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文档简介
***工业园区工程建设管理制度为加强对***工业园区建设发展有限公司实施的建设项目工程建设管理,保证工程质量,确保工程平安施工,依据国家有关法律、法规规定以及《***政府投资项目与资金管理暂行方法》并结合本单位实际,特制定本制度。
一、责任部门及职责
工程建设管理部负责***工业园区建设发展有限公司实施的建设项目的工程建设管理工作,主要是负责对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
二、工作制度
1、工程建设管理部项目责任人要严格依据职能分工开展工作;工作要主动主动,并要搞好协调协作。
2、项目责任人要每天亲自到施工现场,仔细巡查监督工作,并做好有关记录。在关键部位工程施工时,项目责任人实行24小时值班制。值班期间,项目责任人要做好记录,帮助监理和施工单位刚好处理施工过程中出现的有关问题。
3、对于工程管理,施工中的关键技术和关键问题,要集体协商处理方案,并做好会议记录。
三、工程管理制度
工程管理实行项目责任人制度,即以项目现场管理员为项目责任人,实行公开挂牌,责任到人,增加责任感,各项目现场管理员对各自负责的工程项目中的合同、工程材料和设备、工程进度和投资支配、工程质量和平安、工程资料等方面进行管理:
(一)合同管理
1、***工业园区建设发展有限公司、监理单位和施工单位均应严格履行合同,三方要亲密协作,全力搞好工程建设工作。
2、刚好办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺当实施创建条件。
3、刚好支配和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和施工单位协商,尽快定出处理看法或达成协议,保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程,转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。对承包人选购 的钢筋、水泥、砂、石子等,要抽检其供货发票、定货合同(或协议)产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一样、齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调货或重新选购 。
2、严把材料价格关。检查审定施工单位负责选购 的材料设备价格,并具有最终推翻权。
3、严把材料运用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满意施工质量要求,督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工。
4、监督施工单位妥当管理好由其负责选购 或接管的建筑材料和安装设备。
(三)工程进度和投资支配管理
1、依据招标文件、合同、己批准的施工图设计和有关规范要求,刚好审查批准施工单位提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度支配方案。
2、仔细核定工程量,并按合同约定的付款方式和日期,刚好支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督施工单位是否按确认的进度支配组织施工,若工程实际进度与经确认的进度支配不符,要责令施工单位提出改进措施,尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更,工程量增减或其它可能延误施工工期的状况,要刚好通知承包人,以免延误工期。
(四)工程质量和平安管理
1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满意施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的,要责令其限期整改,直到满意施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行状况下,随时检查检验施工单位是否仔细依据标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工,对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成施工单位拆除和重新施工,直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有:
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。
(2)监理单位的监理人员是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样(建设单位必需在场并签字)。
(5)刚好处理质量缺陷,避开出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐藏工程的中间质量检验。
(7)组织竣工验收。
4、监督施工单位遵守工程建设平安生产有关规定,严格按平安标准组织施工,检查施工单位在施工过程中的各项平安防护措施,消退平安事故隐患。
5、随时检查施工单位工地文明施工状况。
6、严格执行标准、规范、仔细负责、公道、公允、公正开展质量监督和平安监督管理工作。在处理工程质量问题和平安事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。
(五)工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中,对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位,施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程质量报告以及其它有关方案或报告。
4、刚好做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作,要使整编资料真实精确地反映出施工进度和投资支配完成状况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和施工单位依据诚恳守信的原则,真实精确地做好工程记录和有关
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