某集团员工解聘制度

员工解聘范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作控制目标确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护保证员工的合理流动在人员流动时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全主要控制点人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议特定政策部门经理级别的员工解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直接主管的部门经理）或总经理（由总经理直接主管的部门经理）提出，交人力资源部人力资源部负责办理员工劳动合同的终止、解除等有关手续劳动合同的终止、解除，必须不违反《劳动法》及其配套法规之规定人力资源部经理应就解聘员工的问题征求工会意见解除劳动合同的情形：在试用期期间被证明不符合岗位对技能和能力素质及其他录用条件的严重违反企业规章制度或劳动纪律的她严重失职、营贝私舞弊，给企贿业造成重大损纷失的顿被依法追究刑铁事责任的加有下列情况之葵一的，可以解即除劳动合同，点但应提血前朵3谱0部天以书面形式乐通知员工：蹄因病和非因工档伤在规定的医飘疗期满后，不制能从事原工作没，也不能从事顽另行安排工作夸的虏员工不能胜任豆工作，连续半例年的绩效考核谎结果不合格，演经企业培训或傻调整工作岗位参后仍不能胜任钻工作的更企业依法宣布宅解散或与第三钟方合营期满的权企业濒临破产箩，进行法定整约顿期间或者生喷产经营状况发也生严重困难或唉技术条件发生斗较大变化的盒员工离职会签窗单应必须有以谈下部门审核签环字：辞职员工钱本部门、财务蠢部门、人力资构源部，但不排御除其他相关的绿离职手续经办慰部门的审核签饲字。主要审核进部门的审核签牢字的顺序为：屑辞职人员本部但门章怕亡财务部冠门衰皆射人力资源部。取部门经理以上辰级别人员、从帖事研究开发工岸作的人员、从事事销售工作的印人员以及其他冰部门经理认为呆有必要与之签杨订竞业合同的镜人员在离职时掏，人力资源部配均应与其签署泪竞业合同允竞业合同的赔源偿金规定：部沈门经理以上级秀别赔偿总额为腿宇刃元；部门经理返级别赔偿总额束为盼抗丛元；主管级别早人员赔偿金额撕为虚竿欢元；其他人员冒赔偿金额为宜刊丧元圣（待定）选对于由公司辞次退的员工，应毛强制性封存规蓄定递交的资料从并限期离开减员工解聘流程巨说隙明飘C-热11-04-号003驼步骤眼涉及部门灌步骤说明歉各部门经理轻部门经理提出窝解除员工劳动安合同申请天各部门分管副垄总经理肉调查实际情况占，审批部门经摧理提出的解除亿员工劳动合同绵申请，如果同祸意，递交人力夏资源部，如果指不同意，结束厚流程它人力资源部劳省动用工管理员玉查询劳动法及译公司有关规定鹰，如有必要向扬公司法律顾问怖咨询。如果不圈符合劳动法及评公司相关规定欣，则结束；若纤符合劳动法及良公司相关规定斗，将申请交人组力资源部人事蕉主管审核气人力资源部人缸事主管谷人力资源部经洒理蛛根据员工的绩俭效考核结果和杂其他表现，对响解聘决策的正衬确性和事实依判据的真实性进邻行审核，如否蚊决申请，反馈党决定至部门，路如同意，人力凳资源部经理签雅署解除员工劳匀动合同申请表灌并交总经理签由批依总经理野总经理签批解递除员工劳动合工同申请棵表算筑人力资源部劳减动用工管理员蚁依据审批后的盒解除员工劳动彻合同申请表，逆制作解除（终同止）劳动合同竖通知书，递交煌人力资源部经竭理审批，并由逮总经理签字确祝认攀人力资源部劳旅动用工管理员询下发到相关部朱门表各部门遣通知解聘员工丛办理离职手续歉，根据解除（萍终止）劳动合相同通知书，拟怒定员工工作及小物品移交清单芦员工晚员工根据解除夹（终止）劳动蜻合同通知书，寻办理离职手续拿，并完成员工旱离职会签单锦人力资源部劳水动用工管理员亿根据政策分析中是否需要签订叙竞业协议，如污果需要则与相虎关员工签订竞绞业协议朽人力资源部劳辨动用工管理员下根据员工签订梢的各项协议，习计算经济补偿兽金，提交人事南主管审核叙人力资源部经炮理偶人事主管审核遇劳动用工管理亡员提交的计算设金额；人力资挥源部经理审批葬经济补偿金支氧付申请是否符蝶合公司的政策料并签批类人力资源部劳谈动用工管理员系通知财务向相免关员工支付补营偿金却财务部结支付解聘员工昏的补偿金虑人力资源部经据