突发事件应急预案管理制度安全管理应急预案实施细则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档应急预案管理制度1.目的为保证公司、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。2.适用范围适用于预防和处理突发事件。3.职责突发事件应急处理工作组（以下简称应急小组）是公司遇到突发事件应急处理的工作机构。应急小组组长由公司行政专员担任，副组长由仓储部经理担任，成员由主任、科文、组长等有关人员组成。其中7S稽查小组是应急小组的主要机构，正常情况由7S稽查小组执行公司的日常安全检查监督工作。4.管理内容4.1火灾应急预案4.1.1初起火灾，现场人员应就近取材，进行现场自救、扑救；控制火势蔓延。必要时，应切断电源，防止触电。4.1.2自救、扑救火灾时，应区别不同情况、场所，使用不同的灭火器材。4.1.2.1扑灭电器火灾时，应使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，严禁用水或泡沫灭火器，防止触电。4.1.2.2扑灭油类火灾时，应使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器，或泡沫灭火器4.1.3遇有火势较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拔打火警电话“119”、急救中心电话“120”或公安小组电话“4.1.4火灾的自救与逃生；火灾最初五分钟是最佳逃生时机，首先应躲避浓烟，能向下跑的决不能向上跑；其次是躲避大火，不能一下就打开安全门，要用手背试一试门面的温度不高时再打开门。然后撤离到安全地带。4.1.5将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。4.1.6将信息迅速传递给应急小组；传递的内容包括事故发生的时间、地点、公司、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。4.1.7应急小组接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。4.1.8应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员人统一指挥，按分工要求进行疏散人员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。4.1.9火灾扑灭后，应保护好现场，接受事故调查并如实提供火灾事故的情况。协助消防部门认定火灾原因，核定火灾损失，查明火灾直接责任。4.1.10应急信息的对外传递由应急小组按照规定的上报程序执行。4.2触电伤亡事故应急预案4.2.1当发生人员触电事故时，现场人员应立即对触电人按下列要求进行紧急挽救。4.2.1.1首先切断电源开关或用电工钳子、木把斧子将电线截断以断开电源；4.2.1.2距电源开关较近或断开电源有困难时，可用干燥的木辊、竹竿等挑开触电者身上的电线或带电体。4.2.1.3可用几层干燥的衣服将手裹住，或站在干燥的木板上，拉触电者的衣服，使其脱离电源。4.2.2当触电者脱离电源后，应根据触电的轻重程度，采取不同的急救措施。4.2.2.1如果触电者受的伤害不严重，神志还清醒，或虽曾一度昏迷，但未失去知觉，要使之就地休息1-2小时，并严密注意观察；4.2.2.2如果触电者受的伤害较严重，无知觉，无呼吸，但心脏停止跳动时，应立急进行人工呼吸。如有呼吸，但心脏停止跳动，则应采用胸外心脏挤压法。4.2.2.3如果触电者的伤害很严重，心脏和呼吸都已停止跳动，瞳孔放大，失去知觉，则必须同时采取人工呼和浩吸和胸外心脏挤压两种方法。4.2.2.4做人工呼吸要有耐心，并坚持抢救6小时以上，直到把人救活，或者确诊已经死亡为止。4.2.2.5如果需要送医院抢救，在途中不能中断急救工作。4.2.2.6对于与触电同时发生的外伤，应分别情况处理。对于不危及生命的轻度外伤，可以放在触电急救之后处理。对于严重的外伤，应于人工呼吸和胸外心脏挤压法同时处理。如伤口出血，应与止血。为了防止伤口感染，应当与以包扎。4.2.3可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。4.2.4事故发生后，应立即上报应急小组。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、公司、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。4.2.5应急信息的对外传递由应急小组按照规定的上报程序执行。4.3机械人员伤亡事故预案4.3.1发生机械人员伤亡时，现场人员应立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护等。4.3.2必要时，应立即同急救中心取得联系，求得外部支援。4.3.3事故发生后，应立即上报应急小组。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、公司、简要经过、伤亡人数和以采取的应急措施等。4.3.4应急信息的对外传递由应急小组按照规定的上报程序执行。4.4食物中毒事故应急预案4.4.1当发生食物中毒事故时，现场人员应立即向应急小组报告，并同市急救中心取得联系，求得外部支援。4.4.2尽快确定就餐人员的范围和中毒人员的有关情况，确保可能中毒人员处于严密监控中。4.4.3应急信息的对外传递由应急小组按照规定的上报程序执行。4.5突发传染性疾病应急预案4.5.1为了有效预防、及时控制和消除突发传染性疾病的危害，保障公众身体健康与生命安全，维护正常的社会和施工秩序，制定本预案。4.5.2传染性疾病发生时，各级别管理人员应立即采取措施对传染源进行隔离，同时立即上报到公司应急小组组长。4.5.3应急小组尽快确定传染源的传播范围并对有关人员就地实施隔离，确保可能感染人员处于严密监控中。4.5.4应急小组应根据《突发公共卫生事件应急条例》的有关规定及时上报卫生行政部门，并在卫生专业人员的指导下进行工作。4.6自然灾害(雷击、台风、暴风、暴雨)应急预案4.6.1在发生强雷击、台风、暴风、暴雨等自然灾害时，应急小组应第一时间通知各部门经理，迅速组织防御、检查等工作。各部门经理应第一时间到仓库检查，如发现险情，应迅速组织抢险，并联系应急小组组长安排支援。4.6.2如出现突降暴雨，各级管理人员应到仓库及办公室检查，若发现某处大面积漏雨，应迅速组织搬移货物，并联系应急小组组长安排支援。4.2.3做好日常防范工作：定期检查下水道是否堵塞；定期检查仓库是否有漏水、进水问题；检查仓库周边干道的各种广告牌、标示物是否牢固。4.7处理与改进应急小组在事故或事件发生后，应对发生的原因进行调查分析，针对事故或事件发生的原因，责成责任部门采取纠正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审及修订，使其不断完善，提高应急应变能力。4.8应急预案的演练应急预案应根据实际适时组织进行演练。公司可结合生产情况，在确保安全的情况下，组织单项演练或综合演练，以检验和测试应急小组的应急能力和应急预案的可行性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评价、总结，纠正存在的问题，从而不断提高预案质量。4.9预警机制应急小组成员的手机应24小时开机，接警后迅速赶到现场，发现有关机者或接警后不应对者，将以100—200元及行政处分。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档危险化学品仓库、罐区管理制度一、目的通过制定仓库、罐区作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库和罐区原、辅材料、产品的管理、收发等三、职责管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；负责废弃物品处理工作；对物料的检验和不良品处置方式的确定；管理人员负责对仓库、罐区内的设施的日常管理和巡查安全部对仓库、罐区的安措情况进行检查监督。四、验收及保管4.1物资的验收入库4.1.1物资到公司后管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。4.1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、签字后，管理员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。4.1.3管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。4.1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。4.2物资保管4.2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。储罐进料和出料时应有专人进行管理，现场监护。a）库存物料应二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）库存物料应三清：材料清、数量清、规格标识清。c）库存物料应四定位：按区、按排、按架、按位定位。D）罐区应保持整洁，水封井应按规定保持常闭状态。E）易燃罐区应保持防雷、防静电设施完好，腐蚀性罐区应定期检查设施、地坪的防腐蚀情况。4.2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。4.2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。4.3物资的领发4.3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。4.3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。4.3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4.3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4.3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4.4物资退库4.4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。4.4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。五、安全设施5.1、库房应根据灭火工作的需要，设置消防给水设施，并保证消防供水，并备有适当种类和数量的消防器材和装设消防通讯、信号报警设施，并布置在明显和便于取用的地点。消防器材附近，严禁堆放其它物品，寒冷季节应对消防设施采取防冻措施。5.2、贮罐：罐内的液位、温度、压力有精确计量；根据罐内物料性质不同，设有安全阀、阻火器、氮封等安全设施；根据罐内物料性质要求，设置喷淋、降温装置；良好的静电接地装置。5.3、安全设施应当有专人负责管理，定期检查维修，保证完好。5.4、仓库、罐区严禁吸烟、用火。特殊情况需动火时应办理动火证。六、相关管理规定6.1仓储管理规定6.1.1物料收货及入库a）需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。b）采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。c）收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。d）所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。e）仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现和送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。f）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。g）原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。h）生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。i）仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。j）入库物料需要摆放至指定储位。k）“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。6.1.2物料出库（出库领料）a）需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。b）包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。c）取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。d）“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。e）内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。6.1.3工具借用a）需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。b）“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。6.1.4工具归还a）已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。b）工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。6.1.5物料及工具报废a）需按照“工具及材料报废表”进行作业。b）发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。c）需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。6.1.6退货物料处理a）需按照有关“退货通知单“的进行作业。b）采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。c）不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。6.1.7仓库卫生、安全管理a）每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。b）卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。c）部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。d）考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。e）每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。f）门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。g）仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。h）高空作业需要使用作业车，并注意安全。i）保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。6.1.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）a）物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。b）发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。c）每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。d）保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。6.1.9单据、卡、帐务管理a）仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。b）需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。c）每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。d）仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。6.1.10盘点管理a）盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。b）盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。c）盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。d）盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。6.1.11帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。6.2包装管理规定6.2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。6.2.2无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货。6.2.3包装前物料确认a）使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。b）有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。6.3仓库工作作风及态度6.3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。6.3.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。6.4其他6.4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。6.4.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。6.4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。6.4.4需要严格遵守公司的各项管理规定。6.4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。6.4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6.4.7仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。6.5奖惩规定6.5.1工作评估a）部门将定期根据“绩效