2023年-工程部年终总结-3

第页2023工程部年终总结工程部年终总结

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们一起仔细地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我整理的工程部年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

工程部年终总结1

年年岁岁月相像，岁岁年年人不同，工程部年终总结。充溢风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也觉察了自身存在的一些缺乏，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个变更，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做到与公司同步开展。

进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程事务60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下：

记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才觉察，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思，年终工作总结?工程部年终总结?。尤其当领导提出“数字物业管理〞这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮助。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业管理〞需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业管理〞的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业工程更加清楚，这为以后的工作打下坚实根底。

随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事务，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事务，我意识到工程部的重要性，因为工程事务都是最干脆的效劳，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些根本的水电学问，并能初步进行一些工程事务。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前公司处于开展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx年是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。

工程部年终总结2

20xx年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、效劳意识、敬业精神等都得到了良好的熬炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了很多技术上的难点疑点，顺当的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作阅历，为来年新的工作任务奠定了扎实的根底。

20xx年，工程部的工作主要围围着创星创绿开展：

一、硬件及设备改造。

主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改LED，21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中心空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的效劳功能更趋合理，使酒店的效劳档次得以提高，使酒店的能耗限制更加经济，弥补了酒店最初设计的许多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和相识，学到了许多先天缺乏后天补的改进方法。

二、设备设施的修理和保养。

开业其次年，设备设施的故障率起先明显提高。20xx年初，部门疲于应付事后修理，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检修理占修理总数的比例进行统计分析，制定了领班每日修理质量检查制度，对当日修理质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内修理必需处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了修理效率。通过每月修理质量分析，对故障率高的设备设施主动找寻缘由，通过保养或改造从源头上解决问题，〔如对龙头松动制作了加固铁片〕一遇龙头松动就更换等。应当说，部门对修理管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

三、节能降耗措施及效果。

20xx年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行限制上，部门严格限制中心空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，削减了，能耗营业额比从下降到。

四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设。

作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门效劳的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。依据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了修理程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理渐渐朝着精细化开展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力气，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经验了各类安装改造及日常修理保养工作，技术日趋成熟，渐渐的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的典范作用。

五、设备档案建立与管理，仓库管理。

为便利各部门报修以及修理的动态管理，20xx年部门自行设计了电脑报修系统，运用该系统后，全部修理都可以进行统计分析，并能刚好跟踪修理状况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的根本信息，便利修理保养及配件更换。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制状况下为酒店节约了一名专职仓管员的人力本钱，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。

六、部门管理工作存在的缺乏。

部门都是男员工，主观随意性较大，效劳意识有待进一步加强，造成部门定置定位管理因难，主要表现在班组工具摆放较乱，临阵磨枪，如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用，影响了工作效率。废旧材料的回收没有进行分类整理，部门物资如管材、建材等没有定点存放，材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强。员工对领班的听从意识不够，局部员工在因难面前过分依靠领班，领班对员工的督导不力，造成局部员工自由散漫。部门缺乏对员工学习新技术的引导，造成员工有分工分家的不良观念，各工种之间的主动协作不够默契。节能降耗工作过于浅薄，未向深绿色靠拢。部门培训缺乏总体安排，培训形式较为单一，培训内容不够务实，致使员工对纯粹的理论学问有抵触心理，培训工作未收到预期效果，培训的互动性，实操性不够，从而影响整支队伍的快速提高。管理者与员工的沟通欠透亮，欠干脆，造成不少不必要的误会，对酒店精神在部门的传达、落实不够到位，员工活动甚少，部门活泼生动的局面尚未形成。在修理保养上，主动维保力度依旧不够，巡检流于形式化，走马观花，巡而不检，甚至因习惯成自然对一些问题视而不见。在能耗及本钱限制上，未深化部门每位员工的人心，责任与考核机制有待健全。总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是方法总比因难多，信任部门员工团结协作，进步是必定。

工程部年终总结3

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也觉察了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做得更好。

进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。详细如下：

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才觉察，建筑图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实根底。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好工程施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术效劳与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx，这个曾给很多人带了疑心和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。

工程部年终总结4

敬重的各位领导、同事们、你们好：

玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了充溢希望的20xx年。回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

一、标准管理，建设过硬的后勤保障团队

由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的修理工作，缺少实际工作阅历，因此我组织员工们，进行技能及行为标准培训，培育他们高度的责任感和自信念。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满意感。鼓励他们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次特别有意义的消遣活动，通过掰腕子，增加体质增加员工们之间的感情沟通，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有相互协作才能取得胜利。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必需做到克尽职守。

但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能干脆为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人供给一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益〞，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施胜利的修理了上万次

二、工程部的职责

假设将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，觉察问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过细致的分析和仔细探讨，觉察是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门正常营业。

三、节能降耗，向固有的设备要效益

节水：有一段时期，我们常常觉察低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查觉察系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节约用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只须要26.5元，仅此一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假设因此而报废特别惋惜，重新购置那么须要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过仔细细致的探讨确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。

四、发扬团队精神、展示多技能本领

1、在次客房装修过程中，原安排只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却觉察许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假设要重新做水泥灰层，那么须要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假设由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了仔细的探讨，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部保护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修结束后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。

2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。

3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，须要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。

五、上下同心，团结协作，展示应变实力

12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平常一样，接连地走进酒店按部就班，打算起先工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗，此刻正处于惊慌的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后立刻向领导进行汇报和请示，为避开酒店的声誉受影响，为表达酒店的人性化效劳，酒店领导经过仔细探讨，确定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满意酒店全部设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过细致地安排和周密的分析，制定了两套应急方案，确定对各部门和一局部的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明白，假设稍有疏忽，有较大的电流运用，就会造成干脆经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严峻后果。所以我们大家肯定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺当进行。但a、b、c三项电流始终处于不平衡状态，尤其是b项，总是特殊接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上午终于了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家渐渐放松惊慌心情的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺当，停电时间将接着顺延。此时，大家的心情又进入了惊慌状态，因为既将要面临的是晚间用电顶峰的起先。因此我们立刻又召开会议制订了三套应急方案。为了削减酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置安排，在对又一局部设备进行停止运用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点，修改线路的工作才胜利的结束了，起先了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着乏累的身体离开了酒店。这次发电工作前后经验了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经验过的。正是由于各部门的主动协作和我们工程部集体的才智和力气，才使我们圆满地完成了这次发电任务。

六、20xx年中工作的缺乏之处

20xx年的工作已经告一段落，有成果也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在09年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。

七、20xx年工作安排

我们已拟定了在20xx年将要安排实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进行全面地大修。

2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储藏水箱。

3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。

5、客房装修期间全部0a房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。

以上的几项工作安排不是很全面，还须要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与志气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。〞在新的一年里我们肯定会再创佳绩。

感谢大家！！！

工程部年终总结5

20xx年即将过去，回忆1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备平安正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作。

根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

三、20xx年工程部完成主要工作工程：

〔一〕供配电方面：

1、高压设备检修。〔由专业公司进行，20xx年未进行〕

2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。

3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障解除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

4、低压配电柜：刚好更换以下配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。

〔二〕空调设备方面：

1、空调主机的维保、加雪种

2、冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。

3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。

4、局部阀门的更换。

5、风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。

6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行修理。

7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。

〔三〕消防设备方面：

1、更换4——6台补压泵。

2、对主泵进行修理。

3、局部管道更换。

4、压力接点限制表更换。

工程部年终总结6

从20xx年8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：管理方针；其次局部：总结与提升；第三局部：工作安排及工作目标。

第一局部：管理方针

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例外。但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，也在学习上时时催促

二、擅长沟通沟通，强于帮助协调

现场技术人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，一个问题的出现许多时候是由于操作不当才出现了问题，而不是所谓的质量不行，因此这个时候就须要我们找出症结所在，和现场人员进行沟通，标准操作，从而避开对企业形象的损害。在日常的工作中做到较好的与现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力宣扬。

三、精于专业技能，勤于现场视察

作为一个技术人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。每解决一个问题，代表了自己的业务水平又提高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、实事求是，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与他人的沟通。主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当在即将到来的20xx年，我会履行岗位职责，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。让我们大家紧密团结。

其次局部：总结与提升

通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿，总结如下：

一、工程部工程工程管理实力的提高：

对于工程建设管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式须要我们共同改进，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于本钱限制方面：

我们公司的利润来自短工期与人材机的把控，优化人材机投入是有效的增加公司利润的方法。对于建设工程来说，工期的限制最关键的还是在施工时段。建议在今后工程的施工过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的施工班组，同时在施工工程加强工程施工现场管理人员对现场材料、机械的投入及运用状况刚好了解和合理运用的意识。这样能够更加有效的限制好本钱，将不必要的本钱支出限制到最低限度。

第三局部：工作安排及工作目标

20xx年的工作目标是—创立团结、协作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有机地联系起来。另外还

一、要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注意团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理实力的开发。个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家同心同德，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的实力，不与下属争抢功绩。这样是提高学习主动性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要驾驭本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作实力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

二、工程部人力配置及持续开展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部仅三人这不符合公司的经营开展须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请3-4人。有二年左右施工现场工作阅历的增加1-2人，刚毕业的高校生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有实力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工程部年终总结7

敬重的公司领导、同事们大家好：

20xx年转瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关切帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成果，留下些许缺憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：

一、各工程完成状况汇总及下一年度工作安排

XXXX自20xx年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控安排、设备进场安排等做了许多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮起先组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购 依据总安排要求节后安装。规划变更手续自9月起先办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX工程喜获中国房地产名盘荣誉。

20xx年是XXXX工程最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，安排20xx年11月30日完工交付。

XXXXXX工程是典型园中区建设工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时须要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列安排选购 未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。

20xx年XXXXXX工程因为公司确定精装修方案须要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设。

XXXXXXXX工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年XXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控安排指导施工。

XXXXXXXXXX工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于工程后期规划报批。

XXXXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建设，工程部将编制更为具体的总控安排指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量

工程部共10人(含资料员1人)，3个工程不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场管理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。

2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，刚好上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周平安、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和平安责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工安排，刚好纠偏便于工程进展

工程建设好坏与投资密不行分，与管理到位与否紧密联系。工程部要求按时上报每周施工安排，月安排、年安排跟进，对施工安排刚好纠偏和限制较大偏差安排，对缘由进行分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。20xx年依据公司资金安排安排，调整屡次总控安排，12月27日排定交工前的施工总安排指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上仔细比照，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。

4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工

针对XXXX工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式探讨会，聘请青岛理工高校知名教授指导工作，常常与XXX总工深化探讨，有针对性的指导工程管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联系甚至干脆到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工限制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量限制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工管理限制，对现场出现问题刚好处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益

20xx年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝合了工程人仔细分析和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次探讨，XXXXXX工程吊顶材料选择，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屡次调整等，都集合了工程部对于建筑的细心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成工程确保有序施工的条件

XXXX自建设之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度屡次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部主动作为的表现。

8、主动协作其他部门工作，团结一样集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初看法，对招标选购 举荐品牌，对招标文件供给技术分析，对公司决策供给最初建议，这些工作都须要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。

三、工作中缺乏

20xx年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。

1、工程人实力和热忱参差不齐，对现场管理阅历不一，须要加大提升

个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会开展和增加管理技能。

2、缺乏必要的工程管理实力，致使管理被动指令不畅

工程管理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着工程管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我屡次催促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。工程之初就应当制定好的制度，在工程管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。

3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫

工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够志向。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程管理、质量管理等运作模式，比方PDCA质量管理体系，安排、实施、检查、订正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量限制缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工

严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程限制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成果，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好

工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比拟较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细致审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比拟重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特殊是高新区工程随时遇到签证改变发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和连接缺乏造成，工程人观念转变。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面

建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新标准的应用，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的运用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程管理

责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿提倡推动。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，干脆表达在工程部管理不到位。

3、仔细遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够仔细，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便。公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建设好工程的根基。想完成投资最节约、质量最好、进度最快的工程肯定不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无须要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，须要几个部门坐下来仔细沟通看法，甚至须要公司领导多参加多决断。

5、推动建立公司工程质量管理手册，建立公司建设工程指导书

公司工程质量管理管理手册将表达质量标准，通常运用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进阅历做相关阐述。建设工程指导书将一个工程的全过程限制编制指导文件，成为公司后续施工工程管理的标准文件。

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

20xx年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程管理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接，担当相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成状况，现场处理问题实力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚，提请行政部予以扣除。直立良好的行为准那么，对于工程管理和公司开展极为有力。

20xx年已经过去，特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我开展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成，是充分调动主动因素，是须要各部门仔细协作，敢于担当，同心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下，我们肯定能够做好各工程统筹支配，交一份满足的答卷。

工程部年终总结8

转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度限制

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的开展作出更大的奉献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据**设计院的图纸施工，但结构上根据**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安礼貌施工

由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。

工程部年终总结9

20xx年就要过去，新的一年即将来临，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：

一、业主〔租户〕报修工作：

逐步须要健全工程修理效劳工作程序流程制度。标准效劳工作行为，提高工作效率，增加效劳意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要效劳又要效益互惠互利。

二、公共区域的报修及设施设备的修理保养工作：

完善健全各种设施设备修理保养工作程序、制度、操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：

1、小区智能化系统的驾驭及修理工作。

2、电梯的保养及故障解除的培训工作。

3、消防泵房消防报警系统修理保养工作。

4、小区给排水系统的维护工作。

5、红外报警系统监视系统的维护保养工作。

6、小区设施修理保养工作。

7、物业用房的维护工作。

8、小区公共土建修理工作。

三、协作地产公司的工作

1、协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作。

2、统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作。

3、协作保修单位在小区的保修工作。

五、进一步完善健全装修管理程序、规定、流程、表格、记录。

六、协作管理处领导协调各部门的工作。

七、完成管理处领导交办的其它工作。

八、仔细学习中铁物业体系文件工程手册久。

工程部人员的配备随业主客户入住的增多，工程部须有夜间值班人员。

工程部年终总结10

随着时间的推移，惊慌而又充溢的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门接连完善、管理团队不断的壮大。

我于20xx年10月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关切和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作看法与工作方式。现将本年度工作状况总结如下：

一、工作完成状况：

1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册〞了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。

2、仔细学习各类标准文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比拟多样化，所建工程有水利水电工程、马路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工标准和验收标准，这样才能更好的完成份内工作。

3、主动参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪〞“公司管理学〞“各类体育运动〞我都主动参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的时机我们就应当抓住时机主动的参加。

4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中醒悟头脑、维护公司利益，为公司创立更好的经济效益。

5、加强工程部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的工程加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过〞原那么对在建工程进行全面的检查，觉察质量、平安隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查；对不听从公司管理的工程工程，我们实行措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并刚好上报公司主管领导。

从xxxx年xx月xx日〔我第一天上班〕起，我共参与工程检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工工程x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程无质量、平安事故发生。

二、在工作中存在的问题：

1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查工程工作中，有时会遇到某些专业性问题，

自己是懂非懂，导致自己失去推断实力或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径〔如：专业书籍、网络、专业培训班等〕给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平实力。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。

2、工程组建中存在的问题。公司目前在建工程xx个，而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些工程不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营工程合作时要加强对工程组成班子技术力气和管理实力的考核。

3、公司和工程缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营工程还是联营工程，公司和工程部双方应常常性沟通，这样公司可以随时驾驭各工程的现场状况，工程部也可以多了解公司的各项管理制度和加强工程的管理工作。

4、文明工地建设不到位。公司各在建工程大多数处于偏远的农村，而且工程规模也比拟小，所以这些工程对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级，结合工程的实际状况进行实施。这样既不会增加工程部的管理费用，也为公司的'形象做了宣扬。

三、20xx年的工作安排及措施：

1、主动参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。

2、加强公司的生产管理工作，依据公司20xx年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强工程生产管理工作，提高工程部管理人员的质量、平安意识。

3、加强工程文明工地建设，在以后新开工程开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理方法和奖罚制度。

20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的开展步伐，尽自己的微薄之力为公司的开展做奉献。

〔2〕学校工程部年终工作总结

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及成果

1、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。

2、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的实力；与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件〞编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行局部独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。

3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了?工程质量管理细那么?，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

4、仔细学习各种标准文件。从最起先的?档案编制指南?，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到?建筑施工手册?、?建筑施工质量通病防治手册?、?建筑工程施工质量验收细那么?等等各种标准规程；除此以外，还有?酒店工程施工招标文件及投标文件?、?招标文件及投标文件?、?房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南?等文件。

5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事创立一个干净的工作环境。②管理办公室内局部文件存放，以便须要时能够刚好找到③对局部事宜进行登记备忘，供以后比照④与分公司同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身实力⑤主动与同事沟通，热忱帮助他人。

二、努力的方向

1、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准；

2、发挥党员的模范带头作用，争领先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

3、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的奉献。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。

工程部年终总结11

时间如梭,劳碌中又到了年末,迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程造价本钱、质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了

①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算；

②龙王镇丹参基地工程规划、测量、土地流转等

③麻城丹参基地工程规划、测量、土地流转等

④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个工程，总产值约六千万元，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回忆和总结。

第一局部：工程管理状况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续1年的工程管理工作，工程部更加主动的全

力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部门领导和同事的同心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三限制〞的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。

一、工期限制

龙王镇种羊场基地前期工程工程工期延误比拟严峻，其工期延误主要缘由是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转始终拖延，导致不能刚好开工。后期公司领导刚好把工程工程改为丹参种植基地，根本按合同工期要求完成。

我们部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出更大的奉献。

二、质量限制

按施工过程限制分为：

1、施工打算限制

在各基地工程正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的各因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。

2、施工过程限制

在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

3、竣工验收限制

对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品〔单位工程或整个工程工程〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行限制。

三、造价限制：在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。工程部都主动与设计院沟通协商，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

四、现场平安文明施工

各基地工程平安文明施经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工有提高，根本到达要求。

五、外部协调：

对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在董事长-袁连洋和总经理-张天祥的帮助下，我们实行了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、内部管理：

首先我们依据工作须要，公司领导对我部人员配置进行了刚好地调整，一方面，我们须要补充簇新血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术实力。提高工程部全体人员的工作实力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以详述。

其次局部：工作安排及工作目标

20xx年的工作目标是——创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

一、创立团结、协作、学习型部门。

1、作为工程部的部门负责人，刘工起到提倡的作用，工作中常常教育我们即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的，而要把