第十一章安全计划与管理

第十一章安全计划与管理划)脚手架搭设安全计划高空作业安全计划全计划机具使用安全计划率控制在千分之六以内。针对该群体工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、全保证体系(见安全保证体系图)。组织安周周一下午1:00安全会汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划书面提交现场经理,项目执行经理组织安理械式任安全总监会同周考核记录安全总监会同周考核记录安全总监会同周考核记录安全总监会同周考核记录责任工程师日检记录分包单位自检日检记录自现场指令,限期整改7安全管理制度:序次类别制度名称1安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4岗位管理安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8安全技术措施的编制和审批制度9措施管理安全技术措施实施的管理制度安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制投入和物质度12管理劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度制度1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查.3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收入使用.4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,顶人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目经理部统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制.8)危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.(8)安全管理工作:1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.2)专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理.5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品.6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难a施工防物体打击;b井处防坠落;c;d电的安全等;f.塔吊安全措施.1)安全生产责任制：建立、健全项目各级、各部门的安全生产2)新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技3)施工组织设计：4)分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。5)特种作业持证上岗：6)安全检查：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、；标牌：m不操作面外侧应设两道护身栏和一道挡脚板，护身栏高度应为1m，立安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。安全网，网底距下方物体表面的距离不得小于3m，每隔四层还应固5m*1.5m以下的洞口，应预埋通长钢筋网并加固定盖板；身全通道1)现场配电室必须由两名临电工负责看管与维修，且配电室必2)现场临电缆应按施工组织设计要求进行暗敷设，埋深不得少3)配电系统必须实行三级配电管理制度，各类配电箱的配置及4)配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，各种电力设5)手持电动工具的电源线、插头完好，且必须同三级配电箱配7)电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次1)操作人员应严格执行指挥人员的信号；2)遇有6级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停3)塔吊的变幅指示器、力矩限制器，行程限位开关等安全装置重作业时，重物下方不得有人停留和通过；5)必须按规定的起重性能进行作业，严禁超载作业和起吊不明1)各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全；2)各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修活动刀片前进时禁止送料、手与刀口的距离不得小于15cm；上机弯4)木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的1)现场消防安全通道