机动车管理制度

机动车管理制度一、车辆管理规定公司车辆由运营管理中心负责统一调度和管理。管理范围包括车辆维护、保养、平安存放、支配运用、定期修理、出车登记、油料消耗、以及办理用车手续办理等。公司车辆主要用于各部门的发行工作。部门须要用车应提前到运营中心办理登记手续，由运营中心负责统一协调、调度。运营中心负责支配车辆的修理、保养工作和每年度的年检及办理保险等手续。二、驾驶员的职责驾驶员必需遵守“交通规那么”和“平安生产操作规程”，保证平安行车。驾驶员出车前必需谨慎做好车辆检查，保持车容、车况良好、部件齐全、确保行车平安，决不允许带病行车。如有部件损坏和担忧全因素隐患刚好处理直至修复，确保平安运行。驾驶员必需做好车辆的修理、保养和日常的清洁工作。严禁驾驶员酒后驾车、带病驾车。行驶中思想集中，自觉遵章遵遵守法律律，听从指挥。驾驶员出车前应刚好核对登记簿上的公里数，并于完毕任务后，记录实际车程；月底汇总用车记录并按时报财务部。三、对驾驶员的奖罚规定因公出车，在不违反交通规那么和操作规程的状况下发生交通事故，由公司负责处理。并分不同状况按如下规定进展奖罚；因公出车，在不违反交通规那么和操作规程的状况下发生较大交通事故，除保险公司理赔费用外，驾驶员应担当不超过其余30%的损失。因公出车，违反交通法规或操作规程造成事故，除保险公司理赔费用外，其余费用应由驾驶员担当；公司还要视详细状况赐予驾驶员100－500元的惩处。每4万公里车辆修理费用不能超出5000元〔大部件设备的修理费用按运用寿命来核报，可不计在内〕公司在年底对驾驶员进展考核，违反该规定一次性处以400驾驶员全年驾车无事故,年底公司一次性赐予1000元嘉奖。驾驶员外出无论因公因私，凡违反交通规那么而受罚款处理的一律不得报销。特殊状况经批准公车私用造成交通事故，除保险公司理赔费用外，其余费用应由租借运用人赔偿。向公司申请未获准私自用车或假公济私用车，无论有无发生交通事故，对运用人〔包括驾驶员〕处以200－1000元的罚款；如发生事故，还应依据事故对车辆状况造成的折旧损害，向公司赔偿相应损失。未经公司批准运用公车，运用者须按正常费用的5倍缴纳用车费，另外对专职驾驶员每次罚款200元；特殊状况来不及填写用车申请表的，必需要征得运营中心负责人口头同意方可运用公车，用车后再补填用车申请表，否那么按“未经公司批准运用公车”的状况处理。四、车辆维护修理的审批规定：车辆外出遇交通事故应刚好报保险公司理赔，并刚好通知运营中心负责人。修理费用应尽可能托付修理厂干脆向保险公司结付；车辆发生自身故障须要修理且保险公司不予理赔的，驾驶员应书面汇报故障发生状况及修理方案、大致费用等，报总经理审批后执行。五、车辆借用各部门节假日借用公车组织集体活动，应提前壹周向运营中心书面申请；运营中心依据车辆状况及工作支配经批准后统一调度支配。公车原那么上不作私用。特殊状况需向总经理书面申请，经总经理批准方可运用。六、用车费用公司统一用车，其一切费用由相关部门分摊。详细计算标准为：以公里数计算费用，按每公里耗油量×当时油价×120%〔20%的管理费〕；车辆运用期间的过路、过桥、过江费用由借用人或各部门自行解决；每天车辆的折旧费〔车辆运用按10年折旧计算〕：用车两小时以下按10元折旧，2小时至8小时按20元折旧，8小时按全天42元折旧。凡私人用车，须在整体用车费用上加收20％的管理费。节假日出车，专职驾驶员的加班工资按国家规定执行,并由运用部门或个人担当。惠州德信诚精品培训课程(局部)(按住CTRL并点击课程名称翻开课程详细介绍)内审员系列培训课程A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员200元)A02ISO14001:2004内审员培训班(ISO14001内审员200元)A03ISO/TS16949:2009内审员培训(TS16949内审员380元)A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训(380元)A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训(380元)A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训(1280元)A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员580元)A08ICTI玩具商业行为守那么内审员培训班(ICTI内审员580元)A09ISO14064:2006内审员培训班(ISO14064内审员680元)A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训(880元)A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员内校员380元)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营(ISO管理代表880元)A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程(ISO文管员380元)A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表880元)JIT精益生产现场管理系列课程P01JIT精益生产与现场改善培训班(JIT培训880元)P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营(IE培训580元)P03PMC生产准备管理实务培训班(生管员培训580元)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训580元)P05目视管理与5S运动推行实务培训班(5S培训380元)P066S现场管理推行实施培训班(6S培训480元)P078S有效落实与持续改良培训班(8s培训580元)P10选购 与供应链管理实务(选购 员培训680元)中基层管理干部TWI系列训练

M01优秀班组长管理实务公开课(班组长380元)M02优秀班组长现场管理实务培训班(班组长380元)M03优秀班组长品质管理实务培训班(班组长380元)M04优秀班组长生产平安管理实务培训班(班组长380元)M06提升团队执行力训练课程(执行力培训380元)M07如何做一名优秀的现场主管培训班(生产主管培训580元)M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训880元)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通380元)M10企业内部讲师培训班(惠州TTT培训880元)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训1280元)M12高效能时间管理培训班(时间管理培训580元)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天内训)TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训880元)Q06APQP&CP先期质量筹划及限制准备培训(580元)Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训580元)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营(580元)Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务(MSA培训580元)Q10SPC统计过程限制培训课程(SPC训练580元)Q11CPK制程实力分析与SPC统计制程管制应用训练(580元)Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训380元)Q03品质工程师实务培训班(QE质量工程师880元)Q02品质主管训练营(品质经理人训练580元)Q01精彩品质检验员QC培训班(质量检验培训380元)Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训380元)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训380元)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训580元)节能环保平安EHS公开课程

E01节约能源管理培训(节能降耗培训1500元)E03GBT23331-2009能源管理体系培训(GBT23331680元)A18ISO50001能源管理体系内审员(1280元)A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员(880元)S01办公室平安用电培训(办公室平安培训1-2天内训)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班(2-3天内训)A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训惠州德信诚精品企业内训课程

A25ISO9001标准理解及执行力提升内训课程(1-2天课程)M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天课程)P08年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)P09如何提升5S活动推行执行力内训班(5S内训1-2天课程)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天课程)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天课程)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班1-2天课程)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(2天课程)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程1-2天课程)A21ISO20000IT效劳管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息平安管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训体系标准理解与实施(ISO10015内审员)>>>惠州德信诚深圳培训中心

E-mail：6-4公司内部代理制作收费标准的规定一、宗旨为进一步优化公司内部各项资源的配置，提高各部门的业务运作效率，鼓舞部门之间代理制作广告样稿，特协作制定本收费标准及相关规定。二、范围本规定执行范围仅限于内部。三、原那么本规定中的收费标准不是必需执行的硬性收费标准，只作为部门之间代理制作广告样稿时，协商收费标准的参照依据。四、收费标准1、广告样稿制作：

黑白稿件：制作+出片50元/1P；制作40元/1P

彩色稿件：制作+出片100元/1P；制作70元/1P2、广告样稿修改：

黑白稿件：制作+出片20元/1P

制作

10元/1P

彩色稿件：制作+出片50元/1P

制作

20元/1P

3、广告样稿修改的认定标准：

A、纯文字改动〔不牵涉到图片处理〕，假如出片，遵照10元/P收费；不出片，不收费；

B、整个版式不变，背景不变，文字改动和产品图片替换的工作量占整个广告样稿制作工作量的50%以下，按广告样稿修改的标准收费，如工作量在50%以上〔包括50%〕，按广告样稿制作的标准收费；C、文字改动，增加新产品图片，并且重新创意制作，变更整个广告版式，按广告样稿制作的标准收费。五、相关事宜本收费标准不含电分费用；部门之间代理制作广告样稿时，必需填写稿件制作单。稿件制作单一式两份，一份由托付方部门经理保管，一份由代理方制作员保管；财务部门定期凭托付制作部门和代理制作部门双方确认的《部门支付稿件制作费用表》结算费用。6-5关于印刷费/出片费的管理规定印刷费和出片费是慧聪最主要的本钱之一，在整个本钱支出中占据重要比重。为了标准其结算和管理，加强印刷费/出片费支出的限制和监视，使公司能够符合国际化、标准化的财务审计要求，现依据集团公司相关文件精神，特作如下执行规定：南方大区各利润中心和各地分公司，必需设立专人对本部门每月的印刷费和出片费进展明细统计和汇总。南方大区各城市运营中心发行部的人员，需对全部出厂的印刷品数量予以验收。印品的印刷费和出片费统计，必需统一运用《印刷费明细表》和《出片费明细表》〔见附件一、二〕。《印刷费明细表》必需由各部门负责专人填制并签字，事业部总经理审核签字，以及验收人〔运营中心发行部人员〕对明细表上的印量进展确认签字；《印刷费明细表》必需每月按刊名和期次填写，不得把同种网刊一个月几期合并填写，更不能把部门一个月的全部网刊合并填写。《出片费明细表》必需由各部门相关人员〔干脆在电脑里〕填表、签字，事业部总经理审核签字确认。统一上报时间要求：各部门必需于下月3日前将上月的《印刷费明细表》和《出片费明细表》交给财务部进展汇总；各部门上报的明细表经财务部审核无误后进展汇