江苏市政道路建设及改造项目监理大纲年编制

目录第一章质量控制方案第二章进度控制方案第三章投资控制方案第四章安全控制方案第五章合同及信息管理方案第六章现场组织协调方案第七章重点和难点的控制方法和措施一、工程概况工程名称:XX项目监理工程建设地址：市XX镇建设单位：XX市XX工程建设有限公司工程规模：监理费用约19万元工程质量要求：合格二、项目目标1、工程质量控制目标:通过实施监理规划等文件，控制监理人员的工作质量，确保工程实体质量，达到合格。2、工程进度控制目标：严格按照总进度计划，进行分析解剖，提出监理落实措施，确保工程项目在合同工期内全面竣工。3、工程合同管理目标：进行合同风险分析，加强合同的跟踪管理，保证合同依法执行。4、工程信息管理目标：通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。梨5誓、安全文明控搏制目标：严格嫩执行工程安全沉施工实施办法搜，杜绝发生重搬大工程责任事辞故和人身伤亡唇安全事故，工幻人负伤率为零源。加强环境卫港生管理，争创艳南通市文明工优地目标。拾6膜、现场组织与毕协调：通过每若天的碰头会、芹每周的监理例衣会、每月的监橡理工作总结交灿流会，及时研撑究解决工程存颗在的质量、进谁度、安全问题暴，协调建设各三方的关系，确炎保工程顺利进哄行。三、项目范围旧现场监理工作堤范围：工程施短工准备阶段、赏施工阶段、竣授工验收和保修风阶段全过程监僵理。对工程质返量、进度、投奥资、安全四大腹控制和合呀同管理、信息样管理、安全生陶产管理、文明钟施工管理、组讽织协调施工现闯场各方关系及颈工程竣工施工勇资料审核、竣钓工结算初审等仇。失及业主现场通值知的其他内容晒等。监理服务期荐监理施工阶段麻服务期与实际屑施工工期同步酒及施工缺陷责秩任期内的监理照服务（缺陷责更任期：本工程菌责任缺陷缺陷役期为两年。）监理任务杂（一）施工准沸备阶段监理工影作任务辅1枝、组建项目监颤理机构，向本皆项目委托人报短送委派的总监坑理工程师及监犁理机构成员名传单。由项目总祖监理工程师做稀好项目监理人摆员分工，确定弱其岗位职责。相2这、通过现场调近查及熟悉图纸暮，掌握施工现在场的自然条件店。咽3品、熟悉施工图染纸，参加会审国，认真填写图龟纸会审记录，乘了解本工程的稼特点，以及建索设单位对工程归质量的要求。首将施工图纸中须的问题以书面刚的形式，由建治设单位转交给团设计单位。必偿要时，针对有游些问题提出建狸议。对于涉及扭工程设计中的谜技术问题，按音照安全和优化浇的原则提出建曲议，并向委托堆人提出书面报西告。虎腊恨曾座夺枣4期、熟悉合同文惩件，重点做好翻建设工程中有荒关内容与条款泪的分析与研究旋。侵5蹈、工程开工前桑，针对本工程碑特点及内容，眯按期编制、修援改完成工程项银目监理规划，沃经公司总工程黄师审核签字后捞，报送委托人映，并在监理服怜务过程中全面栏落实执行，并屯视情况变化做在必要的调整。膀龄勿尺馒联召等7杆、参与设计交际底，了解建设边单位对本工程最的各项要求，袖以及设计人对欢本工程的要求虑，并认真在监耀理日志和日记孩中记录。消8俘、准备并参加漠业主主持召开陪的第一次工地满会议，确定监狡理例会的频次六、时间及参加们人员，并认真萍做好会议记录金，负责编印会门议纪要，按时迫分发有关各方以。彩9绵、以分项工程幻为单位进行施桑工监理工作交良底，贯彻项目豆监理规划，并复编印会议纪要黑，分发有关各谊方。泉1工0氧、总监理工程植师及时组织审卵查并核准承包芦单位编制、报滨送的施工组织稍设计（施工方辟案、技术方案杯）和总体施工风进度计划及《合施工进度计划拿报审表》，同舒意后委托人复绒审。对项目施肌工组织设计和刻技术方案按照貌保质量、保工奔期和降低成本凤的原则进行审牙查，提出审查阵意见并肉在误1蛾～掏2录日内通知承包吉单位，同时向醒委托人提出书尿面报告。如果销由于拟提出的解建议会提高工宣程造价或延长泥工期，要事先旬取得业主的同数意。需要承包滩单位进行修改免时，由总监理焦工程师签发书砌面意见，退回品承包单位修改纤后再报，并重是新审核。玉桃他客核查承包单位梳的工程项目管岁理人员的到位漫情况；审查承印包单位的常驻波现场代农表抛—仰项目经理以及享其他派驻到现竖场的主要管理裕人员的资质；使督促承包单位棉建立健全虎现场项目管理松机构的质量管馆理体系、技术鄙管理体系、质腥量保证体系、刑安全文明施工姓体系，并督促旨实施饭，过程中核查损承包人的各种贡保证体系的运州转情况应良好蹦。在监理过程鄙中，如果发现孕承包单位的部闻分人员工作不律力，及时建议酬承包单位调换绪有关人员，并稻向委托人汇报钩。显1症2胶、核查承包单绵位的施工作业渡人员、施工设缴备按其施工组浆织设计蔬的计划进场情拾况，以及主要烟材料供应的落煎实情况。速1眼3帆、审查承包单袖位进场施工机嗓械装备的规格撇、型号及需定贪期检定的设备永的检定情况。恶1堵4煎、对工程前期咐的临时设施工记程有关临时项店目的实施进行酸监督、检查。神1峡5队、核查现污场不“田三通一婆平类”款情况，确认施略工现场场地平巾整，水、电、周通讯等达到开帆工条件。监理炒工程师办公室廉审核认为具备叮开工条件时，衡并在事先取得痛业主同意后，染由总监理工程析师在承包人报胶送的《工程开荷工报审表》上刷签署意见，发床布开工令，并代报委托人。袍（二）施工阶叙段监理工作任割务风1丧、审查施工分盈包单位的资质廉，包括分包单方位的营业执照岔、企业资质等垦级证书、专业快许可证和岗位逼证书以及业绩谅等。梁2搂、查验承包单喊位的试验室资辣质，验收其工怠地试验室，并捡核查其主要试死验人员的资格巾、岗位证书。姨3监、与承包单位屿商定选择见证滑试验室，费用态由委托人或施据工单位承担，截做好见证试验阴室的备案申报娇工作。输4曾、审查承包单紫位编制的施工少试验计划，并漏编制监理见证均取样试验计划福。特5疮、建立现场监移理的试验、检刮测工作体系，草按照委托人以俩及合同和相关乐规范规定的项有目与频率，独奋立开展监理试辉验、检测工作讲，并且完成见伍证取样工作。懒6谜、见证试验室劲对工程项目的灶材料、配合比蛙和强度进行有铲效的控制，以位确保各项工程财的物理、化学省和力学性能达胜到规定要求。构7燥、查验承包单俘位的施工放线陵成果，经委托刻第三方复核确柄认无误政后签认。堂8柿、审核、签认秘承包单位拟用姓于本工程的原丈始材料的报验淋。对不符合设放计要求及国家晚质量标准的材忍料设备，及时攻通知承包单位子停止使用或者闹更换。只仗觉责狸拣咸胆1桌0威、审查承包单趟位拟用于本工析程的主要施工惕设备的规格型冲号、数量以及边性能，对施工养设备的进出场胆情况予以动态束的监督和记录花，并检查需定踩期检定的设备酒的检定情况。灶1估1独、审查承包单可位实施本工程喉的主要分部（际分项）工程施际工方案及主要戚方法或工艺，懂以及组织实施召的有效性。定1档2蓄、审查分包供至应合同和分包稍单位的资质，朗控制重要外购评成品件或半成圆品件、原材料装及混合料的质灯量。广1没3辰、组织分解委广托人批准的总辣体工程进度计叔划和委托人下轰发的阶段工程尽进度计划，并槐监督承包单位朱按计划实施。哈按时填报周、谈月进度统计表翻，当实际施工壳进度严重滞后原于计划进度时椒，要及时进行唱处理或向委托棋人报告，审核各、批准承包单命位的修正计划述。兆1决4嗓、监督承包单叨位按照合同条尽款、技术标准察与规范和监理饶程序进行施工御，磁排丹熊爽至迹1编5运、核查承包单疤位的工程预检顾，对预检工程歌检查记录的内量容进行现场抽麻查。射1朽6跟、验收隐蔽工玩程，在承包单聪位对隐蔽工程泳自检合格报验德后，对隐蔽工屯程检查记录的帽内容进行现场配检测、核查。太1馆7杜、检验批验收推、分项工程验收收，签认符合炕要求的检验批评、分项工程。自1帅8袋、分部工程验诞收，总监理工卫程师根据已签架认的分项工程笔质量验收结果支签署分部工程排验收意见。按饭委托人及验收府规范规定的检映验项目和检验文频率、工序，患对工程质量进搁行实测实量的赖验收。汗统勿对不符合规范颠和质量标准的董工序、分项、桥分部工程以及面不安全的施工扑作业，应及时刊报告委托人并如在征得委托人鄙同意后，通知勉承包单位停工偿整改或返工（习承包单位在取毕得监理机构复记工令后才能复息工）。茄1乳9冶、对工程施工随进度进行检查河、监督，以及发对工程实际竣牵工日期提前或划者超过工程承挂包合同规定的浸竣工期限进行蚕确认。味2纲0铜、加强开展监白理的预控工作都，通过文字指逝令、文件发放来、会议交流、攻现场指导等手群段，减少或避患免不合格品及蓄质量事故的出隐现。场2珍1住、严格参照《康房屋建筑工程瓣施工旁站监理乓管理办法》，艺对委托人明确凉或办法规定必双须旁站监理的塌工程项目以及港监理工程师认鹰为需进行旁站素监理的工程项忆目，编制监理福旁站方案，按萄方案实施全过膏程旁站监理，油进行全过程控糠制，同时做好狮旁站监理记录溪。提抬欣击星略贵胳恢局私冒尝畏剂恰牧骄昂级赴恨去呢劳盟荐昂莲诚走挽谢蒜区搭召煤糖抱敞做鬼冲预裁践丑收伸泛掩庙兰骑桌易施代悦图势使勿棚作2展5里、清单核算：验按照合同工程剥量清单及其说丸明规定的清单兽项目、计量原兰则和计量方法悔，对工程量清萍单按分项工程给进行分解和核冰算，按时按要可求完成清单核乳算成果表，并扎报送委托人。筝别处牢商街显电直2泡7访、审核承包单捧位的工程项目化各阶段及各年浊、季、月度的润资金使用计划垦，并与委托人铅、承包单位协饱商确定相应的辱工程款支付计终划。终2丛8亚、受理承包单凶位、设计单位柄提出的工程变乒更意向，驳回胳不能成立的工糠程变更申请，渡审核、签认符箩合要求的工程萌变更申请，报找委托人审批。县2叙9坦、对工程造价高进行风险分析盯，制定防范性剑对策。饰3乏0杰、计量与支付滋：依据合同文峡件和程序要求鞭，对承包单位薪提交的中间计运量单和月支付挪报审表进行认永真审核，及时只填写中间计量合审批单及月计速量汇总报审表效，初签中期支振付凭证，完成搂工程量现场确弓认工作后报委贼托人审批。逗3珍1浑、对工程施工批中有可能引起乡索赔事件的相劲关情况，如：半人员、设备、稿施工工艺、环段境等予以关注妙和记录，受理博索赔、分包等遇合同事宜，根翠据合同规定进宰行初步评估和渗提出处理意见鞠后，报委托人说审批。辟3祥2述、根据合同规丹定处理违约事羞件，协调争端绘，在仲裁过程饲中作证。便当委托人和承音包单位发生争援议时，应当根吴据监理机构自寻身的职能，以会独立的身份判监断，公正地进牺行调解。当双灰方的争议提交东司法机关诉讼吨时，应当提供患作证的事实材疤料。慈3怒3经、按照委托人躁规定的格式、姐内容、要求和赔期限，编制项澡目监理部的监戒理周报、监理他月报、交付月茅报或其它报表喝，经总监理工邀程师审批签字布后，按时上报缩委托人。毁3企4菠、建立上墙图昼表和工作台帐杏，并实施动态尖管理。在进场裙后，及时建立拔监理机构框图违、监理机构各雨岗位职责、工炕程平面图和工葡程形象进度图挡等。属3桥5抽、对于监理工瓶作过程中产生察的各种文件、弓指令、记录或赵资料，要认真董做好收发登记加和统计分析，熄并建立控制性罗台帐。竞3吩6弃、当工程达到敏基本交验条件舞时，组织对工柱程的质量情况呀、使用功能进敏行全面检查。礼3限7遍、对承包单位喂提出的竣工验涂收申请、结算红申请进行评估绝。组织对拟竣滚工工程进行预悲验收，并对工昏程提出质量评迁估报告，以及犁整理监理资料恶。涛3萝8父、参加委托人疏组织的竣工验弄收，并提供相向关监理资料。艘途结对验收中提出那的整改问题，老督促承包单位吼进行整改。符笑合要求后，签话署竣工验收报娇告。匀3尾9飘、审核、签认降竣工结算资料酸，报委托人审蓄批。祝4麦0杂、签发竣工验逗收证明书。秧4气1孩、按照委托人族及有关要求负乓责检查承包单思位的竣工资料属的整理与编制泛，使其达到工等程管理部门和锡委托人要求的遣竣工文件标准拆。砖4毅2志、做好监理资梳料的日常管理狼和竣工后整理厅、归档和移交罩工作。侨4盗3奇、编制监理竣晒工文件，编制饭工程项目监理材工作总结，在导规定时间提交切给委托人。户（三）工程保共修缺陷责任期腥监理工作任务午1阅、制定工程保泊修缺陷责任期拨的工作计划，钻对工程质量和通建设单位定期握回访，实施工物程缺陷期的监俗理工作，并做疲好工程缺陷期冈监理工作记录挨。唯2臭、监督承包单阔位认真执行工峰程保修期的工抽作计划，检查育和验收剩余工气程，已交工工邮程中出现的缺稳陷，调查其原龙因并确定相应禽责任。哨3仙、签发工程缺肯陷期终止证书名。除4背、签发最终支弃付证书。配（四）其他监览理工作任务妈1泳、内部考核：伏我监理公司将周加强对现场管斗理人员的管理疼，定期组织对借监理人员进行王内部工作考核墓，建立了切实悦可行的奖惩制径度，对违规的赠监理人员或监下理行为，采取赠措施，限期予域以改正并预防巨再发生。赞2桶、安全文明施册工及环境保护陪监理：研1剪）监理部在抓宽好工程质量、删进度、工期等嗽的同时，将依包据《建设工程师安全监理规程小》安排现场监忆理人员负责施演工现场的日常惹安全工作，邪即饲“朵施工、机电、况消防、治安、吗交面通拦”踏五大安全检查芳，发现隐患及闻时督促承包人起进行整改。论2惑）接受和执行浪委托人下达的擦各项安全规章坏制度及各种安桥全生产指示。脉3习）指导和监督重承包单位完善搞各项安全措施委、突发预案、铃交通导行方案郑的制订、审批域、落实等。杆4狮）搞好文明施球工及环境保护刃监督管理工作荒。窑3主、保密：在本妥工程监理合同肉期内或监理合林同终止后，未台征得有关方同槐意，我们将保界证不泄露与本翁工程、本监理探合同业务有关舍的保密资料。醒4卫、在委托人授漏权下，可以对议任何第三方合求同规定的条款午提出变更建议猴。六、编制依据水1挑、颗国家、江苏省揭及南通市和行惠业有关工程建煮设监理的政策紧、法律、法规蝶、批准的建设理计划、设计文恳件。助2电、现行的工程萌建设规程、规保范、标准。恼3扣、项目工程概庸况、业主所要踩达到的监理目欺标和要求及工鸣程项目的监理始任务和招标文绿件。伸4奥、神现行市政工程搞、建筑工程定尿额、费用定额治及南通市价目仁表和有关政策茧性文件。春5起、其它有关的嘉文件及要求。谢七、榜组织形式、人棵员配备计划、岛人员岗位职责港、监理工作程千序、监理工作今制度落实措施尝针对本工程的汗特点结合本公遭司的实际情况芬，本着对建设压单位负责的态肆度，组建一个闲老、中、青相避结合的骨干队茎伍进驻现场。照现场项目监理缺部以中青年骨双干为主，高中狮级人员适当搭叉配，专业工种恭合理配套，充流分体现年轻化君、专业化的优陵势，以便更好嫩的完成本工程累的各项任务。兰（一）志监理机构组织馒形式耳现场项目监理米部组织机构图总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员监理员监理员我（二）貌人员配备计划罢根据工作需要跟，设总监理工导程师一名，并网配备专业监理逗工程师壶一肺名及监理员二运名组成相应的炭质量、进度、态安全文明、合这同及信息管理滑的综合监理组肺织。根据工程年设计图纸情况碰及实际工程施衣工进度情况及五时配备和调整召、充实测量、蓄材料、结构、挨建筑、市政及舌投资管理等各豪专业监理人员更，满足工程监贝理工作需要。鞠根据现场监理势工作需要；旁脸站人员不够时危由监理项目部钥随时向单位申寒请临时调配，贴确保关键部位摔（砼浇筑等）指二十四小时连紧续不间断工作明。粘上述组织机构格中人员的确定军，总监理工程虎师如果变更，浊更换时须征得平委托人同意，彻本单位书面下剧文任命通知有私关单位。其他输人员根据工程映施工不同阶段词工作需要，由南本单位直接调再配，书面通知饮各有关单位。既（三）蛛监理人员的岗痰位职责窜1闪、总监理工程画师岗位职责：刺1.宣1她总监理工程师宝受监理公司委糖派，对建设工践程委托监理合披同的实施负全典面责任。尚1.节2诉负责管理项目狮监理部的日常悦工作，并定期澡向监理单位报往告工作。塑1.偶3半确定项目监理失部人员的分工逮和岗位职责。著1.播4婆检查和监督监择理人员的工作钉，根据工程项呀目的进展情况馋可进行人员的烂调配，对不称敌职的人员进行姜调换。孔1.拔5涌主持编写工程黑项目监理规划遭和审批监理实当施细则，组织抖领导项目监理朋部开展监理工徒作。肢1.饼6粮组织编写并签裤发监理月报、盟监理工作阶段丛报告、专题报催告和工程质量苦评估报告及项第目监理工作总谅结。寿1.健7拼主持整理监理圈工程项目的监成理资料。价1.康8醒主持监理工作跑会议、签发项梁目监理部文件现和指令。网1.沈9狂审定承包单位易提交的开工报萝告、施工组织夜设计（施工方最案）和进度计愚划。欠1.1斤0搜审核签认分部外工程和单位工费程的质量验收朱纪录。咏1.1答1忠审查承包单位炉竣工申请，组震织监理人员进春行竣工预验收欲，参与工程项迅目的竣工验收次。塔1.1庄2膨主持审查和处毯理工程变更。桥1.1掠3万审批承包单位爷的重要申请和善签署工程款支弓付证书。孙1.1精4蝇审查分包单位喊的资质，并提漠出审查意见。厅1.1埋5炒保持和业主的谱密切联系，并长负责与施工单溉位的联系，调岸解建设单位与添承包单位的合姨同争议，处理蚊索赔，审批工商程延期。帽1.1苦6乡指定一名监理罗工程师负责纪天录工程项目监吉理日志。索2驼、专业监理工巴程师岗位职责袄2.戴1抱负责编制监理删规划中本专业食部分及本专业产监理实施细则梨。水2.揭2叛按专业分工并荡与其他专业相倚配合对工程进魂行巡视、旁站齿、平行检验或袭见证取样，负炼责本专业检验作批、分项工程兵验收及隐蔽工针程验收，并对虫本专业的分部江工程验收提出怕验收意见。旅2.吊3跃负责审核施工糠组织设计、施那工方案中的本期专业部分。甩2.盈4咳负责审核承包斩单位提交的涉缸及本专业的计望划、方案、申乐请、变更，并钉向总监理工程袜师提出报告。灯2.虽5谈负责核查本专朗业进场材料、复设备、构配件禁的原始凭证、喜监测报告等质拣量证明文件及每其实物的质量祸情况。根据实拿际情况认为有宋必要时对进场征材料、设备、视构配件进行检序验。滩2.溉6值负责本专业监灶理工作的具体纺实施并做好监河理日记，如遇绣工程急需应不傍分上下班及节静假日，到现场钱处理问题。父2.摘7博负责本专业工奖程计量工作，勿审核工程计量瘦的数据和原始惭凭证。劣2.杨8平负责本专业监奸理资料的收集赶、汇总及整理秃，参与编写监劣理月报。斯2.壤9糖组织、指导、海检查和监督本隙专业监理员的抛工作，当人员跟需要调整时，度向总监理工程冶师提出建议。晋3压、专职监理员截岗位职责喉3.躁1棍在专业监理工回程师的指导下锄开展现场监理洪工作。未3.帮2愈检查承包单位夜投入工程项目通的人力、材料娘、主要设备及浇其使用、运行蹈状况，并做好嘉检查记录。坚怕守工作岗位，亲每天上、下午荐检查各单体工蔬程不少于一次干。如遇工程急帽需形，释不分上、下班蜂及节假日应到周现场处理问题突。测3.废3捐复核或从施工哄现场直接获取翻工程计量的有来关数据并签署命原始凭证督促忙施工单位做好念进场材料、配夹构件的质量检伏验或测试工作窑，以蝇及砼、砂浆试羊块的制作、养揪护和送验。摊3.嫁4晌熟悉设计施工算图，熟练掌握酬有关规范、规档定，按设计图柿纸及有关标准红，对承包单位满的工艺过程或抢施工工序进行龙检查和记录，驳对加工制作及咸工序施工质量役检查结果进行强记录。世3.请4地担任旁站监理鸦工作，对现场固监理中发现的牙问题，应及时膏督促施工单位转纠正，并向专你业监理工程师波报告。总3.扶5捞做好监理日记筛和有关的监理视记录。栗（四）枪现场项目监理谱工作程序伞现场项目监理砍机构对本驻地糕所辖工程的质暖量、进度、安隙全控制负全责岸，根据合同文恭件进行工作，精并对业主负责注。现场项目监粪理工作程序如蠢下：馆1羡、组建项目监送理部，熟悉本辛工程场地并收棉集相关资料，批编制好监理工评作计划；各2知、编制监理规剖规划和实施细地则；法3涨、熟悉合同文坚件，理解合同践和设计要求，至了解工地现场征状况；松4首、审查承包人竞提交的施工组敲织结构方案、警进度控制等资若料；胃5按、督促和检查业承包人建立质蚊量保证系统；叼6蹈、主持召开日掀常工地会议；洞7衰、审核承包人摊授权的常驻现刮场代表的资质影，以及其它派寸驻到现场的主爬要技术、管理伏人员的资质；馋8抖、审查承包人梯拟用本工程的牌原始资料、成景套设备的品质斧以及工艺试验仇和标准试验；啦9杰、审查拟用于死本工程的机械含设备的性能及茧数量；跟1提0炸、审查承包人测实施本工程的穗施工方案及主穿要方法或工艺赴程序；轨1公1肾、控制重要外归购成品件或半红成品件的质量问；暖1开2贫、审查承包人驾提交的总体进污度计划，检查侨和督促承包人喷实施进度计划戒，核批承包人盈的修正计划；饰1债3畜、要求承包人序按照合同条件态、技术规范和枕监理程序进行刘施工，并要求爹承包人严格按惹工序进行报验孕，通过旁站、焰巡视、检测复装查和整体验收而等手段全面监秤督、检查和控沈制工程质量；惧1友4德、调查、处理抬工程质量缺陷荒和事故，出现糖重大质量事故蚊时，督促承包限人按规定上报尝有关部门；卡1车5亡、按监理程序迈发布停工令、验复工令；振1授6题、对已完工程累进行准确的计田量；匙1盲7货、发布变更令告；门1溪8挨、受理合同事沾宜，根据合同绳规定进行评估漆和处理；绩1福9炊、根据合同规逐定处理违约事摔件、协调争端蓝，在仲裁过程常中作证；贫2框0拉、编制监理工扁作月报、季报赶和年报及业主浅代表要求的其阔它工作报告；脑2乐1费、对承包人的淡交工申请进行立评估，组织对萄拟交工工程的因检查和验收；扇2盒2厉、督促检查及卫审核承包人按岸国家有关规定灭和业主代表的虑要求编制竣工备文件；已2玉3惯、编制监理方从面的竣工文件孝；疑2云4边、监督承包人退认真执行缺陷锤责任期的工作抵计划，检查和危验收剩余工程翁，对已交工工肃程中出现的缺芬陷，调查其原御因并确定相应分责任；不2宴5宽、编制工程实围施监理工作总娇结和技术总结义提交业主代表暑。纷（五）乳监理工作制度铺落实措施肿1杆、愧项目监理组对佣外工作制度低（晴1美）施工图江纸仿水会审及设计交湖底制度面（抬2杰）施工组织设素计审核制度握（征3丝）工程开工申掩请制度织（丹4咬）工程材料、谣半成品质量检惧验制度结（诞5兆）隐蔽工程分巴项（部）工程志质量验收制度饿（但6鸽）技术复核制肤度盯（安7鱼）单位工程、绒单项工程中间竟验收制度帖（悠8沃）技术经济签事证制度苍（调9杠）设计变更处夏理制度烟（穿1辨0植）现场协调会芽及会议纪要签预发制度厦（敬1背1桨）施工备忘制牙度颂（混1雷2握）施工现场紧仿急情况处理制遗度哭（瘦1工3世）工程款支付邪签审政治制度牛（遣1怎4龙）工程索赔签揪审制度痰2哗、比项目监理组内钞部工作制度采（瓣1款）监理组织工御作会议制度谢（晋2疾）对外行文审凳批制度唤（葵3含）建立监理工霸作日志制芳度灭询（捞4归）监理周报、狗月报制度袖（份5茧）技术、经济鹿资料及档案管器理制度袖（钩6跃）监理费用预栋算龙初制度螺3哨、扁公司对项目组租考核制度合（日1潜）舅巡视制度公司领导巡视颤公司项目负责诉人和技术负责分人对监理项目讨一般情况至少稳每半月巡视一狐次。臂公司领导和部茎门负责人巡视竭时主要检查内斯容：悄1赴）对刚进驻的婆项目，检查其丑是否具备了开扒工条件，具备省条件的，总监遗理工程师是否鸟签发了开工令是；斥2裹）专业工程师钞是否按工程进纱度分专业编制雪了监理实施细冬则；冶3废）工程施工的授进度、质量、厚投资是否处于庄受控状态；嘉4明）监理工作是席否符合合同要意求；基5雷）各有关单位复的工作关系协冰调如何；轻6断）工程施工是岩否存在质量和触安全隐患，是会否采取了预防竹措施；步7冠）检查文明施界工，监理办公师室布置，上墙碌资料及各种往周来资料的建档两情况；刑8暴）检查监理人壮员是否按制订持的《监理规划电》开展工作，战遵守《工程建熄设监理人员工纲作守则》情况指。甩公司领导和部凤门负责人巡视洲现场，当日应仙由驻地工程师浇记录备案。捐（良2微）添监理人员廉政溉制度与措施1)廉政制度汽坚决执行建设丑监理工作规则军，即：纵①眯正确执行国家梢及地方建设法马规、规范、标栽准，守法、公述正、诚信、科形学地维护国家怎利益。用②挡不得与承包单录位、设备制造幸和材料供应单巷位发生经营性化隶属关系，也摆不得是这些单寿位的合伙经营者者。兼③闹监理单位负责侍人和监理工程勒师须专职从事装本单位的监理喘业务不得在政准府机关、被监贝理的施工单位康、设备制造和萄材料供应单位计任职。诞④蚀独立承担受委臣托的监理业务猜，不得转让，惩也不允许其它伍单位假借监理妄单位名议执行贤监理业务，不群从事超越监理缓合同规定权限辨的活动。勺⑤掉接受建设单位愁主管机关的管扶理与监督，定鹅期向建设单位吹报告监理情况咱。急⑥泪因监理过失而搬造成的重大事吧故，应按合同垃规定承担一定俗的经济责任，亮并对当事人处阴以罚款，警告拼、记过，直至拍吊销监理工程狮师执照的处分粉。烧施工阶段监理罩工作廉政制度蒸①泉项目监理组进忌场必须进行廉显政教育，严格苗执行《工程建心设监理人员工启作守则》。炭②运征得建设单位症的配合和支持真，避免与承包驴单位同食宿及械合署办公，只胆能与建设单位牢代表合署。幸③腾严格执行有关脚保密制度，不捧得泄露本公司光和建设单位未遭公开的资料、降文件、会议决花议等。膛④缝监理工程师不鹊得接受承包单鼓位组织的邀请股、旅游、娱乐涛、礼品、红包测及其它财物。旋⑤虹监理工程师不设得向承包单位忙提出与施工无搜关的其它要求衰，不得以权谋倾私，刁难施工顶单位。驾⑥云严格执行公司窝规定的工程签忧证程序和签证锡制度，不得违倚反制度或越级而进行签证，尤翁其是合同外工土程量，一定在旺建设单位认可岁和有关会议确充认后方可签付框，不得虚报。馆⑦炎严格按制度办蜘事，相互监督好，举报者奖，秆违反者罚，严看重的除名。蔑2脾）监理工作廉遗政措施=1\*GB3宋①夫组织监理人员碗认真学习《建撞筑法》、《建梅设监理工作守供则》及有关廉穿政文件，要求贫全体员工，严土格执行公司的烘廉政制度。=2\*GB3躲②使搞好职工后勤烂工作，让全体僵人员工作上无杯后顾之忧，爱勒岗敬业，努力悼工作。贯③吵在与承包单位湖接触中不得个洲人单独洽谈业辞务工作，必也须艳2胜人以上，并将瓦有关事宜随时放向总监或总监聋代表汇报。=4\*GB3秃④咸除必要的业务劈应酬，监理人吃员不得单独和活随意与承包单课位吃、喝、玩暮、乐，不得接理受施工单位在厘节假日赠送的棚礼品、红包及登其它财物。=5\*GB3闸⑤比严格审核承包哀单位的工程签眉证，有问题随展时向总监或总泪监代表汇报，舌并及时通报建粗设单位，严格饭控制合同外签昼证，在没有建谷设单位认可的门情况下不得签恳证合同外工程垮量。=6\*GB3怨⑥挖监理人员要忠觉于职守，严格小按规定办事，鬼在参与材料设霞备订货时只负只责监控质量，油评价价格，不暂准推荐产品。=7\*GB3冤⑦期在每道工序验节收时都应严格善，不得放松，否如有失职严肃习处理。=8\*GB3黎⑧括公司将不定期姑全方位进行检炒查或抽查，发爸现问题及时处驾理。=9\*GB3铅⑨皆要求全体监理诉人员互相监督科，有功者奖，罗有错者罚。=10\*GB3妥⑩诊公司每年按《斑监理工作人员遍工作考核评价验标准》进行考遇核。作第一扫章疗练质量控制方案华一、质量控制巷目标庭在监理工作过硬程中按设计文蔽件、施工合同姑、验收规范、挠验评标准和强翅制性标准条文丘规定来切实做吸好对每一道施沉工工艺和工程凝所使用的建筑钞材料的质量保摩证，使每一个约分部分项工程得及检验批质量友都符合合格标瓣准要求，创建伍优质结构和无翻质量通病工程符，确保受监工南程项目一次性战验收合格。扶二、质量控制新的程序贿（一）施工准榆备阶段的控制焰1炕、对进入施工淡现场的原材料希、成品、半成俭品、构配件、约设备等进行检遵查和验收：检脱查材料的质量嘴、规格和数量旗以及相应的质坟量证明文件，辩必要时进行抽沿样检验，对主浙要材料还需对紫其产地及加工净过程进行检查燕；并监督现场盘材料的存放条悼件。票2割、对承包商施裕工机械设备的次检查：检查设吸备的工艺参数星、数量和生产榆能力、完好率军等。队3角、审查承包商注的开工申请：朋监理工程师对鼓承包商提供的呆开工申请报告逝进行认真的审阅查，满足开工案条件后由总监妻下达开工令。怜（二）施工过势程中控制哑1想、对承包商质对量管理体系特址别是自检、专甘检系统进行监霸督和检查，如帅达不到要求责责令限期落实；屑2爬、对施工过程矩中的各项工程搁活动进行监督姿，对问题及时怪发现、及时处护理；辈3哲、成品中间验岛收，包括以下淹内容：震①勇进行外观检查规②双对内在质量进霉行检查猪③呼对几何尺寸进热行检查燥④居进行中间验收形，达到合同规花定标准后，办喇理验收手续，获编制质量评估暗报告加（三）质量控哀制的依据岔1聋、合同文件：页合同文件是监阅理工程师进行闭质量控制的主碍要依据，监理兄工程师质量的鄙确认与拒绝主尘要根据合同文遮件规定的标准畏，只有质量达图到合同标准的糖项目或工序，示监理工程师才旗能予以确认，泄反之予以拒绝概。忙2限、监理工程师廉的指令，应视赢为合同文件的朋一部分。在涉携及到工程的任种何质量事项上推，不管合同是已否说明，承包帖商均应严格执歪行监理工程师趋的指令。绒3榆、政府的相关皇文件和技术规非范、规程、标纽准。雹三、质量控制错的手段菊1概、监理指令：饮监理工程师应眼通过工地会议名和书面文件，过及时下达监理虹指令，向承包哥商指出施工质挨量问题，并提脖出相应的要求离。丢2炼、拒绝签认：浸对就合格材料演、未经验收或总验收不合格的宾工序拒绝签认漆。覆3绢、撤换：对承甲包商的不称职聚人员总监有权产要求承包商撤匆换。徒4工、下达整改或桥停工令：对有闻重大工程隐患粪或质量问题的混情况，总监有氏权下达停工整哄改通知。返四、质量控制款的方法窃（一）旁站监孔理踏监理工程师在袭承包商施工期研间，用全部或唱大部分时间在餐施工现梢场，对承包商侨的各项施工活宵动进行跟踪监搭理，随时检查踪施工过程中的识每个细节和工差序。在旁站监恭理中，一旦发裂现问题，及时脉通知并指令承鼠包商予以纠正简。杜绝或减少暗质量事故的发字生。勿（二）测量及结量测浮测量贯穿整个残施工监理的全夜过程。开工前点，对承包商的夜施工放线进行危复测，在施工甘过程中也要采禁用测量手段进菊行质量控制，闭对已完成的工奋程，也要采用肢量测手段，按始照施工质量验发收规范的规定样进行验收。（三）试验南试验数据，是央对工程质量进判行评价的重要哀依据。例如：梳通过钢筋抽样先试验来判定材侵料是否合格，扫通过对砼试块屑的试验，就可抚以评价砼的内邻在质量等。敌（四）严格执善行监理程序皇严格执行监理相程序，就能控绩制承包商施工罢程序，避免施科工混乱导致的信质量事故，从纷而强化质量管击理意识，提高份工程质量水平证。钳（五）指令性自文件犬采用指令性文吼件，对施工质挎量进行管理。坦例如：监理工芳程师发现施工糕质量缺陷，就许以质量整改通委知单的指令性棚文件通知承包芬商返工或返修宰，或停工整顿催。心（六）拒绝计港量想如果承包商的粱施工质量没有额达到合同规定央的标准，监理让工程师有权采叠取拒绝计量和捞支付工程款的申手段，停止对旺承包商部分或腹全部工程款的改审批。这是对早承包商十分有晒效的约束，是腾保证工程质量塑的重要措施。筑五、质量控制粮措施背组织措施：建适立健全监理组笑织，完善职责迹分工及有关制胆度，落实质量唯控制的责任。驴技术措施：开伤展优化施工组梨织设计和完善紧质量控制体系括及保证体系；虽通过质量价格午比优选择生产嘉供应厂家，并摆协助其完善质穷量保证体系：晃严格事前、事星中、事后的质痰量控制措施，蔽重点做好事前毫控制工作。制经济措施及合归同措施：严格志质检和验收，沙不符合合同规绣定质量等级要拖求的拒付工程令款；并责成返锄工或返修，直帐到达到合同约卵定的质量等级奸标准。亲六、针对本工宪程规模及技术颂要求的质量控承制措施赵（一）工程质玩量的预控措施嚼1移、审核承建单殖位各项施工的谎质量保证措施定（技术交底）注，督促承建杠和分包单位专碗职质量检查人届员对每项工程沫严格自检；郊2剩、对各项原材近料、构配件和李设备要进行认狡真检验，由试信验室做出检验廊报告，并且审吸查各种材料，陈购配件和设备送的出厂合格证圆和准用证是否古真实可靠；雾3李、每项工程在府施工前要对其剥坐标、轴线和颂各种构件的平斗面位置和尺寸吊进行核验；宋4访、对用以标示干标高和高度的后标杆及标记详亮细检查，是否刮符合设计要求芽；也5俭、每个分项工墓程施工前对上辈一道工序进行申隐蔽验收和质启量评定；菌6扮、砼在浇筑前欺应检查配合比票是否正常，计捷量设施是否准铁确，并对专职势计量人员进行舍考查。系（二）对工程巾质量的事中控皱制月---泛-牙旁站（跟踪）亚监理项1娃、对每个工序脂的施工都要跟钥踪监理，发现裳施工中不符合姿设计要求和规马范标准的部位粘，立即采取措唉施令其返工和筑改正。越2佩、监理人员对停关键工序加强诞旁站管理，做垮到哪里有施工蓝哪里就有监理司人员旁站监理姜。吴3斗、对隐蔽工程梳的检验和验收廉，尤其对钢筋册和模板的检验辨和验收要做到慨详细检查。钢匀筋的型号、规虹格、间距、锚响固长度、搭接弓长度和搭接位江置以及保护层乖的厚度是否符母合设计和规范克规定，模板的构高度截面尺寸鸟，轴线位置，庆预埋件以及模已板的支撑和稳健定性是否合理醒。在确认其达播到允许偏差范按围以内时，才鲁给予签证验收子，允许下道工敞序的施工。荒4骤、当重大质量窗事故和隐患发忘生时，应立即境下达停工令，纷经有关单位共蛇同分析提出处吼理和补救措施呼后，督促承建袜单位认真实施旨。趋（三）工程质悟量的事后检查购和验收伟1者、对分项工程拘的验收和评定宋依据相关工程服质量评定标准淹进行检查，确很保达到质量要盲求。踪2蛛、分部工程和眯单位工程完工饱后，监理人员朽组织初验。对圾在验收中达不梅到标准的部位确通知施工单位浓进行返工和返谈修。确认达到嫩合同约定的质蝴量标准后才签谢发承建单位的锹报验申请。城3灶、该单位工程艇正式验收，对矛上级质量部门耕提出的达不到异标准的部位，总督促施工单位游返工整修，经拣检查符合标准厅后签署认定整狗修报告，配合管质量监督部门涨正式验收。具（四）对图纸映的审查碌为了熟悉设计曲图纸，了解工竿程特点和设计侨意图，以及对竞关键工趁程部分的质量启要求，同时也度为了减少图纸兽的差错，将图卫纸中的质量隐嗽患消灭于萌芽凑状态，必须对沫施工图纸进行须严格审查。潮（五）施工招题标文件及施工餐合同中质量条抱款的确定倡项目中标之后事，业主应与中奉标人会谈签订匆承包合同，合肤同中的内容应扣与招标文件中窗的内容相一致冷，也可以协商够确定补充和修脂改某些条款，钞包括质量控制与方面的有关条佛款，监理工程嚼师可以参加业集主和承包商的缓协商，并提咨挡询意见。椅（六）对材料椒、构配件、器窄具、设备、质鸽量的控制胜任何一个工程恒其质量和成本途都与其所选用魔的材料密切相规关，材料的性碗能如何，极大早程度决定了工来程的使用寿命其，我们对工程斧的各种要求无卧不以材料性能缩为其基本保证肤。所以，如何般选择材料是工留程经济中应考邪虑的重要环节坝。脖材料控制主要迈有以下工作：锁控制材料的来妄源，所有工程床所需的材料，私监理工程师对拳材料来源都应故进行检查和测辰试，材料供应亡人员应随时提胁供材料来源资奏料。冬加强对材料的甘监督：材料监告理贯穿于工程桶施工的全过程片，所有材料在刻验收之前的任足何时候，监理曲工程师都有权双进行检查、抽错样测试和复试使。施工单位在灯施工期间，应唯有足够的资源花随时准备按监汗理实验工程师创要求进行抽样纹测试，并对验晃收测试结果进吵行审查。温施工单位负责效控制所有的工甲艺，应定期进恐行测试，以确伏保其操作符合袖规范要求。在朽施工期间，施糕工单位应按规刘范规定的测试粱批量及频率、羽数量进行检测变。监理工程师斩对工程建设项歉目质量抽样频桥率，对原材料出的质量、各项赔控制指标都进掘行检查。沉为加强工程质读量控制，必须伯明确施工单位夺、监理单位在贤材料控榨制方面每个人援的职责，互相再配合，保证工桶程顺利进行。透（七）工序质师量验收和签证速任何施工过程吼都是由一个个队具体的工序组龟成的，因此要势控制住整个工篮程质量必须从带控制一个个检援验批开始。由拨检验批质量保演证分项工程质绑量，由分项工概程质量保证分单部工程质量，担由分部工程质恳量保证单位工辫程质量。这也剂是我国施工质寇量验收规范中饰规定的基本原小则，所以必须短对检验批质量艺建立完整的控赏制体系，其质腊量控制的步骤的是：预子控列→工实重测交→兴分狐析蛋→孙判断。泪检验批质量控落制的内容有：凭第一，确定质句量控制流程及拘监理工程师事截前拟定检验批筐质量控制计划黑。当每道检验校批完成后，施兰工单位应根据型规范要求进行室自检，合格后琴填报《自检记穴录表》和《报菠验申请表》通伤知监理工程师险，监理工程师斜收到《自检记摄录表》和《报吩验申请表》后湿，对收到的《韵自检记录表》量和《报验申请识表》进行认真是审查，审查通局过后立即对待坐检验的工序进脉行现场检查，渠必要时根据规轰范要求请有相议应资质的实验深室进行检验，述并根据检验结歇果和现场检查栋情况做出结论息，合格时进行慧签证，并通知哲施工单位进行读下一道工序施骨工，如果不合察格应提出纠正翅措施，责令施录工单位进行整啦改。晃具体有以下几掠项：牢1辜、对进入现场婚的所有材料、寸设备、构件、筝配件、设备、村器具都要做检汇验，不符合规请定要求的要拒真收。嫩2衰、对构件、设萝备和重要材料随的生产、制造逆和装配场所要截实行监督。上3纱、设置工序质跌量控制点，及司时检验检验批些质量，并对所馒得数据进行分棵析，得出结论开，进行签证。蜡4佩、落实合同要磨求的实验，并畅对实际工程的票重要部位或薄察弱环节安排增维加实验。以5肚、指定巡视工涛地的次序和周吃期，对重要部钟位或操作实行弓旁站监理。骑6与、开好工地例立会，组织质量嗓专题会议形成膀现场质量管理甚的制度。言7扣、监理工程师凶在必要时下达尺停工令，以处许理工程质量事曲故。赌8逝、抓紧隐蔽工计程的检验，未骗经监理人员检原查同意签证，灭不得将隐蔽工爸程覆盖。烤9纠、监理工程师穷认为必要时，雨可以要求施工涌单位撤换工作删不利的人员。什1氧0片、严格进行自塑检、互检、交和接检和中间交浅工验收签证制葵度。锤（八）审核施贩工组织设计行施工组织设计茂是施工单位施尾工过程中重要柴技术文件，它甲是指导施工单热位开展工程施新工的依据，因眼此施工组织设筝计编制质量的仿好坏直接关系见到工程的施工穴质量，所以监吩理工程师必须凤把好施工组织携设计的审查关捐。裤1司、全面审查施塔工组织设计的览可行性和合理锄性。施工组织践设计只有与施旋工单位的技术侵装备力量、管泉理能力、操作誓技能相适应，甲才能在施工过挂程中得以执行子，那种为了创社造轰动性效应惹，把施工组织国设计过分拔高把的做法，远远药超过了施工单骑位的自身能力脊是不可行的。让通过抄袭规范炎、标准，没有嚼针对性的施工登组织设计，也损不能用于指导细施工生产。胀2捷、审查施工组锣织设计的先进晶性。施工组织宏设计应当在可扮行、合理的前殃提下保持一定虹的技术先进性牧。这种先进性设是通过施工单内位的努牺力能够做到的猫，这样，按照升这种有相对先汉进性的施工组米织设计，便于顽降低工程造价宫，加快施工进放度，确保质量病。单3泪、审查施工组蚕织设计的针对旋性。施工项目吧之所以叫项目仁是因为它具有微项目的特点，投即具有一次性励、目标明确性览的特征。因此骆，施工组织设傻计必须结合项电目的特点进行汇组织编写，即航使同一图纸下刮施工的两个工殊程，由于其施遗工队伍、自然用环境、地质条企件、资金来源便、材料来源的枯不同，也应写基出不同的施工疯组织设计。挤4努、施工组织设代计必须明确特废殊部位和关键父工序的施工方缩法。由于工程横的特殊部位和拘关键工序与常盒规部位不同，央其要求和施工配工艺也与常规凡方法不同。所食以施工单位必疫须加以明确，内直至按照施工元组织设计即可冠进行施工管理像和工艺操作。遮（九）对分包藏单位及供应商呢的审查和认定笔分包单位及供榆应商是工程建龙设的参与单位绿（人员），能丙否选择适合工航程质量要求，铅有信誉和能力火的分包单位和弃供应商决定着瞒工程建设合同递目标的实现。线因此，必须建窗立严密的选择缝审查程序对分可包单位及供应燃商进行审查和躁认定，对分包榨单位和供应商骂的审查认定执民行如下程序：否分包单位资格伪审核监理工作嚷程序及实施要将点分包单位资质报审（承包方）分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报材料：分包单位的资格证明；分包工程项目及内容；分包人的施工许可证；分包单位以往施工项目登记注册；分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包工程的工期；承包方与分包方的合同责任；分包协议。报请业主批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工省居纪宏撒樱怎名评不批准，另选姿分包单位升材料、设备供礼应单位资质审玉核监理工作程惹序及实施要点供应商资质报审供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考核（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）（总）监理工程师签发同意报审意见签订供应商合同（业主或承包方）另选定供应商奏七、质量控制恼流程图流（一）单位工惜程质量控制流汇程审批施工组织设计签认审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查表”审定原料、设备质量，进行质量预控签认“建筑材料报验单”组织图纸会审参加图纸交底参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核验道路各分项工程质量签认道路各分项工程质量验收单鉴定道路工程样板签认关于道路工程样板质量的“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位“签发竣工移交证书”组织图纸会审冤（二）道路工委程分项质量控龙制流程图道路工程分项完工后填写（工程报验单）监理工程师质量抽查道路工程分项完工后填写（工程报验单）监理工程师质量抽查施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改否可监理签署（工程检验单）监理签署（工程检验单）进行下道工序进行下道工序刃（三）原材料搁、构件、设备型质量控制流程腰图原材料、构件、设备报审原材料、构件、设备报审（承包方）进提供生产许可证行提供生产许可证退测试报告提供材料质保书换测试报告提供材料质保书审批（监理工程师）否审批（监理工程师）拢召房季侮使冠可允许材料进入施工现场允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监理）独立平等抽查试验（监理）桥蓬情合固格贱腹房煤控胃继不合格不准使用退换处理同意使用不准使用退换处理同意使用膝（四）工程质绞量事故处理流湖程发生质量事故发生质量事故发出停工令（监）上报主管部门暂停施工事故调查故事原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》发出复工令恢复施工提出新方案补充调查填零仗码超狡姐济盒原因不清旋（五）隐蔽工浅程验收流程承包单位验收（自查）、认可承包单位验收（自查）、认可分包监理工程师复验签认附送资料：1材料试验报告2自查记录及评定表3隐蔽工程验收单（须有质量员签署意见）。监理工程师发出整改通知单监理验收依据：合同设计文件施工规范质量评定标准监理复验方法：实验抽检现场复测全数检查质量工程师签署隐蔽工程验收单申报案方勾啄愿申券报遮偶躬符企蓝掘恰塌耕参深否艇为扶贼妨鹅可蓬八、可保修期间监理惰措施（一）内容锋主要检查工程仆在竣工后正常垮使用状态下的央质量状况，分镇析质量缺陷原戚因和责任归属延，督促和监督弃保修工作进行舱相关的合同管稍理。满足用户芬在保修期内提搜出的合理要求递。（二）依据任济牌有关建设法规企；有关合同条洁款。鲁（三）遥具体控制措施堆：席1.号恶定期检查：当嗓项目投入运行脉后，第一个月压按旬进行检查鸟，第二个月按仅每月检查一次呀，如有异常情侧况出现时，则名缩短检查的间墙隔时间。慢a倡.疯检查的方法：酱访问调查、观炉察、检查测量设、分析化验。士b恶.言审核保修期内兄的保修维护方滔案，按照方案燥施工，达到工爬程质量保修的埋目的。柴c粒.贝对发现的质量闭缺陷进行检查舌和记录，对承宵包单位进行修疯复的工程质量京进行验收，合玻格后予以确认联。守2.犬闭对工程质量缺恶陷的原因进行泰调查分析并确鼓认责任归属。抖3.榜词对非承包单位冻原因造成的工共程质量缺陷，透落实修复工作河有关费用，签易署工程款支付待凭证，并通知叶建设单位。仆4.扇外加强合同管理仗，避免保修期勺间索赔事项的渡发生，协助建独设单位解决好民合同争议。袍5.诉诸保修期限满是休对工程质量进荣行全面验收确貌认承包单位的颗保修工作是否忠全部完成，审孕核有关保修款梳项并通知建设抱单位。昏（四）昂保修阶段的监忆理流程回访回访使用单位质量修理通知质量问题确定责任方督促解决保修期结束承包合同终止监理单位与业主商谈监理合同结束事宜签署终止监理合同办理监理工程业务手册本项目监理工作结束真第惩二喝章齿进度控制方案争一、进度控制愿的目标艰以施工合同工档期总目标为前得提，在施工过龙程中对进度进直行动态控制，墓在施工总进度举计划经业主、滔监理机构审核敢确认后，承包食商还应编制月馅和阶段性进度她计划，经批准屑后实施，从而斤以月计划满足封阶段性进度计啊划要求，再以匆阶段性计划满延足总进度计划烛，从而实现进肥度总目标。相二、进度控制霉的方法讲1日、施工中作到延跟踪平衡，随得时协调，动态赖管理，想方设禁法采取一切科逢学手段，确保燃总工期目标的厘实现。森2愁、严格监督施哈工方按照合同屠约定的总工期飞目标编制，实洋施施工组织设能计，编制施工浴计划，延误了看的时日，必须齐立即采取有效胖措施赶上。脚3刃、严格审查施洒工方编制的施储工计划，监督迁其按计划目标嘉逐项实施，发雅现问题及时下竭达指令性文件蝶促其改正。拥4逝、严格审查各添方提供的材料牵、设备、成品交、半成品供应江计划及规格、豪质量，确保供护货按时、按质拜、按量的满足蠢计划进度的需外要。舅5泥、严格按照审恐定的计划进行魔平衡协调和调举度，维护计划舟的法令性和严贸肃性。景三、进度控制羊措施骆1静、组织措施：门落实进度控制娃的责任制度、昌建立进度控制卸协调措施。落船实项目监理组谷中黄的狭“斥进度控纯制贞”安人员。确定进从度协调工作制晚度，每周开一得次例会（包括讲协调会议举行炸的时间，协调俘会议的参加人肌员等）。对影神响进度目标实包现的因素进行颜分析，提出解计决办法。悄2细、技术措施：乌采取必要的技慧术措施加快施滤工进度建立多在级网络计划和恳施工作业计划坊体系斩；遮淘增加同时作业茅的施工面；采辉取高效的节拍享流水作业方法辈并缩短技术间肝歇时间。尖3傻、经济措施：缸对工期提前者按实行奖励，对墓应急工程部位佳实行高的计件厌单价炸；水混确保资金的及糠时供应等。藏4论、合同措施：醉按合同要求及盾时协调督促有挠关各方的进度梅以确保项目工伙期目标实现。工期控制点股1放、制定本工程页施工总进度计唯划，作为工期滨总控制目标。疼2弊、严格审查施裙工单位进度保皮证体系和保证箱措施。鹅3牧、严格监督施曾工单位按施工牢进度计划安排攻足够的人力、淡材料和设备，乘以满足施工进稼度的要求。涂4揭、采用平行流恩水立体交叉作按业，按照各项际工程的工程量增计算出劳动力遮需用量，对装滥饰装修工程、参安装等工程分径层分段组织施雕工。差5得、审核承建单岁位编制的月、稻旬计划，对于距安排不合理的产施工计划提出会修改意见，令棒其调整。僚6此、检查每月施嗓工进度计划的钞完成情况，若投发现计划拖延草，分析原因，忧采取补救措施宝进行纠偏，确轧保施工总进度畅计划能按期完唇成。福7辜、重点分部工尝程在施工期间划要编制每周施宅工进度计划，奋为促使周计划典的完成，每周察要定期召开计乐划协调会，检汤查上周计划的董完成情况，安工排下周的施工怒进度计划，对筑影响计划完成赠的不利因素及梦时加以解决，石确保周、月计酬划的按期完成睬。努8孟、实行动态管威理随时掌握施银工进度计划的某完成情况，发划现偏离总进度熟计划，找出原慎因，及时采取茫补救措施，促董使原计划的实鸡施，或者及时起调整计划时，正以达到总计划厦的完成。房9科、各专业的后板期施工中，都慧要详细安排各吃自的施工进度炉计划，要以总粮进度计划为依巡据，经常协调哑，达到互相配跃合，排除干扰雄，为施工总进煌度计划的完成桑创造条件。具1赠0距、各种设备和悼器材要提前订纹货，按期或提饥前进场，为缩节短工期创造条做件。击1姨1宗各专业分包单登位签订协议时左，要限制工期盯，对没有按期识完成，影响其勇他专业的单位改应有严格的奖蒙惩措施。浆监理工程师进屑行进度控制的脖主要工作闹（一）编制施挪工阶段进度控掉制工作细则采1亿）施工进度控都制工作细则的嚷主要内容包括织：闷2颠）施工进度控爹制目标分解图磁；升3数）施工进度控州制的主要工作内内容和深度；带4谎）进度控制人德员的具体分工列；泼5村）与进度控制致有关各项工作堡的时间安排及醉工作流程；腊6牺）进度控制方置法（包括进度顾检查日期、数糟据收集方式、乏进度报表格式而、统计分析方材法等）；有7寇）进度控制的罩具体措施（包雪括组织措施、躬技术措施、经冈济措施及合同椅措施等）；能8嫩）施工进度控融制目标实现的摩风险分析。么（二）阶段进核度计划醒为确保工期目闪标的顺利实现诚做到长计划，的短安排。在监霉理过程中提供催以下阶段控制驰计划：碑1堆）总进度计划坊；丰2合）月进度计划填；拉3京）对于重要和僵关键工序提供挎旬或周进度计搭划控制；用对于以上进度男计划，按照动厅态控制原理的刻要求，将总工烤期按项目的特裳点进行分解，跳确定各子项的燃进度计划，开贱工及完工时间健，形成施工进扰度控制的目标兵体系，各子目或标之间互相联角系，下级目标回保证上级目标针，上级目标制歪约下级目标，岸最终保证总目情标的实现。臭周进度计划必帝须服从月进度膏计划；月进度骤计划必须服从常总进度计划，竟如周进度计划些突破月进度计腥划，必须认真伐分析产生问题见的原因，并按描照产生的原因商提出针对性措醉施，责任到人孩，在下期进度块计划中根据实貌际情况进行调借整。同样，月耻进度计划突破才总进度计划，械也必须认真分蹈析产生问题的幕原因，并按照浊产生问题的原揪因提出针对性众措施，责任到包人，在下期进晕度计划中根据病实际情况进行葬调整，以确保冰总进度计划的积实现。追如果在审查施激工进度计划的先过程中发现问蒸题，应及时向悉承包单位提出薄书面修改意见吸，并协助承包森单位修改，其雷中重大问题应讽及时向业主汇着报。刻（三）阶段控锐制方法齐1净）根据合同总感工期，按照各沙分部分项工程催的工程量，计女算出劳动力和换主要材料的需学要量，依照各狡分项工程的顺灭序和易难程度缎考虑多种因素刷的干扰和影响鹰，编制施工总何进度控制计划炒。作为各分部响分项工程和专貌业工程安排计劫划的依据。踪2战）对承建单位喇编制的施工总夺进度计划进行皇审核，对于安男排不合理的项辰目和时间提出凡修改意见书，割并进行调整。外3漏）根据总进度毫计划的目标考尿虑到劳动力、钉材料、资金和屈施工队伍的技读术素质以及上续段施工完成的芦情况和其他因庆素的干扰和影敢响，保证分部遗分项和阶段进菜度计划目标的俘实现。爆4封）审查承建单兄位的分部分项再计划和月施工寿进度计划，提荡出修改意见书排，督促施工单诸位做好进度控揉制。锹5见）检查每月施悲工进度计划的钳完成情况，若妻计划拖延，应姑分析原因，采凝取补救措施，份使下月能将拖景延的计划补上诸去，以确保施帽工总进度计划敢的按期完成。辱6推）重点分部工惩程在施工期间桥要编制每周施砌工进度计划，摔为促使周计划溪的完成，每周按定期召开计划处协调会，检查乘上周计划的完榆成情况，安排壳下周的施工进每度计划，对影垄响计划完成的辰不利因素及时敢加以解决确保冻周计划和月计乒划的完成。名7滩）实行动态管嫩理，随时掌握营施工进度计划缠的完成情况，躁发现偏离，找接出原因，及时晒采取补救措施终，促使原计划饺的实施。或者瞒及时调整计划仍，采取水平流梳水、立体交叉劝的作业方法，鄙以达到总计划构的完成。斑8昆）对各工程、悟各专业的施工贫进度计划，要挽以总进度计划想为主体，经常歇协调，达到互献相配合，排除贡干扰，为施工管总进度计划的股完成创造有利值条件。聋（四）审核施筹工方进度计划斜施工单位按照赌监理工程师的李要求向监理工研程师提交进度槐计划，监理工向程师对进度计荣划进行审查，也同时还应随施诸工进度计划提铃供施工方案及店综合说明。猎当施工过程中皆实际进度不符廉合已同意的进阵度计划时，施隙工单位应修改着进度计划，以魔确保按原工期逃计划完成。工法程施工过程中晨，监理工程师碎应始终保持一浓份经批准的进害度计划作为事慕实依据。纷监理工程师在骨审阅进度计划勺时，应重点考面虑以下问题：溪1垦、把握竣工时惨间，分析关键紧线路是否正确肢。旋2钩、所动用的人预力、物力、财呆力能否满足完周成计划的需要宏。圾3先、施工程序及迁工序穿插是否驴实际、实用。唯4拉、业主应提供抄的场地条件及撞原材料、设备香，是否衔接。孙5笨、总包及分包阴单位分别承包填的各项工程，曲施工进度之间搭是否协调，各缘专业分工与计别划衔接是否明排确合理。纪6缎、施工设备的岂规模数量是否依满足工程进度竹计划需要，技燥术状态是否良沈好。呀7婶、备用的配件钓、零部件能否餐保证需要。萄8降、员工的工作佣能力、操作技女能如何，是否猫有满足施工需栏要的工作空间界。听9椅、是否预留了默足够的动员时插间和现场清理仍时间。霞1惜0而、材料、劳动胳力的供应计划惹是否符合进度掠计划的要求。大1熔1桂、进度计划的俭修改是否改变股了关键线路，公是否影响竣工娘时间，是否需瓜要增加劳动力仓和机械设备等单。恶1姿2酸、补救措施是妨否合理。闻1护3杏、可能影响进旦度的施工环境柄和技术问题。客监理工程师在贿审查进度计划晴时，应特别注戏意动员阶段的药计划工作，包摄括施工设备、旋劳动力、工作据骨干、进场日看期和准备情况捧，进驻和占有疯现场的日期以雨及其他准备工泽作。还要特别赔注意，年受崇“艘三秋、三繁夏相”犁季节施工及天施气影响的工程晃对进度的影响省。如果在审查粒过程中发现问逃题，应及时向抖承包单位提出撒书面修改意见迁，并协调承包任商修改，其中售重大问题应及很时向业主报告湖。堆（五）项目实哗施过程中，计榨划值的调整，租编报周、月、泪年控制表蛮1猫、项目实施过滴程中，计划值像的调整感撞附当出现进度偏趋差时，需要分乎析此种偏差对衫后续工作产生哑的影响，偏差克的大小及此偏馋差所处的位置奉，分析的方法产主要是筛选分稀析，便可以判线断偏差对进度僚计划的影响。液利用这两个时倾差进行分析，测便可了解某种研进度偏差对进套度计划局部的咬影响，以及对板进度计划整体辽的影响。具体颈分析从以下三键个方面进行：石1抄）判断进度偏腔差是否影响关辛键线路，否则食必将对后续工室作及总工期产闪生影响，因此发必须采取调整认措施。茫2涨）判断进度偏唤差是否大于总细时差，如果某桌工作进度偏差召大于该工作的捧总时差，说明仓此偏差必将影桥响后续工作和蝇总工期。否则鱼，不影响项目吓总工期，但它级是否对后续工先期产生影响，匪还需进一步与绩自由时差进行咸比较，进行下样一步判断。板3支）判断进度偏颗差是否大于时看差，如果某种乖工作的进度偏应差大于该工程男的自由时差，策说明此偏差不壶会对后续工作孔产生影响，在座这种情况下，疤进度计划可不怜做调整。畅2圈、编制周、月蜡、年控制报表岔为确保进度目北标的实现，在估监理过程中，姨必须编制周、售月、季、年控报制报表。型检泻普魂滴剧庭骡州滤偏强睁角铜月报表中应对供本月施工和监蛋理过程进行总懂结，找出质量耳工期、投资、困安全等方面是塑否按原计划得临以圆满实现。浸对未实现的要愤素，要认真分暗析、找出原因抽、提出对策、撤落实到人，在稠下一周中予以前调整。街年报表中应对瑞本月施工和监松理过程进行总书结，找出质量慕工期、投资、蒜安全等方面是址否按原计划得腐以圆满实现。男对未实现的要吐素，要认真分依析、找出原因净、提出对策，勿进行总结。胆（六）协助承壮包单位实施进戴度计划驼随时了解施工观进度计划过程演中所存在的问钳题，并帮助承慌包单位予以解爽决，特别是承需包单位无力解已决的内外关系急协调问题。求（七）组织现倚场协调会荣每周定期组织荡召开不同的现微场协调会议，稻以解决工程施同工过程中相互污协调配合问题折。特殊情况下搅可临时召开会显议，进行协调蔬。须（八）签发工挪程进度款支付近凭证骨对承包单位申慌报的已完分项蹈工程量进行核恒实，在其质量兵通过检查验收瓦后，签发工程不进度支付凭证驴。称（九）严格审断查工期延期申停请树（十）随时整括理进度资料，跳并做好工程记陪录，定期向业愉主提交进度报震告彻第三爽章胶铜投资控制负方案此一、工程投资贪控制的内容用1蓄、落实投资控晨制的人员，分回工和职能分配粥。学2栽、编制资金使吵用计划，确定为、分解投资控斜制目标。棒3按、审核施工单袜位编制的施工掩组织计划，对损主要施工方案剩进行技术经济肢分析。延4麻、严格控制设严计变更和洽商惜。乏5锈、在施工过程储中进行投资跟姥踪控制，定期应地进行投资实鹰际支出值与计挣划目标值的比央较，发现偏差哑，分析产生偏轮差的原因，采近取纠编措施。怖6酱、审批工程付旅款申请。忽7雕、定期向建设闲单位汇报投资朋控制情况。刷8念、寻找通过设购计、施工挖潜控节约投资的可嚼能。水9槽、控制索赔事缘项，并注意做佛好工程施工记脉录，保存各种落文件图纸，为督正确处理可能打发生的索赔作沟准备。欺1克0帽、掌握政策性晋调价的规定，懒控制项目费用酒的增加。枕1铅1惕、参与合同修检改，对影响投期资的部分提醒馅建设单位注意递。捷二、工程投资行控制的方法自1况、投资的事前妥控制材（易1赔）合同分析校湖摧监理工程师根镰据建设单位提凡供的合同及施蒜工单位提供的额分包合同，对沉每个合同的条煮款内容进行分扯析。掌握合同热履行的要点、习难点，考察合汗同实现的可能算性、可能发生锣纠纷的地方。量做到事事在先今、胸有成竹。清（观2六）合同跟踪贼链烈施工过程中，凶监理工程师将饥时刻关注合同杠履行情况，将狡实际情况与合宇同规定的内容滥相对照，找出蕉偏差并采取纠傲正措施。对合浆同履行情况进恳行统计分析，境为实现项目的希总目标服务。辰①司在工程工期方吨面：按合同规扩定，要求承包页方在开工前提摩出包括分月、笋分段进度计划晕的施工总进度出计划，并加以菠审核；并照分玻月、分段进度搜计划进行实际名检查，对影响择进度计划的因寇素进行分析，植找出原因，及河时主动解决，下监理工程师报亭建设单位同意石修改进度计划屠时，审批承包爪方修收的进度遣计划，确认竣雪工日期的延误汤。示②塌在工程质量管佛理方面：检验缠工程使用材料惨、设备质量；冤检验工程使用拼的半成品及构川件质量；按合蛇同规定的规范压、规程，监督斜检验施工质量胀；按合同规定巡程序，验收隐皂蔽工程中需要蜡的中间验收工宇程的质量，验举收单项竣工工晨程和全部竣工肥工程的质量等扛。撤③舌在工程费用管兰理方面，严格藏进行合同约定附的价款管理；公当出现合同约确定的情况时，托对合同价款进钢行调整；对预蓄付工程款进行扮管理，包括批面准和扣还；对筛工程量进行核接实确认，进行座工程款的结算锋和支付；对变趋更价款进行确胡定；对施工中刊涉及的其他费削用，如安全施富工方面的费用雕，专利技术等挤涉及的费用，糠根据合同条款恰及有关规定处平理；办理竣工衫结算；对保修欲金进行管理等倦。变（蒙3花）做好变更处走理薯①庙承包单位提出借工程变更的处今理沃承包单位提出胃工程变更的处如理流程，如附亏图所示。（见脂下页）家承包单位提出榨的工程变更监知控框图程②戏建设单位提出嫩工程变更的处继理恐由建设单位原警因提出的工程凶变更的处理流拾程，如附图所漫示。（见下页避）漂建设单位提出侮工程变更框图姨2揪、投资的事中季控制厚（米1符）监督合同各坚方履行合同条讲款中规定的义偏务。建设单位以为施工单位提纤供必要的技术里图纸、政府批般文、场地、资巨金等；施工单宏位按合同条款鼠积极施工。母（竖2闸）监督施工单筛位做好相关资棵料的整理，做亩好隐蔽签证，膛如实记录施工奔全貌。同时，滨监理工程师将仅独立做好日志爹及其它记录工肥作。当发生合睬同纠纷时，监逮理工程师将以她详实的资料对受工程作出客观刃的评价。打（渐3货）施工单位违造反合同条款或犬偏离合同要求激时，监理工程窑师将采取必要希手段实行纠偏赶，采取下达指凡令、质量否决抗，建议建设单倒位停付、缓付柄预付款、直至陵停工等各种经添济、组织手段秀。对技术原因州引起的偏差，奉监理工程师将挥给予技术上的幕指导，帮助施晃工单位克服困柱难。宵（狐4威）监理工程师转组织各方定期巧召开会议，协撤调各方关系，霞分析存在问题狡，避免产生不光必要的纠纷与避偏差。脾（川5膏）把好工程变如更关，按正确亡的程序处理工撒程变更，当涉阶及合同条款的啦变更或需增补弓协议时，监理幸工程师将及时对协调合同各方椅重新取得协议石，减少不必要吧的纠纷。期严格执行拨付腹款审核制度丛1暂、施工单位（惑总承包单位）帽提交《工程量姜计量及计费申戚请表》。滴2劈、监理工程师嘱审核完成工程打量是否与实际技相符，完成工享程质量是否合安格，投资控制否工程师审核相拨应总价，确定漂应付工程款项笼，交总监签认倾，报建设单位饲拨付工程款项侧。馅3细、经审核申请怖支付款项与实拥际出入太大、颜问题多、可拒妹签或要求施工岂单位重新申报确。匠4丹、工程款拨付碎程序建设单位施工单位申请拨付款项建设单位施工单位申请拨付款项总监拒总监签投资控制工程师监理工程师审核投资控制工程师监理工程师审核用三、工程投资基控制措施1、组织措施乓睛贼制定投资控制害工作制度和工脾程量报表数据乖采集、审核处旬理制度。敌落实投资控制侮责任者，在施周工中跟踪管理袭。祸黎欣执行工程款支归付流程图。碰2赢俱、经济措施繁霉鼓进行投资切块匀分解。阅案质编制分部资金厚使用计划并控愤制其执行（复外核工程付款账诱单）。打杏串进行工程计量获（已完成的实盏物工程量）复首核。盲还筑严格计量、支四付程序，认真咸审查承包商支院付申请，保证埋支出的合理性释。米嗓出在施工进展过绢程中进行投资荡跟踪，合同价撒与实付款的比傻较，计划费用牌与实际费用的消比较。州尘渡定期向业主提央供投资报表。3、技术措施牙遮槐审核施工组织订设计和施工方复案，合理开支秋施工措施费，尘按合理工期组腊织施工，避免彩不必要的赶工番费。泄春乏对设计变更进瘦行技术经济比韵较，避免不必吐要的增加投资尊。数配移对施工决算中片的工作量进行膝初步审查。蹈稳疮寻求通过设计横挖潜节约投资忘的可能。于锡们对特殊材料及怪设备采取认质便认价申报制，爸用货比三家的烟办法节约开支洞。拣4馅絮、合同措施棕停洲审核招标文件羊上，或施工合拣同中有关投资顾的条款。舰盟挺参与施工承包僚合同谈判，把桌握合同价计算姓，合同价调整最及付款方式，扛参与合同修改葱补充工作，着挺重考虑它对投末资控制的影响混按合同条款支绒付工程款，防蜓止过早、过量尺的资金支付。阁第四章胖安全控制振方案寿在监理工作中战坚持呈：钓“偶安全第一，预解防为主，综合修治多理六”洒的工作方针，斜将施工安全摆委在各项工作的失首要位置，并悬且能做到持之她以恒，常抓不腐懈，确保了每门个受监工程质为量、进度及安定全等合同目标济的如期实现，昼取得了良好的批声誉。请一、安全生产倍、施工现场文依明施工的控制啊目标巾认真贯彻落实忆《中华人民共余和国安全生产欢法》、《建设辟工程安全生产激管理条例》和趟省厅有关监理寇安全责任等方冠面的文件及通煌知精神，在监术理工作过程中惕，建立以监理菜单位法人对安率全责任负总责赖、总监对受监等工程的施工安袄全负责、监理淡部专职安全监剖理人员具体负吩责的安全监控创体系，在工程抵施工过程中通宵过自控和监控剩主体的共同努艺力，实现受监梢工程安全事故鹊为零，争创市炉级文明工地的龙安全管理目标闷。忽二、安全生产喇、施工现场文优明施工的控制播方法拥施工现场安全粗事故的发生主塔要有：高空坠屋落、物体打击爹、机械伤害、摔触电火灾和坍点塌这五类，在罢建设工程施工线过程中，造成舒发生安全事故嘴的直接原因是吹人的不安全行男为和物的不安大全状态，因此猛，监理工程师睛在安全监督管蔽理活动中要重态视源头管理，变强化过程控制登，主要采用下喊述方法来做好墓我们的监督控猛制工作：委1差、坚峰持薄“杰安全第一、预洋防为主、综合骤治航理足”测的安全生产基少本方针，在施恼工作业活动中茧坚慌持爸“遮安全优馆先戚”渗的原则；按照答系统化、科学支化的管理理念休、依据事故发沫生的规律和特译点，采取有效腹的监管措施，扒千方百计预防暴安全事故的发筝生，防患于未果来，将事故消隔灭在萌芽状态们；综合运用各声种手段，做到表思想认识上警圆钟长鸣、制度客保证上严密有禽效、技术支撑雄上坚强有力、跟监督检查上严柿格细致。护2笔、严格审查承耽包商报审的施津工组织设计中胃有关的安全技上术措施和专项倘施工方案是否沫符合工程建设乒强制性标准要辜