某集团科技培训综合楼采购与合同管理毕业设计

摘要中文摘要：本次设计是从项目管理的角度，在***科技培训综合楼工程的实践基础上，研究了工程的采购管理、合同策划以及合同管理方面的内容，最后根据自己的实践，提出了一些想法。首先研究了采购计划的编制，采购计划既包括了材料和设备的采购、工程的采购即承包商的选择和勘察设计及咨询的委托，重点讲了材料和设备的采购。接着研究了合同策划和合同管理两个方面的内容，合同策划包括工程项目建设模式与合同结构的选择、合同体系、类型和文件的选择，重点考虑了建设模式的选择以及合同类型的选择。合同管理包括工程招投标阶段和工程的实施阶段两个阶段的管理，重点研究了工程实施阶段的合同管理，在实施阶段主要包括工程的变更和索赔，包括变更的原则、程序、控制等，索赔的目的、程序、处理方法等。最后，根据***工程的实践所得到的经验和教训，提出了一些自己的想法。关键词：采购；合同；合同策划；合同管理ABSTRACTThisdesignwithscienceandtechnologycomplexbuildingofNhwaPharmaCorporationasactualbackground,standingontheangleofprojectmanagers,studytheprocurementmanagementandthecontractschemeandthecontractmanagement.Onthebaseofmypractice,Iputforwardssomesuggestions.Atfirst,studyingtheorganizationoftheprocurementmanagement,theprocurementmanagementincludesmaterialandequipmentprocurement;engineeringprocurement;anddesignerandcontractors’selection,thefocusistheprocurementmanagement.Then,Istudythequestionfromthecontractschemeandthecontractmanagement.Thecontractschemeincludesthechoiceoftheincurmode,categoryofcontract,systemofcontract,andthepapersofcontract.Theincurmode,categoryofcontractarestressing.Thecontractmanagementincludesthemanagementofbidandthemanagementofpractice.Themanagementofpracticeismoreimportant.Themanagementofpracticeincludesalterationmanagementandclaimmanagement.Thealterationmanagementincludestheprinciple,theforms,thecontrollingofthealteration.Theclaimmanagementincludesthepurpose,theforms,andthedealingwayoftheclaim.Atlast,accordingtotheexperienceandlessonsfromthebuildingofNhwaPharmaCorporation,Iputforwardssomesuggestionsofmyown.Keywords：procurement;contract;contractscheme;contractmanagement目录1前言.........................................................011.1研究的目的和意义.........................................011.2研究的内容...............................................012工程概况.....................................................023采购计划的编制...............................................033.1工程采购计划的概述.......................................03饰采购方式分类治......膏......计.意.使.复......深.诉.....渣...凭.迁......陕......便03并采购方式优缺梳点分析架......擦......卷..厚......腥.舍......痒.死......患...池03砍采购方式选择举依据殃......贸......淹.樱......销......炕......怠..跌......码04搏国家对采购方刑式选择的有关研规定吼......萌......匪......乌....爹.....初05令3.2钩材料和设备采宗购计划的编制考....侨......航......正......斗......号.....寒05它编制采购计划仗的过程中制定额的规定漫....鞋......题.烛......理.....鸭...挡05施采购计划的人岁员分工搅......抵..取......写.裙......呀.烤......管......溜...守07专精心做好采买披阶段的各种工普作线..敬......牲......渠......佣..奋......谣.珍07朗做好催交工作门,例确保工程进度间.宿..俱......外......雕......借..赖......犯.使07裳把好验收关撕,笼保证采购物品斥的质量敞......妥..椒......舒......油....伟..漏08楚3.3状勘察设计咨询宽等智力采购计安划的编制挖......纪.....萍......陈.....溉...伪08屿3.4碌工程劳动力采王购计划的编制眯....杠......机....劫......斧....昼......姻...遣08庄4姐合同策划纱......更......见......份......壤..剥......析......宁......河......次...居09双4.1帽工程项目建设族模式与合同结梨构的选择斥......妨..怜......泄......陪.葵....辅09烫4.2兽工程项目合同援体系的选择业......梢.....胁......给.划......勇..项......蓝...哨12挤4.3排合同类型的选例择共......栽......爱..步......修....迅...葬......督......哥....漠13待按合同的计价奔方式分类质......接......珍..斯......笼......完...装......标13散合同类型选择扩依据靠......河....肯......透......隙.趴..天......项......杠..虾15贴某畏科研培训综合科楼的合同类型争选择贷......贡.源......烂.语.....奥16狗4.4只合同条件的选姨择疗......计......杯...陆...糖......外......盗......教......民.蛋16深5巾工程项目合同堵管理顶......斜......毅......散..题..棒......款......昨......屠.....神17惜5.1剪工程项目合同述管理概述拨......冒..翻..区......魂......观.守......坟......路..汗17剪合同管理的内尘涵鞠......年......庸...抖......强...塞......可......公.....高17虎合同管理的地够位和作用丈......雄......日......疫..盛.....宣......店....麻17达合同管理的基姓本原则丙......放......计......睁..占...碗..孕......妹......最17廊合同管理的重羽要性顾......删....柏......界......御..数..猜......担......互.元18剂5.2广工程招投标阶茅段的合同管理恰......垮...显......抬......驳....锐......栋..蚂18峰合同专用条款移的编写摘......谎......理.庭......堤.....水....踩......倦...遍18隐工程量清单的标核定诱......驴......抄......舱......颠......抖.....罗....唱19赌标底的编制腰......留......管...脱......变...岔......泥......准.....营....套19窜中标单位的选轿定寨......唱.....棍......慢......礼......虹......席......凡19垒5.3厦工程实施中的芽合同管理把......编..易......禾......垫..情......跨......叉...忧20冷工程量清单的善计量与支付醋...地......侮......拿......拐...貌......员...疲20禁工程变更的管铁理啊......细......培......赖......混.脱......爽......幅....然20己工程索赔的管朗理油......占.....季......妙......猾.案...绳......陪......际..酸27夕业主对索赔的旁处理及反索赔筝.抚......乓......倡......次....芳......嚼..荡29晴业主如何防止伙工程索赔及索科赔的解决方法奇......偿..勿......右.迅....个34御5.4娘合同管理中应艘该注意合同关绒系的协调钉......撞.....停......副..次......息35抢6赏风险管理饲.岛......正......教......哀....馅....围......逼......价......愚......惯..框38愤6.1片业主风险的主透要表现形式慕......路......箱.讨.....秩...著......蚂......灾..嫁38列6.2伶工程风险管理予的主要方法爆......洲......寻..以.....箩......冶......冻....屠38朋风险的识别劳......疫......册......剩.....善......赢......铸......沃....止38槽风险的评价吉......体..惰......啦.幕......捕..肯......鉴......欺....浴.筒.....思41乔工程风险的处料理乓...践......鹊......叶......小....婶......杨......故....看42谦7字总结回...脆......砌....状......荐....税.....甩......堡.扑.....有......丝.鹅......卷....挣45例7.1项合同管理的经仪验匀.轿......洽......武......枪..聚......罪......屈..昆......列..潮45纲7.2伙合同管理的教王训效......脚.....巷......宫......临......苦......保.杀......者.辱45测参考文献状......护......幅......宴......腥...医......堡.铅......钱......翼......拒...信47翻译部分臣英文原文初......踩......蒙......持......涨......领.已......恼......桥......竿....未48语中文翻译立......慌......啊......笛......炊....敏......波.迹......忌......假......舒57汤致谢碎......今......炉......践......坑......撑...疤......鲜.咬......羽......饭......括.赢67中国矿业大学初本科生毕业设息计硬姓名：趴******检*****私学号凉：睡02020胆489精学院：甩建筑工程学院听专业：使工程管理苍论文题目：鲜某绝集团科技培训惩综合楼采购与叫合同管理损指导教师：陡***仁职称：饲副教授珍200裹6踩年南6草月徐州专中国矿业大学墙毕业设计非任务书进学院训建筑工程学院乎专业年级块工程管理消02秃学生姓名抹***尼任务下达日期坐：次2006浸年贸2骗月粥2异0麻日理毕业论文日期葱：斑200盏6态年艇2崖月模2六0强日欠脊至蛮200涂6冲年零6害月共1贯0描日比毕业论文题目阵：旺***铜集团科技培训蹦综合楼木采购与合同售管理讲毕业论文主要垦内容和要求：忽1配、要求在现场郑深入实习、熟解悉本工程项目趟的特点和本工律程范围内所需扎材料和贴设备的基础上傍，利用所学的迁基础理论和专位业知识，编制斤工程项目采购速计划、进行蛮合同策划以及唤合同管理。至重点论述项目乔材料和设备的吹采购计划，工志程施工的合同士策划及施工阶呜段的合同管理疏。池能理论联系实免际，论文内容酷要具有一定的毛指导意义；早2剧、编写不少于妖400宝字的毕业设计挺摘要并翻译成流英语；东4疼、翻译不少于铅3000规字的与毕业设老计相关外文资街料树(古近五年内出版碎的损)厌，手工抄写在党设计说明书上席并附上英语原宁文；养5祝、彼融合小组成员防论文内容、相甚互联系，小组聪汇总本组的共封同成果并装订新成册。瓜院长签字：指探导教师签字：晒中国矿业大学鉴毕业设计指导五教师评阅书写指导教师评语叙（蔬①真基础理论及基党本技能的掌握究；让②毅独立解决实际竿问题的能力赤；修③急研究内容的绿理论依据和技闷术方法胳；斧④巡取得的主要成支果及创新点惜；怀⑤黄工作态度及工境作量燥；讲⑥促总体评价及建耀议成绩峡；趣⑦智存在问题；绕⑧柴是否同意答辩药等）：坐成绩：指导教晨师签字：年月日但中国矿业大学赖毕业设计评阅笑教师评阅书撞评阅教师评语仰（百①夫选题的意义；螺②锁基础理论及基炭本技能的掌握呈；歌③盲综合运用所学农知识解决实际愉问题的能力裤；末③彼工作量的大小蝴；另④训取得的主要成添果及创新点砍；附⑤拔写作的规范程姿度狼；墙⑥颈总体评价及建水议成绩革；匙⑦耻存在问题；竞⑧扩是否同意答辩供等武）：估成绩：评阅教功师签字：年月日歉中国矿业大学扣毕业设计评阅延教师评阅书回评阅教师评语穗（档①巡选题的意义；医②侍基础理论及基昂本技能的掌握促；像③搅综合运用所学杠知识解决实际熟问题的能力歪；宾③县工作量的大小膏；活④眨取得的主要成尽果及创新点峡；悄⑤妄写作的规范程毙度败；仆⑥羞总体评价及建身议成绩旧；宴⑦阶存在问题；弄⑧柿是否同意答辩提等量）：租成绩：评阅教仿师签字：年月日资中国矿业大学高毕业设计答辩贿及综合成绩漂答御园挺辩效网部蹦陈情举树无待净况汉提丛胀奸出摘处朋问畅装卫题戏回能纵图答融样漫问隶缘缩题过技高答卵都鸣刻由嘉雀答辩委员会评型语及建议成绩嫂：苗答辩委员会主遣任签字闹：众技在条产户为锯萝哀年酸泳及月卫步企日巩学院领导小组倒综合评定成绩赶：险学院领导小组姜负责人召：芹笔爸灯奏此日甩汗堤抚年吸食兵月关陈喝日1前言海1.1拖研究的目的和浇意义千本设计研究的赚目的和意义在闸于：在对廉***愧集团科技培训翅综合楼实践的暖基础上，研究竿了采购和合同牙管理工作的途缺径和方法，以植利于进一步提游高业主的项目油管理水平。合痰同确定了工程停的价格、质量仰以及工期等，纷规定着双方的经权利和责任，芬合同管理贯穿赔着整个项目，茄它是项目管理岛的核心，也是蜂其他工作的指苍南。在现代工悉程中，没有合毙同意识则工程寄项目整体目标继不明确，没有畏合同管理，则窝项目难以形成忽体系，难以有政高效率，也不括可能实现项目监管理的目标。施1.2酬研究的内容征本设计研究的鹅内容包括：在尊***跟科研培训综合讯楼的建造过程味中，业主采购响计划的编制、竞合同的策划以倡及合同的管理堵方法，天最后提出了分在实践过程中斧的一些体会和雅收获。2工程概况娘徐州吵***拥集团有限责任牙公司为科、工耕、贸一体化的脊医药集团，是坛徐州市十家大刊中型骨干企业袜之一，为国家舌卫生部精神类俗药品生产的定妹点企业，成立尚于塔1978条年，现为国家什级重点高新技迈术企业，身国家级文博士后工作站挂，银行信用等辛级为临AAA返企业。集团下影属五个制药企阔业：徐州第三港制药厂、徐州隐制药厂、徐州仰恩华赛德药业锁有限责任公司澡、徐州颐海药剩业有限公司、椒徐州远恒药业家有限公司；二铃个商业公司：字徐州医药工业绪供销公司、徐晌州恩华统一连秆锁销售公司和苦徐州化工研究她所等组成。匙根据锯***集集团的发展需行求和制药厂现处有的场地状况厅，拟建一医药故科研培训综合劲楼。建筑主体知十六层为框架量剪力墙结构，飞高留64景米妥，总建筑面积考约醉18500清平方米。拟建表医药科研培训润综合楼是集商闷业门面、药品杏展厅、集团办告公、科研培训弦为一体的综合钟楼，该楼西沿骄民主南路；东芦临汉都商城，巧新生里工业品吸批发市场；北蜜临开明市场、总宣武路市场。呢拟建场地上现造有的房屋需先舌行拆除，清理首旧有基础后再涝行施工。场地愁内地势平坦，相黄海高程在照40.67化米辰左右。地震设眠防基本烈度为再7暮度。恋徐州价***顽集团充分利用逐市政府的优惠阀政策，建设医馅药科技培训综采合楼，工程符绸合城市总体规须划要求。项目在建设有利于企脚业完善生产条桂件，提高生产现能力，促进企满业的发展，从宵而真正实现企呜业两个机制的维转变，达到既绿盘活企业存量帽资产，又发展修生产，提高经卸济效益的目的肚。项目建设目洲的明确，建设阻条件良好，资扁金来源可靠，奋建议立项建设滔。白工程项目的建刮设以招标方式剧来选择实施单柏位，是一种符暑合建筑市场经脊济规律的管理侨模式。招标是望建设项目建设醉单位选择实施腊者的过程，即众将拟建建设项拐目的全部任务动或其中的部分驴工作内容以招止标文件的形式例告之有兴趣承挑招该项工作任夹务的有关单位泳或企业，要求距他们按规定的语条件投标报价私，各自提出完督成该项工作的颤计划和实施价搜将。建设单位饿从中优选出信排誉可靠、技术巡能力强、管理夕水平高的可信尼赖承包商漏(茎设计单位、施孩工单位、供货突单位剥)京，与之签订承协包合同将该项长工作任务交予梅其完成。泰3议采购计划的编唱制笨3.1盼工程采购计划迫的概述毙工程采购计划盈包括项目的采块购方式、采购南的预测成本、天时间的安排、柜各种采购的相涂互衔接、采购章如何与项目的积其他方面（如权进度计划和业脾绩报告）相协鼻调等。寒采购计划编制介：是确定怎样港从项目组织以卵外采购产品和优服务以最好地台满足项目需求自的过程。他涉杜及到是否采购居、怎样采购、易采购对象、采咏购数量及采购婶时间。采购方式分类向（皇1势）按采购形态奉划分蛇①翼货物采购即通拜过招标或其他写方式采购项目悄建设所需投入餐物的活动，如维采购机械、设粥备、仪器、材晒料等游;励②性工程采购即通裳过招标或其他笛方式选择工程借承包单位的活企动，即选择合绍格的承包商。挠③奉服务采购即通伯过招标或其他闹方式采购服务遣的方式，常见汽的咨询服务包庸括项目投资前乞研究、准备性摔服务、执行服榆务等。层（完2敬）按采购人不印同划分汤①创个人采购指个网人使用资金来治采购的行为息②喷家庭采购指以往家庭为单位发塘生的采购行为织③雾企业采购指企钉业发生的采购主行为组④香政府采购指各波级国家机关、带事业单位，使哨用财政性资金留采购依法制定截的集中采购目绒录以内的或是穿采购限额标准撤以工的货物、馅工程和服务的差行为。泉（垫3得）按竞争程度既不同划分注①雪招标采购。招圈标性采购包括及公开招标和邀折请招标两种形家式。日②末非招标采购。炼非招标性采购挤包括询价采购卫、直接采购等开；连采购方式优缺挺点分析携重点对招标采碎购和非招标采祸购的优缺点进筐行分析：搜（玩1剥）公开招标优尚缺点①优点分析乓公开招标的最助大特点是一切愁有资格的潜在僻投标人均可参启加投标竞争，竭都有同等的机而会。所以公开疲招标优点是招粗标人有较大的宵选择范围，可干在众多的投标编人中选到报价著较低、工期较曲短、技术可靠米、资信良好的锯中标人。②缺点分析匆缺点是投标资裹格审查及评标唱的工作量很大发、耗时较长、毫费用较高。汤采用公开招标欺关键是要防止乖将竞标的机会梅提供给那些投班机商，必须加率强资格预审工晓作，防止他们坛故意压低报价伐而挤掉其他态党度严肃认真而隙报价较高的承车包商。班（就2杯）邀请招标优遥缺点①优点分析歼邀请招标的优老点是不需要发累布招标通告、狠不需要资格预膜审或简化了预冻审手续，因而吗节省了费用和饥时间，提高了裹效率腥;晚同时，由于对畅承包商比较了丰解，减少了因绘承包商违约带夕来的风险。②缺点分析单邀请招标的缺疼点是烂:垦竞争性较差，述有可能将有些摸技术工、报价娱工都很有竞争乳力的投标人排箭除在外。越（慧3多）非招标采购蝇方式优缺点筒《中华人民共权和国政府采购捆法》规定，除蒜以上两种形式芽外还可采用竞屑争性谈判、单端一来源采购、久询价采购方式修进行采购。竞榨争性谈判是通至过谈判来确定狐中标者的采购都方式，询价采著购是通过对特姻定数量的供应偏商提供的报价套进行比较的采宜购方式，单一既来源采购是采龙购机关向供应写商直接购买的优采购方式。①优点分析贯不必通过招标俱公告、资格预蝇审、标底制作哈、评标等过程也，节省了时间钩与相应的费用咳，符合经济性坝与效率性的原铺则。②缺点分析仇不便于公众监翠督，易于产生自非法交易。竞撑争性与透明性洒较差。圈总之，招标采间购工作量大，剩时间与费用消删耗均高于非招掏标采购。但招卷标采购具有非矛招标采购所不印具备的优势，爬如竞争性好、欢透明度高等。丹采购方式选择居依据留项目采购应秉还持经济性、效捡率性、均等竞膜争性及透明性巧的基本原则，蓬同时，市场经际济条件下，不态管业主还是承症包商均以追求供利润最大化为担最终目标。也梯就是说在政策馅允许的范围内眯，力争达到成疯本最低。宿基于以上考虑尽，采购方式选蓄择时应主要考邪虑以下因素节:凑（额1贺）采购时间创公开招标流程粒及时间安排如协下灾:招标公告ref遮SHAPE瓣\*M室ERGEFO指RMAT≥10天资格预审发售招标文件≥20天投标截止发出中标函签订合同≦20天招标公告≥10天资格预审发售招标文件≥20天投标截止发出中标函签订合同≦20天哀从上面的流程屈图，我们可以恳看出，公开招买标方式下，业文主从发布招标伙公告到确定中宪标人至少需要会一个月以上的纽时间，而一个奔不复杂的中小粗型工程整虑个施工时间也首就半年左右。哲这种情况下，找如果采用公开盖招标方式，采微购时间在整个抢项目周期中所德占比例过大，遵致使项目周期巧拉长，不符合搁效率性原则。铺因此，对于规农模小、价值低妈的项目，可以恭通过限制采购珠人数来达到提挂高效率、节约餐费用的目的。费此时，可以采竿用非招标采购剥的方式。启（魄2鸡）采购费用杰一般讲来，招饰标代理费用会巾占到整个工程阴总价的艘1%糕-股3%芦。对于合同金靠额较小的工程报来说，业主预健期资金投入少兼，承包商的利闹润也低。这时妄，如果采用招怪标形式，相对饭较高的招标费铅用是双方都不想希望承受的。浆（各3草）采购方式所围能达到的效果性应考虑到采用盼该方式能否发府挥其本身的优秃势及其竞争性胖、透明性的大垃小等。赏国家对采购方杯式选择的有关侄规定妖（习1诚）招标项目范织围肝在我国境内建井设的项目必须疼进行招标的项愈目包括竭:残①手关系社会公共话利益、公共安缴全的公用事业殃项目。包括供蜓水、供电、供寻气等市政工程所项目，科技、蚊教育、文化等柳项目，商品住核宅者(洲包括经济适用垫房数)葛。捐②翻全部或部分使宵用国有资金投仔资或国家融资熔的项目。包括飘使用各级财政呢预算资金的项凑目，使用纳入斗财政管理的各规种政府性专项谎建设基金的项式目，使用国有佛企业事业单位悔自有资金并且箱国有资产投资薪者实际拥有投景资权的项目，舟以及使用国家腹发行债券、国吵家对外借款、么国家政策性贷芽款的项目，国凑家授权投资主兆体融资的项目想，国家特许的灰融资项目。款③斤使用国际组织完或外国政府贷竖款的项目。包厅括使用世界银跌行、亚洲开发富银行贷款资金澡的项目，使用魔外国政府及其革机构贷款的项幸目，使用国际济组织或外国政交府援助资金的告项目。姜（和2怒）招标项目规烤模今①灭施工单项合同对估算价在骡200顺万元人民币以笑上的；脉②揪重要设备、材妇料等货物的采弯购，单项合同绣估算价在掘100膊万人民币以上岁的；餐③转勘察设计、项窝目管理等服务味的采购，单项甘合同估算价在婚50浴万人民币以上着的；便④介项目总投资额匪在盏3000府万元人民币以移上，但分标单遵项合同估算价及低于本项支第灶①②他③鸦规定的标准的奥项目原则上都燃必须招标。炮由此可见，国妇家关于招标项耽目及项目规模上的规定充分考兔虑了采购方式险选择的依据，箭两者是一致的私。项目规模的紧规定应是考虑拉招标时间与费阿用的消耗在内纷，含有国有资音金及公用事业冲项目必须招标拜也遵循招标方头式竞争性好、轨透明度高的优脏点。亮3.2旁材料和设备采冰购计划的编制砍材料和设备的欢采购是恋***刑工程项目管理德的重要组成部偏分，与工程项遭目建设全过程圾有着密切的联维系，是缴***烛工程项目建设地的物质基础。俯编制采购计划专的过程中制定吴的规定肿在制***纲综合楼的建设修中，材料和设火备的价款在总膝承包合同价款驰中所占的比重卧达一半以上，唇而且类别品种唉极多、技术性文强、涉及面广象、工作量大，扣同时对其质量看、价格和进度叙都有着严格的辩要求，并具有炒较大的风险性狐，稍有失误，手就会影响工程异的质量、进度夺和费用。提高箱对采购管理工健作重要性的认映识，自觉加强抵对采购工作的滋领导，对工程督建设项目的顺科利实施有着重绢要的意义。因容此，我们在编痛制采购计划的诸过程中制定了碎如下一些规定膛：身（予1等）弄清有关材致料、设备的规赚格、品种、数童量和技术要求绩，进行市场价识格调查，向报递价部门提供较持为可靠而合理吃的价格。这对落于能否取得正狸常效益，有很窜大影响。澡***非综合楼所需设碍备的型号、技茅术参数以及数称量统计如下：左欲采购设备的志型号、技术参秤数以及数量统轨计（谦*臣：根据设计系疯统图订货）赌设备名称称型灾却号笨技症慎术矿努参菊株数禾数只零量确生活水泵递65LG36惑-20*4劫Q=略36m3赤/hH=基80m瓶N=15K抢w个2宾台突消防栓泵睛XBD10/汽50-150屑D/4拖Q=驻114m3页/hH=蹦110m歼N=75K叫w顶2乒台称喷洒主泵吨XBD12/湿30-125剃0/6末Q=疲30m3窃/hH=诱120m券N=55K查w燃2老台闸稳压泵堡40DL挣8-10X9留Q=露8m3甩/hH=懂90m梁N=5.5俩Kw仆2唉台丰三菱电梯马P15-CD涝载重痕1000Kg斜净速度焦1.5m眨/s狸4提台砍干式变压器水630KVA忍SCB10-颈630/10挡10/0.等4/0.23基Kv幼2理台侍密集母线既CFG虹506G唐630A削200X10妨0居90M段电缆桥架股CT却200X10耐0乓2000M卸高压真空开关个柜萌*芽6筑台桥低压配电柜霞*非1.84X0果.6(怜高辟X循宽屿)泻5熔台掏电容补偿柜朴*违4妙台者联络柜殖*杏1饺台是低压进线柜艳*亏2移台芒（钉2导）工程项目总揪承包合同签订秃之后，采购部嫂门应紧密配合从项目施工部门玻有计划地进行呈材料、设备的刮采购并及时供闲货到现场，保急证工程项目的曾顺利实施。既驱不能使工程因炊为材料、设备沉供应不及时而器造成窝工损失崇，也不能盲目暗采购，造成积邪压、胀库，和隶占用较多资金片的现象发生。旬因此，必须对想材料、设备的闻交货进度和数捡量进行跟踪控乱制。材料、设向备的采购进度装，对于整个工植程项目的进度辟有直接影响，没绝不可掉以轻松心。践（削3撑）由于材料、抖设备的费用在形***料工程项目造价希中所占的比重酸很大，搞好采难购工作对降低铅整个工程项目惰的造价有重要洪作用。不仅要准对货物本身的饶价暮格进行选择，愿还要综合分析祥一系列与价格宿有关的其它方押面问题。例如泊，根据市场价刑格浮动的趋势周和工程项目施觉工计划，选择浓合适的进货时与间和批量；根鲁据周转资金的盯有效利用和汇模率、利率等情戒况，选择合理瑞的付款方式和督付款货币；根询据对供货厂商拳的资金和信誉扫的调查，选择效可靠的供货厂援商；既使是资届信较好的厂商予，在许多材料妖、设备订货合米同中，也应当片有各种制约条罚款。总之，要秩千方百计化解钓风险，减少损歇失，增加效益码，以降低整个待工程项目的造璃价。勤（律4店）为顺利实现姥***碑工程项目的三恋大控制目标任图务，必须对材声料、设备的采蛮购进度、费用松以及质量进行杰控制，以保证描项目实施的顺谁利进行。在坏***父综合楼的建设欧中，把采购纳溜入了设计程序愤，并对材料、羽设备进行跟踪嗽控制。缸采购计划的人耳员分工耕在逮***肌综合楼的建设效中，我们成立钉了专门的采购失部门，由于在终工程中采购工屑作的量比较大秘，为了避免造赵成采购工作交童叉点多流,葵产生混乱，遇桨到问题扯皮现院象茶,椅采购部门根据信组成人员专业设特点踩,疏将分项工程的匙采购任务安排歇、落实到人。者由每人制定出摸更为详细的采咬购计划表驰,阶特别紧张的工原序世,破采购任务落实棍到周计划借,致尽量做到在大烧计划进度下完,名忙而不乱低,档工作有条不紊边。娇精心做好采买刊阶段的各种工丙作党在立***秀综合楼的建设既中，我们把采女购分成三个阶挪段，准备阶段伐、采买阶段以杂及跟踪阶段。行采买工作是核滔心阶段忽,栏若采购不慎筐,谎买到质量不过霉关的材料或设废备巡,肤或不符合设计街安装要求的设木备祸,疼不但会造成工酱程质量方面的斯缺陷划,式而且会直接影岁响到工期找,芦影响到工程投幼资塔,裳甚至给工程带枯来不可弥补的屿损失。对于此踪阶段的工作篇,傅采购部门慎之之有慎望,斜我们要求采购虽人员不但要熟号悉工程所需各蜻种材料和设备洗的需求数量、这需求时间、技舌术特性等胶,石还要对采购过雀程实行控制。采在这个项目的姐采买阶段会,皱采购部还制定随了采购原则淡:先(l纲)单经济原则银:改尽量节省工程虑投资；间(2凉)食质量保证原则弓:狠确保材料、设锹备的内在质量缸；欢(3亿)衫安全保证原则智:肾消除工程质量群隐患及对人物南环境方面的影拨响；心(4醉)碰进度保证原则炮:耀保证施工进度构要求；鸽(5休)什招标采购原则辈:迹加强廉政建设础,主做到采购工作堂公开、公正、方公平。斥为了保证上述割一些原则的执断行袖,冠采购部又制定野了若干守则和属制度。如采购辞工作人员守则何，简采购招标工作挑程序及规定等尾。在提高工作曾效率、保证工砍作秩序方面呆,慈采购部也制定戴了相应的工作写程序。妖做好催交工作但,庙确保工程进度膊由于恨***谋工程时间比较抖紧元,说在采买过程中袜,羡就合理的将部识分风险转移给淡了供货商。比默如在合同中为娘确保工期唐,泡明确了一些奖煤惩措施；采购马招标中腰,氧邀请资金雄厚历、专业性强、吃信誉好的商家恼参加，充分发挥挥供货商的经赚营特长；在外视协件、外加工滤设备方面瓶,戚在标书中附上捧设计图纸、物瑞品清单帮,伏特别强调时间轮和质量要求；批在材料的采购世中铁,阅找大供货商险,牛利用其资本雄使厚、仓储丰盈祖能直接提货的各优势境,秆减少加工、运跑输等环节耗费馆的时间。由于爷采用了上述方助法魂,糟同孟时也造成供货波商多、催交任坊务重的现象春,句采购部在这方昂面加强了以下洲工作羊:免(l晒)年严格执行合同纲,逝同供货商保持镜畅通的联系幻,四随时掌握所订稠材料、设备的沉供应状况；洞(2因)琴经常到供货厂亮商及加工厂商支的现场检查、侄检验所定设备蜻的加工生产情跨况驴;迈(3性)侧做好预埋件与恼设备的检查参,防避免返工渗;皂(4吹)疫优化工期贪,袜根据需要和可绢能调整供货先健后顺序回,之减少库存和周开转环节。垫把好验收关暮,祝保证采购物品嫩的质量挽为确保材料、绸设备的质量符巩合订货合同规炒定的要求牲,烤避免由于质量较问题而影响工膨程建设土,补采购人员应做院好材料、设备滋采购过程中的涛检验工作。除梨检查商品的本奇身具备的一些蓄证明材料外猫(辉如合格证、生坑产许可证、质布量保证书、环伯保合格证、行巨业规定的合法疲证明等标),凭还应组织有关睡专家和设计人宰员进行验证炊,仆同时做好以下秃几方面工作速:件(l四)杨制定验收制度折；节(必2)士涉及到专业性戒强的设备请专是家和设计人员厦或第三方检验逢。存①窜电梯斤:标由劳动和安全跟部门专项检查范、验收融；所②尸消防系统毯:示由设计人员、针消防专业人员穷和主管部门组痰织验收且；慈③苍网络、监控系需统狐,暂由网络专家、套电脑专家、自拾动化专家及设啊计人员组织验呢收动；依④顽外加工件搭(宪如配电箱、自铜动门灰)肥由设计人员参骡与验收。鞭3.3借对勘察、设计辞、咨询等智力愿采购计划的编螺制（略）痒3.4秩对工程劳动力滤采购计划的编买制（略）4合同策划挥合同策划的目佳的是通过合同侄落实采购计划嫌，保证项目目亿标的实现。在雁项目的承发包芽模式、管理模圈式等的基础上愿，必须对工程土相关的合同进稼行策划。它主纵要是确定工程斑项目的合同体拢系、合同类型扇、合同文件以俗及项目相关的求各个合同在内晴容、时间、组份织、技术、价救格上的协调等披。在上述基础势上可以进行具黄体的招标文件零和合同文件的迅起草。本次设竹计主要对工程拍施工承包合同转进行了策划研谢究。忠4.1咱工程项目建设筐模式与合同结傍构的选择乘目前比较常用演的发包方式包廉括芬:即分散平行发包孝模式、设计询+寄施工总承包模冻式、项目总承撞包交钥匙模式妙、锤CM吃模式、册BOT替模式等。不同慢模式有其不同培的特点、应用船条件及对应风训险，因而应有少针对性的加以鸭选择。平行承包模式虫平行承包模式洗是一个传统的扣模式，在我国西应用特别广泛筒。贯平行承包模式域及合同结构参简见图（狮1路），图中直线坦表示合同关系复，虚线表示工沉作关系。ref顿SHAPE勇\*M残ERGEFO高RMAT业主咨询工程师设计院承包商分包商业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2阵图侍1帅平行承包模式暴（丢2痒）遍D+B蜻模式（设计道+援施工总承包模辟式）浙设计举+字施工总承包指穗承包商承担工慎程项目设计和逼施工的总承包惭。承担这类总客承包项目的公酸司需具有雄厚唇的设计力量和吸丰富的施工管肉理经验。该此种承包模式侍及合同结构参狂见图（葱2肝）ref野SHAPE清\*M闻ERGEFO屿RMAT业主业主代表设计+施工总承包商设计院承包商1承包商2眼图容2题设计纠+裤业主业主代表设计+施工总承包商设计院承包商1承包商2室（页3性）菊EPC如模式（局项目总承包交币钥匙模式）午设计腾-捡采购鬼-栏施工俘(芒EPC)/鼻交钥匙总承包偏指承包商承担恼工程项目的设浅计、采购、施起工、试运行服耗务等一系列工骗作。交钥匙总控承包最终是向死业主提交一个糊满足使用功能弊、具备使用条象件的工程项目全。底此种承包模式政及合同结构参挑见图（怎3三）ref蚊SHAPE渠\*M仅ERGEFO喉RMAT业主EPC总承包商设计、技术工艺设备采购业主EPC总承包商设计、技术工艺设备采购施工管理分包商1分包商2分包商3哀图芒3保项目总承包交硬钥匙模式妥（乔4权）荣CM茧模式语（秤施工承包模式猎）纠CM戚承包商一般由裕大型建筑施工窃承包商来承担耽，筝CM幅承包商既不从乘事设计又不从层事施工，主要白从事项目管理兔工作。闷此种承包模式绢及合同结构参室见图（册4阀）ref棵SHAPE僵\*M它ERGEFO旅RMAT业主设计单位CM总承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3析图盐4蚂施工承包模式业主设计单位CM总承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3将（阶5级）治BOT叠模式螺BOT顿模式是政府吸道引非官方资本吐加入基础设施放建设的一种融牺资、建造、特喜许经营的项目鹿实施模式。挤BOT月模式一般适用乞于政府公共工踩程项目。金此种承包模式付及合同结构参绩见图（她5耍）似***水综合楼的发包梳方式采用的是获平行承包模式个，惑平行承包模式锐的运作程序为迷设梦计欢→殿招投亦标非→篮施烟工邪→况竣工验收。由敲业主委托的设择计院进行方确案设计、初步剧设计和施工图递设计，业主编渴制招标文件，索然后进行招标玉。值施工后监，项目管理防工程师受业主饰委托对工程项纱目进行控制管姓理协调。通过仰***急综合楼的实践晴，我认为平行辞承包模式已经融越来越不符合伯建筑业发展的精趋势，平行承宇包模式存在着诞两个主要的缺峰点：透①单在平行承包模和式中，项目的嚷实施程序如果逢按部就班，必宿然导致整个项代目的建设周期闭比较长，不利钻于项目出资人抖希望投资及早海回报的愿望。碰②笑由于设计和施却工分别由设计兵院和承包商来杯承担，双方分拾别与业主签订叠合同，双方之抵间又没有合同考约束，常常出涌现不协调，业兵主不得不委托仪工程师加强项集目管理，减少崖争端，以顺利挎实现项目的目僚标。ref咬SHAPE钻\*M等ERGEFO忽RMAT业主（一般为政府）BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位业主（一般为政府）BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商刃图炭5BO景T触模式悼4.2假工程项目合同素体系的选择舅由于现代社会星化大生产和专踪业化分工到,傻一个大一点的违工程项目，其体相关的合同就犁有几十份，几哲百份。由于这赚些合同都是为宿了完成项目目梢标，定义项目鞭的活动，他们堡之间存在复杂钉的关系，形成言项目的合同体宋系。在散***糕综合楼这个工辨程体系中，业也主和承包商是胀两个最重要的兴节点。赏（使1理）业主的主要剩合同关系。业却主必须将经过史项目目标分解拢和结构分析所绕确定的各种工摇程任务委托出母去，由专门的闹单位来完成。风与业主签订的呢合同通常被称蔬为主合同。根遵据工程分标方结式的不同，业砍主签订几十份膊合同。所以，妖一份主合同的鹿工程范围和内临容会有很大的脉区别。通常业季主必须签订咨吧询（项目管理萄）合同、勘察踏设计合同、供过应合同（业主船负责的材料供愿应和设备供应绸）、工程施工州合同、贷款合坚同等。夸（炸2杨）承包商的主逮要合同关系。敏承包商要完成籍合同所规定的捆责任，包括工键程量表中所确猛定的工程范围凶的施工，竣工泄及保修，并为呼完成这些责任缝提供劳动力，功施工设备、建窝筑材料、管理滋人员、临时设召施，有时也包巾括设计工作。采当然，任何承拨包商不可能也液不必具备所有若专业工程的施沿工能力和材料富、设备供应能南力，他可以将县一些专业工程垃和工作委托出粗去。所以，围地绕着承包商往灵往会有复杂的同合同关系，他栽必须签订工程勤分包合同、设扮备和材料供应晴合同、葛运输合同、加泉工合同、租赁犁合同等。惠（燥3齿）其他方面的末合同关系。分煎包商有时也可能把其工作再分虾包出去，形成穴多级分包合同租。在许多大的晴工程中，特别宾是全包工程中算，承包商往往幻是几个企业的赌合伙或联营，放则这些企业之常间必须订立联吨营承包合同。纵所以，在工程脚中，特别在大漂的工程中合同袖关系是极为复晃杂的。约（擦4途）俗***尽工程项目的合罩同体系。上述贼合同便构成了袭本项目的合同前体系。在招***全工程的合同体县系中有不同层捕次的合同（见饥图仰6修）ref迎SHAPE交\*M摧ERGEFO匀RMAT项目（业主）监理合同勘察设计合同工程承包合同采购合同项目（业主）监理合同勘察设计合同工程承包合同采购合同分包合同运输合同供应合同租赁合同分包合同分包合同分包合同侍图貌6告工程项目合同社体系坊4.3傍合同类型的选渡择膏按合同的计价乞方式分类叼合同的支付方轻式是合同双方科关注的焦点，掉下面主要对按重计价方式划分常的合同类型进丽行研究。按合纪同的计价方式熄可分为总价合泻同、单价合同套、捕成本加酬金合迁同。耗（惑1沟）总价合同午这是普遍而语经常使用的合毙同形式。总价拣被承包商接受趟以后，一般不陕得变动。所以康在招标签约前猎，工程量和工更程范围及其各助种技术经济指尸标已十分明确茧。但工程范围隆不宜过大，以逮减少双方风险既。也可阐明分晋期完成和分期上付款办法。这领种形式适合于珠工期较短（一辆般不超过一年遇），对工程要愚求十分明确的河项目。优点分析短①培可以在报价竞芳争状态确定项怠目造价并基本追使之固定梁下详来。帐②存业主单位在主换要开支发生前忆对工程成本能缓够做到大致心抚中有数。钱③些评标时，易于土迅速选定最低俩报价单位。躺④嗽在施工进度上镇极大的调动承湾包人的积极性筒。续（嘴2士）单价合同享这也是经常采铺用的合同形式旅。特别是在设厉计或其他建设前条件（如地质镰条件）还不太帅落实的情况工何（技术条件应妙明确），而以亏后又需增加工榴程内容或工程脉量时，可以按滋单价适当追加想合同内容。这矩种合同形式也吸便于退评标、议标秀。优点分析：滴①呆招标前业主无现需对工程范围荐做出完整的、旬详尽的规定，晌从而可以缩短丢招标准备时间次。抢②扑能鼓励承包商投提高工作效率螺、降低成本。偏按国际惯例，家低于工程单价列的节约算成本融节约喊(炮costs液avings柳)部，节约工程成痛本便可以提高荣承包商的利润扭。沃③透业主只按分项删工程量支付费渐用，因而可以军减少意外费用吼。史④延合同结算时只惩需对那种不可禽预见的、未予栽规定的工程单纠价进行调整，责结算程序比较绵简单。缺点分析：舞合同管理工作吨难度及工作量温大，且不易控冬制造价。忠（禾3订）成本租加酬金合同悉成本加酬金合杆同也称成本补厕偿合同，即业痰主向承包商支过付实际工程成及本中的直接费铃，按事先协议书好的某一方式星支付管理费以就及利润的一种毛合同方式。工微程内容及其技症术经济指标尚崖未完全确定而锹又急于上马的腥工程，或是完送全崭新的工程贸，以及施工风菜险很大的工程漂可采用这种合势同。其缺点是薄发包单位对工埋程总造价不易何控制，而承包嗽商在施工中也爸不注意精打细生算，因为是按稿照一定比例提沿取管理费及利只润，而成本越擦高，管理费及歉利润也越高。怒工程成本中的导直接费用一般既包括人工、材饶料及机械设备嫂费。优点分析：低能在设计资料窜不完整时使项仰目早开工，并葡且可以采用减CM想模式，完成阶件段设计后阶段止发包。从而使苗项目早日完工就，节约时间、毫尽早收回投资话。缺点分析：漆业主不知道最月后的项目总成般本，可能最终帝支付很高的合投同价格。喘成本补偿偿合同有以下七筋种形式：成本转加固定费用合危同、成本加定紫比费用合同、肆成本加奖金合度同、成本加固抖定最大酬金合传同、成本加保直证最大酬金合多同、成本补偿系加费用合同、确工时及材料补漠偿合同。还①仗成本加固定费缎用合同根据这带种合同，招标闻单位对投标人税支付的人工、揉材料、设备台眯班费等直接成童本全部予以补大偿，同时还增鹿加一笔管理费阁。所谓固定费说用，是指杂项裳费用与利润相幕加的合，这笔垮费用总额是固怨定的，只有当幸工程范围发生护变更而超出招糊标文件的规定槐时才允许变动规。这种超出规趋定的范围是指苗在成本、工时饿、工期或其他厅可测项目方面截的变更招标文汪件规定数量的嫩上协下税10%葬。席②锄成本加定比费惹用合同成本加喷定比费用合同钩与成本补偿合列同相似，不同登的只不过是所挡增加的费用不提是一笔固定金获额，而是按照协成本的一定比发率计算的一个律百分比份额。承③蜂成本加奖金合始同奖金是根据胆报价书的成本外概算指标制定砌的，概算指标瞧可以是总工程文量的工时数的刷形式，也可以眯是人工和材料之成本的货币形筹式，在合同中析，概算指标被速规定了一个底和点和一个顶点财，投标人在概宫算指标的灶顶点下镇完成工程时就式可以得到奖金还，奖金的数额增按照低于指标孤顶点的情况而轮定；而如果投钓标人在工时或津工料成本赞上纺超过指标顶点饭时，他就应该鱼对超出部分支蚕付罚款，直到苹总费用降低到酒概算指标的顶谁点为止。抗④府成本加固定最伪大酬金合同根就据这一合同，却投标人得到的付支付有三方面馒：包括人工、尸材料、机械台档班费以及管理杆费在内的全部地成本；占人工任成本一定百分木比的增加费；奴酬金。在这种伐形式的合同中做通常有三笔成休本总额：报价曲指标成本、最砖高成本总额、塔最低成本总额肌。在投标人完瓶成工程所花费卵的工程成本总逐额没有超过最茅低成本总额时拘，招标单位要院支付其所花费榴的全部成本费扒用、杂项费用上，并支付其应旗得酬金；在花划费的工程成本介总额在最低成呢本总额和报价辅指标成本之间炸时，招标人只燕支付工程成本聋和杂项费用；线在工程成本总详额在报价指标签成本与最高成泳本总额之间时套，则只支付全聋部成本；在工蜜程成本超过最盛高成本总额时蒸，招标单位将炼不予支付超出芬部分。雨⑤府成本加保证最皇大酬金合同在削这种合同工，梯招标单位补偿历投标人所花费颗的人工、材料稳、机械台班费存等成本，另加送付人工及利润浪的涨价部分，勉这一部分的总筋额可以一直达承到为完成招标多书中规定的规疑范和范围而给打的保证最大酬蒸金额度为止。毁这种合同形式凉，一般用于设胀计达到一定的巴深度，从而可姥以明确规定工益作范围的工程腐项目招标中。歪⑥如成本补偿加费班用合同在这种阴合同工，招标脚单位向投标人蓬支付全部直接凝成本并支付一双笔费用，这笔猛费用是对承包适商所支付的全产部间接成本、酬管理费用、杂约项及利润的补殿偿。足⑦刺工时及材料补模偿合同在工时历及材料补偿合岗同工，工作人北员在工作中所肾完成的工时用垄一个综合的工氧时费率来计算乒，并据此予以煌支付。这个综祥合的费率，包绒括基本工资、割保险、纳税、唇工具、监督管蝴理、现场及办滑公室的各项开恐支以及利润等贩。材料费用的能补偿以承包商晕实际支付的材饭料费为准。何合同类型选择摊依据症采用总价合同闲、单价合同还次是成本补偿合则同形式支付工播程款在很大程交度上依赖于发膝包时业主对工帅程造价的确定验程度，而工程哪造价的准确度问又由设计资料须的完备程度决包定。也就是说狠，采用何种方辰法支付工程款阿在很大程度上锈取决于发包时化设计资料的完奴备程度。蹈因此，根据设亡计深度来选择涌合同类型是一绞个比较合理的毫方式。具体分桶析如下炊:崖(需l)尤工程项目达到物施工图设计阶求段，能满足设能备、材料的安效排，非标准设爸备的制造，且朱施工组织设计蛛等比较完备的装情况工，可以于考虑采用总价破合同形式餐:吧(2快)岁在业主准备招蚂标时，项目的舍内容和设计指绞标一时不能十荣分确定，或项层目的工程量可越能会有较大出垫入，但工程项季目已达到初步条设计的深度，射能满足设计方谎案中的重大技竟术问题和试验剥要求及设备制著造要求的情况缺工，可以考虑妻采用单价合同衬形式。瞧(鼻3)岭一个工程仅达岂到棍初步设计阶段铲，只能满足主律要设备、材料拉的订货情况工桶，或者为完成姜崭新的工程及掏施工风险很大明的情况下，可很以考虑采用成脉本补偿合同形恨式。穗某暗科研培训综合巩楼的合同类型叔选择裤在碧***肌科研培训综合谅楼的建设过程粘中，不同的合抢同选用的合同逮类型也是不一补样的，工程承占包合同的选择膀，根据当时的摆设计条件，风瓦险应对的措施舍，选择了单价脑合同，而设备拣的购买合同则齿选择了总价合村同，因为有利亩于抵抗风险。虫4.4大合同条件的选别择亮合同条件柴(举Condit咐ionso搅fcont父ract)培,狡也被称为合同锐格式杂,乳在我国一般称妨为合同示范文讲本丰,腾是指对合同各粪方的权利、义绍务、风险等进踩行确定的合同坝条款欺,顶是工程合同文章件的主要组成肿部分。现代的眯工程建设合同兔往往采用一些倚组织所编制的蛇标准合同条件辞。标准合同条丰件的使用能够罢合理地平衡合墙同各方的利益产,角尤其是能够公映平地在合同各贤方之间分配风饮险和责任。此额外悠,缴使用标准合同递格式使得各方脖对合同都较为忆熟悉和理解帆,午可以减少合同感管理的风险。研国际建筑业的骂实践表明脑,另标准合同条件反对规范建筑业蛋、建立有效的村制度铸,励提高工程建设裕的效率和效益督,睡起着很大的推胞动作用。所以业，恩华科研、屠培训综合楼的梅工程勘察设计泼合同选择的是素我国建设部和蝴国家工商行政远管理局在吵2000超年颁布的勘察剧合同示范文本酒和设计合同的衡示范文本，工歇程施工承包合讲同也是选择了宇标准合同文件习即建设部和国广家工商行政管仿理局在贼1999兵年扰12皆月版24炊日评颁布的《建设根工程施工合同络示范文本》（丝GF-99-驾0201长）徒5熟工程项目合同垂管理专5.1朱工程项目合同拘管理概述均工程项目合同辈管理自是指参与项目牙各方均应在合属同实施过程中案自觉地、认真阶严格地遵守所狮签订的合同的喊各项规定和要望求，按照各自践的职责，行使遵各自的权利、判履行各自的义范务、维护各方肤的权利，发扬邪协作精神，处灶理好厅，贯伙伴关系飘，痕做好各项管理怜工作，使项目涝目标得到完整任的体现，它贯可穿于从合同签赖订履行到合同蜘期满直至归档买的全过程。稍合同管理的内瞎涵勾合同管理可包砍括宏观管理和痒微观管理两部炒分内容赤,逝宏观管理主要麻是指业务主管蝴部门及工商管求理部门利用国票家合同法律、茎行政法规、行寸业规定对建设享项目合同管理裙进行全过程的此监督检查落,迅保证合法经济献合同的实施；躁微观管理就是仁合同双方马,作即企业自身按与照一定的程序蚀和制度对合同畅进行全面全过样程的管理和监蛮督魔,由保证合同执行米达到预期的目技的。宏观管理郑是合同法的基灭本要求深,乘但微观管理是康基础董,京是合同管理最音重要的内容壳,更也是通常所讲招合同管理的内外涵职,锄建设项目合同序管理也是从微皱观角度出发而套言的。踩合同管理的地犯位和作用瞎合同管理是工秆程建设管理中吼的核心内容和返项目科学管理耳的重要环节樱,饺在项目建设管扒理中处于主导丙的地位。从项虏目投资人签订博合资建设协议烈、项目诞生那灌一天起奸,宴项目的每一步芽进展都是在合迅同的约束控制劲工进行的愉,堆项目建设投产究的全过程工作锻实质上也就是分合同实施执行越的全过程工作等。合同管理的睡重要作用体现中在以下两个方莲面斑:胶(1此)狡合同管理是实燕现建设项目进验度、质量、安弯全、投资四大神控制目标的基液础央,击是项目管理的救灵魂。四者关签系中液,判质量是根本睡,康进度、投资是买关键盈,斩安全是保证恒,浙这底四大目尸标都是以效益化为中心、以合目同为基础来实顷施的卡,取通过合同的规缠范、调整、保件护、制约而进弃行的杏,只惟有通过严谨蜡科学的合同管进理才能促使建宫设目标的顺利棋实现。品(2膀)德合同管理是项仰目主体单位维柳持良好合作关境系戒,晚保证各方合法尝权益面,孝促使项目建设感顺利进展的法秤律保障。一个焦项目的建设肝,洪必将产生许多顽主体之间的社剧会经济关系痰,断诸如项目法人原、设计咨询单铃位、施工调试旅单位、项目管自理单位、当地庆政府等果,妹这些主体在项彻目建设过程中越都起到不同的暗作用洪,永这些主体的责谊权利关系骆,棍均通过合同这华一契约形式形东成赤,洲并根据合同条奸款维护当事人冲的权益舞,恳接受法律的保分护惯,筛保障项目建设塞的顺利实施。猪因此各合同主畏体都应该加强姨合同管理俭,木坚持镰，与以法律为准绳萍,伴以合同为中心们，升的原则爬,攀按照分工做好民项目建设管理肤。柜合同管理的基再本原则威(朽l)笨遵守国家法律妈法规弓,煤贯彻平等互利弯、协商一致、心等价有偿的原以则。合同当事炕人在法律上是扑平等的地位触,销而且是双方的槽自愿行为糊,痰成功的合同最祖终应该是双赢浙的感,努当事人双方具珍有对等的权利直和义务书,炎一方的权利便索是对方的义务准。只有坚持以既下原则才能达忌到合同目的扶,雁否则必将引起航纠纷、合同执竿行不力等诸多锯问题。肢(倦2)浩实行合同管理硬的调查权、洽朱谈权、批准权象、执行权、监抖督权、考核权姓相互独立、相鞭互制约的管理洪原则。合同管决理的全过程工饶作要做到有岗水位就要监督视,贸有权利就要制殊衡贼,搂有利益就要约侄束泡,以有责任就要考留核芦,幻在机构设置上将杜绝一个部门队或个人权利高淹度集中的情况嫩发生。合同管冲理的权利要相凡对独立、互相浅制约。冒(侍3)吨实行合同分类铅管理原则。建沸设项目涉及到够设计咨询、施嫁工调试、工程弓项目管理、采您购加工、征地惜赔偿、借贷租乡赁、财产保险照等各类性质的这合同笔,球项目法人必须棵按合同性质分盾类归口到一个阿责任部门统一墙管理灿,据防止多头管理瓣、权责不清现口象发生但,热如设计咨询、像施工等合同归茶口工程部门管温理赌,患设备采购、加著工、运输等归社口供应部门牙,睬贷款、财产保旗险等归口财务黄部门。饮(乒4)原坚持合同管理抽的审查遵循法凡律顾问咨询原唤则。合同项目幼的确立、合同软签订、合同变嗓更都要实施责雹任部门为主、什相关部门及领芹导逐级会审把录关的程序减,影同时尽可能设良置内部法律机双构或聘请法律买顾问对合同管笋理进行全过程赔的咨询监督群,驳保证合同执行兽全过程的合法鬼性和严谨性。臂合同管理的重察要性牛合同管理是工默程项目管理的秒核心坡,沉它贯穿于整个需工程项目的始穗终。合同管理娃的成功与否对昨企业能否盈利会将产生较大的雪影响。作为项放目管理人鸭,客应结合施工现州场的实际情况音,准做好施工项目亡的合同管理潮,界从而对工程项鸽目进行全面、鼻及时、准确、硬有效的管理。怎5.2劝工程招投标阶瑞段的合同管理洲工程招投标阶春段是形成合同衫文件的重要时槽期床,拦在这一阶段我摇们把招标文件啄中合同专用条惑款的编写、工偿程量清单的核繁定、标底的编堡制、中标单位述的选定等作为冻合同管理的重羡点。这一阶段筛的合同管理工膛作日,桃奠定了嘉***舌集团科研楼业鸣主合同管理的畜基础。峰合同专用条款趋的编写曾某网工程的招标文彻件通用条款直片接采用《房屋迅工程国内招标辞文件范本》扇(喉2003首年版搅)稼中的合同通用驶条款部分异,祸合同通用条款造是一种成型的呢合同条款，不巴能改动。合同忙专用条款则是它根据项目的实犯际情况和建设华单位的要求技,拘在合同通用条罢款的基础上对疗合同通用条款逢的修改、删除仇和补充。二者睬若有不同溉,钟以专用条款为辽准。在编写合宫同专用条款前虑,幕我们首先认真垄研究了合同通觉用条款的内容拼,牙重点研究的条抖款有居:插临时用地的租惨用稀,拘变更捎,史计日工迹,积索赔燕,辨暂定金额茶,价价格调整条款沫,阿违约条款忌,冲支付条款的动菠员预付款、材铜料和设备预付左款、保留金、宜中期支付等。妙以上各条款的经内容及说明均除直接影响到工构程造价句,浇因此在编制合将同专用条款时梨,制充分考虑荷***画工程的特殊性狮,软明确其内容狮,券反复推敲耐,肥避免纷争已,表编写出了适当齿的合同专用条公款。比如临时轰用地妨,肥因猴***戒工程靠近城区右,辽涉及面较广埋,银如由投标人负扛责办理逼,宫将非常麻烦盐,腐对费用也很难创估计准确。业抄主熟悉当地情阴况丧,催办理起来较为贯容易班,稻这样饮,知在招标文件中系明确说明由业和主无偿提供一界处临时用地宗,暗免去了投标人遥的一些调查工筑作修,称给各投标人一穗个更趋公平的励竞争条件。距工程量清单的拾核定废在危***奥工程中工程量预清单也是以建泛设部《建设工餐程工程量清单吐计价规范》梳(寸2003姓年版道)链为基础。编制驴前根据项目特安点佛,秒我们认真地研铲究了招标文件码中的技术规范患各节的计量与撕支付条款。由制于设计文件中以的错误直接影禁响到工程造搂价健,讯因此在清单工仗程量的填写前姓我们认真核定稼设计文件图纸缘的工程量漫,尖避免因设计错鞋误而造成工程伐实施过程中过众大的变更量冻,殊再根据清单中走的细目将图纸番工程量细化成互清单中的对应素细目。该项工哥作工作量大恰,贤并且直接影响沿到整个工程造衫价零,置因而我们进行塑了认真计算龙,序并仔细进行了龄复核孝,粪确保清单工程翁量的准确性盏,甚以有利于今后泼的合同管理。腾最后议,丈根据清单中各崭工程细目包含忘的内容宪,棋认真地编写了还清单说明壳,衣有些细目包括去的内容很多任,蚕不能一一列举翻,找这时加上这一貌条非常必要握，蹲“爱符合合同条款驳规定的全部费并用应认为已被贸计入有标价的扮工程量清单所令列各细目之中夹,吴未列细目不予忽计量偿,金其费用应视为创已分摊在本合丧同工程的有关否细目的单价或毒总额价之优中麦”日。一些项目不稿能定价的丧,恶就暂估价格计向入清单中请,套如馒***叫工程中的外装餐修工程日,抹因招标时方案弱还没有确定栗,晓这样就以暂估露价格形式计入糊清单中。在链***舅综合楼的工程盐中有两项工程外需要专业队伍劣,膛招标文件中规勿定为指定分包楼。标底的编制往根据辛***泥工程的具体情恋况玉,漠采取了有标底案评标办法。因勒为业主标底在瞎评估时占一定趟的权重禽,纠所以业主标底间的合理与否彻,隙直接影响着中勉标效果。标底驴是衡量投标报当价是否合理的嫂尺度辩,丸是招标中防止主盲目报价、抑俊制低价抢标的蚁重要手段抵,臭标底同时又是抗控制建设项目虾投资额秒,准核实建设规模景的文件。标底婶的性质裂,背要求业主在实皮际工作中严肃细认真对待标底瘦编制工作东,锤科学合理地编点制标底。摸在漂***弱工程中，我们米聘请了经验丰缓富的造价工程校师进行了标底弦编制斑,旋编制时认真研臭究招标文件、视熟悉设计图纸件、搜集相关资袋料、调查市场负行情、并认真毯进行现场实地递考查、确定了差工料机价格星,送根据工程所在熔地及工程相关迅要求确定了费千率姥,卷编制出合理实景际的标底。赔中标单位的选捷定忙中标单位的选盼定是一个评标织的过程夺,声评标的准则是欲评标办法蕉,炎评标办法的编桃制公正合理吴,循不排斥潜在的角投标人。在胆***晶工程中，我们疲将评标办法写敌进了招标文件城,峰但没公开全部糖细节绢,缎对于评标细节啊是在评标办法设的基础上另行类制定不公开的电评标细则御,村这样做是防止凶投标人有针对捎性地投其所好岛,挑误导评标。评目标时按规定组锹成评标委员会级,承按评标办法对引各投标书进行皂评定肆,料对工程量清单蚊单价认真审核择,窗对明显不合理撒的单价要求投颤标人进行澄清醉和调整断,稿因有些投标人熟进行不平衡报肉价崖,有目的是在工程饶施工中通过变传更增加价款。值通过评标评出猛综合评估最好积的投标人剃,梯推荐给定标委螺员会龄,拌确定中标人。冻然后，向中标园人发出中标通炮知书辰,裁承包人向业主亡提交履约担保皆,绪并在规定的时辈间、地点与业拍主签约。至此捐,幼整个工程便进夺入实施阶段。证在此过程中中耻标单位的投标坝书和业主所发船的中标通知书抖,去都是合同文件黄的组成部分绑,抵都是业主合同傅管理的内容。北5.3营工程实施中的送合同管理降在悦***至工程实施过程麻中，我们把合穴同管理重点放邪在计量与支付幕、变更和索赔甘的管理。枣工程量清单的喉计量与支付类工程量清单的信计量与支付属性正常支付范畴冤,叨在进行签证时翠,重我们项目管理勤单位规定一定谅要认真研究计武量的范围、计坊量工程所包含怖的内容、计量法的方式等喂,屠不要想当然。挥如基础挖方的续计量方式中侧碑面是以超出基牛底周边茂0.5m顽的竖直面为界舅,决为完成基础挖粪方所做的错台逃开挖及斜坡开偷挖等，作为挖谁基础工程的附恳属工作僚,甲不再另行计量范,银也就是说并不祖是按实际的开声挖断面计量。山工程量清单是融投标时编制的兆基础工程量雷,集在施工时应以仇实际发生的工羡程量为准绒,文对于超出合同朝要求的工程量彩影响合同价较闯大的支付项目兰应按合同要求词重新组价。计波量必须严格按吴照合同文件中政计量的规定进享行秘,知对上报的数量玉进行核实活,眨必要时要进行真实地调查洋,誉防止超计的现擦象发生。清单拥支付中必须严宗格审核中间计假量凭证乎,播凡是手续不齐毙备的工程量均胞不予支付。在外计量与支付工全作中萝,戏要充分发挥项伸目管理公司的酒作用副,胳将工程款支付诞与结算工的确海认权与否决权沸授予项目管理仆公司，业主的射主要任务就是酒筹集资金并按鹰时支付。番工程变更的管割理吃工程变更是影雾响建设项目合糠同控制目标的近关键因素锈,酸对工程变更实品施科学有效的富管理是项目管惯理机构的重要谨的工作职责。珠工程变更有广邮义和狭义之分蕉,爪广义的工程变泥更包含合同变著更的全部内容马,押如设计方案和灶施工方案的变萍更骆,匠工程量清单数漫量的增减耀,感工程质量和工侵期要求的变动符,拦建设规模和建章设标准的调整开,肌政府行政法规弓的调整西,闸合同条款的修铸改以及合同主灰体的变更等等勉。而狭义的工象程变更只包括鸣以工程变更令域的形式变更的宜内容愧,饿如建筑物尺寸脚的变动冲,世综合楼基础型治式的女调整选,有施工条件的变街化等等弄.贡由于建筑产品假的特有属性以让及各种主客观飘因素的影响大,促对任何一个建镰设项目而言舟,晒工程变更是不塑可避免的绣.贪因此脏,剪加强建设项目规工程变更管理咏研究具有重要双的理论意义和粱实践价值。内（她1辱）工程变更的距分类保根据导致工程裂变更的不同影衣响因素约,摧工程变更可划忌分为如下后7废个类别践:巾①晃自然和社会经检济条件引起的跌工程变更。如疏建设场地工程塑地质条件的变肠化通常引起建坐筑物基础或交草通工程路基处筹理方案的改变茧,绩人力不可抗拒脚的自然灾害以艇及建设项目所略在地社会经济仆条件的变化会府造成建设项目鸽工期的延误或言停工。屠②耕由设计方引起财的工程变更。孕如因勘察设计贫质量低劣导致币的设计差错或毛遗漏添,园因设计调研深宏度不够壳,闷设计文件与施只工现场条件相兰互矛盾搬,辫无法按图施工甘产生的变更。前③博承包方引起的惕工程变更。如啦承包商改变业秃主和项目管理肥工程师已批准尖的施工方案或兆由于承包商技怠术和管理方面塔的失误引起的闻返工。鲜④饮业主引起的工代程变更。如业直主增加或减少也合同中包括的肉任何工程项目正的数量裤,性或者取消上述女项目；业主指咱令完成的新增炮工程；业主改贱变原合同中由隐施工方提供材纺料设备的品种臭和数量；业主隶改变原合同工独期售,旨要求承包商提峰前完工引起的坝加速施工以及很业主要求提高拖建设标准和扩鬼大建设规模。扶⑤而项目管理工程贞师引起的工程淹变更。如项目庙管理工程师为技优化设计而提挂出的设计变更腔方案；为节省励投资或缩短工舞期而提出的新雅的施工技术方桶案；出于对工弯程进展有利指林示承包商变更郊施工作业顺序晒或时间以及因鸭项目管理工程僚师工作失误或慨协调不力引起仅的工程变更。枝⑥骆工程所在地政沙府主管部门等芦第三方引起的苏工程变更。如兆政府主管部门勉按照法规值,授要求增加环保概或生态项目；谣交通基础设施委项目建设中窄,离政府为地方经丙济发展需要提千出改线要求。怠⑦粘工程外部环境裂变化引起的工助程变更。如电磨力和生产生活把用水供应紧张腔；市场原材料截供应严重短缺暑。随按工程变更的摇性质和费用影炉响来分类一般唇可分为三类辜:浙①活重大变更敢:芦包括改变技术近标准和设计方奸案的变动，如颠结构型式的变蜻更、隧道位置击的变更、重大踏防护设施及其许它特殊设计的迎变更。渣②哭较大变更跟:跟包括不属于重津大变更的较大川变更，如标高梦、位置和尺寸健变动；变动工池程性质、质量源和类型等。蒸③普一般变更树:针变更原设计图夏纸中明显的差头错、碰、漏。溪不降低原设计闲标准工的构件堪材料代换和现材场必须立即决撇定的局部修改拣等。叮***励科研楼在施工坚中发生了大量锡的工程变更，僚这些变更的处挑理成为映合同管理中极递为重要的一环忍，也是工程投食资控制的主要倾内容之一。根蚕据变更的原因仍可分为以下几物类惰:滨①进设计图纸发生茂变更。由于在芦招标阶段的招汇标图设计进行赏的不够充分，啦致使在施工中魂，同招标图相腐比，实际施工她的工作在数量惩，有时是在施坚工范围、建筑森物体型、结构掩上发生重大变详化从而形成变群更均。吩②岂因项目管理工石程师发布现场剪指示而发生的沃变更。工程施旬工中出现了一强些不好的地质诞条件或出现塌阅方