员工面试管理制度

员工面试管理制度为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展供应最大限度的服务，特制定本制度。1、人力资源部负责聘请面试规划的制定及组织工作。2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者沟通。4、面试人员本身须培育极为客观的特性，理智地对事务做出推断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。5、不论应聘人员的出身、背景凹凸，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。6、面试人员必需对公司的整个组织状况，各部门功能，部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有深化的了解，这样才能向应聘人员刚好提出问题。7、面试人员必需了解应聘职位的工作职责和应聘人员必需具备的学历、经验、人格条件及才能等。

ISO/TS16949:2009内审员培训班培训热线：0752-26916762279690杨小姐

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ISO/TS16949:2009内审员培训班

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内训调查表【课程描述】ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009年6月15日正式发布；本课程实行实际案例互动式教学能让全部学员高度参与，让学员能深化理解ISO/TS16949：2009技术规范，将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等学问补充或转换到ISO/TS16949，并驾驭针对ISO/TS16949：2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。【课程帮助】假如你想对本课程有更深化的了解，请参考>>>德信诚ISO/TS16949审核员相关资料手册【课程对象】企业管理人员、全部希望了解、运用ISO/TS16949:2009技术规范的人员、打算实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系（ISO9001:2008、VDA6.1等）提升为ISO/TS16949:2009的公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员。【课程大纲】第一部分ISO/TS16949：2009技术规范

◆ISO/TS16949发展的背景

◆ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系

◆ISO标准和ISO/TS技术规范说明

◆以质量为核心的TMS的定义、原理与实务

◆ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解

其次部分

◆AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述

第三部分

◆获得IATF认可的ISO/TS16949汽车行业认证方案

◆从其它管理体系升级或转换到ISO/TS16949须要考虑的问题

◆审核的定义、分类（产品审核、过程审核与体系审核）

◆审核项目管理方法和审核策划与打算

◆执行审核技巧和报告

◆模拟练习、检讨与学员沟通

◆考核驾驭ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试8、面试程序⑴初试：初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作阅历及工作实力等明显不符合岗位要求者，测试的时间一般为10-20分钟。⑵复试：复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行。测试的时间为20-60分钟。⑶集风光 试：集风光 试的考官一般为3-5人，主要是针对中高层管理人员的选拔，测试的时间为45-90分钟。9、面试应了解下列状况：⑴应聘人员的家庭教化情形、父母的职业、兄弟姐妹及其爱好爱好、父母对他们的期望以及家庭中所发生的重大事务等。⑵应聘人员的就读学校、科系、成果、参与过的活动，与老师的关系、在校获得的嘉奖等。⑶应聘人员的工作经验，包括其基本工作状况、薪酬增加状况，职位升迁状况，以及变换工作的缘由，工作的责任心，自动自发精神、思索力、理智状况等。⑷应聘人员以往有哪些特别工作经验与工作成就。10、面试后对应聘人员作出评价：⑴应聘者的个人特性：包括个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿，以及是否极积主动、为人是否随和、行动实力如何、特性是内向还是外向等。⑵应聘者的与人相处特性：包括应聘者的爱好爱好，以及喜爱社会交往的范围及所结交的挚友等。⑶应聘者的个人志向：包括应聘者的志向志向，人生的目标以及发展的潜力、可塑性等。⑷应聘者对事业的中心：包括过去主管、部门、同事以及从事的职业等。⑸应聘者应对困难的实力：包括是否常常躲避所面临的困难和障碍，