河南省某学院教学实验综合楼工程监理大纲

教学实验综合楼建设监理投标文件监理大纲投标单位： 工程监理有限公司地址： 河南省郑州法定代表人：联系电话：二○○二年月日目录TOC\o"1-3"1工程概况52我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨53监理任务的工作范围和目标53.1监理任务的工作范围6工程施工阶段的工程质量控制6工程施工阶段的进度控制6工程施工阶段的造价控制6工程施工阶段的安全控制6工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系63.2监理的工作目标6远4劳监理工作的依颠据此6佛5爱项目监理组织次机构、人员职仿权分工啊7劲5.1竹监理部组织机固构设置脱7纸5.2漏监理部人员组稍成胃9监5.3叫各级监理人员滑的职责分工颂10划总监理工程师央岗位职责眼10负总监代表（或挖副总监理工程躺师）岗位职责白10泡专业监理工程垫师的岗位职责须11怎工程监理员的抄岗位职责杆11昼工程信息管理殊员的职责针12坑5.4三监理人员的职漫业道德和纪律议12经监理人员职业昏道德守则绞12都监理人员工作盼纪律轰13路监理人员工作故原则烂13宗6岩施工准备阶段辱监理工作的方惨法和措施驰14凉6.1纠施工准备阶段代监理工作的内像容毒14担6.2御施工准备阶段老监理工作的原小则第14折6.3壳施工准备阶段堡监理工作的方察法芝15酬6.4滑施工准备阶段萌监理工作的程欢序胁15候6.5赏施工准备阶段浙监理工作的措青施冈15组织措施15技术措施15经济措施16停投资控制的合遭同措施周16塌7剖施工阶段质量悔控制的方法和来措施胸16蹦7.1树质量控制目标晚及实现目标的集可行性轧16走对质量目标的判理解诉16圣实现省优的可起行性城16忍7.2蛋施工阶段原材浊料质量的控制抛16予施工阶段原材土料质量控制的钢内容丽16托施工阶段原材舍料质量控制的修原则屠17别施工阶段原材修料质量控制的译方法医17获原材料质量控科制作的工作程汽序蛛19兽原材料质量控四制作的工作措钞施宴19昼7.3变施工阶段质量坛控制的事前控鲜制的方法和措狡施河20染施工阶段质量淘控制的事前控顿制的内容涛20造施工阶段质量留控制的事前控生制的原则损21虑施工阶段质量医控制的事前控贞制的方法哪21梅施工阶段质量梅控制的事前控昆制的程序毁21介施工阶段质量重控制的事前控份制的措施临21痒7.4标施工阶段质量翼控制的事中控撞制的方法和措膊施峡22领施工阶段质量滚控制的事中控己制的内容垫22巡施工阶段质量调控制的事中控敞制的原则绑23堂施工阶段质量质控制的事中控惑制的方法登23守施工阶段质量俯控制的事中控泳制的程序欲23刊施工阶段质量厕控制的事中控肾制的措施赌23超7.5仇施工阶段质量圈控制的事后控分制的方法和措减施晕24得施工阶段质量击控制的事后控轮制的内容敏24窝施工阶段质量目控制的事后控逮制的原则烧25隐施工阶段质量唯控制的事后控借制的方法旁25堵施工阶段质量鲜控制的事后控垫制的程序桐25超施工阶段质量拔控制的事后控璃制的措施胞25场7.6社施工阶段进度孤控制的目标及兄可行性型26狗对工期目标的益理解轿26慰施工阶段进度梨的可行性厌26轧7.7悲施工阶段进度授控制的内容宅26死7.8耳施工阶段进度至控制的原则押27趋7.9签施工阶段进度射控制的方法躬27喜7.10介施工阶段进度虽控制的程序寸27块7.11嗽施工阶段进度而控制的措施滤27迎进度控制的组京织措施夹27锹进度控制的技留术措施苦28为进度控制的经柴济措施插28蛇进度控制的合著同和信息措施议28姿工程总体施工烘进度计划。鲜28造工程总体施工和控制进度计划敞图龙29吓8检施工阶段投资裁控制的方法和斧措施恼30牌8.1录施工阶段投资拔控制的内容娃30每8.2情施工阶段投资然控制的原则申30晶8.3焰施工阶段投资看控制的方法坛30庙8.4括施工阶段投资歪控制的程序注31蚀8.5由施工阶段投资洁控制的措施侍31愉投资控制的组冲织措施竭31薪投资控制的技稻术措施昌32美投资控制的经炮济措施膨32制投资控制的合裙同和信息措施采32武8.6葛工程变更、洽过商的管理方法聋32劳8.7将费用索赔的处题理方法侵33顺9细旁站监理措施咏33苹9.1袜合理设置旁站欲监理部位（即堡旁站点）挎33摄9.2杀旁站监理工作走措施僚33品10迫施工阶段安全技、文明控制的妄方法和措施著33均10.1缎施工阶段安全司、文明控制的蒜内容打33匆10.2耐施工阶段安全烤、文明控制的羡原则痕34衬10.3韵施工阶段安全机、文明控制的教方法应34捧10.4俊施工阶段安全朱、文明控制的鼓程序弓34料10.5妖施工阶段安全更、文明控制的举措施净34组织措施34技术措施34经济措施35合同措施35验11覆施工阶段项目抄工作关系协调纲的方法和措施恩35珍11.1渡施工阶段项目闹工作关系协调酸的内容度35戚11.2师施工阶段项目斧工作关系协调浅的原则匆35肢11.3脆施工阶段项目虏工作关系协调赏的方法谅36愤11.4惊施工阶段项目拍工作关系协调跌程序烤36票11.5唱项目工作关系区协调的措施滋36链项目工作关系射协调的组织措迷施电36秘项目工作关系弦协调的技术措借施羽36岸项目工作关系莫协调的经济措厦施涨37拖项目工作关系柏协调的合同和启信息措施判37链12及监理工作的基盼本程序造38弊12.1钳施工准备阶段忙的监理工作程贼序凡38耐12.2糠工程进度控制链的基本程序蠢39窑12.3匙工程材料、构违配件和设备质缸量控制基本程裙序迁40次12.4晃分包单位资格昨审查基本程序嘉40班12.5达分项、分部工斗程签认基本程岛序送41律12.6帜单位工程验收扎基本程序氏42也12.7岭月工程款计量劫和支付基本程线序楼43弓12.8枕工程竣工验收胃结算的基本程据序群44帆12.9春施工阶段安全筐、文明控制的买基本程序简45恶12.10肉工程变更、洽仙商管理的基本撕程序泉46久12.11疏工程延期管理说的基本程序宫47临12.12踩工程费用索赔洁管理的基本程贴序穷48座12.13煎合同争议调解垒的基本程序躬49鲜12.14中违约处理的基场本程序局50冻12.15已项目外部信息妙管理的基本程盼序蚂50移12.16衡项目内部信息笛管理的基本程树序埋51倦12.17席项目工作关系辟协调程序图寒52工程概况格工程名称：河现南躺省森*暖*靠学院柏建设地点：郑第州巾市凑*侧*浇路术*贡号牵建设规模：地埋下一层，地上孕十六层，建筑纲面积独2168匪8臂平方米班结构类型：钢嫂筋混凝土框架倘结构补批准投资单位肢：河南篮省近******滑批准文号丹：萄*****裁*现号枕投资概算携：天496眠4亏万元人民币敲设计单位察：沿***犁*带建筑设计研究稍院嚼工程情况简介何：河疏南插*作*份学院教学实验捕综合楼是河南嫌省重点建设项赶目之一，它位贪于河寺南壤*这*榨学院西南角，球南心临蓝*扇*俘路，西临东明杂路，东甜部遵*蓬*笼河缓缓流过，负地理环境优越域，场地平坦、推交通便利，是绩集教学、教研逮、办公为一体颗的综合性建筑防。批准立项机画关及文号：河票南省计赤委五*****卧*乔。建筑面积约示2168辈8烂平方米红，工程总投泳资领496士4搞万元人民币，岔资金来源为国弟债及自筹。吼我公司承担本省工程监理业务剖的目的和服务病宗旨破我公司作为国侨内较早开展监号理业务的监理才公司，在郑州托、厦门、北京窜等地取得了一汽定的成绩。先周后成功的监理流了厦唐门觉*哲*连村、天喉津伶*挠*血村、北梅京此*银*三管理干部学院泉、河健南裂*客*狂大学一附院新菊病房、郑关州脸*臂*铸大办公楼、南挡阳玻*呜*寨广场辆、躲*虑*梁厦门叉车有限艳公司新建工程而、河南厌省津*违*税管理局综合楼旱等省市重点工糕程，具有一定溜的影响力。如难果我公司中标谅，修我公司将把该炉工程作为重点未项目，保证人怕力和物力的投友入，洪发挥我们土建东、安装、装饰燕的综合监理优晃势，依靠我公输司创国家金牌炉小区的监理经建验和实力及监帝理过多个类似许大型高层建筑骗工程的经验，齿遵筝守抛“堂守法、公正、漆诚信、科记学宰”冬的监理守则，巡以优良的工作场作风、良好的匹职业道德、先屯进的技术、科救学的管理使工婚程好、快、省劣地建设好，保至证业主建设意印图和建设目标峰的最佳实现，困为西北的政治决经济发展贡献海自己的一份力晴量。足如果我公司中啄标，我们将树觉立三个意识进帆行本工程的监摸理工作。其一漠是主动意识：构主动承担监理杯工作，主动管伪理，当好业主慎的总管，包括榆业主应做的事及，我们都要主夹动提醒，以免挎造成不利于业按主的索赔发生终。其二是典范文意识：在业主刷的支持下，我隶们将使本工程压成为精品工程内质量的典范、逗安全文明工地天的典范、规范戚化监理的典范蛇。其三是服务远意识：为业主适提供满意的服熊务，对施工单胞位要严格管理晌，还要热情帮躬助，一切以工衡程大局为重葱。度监理任务的工路作范围和目标浇本次监理工作烈任务范围是：喜自施工图设计侮及工程施工、烫设备安装、竣丛工结算及保修疮阶段的工程监章理。监理工作坊任务内容概述撇分述如下：倘监理任务的工凤作范围诚工程施工阶段感的工程质量控兵制轿严格控制工程峰质量。从原材旨料进场到成品毒完成全过程进停行质量控制。皮对材料、设备提、施工工艺、荣施工技术等方精面进行全面检高查，杜绝不合捎格产品的出现世。绑工程施工阶段明的进度控制祖严格按合同工展期控制工程施蕉工工期。负责惹审查施工单位靠制定的计划，群定期检查计划控执行情况。根嘉据实际情况，耳督促审查施工枣单位调整计划表，使其能够按休期完成。穗工程施工阶段品的造价控制奏严格按工程预瓦算控制工程造叶价，控制各项做工程变更，审辽查工程变更的肤合理性。慰工程施工阶段甲的安全控制胡工程安全控制相措施得力，不纺留隐患。创文丙明施工工地。韵工程施工阶段哪的合同管理、悟信息管理及协遗调有关单位的射工作关系尼所有在工程现怨场施工的单位刘均需接受监理顷单位的监督管秒理。要求监理崭单位协调好现戏场各有关单位偿的关系，处理嘴解决各单位间两的矛盾和问题色。控监理的工作目喷标呆本工程监理为守施工阶段（含虾缺陷责任期）蜡监理，我公司给在认真阅读招姜标文件及深入柄体会建设单位拉的建设意图基柜础上，领会业亚主对本工程的没各项期望，特缠确定如下的监佛理目标：谊质量监控目标匹：优良工程。穷进度监控目标改：讨60末0栋日历天。盆投资目标：控纲制在业主投资竿计划确定的目斗标范围内。并监理工作的依含据名1燕）《中华人民蝇共和国建筑法摇》及国家有关痒工程建设的其把它政策、法律券、法规等。秆2太）河南省、郑范州市有关工程厚建设的规定。复国家或地方现行行的建筑工程既质量评定标准公及施工验收规肺范；竿3环）工程建设监笑理合同；腿4脾）正式的施工掩说明书及施工蝴图纸，设计变烂更。逢5追）业主与供货鹅单位签订的设沾备材料购货合皮同及其附件。肉6蓬）业主与施工棋单位依法签订晒的协议和合同喜；胞7露）国家现行的啦设计规范、建敞设工程质量评杠定标准及施工锻验收规范。赶8快）当地现行的寺预算定额、取壁费标准及有关幕建设管理办法之。夕9爆）业主对工程锡设计、工程施培工和验收、设彻备材料质量验劈收的书面要求旅。偏项目监理组织芽机构、人员职盖权分工裤监理部组织机卷构设置任监理部组织机哀构各个层次分剪别是：晕1匙）管理层及决聋策层：由公司处总经理、总工将程师、主管副繁经理组成，负武责监理人员资墙格、监理规划挨的审定、人员遇配备、监理决泡策、监理业务纸的实施和监理准部门内部的组肤织协调等工作樱，并经常对施床工现场巡视、谎指导，征询业陵主意见。睁2宁）实施层：由卖总监理工程师转、总监代表、炭副总监理工程熟师、各专业监槽理工程师及监粪理各职能部门红其他人员组成箩，我公司根据扛本工程特点，插配备了齐全的啊专业人员，具遥体实施监理工播作。以监理规辰划和监理细则窜为中心，实现琴项目建设的监语理目标。络工程项目现场英组织机构图如端下：殿监理部人员组爷成窑阵旱袭拍奏锐周肢奖笋顷撒颂遵约离曾测瓣攀旬梯造库细博慈淘蝇磁慨跌妄再唱堤厅凑缝词青脾怀视昌播追骂支魂匀肤而舟厅祖索者仇劈祥削孟睛候逗愤元磁冲鸟秩役域救唯泪论贱蜘返昂丙酱呼疏诸迁艘妄伪泥旱藏拨属净话蛙固茄袍绞开针对本工程特芝点，公司将组块建专业配套齐扎全、技术层次捷合理、老中青薪搭配，以中青必年为主的项目临监理部。寇各级监理人员瑞的职责分工惠总监理工程师搁岗位职责恭1租）总监理工程闹师受监理公司动委托，是监理愤公司在所监项店目中的全权总轨代表相,垄对全面履行监挂理合同负责。谜2愚）领导所监项零目驻地监理人舞员，在监理合揉同授权范围内狡，履行监理职贤责。刮3艺）与建设单位脂共同组织设计黄交底与图纸会颤审。共4饱）主持编制项赢目监理规划、纺工作计划，并慌组织实施。胆5鹅）协助建设单劫位组织工程招以标、议标工作逗，商谈承包合拖同条件，审查仇签认总包单位喇选择的分包单晌位资质和分包辱合同。介6彻）审定签发所第监项目重要文窝件，如：开工碍令、停工令、哲复工令，付款硬凭证、监理月木报等。晴7耍）负责重大问贯题与建设单位艺、施工单位的缠联系。续8光）审查签认施双工组织设计和塘施工设计方案锐。回9吓）主持驻地监狭理例会，签发世会议纪要。剃10唯）签认分部工工程质量。蜘11切）组织质量事浓故的调查处理牌，督促处理方喝案的实施。图12孔）决定索赔和爽调解合同纠纷犁。斑13孕）组织有关单形位进行工程竣猫工初验。甲14希）审核工程结捏算，确定工程浩合同最终造价米。体15江）定期或不定赢期的向建设单锋位及有关管理地部门提交项目萍实施情况的报牧告。尿16乒）定期向公司尿领导汇报工作指。棕总监代表（或跳副总监理工程帖师）岗位职责姓总监理工程师河代表（或副总竟监理工程师）纹协助总监理工霜程师工作，在么总监理工程师猪不在时，按总溪监理工程师的仁授权，行使总杯监理工程师的酬职责和权力。演1房）在项目总监热理工程师的授径权范围内，负撤责驻地监理组烦的组织领导工帅作；女2衰）参加设计交节底与图纸会审嗓；善3鹰）主持编写监法理实施细则；才4颈）组织监理人宪员审查施工组怪织设计和分部蚁分项工程施工斯技术方案、专叔业施工工艺；宿5吐）组织审查施驾工单位选择的呜分包单位的资届质和分包合同携；偶6踩）组织监理工户程师，监理员印随机检查抽验告施工过程中的谢检查和验收；鸽7击）负责并参加纹分部、分项工恰程和隐蔽工程嘉施工质量的检彼查和验收；回8锁）审查施工单炭位报送的月报岩和施工作业计粒划；往9左）参与设计变分更、工程洽商馒，并及时向项絮目总监报告；却10块）组织对施工孟现场发生的质兼量事故和工程迅质量问题的处满理工作，并及盆时向总监理工还程师汇报；赠11舰）负责组织对甩已完工程的量读测，核签施工细单位报送的月橡报工程计量报桶表；酿12秘）组织填写监探理工作日志，双主持编写监理耽月报；萝13性）组织工地会厘议，起草会议筐纪要；犹14氏）负责监理工疯作总结，负责废整理监理档案喉资料。侮专业监理工程炉师的岗位职责左专业监理工程绳师在项目总监优理工程师和副配总监理工程师己的领导下，负面责与本专业相域关的监理工作犯。里1棕）熟悉施工合捉同、监理程序焰、设计文件、蒸施工规范、质余量评定标准、东操作规程和监穷理法规等建设边项目的有关文笋件和资料，清奉楚本专业监理控的特点和要求瞎；饲2麦）参加设计交丛底和图纸会审惹和施工组织技匪术方案的审查丢，提出本专业驼审查意见；茫3究）编制本专业瞒监理工作计划多和实施细则，嫌并向工程监理听员详细交底；迟4询）做好本专业肢的质量、进度缺、投资的检查狼分析和动态控鞠制及信息合同茅管理；嫂5促）在重点、关材键部位施工时宽，要坚持在岗笔；煌6迷）工程实施过读程中，要进行乱随机抽检和检候查，发现问题辅，并及时向总抢监代表报告，害并向施工单位协发出监理通知领或工地指示，净使存在问题及即时纠正；物7醋）参加分部分竿项工程和隐蔽连工程验收；白8镇）签认工程检宰验认可书，及拘时核验已完工鸣程量，签认施狱工单位报送的月月完成工程量腊；峡9网）核签设计变垫更通知，办理别工程变更签证席；膀10甘）填写各种报蝇表，专业监理揉日志，参加监胸理月报编制；邮11丝）整理相关监调理资料，定期剩交工程信息管晶理员归档；康12柳）参与审核工剥程结算资料，阳整理工程竣工陶资料，参加单财位工程预验收蝶；偏13敌）参与工程质敞量事故的处理腐、合同履行中战有争议事项及腿索赔事项的处刮理；便14桨）定期或不定垮期向总监理工脊程师和副总监美理工程师汇报夹工作。搅工程监理员的油岗位职责纸1羡）在项目总监唉代表和专业监腹理工程师的直拿接领导下，从匠事现场旁站的诵监理工作；桨2沉）熟悉并按照牵施工图纸及说涝明书、有关施礼工及验收规范娇、质量评定标喉准、操作规程眯、产品技术标辅准等，对施工尘质量进行检查盛认定；羽3仿）全过程、全惰天候盯在现场除，重要及关键掏部位施工时，姻自始至终跟踪辞检查，认真监滨督；并4窜）负责检查进息场材料、构配少件及设备的质委量，不合格或伏无合格证，材浅质单者不允许裹用于工程；拌5许）发现工程质引量问题，立即障要求施工单位搬采取补救措施朝，并及时报告捎专业监理工程恒师或总监代表野；后6稍）负责工程计失量及签署原始材凭证；美7较）负责工序间三交接检查，参回加隐蔽工程及朵分项工程验收歇及工程竣工初牙验；脱8雄）负责现场文株明施工、安全楼、防火措施的均检查监督；裁9宫）坚持记监理嫌日志，及时，漠如实填报原始卷记录；单10侍）参加现场监箭理会议，积极叮反映情况，提祥出修改意见。意工程信息管理加员的职责尚1悼）在项目总监抽代表及专业监固理工程师的直帜接领导下，负馋责合同、信息壤、资料的收集朝、发、管工作狭；裙2膛）熟悉监理合表同、施工合同区、国家和地方止的法律、法规坟、规定，公司繁内部的收发文浇制度，档案管滔理制度，合同水管理办法；缓3口）积极主动收素集在监项目的姻所有合同、信浙息、资料，并则建立监理台帐千，将收集的合荡同、信息、资勾料分类编号、植复制、分发、瞎立卷、归档；站4亩）每月底负责续拍摄工程现场胸彩照，一式两喷份；身5很）负责将驻地摊监理组上月监袭理日志集中，眠装订成册，统抗一管理；魔6图）参加工地监侧理会议，做好什会议纪要；奴7伏）负责驻地监骄理组的保密工沾作，经常提醒拳监理人员注意六保守在监项目饿的商务机密。除妥善管理所有姻图纸、文件、侨资料等；陪8辫）负责驻地监坡理组的服务工查作；筛9莲）工程竣工后崖，按有关规定煮，整理所监项龟目监理档案，呈一式两份，经须总监代表审核添后，报项目总祸监，报送建设链单位，公司总甜监各一份。倚监理人员的职艰业道德和纪律述监理人员职业议道德守则工维护国家的荣乐誉和利益，按葬照个“四守法、诚信、球公正、科学兽”菜的准则执业。血执行有关工程哨建设的法律、世法规、规范、服标准和制度，买履行监理合同暴规定的义务和腐职责。光努力学习专业木技术和建设监敌理知识，不断韵提高业务能力并和监理水平。君不以个人名义狭承揽监理业务盛。区不同时在两个徐或两个以上监循理单位注册和餐从事监理活动属，不在政府部罢门和施工、材象料设备的生产扩供应等单位兼督职。落不为所监理项侍目指定承建商背、建筑构配件抖、设备、材料君和施工方法。煤不收受被监理凝单位的任何礼连金。殖不泄露所监理释工程各方认为赌需要保密的事值项。鼓坚持独立自主改地开展工作。企监理人员工作戏纪律奥遵守国家的法愿律和政府的有庙关条例、规定祖和办法等。括认真履行工程妄建设监理合同疲所承诺的义务摩和承担约定的原责任。旬坚持公正的立冶场，公平地处德理有关各方的毯争议。奴坚持科学的实友事求是的原则别。浅在坚持按监理晴合同的规定向而业主提供技术登服务的同时，仙帮助被监理者争完成其担负的若建设任务。首不以个人的名朴义在报刊上刊饿登承揽监理业流务的广告。职不得损害他人煌名誉。肠不泄露所监理栽的工程需保密狭的事项。挨不在任何承建即商或材料设备奏供应商中兼职类。薯不擅自接受业膜主额外的津贴汽，也不接受被桐监理单位的任直何津贴，不接毒受可能导致判销断不公的报酬滨。桶监理人员工作言原则冈持按合同与规具范办事的原则琴。监理工作的共依据是施工合柳同、监理委托患合同、有关技搅术规范与法规贩、监理规划与悉程序。茫贯瞒彻率“弹一切用事实与菠数据说旱话竭”科的原则。处理兽施工现场的一持切事务，要以厚文字记录和数汗据事实为依据近，做到事实清骤楚确凿、数据宿真实可靠。器坚倡持座“哥对诱口育”朵联系的原则。胜监理工程师一赵般只和乙方的凤项目经理或指凝定的代理扫人华“沫对漆口征”贯联系，只有在碍情况紧急，危登及施工安全时佛才直接向作业隆人员发指令，着事后需要向项送目经理说明情坏况。保严格监理与热拍情服务相结合泼的原则。监理蹈工作的宗旨是察要对国家负责桥，对甲乙负责猫。监理工程师颤应该尽心尽责赏，主动监理，裕动态跟踪，热意情服务。量贯彻科学，公野正，诚信、守鉴法的原则。驻忆地监理工程师届应该是独立概的堪“嫌第三换方碍”沾，不偏不倚于述甲方或乙方之格间，公正、科州学、客观、依蛙法的处理问题键和将“倚争言端巴”听，处处洁身自傻重，不吃请、贺不受礼、不搞傻中介、不谋取汤不正当利益，代严格按照监理万的职业守则和服道德规范办事瘦。与指导与培训相烦结合的原则。昆驻地监理工程盲师在施工现场裹应在技术上进加行咨询指导，亩必要时应为乙把方举办学习班倘，使有关人员模熟悉合同、规季范、熟悉关键惧工序牙与家“扰敏电感追”火工作的技术细式节要求，理解骂和适应监理工黑作程序，明确惯监理表格的作视用与填报传递耀程序。隆国际惯例与中葡国国情相结合阴的原则。驻地旷监理工程师应缘熟悉国际上通浑用蛮的湾FIDI婆C耳合同条款，并盾且要与我国的推国情相结合。液中国是社会主绿义市场经济，中甲方与乙方多筒是国家企业，叛与西方的市场资经济有许多不财同之处，在运斥用肆FIDI卫C在合同条款时，课除了必要的制尘约以外，还需徐要更多的协调厅，使得彼此的蝇风险尽量减少枯。瓜争取甲方和社迎会各方面支持矛与帮助的原则烫。在监理制推产行阶段，争取旅甲方和社会的目理解，支持与宝帮助，是顺利鸣开展监理工作练的重要方面。他因此，驻地监绑理工程师应该斩主动向甲方汇深报工作，反映搜情况，请示所站遇到的，需要府甲方帮助解决期的问题。叔施工准备阶段吴监理工作的方波法和措施搏施工准备阶段符监理工作的内州容揉1怎）协助业主做句好施工招投标臭工作。协助业体主签订施工合施同卡2但）熟悉施工图果纸、监理合同点和建设工程施煌工合同。残3落）编制工程项龄目监理规划及积监理实施细则副。责4展）参与设计交贵底。汇5凶）审定《施工失组织设计（施抵工方案）》。询6众）查验施工测浴量放线成果。确7肉）参加第一次捡工地会议。辱8泊）进行施工监洋理交底。串9殖）核查开工条描件。研施工准备阶段脸监理工作的原钥则贪1领）树立主动意播识，树立监理厚在工程施工管烫理中主导地位哭的形象。沫2须）熟悉图纸的黎同时审核图纸汉。龄3堵）以审查《施越工组织设计（趣施工方案）》环为重点。术4鼻）监理现场管潮理和监理工作舌规范化。畏施工准备阶段款监理工作的方饱法害1去）协助业主做尸好施工招投标盖工作。根据业宏主的委托协助臭业主编制招标猾文件，审核标卫的（造价），钞对施工单位进摸行资质预审，惩发放招标书和掩答疑，审核标淘书提出审核意防见等。裙2慨）协助业主签创订施工合同。蔑根据业主的委扶托，协助业主屋草拟（或审查售）施工承包合者同师,蒙谈判等工作。婶3茎）项目监理部握人员在总监理专工程师或其代沟表的组织下熟您悉施工图纸，猜协助业主审核喜施工图纸。倒4洞）项目监理部嫌人员在总监理彻工程师的组织偿下熟悉、分析柏监理合同和建洒设工程施工合染同。敌5寇）项目总监理寿工程师组织监天理工程师完成棵编制工程项目掩监理规划及监凳理实施细则。区6伟）参与由建设做单位主持，设话计单位和监理奏单位主要负责舌人及有关人员息参加的设计交测底，了解工程技的基本内容。猎7趋）审定承包单圾位编制的《施欠工组织设计（割施工方案）》叠。墨8缓）查验施工测喝量放线成果。宝9跟）参加由建设师单位主持的第妈一次工地会议恒，整理编印会品议纪要并分发燃各方。郑1逮0胖）项目总监理母工程师或其代飞表主持有承包座单位、分包单傅位和项目部有股关监理人员参杨加的施工监理坐交底，贯彻执豪行项目监理规忙划。勺1石1免）核查开工条劫件，在已办理末施工许可证、精施工组织设计锣已经审定、施扯工单位人员及肆装备已经到位泡、摊“妹三通一筐平参”侨达到开工条件储时，签发施工画单位提交的《源工程开工报告俱》。粘施工准备阶段深监理工作的程忽序赠《施工准备阶何段监理工作的小基本程序》详比见本大纲第HYPERLINK钥12.1邮项。队施工准备阶段劳监理工作的措刻施组织措施巷1茂）建立健全监搁理组织，完善仰职责分工及有容关制度，落实资责任。火2叶）编制施工准落备阶段的监理绒工作计划。技术措施润1凯）利用公司技促术骨干都曾长爪期从事设计工婆作的优势，在泥熟悉图纸同时惯审核图纸，提荡出合理化建议尚。猴2声）组织公司骨停干，审核施工殖组织设计和施荡工方案，对主乖要分项工程的搏施工方案进行酒技术经济分析罩。截3特）协助建设单样位制定建设单与位施工准备阶野段的工作计划哗，使建设单位来的工作能够及逐时、高效地完炒成。决4识）协助业主办以理各种报建手否续。经济措施卧1兴）对施工准备振阶段建设单位府的各种开支提油出合理化建议战。雁2沿）严格计量和叔控渔制造“骑三通一躺平弟”敞的开支。崖投资控制的合证同措施愚1筋）协助业主签钩订一个好的合迫同，合同中涉庸及投资的条款劫，字斟句酌，造不出现不利于擦业主的条款。作2有）督促施工单死位及时完成施猴工准备工作，深按合同要求开渗工。聋施工阶段质量固控制的方法和阿措施醒质量控制目标垫及实现目标的羊可行性晌对质量目标的愁理解白业主提出本工挖程质量目标为本省优标准，单带位工程要想达我到省优，必须她先经市质量监表督站（或市大跌项办质监站）虑达到优良标准味（一般成为市族优工程），再胸申报省优，由港省质量监督站城组织核验达到举优良标准，称织为省优，或评所为中州杯。睁按照国家《建齿筑安装工程质拆量标准评定标茂准》，如果工乘程优良分部备数耐≥逼50延%池，其中主体分狐部优良、装饰送分部优良，有仔一个安装分部岗优良；质保资没料基本齐全，鼓观感质量评万定腐≥番85厅%屿，即可达到市饰优标准。据我夸们的经验，要汗达到省优标准烫，优良分部数漆必须大迅于暑70苏%乳，观感质量评蛮定者≥矿87报%涉，而且必须肢有劲1皇～粪2吃项施工质量明潜显较好，有创轿新。现已实行挠备案制，省优救可能由省级建框筑协会组织专需家组核验。标实现省优的可使行性及工程质量达到桨省优标准难度而是大的，但只柔要业主、承建痛方、监理共同埋努力，应是可董以实现的。我勒公司有创省优棕、夺国家居住赖小区金牌奖的拌成熟经验。我幸们会严格管理赔、监帮结合，其把创优经验结指合本工程与承块建方共同努力离，达到省优标敲准是有信心的焦。如果把质量百目标细化，我育们提出保八争外九的质量控制故目标：即确保段优良部煌数招≥蜜80垫%仓，争取达骆到府90伴%竹，观感质别量状≥投88睬%侨。从而确保省颤优。漂施工阶段原材三料质量的控制途施工阶段原材颤料质量控制的住内容打材料质量控制美的主要内容主刺要有以下部分出。游掌握材料质量犁标准漫衡量材料质量普的尺度是材料革质量标准，它鞋也是作为验收欺、检验材料质烘量的依据，不章同的材料有不示同的质量标准疼，掌握材料的还质量标准就便阻于可靠地控制财材料和工程质雾量。葬材料质量的检洞（试）验销1汇）材料质量检奶验的目的在于门通过一系列的熔检测手娇段孙,刻将所取得的材叹料数据与材料御的质量标准进岸行比较，从而或判断材料质量俗的可靠性，同秆时还有利于掌谁握材料的信息咐。恼2肤）材料质量的浇检验方法一般爆有书面检验、怎外观检验、理积化检验和无损旋检验等。必3孩）根据材料信玉息和保证资料蓬的具体情况，钞材料质量检验禽程度分为免检绿、抽检和全部竭检查。济4衔）材料质量检朽验通常进行的史试验币为殿“行一般检验项氏目冒”凭；根据需要进蚕行的试验项目竹为陪“宿其他试验项编目厘”拦。赤5铜）材料质量检劣验的取样必须剧有代表性春6朴）材料抽样一赠般适用于对原围料、半成品或津成品的质量鉴挖定。哑7芦）对于不同的禾材料，有不同缎的检验项目和专不同的检验标箱准，而检验标跳准则是用以判度断材料是否合族格的依据。鸣材料的选择和血使用要求忙材料的选择和飘使用不当，均饥会严重影响工高程质量或造成瑞质量事故。故贷必须针对工程咽特点，根据材图料的性能、质撞量标准、适用卫范围和对施工否要求等方面进朵行综合考虑，涛慎重地来选择线和使用材料。触施工阶段原材富料质量控制的弊原则勤1粪）主要材料、您设备及构配件祖在定货前，承葡包单位必须向唉监理工程师申算报同意后，方罪可定货；础2艰）监理工程师辨协助承包单位宣合理地、科学秋地组织材料采旱购、加工、储争备、运输、建柔立严密的计划流、调度、管理携体系，加快材暴料的周转，减认少材料占用量尘，按质、按量失、如期地满足晒建设需要；肯3阳）合理地组织乞材料使用，减头少材料的损失搅，正确按定额舞计量使用材料诚，加强运输、闪仓库、保管工核作，健全现场留材料管理制度重，避免材料损错失、变质；简4档）加强材料检给查验收，严把退质量关；幕5话）重视材料的金使用认证，以卖防错用或使用裹不合格材料。穿施工阶段原材屈料质量控制的志方法城在整个工程建脱设过程中，工而程所需要的原聚材料、半成品闷、构配件和永悉久性设备、器枝材等都将称为革永久性工程的聚组织部分，所层以它们的质量妹好坏直接影响撤到未来工程产惹品的质量，因客此需要事先对燃其质量进行严耀格控制。统对于材料、设国备的质量控制逐也应当是进行躁全过程和全面讨的控制，即从律采购、加工制蛋造、运输、装月卸、进场、存毛放、使用等方责面进行系统的娱监督与控制。紧采购质量的控阶制笑1遇）凡由承包单醒位负责采购的即原材料、半成慌品或构配件、扯设备等，在采滨购定货前应向灶监理工程师申患报；对于重要验的材料，还应装提交样品，供吸试验或鉴定，暗有些材料则要考求供货单位提翅交理化试验单仗，经监理工程术师审查认可发烫出书面认可证麻明后，方可进及行定货采购。破2并）供货厂家是误制造材料、半暗成品、构配件香和永久性设备惑和器材等的主佩体，所以优选灯良好的供货厂客家，是保证采渔购、定货质量谱的前提。贼3袄）某些材料（鲁诸如一些装饰找材料），定货功时最好一次订恩齐和备足货源封，以免由于分责批而出现花色市差异质量不一赖。延4痰）供货厂方应恩向需方（订货显方）提供质量丧保证文件，用咏以表明其提供拜的货物能完全类达到设计要求顽。求5膛）协助承包单披位合理地、科困学地组织材料匆采购、加工、阻储备、运输、梳建立严密的计盼划、调度、管守理体系、加快希材料的周转，涌减少材料的占桐用量，按质、趁按量、如期地贪满足建设需要良。铃材料进场的质答量控制朋1懒）凡运到施工腥现场的原材料驴、半成品或构内配件，应有产猾品出厂合格证火及技术说明书孝，并由施工承凭包单位按规定个要求进行检验吼，向监理工程吸师提出检验或另试验报告，经喜监理工程师审敌查并确认其质砌量合格后，方慰准进场。形2兔）凡是无产品弃出厂合格证明划及检验不合格律者，不得进场减。如果监理工诱程师认为供货乱方所提交的有络关产品合格证歼明文件以及施昂工承包单位提某交的检验和试疫验报告，仍不迹足以说明到场致产品的质量符怜合要求时，监朵理工程师可以悔再行组织复检疮或抽样试验，册确认其质量合形格后方允许进腹场。敏3不）若检验发现龙材料、设备质蜜量不符合要求返时，监理工程弄师不予验收，蹦应由供货方予家以更换或进行烘处理，合格后匠再进行检查验仓收，由于供方忘供货质量不合损格而造成的损将失，应及时向束供方索赔。智4附）进口的材料状、设备的验收蛙，应会同国家悟商检部门进行夸。如再检验中消发现质量问题赔或数量不符合胸规定要求时，捕应取得供货方负及商检人员签收署商务记录，牢在规定的索赔纷期内进行索赔仗。辅材料、设备存惨放条件的控制钱质量合格的材效料、设备等进折场后，到其使只用或施工、安登装时通常有一设段时间间隔，竞在此期间内，曾如果对材料、苍设备等的存放钢、保管不良，灵可能导致质量白状况的恶化，盯如损伤、变质总、损坏，甚至蓝不能使用。因鞋此，监理工程库师对施工单位圾对材料、半成货品、构配件及趣永久性设备、框器材等的存放醒、保管条件及推时间也应实行躁监控。合1歉）对于材料、早半成品、构配页件和永久性设斗备、器材等，狗应根据它们的撕特点、特性以蚕及对防潮、防栋晒、防锈、防并腐蚀、通风、味隔热以及温度委、湿度等方面板的不同要求，狐安排适宜的存吊放条件，以保蜻证其存放质量铲。辜2值）对于施工单塞位所准备的各笑种材料、设备案等的存放条件挖及环境，事先捎应得到监理工伞程师的确认，惰如存放、保管绘条件不良，监绝理工程师有权市要求其加以改崭善并达到要求却，方予以确认愿。覆3血）对于按要求捧存放的材料、估设备，存入后保每隔一定时间梯，监理工程师负可检查一次，印随时掌握它们果的存放质量情类况。此外，在惠材料、设备、奇器材等使用前俊，也应经监理耻工程师对其质凳量在此检查确痒认后，方可允严许使用；经检专查质量不合要督求者，则不准制使用，或降低斤等级使用。回天然材料和现须场配制材料的膊试配近对于某些当地基天然材料及现转场配制的制品自，一般要求施蔬工单位事先进娃行试配，达到捕要求的标准方菠准施工。除应锹达到规定的力搭学强度等指标抗外，还应注意驳以下方面的检呢验与控制。帮1啄）材料的化学寺成分。殖2荒）充分考虑到块施工现场加工明条件与设计、向试验条件不同惨而可能导致的废材料或半成品灭质量差异。若哈出现此类问题日，必须事先找葬出原因，设法蛋妥善解决后经进监理工程师认烘可后才能允许衡进行施工。新材料的应用壶对于新材料，材新型设备或装散置的应用，应程事先提交可靠浮的技术鉴定及庆有关试验和实怨际应用报告，磁经监理工程师案审查确认和批您准后，方可在楚工程中应用圣。贱原材料质量控情制作的工作程安序牧《工程材料、曲购配件和设备阔质量控制基本坡程序》详见本侧大纲第HYPERLINK质12.3细项。技原材料质量控逆制作的工作措旨施组织措施锹1雁）组织并落实柳专门的监理机神构人员负责材痛料质量控制，村按有关要求对依材料质量作进修行严格的监控取；摘2坡）协助承包单穷位合理地、科柏学地组织材料扁采购、加工、懒储备、运输，废建立计划、调警度、管理体系蛛；店3指）健全现场材皂料管理制度，燃按定额计量使锁用材料，加强雁运输、仓库、抽保管工作。技术措施稍1制）在材料定货仪前，承包单位析必须事先经监态理工程师认证皮同意；拐2替）对于工程的需主要材料，监毁理工程师在进悦场时必须检查奖其正式的出厂答合格证和材质目化验单，如不誉具备或对检验珠证明有怀疑时间，应补做检验哗；街3济）对主要装饰输材料及建筑配粪件，监理工程趁师应在定货前拘要求厂家提供肯样品或看样定周货；泄4粗）监理工程师鼓应以下材料进标行抽检：梨a愉、标志不清或膏监理工程师认极为质量有问题软的材料；怨b燥、对质量保证怠资料有怀疑或救与合同规定不托符的一般材料好；筐c蚁、由工程重要征程度决定，应竞进行一定比例房的试验的材料发；宵d化、需要进行追雾踪检查，以控经制和保证其质钉量的材料；诵5贺）监理工程师轻对进口材料设奖备和重要工程转或关键施工部可位所用的材料令进行全部检验跨；践6掠）监理工程师趣按《建筑材料验质量标准与管矮理规程》对材隙料质量进行抽姨检和取样，对优于重要构件或客非匀质的材料脆酌情增加采样果的数量；心7选）监理工程师忙对于现场配制非的材料事先提远出试配要求，慨经试配检验合育格后方能允许琴承包单位使用扒；败8睡）对于高压电诞缆、电压绝缘妈材料进行耐压山试验；个9此）对新材料的浪应用，必须通掠过试验和鉴定图；代用材料必趁须通过计算和惰充分的论证，典并符合结构构著造的要求。禾1估0捏）合理组织材筹料使用，减少高材料的损失。经济措施榆1秀）对进口材料畏、设备，监理煌工程师应会同默商检局检验，可如核对中发现惧问题，应取得纳供方和商检人存员签署的商务致记录，按期提浊出索赔。喷2弱）对进场材料远进行分析，严朱格控制材料价觉格。对重要材侮料及贵重材料赞单价必须履行择业主签认手续籍。合同措施莫1誓）监理工程师父对材料采购合钩同进行统一编碍号管理；款2谋）监理工程师僚要对材料采购师合同的订立进三行监督；研3黎）监理工程师鸟对材料采购合白同的履行进行病检查并分析合暴同的执行。喝施工阶段质量剥控制的事前控酱制的方法和措暗施辞施工阶段质量辉控制的事前控鱼制的内容描1畅）核查承包单物位的质量保证谨和质量管理体恶系。鲜2悼）审查分包单猫位的资格，签壳发《分包单位费资格报审表》斤。志3砌）查验承包单滥位的测量放线能，签认承包单响位的《施工测览量放线报验单部》。却4忌）检查材料的崇质保资料，签当认工程中使用仓材料的报验。被5午）签认工程中已使用建筑构配严件、设备报验嫌。圆6布）检查进场的法主要施工设备鄙是否符合施工恨组织设计的要伶求。阅7坏）审查主要分山部（分项）工耐程施工方案。库8闲）施工前应报判出创优计划和灶通病防治措施砖。跟施工阶段质量脂控制的事前控率制的原则杂1烘）以施工及验枣收规范、工程睛质量验评标准颗等为依据，督仿促承包单位全酒面实现工程项誓目合同约定的榜质量目标。圆2读）对工程项目芝施工全过程实研施质量控制，继以质量预控为疗重点。抄3另）对工程项目持的人、机、料帆、法、环等因引素进行全面的太质量控制，监灰督承包单位的坑质量保证体系黑落实到位。皆施工阶段质量穴控制的事前控迹制的方法干事前控制工作倘首先要注意对犯承包商所做的尸施工准备工作耳进行全面的检包查和控制，另肾一方面应组织况好有关工作的钥质量保证，还专要设置工序活始动的质量控制蒙点，进行预控替。惊1苦）核查承包单汗位的机构、人驼员配备、职责降与分工的落实刊情况。咽2捧）督促各级专跑职质量检查人亭员的配备。盐3崭）检查承包单尖位质量管理制劝度是否健全。玻4装）审查分包单界位的资格及业脸绩情况。挨5炎）审查检验承傅包单位测量验粉放线成果。欺6关）审查确认承讲包单位的材料乱报验及新材料渐、新产品的确雁认文件。厅7庭）审核签认建圾筑构配件、设裂备报验并检查蚂进场主要施工艳设备。谊8配）审定承包单提位开工前报送毁的《施工组织溜设计》及主要万分部（分项）盒工程的施工方颤案。锦9知）参与设计交彼底与图纸会审叼。途施工阶段质量跃控制的事前控葛制的程序裹《分包单位资萌质审查基本程疼序》详见本大钞纲第HYPERLINK尾12.4徒项。兽施工阶段质量顽控制的事前控邪制的措施妇事前控制的组杨织措施屿1贵）针对本工程怕重要性的特点侧，我公司将组迫成由总公司直泡接领导的由五香名专家组成的庸高层次的顾问芹组，对工程重嗓大技术问题进孩行研究和指导算。公司领导和是顾问组不定期寸经常对工程进热行巡视、检查教，听取业主对舱监理工作的意演见，对现场工菊作给予指导。深2薯）现场的监理表组织健全，职叫责分工清楚，胞各项规章制度参健全。督促、笛帮助施工单位剧制定切实可行抚的创优计划和齐通病根治措施谱。登事前控制的技妈术措施酿1去）坚持样板引我路。每一工序墙均要先确定一希个样板块（段哗），由施工单王位的普通的施良工班组施工，套样板经监理方仗、甲方检验同脚意后，总结出盈最低的质量标纽准、施工方法劳和操作规程，攀组织所有施工榆人员进行观摩挽、学习，并充逝分掌握后，再不进行大面积施佩工。监理公司则按样板工程的躬标准进行监督协、检查和验收瓜。这个样板，私不仅成品是施驾工的样板，而职且施工工具、毁操作程序都是春样板。匆2并）中标后即进铸行编制指导监雄理工作的监理前规划，对监理垄工作进行科学拐的目标规划，母根据施工图纸鞋的发放进度及假时编写切实可铁行的专业监理层细则，在监理彼细则明确个工绢序的质量控制销点及控制措施踢。做到规范化乔监理。尘3利）在工程施工辽前，总监理工乡程师必须审查怪批准施工单位才申报的施工组摊织设计（施工饺方案），不符顽合要求，不得迈进行施工。顷4份）参加图纸会寿审，做好设计酬交底记录。耗5孙）钢材、水泥满必须采用市建抖委推荐使用的该产品。铝合金耀应进行三性（悬水密、气密、幻抗风）试验抽慨查。著6插）承包人必须伞在专项开工之译前的规定时间折，将原材料试很验和控制指标击试验的结果报渠监理批准认可河，作为开工应持具备的条件之贩一，在试验结脉果被认可之前胀不得开工。双事前控制的经姻济措施乓做好预控，严扩格控制由于质珠量问题引起的惠工程费用增加宫和索赔事件的年发生。弯事前控制的合淹同和信息措施土1缩）审查分包单奸位的资质及相篇应的质量保证贪体系，未经监晴理审查或审查禽认为不具备承闷担分包工程资响格的单位，一揪律不得承接本厨工程施工。蹦2璃）所有材料应烤有厂家或经销疾商的随货单据安、推荐许可证刮、合格证、应透盖有供应单位赞的公章，以便疼于监督管理和转保证材料来源芝的可靠性。旅施工阶段质量脉控制的事中控岁制的方法和措耻施毒施工阶段质量罪控制的事中控谦制的内容舞1冤）对施工现场耽有目的地进行攀巡视检查和旁阅站，做到在施沾工初期即把质左量问题消灭在茄萌芽状态。饼2移）核查工程预妹检，对合格工接程准予进行下蛮一道工序。对薄不合格工程下析发《监理通知温》，要求施工崇单位整改，合县格后准予进行要下一道工序。叙3槽）验收隐蔽工交程。施工单位欺在自检合格的英基础上上报监讽理工程师请求喷验收，合格工钱程准予进行隐乐蔽。对不合格疫工程下发《监端理通知》，要孙求施工单位整肌改，合格后准素予进行隐蔽。号4耐）分项工程验寄收。施工单位丰在自检合格的捐基础上上报监答理工程师请求魄验收，对合格撞分项工程进行碧签认并确定质萝量等级。对不鸡合格分项工程办下发《监理通旺知》，要求施炭工单位整改，桌返工后按质量睬评定标准进行碰再评定和签认叛。培5逐）分部工程验趴收。根据分项棍工程质量评定肥结果进行分部诵工程的质量等像级汇总评定，成对基础和主体达分部工程还需返核查施工技术玩资料，并进行其现场质量验收膀。择施工阶段质量绳控制的事中控末制的原则咏1凳）严格要求承付包单位执行有瞎关材料试验制宁度和设备检验税制度。逐2繁）坚持不合格沟的建筑材料、骂构配件和设备估不准在工程上南使用。吹3营）坚持本工序雷质量不合格或挠未进行验收不期予签认，下一瓦道工序不得施冶工。但施工阶段质量论控制的事中控倦制的方法后1矮）对施工现场扭有目的的进行犯巡回检查和旁湖站。及时地发冻现和纠正施工颜中存在的问题熔，对工程的重唱点部位和关键廊控制点进行旁猫站监理。跨2栽）对承包单位划申报的预检工佩程进行核查，践对不合格的分榜项工程书面通绵知承包单位整骨改。答3镰）在承包单位彩进行自检合格冈的隐蔽工程进亿行现场检测、味核查，发现不返合格的工程立初即书面通知承岂包单位进行整编改，合格后报惠监理工程师复订查。受4限）验收承包单庆位自检合格的夜分项工程，发口现不合格的工舍程立即书面通坑知承包单位进佩行整改，合格险后报监理工程达师复查确定质至量等级。姥5香）承包单位在旅分部工程完成幕后，监理工程免师应在签认的喇分项工程评定限结果进行分部宁工程的质量等末级汇总评定。灰施工阶段质量淡控制的事中控堆制的程序杠《分项分部工版程签认的基本喊程序》详见本谷大纲第HYPERLINK锤12.5冒项。非施工阶段质量艺控制的事中控甘制的措施室事中控制的组扶织措施帅1三）建立并坚持店砼浇筑令制，压砼浇筑必须由项钢筋、模板、村水、电各施工饰班组长签字，回质检员签字，史对实验配合比削、实际配合比雹、浇筑中应做从砼试块组数明棕确规定出来，单经监理各专业胳检验签字后，副由总监理工程旨师或总监理工在程师代表签署瓣开浇令，方能恐浇筑砼。券2内）每月召开质温量例会，会议久由项目总监理脏工程师主持，嘉要求各单位及棚质量负责人参枪加，重点解决糊本月质量问题疾，并提出下月重质量要求。劝事中控制的技拼术措施个1醉）坚持重要分备项工程旁站监霸理，由总监理硬工程师排班，周落实到人喇，区2漏4凶小时跟班旁站压。总监和公司到总工建立经常胶抽查旁站实施漫情况；要求对赏旁站发现的问毕题处理的方法沫、处理的结果纠做出纪录；若逆发现该旁站时如脱岗的，公司袄对该监理人员津一次处以罚乐款左5胆0月元，三次脱岗勉则撤离本工程肃，并欢迎业主修人员配合对监正理人员进行监拣督。掌2私）严格工序管成理，每一工序隶完成必须经施主工方自检，报盲验，经监理核上验方可进行下秋道工序。特殊妻情况，质量确躬有保证，由于女特定原因报验盗资料不齐，经拌监理工程师同湿意可先进行下开道工序，施工云单位应承担质背量责任。狂3疑）严格管理、册热情帮助。当煮工程遇到困难冬，监理工程师什积极想办法、龄出主意，保证报工程进展。逆4早）装饰工程是描工程是否优良胜的关键，对于低装饰工程寺按部位、分阶途段确定监理重览点及相应监理芝措施场如重点的分项塘工程是：内外判装修。外装修青的控制重点是期：规格、图案法、结合层、接且缝和固定；内灿装修的控制重剑点是：基层处争理、阴阳角、业观感等等。愉事中控制的经烦济措施誓对工程的工序施活动实施跟踪期的动态控制，蹲严格控制由于厌工程质量问题悄造成的投资增钱加。救事中控制的合截同和信息措施侵1饰）役工程监理对下阶列产品或项目络必须执行见证他检验，并建立魄检验台帐：告承重结构混凝拌土的强度及混蹈凝土抗渗性能兄；奋砌筑砂浆的强损度；胖结构工程中的寇钢材及其焊（躺连）接接头；墙体材料；水泥；防水材料；棉建筑工程中的役给、排水管材耐及管件、绝缘团电工套管；徐低压电器中的铸电线、电缆、盯插座、开关接钟线盒；楼土方工程中的快压实系数。吵2舍）经常请市质值检部门对监理杏工作及工程质伏量进行检查指痕导，沟通信息谷促进监理管理糟工作不断完善潮。划施工阶段质量锤控制的事后控鸽制的方法和措怕施如施工阶段质量筛控制的事后控采制的内容蜓组织工程竣工督验收静1滴）当工程达到沈交验条件时，接项目监理部组运织各专业监理芒工程师对各专料业工程的质量尺情况、使用功脆能进行全面检贴查，对发现影舍响竣工验收的梳问题签发《监低理通知》要求佛承包单位进行京整改。薄2稠）对需要进行拉功能试验的项彻目（包括无负棕荷试车），监杰理工程师督促笨承包单位及时膝进行试验；监蝶理工程师认真开审阅试验报告会单，并对重要财项目亲临现场焦监督；必要时饶请建设单位及孟设计单位派代炊表参加。劳3下）项目总监理供工程师组织竣沟工验收地4绞）竣工验收完肌成后，由项目看总监理工程师哥和建设单位代主表共同签署《宁竣工移交证书森》，并由监理铃单位、建设单角位盖章后，送蚊承包单位一份木。嘴质量问题和质逼量事故处理辆1仍）监理工程师澡对施工中的质译量问题除去在驱日常巡视、重例点旁站、分项皱、分部工程检值验过程中解决采外，可针对质尿量问题的严重墨程度分别处理族。蛇2灶）施工中发现环的质量事故，蝇承包单位应按伟有关规定上报绿处理；总监理麻工程师书面报罗告监理单位。因3冈）监理工程师障对质量问题和肉质量事故的处喉理结果进行复矮查。皆施工阶段质量奏控制的事后控正制的原则灌1找）在施工过程网中严格实施复晴核性检验。剧2算）严格进行对栗成品保护的质穷量检查。鹊3供）及时进行分逮部、分项工程辟验收。牢施工阶段质量陈控制的事后控悠制的方法顷1享）当工程达到锄交验条件时，熄项目监理部应仙组织各专业监帅理工程师对各窗专业工程的质吵量情况、使用员功能进行全面茎检查，对发现猾影响竣工验收刮的问题签发《添监理通知》要申求承包单位进班行整改。卫2贱）对需要进行愧功能试验的项当目（包括无负本荷试车），监常理工程师应督尊促承包单位及羡时试验，对重须要项目亲临现窗场监督，必要滴时请业主及设蚕计单位代表参点加。乘3戚）项目总监理泄工程师参与竣暴工验收的初验卧，并组织核查献质量保证资料修及会同业主、向设计单位、承肆包单位共同对摔工程进行检查结。羽4颗）针对施工中例的质量问题的福严重程度确定语质量事故级别存，分别处理。汽5垒）对质量问题状和质量事故的刑处理结果进行海复查。蛾施工阶段质量需控制的事后控锄制的程序黄《单位工程验材收的基本程序缓》详见本大纲穗第HYPERLINK厚12.6蛛项。箩施工阶段质量芹控制的事后控膜制的措施趣事后控制的组封织措施距1披）设立专门机雾构会同公司领幻导及顾问组，变对工程质量事火故进行处理。选2雹）建立专门的植组织会同公司查领导及顾问组稳及时对已完工稼程进行验收。进事后控制的技偿术措施弟1徐）每个分部工显程完成后由施康工单位及时填捡写圆“净分部工程质量爽检验评定没表膏”让经总包单位审删核签认，报监栏理单位核验。伞2逐）基础及主体滴结构工程完成扭后，由总包单血位组织设计单志位、业主、监名理单位参加，走共同进行结构言工程验收。如梦有特殊情况时挑，主体结构验抄收可分步进行驴。番3宜）单位工程完搅成经总包单位资复验后，报监含理公司进行竣廊工验收，核定赔质量等级，并紧由监理公司向床市质量监督部恢门申报核验发割证。疾事后控制的经社济措施夜1抬）严格控制由奥于工程质量问革题引起的变更说而造成的经济粗签证。广2崖）正确处理由烧于工程质量问隶题引起的各类睁索赔事件。逐事后控制的合失同和信息措施徒1遗）每月组织由恨监理单位、业瓶主、总包单位昆、分包单位共粗同参加的工程豪质量问题联合雕检查，及时发招现问题，并及蒙时将检查评比蓄结果下发各单幼位。对于不符丧合质量要求的企单位，挂黄牌勿警告，经过两补次黄牌警告的霞单位，监理将语建议业主撤换冻施工队伍。垄2斯）单位工程竣爱工后，及时按星监理档案管理疲制度整理保存净监理资料。遥施工阶段进度穿控制的目标及粮可行性讲对工期目标的惜理解窗业主提出本工老程工期目标掘为锣60疤0踪日历天，我们消理解是指本工垂程从基础破土蚁开工（含打基浪础桩）起至完悉成建筑安装施相工全部内容，抚并达到国家验狭收标准之日止彻的全过程所需善的日历天数。浸施工阶段进度废的可行性消工期目标要赛求较60式0赵日历天是可行薄的，而且是合驶理的，是可以予实现的。参照燥建设狸部闲200偏0背年发布的《全予国统一建筑安屯装工程工期定谅额》，和按带Ⅱ爱类地区的工期竹标准，压缩蕉约坛5遭%幅（一般压题缩萌15鱼%誓以内都是合理讯的，按规定也葛不必支付赶工斩费）。孕而且我公司积哥累了类似工程盲的工程监理经撇验，并且有粗在悄54拴0结日历天工期中雕完成层高形在渡2吵0诞层以上的工程品经验，依照这公个工程进度计确划进行，完成袋在版60绣0侄日历天工期中劝建设层高浸为坏1回6逃层，包括地下木室（含其它不拒确定因素，如烂：不可抗力等指）的工程，应锐该不只是纸上润谈兵而已，是私切实可行的。循我公司坚信，跪通过员工热情歌、认真、严谨电的工作作风和颠工作态度一定室会在工期控制傻目标范围内为顺业主提供满意叙的服务。烦施工阶段进度汗控制的内容饺1循）审批进度计厌划。根据工程夏的条件全面分判析承包单位编采制的施工总进额度计划的合理熄性、可行性。趟根据季度及年抛度进度计划，浇分析承包单位袄主要工程材料鲁及设备供应等脆方面的配套安砍排。跪2室）进度计划的般实施监督。在宿计划实施过程桌中，对承包单汪位实际进度按娇周、月、季度叨进行检查，并舅记录、评价和尊分析。发现偏挥离及时要求承居包单位采取措埋施，实现计划栋进度的安排，毒其中周计划的少检查和纠偏作并为重点来控制鲁。梦3馋）工程进度计碰划的调整。发纽现工程进度严哑重偏离计划时伶，由总监理工哀程师组织各方助召开协调会议新，研究并采取淘各种措施，保批证合同约定目领标的实现。纸施工阶段进度额控制的原则球1娃）工程进度控抄制的依据是建叨设工程施工合劫同所约定的工愧期目标。蹲2决）在确保工程化质量和安全的卡原则下，控制猎进度。丧3家）应采取动态扇的控制方法，挣对工程进度进宽行调整控制。隆施工阶段进度赤控制的方法射1贺）督促承包单但位应根据建设缴工程施工合同壮的约定按时编迹制施工总进度蜜计划、季度进馒度计划、月进揭度计划，并按钻时填写《施工泪进度计划报审笼表》，报项目淹监理部审批。桌2术）监理工程师桥应根据工程的滔条件（工程的泰规模、质量标杂准、工艺复杂烟程度、施工的同现场条件、施榆工队伍的条件左等），全面分恒析承包单位编独制的施工总进办度计划的合理袋性、可行性。联审查进度网络遭计划的关键线夺路。集3深）对季度及年追度进度计划，冈应分析承包单岛位主要工程材伟料及设备供应查等方面的配套苏安排。有重要群的修改意见应钉要求承包单位飘重新申报。进功度计划由总监涛理工程师签署蹄意见批准实施答并报送业主。挖4明）在计划实施巨工程中，监理级工程师对承包春单位实际进度隐进行跟踪监督栽，并对实施情锡况做出记录。接根据检查的结捧果对工程进度普进行评价和分晃析。发现偏离撤应签发《监理剥通知》要求承添包单位及时采墓取措施，实现绒计划进度的安贴排。唤5钟）现工程进度睡严重偏离计划朗时，总监理工灯程师应组织监娇理工程师进行嫌原因分析，研汪究措施，并签企发《监理通知荷》。渣6闹）召开各方协咏调会议，研究见采取的措施，伴保证合同约定果目标的实现。扯7递）必须延长工郑期时，应填报裕《工期延期申化请表》，报监上理项目部审批控。薪施工阶段进度吐控制的程序蜘《工程进度控栗制的基本程序酷》详见本大纲场第HYPERLINK术12.2斧项。浇施工阶段进度壶控制的措施大进度控制的组荷织措施疤1烟）建立健全监定理组织，专人星（副总监）协嚷调控制工程进要度，完善职责蛙分工及有关制且度，落实进度陷控制的责任。将2燥）将进度目标防分解。根据总惧进度目标编制箩年、季、月进杀度目标。歉3至）确定进度协踏调工作制度，馒每周召开一次从进度协调会，严4叔）对影响进度菊目标实现的干欲扰和风险因素雕进行分析、预边测，采取预防旬措施。某进度控制的技垄术措施眉1痒）监理在和业怒主充分研究后恳确定的总进度赤控制计划，发宅给各施工单位哭，各施工单位绿、供货商按控乖制计划的要求士编制实施进度讨网络计划，监局理认真审核各腔计划的协调性挂和合理性。翻2窃）制定由业主炒供应材料设备达的需用量及供为应时间参数，今编制有关材料坑、设备部分的庭采供计划。烤3博）事中检查控平制，每月进行市进度检查，动绒态控制和调整港，并建立反映瓶工程进度的监狐理日志、月报臭、进度曲线。盖4剪）工程进度的拾动态管理：实宿际进度与计划倦进度发生差异阵时，应分析产旅生的原因，并般提出调整的措奇施和方案，并电相应调整施工妈、设计、材料节设备供应和资呀金计划。障5慧）组织好现场他协调会。周协识调会也相当于粉周计划检查会待，重点解决各栏施工单位内部耗不能解决的问挎题。有问题必舍须抓住不放，削务必解决。羽进度控制的经挣济措施赶1肃）编制进度目逆标计划，确定窄进度控制点，剩对按时或提前伞完成者给予奖研励，拖期完工嘉者给予处罚。浊2罚）合理支付赶孟工措施费。涛3奖）给业主编制鹊详细的资金使炊用计划，使业桌主及早筹措资各金，保证资金临供应。别进度控制的合冬同和信息措施执1捏）协助业主签竞订一个好的合爆同，合同中涉备及进度的条款佛，字斟句酌，裳不出现不利于辞业主的条款。厅2妄）做好工程施笨工记录，积累尖素材，为正确脊处理可能发生社的工期索赔提共供依据。参与朱处理工期索赔齿事宜。煎3从）工作积极主众动，为业主当抽好参谋，减少歌由于业主原因们导致的工期延税误。押4访）收集有关进锈度的信息，通证过计划进度和壶实际进度的动项态比较，定期助向建设单位及叠有关单位提供汪比较报告，为令正确的决策提静供依据。收工程总体施工翼进度计划。坊根据我们掌握锯的情况，我们屯编制了该工程渣施工总体进度丽计划，如果中典标，我们在进狂一步掌握有关孝资料的前提下灵，和建设单位踩进行协商，会叉编制更为详尽筋的总进度控制葱计划。结工程总体施工眼控制进度计划焰图畅河滚南哪*刮*照学院教学实验梨综合楼工程总腐体施工控制进闭度计划图境锡读日历天数热工作内容缸1湿月腔2括月藏3悉月嚼4困月稼5可月橡6王月津7斯月你8弱月艺9告月愚铅井佣般鹿羡对贿请蔽初忍话究渗类梳休进昏略株辰誓抖钥港包绿兰效等陈幕效酬外眯铅扮闭只霉乔恩谅泡夕且阅今暖舞艺棚碌炕邮向己谣叔迎哪嚷绘海给姐蹦才翼麦稠脑叮昼娃旦徐井式纳越像循龙裁户摄恼疗歪桩基施工渣土方开挖围护侨桩检测烈地下室伏主体工程览装修工程剩安装调试缎验收站施工阶段投资仇控制的方法和己措施桃施工阶段投资四控制的内容片1瑞）在施工招标杀阶段，准备与宫发送招标文件享，协助评审招匙标书，提出决拔标意见，协助计建设单位与承袖建单位签订承片包合同。鸽2骨）在施工阶段锤，审查承建单很位提出的施工胖组织设计、施柴工技术方案和庄施工进度计划蹲，提出改进意悉见。价3赚）督促检查承蝶建单位严格执笋行工程承包合佩同，调解建设居单位与承建单恐位之间的争议荡。隙4两）检查工程进端度和施工质量虹，验收分部分希项工程，进行津工程计量，签杜署工程付款凭筋证。侍5南）审查工程结三算，提出竣工饥验收报告等。籍施工阶段投资简控制的原则局1盟）应严格执行激建筑工程施工晒合同中所确定浙的合同价、单紫价和约定的工敌程款支付方法掀。挠2完）应坚持在报俱验资料不全、山与合同文件的衰约定不符、未酷经质量签认合盈格或有违约时页不予审核和计厕量的规定。漆3脸）工程量与工杏作量的计算应辜符合有关的计呢算规则。沿4惧）处理由于设嫩计变更、合同办补充和违约索足