理评款审中工程质量招、环境、职业席健康安全管理禾信息的输入陈。板毅剩9博）负责监督事凉故、事件、不虏符合、纠正和令预防措施的处黎理和控制情况挖。邪径1炒0窗）负责环境和吧职业健康安全拖法律、法规及撑其他要求的获践取、确认、更墓新及培训剥。坦辰负责新工人入最场前尖的佳“吴三级教晨育亭”灾，组织入场的地公司级教育，近监督、检查项村目部及班组级户安全教育。继组织工程质量胳自评、协同上银级评定和验收粪，深入施工现赚场巡视检查，款负责管理体系负中质量的实施右及评估，当工尝程质量异常时随，可发出停工订整顿的指令，响及时报告公司腐。浓照1喷3恐）组织有关部桐门的施工过程帖不合格品进行贴分析、评审和念处理，协调处堤理相关部门的昂质量问题恨。炮课1废4盲）负责公司的烟投标工作，办耻理投标事务祥。顶麻章节胞5.5抢胞职责、权限和惰沟通狸修改状态：愤0耗1腹5现）负责与工程箩有关的要求的百确定和评审叮。危辫1笑6便）签定建设工险程施工合同及炕变更和解释合有同，负责对工笋程项目进行合严同交底堤。葵纱1婚7恩）负责公司对签外的工程决算伪。铺1奏8充）负责定额内掘材料、设备用国量计划题。跳狗1拴9潜）以顾客为关百注焦点，负责袋顾客满意的控罢制；负责与顾约客沟通，将环背境运行进行控扭制中重要环境啊因素和职业健扁康安全运行控垦制中重大危险宣源及有关程序华和要求，根据送需要通报顾客钓和相关方姜。竿衣2巡0赖）负责工程销璃售交付和交付晶后活动的实施蚀，确保服务承贱诺的实现，营夏造公司的外部凤形象蛮。拥邀5.5.朴1患.5脂起工程技术部添1破）负责公司工舌作环境、施工净和服务提供过诚程的主控（包察括施工施工和念服务提供过程本的控制、确认增、施工（工程夕）防护、外包旱队伍的管理、铃负责项目回访吩保修管理眼。条窑2氧）负责记录控幕制，公司目标社、指标的制定摔。蹈绢3针）负责公司的馅工程技术管理填工作升。群寿4激）负责施工实置现的策划，参纷与大、中型工岂程的施工组织溉设计编写，并悠检查其实施情驾况。负责小型挑施工组织设计脆的审批，分项卡工程、特殊工婚程的施工方案毙，审查项目部止工程技术资料贩。雨那5面）负责组织和角参与大中型工祸程图纸会审工郊作匆。袄刮6扭）负责编制和疤完善内部技术魂管理办法茄。悟贿7杯）对技术标准繁、规范、规程蛾进行管理废。袖迷8拆）负责提出本悦部门专业人员态的培训计划肯。晚吐9北）负责顾客财妥产（图样、技奉术文件类）控同制。重10爽)援负责数据分析馅。垦蜂5.5.炉1俭.6茄敢项目部东1沫）项目部接受盈公司各部门指缠导、监督、检住查和考核的。创塘2饮）确定项目部删的管理层次，赞设立职能部门伪并明确人员、镇职责、权限拖。斑由3赠）项目部负责洋编制并落实工够程项目的施工敲组织设计，保钩证工程质量、语工程进度、施竞工技术；识别朵评价本项目的展环境因素和重茫要环境因素；雄辨识本项目的忌危险源、进行兴风险评价、确晋认重大危险源管；控制环境、刚安全施工、文耳明施工，并向芳相关方施加影轧响封。妇俩4柏）做好对项目捆内的进度安排激、人员管理以幼及现场中的机聪械设备，材料屋管理、现场场可容等有关事项托的管理塔。惨龙5喇）贯彻执行公园司项目管理有脸关规定并完成床各项指标（质龟量、环境、职估业健康和安全拔）启。裙驳6掘）对管理范围纠内的工程项目键、工程质量、粗工程安全负终袄身责任，对所介签认签批的合预同、财务票据学及工程结算书球和工程项目的逐债权债务负经法济责任和法律震责任超。贿贷章节前5.5碎到职责、权限和昆沟通旅修改状态：内0猛5.5.麦1厘.7磨哨通用职斗责讨灌1吓）贯彻执行国川家相关法律法齐规，关注顾客宋和相关方的利干益，预防污染浩，节能降耗，折预防为主，确汽保职业健康安垃全，增强质量蛾、环保和职业善健康安全意识踩。英扭2向）熟知本部门聪、本岗位的职脑责、权限及接庄口关系，针对稼质量、环境和弹职业健康安全聚信息进行有效总的沟通和交流妙。确保管理体睁系在本部门、岔本岗位有效运蝴行袍。爷耀3帮）负责本部门跪文件和记录的碌制定和使用的茄控制余。扬晨4甚）负责本部门冠环境因素的识饰别和控制、危柿险源的辨识和朽控制、管理方具案的制定笛。壶滩5颈）负责本部门唱的环境运行控瓶制和职业健康周安全运行控制漆，并向相关方纹施加影响突。必梦6雪）根据需要，零做出应急准备妇和响应话。羽驱7秆）贯彻执行公夺司的方针、目隔标和指标，负挽责本部门目标榴、指标及管理呈方案实现情况付和自我考核评各价，对有业务耕联系的相关方岔宣传公司的管师理方针，并施疏加环境和职业扎健路康参凤安全方面的影述响。患8喊）负责本部门卫不合格娱品熟/哲不符合（包括垒事故、事件）咽的调查、原因渡分析、纠正和严预防措施及持脊续改进措施的禾制定和实施世。兵谁9德）负责本部门泪输入管理评审暂的信息宵。弓糊鹊承管理者代表羊本公司任命暑杨淑勤同志炊为管理者代表尿，除其他方面绸的职责外，另惭承担以下职责角：贿a狸）确保质量、造环境和职业健解康安全管理体欠系的过程得到巧建立、实施和计保持；祝b致）向最高管理冰者报告质量、狂环境和职业健轻康安全管理体府系运行情况，较包括改进的需腔求，以供评审堂；旬c项）确保在整个逼组织内促进顾乱客要求意识、芽环境保护和预所防安全事故意欣识的形成；微d牌）与质量、环兰境和职业健康闹安全管理体系稠有关事宜的外雀部联络工作。璃（另见狐款.2业管理者代表职济责殃)亮章节腥拉协商与交流控涨制程序（编号常：剪HNPX/B把0秤6污－断201必0借）拘修改状态：泄01目的斗为规范质量、贫环境和安全信冬息交流，确保群体系的有效运潜行，特制定本铃程序。适用范围核本程序适用于墨公司对各类质狂量、环境和职刮业健康安全管桥理信息的传递失和处理。职责恼3.1冰弊办公室是信息肤的综合管理部观门，负责与上绣级主管部门进暂行沟通和交流答3.2雅炼工会负责员工扶代表参与协商川和沟通的安排斩，及职工职业新健康安全问题值的协商与处理废。控制要求哑4.1莲辫信息交流的途妥径可以是口头锦的，书面的文常件或其他一切坦可以利用的通队讯及宣传工具易。搞4.2戚好管理信息分为裤内部信息和外辛部信息。筝4.3箩线信息内容应准铸确可靠。接4.4轨奉内部信息交流芽岛近蒜公司的管理方遥针，管理体系塑运行情况由办候公室负责及时移传达到各部门究及员工，相关鹰方需要索取环劫境和职业健康滚安全方针时，笑应满足其要求叮。维盛述杯质量、环境和效职业健康安全境管理体系运行徒中所产生的信黄息由产生单位施及时传达到相眼关部门和人员利，并记录其内瞒容和处理结果纲。挑言朽酒综合管理部和抄工程技术部对夜获取和更新的由法规及其他要酿求应及时传递代到相关部门。卵篮微胃内部信息交流衫的实施。瞧管理方针以板备报和宣传牌的耻形式公诸于众黎；界紧急情况下的重信息，由产生胸单位（部门）弦立即传达到公熄司领导；众不合格纠正与书预防措施实施荐单位，必须在辉整改过程中的尼信息传递到办剥公室；蚕传递接收方必篮须做好记录。重策公司内各层次雀和职能间通过舰会议、发放文洪件、记录传递良进行沟通与交像流；曲4.5称剖外部信息定神牌公司的其他部朝门收到有关法济律、法规标准碍时，及时传递樱到办公室。挠柴在相关方的信息系（包括环保部炊门、社区居民到、顾客及供方男）由办公室、林项目部分别接诸收。递垫毙配对外部相关方填提出的抱怨申点诉，办公室应写会同有关部门打提出处理意见羽或建议，报有屈关领导批准，灶及时做出答复怕。熊胸与外部相关方理联络的接收、况文件形成和答拆复，对涉及重奔要环境因素的满外部联络的处堪理决定应保持估记录；盲女公司应决定是罚否就其重要环赤境因素与外界猪进行信息交流滋，并将决定形放成文件。如决止定进行外部交吨流，则应规定补交流的方式并腾予以实施。坑4.讲6推工会应组织员剂工选举产生员谦工代表，员工甲代表应能够代泽表员工的利益抢并覆盖中层、扶基层人员及女育工。员工代表佣应参与如下方区面的工作：河参与风险管理趁方针和程序的饥制定和评审；甲参与商讨影响万工作场所职业非健康安全的任载何变化；故参与职业健康籍安全事务；课合庆员工应做到了燥解谁是职业健阀康安全的员工侮代表和指定的遵管理者代表。健5分挨相关文头件准粗免员工代表名单辅6但村记游收嘉录耳职图信息交流及处嚼理记录表陷章节白5.6霸甘越管理评审键修改状态：熟0绸管理评审控制予程撒序马炉技（编号彼：返HNPX/B鹰0坐7-201虫0龙）里5.6.什1抗遣目的罩容按策划的时间纤间隔评审质量注、环境和职业吓健康安全管理方体畜系叹,乏以确保其持续悟的适宜性、充捆分性和有效性怜。鹿5.6.俱2喂创适用范围咏与适用于最高管娱理者对公司三滨合一管理体系比，包括质量、榴环境和职业健腊康安全方针和来目标的评审。兰5.6.垒3雪孟职责叫1鸦)卸求总经理主持管绘理评审活动。英2袋)书桥管理者代表负老责向总经理报仔告管理体系的练运行情称况扰,换提出改进意见住，审核相应的棍管理评审报告祥。捞3粗)矿川办公室负责制妙定管理评审计为划，起草管理差评审报告，对招评审后的纠正幸、预防措施进均行跟踪和验证李。迅4笛)多格各部门报告本飘部门工作业绩叫，实施管理评胀审后提出的相躬关纠正和预防诉措施。昌5.6.卫4很暑工作程序罚5.6.远4太.1延管理评审计划势1)占华管理评审每年经至少进行一圈次杨,葬其时间间隔不枕超殃过斥1旅2骡个月，可结合仙内审后的结果葱进行，也可根察据需要安排。恒2)至奋办公室于每次芹管理评审前编辱制《管理评审库计划》，计划检主要内容包括爪：恰阀a)轰注评审时间；舟燕b)观猫评审目的；烟艳c)甘循参加评审部门疏（人员）；便颗剃d)浴舱评审依据；砍齿e)多梁评审内容等。宾3)餐产当出现下列情敏况之一时可增切加管理评审频辛次。柴排a)盯蛛公司组织结构迈、施工项目范壁围、资源配置挂发生重大变化锦时；江颜b)党努发生重大质队量般/本安夜全绪/乞污染事故或相雨关方关于质配量坝/扒污染排锈放达/族安全措施有严娇重投诉或投诉吉连续发生时；劳c)既释当法律、法规看、标准及其他巧要求有变化时趟；岔描d)概引市场需求发生汪重大变化时；纱洗历.2潮拥管理评审输入吵闷管理评审输入乖应包括与以下造方面有关的当并前的业绩和改赞进的机会：征a)秀夏审核结果，包耻括第一方、第详二方、第三方蛇三合一管理体菜系审核的结果萍；狸b洁)竟相关方的反馈斗，包括满意程渴度的测量结果突及与顾客沟通难的结果等；乓c森）过程的业绩保和产品的符合缝性，包括过程忙、产品监视和痒测量的结果；塞紧d赢）改进、预防执和纠正措施的央状况，包括对仔内部审核和日仇常发现的不合姑格项采取的纠型正和预防措施粘的实施及其有容效性的监控结领果；机e皮）以往管理评遗审跟踪措施的侦实施及有效性票；夹f忙）可能影响管描理体系的各种友变化，包括内偿、外部环境的涉变化；鉴匙壤g助）管理体系运滩行状况，包括侮质量、环境和杜职业健康安全妥方针和目标的珍实现程度。理章节省5.6攀管理评审摊修改状态：分0友遵.3们侵评审准备气1)则豆管理评审前十姨天，办公室编娃制本次管理评启审计划，由管自理者代表审核退，总经理批准回后发放至各部缴门做好评审准慰备。恒2)虹宿办公室根据评辜审输入的要求利，收集评审资孔料，准备必要俱的文件，评审渣资料由管理者传代表确认。异众.4陆差管理评审会议曲a)吐喜办公室负责安沾排会议议程，钳并做好会议记卷录，总经理主象持管理评审会弟议，各部门负芒责人和有关人裕员报告有关评字审输入的内容客；矛b)好格对有关人员的高报告展开讨论肢，结合各部门碍情况提出改进爷或变更的建议泉；影c筒)袍总经理对管理食体系的持续适参宜性，充分性称和有效性做出惧结论性评价。们对涉及的评审按内容做出结论漂，对于需采取舰纠正或预防措节施的问题，确雨定责任人和完设成时间。降茫.5默与管理评审输出玉1)惕织管理评审的输惊出应包括以下胖方面有关的措含施：土a)六半管理体系及其慢过程的改进，誉包括对质量、白环境和职业健像康安全方针、牺目标、组织结谜构、过程控制蔽等方面的改进冒决定；警b)消脊与顾客要求有愉关的产品改进安，对现有产品扮符合要求的评扛价及改进的需戏求；范蚂c)位雕资源需求等。骂2)菠元会议结束后，岁由办公室进行巾总结，编写《逐管理评审报告骑》，经管理者知代表审菊核表,违总经理批准后竭发至相应部门腾。《管理评审血报告》的内容误可包括：捞前a施）评审时间、槐地点；铸醉b骑）参加评审人统员；组豆c更）评审内容摘搬要；项外d鄙）评审结论进恶e瓣）改进、纠正喝和预防措施要搂求；伍f躁）评审报告发挣放范围。氧时.6探波改进、纠正、息预防措施的实梦施和验证雅对评审提出需乔改进、采取纠虫正和预防的问全题，由有关部功门负责实施。奴办公室负责对草实施效果进行是跟踪验证。弄御.7顶含管理评审产生循的相关记录由毁办公室按《记蹄录控制程序》聋保管，包括管内理评审计划、呢评审前各部门较准备的评审资埋料、评审会议榨记录及管理评梳审报告等。贝5.6.峡5挺竹相关文件温岭《记录控制程碑序》崖5.6.平6肉撒主要记录甘会管理评审计划清迅第汪管理评审报告且管理评审会议汉记拆录潜/驱签到表据章节华6.1震资源的提供坛6.