质量目标管理制度(新)

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档可以编辑（本页是封面【新料

Word版

可由辑质量目标管理制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的为实现公司量方针和质量目标（以下简称目标，增强顾客满意确保工程质提高工程效益降低工程成本同时，通过目标管理，促进员工自我管理、增强员工的量意识、提高工作效率，特制订本制度。二、范围适用于与公质量管理体系有关的职能部门和工处。三、职责公司领导层责组织公司质量目标的制订、宣贯，提供资源，组织落实；各部室、各程处负责本单位质量目标落实、分析改进和信息传递；管理者代表织对质量目标结果考核、传递；公司领导层各部门和工程处依据考核结果进行质量改进，修订或重新确定、分解质量目标。四、原则1.目标应明确尽可能量化、具有可操作、可评审性；2.目标可有多形式，如年度目标、阶段性目标、项目标等，可与各类工作计划相结合。五、制订公司质量目由领导层依据管理手册的要求，可结合管理评审，每年至少进行一次评审；各部门、各程处质量目标由其依据质量管理职能、具体工程项目进行确定。当部门职能变动时，应对标及时进行评审，必要时进行修改；工程项目质目标由项目负责人结合具体项目，在项目策划阶段确定；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.公司质量目及分解结果，由总经理批准后发布执；各工程处的质量目标依据项目策划结果，由工程经理或技术负责人审批；必要时，报监理机构。六、实施1.各部门负责实本制度，针对部门目标组织制订适的工作计划、措施或方案；各部门针对部门质量目标实施情况进行检查；各部室、各程处每年总结分析本部门目标完成情况，提出改进措施，并形成分析报告，传递到业务管部；4.业务管理部责对各职能部门和工程处目标的实施结果，进行综合分析，提出建议、形成分析报告，将信息传递至各管理层次；5.管理者代表责组织对质量目标实施结果的考核，核结果可通过管理评审向最高管理者报告；6.公司最高领层得到反馈结果后，及时组织进行质改进，修订或重新确定质量目标。若需延长时间，报管理者代表批准。七、考核公司最高管理层负责综合考评，确定结果并进行奖罚;本制度由业务管理部编制，自发布之日起运行。本页为著作的封面，载以后可以删除本页！----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新料

Word版

可由辑！为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好试用期工作环境加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自工报到之日起至人力资源部确认转正之日。员试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------提前或推迟转正。（一利待遇试用期工工根据的岗位，核时间从到工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）过费按正式员工的发放。按式员工标准发放劳动保护用品。（二假试期内累计事假不能超过天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式工要样。可丧假，请假程序和天数与正式员工要样。不受探亲假、婚假。二、员工入职准备身证复印件一份，原件待查。学证明复印件一份，原件待查。县以上人民医院的体检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复件等。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三手试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人发放办公相关用品。发放工作牌，办理考勤卡。试期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试员工的直接上级是入职指引人”。带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。与试用期员工进入