2023年-工厂现场管理制度

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在不断进步的社会中，制度的运用频率渐渐增多，好的制度可使各项工作按安排按要求到达预料目标。那么制度的格式，你驾驭了吗？下面是我帮大家整理的工厂现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工厂现场管理制度1

目的

标准员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

内容

1、质量管理

各车间应严格执行?程序文件?的规定，履行自己的职责、协调工作。做好记录。

对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。

严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

合理化建议、技术改良、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。

生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3、定置管理

定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。

勤检查、勤转移、勤清理。

做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。

平安通道内不得摆放任何物品。

消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

4、设备管理

车间设备指定专人管理。

严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

做到设备管理“三步法〞，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。

实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好〞“四会〞“五项纪律〞。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。

五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;觉察故障马上停车、通知修理人员检查、处理。

设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。

操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

设备应保持操作限制系统,平安装置齐全牢靠。

5、工具管理

卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。

精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。

严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6、计量管理

运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。

凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

各单位应按须要合理配备计量器具。

对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行指责教化或予以罚款。

7、能源管理

主动履行节能职责，仔细考核。

开展能源消耗统计核算工作。

仔细执行公司下达的能源消耗定额。

随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行。

未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

8、劳动纪律

车间可据公司制度，详细制定管理细那么，报主管领导批准后实施。

车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。

严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。

仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清楚、完整、标准。

9、文明生产

车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。

车间地面不得有积水、积油、尘垢。

车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。

车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。

10、平安生产

严格执行各项平安操作规程。

常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、去除隐患。

贯彻“平安第一、预防为主〞。

按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。

特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。

生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。

非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。

加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。

发生事故按有关规定及程序刚好上报。

奖惩

生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比

生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻反。

对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进行惩罚，并予以通报。

对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

工厂现场管理制度2

为了促进企业的开展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。

3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5.酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。

10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。

15.不得在生产区内随意运用临时电线，假设急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限撤除。

16.各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。

18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起起先试行，在试行过程中觉察遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

工厂现场管理制度3

1目的

标准员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行?程序文件?的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按?程序文件?的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检〞制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如觉察质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区〞(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理刚好。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改良、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法〞，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好〞“四会〞“五项纪律〞。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。

五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;觉察故障马上停车、通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作限制系统,平安装置齐全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉刚好送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按须要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行指责教化或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1主动履行节能职责，仔细考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，详细制定管理细那么，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清楚、完整、标准。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、标准物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫干净不走。

3.10平安生产

3.10.1严格执行各项平安操作规程。

3.10.2常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、去除隐患。

3.10.3贯彻“平安第一、预防为主〞。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。

3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丧失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。

3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。

3.10.12发生事故按有关规定及程序刚好上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进行惩罚，并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

执行：本规定自下发之日起即执行。

工厂现场管理制度4

第一条生产纪律

1、遵守公司考勤制度。

2、生产过程中必需严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜绝奢侈。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、听从生产主管的支配，刚好作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，根据要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，车间内严禁吸烟，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应马上停工并上报，查找缘由前方可接着生产。

其次条操作规程

1、正确运用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按运用说明正确操作运用，留意防火、防爆、防毒。

3、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上〞的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、留意生产过程中的细小环节，轻拿轻放，避开外表划伤。

4、文明装车，堆码合理。

第四条平安生产

1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备运用说明操作，防止出现伤亡。

3、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

4、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。

5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。

6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条设备管理与修理

1、大宗设备应有专人负责。

2、全部设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录。

工厂现场管理制度5

一、总那么

为了标准公司员工行为，创立一个秩序井然的管理环境，特制定本制度

二、适用范围

本制度适用于本公司全部员工(包括试用员工)。

三、办公室管理制度

1.签到

1.1员工必需亲自签到，由他人代签，一经觉察，按旷工论;

1.2员工签到以签到时间为准，觉察有填写不实者，按旷工论;

1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元;

1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;

1.5无故迟到一小时以上按旷工处理;

1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，那么做劝退处理;

1.7未签到，一次罚款50元;

1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。

2.工作时间

2.1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4：30下班);

2.2星期一至星期六(节假日除外);

2.3办公室晚上20点30分关门。

3.加班

3.1公司不提倡加班，因工作须要必需加班的，需提前填写?加班申请单?，报部门经理审批;

3.2?加班申请单?交行政部门备案;

3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息;

3.4不加班人员晚上20点30分以前必需离开办公室。

4.请假

4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。

4.2假别

4.2.1病假

因本人疾病、受伤或其他生理缘由请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必需出具真实有效的相关医院证明，否那么按事假论;病假期间发放根本工资的70%。

4.2.2事假

员工因个人私务缘由请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格限制。

4.2.3婚假

员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数依据路程远近、工作须要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必需出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放根本工资的70%。

4.2.4产假

女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间根本工资照发。

4.2.5丧假

员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数依据路程远近、工作须要核定，最多不超过7天。丧假期间发放根本工资的70%。

4.2.6工伤假

员工因从事公司支配工作、维护公司利益发生意外受伤须要请假，为工伤假。工伤假期依据医疗期而定，工伤假为有薪假。

4.3请假程序

4.3.1员工请假应以“诚恳守信〞为原那么，如有觉察弄虚作假，公司将予以辞退;

4.3.2员工请假以半天为单位，缺乏半天以半天计;

4.3.3员工请假需先填写?请假单?，经部门经理及行政部部经理审批;

4.3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准;

4.3.4?请假单?交行政部门备案;

4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按根本工资200%扣除;

4.3.6晚上加班影响其次天考勤的，公司视其加班状况予以适当调整。

5.出差

5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。

5.2员工出差须提前填写?出差申请单?，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。?出差申请单?交行政部备案。

5.3如遇紧急状况不能提前填写?出差申请单?，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。

6.网络管理

6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩嬉戏等;

6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经觉察，除费用自理外，公司要肃穆处理;

6.3员工凡公司事务必需运用NAR统一邮箱，不得运用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以阅读相关工作内容。

6.4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。

7.行为举止

7.1在办公区要着装整齐、得体，保持良好的精神面貌;

7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗;

7.3保持四周环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。

四、电脑的'管理

1.公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑;

2.电脑出现问题要刚好通知行政部，由行政部支配修理、维护。

五、的管理

1.本公司的，主要是作为便利与外界沟通、便利开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人。如有特别状况，月底要主动索取费清单，担当私话费用。

2.员工打，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间;

3.总机接外线时，铃声响不应超过两次，要尽快接起;

4.总台接听外线的标准用语为：“您好，____公司〞当对方告知分机时，说“请稍等!〞，如分机占线，说“占线，请稍后再打!〞接听内线的用语为：“您好，总台!〞，其他内容视情答复，总的要求是标准、简洁、礼貌。

5.员工要运用好自己的内线机，接听时要轻拿轻放，出现故障要刚好上报行政部修理;假设纯粹个人因素导致机的损坏，要按价赔偿。

六、宿舍管理制度

1.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本方法。

2.凡有以下状况之一者，不得住宿：

2.1患有传染病者。

2.2有不良嗜好者。

3.宿舍统由宿舍长担当宿舍舍监，其工作任务如下：

3.1管理一切内务，安排清扫，保持整齐，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。

3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)