高校财务管理质量提高的推动措施,财务会计论文

高校财务管理质量提高的推动措施,财务会计论文近年来,在社会人才需求的推动下,高校的规模和数量逐步扩大,加之高校的资金来源逐步多元化,高校的财务管理工作日趋复杂,现有的财务人员工作量以及工作难度显着增加.在这一背景下,提高高校的财务管理质量显得格外重要.为了更好地促进高校的财务管理质量提高，本文重点探寻求索高校的财务管理改革优化。一、高校财务管理中存在的一些主要问题〔一〕缺乏财务管理意识,财务人员整体素质偏低当下，高校的有关领导的工作重点往往放到了科研项目管理上，而对财务管理质量的提高有所忽视。作为高校的经济管理核心，财务管理理应得到应有的重视.然而,很多领导对其的定位往往是类似于报账窗口.这种理念亦是传递到了财务人员思想中,很多人对本身的专业知识提升有所忽视.另外,部分高校的财务部门的财务人员在领导的授意下,进行了若干的违规操作,以致于高校的腐败问题滋生.〔二〕预算管理有待完善,执行有待进一步监督当下,高校的预算管理问题主要包括：部分高校以为预算管理就是预算编制，并且，只是财务部门需要执行的工作；预算编制的范围有待扩大,当下的预算范围无法全面、真实地将高校的财务状况反映出来;预算编制不够科学，例如：费用标准不够科学等；预算执行力有待加强。高校的某些部门在资金的使用经过中,并没有严格根据预算执行,而是,尽可能地为了实现本身部门的利益最大化想尽办法地提高开支标准.而高校在这方面的跟踪与评价机制尚不健全,进而很难做到有效监管.〔三〕缺乏有效的财务管理评价指标随着高校规模以及可控资源的不断扩大，高校的各类经济活动日益增加，这使得高校的财务风险管理日趋重要。然而，在实际的管理经过中,高校关于事业发展以及经济效果方面的评价指标却是严重缺乏,以致于财务管理数据不够充分、可靠.〔四〕内部管理制度有待完善,固定资产管理混乱由于高校的部分固定资产在构建、验收以及入账的时间上往往与实际情况有所出入,以致于存在固定资产未验收入库情况,进而导致国有资产流失严重.另外,部分高校的财务管理流程存在验票不验货,或者质量核查不严等问题,这些都对固定资产流失起到了推动作用.二、高校财务管理质量提高的推动措施〔一〕进一步强化高校的财务风险管理意识首先，在贷款资金方面，要做好必要的财务规划工作，确保贷款资金专款专用.其次，要实现资金筹措的多途径，提高高校的还贷能力。例如:校区置换以及校企合作等.加强本身的综合实力,才能够更好地构成品牌效应,吸引更多的优秀人才以及合作企业,进而加强本身的风险防备能力.〔二〕对高校的资源配置进行优化,实现资源使用效率的有效提高。首先,高校的财务管理部门要注重同相关部门的有效沟通,切实加强对高校国有资产的管控能力,例如:在资产的购置环节,推行严格的制度管理形式,实现程序管理的规范化,进而更为有效地提高所购仪器设备的使用效率,盘活校内闲置资产.在施行的经过中,务必遵循逐层落实,统一管理,调配合理,责任明确原则,进而有效保障高校国有资产的物尽其用,优化管理.同时,这样可以以使得高校的财务管理部门对国有资产的相关情况深切进入把握,真正确保资产的实际情况与账面记录保持同步,有效避免了国有资产的流失.〔三〕加强支出预算的科学性,执行的严肃性建立预算管理委员会.高校在预算管理经过中，能够专门成立一个预算管理委员会,华而不实的重要成员包括:分管财务的校长或者总会计师，财务部门、审计部门、资产部门以及后勤部门的主要成员。这些委员在预算管理经过中，根据高校的规划发展需求，制定出科学、合理的高校支出预算,确保高校的贷款归还能力,并尽可能预留出部分资金作为非预见性支出。严格审批权限。高校在对各个部门拟定的预算进行审批时，需要严格结合高校的年度财务预算，除非特殊情况，都要控制在计划经费范围之内.〔四〕建立内部控制机制首先,高校的内部控制工作要有效保障高校财务合理收费,杜绝小金库问题出现。将责任落实到高校的各部门主要负责人身上，并且,专门设立审计检查部门,催促各部门领导将内部控制责任落实到位。其次，构建完善的经济责任制，并做到奖罚分明.在收费审批手续管理上,要做到全面的收费项目以及标准都上报给高校的财务管理部门,并做好备案.华而不实,牵涉到的收据,要到财政部门统一领取,并在使用之后及时缴销,同时,实收金额要全面收交,并由财务部门统一管理,进而有效保障收支两条线.三、结束语高校的财务管理工作一直都是全社会关注的重点，其质量的高低直接关系到高校的健康、可持续发展。因而，对高校财务管理质量的提高,具有重要的现实意义.本文结合当下高校财务管理中存在的问题,给出了相应的应对措施.以下为以下为参考文献:[1]宋玉华。新形势下高校财务管理工作的几点考虑[J].商业文化〔学术版〕，2018[2]马丽蓉。浅论高校财务管理中的信息不对称[J].经济师，2020[3]乔春华。财权配置是高校财务管理体制的