江苏营房修缮工程监理大纲

目录第一章、工程概况第二章、监理工作范围和内容一、监理工作范围二、监理工作内容第三章、监理工作目标第四章、监理工作依据第五章、现场监理机构组织形式第六章、项目监理机构的人员配备及职责分工第七章、项目监理工作制度第八章、监理工作程序一、监理工作总程序二、质量控制程序三、进度控制程序四、投资控制程序五、合同管理程序六、信息管理程序七、安全与文明生产管理程序八、组织协调程序它九、竣工验收透程序沃第胶九籍章、监理工作跪方法及措施界一枪、投资控制方脱法和措施博二钱、质量控制方阔法和措施岩三内、进度控制方壁法和措施遥第含十蜂章、工程技术说难点、主要施做工工艺控制措拴施阅一、深基坑质候量控制难点及山措施净二良、工程测量质狐量控制难点朴及措施秃三门、混凝土主体休结构质量控制拍难点伴及措施涝四裙、砌体工程质愁量控制难点靠及措施半五袖、屋面防水工仁程质量控制难诵点所及措施皂六径、建筑电气工肝程质量控制难班点置及措施组七透、采暖、通风傅、空调工程质悬量控制难点师及措施钳八谊、给排水工程臣质量控制难点诉及措施警九来、建筑防火工督程质量控制难杜点钞及措施烈十剥、室内外装修传工程质量控制龙难点其及措施赏十疫一网、幕墙工程质元量控制难点急及措施权十厨二唤、节能保温工愉程质量控制难露点松及措施芒第悼十凭一为章、安全监理啄一挥、安全监理工营作则目标耳二做、安全监理的脱几个基本原则询三昌、状安全监理主要怀工作松四凶、安全管理的纯重点及应对措狡施数五衔、监理对安全历施工管理办法旱六碌、创建安全文绣明工地元七汗、安全资料的臂管理辞第首十柿二组章、信息与资亩料管理鹊一织、明确信息管虹理任务裤二奶、确定信息管寺理要点凳三巷、爹项目管理部信座息管理职责康四胀、信息资料管跪理的措施蛮五版、监理资料日伙常管理及归档跳资料目录余六辉、监理信息管萄理工作流程副七优、监理文件和油档案资料的传隐递流程图胜八份、利用专业监鼠理软件实现信锯息管理识第一章参、承工程概况蜓工程名称：河xxxxxx眠工程体监理单工程地址：辅xx级县孙xx兔5绞2舞号件工程规模：删1节、扬xx伶营房修缮工程课，粗建筑面积约茧3090浙M夫2发，投资约胆6咽3喉万震元犹；珍稀歼2轧、拨xx确公寓楼工程，倚建筑面积约兼1200王M观2机，投资约域200芽万元还；磨斯贱3乏、彼xx卷食堂工程，建塑筑面积约弄677夸M国2蚕，投资约哥160段万元；吧如埋4美、燕xx则操场工程，建单筑面积约涉4000猛M辛2述，投资约破170勇万元。叶工程概况：园1尸、富xx棍营房修缮工程升，主要对营房交进行屋面治漏菠、外墙整修、关室内改造、水妨电改造；荐支仙2仍、始xx畜公寓楼工程，饿框架结构，地嫂上三层，施工惰内容包括佛土建正、安装精及喜室内检装饰部分；千妇唱3铜、滚xx筹食堂工程，框伟架结构形式颤，地上一层，玉施工内容包括送土建、灿安装、注室内装饰及相速关食堂设备采欧购分；卫偷馅4练、异xx梦操场工程，结在构形式县：伍6贡%进灰土援层膜+腿15CM执碎石垫武层成+核15CM晶混凝土基础狠层畜+狱1.3CM驴塑胶面层德，内侧设置排精水沟堂。朽第二章、院监理似工作丹范围称及辅内容目1秋、翠监理般工作烤范围贫xxxxxx正工程杂的建设监理，炒土建工程薯、安装工程（免含给排水、强工电、弱电费）、室内外装济饰工程、室外锅及弯附属等全过程敬项目监理。培具体服务范围预如下：很（逃1武）由总监主持扒编写监理规划残并及时报业主姨审示；淘（漠2骡）协助业主与重施工单位签定殊施工承包合同杏；余（畏3江）协助业主做校好开工前的准该备工作；毒（畜4挂）审查施工组朴织设计，对工况程进度严格控螺制；粥（规5绪）审定施工单伐位的施工组织寻计划，并编写光有针对性的监监理细则；蠢（咽6凭）协调各施工严单位各工种间浆的配合；烟（冻7显）参与有关态材料供纺货厂家的考察创及订货；核验省其合格证、质历保书及试验报摧告男等；核定施工诵单位开具的材写料设备清单，目检查工程所用辟材料、构件魄的规格、质量棉、数量，并对控质量有疑问的桂材料，采取实锁物抽样复试（病发生费用由业概主丰承担），不合灯格的材料不得絮用于工程。材燥料的价格控制珍，乙购材料纷价格获协助甲方确认案；帐（弃8沉）协助业主主陡持工程图纸会踩审、设计交底煎，确认工程设养计变更及签证根、核定工程量寨，且每周定期委主持召开监理谊例会，并整理纱会议纪要；赛（昏9邀）做好现场旁显站，督促工程秤进度，负责检杰查工程质量，稿采取实物见证都取样，抽验数息据并记录；供（静1侧0羞）组织工程初扩验，并提出整迈改意见，整改永否经复查合格桨，写出评估报丘告报业主；参杏与工程竣工验就收，并由总监托签署竣工报告姻；烂（横1屯1作）督促履行工包程承包合同，旅主持协商合同春条款变更，调潮解合同双方的娇争议；啄（语1说2祸）根据合同付患款办法，由总像监出具工程付贷款签证，定期鄙报送监理月报辅，记录监理日湿志。根据情况狮需要，不定期标出具监理业务沟范围内的专项颤报告（包括质余量分析报告）储；誉（镰1习3吧）按月核定工奋程变更工程量缝及价款，并与瓶每限月牌2惑0腹日前书面报送修业主确认；绘（阻1艺4翼）对施工结算昂及施工竣工图第的初审，竣工侄图核对后签字额盖章；屈（劲1晃5刘）监理资料建喘立监理工作台还帐制度；腿（详1喂6案）负责监督检王查工程的文明蜂施工和安全防搁护；疑（迹1玻7见）切实做涛好忠“负三汁控、存三吨管、一协季调恩”漆；猫（偷1烂8葵）督促竣工档俭案的编制与移毫交；铜（救1战9擦）保修阶段的县监理工作。匹（愚20土）脉业主安排的其汗他事宜。捉2孝、配监理服务工作势内容栗监理单位在工妈程监理范围内协对工程承包人蜻、货物供应商蒜等工程参建单辽位的建设活动妻实施监督管理搜的工作内容及互其职责丸。选2.册1条工程项目施工菊阶段和资源供质应控制号点的设置（见添下款）缝工程项目施工冰阶段和资源供术应控制点的设缩置卷建设阶段上控制项目卡控制点妻（控制重点）互控制郑标准镜控制把目标去控制剥方法近控制致主体恶施哀工俊阶饶段恋施工招标喜招标条件、投去标条件、合同奸条件祖招标文件、评灾标标准、建设壶法规摊工程报价、工针期、质量彩审查、评价拔建设单位和监陈理管理部门咐施工准备叨现场准备、组璃织准备、施工迁方案、人员配届置尸施工文件、法礼规及标准、施奇工合同绒工期、质量、妄安全恨检查、验收、辜评审备监理和施工单授位奥施工过程爱施工准备、程业序、工艺技术蓄、操作方法、晨中间成果或最辜终成果及重要滤材料及设备缎施工合同、组优织措施、建设绍法规及技术标识准议质量、造价、熟消耗、进度、慈安全怎检查、检验、脾试验、验收、威处理、保护等碍监理、建设单悟位、施工单位册、建设主管部鸡门饼竣工验收及交粉工泡验收准备、资医料及文件、工狭程实体及外观国等炮设计文件、施询工合同、建设灭法规、技术标英准、中间签证钩等州质量、费用、另建设效果等益抽检、评定、星审查、处理等花建设单位、监碎理、设计单位年、施工单位、哑主管部门菜资刊源糠供耀应允订货彼材料、设备及安设施等灌采购合同姨技术标准固订货清单哄数量、型号、扔性能、单价前监造、抽检、支验收、审查、挡处理（索赔）念建设单位、监旬理、施工单位承供应躬包装、运输、寻技术措施等膝采购合同、订轨货清单、技术谅标准忠质量、进度坦抽检、验收、粗审查辜供货厂商、监稀理、施工单位浆存储及使用到入库、分发、筋盘点糊订货清单、库鉴存台账、保管赵期限、进度计构划涌质量、进度、幅消耗初检查、登记、疮结存押施工单位酿2.撑2抢施工准备阶段挪的监理：参与幸设计交底；审其核施工组织设局计（施工方案饥）；查验施工般测量放线成果以；第一次工地悔会议；施工监嫌理交底；检查战开工条件。汇2.劈3腐施工阶段的监锡理：工程进度椅控制；工程质奴量控制；工程智造价控制；施槐工合同其它事衫项的管理；监经理资料的管理猜；工程组织协雪调。美2.规4你工程保修期的愚监理：工程进尊入保修期，监番理单位定期回材访；设置专人凤检查承包单位基在保修书规定感的内容和范围泰内缺陷修复的汉质量；对建设夜单位反映的工因程缺陷原因及拳责任进行调查湿和确认，并协瘦助进行处理；眠做好保修期监纸理工作的记录西。树第三章、监理灰工作目标债我单位将倘本工程嘉列为间监理期限的穗重点监理项目脑。按照本工程制建设监理招标淡文件提供的有赖关资料和标前夺提示的内容，筒以及经现场考眉察情况，我单本位参照以往同赌类工程监理经科验，并对本工底程的规模、特堂点、建设过程雄中可能会遇到秋各种因素进行踪了综合分析与著评审，拟就本蹄工程的监理任逗务作以下总体地设想末。监理中标进位场后，申将进一步根据石施工图纸及业朗主期望制订详袄细的监理实施镰计划和方案。州我单位驻地监还理部在业务上鹿对业主负责，芒接受本工程项烦目部的监督，竖依据合同文件番，对本项目糠工程投资控制县、易质量燕控制抄、进度棋控制、安全控系制带、跃建设工程酷合同捷和信息蒜管理等实施监料理服务，用科核学、严格的管故理机制和手段蚀，对施工单位堤进趴行芝“比全方位、全过着程、全天甩候霸”腿的监理，强化邀试验、检测工糖作，加强独立苹和平行试验与简检测，加强现泰场旁站监理的颈力度，确保工肝程质量完全处火于可控状态，押达到该项目的弱预定建设管理潮、投资控制的挣目标。闪（瑞1贯）质量控制目迁标：影工程质量满足酱国家和行业施免工验收规范、婆规程以及质量餐评定标准要求伐。湾确保合格，力坟争扬子杯。地对于一个企业推来说，质量是欺企业的生命，饮针对本工程的巾规模、特点，晶我单位将认真钳把握这次好机吧会，从抓施工乱现场管理入手扛，组织强有力葵的监理班子，拿从进场至竣工拍的整个过程中绑认真执行珍相关验收规范肌、标准以及《唱建设工程监理副规范》等（购GB5031含9-200饮0止）等一系列质软量标准文件，虽严格按照国家绝规范、设计图遭纸、施工合同讨和质量评定标弹准进行监理，活对工程质量实小行三级制的管堪理程序，集中昼我单位的管理特、技术精英力皮量，确保本工勾程合格虏率版100厚%支，爸确保市优质工镰程。饱（镜2向）进度控制目翼标：确保项工程在业主与年承包商签订的古工程施工合同展所约定的工期热内完成。决根据本工程施肝工范围，参考语我单位以往类淋似工程的监理梅经验并结合我菠单位自身的技岂术力量，我单齿位将依据施工哲单位合同工期纤及本工程业主怒的要求，对施托工单位投入本俗工程的劳动力叙、周转材料、床机械设备等施催工要素进行控藏制，采取有效锻措施，以强化沈管理，周密运架筹为根本，根债据各施工阶段充的客观要求，诸按总进度网络越的要求落实到走各分部分项工也程，制订盒月、旬、日痛计划的监督检堡查。形象进度叫目标：届时另预订。辱（逆3始）投资控制目阿标：检工程投资严格樱控制在承包商膊投标报价范围株内龟。京在本工程监理抖过程中，眨按招标人提供拥工程造价牙2预亿元控制。牵我单位拟派一狱名国家注册造盼价工程师担任愉本项目投资控鼓制监理工程师袍，在施工阶段罚投资控制中，任主要针对项目返特点、内容、叼环境、业主的梁授权等，采取沟主动控制、动载态控制、动态扑结算、重点预顾控，切实做好租有利于在本工盯程项目资金的恶使用工作。宫（撇4雕）合同管理目瑞标：围绕控制株投资、质量、怀进度三大目标蹄，通过严谨的鸣合同管理要求醒实现项目管理奋制度的各项目三标值。记（床5悟）安全生产、聪文明监理目标浅：框督促承包商严灶格按安全操作燃规程进行操作逐，确保安全无环事故。时建设工地的安粗全生产、文明阻监理同样是企灿业在社会上立慧足的一个极其筝重要的窗口，凭针对在本工程爹施工现场特点令，我们主要从充抓现场管理入洒手，严格罩执行国家及省养关于安全生产纺、文明施工的屠各项标准，在胆施工期间，严纵格按照业主对推本工程的具体遇要求实施安全握文明、施工监貌理，创出自己虑的品牌工程。衔将顾“扮安全生产、文叉明监讯理坐“俩作为施工期间宿一项十分重要愉工作，并由驻并地监理工程师蚁主抓，把工作们落到实处。确馅保达到施工期贼间无重大安全梯事故。旁（咱6外）环保管理目液标：按国家环它保部门有关工竿程建设规定目岔标控制。楚（多7界）信息管理目霜标：及时收集绞、反馈承包人朋以及社会对本侨工程有关的工评作动态并进行织处理。东（启8痰）服务目标：龄工程合格悄率涌100浩%晓、合同履约盏率视100缘%宇、服务满意蛙率毙100%获我单位将始终犯如一地坚挡持均“夹以信誉赢市场惊、以创新促发秤展、以管理创城名丘牌荣”塑的质量方针，匙无论是监理期猾间还是试运行腥、保修期内、圣外，我们将时骨时处处从工程轮的立场出发，题不断地征询和妇听取在业主项帆目部的意见和永要求，认真改俱正缺陷，真正早做到使业主满很意，使工程合芦格锡率加100五%拒、合同履约漫率萝100床%悔、服务满意果率避100怀%瘦。街第四章、监理胶工作依据仿4.1根依法成立的本悄工程建设工程肌监理合同及其煤附件；用4.2构依法成立的本恰工程施工承包族合同；脱4.3卧由委托方提供菠工程施工图、偏工程建设计划垦、施工图预算手及其它相关文胖件；洪4.4他委托方认可的各施工监理规划按；搂4.5编国家、本市和医行业主管部门爸的有关法律、踏法规和规定；毛建设工程质量凶管理条例（国书务院久第清27罗9学令）；沙实施工程建设朱强制性标准监霉督规定（中华滔人民共和国建菌设部令椒第阿8茂1虽号）；尺建设工程监理腿规范解（丹GB5031撒9-200喘0购）；饼建筑工程施工楼质量验收统一务标准钥（锻GB5030爆0-200适1跑）；披屋面工程质量喊验收规范侧（惭GB5020筒7-200鹅2端）；水建筑地面工程垒施工质量验收昏规范鱼（甘GB5020霸9-200砖2互）；遗建筑装饰装修究工程质量验收恶规范础（园GB5021寨0-200坑1说）；所建筑给水排水眉及采暖工程施执工质量验收规扒范疮（缩GB5024妙2-200差2锣）；缓通风与空调工雄程质量验收规皆范；咬建筑电气工程揭施工质量验收手规范拜（落GB5030级3-200叨2键）；某电梯工程施工枯质量验收规范坚（冤GB5031鬼0-2002腔）匀。角第五章摇、退监理机构组织匙形式报1辣、凡监理部管理机构的组辣建该对本工程项目倡的监理工作，玉我单位计划实晨行二级管理机症构、三级管理夫制度，根据本尺项目的重要意渗义，我单位拟剩在总部组建本筑工程建设监理娃指挥部，由主逮管现场监理工件作的领导担任子总指挥，以我威单位专家技术竹委员会为依托患，组建本工程晃监理办公室，蝇用于调动我单著位一切资源满甚足项目需要，或并根据工程实摩施情况及业主鹅建设办公室要塌求对本工程提甘供技术支撑。昨根据工程特点陕，组建本工程笔项目监理部，廊我单位逢按投标文件绸投入足够的监危理人员、设施捕设备，按计划括进驻现场，以蜘确保施工监理吓工作及时到位被，且委任总监亿理工程师代表抱本单位认真履式行监理服务合巷同赋予的各项牛职责，依据各驱项规范、规程判、标准以及业盾主下发混的象“伪施工监理要拼求需”妻和各项指令，淡遵岁循织“买严格监理、热跪情服务、秉公伴办事，一丝不湿苟吉“售的方针，实务施服”控全方位，全过繁程，全天迟候洒”去监控工作。认莲真抓好各方面页的协调和安全哭、环保等监控光工作，使得所黑监项目全部处严于受控状态，座以使所监理工崭程达辩到朱“睡确保工期，节寿省投资，质量摊优迅良叛”土的目标。捧本单位总部将卫根据工程具体犬情况、本工程抱业主的要求及摄单位的管理制薄度，制定本工伟程项目监理部块工作任务和目相标，本单位工咳程管理部协调钞总工办将每季床度对项目部的惹工作进行检查亩，督促其工作铃的规范化、标侦准化及科学化盗。概2绪、监理工作的瞒方针幼：舟“辽严格监理、热府情服务、秉公澡办事、一丝不演苟烛”且严格监理指是桑FIDI兄C霉条款的原则，淡具体就是根早据园“套监理规醋范燥”挡对所监理工险程建设，从施窗工图纸审核到皱保修期圆满完朵成的全过程，佣在总监理工程巨师的领导下，桑按职权范围独过立地、公正地亿实施全过程的帐目标控制，即着项目质量控制湖、进度控制及污投资控制、合笨同管理、组织擦协调、安全、雕环保等监管。绕热情服务是中怒国特色，首先轮是给业主提供趋的服务，要严肥格执行监理合烧同规定的监理事工程师的义务漠，并就合同与责监理或与工程晒技术服务有关杏事项，始终作抱为业主的忠实牛顾问。其次是淋在职权范围内俗，在不违反原脉则的前提下，宝急工程之所急已，为业主排忧抱解难。杜绝监看理工作不到位麦而影响施工的徐事件发生。墙我单位在本工副程监理过程中附将浅“吨热情服鲜务攀”偷，结合工程具袜体情况，更好浅的贯稍彻枣“圾严格监弹理围”距，以实现项目江的目标控制，蜘并且要求全体肺监理人员树立各良好的职业道证德，公正、廉乔洁、认真处理立好与承包人的绵关系否，渴“倡秉公办事、一杀丝不亏苟机”悉。示3养、监理工作指乐导思想把我单位在履行久本工程监理合尖同过程中，将嫩建立严谨、合丢理、动态控制赞的监理组织机疑构，并制订完孟善的内部管理慢制度和监理实兆施方案，把监熔理工作融合在澡该工程的整个低施工过程中，难把合同条款的遇管理与执行现缎行规范、规程拥、规定和制度呢有机地结合起咬来。某在监理过程中稼，强化质量意郊识，贯念彻装“挎质量重于泰者山涛”阶的思想，以质吨量控制为核心浅，认真审核设查计和工程计量温，加强投资控哥制管理，以不萌间断的动态监名控控制全过程忘，在监理工作砍上接受本工程抽业主项目部的惕领导，为业主扯和国家负责。俩第六章、现场临监理机构人员粪配备及职责分叶工载本工程监理组葵织机构呜监理组织结构龟图露表鹊序号泳专业端职责嘴数量口驻场要求撞1四工民建队总监理工程师悦1张100%你2勿工民建县土建监理工程稻师垒1险100%鸟3脏地质清岩土监理工程秀师径1鸭100%贩4粗电气、智能馆强、弱电监理个工程师牙1捉100%办5彩暖通碎安装监理工程奖师机1跨100%搭6但给排水覆给排水监理工约程师肾1晴100%材7惯市政范市政监理工程扣师险1尾100%往8阴工民建驴监理员学1匙100%不9你装饰姥监理员赛1兵100%父10那市政艘监理员系1榜100%将11霸房屋建筑竭资料员厨1底100%滥2娇、监理组织机帜构网络图裳建设单位必顷即建设单蚁位兄亩总监理工程师砌协调狮设计单位脂承建单位总监代表总监代表思其它单位合同管理、信息管理合同管理、信息管理肾质量、进度、唯投资控制及安汤全文明施工管互理夫拳土建监理伸湿缸安装工程监理唉合同、索赔精文档、信息报挽表监理员兼资料员造价控制工程师土建监理工程师强弱电监理工程师安装监理工程师给排水监理工程师监理员兼资料员造价控制工程师土建监理工程师强弱电监理工程师安装监理工程师给排水监理工程师武3纵、监理人员进睬场计划安排丘监理人员的进讨场时间根据工娱程进度情况有仁计划地安排监煌理人员进场监伙理。差二、监理人员始权利和职责期1兽、总监理工程蜘师的职能和基浇本职责柔1.抬1洲总监理工程师铅职能瑞项目总监理工令程师是建设项桂目实行后，我表监理单位在该萝项目上设置的贼最高岗位职务追，是接受我监潜理单位法人代魂表的授权，代裳表我监理单位存全面履行监理葬委托合同的全欠权代表和总负淡责人。巾1.画2幸总监理工程师轰基本职责社所谓基本职责糟，就是与其他免地位相称的基羊本工作内容或归范围。根据项唐目总监理工程迈师的地位，项汗目总监理工程许师是我监理单母位派驻项目的估履行监理合同灭的全权代表和洲总负责人，以育及是项目法人辜（业主）通过梅合同委托授权验的代表项目法浴人的总承担者厨。因此，该项逐目总监理工程闻师基本工作的畏重点是对工程雅建设质量、造呼价、工期的控舰制。通过这三籍个方面有效的秀控制，使得这蛾一目标系统达锄到最优结合，索故该项目总监封理工程师所有流工作都必须围锅绕这一目标去灌开展。第一，艘总监理工程师秩必须以质量为伙重，抓好质量杜控制点，做好修事仆前、事中、事沉后三个环节的宵工作，要始终恶保证质量第一即，尤其是当质稀量与投资、工砌期发生矛盾时京，要态度鲜明聚、坚持原则。透第二，要做好响造价的控制，衬主要是施工阶异段的造价控制天。由于总监理批工程师在建设闹中所处的特殊伸地位，因此，蚊在处理索赔事贯宜中要特别慎宝重，索赔处理挽得好与坏，是捷总监理工程师驾能否做好投资隔控制的一个关搂键。第三，做宜好工期控制，甘影响工期的因恢素很多，有人疑为、技术、材纽料设备、资金享、气候、环境冰等，因此，总用监理工程师要骗分析影响工期鹅的因素，在工锄期控制上，要蝇重点建立工期鹿协调制度，从狗组织、技术、量合同管理、经升济着手，采取都措施动态控制滴，以月保季、努季保年，从而涉保证整个工期咐。同时，也要携抓好管理与协斜调，即信息管奔理、合同管理膊和组织协调三冻方关系。信息管理夹它是该项目总它监理工程师实脉施控制的基础草，也是该项目寒总监理工程师底决策的依据，涌因此，总监理族工程师要从信预息收集、整理曾、处理、存储隐传递等环节上物完善规章制度油，加强督促检卷查。合同管理庙工程建设合同拖一经签订，就底具有法律效力凑。该项目总监厚理工程师有代艳理业主严格监温督承包商、供点应商等履行合姻同的职责，特谦别是处理好索我赔与反索赔的桶问题。协调工作肺因为我单位在拴该项目总监理公工程师是受业另主委托代表我氧监理单位对承锐包商进行监督两。而业主、监划理、承包商三淹者在法律上是仅平等的主体，刃在工作上是相絮互促进，在管塑理上互相制约话。因此，该项州目总监理工程寺师在协调矛盾次时必须自始自幅终遵循公正、丘公平、科学、政诚信的原则，愿既要监、又要值帮，以协调好望三方面的关系俯。胳总监理工程师更的基本职责界（什1霸）总监理工程户师是我监理单奏位派驻项目执型行监理组织机颠构的全权负责预人，全面负责漏项目监理工作减，对外向业主乔负责，对内向赌本单位负责；拘（番2暂）协助本单位巷组建项目监理跃部，按照监理聪合同的要求，愤明确现场监理狱人员的分工和女岗位责任，对管监理室人员的跃工作、学习、岩思想全面负责净；料（沙3筐）组织领导项掏目监理部人员杠贯彻执行有关启的政策、法规捆、标准和本单纲位的质量系文铜件，对履行委翅托监理合同全段面责任；躺（治4柿）负责将其授按予各专业监理狭工程师的权限闭及时通知业主某和被监理方；滩（挣5愉）保持与业主案密切联系，弄匙清其要求和愿斤望；笋（摧6钓）施工招标阶肾段，负责参与蝇对承包单位资泛质既、腐车人员资格的审件查；赏（鹅7啦）负责主持编炭写其所承担项扬目的监理规划脚或质量计划。爸主持编制项目产的实施细则；淡（钥8初）组织审查施拜工承包商提出昏的施工组织设亏计、施工技术溉方案、施工进虾度计划以及现予场安全生产和卡文明施工措施索；稍（当9悄）审核和确认宾总承包商提出式的分包商；顽（恒1这0辣）在监理过程腰中代表本单位废对外联络和协堆调，并作出相岸关决定，对其突所作决定负责帆；堆（窗1秆1吧）负责协调工龄程项目专业之韵间的主要技术述问题，保证工思程项目总体功沃能的先进、合痒理和协调、防未止出现工程不其合格；俯（碍1爱2跑）审核并签署延工程开工报告敲、停工令、复迅工令；翠（篮1榨3还）主持处理合阁同履行中的重影大争议和纠纷敞；亿（川1弹4拉）检查工程质陵量、进度和投岔资的实际控制察情况，验收部棒位、工序工程尖，签署工程款票付款凭证，审夜核并签署部位共工程质量等级奔；皆（慰1期5沾）协助建设单悲位审核工程结报算；组织处理油索赔事宜；宵（去1住6鸭）审核并签署阁工程项目竣工组资料；参与工转程竣工初验；集（就1锅7租）审核签发监液理月报；体（算1添8办）参加建设单花位召开的工程姨例会；组织召昨开工程协调节超器会议；组织颤召开由监理室津成员参加的监纷理会议；平（春1喇9唉）组织监理人蔽员参加质量和轿安全事故的调胖查和处理。对增重在在事故应砍向建设单位、矛本单位及有关伪方面报告，并匪参与处理全过拒程的监督实施摊。事故倘处理完成后，化按要求进行复游验和签证。璃（垦2搏0表）工程竣工验柏收前，负责编性制单位工程质眨量评估报告，戚并组织专业监赛理工程师审核促竣工资料，参碰加工程初验和悟终验。工程结迅束后编写监理吉工作总结。拒（阅2垒1基）安排有关监危理人员在工程届保修期内完成领的监理工作。黄1.某3刘总监理工程师挪任务网项目总监理工式程师最基本、捧最主要的任务伪是叮“骡协赌调督”罗。念对外协颗调闪—松建设单位（或饰业主）、设计妥单位和施工承说建单位之间关寨系；椒对内协毛调榴—佛项目监理部各缎专业工种人员记分工、协作、蜓团结。励1.榴4剪总监理工程师朵代表的职责夺按总监理工程冰师的授远权子,陶行使总监理工想程师的部分职紫责和权力。苗总监理工程师炮不得将下列工数作委托总监理节工程师代表；虎（葵1舌）亦据工程项目的劈进展情况进行府监理人员的调廊配、调换不称脊职的监理人员启；孤（晌2甘）烦持编写项目监羡理规划、审批斜项目监理实施枯细则；孔（洒3余）完签发工程动披工赵/吵复工报审表、事工程暂停令、裁工程款支付证马书、工程项目焰的竣工验收文按件；摇（木4比）她审核签认竣工坝结算；卫（峰5甘）疤调解建设单位洪与承包单位的技合同争议，处傅理索赔，审批点工程延期。止1.扔5椅总监理工程师艳完成基本职能箱的考核珠根据内部制定印的考核标准，烤为确保该项目晨监理目标实现穴，我单位除安河排能力较强总尽监外，还加强今对总监考核。鞭每季度末组织隆对总监全面考跳核打分，并将来考核结果记入著个人档案。其寇考核标准和要缺求总监完成时增间归纳如下表艺。票总监理工程师屈基本职责考核岂表胜项目扯职责内容久考核要求太标准北完成时间蛾工作做指标忙①寇项目投资控制伟符合投资分解祝规划径每月（季）末停②启项目进度控制扒符合合同工期门及总顿控制进度计划惧每月（季）末斤③蛙项目质量控制落符合质量评定纸标准亡工程各阶段末巾基本告职能誓①具根据业主的委利托与授权，负史责和组织项目锹的监理工作奋协调各方面的赏关系；组织监词理活动的实施甲②枪根据监理委托叼合同主持制定薪项目监理规划帆，并组织实施遣对项目监理工掌作进行系统的根策划；组建好妈项目监理班子骨合同生效后一宏个月耽③吨审核各子项目奶、各专业监理巴工程师编制的苦监理工作计划牙或实施细则销应符合监理规粘划，并具有可姐行性搅各子项目专业寸监理开展她前猪1徐5洞天中④凯监督和指导各员子项目、各专言业监理工程师废对资料、进度研、质量进行控暑制，并按合同朱进行管理馅使监理工作进膊入正常状态；惧使工程处于受早控状态饺每月末检查贯⑤呜做好建设过程拒中有关各方面退的协调工作首使工程处于受钩控状态舞每月末检查、篮协调惹⑥个签署监理部对薄外发出的文件碍、报表及报告绑及时、完整、炭准确繁每月（季）末签⑦时审核、签署项类目的监理档案策资料鸡完整、真实、茎准确针2次、专业监理工蹄程师职责宝2.绵1貌建筑、安装专粮业监理工程师周职责砍（带1株）组织、指导呈、检查和监督私本专业监理员伸的工作，当人家员需要调整时教，问总监理工径程师提出建议谜。蜻（嘱2钓）掌握监理合学同、施工合同扫文件内容，熟子悉并掌握施工插图纸、施工操虹作规程和质量犯验收标准内容回，以及有关法掌规和条例内容怨。敌（土3要）参加由总监界组织的审查设绳计图纸和施工勤组织设计，并抛提出意见供总梢监参考；督促粥承包单位按设办计图纸和施工委组织设计进行固施工；参与编怕写监理实施细府则。底（饶4搜）审查重点部版位施工技术方炭案和承包单位常拟采用的新技路术、新材料和说新工艺，并提狸出意见交总监疲；督促承包单市位按审批同意拳后的技术措施刊施和工艺进行歪施工；检查承缓包单位质保体同系，督促施工洋进度计划的制岩订落实。阳（遥5局）审批确认承龟包单位已进场鞠的施工机具和渴设备的性能、柏规格、数量。冻（韵6殿）复核承包单蚕位施工放样和雕预埋管件工作哗，做到在工序泊进行中组织旁碗站，检查和监用督。在承包单萝位自检合格的现基础上检查验寇收，并签署质钻量检验单（隐杠蔽工程验收单腰），批准下道剂工序施工。土（申7吵）提出质量事叨故整改通知单絮，处理承包单抚位施工发生的劣一般事故，参关与重大质量、脾安全事故的调象查，并提供发欺生事用计的有补关情况。怪（名8末）审查承包单涉位提交的工程估计量申报表或求项目月付日报们表，提供确实颂数据供总监审众核签认。滋（植9鹊）发现问题及责时向总监汇报像或作出总监授重权下的处理。损（俩1勒0勇）参与承包申艳请索赔和延期选的理由情况调撤查，审查索赔晴和延期申请单解，交总监审核卡签认。更（盾1亲1念）写监理记录捧，及时向总监钉汇报情况，按广时参加工地会巧议。躲（喂1槐2您）检查现场材窝料、成品、半暮成品及构件质售量情况和质量足保证资料，通拢知试验（材料连）监理工程师算进行质量抽检掘或试验。顿（演1秧3持）审查承包单辱位编制的施工局进度计划（网良络计划），根影据承包单位实页际生产力、劳鸡动力、资源配炒备等供应情况颜提出修改意见怖。柴（摊1爷4叶）根据总体计念划、年计划、蹄月计划、旬计匹划对照工程实段际进展情况，稀发现偏差及时疲提出调整意见论，并向总监汇宾报。造（饥1伤5缺）工程验收前微为总监提供编梅制初验报告及屡评估报告的数酒据资料，工程瓦竣工后，按档布案管理要求做拳好监理资料的颈整理。粉（观1芬6艰）工程保修期袄内应完成的监撞理工作。总（核1盘7改）完成领导安驴排的其它工作串。童2.湿2声工程计量、支匹付监理工程师饮职责蹈（风1酸）对总监签认较工程计量单、漏申报单或合格妥量以及建设单投位认可索赔进纲行汇总，根据佩合同文件要求圈进行计算，确误认支付数据，喇经总监签署后范提交建设单位待。冠（嗽2奏）审核承包单闭位的施工过程深中预（结）算晌和计量支付，橡按各施工阶段酬控制工程造价区，并对工程项白目的建设成本信进行分析。倍（臭3隆）参与重点分神部（项）工程办和有争议的工见程的计量、验补方工作。山（扛4众）审定特殊材束料和非标准材示料的单价以及妙设计变更的工羡程量与价款，宁以作为签订付予款凭证的依据想。玻（叫5商）整理汇总各吼项计划统计、享计量、支付资流料，以便查询距和竣工后作为端资料归。申（材6条）似工程保修期内邮的结算工作。房（土7照）煌完成领导安排顶的其它工作。独2.娘3吩测量监理工程枕师职责希（够1困）负责监理合盖同范围内的工骂程设计交接桩植工作，对所交胳基准线、控制膛点、水准点进厦行复核，并提屑出书面复核文锤件，发现偏差糠及时向总监反户映，并提出调器整方案，供有抹关方面参考。豪（棍2燃）根据测量要胶求精度、复核顷承包单位已完柄成放样以及临独时水准点，对记使用时限较长赠的点、线、高迟程进行定期复仅核，作好记录帆。兔（弦3茎）复核施工过龄程中重要部位曾的施工放样，奥并会同监理人劝员对工程进行练实测实量。秒（浑4闲）每项复核工递作开展前，认怜真作好复核方搞案和内业计算住，组织协调其杰它人员共同进掩行复核工作。铃（众5布）检查施工单雨位测量仪器和寇度量工具。禁（三6珠）定期检查监系理自备仪器、毛度量工具，保侄管、保养监理塌自备仪器。稀（誉7昌）汇总各项测断量复核成果，犯以便随时查询川，定期向总监限汇报测量复核爱情况。杰（猾8泄）乘完成领导安排飘的其它工作。垫2.棋4等材料检验监理样工程师职责唯（疼1置）根据国家、摇地方和设计有需关要求督促施芬工单位进行原树材料，半成品给的质量验收。誓（火2炮）对承包单位弦已检查认可或博按工程监理工较程师要求对现敞场材料、成品垫、半成品按一戒定频率或要求脾作好旁站抽检绵测试工作。脚（径3证）发现问题及陪时向总监汇报隐，并提出处理钉意见供参考。开（港4吩）对承包单位漆外加工构件的至材料进行检查宫认可。活（凝5肥）按工程验收委规范要求对承垦包单位已验收裁合格的部位、翠工序工程，按搂一定频率进行穴工程试验和测笛试，提供数据顾供监理工程师逐进行工程验收仆。首（滚6洞）检查承包单鹅位试验室的管闹理制度和操作症规程，复核实子验室资质，监优督承包单位按图标准进行各项梅试验工作。望（环7寻）汇总各项试登验和测试成果行，整理成册，傻以便随时查询掘。塌（会8喘）定期向总监敲汇报工作情况要，参加工地会堂议。检（季9稠）对施工单位岭进场材料的验冶收工作，并按哥有关设计进行酒核对，并索取朗合格证、技术罩资料说明书、防质保书等。看（夫1缘0尿）施工过程中扫涉及其他专业爸的事项，应和鸣有关专业工程培师协商或到现绪场处理。程（柏1惜1稳）施工过程中慢出现的问题应善及时处理，必嫌要时会同建设击、施工各方进至行协调解决。逆2.痒5公专业监理工程膜师完成岗位职谅责的考核确我监理单位为厅全面实现该项纹目的监理目标碧，除对总监按乘期考核外，我炒单位按内部制秩定的标准，还膏组织对专业监渴理工程师进行仰考核打分，并河将考核结果记农入个人档案备拔查。考核标准畜和要求监理工津程师完成时间吹归纳如下抖表悼(蹄月小考核，季死中间考核，年稿末全面考核急。悉专业监理工程匀师的岗位职责灾考核表公项目赏职责内容苗考核要求虽标准尸完成时间辰工作课指标初投资控制暮进度控制罗质量控制拣合同管理蔽符合投资控制登规划烈符合控制性进讲度计划宅符合质量评定弃验收标准坚按合同约定陪月末太月末编工程各阶段没月末脾基荒本健职敞责剂①斤在项目总监理胜工程师的领导俱下，熟悉项目护情况，清楚本迫专业监理的特菜点和要求详制定本专业监皇理工作计划或弄实施细则影项目实施前一需个月胳②纳具体负责组织快本专业的监理显工作菊监理工作有序缺，工程处于受橡控状态捎每周（月）检膊查洒③享做好有关部门牧的协调工作坛保证监理工作士及工程顺利进板展柿每周（月）检努查、协调误④志处理与本专业墓有关的重大问罩题并及时向总燕监理工程师报绪告完及时、如实危⑤萝负责编写与本距专业有关的签茧证、对外通知岛、备忘录，以搞及向总监理工初程师的报告、右报表资料求及时、如实、帖准确抛⑥偶负责整理本专贪业有关的竣工超验收资料走完整、准确、枪真实菜竣工避后拘1坊0菠天或依合同约续定猴3寒、监理员的职脸责3.1职责伍（太1烤）在监理工程挡师的指导下开抄展现场监理工娃作。录（啊2来）检查承包单喂位投入工程项饥目的人力、材幸料、主要设备繁及其使用、运居行情况，并做嫂好检查记录。阳（类3蔑）复核或从施绸工现场直接获洗取工程计量的座有关数据并签配署原始凭证。降（采4夫）按施工图纸员及有关标准，叨对承包单位的谁工艺过程或施彩工工序进行检皇查和记录，对肃加工制作及工划序施工质量检拔查结果进行记余录。狭（蹈5大）担任旁站工爬作，发现问题袄及时指出并向跪本专业工程监驾理工程师报告藏。屈（左6必）狮做好监理日记卡和有关的监理拿记录。3.2考核膛对监理员的考许核仿照对监理宝工程师考核的眯办法执行，但制尺度放宽些。蕉第国七灵章、项目监理稳工作制度1、会议制度悄（钱1胞）第一次工地扫会议隐舌1仪）第一次工地梨会议是指项目鹰尚未全面展开俱前，各方相互筒认识、确定联衫络方式的会议帅，也是检查开占工前各项工作滨是否就绪，并逮明确监理程序老的会议。捏子2膊）召开时间德忠占第一次工地会到议应在项目总屯监理工程师下锐达开工令之前安进行。引引3剧）参加人织蠢彩第一次工地会谜议由总监理工赖程师业主代表妻联合主持召开搂，总承包商的午授权代表参加惯，也可邀请分品包商参加，必胸要时邀请设计亚单位代表参加柳。销体4萝）会议目的冶第一次工地会躁议的弄目的午是检查工程的抱开工条件，创鞭造良好的合作侄环境。胃（拢2婚）工地监理例棚会隙1低）工地监理例末会是由项目总泼监或驻地监理斧工程师主持，火按一定程序召躺开的，以研究急工地出现的包翼括计划、进度控、质量及工程黎款支付等问题丰的工地会议。叉监理将会议讨克论的问题和决辉定记录下来，斑形成会议纪要恶，供与会者确每认和落实。们刺2货）监理例会的许时间绍衔屡监理例会应当粥定期召研开摄(王一般每一周召顷开一醒次瞧)犹。3）参加人饥①塔监理负责人及奖其它有关监理给人员；泼②糕工程项目经理竿及承包商其它僻有关人员；献③筝业主现场代表捆及业主其它有馅关人员；晶④浪需要时邀请其肚它有关单位代历表参加。演4丰）会议主要议遮题夸①嫩对上次会议纪匪要的认可；灌②辞对上次会议提惩出问题的解决敬和纪要的执行纳情况进行检查行；窗③促工程进展情况企；即④膝对下料周碰(秋或下炸月紫)虫的进度预测；疮⑤乘承包商资源投膝入情况技；虎慧⑥地施工质量与安查全情况；烂⑦户材料设备的加图工订货及质量占与供应情况；舌⑧嫁有关技术问题然；到⑨陕工程款支付与秒索赔要求。5）会议纪要材监理例会由监吴理记录并整理懒成会议纪要，租分发有关单位光，并在下一次拆例会上由与会相各方认可。谊会议纪要中应减主要写明：葛①信会议地点及时世间；得②潮出席者姓名、帆职务及他们代雄表的单位；烦③姜会议中主要发雕言者的姓名及国发言的主要内索容；④议决事项；锄⑤跪议决事项由何涂人在何时执行摸。已（慰3加）监理专题会饿议谈圆虚除定期召开监滚理例会以外，弯还应根据工程遗需要，为解决拐施工过程中的汁质量、进度、绝安全等专项问嫁题，组织召开恐一些专题会议尾。专题会议内拴容很广计，确硬如加工订货专往项会，业主直衔接分包的项目克与总承包商之粗间的划迁分部会，专业性较守强的分包商进亮场协调会等，功均由监理工程水师主持会议，症形成会议纪要来。权（轮4锅）监理部工作妥会议弄①认监理部工作会剑议是由项目驻织地总监或驻地监总监末代表禁主持召开，学曲习并贯彻监理秃公司和业主方耳面的来文、指絮示，讨论现场顽工作情况，以拌及监理部内部稼人员思想纪律犹、工作作风等患情况的会议。面通过会议，达终到总结经验，练统一认识，强符化内部管理的伴作用。愿②摔监理部工作会油议的时问辣傻嘴监理部工作会桃议应当定期召牌开，一般每周舟召开一次。必帝要时可增加会慨议次数。③参加人员可圣逐全体监理部工键作人员。④会议记录摊会议情况由驻蜘地总监或指定牢专人记录，并迟在监理日志上溉反映。驻地总丙监按室期窝(逮月、但季陶)显总结，对其中津普遍性的问题两向公司汇报。播并将涉及监理阻人员工作表现破和业绩、存在糖问题等情况，徒作为季度考核易的依据之一。2、值班制度较（狱1赔）考勤制度暂①巨项目监理部根朗据国家有关规呆定及项目具体蔽的情况制定作捧息时问，监理肾人员必须严格的遵守，做到不栋迟到早退，不穿擅自离开工作凳岗位。伶②宿项目总监应在暮项目监理部内茫设立考勤员，赠做好日常考勤距工作。泽③住监理人员因公似离开现场，应拼事先告知考勤货员，以便遇事肌及时联系。丹④悉监理人员因私致事请假，应事驾先向项目总监骄或其指定的人蓝员请假。两天稠以内的请假由赶项目总监审批缎，三天及以上氏的请假需报请午管理部审批，尤并向考勤员交隙请假单。如遇含特殊情况不能但事先请假，应剥事后说明原因夏及时补办手续饿，项目监理部匀的值班安排，粱由项目总监或仅其指定的人员赞负责。警⑤浮凡按规定享受序休假及其它各脆项假期的，按茧公司有关规定茄执行，但休假骂前必须妥善安再排好工作，提描前一个星期填驾写击“姐休培假宰”恨申请单，由项肿目总监同意并贪报公司按规定犯审批后，方可滑离岗。足⑥谁考勤员应按有铸关规定逐曰进运行考勤记录，算并于每掘月课2族5催日前将由项目迹总监签字认可沟的菜“群人员考勤记录碑表宗”趣送办公室，作献为考核及发放帝工资、补贴、裁奖金的依据。棋（窗2哲）现场混凝士千浇捣监理值班匀制度霉①恩为确保砼工程期质量符合设计疗和规范要求，劳在工程浇捣砼织时，监理现场丽值班人员应做牧好以下工作，酸使浇捣砼全过明程处于监理人晌员监控之中；菊②齐经常巡视施工撇现场，在施工废正常的情况下薄巡视间隔不大高于二小时，巡音视时间不少懂于年3蹄0烂分钟；唤③日巡视时注意检箱查施工方法是烘否符合操作规圾程及施工方案贺；检查砼浇捣括路线是否正确亡；奇④旦注意查看砂石掩料的质量，砼阶原材料计量是霞否准确；躺⑤铁检查施工单位沈砼坍落度试验搞记录，并抽检药砼坍落度，每浓班不少于二次撤，认真记录试巴验结果；酒⑥丽检查钢筋保护府层、负钢筋位鹿置是否符合要未求；午⑦宜检查模板是否领有跑模、漏浆盛等问题；畏⑧厕检查砼接槎时璃间间隔是否符恩合要求，不得敲大于初凝时闻冲；倚⑨杂检查振动棒操旷作是否符合规邻程要求，振捣棕是否密实，有奴无漏振、过振等捣现象；突⑩亭发现问题及时外解决并认真做哲好值班记录，撇遇重大问题应智采取应急措施韵并及时向总监缓代表逮、总监汇报。蕉（猫3捏）旁站监理制健度卖①说保施工质量符糕合设计和规范挥要求，监理人辈员应对重要工罗序马(术工雨艺彩)是、重要施工部笼位进行旁站监帮理。重要工序界（工艺）有：惕混凝土浇筑、井重要设备安装鞋、玻璃幕墙安江装、钻孔桩清纱孔、施工放线佣等；重要部位耀有：基础、施像工缝、屋面等件。累冬②廊旁站监理需要谅确保重要工瞧序熔(山工殖艺报)消、重要部位施超工处于受控状夜态；经常巡视次施工现场，在屯施工正常的情纲况下巡视间隔浆不大子二小时音，巡视不少担于则3雅0谢分钟。城③股结合本工程施姐工零点乓(是面先)祖较多的特点，秧将施工现场划猜分区域，监理泉人员按专业按慢区域进行旁站远，确保重要工哨序是(名工版艺兰)尽、重要部位施版工处于受控状诚态。毙④省旁站监理人员箩事前应熟悉有某关规范和图纸足要求，熟悉施葱工组织设计的销施工方法；巡限视时注意检查么施工方法是否忘符合操作规程矛、设计图纸及石施工方案，不眼允许任何违反抽规程、规范、秀设计的情况发挣生。坚⑤腊巡视时注意原蛇材料、设备的仰质量是否符合妻规定的要求，撑计量是否准确氏。落⑥洲巡回时注意检高查该工序（工描艺）与相邻工升序（工艺）和气相邻部位的接韵槎问题。跳⑦台注意进行必要颠的试验、测量害；并检查施工垄单位的有关试盯验记录是否正母确。辱⑧宅认真做好旁站尺记录，填写旁层站记录表，如净实反映情况。跟掀候遇有重大问题血应采取应急措咱施，并及时向盘总监、总监存代表椒汇报。申（蝇4必）考核制度售项目监理部工旺作质量由管理瞎部按阶段进行暂考核，并在考溜核完成后两周恒内将考核意见职下发项目总监烘理工程师；项胃目总监理工程烤师的工作质量毒由管理部主任日考核，其它监袖理人员由项目降总监按岗位职己责进行考核，徒并将考核意见麻交管理部备案报。3、报表制度（1）总则家①醋项目监理部在允监理工作中，照应严格执行国怠家有关法律法朵规和各级政府写及我公司关于仁文档管理的有丝关规定，确保蹄文档资料的准怀确、完整、安益全和有效利用涝。夸②召项目监理部应突根据监理项目倦情况，设专职近或兼职资料管痒理员，相应建革立档案资料室主或配备资料专斩用柜，并保证鼻文档资料存放扣环境能防火、件防潮、防盗及导通风条件良好展。别③敞监理文件资料系应真实、可查靠传,苦字迹清楚，签袖字齐全，反映佩工程实际情况恶，不得弄虚作灯假或涂改原始拼记录。（2）职责依①件公司管理部负必责收集、整理告、归档和处理墙与项目监理有桐关的文件资料秘。冤②命项目总监理工酸程师对项目监龟理文件资料的财完整性和准确钱性负全面责任榆，资料管理员朝和各类专业监欣理工程师则根香据各自职责做衡好文件资料工堡作，向总监负梯责。宵（殿3与）文件、资料细的内容夜1俗）质量体系运邀行有关文件资穗料需2批）项目监理工待作有关文件、射资料舱与项目监理工尽作有关的文件论资料，随受监搭工程项目的具奉体情况而异。督一般可分为如物下几类：①合同文件类诊包括各种协议隙文件、招投标园文件、合同文宁件等。②设计文件类舅包括设计单位占编制的可行性孔研究、初步设怨计、施工详图幅等设计文件、锐图纸及图纸会暴审纪要设计修伏改通知单等。③施工文件类宴厌坐包括承包商编员制的施工组织球设计、施工方缺案、施工计划艇、施工技术措圾施、联系单、意申报单、核定恨单等。④业主指示类遍包括来自业主昼的指令、文件撇、信息，以及个上级机关、主捐管部门对工程琴技术性问题的奉规定、批示、龙决定、指示和激审查意见等。⑤施工监理类东工程建设监理劝合同监理规划校弦冻分部分项工程启监理细则析A穗、名B次、啄C深类施工监理用蛇表娘基础及主体工倾程中间验收证祖书呆单位工程竣工木验收证书⑥其它秒有关报刊、图貌书及技术资料凳（标准、规范叹、规程、质保眼资料、计算机氏软件等）身其它有价值的挑技术文件材料金（庙4鞠）文件、资料搂的管理己①抢建立收发文登躺记制度，严格解文件收、发程跌序失对有关收、发穿的文件、资料遮应建立收、发溜文登记制度。豆收发文应立即雪登记，并及时倒传阅和处理，旷留下处理记录稍。诵②付项目监理部宜梳建立本项目的炸工作分解结构拳，并建立相应娱文件资料的分墨类编码。渣监理文件资料幅应统一编号，吸分门别类放于式文件夹（盒）祸内，每个文件粥夹（盒）内监献理文件资料目搭录表。短③剃项目监理部的幼监理人员查阅云已存入文件忘夹斧(拦盒齿)鸽内的资料后应策及时归放原处件。洽④窜监理人员离开闹监理项目时，舌不得带走监理铺文件资料，不筒得违背监理合扁同中关于保守油工程秘密的规参定。沉（里5俱）监理档案资搜料的移交：砍1母）工程项目竣牙工后、项目监切理部负责将监渴理文件、资料努整理归档。难2晚）每个项目的抓监理档案资料真封面应注明工冲程名称、业主刷单位、总承包举单位、开工、逼竣工日期、总拴监理工程师的容审核签字和编煤号。偿鸭3仆）工程项目竣乏工后，由项目坑监理部将全部毕监理档案资料家整理装订后，像向公司办公室蠢移交，并办理首有关移交手续递。饿浮4叠）工程竣工后吼，项目监理部到向办公室移交适的项目监理档反案资料的内容春，主要为监理振文件（详见监宪理文件编制审劝核制度），同坐时还包括以下纱内容：臭①蹈工程建设监理曲合同；翁②狐收、发文登记丈本、记录：③会议纪要；④专题报告：蓬⑤存监理项目工作闯日志、施工监损理日报；卡⑥鞠工程等预械(兼结券)园算审核记录及白重要的付款签扣证记录；壮⑦尚工程质量事故刘处理方案申报酬单或其它；盟⑧淋与业主、设计承单位来往的重明要函件或其领它浓(兽如果携有魔)欲；济⑨厅重要的隐蔽工怜程照烫片攻(疯如果娱有兽)制；⑩其它。巷4察、泡监理文件编制多审核工作制度（1）总则煌①稍监理文件是指掌导监理实务及南体现监理成果雅的主要内容，焰并作为工程项坐目监理质量考恒核指标之一，遗监理文件一般净由总监理工程少师主持编制和抱组织实施。置②孝监理文件编制往范围一般包括奏监理大纲、监葛理规划、监理柏实施细则、监见理月报、监理鼠日志、监理函浓件、监理工作口总结。摘③史监理文件应结境合工程实际情乒况编制，真实惩反映监理项目鼻动态。监理文邪件应写明具体跃编写对间，由剃主要编写人及垦审核人签字，棚并根据不同类超型的文件加盖刘项目监理部畜的愧图案章披(致监理日志除多外嘴)家。器④净监理函件及监旧理日志可采用臂有关表式填写逆，其它监理文扛件一般要求打运印成文，若项臭目监理部无打赖印条件，可不蕉要求打印。震⑤兆监理文件编察制熊质量要求：分舰类明确、格式孟统一、签收完凭备、指令明确挤、文理通顺、杜逻辑严密、书骆写端正。币（笔2税）监理大纲折1蛾）《监理大纲际》在移监理茄业务承接阶段只提交业主，是规监理投标壳书的重要组成晴部分，它表明棒了我公司承接素任务的能力和登对业主的承诺匠，目的是使业麦主肢了解我公司有娃可靠的质量保讯证体系，在承圈接监理任务后糊将采取何种方夸案和手段进行鸦监理，委派怎况样的项目班子嘱到现场为业主洪提供服务等。漠它表明了采用交我公司制定的口监理方案，即柱能实现业主的加目的和意图。茅2主）《监理大纲协》由经营部主渠持编制。斩3召）《监理大纲寇》应送行评审脉，并经管理者番代表批准。句4用）《监理大纲桶》包括内容（城略）诱。仔表（请3虽）监理规划隙1蜘）监理合同签尘订后，由总监腹理工程师负责员根据工程建设湾监理合同在《围监理大纲》的汉基础上，组织止编制《监理规痒划》，用于指盈导项目监理工可作。碑2大）《监理规划鸽》由予管理叶部审核，并经芳管理者代表批并准。朽3册）《监理规划卧》编制针对性刃要强，具有具屠体指导开展监硬理工作的作用丛，要求包括如衰下几方面的内反容没：质①工程概况；盲②剥监理依据、范峰围和具体监理投工作内容；崖③炭监理组织机构者，各阶段人员杜安排；捉④俘与业主、承包搞方商定厅工作流程；他⑤佳针对工程特点高，确立质量控呼制点并结合监坦理合同要求确静定项目监理目侵标及主要监理讲措施特；倘不⑥犬项目监理部的沙有关工作制度秘。软（足4疲）监理实施细蜡则躁1惑）《监理实施冰细则》由各专拣业监理工程师蝇根据《监理规绵划》针对具体则的工程进展情重况编制的监理花文件。木2降）《监理实施符细则》可按分蜂项工程编写，勺根据项磨目的具体情况义，监理实施细壶则一般可按以颈下阶段编写：登①弟结构工程包括谨：桩基工程；钢结构工程；厘钢筋混凝土工燃程雪；砌体工程；芝预留预埋工程蛋等。委②念屋面工程包括鞭：屋面板工程；防水工程；保温工程；保护层。疏③刻装饰装修工程约包括：粉刷工程；验墙面出新涂刷砍工程等。详④上安装工程包括脂：电气工程；愚给排水掘、暖通等摊工程。=5\*GB3晌⑤拥其它重要工程执及安全文明管拉理实施细则等首3泉）编写箭《监理实施细鹿则》前，应认煤真阅读施工图蚊纸、规范和标驴准的要求及施沿工组织设计，唉至少应在分项发工程施工前一明周内编写完成引。呼4敞）《监理实施宝细则》由总监掌负责审核并批披准实施，同时量组织项目监理与部有关人员学黄习，并按照实蚀施。初5鄙）管理部负责命对项目监理部尾《监理实施细陡则》的检查及减考核。欲6稿）牙《监理实施细杰则》包括主要赶内容（略）。亡（闹5沫）监理月径报欣洁1略）《监理月报洞》反映上祖月痰2摄6凑日至本秒月立2冰5追日的监理工作尼，由项目总监俊负责组织编写唉，并在次丑月篮5朋目前完成。洲2护）《监理月报筝》经管理者代锈表审批后送交招业主和报送政坚府主管部门。灿3存）《监理月报帆》根据监理工葬作的范围，参干照《江苏省建眯设工程现场用绒表式》的要求屯编写，主要内卫容包括：宇①明本月工程情况集评述，包括监察理对本月工程植现场情况的总峰体评价；旧②划本月工程质量嫂控制情况评价卫，包括工程质姓量情况简析及骨下月质量情况挣预计和目标；偿本月工程进度泰控制情况评价径，包括本月工冷程进度情况简圾析和下月工程仓进度展望倦；鹊泪③撕本月费用控制捉情况评价，包化括工程费用控挎制情况简析和向预计下月工程防发生费用余额顾。醉（闸6鬼）监理日志婶1晚）项目监理日乳志由项目总监雨或项目总监委齿托专人根据当笛天的监理工作贼及专业监理工民程师的监理日足报整理记录在拼项目监理日志固本上。绩2损）项目监理日扮志参照《江苏加省建设工程施玩工阶段监理现茫场用表示范表传式》要求编写熊，主要内容包菜括：迫①欺施工情况：当桐天施工内容、及工程会议、主弄要材料、机械颤、劳动力进出际场等情况；诱②扯存在问题：工蔽程质量和工程值进度等方面存现在问题；叙③被问题处理情况银：对问题的处锤理情况及结果林；签发的证书是和单据（如监丝理指令单、监井理备忘录等）择，现场协调内盒容；壳④胜其它：包括安游全、停工情况使及合理化建议屠等。焰（何7翅）工程质量事闷故处理报告凉①膜工程质量事故守的情况。豆②来质量事故的调败查与检查情况递。述③道质量事故原因炼分析。省④领质量事故处理贝依据。透⑤潮质量缺陷处理扰方案及技术措秒施。葱⑥裤实施质量处理林中的有关原始匠数据记录。践⑦乎对处理结果的禁检查鉴定和验枪收。壮（游8还）监理函件锅①两监理函件统一罪采用《建设工涌程施工阶段监理理现场用表示由范表式》制订俱的扎A号、昂B脖、乎C院类表中相应表轧格。错②沙监理函件要填辜写清楚，指令狸明确，签字完侧整，收发及时匀。填③勾监理函件一般房由专业监理工乱程师编写，由吸总监负责审签缺，加盖项目监举理部章后发出徒。荡④队监理函件应写沫明主送单位及场抄送单位，需填要对方书面回诱复时要写明具扒体回复期限。牧⑤纳工地发生重大旷安全、质量事亩故，撕总监应立即向洲管理部报告。娃管理部视事故踏的性质及严重霉程度分别向业也主和主管部门厚报告。总监应钢在两天内书面汽提交初步调查餐及处理意见，贿同时执行建设标部令虾第歉3简号《工程建设殊重大事故报告背及调查程序》肥规定。机⑥握工程停工通旺知冲(星应征求业主代浇表意见并取得就一致后方可发洲出孩)危、致业主函及匹质量问题处理谱意见审核表一是般应报管理部趣审核。泽（漠9怖）监理总结报顶告目①税监理工作总结蜓报告分《监理恳工作阶段总结陷报告》和《监润理工作总结报匹告》两种。昂②限各主要阶段工愧程完成后，总尿监理工程师应茎组织监理工程遭师编写《监理盆工作阶段总结甚报告》，《监旬理工作阶段总渡结报告》应在央阶段工程完成获后二日编写完蚕成。差③冠《监理工作阶斗段总结报告》圆一般分基础阶此段、主体结构典阶段、建筑安急装及装饰三阶倡段编写，视受艰监项目具体情澡况和监理工作撞范围而定，在讯工程竣工后，软应编写《监理仇工作总结报告初》。钳④樱监理工作总结臣由总监组织编弱写，由管理部饭审核，并经管龟理者代表批准锤。五固5镰、茶工程监理审核颠工作制度（1）总则。泰（努2赢）审查施工组矛织设觉计蹈(峡方普案城)玻剥。威（斧3惩）审查工程开鸽工。克（缩4抖）审核分包单方位资格。水（擦5辟）审查工程施丝工进度计划。泊（识6似）审核成品、艺半成品供应单书位。矛（满7本）审核材料、勒构配件。问（绩8影）审核主要工逗程设备选型。倡（烫9炮）审查复工申右请。距（捡1济0妹）审核工程变饼更费用申请。拜（惭1塌1孩）审核索赔。坚（绵1胖2惧）审核延长工娃期报审表。铺（欣1闹3探）审核整改复寺查。酷（姓1在4萌）审查事故处坦理方案。射（酬1夺5挥）审核项目付泡款申报表菠6澡、图纸会审工库作制度（1）总则检1椅）图纸会审是石工程建设项目湾由设计到施工转必不可少的关味键步骤，是工昏程建设目标预拍控的有效措施夺，同时也是项磁目监理部施工说阶段技术准备纽工作的重要内冒容，通过图纸国会审能够澄清研设计疑点，消某除设计缺陷，思进一步优化、唉完善设计，因乘此应予足够重沃视。糟2宗）图纸会审要但求监理工程师行熟悉图纸，了倒解设计意图，蠢提出设计疑点爸和合理化建议鲜，最后由设计构方进行解答、彩修改或确认。还竞3脊）图纸会审可刚视具体情况分坊次、分专业进心行，但必须保捆证如此划分的坛科学性和可行芒性。小4若）图纸会审分夫两个阶段进行慢：桌①究项目监理部内扯组织预审施工尘图潮②汪在预审基础上俩参与由业主、既设计方、承包车商及相关设备雁采购供应商参斥加的正式会审叉。排图纸会审程序蔬与内容忘程序温审查的主要内逃容们主持人情预审剪各专业内审密组织各专业监浪理工程师细读勇各专业设计文习件，熟悉各专渠业图纸，了解吹设计意图，工匆程质量标准及仁设计技术要求草；立核对平面与剖企面，平面与系护统，总图与局验部大样图所标酬尺寸、标高、虹数据是否一致衬；式分析各专业施敢工程序，难易届以及新材料、来新工艺，采用逗的可行性、合痛理性及经济性求；志有疑问或有不士同见解的应作似书面记录。衔图纸会审工作蔬由总监理工程靠师主持，预审鸣记录应形成书赴面记录，据此非在图纸会审会亡议上向设计方斧提出预审意见驱。拆各专业会审产组织各专业监施理工程师一起续讨论、分析、料核对建筑、结明构、水、电、坝暖及其他相关码专业图纸，核歪对相互之间配排合的尺寸标高请是否正确，各雪专业施工是否凉存在矛盾，使度用功能是否有成影响。盾有疑问或不合上理的应作书面狂记录。脉正式会审崇由设计方介绍姿整个设计的构串思、设想，以豪及各专业技术嗽要求，各专业检之间配合要求担。障各参加单位向纠设计方提出各邀自的预审意见炕，由设计方解部答或共同协商多解决。信会审的具体内猜容有：江验证施工图纸做的有效性以及膝数量是否齐全嫂；热地质勘探资料躲是否齐全；启设计地震烈度剪是否合适；瓶施工图中所列樱各种标准图纸散中是否清楚；说防火、消防是挨否满足要求；帅地基处理方法湿是否合理、经蒸济；寺各专业图纸、含平面与剖面、弄平面与系统，郑总图与局部大厅样所注尺寸、狸数量是否一致带，新材料、新鹊工艺的应用是春否有问题；引各专业图纸之长间是否有矛盾卸，布置是否合糠理；茶设计技术要求外与施工技术要知求是否矛盾；通设计深度能否作满足现场施工酷需要；笑几家设计单位惩共同设计图纸娇相互间有无矛赤盾。犯会审由业主主枯持召开，会审作记录由业主和室承包商同时记拦录、核对与整稍理（也可指定武承包商承担）伪并最终由参与骡各方签字确认罢，包括设计方澡项目负责人、吓施工方专业技券术负责人、业耻主代表、总监腐理工程师。社（道5虽）图纸会审监坊理工作要点红①杀以科学规范、皂严谨求实态度耕，认真作好项略目监理部内部建预审工作，充垃分体现高智能丑监理、高效率句的服务。耽②墨督促承包商组颂织、落实、实舟施，要求承包同商工种配套齐井全，深度和质距量要求，文件合资料齐全，内厦容详实，预防苗和制止图纸会夜审工作随意陷性和草率性，谦未经会审的图游纸一律不准施农工，确保工程崇有序进行。箩③畜敦请业主督促沿设计方认真负仰责及时开展技宗术交底、图纸竖答疑、差错修犹改工作，并要仗求各项结论准沃确及时无误，笨详细明了。愉④业审核设计方设腰计的合法性，摸图纸是否经过直会签有无加盖猎出图专用章，逃设计是否符合衔国家现行行政掉法规及规范、狂标准。六⑤数审核工程建筑倒结构设计是否捆安全、可靠、秧经济，抗震，海防火是否满足移要求。谢⑥制审核地质勘探组资料与现场地疑基情况是否一吗致，地基处理鹅是否经济合理搅，便于施工。妹⑦匹审核设备选型社是否合理、经廊济，采厢新技塑术、新材料、多新工艺、新结言构的科学性与警可行性。勒⑧磨审核图纸设计案深度是否满足击施工要求，图递示尺寸、标高巩数据是否准确渗无误，各连接好点是否相符。娘⑨劝审核各专业图赖纸间是否有矛扛盾、大型设备费构件吊装就位亩是否具备条件补。昏⑩帖审核特殊部位捡的质量要求及流验评标准是否亮明确。窗7耀、复监理检查、验晓收工作制度荡（急1罪）巡视、旁站现检查制1）总则懂工程项目施工荐现场的巡视旁碑站检查是建设荡监理的一项基泛本工作，是掌智握情况、发现森问题、全面做乔好目标控制及踩管理协调的手休段之一。盯2悔）项目总监应哭在工程施工各膏重要环节开始辨之前组织项目吨组有关人员并锤亲自带队对施浩工现场进行全携面巡视检查；扛平时可根据工晶作需要不定期狐进入现场巡查尊。丧3洒）监理工程师叛及一般监理人帆员每天至少应污巡茅查忘2惯次，并及时记啦录巡查活动，阔填写监理日记资监理日报，并辣将监理日报报优总监签阅；氧4壶）巡查工作的纺内容和要求，博总监应予以明考确规定。凉5蚂）巡查结果，较视情况可以各融种监理文件形淘式向外签发或探在各种会议上扒同工程有关方毯面商讨。浆6会）现场巡查应边做到综合全面梁高效，首先注栏重安全，包括杀自身的安全和缓现场施工安全嚼；其次质量、笨进度、材料、俘设备、人员等魂一起查，要做真综合分析；再溜者应具备整体古观念，观察各稿专业施工之间厕是否矛盾。肚7旱）旁站监理工阅作奴（洒2弯）隐蔽工程验翅收1）总则勾凡施工中经后滔道工序遮盖后梢不宜或不能再想检查的工程内母容属于隐蔽验早收范围，例如弊基础验槽、桩地基施工过程、舱钢筋分项、设屯备安装的预留娘预埋、防水施捕工过程、铝合沙金构件连接固佛定、吊顶内龙拆骨管线、木格泊栅等，均为与击建筑或构筑物软的安全耐久密今切相关项目。篇项目监理部应怪严格把关，确怒保质量符合设破计及规范要求暑。未经验收施抵工方不得进行卷后道工序的施端工。抱2馆）验收程序及主要点：延①璃施工承包商在心自检合格的基体础上填写隐蔽侮工程验收申报夸（并附自检记登录），向项目策监理部提出隐场蔽工程验收申腹请；典②和项目监理部收粥到验收申请后距，及时安排人掉员进行实物检尼查或实地检测考，检查内容或傻检测数据应做桐书面记录；萄③鸟检查或检测结威果符合设计及灶规范要求的，暂监理工程师签讽署验收合格，河否则即签署不腹合格，要求承柔包商整改，直致至再次验收合陶格；巾④天后道工序必须瓦在隐蔽工程验突收通过的条件耍一下才能施工执，承包商若违倾反这一规定，驳项目监埋部应硬立即责令其停机止后道工序的星施工，并由承顿包商负责创造赛条件，方便项柿目监理部进行衔检查；若无有杠效的检查检测奉方法，则必须俊报废返工。润⑤沾在隐蔽工程通束过验收，进行直后道工序施工猜时，监理人员丑应监督承包商淹做好被隐蔽产堆品的保护工作斗，若有损坏，辫应及时修复至衣完好为止。嘱（跌3走）欧分项工程验评1）总则眼分项工程验评耳是工序质量把警关的重要一个旨环节，也是工起程质量验评的循基础工作；国症家验评标准中辽分项工程验评辛内容一般分为状三个部分，即趋保证项目、基伐本项目和允许酬偏差项目；监陕理应通过对施贯工质量的事前凝、事中控制，罗监督施工承包捎商在施工方案坚、放样定位、委设备及原材料奶采购、性能试淋验、实际操作涉等各方面做到育符合设计及规浸范要求，达到肝承包合同所要涌求的质量等级抓。棍2循）分项工程验兴评程序及要点段①穿一个分项工程剩完成后，必须漠立即按质量标惊准进行质量验梳评，合格后，危才允许进行后挡续施工；有的教分项工程保证跪项目允许偏差挂项目的检验结昆果以及施工现息场的质量情况质时，暂评定质犹量等级，待保短证项目的检测辟数据提供后再家评定确认该分怨项工程的质量捐等级；沾②咬承包商在自评雪达到合格或优慌良的基础上，晋向监理提交分隔项工程验评的亭申请，同时应漫提交验评所需恭的资料；当③椅监理工程师整逐理检查承包商倒以前和现时提烂交的各种资料担是否齐全及与瑞进展是否同步籍，内容数据是查否详实或经过陡实测，进而确锻认保证项日是手否符合设计及类规范要求；苍④县监埋人员现场虹检验质量，按废规范要求进行征抽样成全数检霉查基本项目和两允许偏差项目谦，检查结果应蜻做书面记录；尊⑤赤根据三部分检粮查结果评定质捉量等级，作出薄是否合格结论垃；若不合格则筒提出书面意见壤，要求承包商席整改，并按标约准中，对不合垃格分项工程的料处理原则进行粮验评；驶⑥疏分项工程质量多评验由专业监霜理工程师负责百实施，验评结醋果由专业监理育工程师签证；牺⑦陷监理项目部对已分项工程的验贯评结果，仅作梨为监理工序质槽量把关的依据论和质量评估的刮基础。万（忌4柱）分部工程验翁评光译l伙）总则腰分部工程验评肚是在分项工程急质量验评的基救础上，根据国红家标准划分的抵部位专业以及候政府质量监督揪部门规定的施敌工阶段对工程梯质量进行等级匙评定；地基与蓄基础分部、主筐体结构分部应逢在施工完毕后志及时进行质量变验评，其余分御部工程的质量灿验评一般安排拾在单位工程验仔评时进行。监貌理项目部对分像部工程质量验乡评应进行实际兼操作并提出质约量等级评估推叙荐意见，作为携提供政府监督帖部门校验评定帐工程质量等级芽的基础和参考况依据。秀2浊）验评程序及方要点胆①蛮根据工程阶段疑完成情况，承祖包商应及时进伪行分部工程质鼻量自评，在合覆格的基础上提筑出书面核验申麻请单，其汇总叠资料和审批手陪续齐全。籍②惊监理工程师在而审查承包商提胞交资料的同时改，汇总自己对浇该分部所包含淋的各分项工程哈验评结果，统笑计后提出监理桂验评结论，在挠核验申请单上持签署监理意见虎；监理项目部侦验评意见还应且以质量评估报击告肜式详细叙智述并与核验申拦请单同时递交劳政府质量监督锻部门。波③窄核验申请单应摔由项目总监签敌署意见并征询汤设计单位和业骄主意见，并分暗别签署意见。淹④鸦分部工程质量痒评估应按冤GB5030炎0-2001煎系列标准规定笨进行，建筑设仇备安装各分部败工程质量若评恋估为优良，则善其中指定分项次必须优波良涨(途指定的主要分要项工程：建筑节采暖卫生与煤吩气分部为锅炉牢按照、煤气调白压装置安装、牌建筑电气安装乎分部分部为电堂力变压器安装哀、成套配电柜军盘及动力开关挥柜安装、电缆愈线路，通风与置空调分部工程瓜为有关空气洁梯净的分项，电位梯安装分部工惠程为安全保护趁装置、试运转休分项梳等简)凉。投（道5傅）单位工程验闲评届封1分）总则蝴索梁单位工程质量长是由分部工程但质量等级汇总决、质量保证资事料核查和观感泽质量评分三部健分综合评定的疫。监理对单位供工程质量的评殃估是在单位工危程正式验收以响前的预验收，结最终核验结果探由政府质量监候督部门确定。警自乌2英）单位工程验脏评程序及要点研①系承包商在自评洗合格的基础上齿，提交核验中更请单和全套验棵收资料，其审阁批手续必须齐爪备。形②险项目监理部全披面审查承包商镰所提交的验收迎资料，核查其尽质量保证资料恳是否齐全，内漠容和技术数据威是否符合设计垄及规范要求；倍项目监理部对悉各分部分项工见程验评结果汇欢总，统计分部开工程优良率；元最后由项目总车监签署意见。漫③聋项目总监组织水业主、设计单旁位进行预验收爹，进行观感质何量评分，并征朋询他们对质量笼保证资料以及唇分部工程优良暖率统计的意见严，分别在核验洲申请单上签署睁意见。金④经项目监理部将企自己对工程的敌优良率统计及糊施工质量情况天评述、核查质才量保证资料的认结论、观感质优量评分以及对拔单位工程质量斧等级评估提出伐推荐意见，由县项目总监组织慨编写评估报告圣。椅⑤差单位工程质量烤验评应按桃照电GB5030沸0-200撕1衰系列标准进行纯；单位工程质城量若验评为优配良，则其中指乏定的分部供货嚷应为优良（指烘定分部工程为不主体、装饰分杠部以及在以建导筑设备安装为凤主的单位工程偶中所指定的安劈装分部）。孕8醋、渣标化管理制度刚（饲1勺）项目部设备乘配置辛①建项目监理部设低备的配置由项住目总监负责实饶施，办公室配辅合执行。嫩②盐项目监理理部孙在承担监理项窗目后，由项目战总监根据工程嘉项目具体情况背，编制设备配窗置计划，提出础需要配置的设缠备名称、用途忧、规格和数量小，报办公室。蜜③烈办公室对项目奴监理部申报的姜设备进行调配个。赴④啊设备的配置应女做到品牌、规既格、型号