2023年-工程部年度工作总结

第页2023工程部年度工作总结工程部年度工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的工程部年度工作总结，希望能够帮助到大家。

工程部年度工作总结1

XX年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关心下，在各部门相互协作下，我们经验了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比拟惊慌，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的协作、自己在工作中的学习和探究创新中得到解决。同时学到了很多新学问，帮助自己提高了业务水平和工作实力，完成了全年目标和任务。工程部经验了前期介入、人员储藏、日常管理、物资储藏、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河9、工程事故0起，意外损害0起。

二、管理内容

1、目标落实与实施

1根据工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标。

2按安排目标任务去落实工作内容，按时间节点把安排内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今日的事今日完成，提早安排、提前实施、提早完成工作，突出效率。

3对提出的总目标和详细目标如何去实现，动脑筋、想方法。依据实际状况的目标管理细那么。制定了各岗位具体标准的加分和减分实施细那么，从而标准了部门各工作岗位中的一言一行，到达预定效果。但还有肯定差距。为实现总目标所到达效果努力打造业主与工程人员的良好沟通，树立良好品质、加强主动效劳意识，逐步提高专业技能，让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手。

④凝合团队的力气。团结部门员工，丰富日常生活，定期组织内部活动，有效沟通形成工作动力，定期组织工程与客服、平安互动，有效的降低部门间的冲突和不理解。凸显工程团对集体力气。在团队建设上，首先严格要求自己，树立自身良好形象，凸显影响力、不埋怨、提高个人品质、做表率、不计较个人得失。让员工向我看的标杆作用。

2、制度执行方面

工作中我醒悟地相识到管理目标的实现时刻离不开制度做保障，有制度不执行或执行不力且在执行中打折扣，最终会导致管理的松散和失败。对此，在执行纪律管理上抓了以下3点

1严格执行部门人员责任区管理规定，以公司各项规章制度来要求。结合客服效劳中心特点和实际状况。落实和完善部门的管理责任制，从而以制度为工具，加大管理力度。

2比照制度抓落实，对执行制度加强监督检查，对出现问题时刚好订正和改良，每月定期对责任区工作状况进行检查。

3让每位员明确自己的岗位职责，依据公司员工考核奖惩制度做到奖惩清楚、有章可循。

3、培训方面

在工作中，我我深深地感受到员工素养的凹凸干脆关系到效劳质量的好差，关系到业主的满足度，在提高员工素养上抓以下内容。

建立学习和培训机制。每月支配两次相关专业学习，但由于时间关系没能完全履行培训支配，但能尽量满意员工的根本培训需求；二是，结合早例会，共同探讨工作重点，组织实施领班学习；三是，制定培训安排根据安排内容进行实施，如，专业技能、法律法规学问、效劳标准、业务学问、思想道德品质纪律、团队精神、形势教化、节能意识、怎样做一名合格的员工等。定期组织到工程管理部进行学习，促进了员工对业务学问的驾驭和提高，从而在工作中提高了效劳质量。

4、效劳质量提升方面

1在思想上充分相识优质效劳的重要性和迫切性，转变效劳观念，只有为业主供给优质效劳才能让业主满足，才能表达我们效劳工作的成效。为最终收取物业管理费打牢根底。

2对业主有事或提出的问题，能解决的刚好去帮助解决，须要部门协作的刚好协调共同解决。强调从“快〞字上去表达优质效劳的时效性，注意从点滴小事做起，表达我们细心周到的效劳。

3把设备平安放在第一位。保证设备设施的平安运行，同时制定了设备设施的应急预案，防患于未然。

三、部门管理

工程部详细工作内容

1教化工程部员工，必需相识到工程部是小区的核心动力，是保证业主正常生活的维护者把工程部工作做得更好，是每个员工应追求的目标。

26月份集中入住以来，装修的业主逐步增多，为了把好装修关，工程部对每个装修户严格把好审图关，装修前留意事项做好讲解、做好提示、加强现场巡察。

3对违规装修户，一是，劝阻劝服；二是，签发整改通知书；三是，协调客服、平安进行干预制止，对不听劝阻的业主，上报行政执法进行处理。到目前为止只有一户违章搭建业主。6号楼2单元27楼2号经过屡次沟通无果后，上报了行政执法部门下放限期整改通知单，业主已签字确定，现在仍旧为将违规搭建局部进行撤除。

4抓效劳的刚好性，实行报修后的责任跟进制，责任到人，负责究竟。要求工程人员在报修10分钟内到达现场。查看状况后，刚好实行措施进行修理，涉及房屋施工质量问题的，报客服前台转地产客服协调总包单位修理。并对上报问题进行跟进。工程部屡次主动组织检查，对防水问题、设计缺陷问题、工程质量问题、保修问题都分别与工程部相关工程师进行沟通，局部问题已得到解决。这样做对须要修理的问题，抢在了业主报修之前处理好，驾驭了修理的主动权。

5抓节能降耗，因为工程部管辖的是能耗重点，又是节能降耗增效的源头。在节能上抓了以下几个方面：4月份对售楼处照明进行了改造，原9w节能灯改成5w节能灯。锅炉房200w白炽灯改为65节能灯。售楼处化粪池清掏外委改为工程部自行处理。售楼处到12月份共计节约能消耗用21645元整二是，依据季度改变，适时缩短开灯时间；三是，对不同的区域实施间隔开灯；四是，限制景观照明和喷泉的开启时间。这样从多方面削减用电量，实现了降耗的目的。

四、存在的问题

1、专业学问不够，工作中屡次出现被动局面，培训课时少。

2、工作的细微环节不够，管理不到位，对违规装修处理力度不够。巡检力度不够，管控实力不够。装修业主资料驾驭不够全面。

3、库房管理，账目不清，材料限制实力差，设备台帐建立不刚好、设备状况了解程度不够。

4、主动效劳意识差、与领导沟通汇报的少。

5、对园区设备设施巡查的次数还不够。

6、部门之间协调协作实力较差。

7、节能意识不强、本钱限制实力较差。

8、岗位职责、公司体系文件、局部驾驭不够。

9、员工奖罚处理不得当，没能把员工主动性完全调动起来。

10、工程人员综合实力较差，独立处理问题实力不够。

六、工程部XX年工作安排

1、结合上一年存在的问题进行全方面的有效提高，并完善相关内容，使本部门符合公司标准要求。并依据预算方案进行本钱限制，做好节能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及装修管理方案，并做到依据实际状况进行有效调整。保证部门的最大价值化。

2、1、2月份，保障园区水电设施的正常运用，放在工作的第一位，加强设备机房巡察力度，保证给排水及消防设备设施防冻保温工作，早觉察，早修理，提前做好预警。对7、8、9、10号楼进行前期查验，把设计类问题、工程质量问题进行统计整理同时提报公司相关人员进行整改。建立设备台帐、统计相关标识数量、明确方案支配制作生产。园区住宅供暖问题跟进协调解决、售楼处供暖管理协调。确定物业用房位置及装修方案。

3、3、4月份，对园区水、电设施做好防冻措施。对园区化下水井、化粪池状况进行摸底查验，并确定化粪池外委清掏细那么，签订清掏合同。确定生活泵水箱清洗时间及单位。确定标识详细数量、规格、制作方案，同厂家达成共识支配生产，并安装到位。入住前接管验收相关表格、钥匙、单体楼图纸、内页文件接收。入住现场布置、及现场协作工作。对园区7、8、9、10号楼室内局部进行交接查验，并做好相关记录、协调总包单位进行整改。园区造园景观施工状况进行跟进、提出物业对工程的看法及要求。住宅供暖问题跟进，售楼处供暖加强能耗限制，锅炉房设备进行保养。对地下车库进行接管查验、各设备机房钥匙进行接管。地下室弱点系统进行接管查验。

4、5、6月对园区遗留问题进行整改跟进落实，售楼处、园区水系景观进行全方位检修及保养。对园区设备设施进行实施节能降耗方案，加强部门员工本钱限制意识，节能意识的培训。完善全部设备机房标识、相关管理制度。绽开对设备设施进行安排性保养。做好集中装修期日常管理、提高装修管理人员专业学问及管理协调实力。对新、排风机房进行接管查验、污水泵、诱导风机进行查验。

5、7、8月份园区局部铁艺、灯具、休闲桌椅、造园硬质铺装全面检查局部进行修补。室内公共装饰局部进行进行全面检修。同时完善园区标识，注意细微环节。

6、9、10月对1、2号楼公共局部、住宅室内局部接管前查验，并做好记录、协调总包单位进行整改落实。入住现场布置、及现场协作工作。制定供暖方案、给排水进展状况、对单体楼进行冷水运行跟进、并对应急突发状况进行协调处理。制定开栓明细，并按实施细那么。责任到人，区域划分。提前做好相关工作的支配。对园区下水井、化粪池进行全面检查、同时支配清掏。如全部供电全部符合接入要求后，对变电所进行设备、电缆进行全面检测打压并出具报告。对园区水系景观进行泄水、泵坑水泵撤除。

7、11、12月份执行供暖方案细微环节、与供暖公司建立沟通机制、总包单位现场修理人员沟通机制、上述人员联系方式、责任区进行明确。防冻物质选购 到位，并对园区重点部位进行防冻保温工作开展。对排水管井定期查验，防止冻堵现象发生。对空置房进行监管。对4期现场进行全面了解，驾驭相关数据及相关资料、同时支配人员提前进行现场了解。节日物品选购 ，进行节日包装安排，并组织实施。库房年终盘点、局部物品进行清理。全部运行表格进行归档整理。并整理下一年工作表格，对局部表格进行更新。

XX年已经过去，我会总结过去的缺乏，去完善明天的工作。明天的工作可能会遇见一个又一个的困难，我会集合我团队的思想，去解决面临的多种多样的问题。我会以饱满的激情去投入XX年工作中去，更好的完成XX年的工作目标，实现我的最大价值化，本部门的最大价值化。

xxx客服中心

XX年12月31日

工程部年度工作总结2

xxxx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果，在今年〔1——11月〕工程部共修理单1832张，7899项，报修2638项，总计10537项。

一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志根据酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去

制定了一周部门例会制度，提高工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。觉察设备缺陷，刚好解除，绝不留后患。

二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转

随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原那么，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备主子，每天巡察，觉察设备缺陷和异样状况刚好处理，在今年巡回检查觉察；高压配电设施运用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如接着运用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不可思议，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工刚好向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，觉察局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如接着满负载的运用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会探讨确定对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防卫措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又刚好赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点刚好送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

三．工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。

利用开会的时间，从酒店的十大敬请接听，以及智能锁修理方面的根底学问和电梯平安操作等多方面培训，特殊注意设施的维护保养！有安排的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有安排的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了觉察一般设备故障能独立解除的培训工作。

四．工程部经理常常利用例会强调的就是平安及工作留意事项，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变实力。

精确推断快速解除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

五．在节约能源、降低能耗方面。

根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施

1．加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2．对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3．餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要亮的改为单独限制。

4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。

5今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节约开支几万元。

酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异样当即查找缘由，强化节能意识。

一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。

工程部年度工作总结3

走进XXX公司已经有一年的时间了，这一年的时间里收获了学问，增长了见识，交得了挚友，体会了温馨，一年来的工作让我成长了很多，也让我更加喜爱现在的工作。

在工程部，我是一个在学习进步中的管理者，在工程部的这半年时间里，部长和同事都给了我很大的帮助。我主要负责的就是整个施工现场的平安文明施工以及工程隐藏资料的验收，同时要将现场的实际施工状况通过XX软件进行线上汇报，每周要向建设公司进行一次系统的汇报工作。记得刚进工程部的时候，XX经理说“上战场的士兵都是杀敌的，不会因为你是个新兵就可以倒戈，同样工作也是这样，不能因为你是一个新员工就可以降低对自己的要求〞，所以我在自己的摸索中渐渐熟识工作，当然，工作上确实有不懂不明白的地方还是要想领导请教，他们也都很细致仔细地教我，所以特别感谢同事们的帮助，使我的成长更加的快速。

XXX工程是我工作以来始终接触的工程，从场地的三通一平起先我就在工程上工作，截至目前主楼施工已经到达十层，工程正在有条不紊的接着进行着。正因为是始终在这个工程工作，所以对它也产生了肯定的感情，我希望能始终到结构封顶，竣工验收直至最终的交房入住进行整个工程环节的跟踪。我也知道这样的时机确实难得，所以我更要好好的工作，争取在最短的时间内驾驭更多的新学问、新环节。每一项工作的完成都离不开同事之间的协作，在工程部我没有感觉到压力和压抑，而是一种轻松的工作气氛，这样的工作环境给我创立了学习成长的时机，也促使我更加严格的要求自己。到现在工作已经一年了，回想当时毕业刚报到时的青涩和无知，现在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已经和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能将领导支配的任务刚好精确的完成，同时还能有时间看一些自己喜爱的书籍和电影，我感觉自己的生活真的很充溢，而这份充溢感的前提恰是公司给了我这份工作的时机，给我创立了优越的生活工作条件，我能做的就是尽快的成长成熟，为公司更好更快地开展奉献自己的力气。

假设说工作一年是学生到社会工作者的转型期的话，那么现在的我已经正式成为一名仔细负责的全职工作者，我会在新的起点新的征程上做最好最美丽的自己。因为自己是公司的一份子，所以自己的开展要以公司的开展为前提，只有这样才会使自己成长的更快。我信任，在公司领导的正确部署下，在公司同事的亲密协作下，公司的明天会更加的绚丽辉煌！

工程部年度工作总结4

充溢而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

20xx年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带〞；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！

工程部年度工作总结5

年我部在伴随着xx飞速开展的根底上，也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务，保证了全部设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下：

一、加强员工思想道德教化，做好岗位培训工作

企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的开展。

今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率〞要求的根底上，还增加了“注意细微环节〞，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，觉察类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。

二、对一零年工作的详细回忆

⑴要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创立一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。

⑵今年，随着商场的开展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。

⑶xx林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。

⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐

蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。

三、在工作中节能降耗

⑴广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。

⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。

四、在工作中要不断的总结来完善自身的缺乏

⑴通过这一年的惊慌工作，觉察在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的缺乏。

⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比拟多，未能做到每周学习管理标准的要求，所以在工作中局部员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、效劳不周到，是学习管理标准不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理标准的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。

在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工作，仔细学习企业的管理标准，加强员工思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。

工程部年度工作总结6

20xx年我部在伴随着xx飞速开展的根底上，也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务，保证了全部设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下：

一、加强员工思想道德教化，做好岗位培训工作

企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除

会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的开展。

今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率〞要求的根底上，还增加了“注意细微环节〞，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，觉察类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。

二、对一零年工作的详细回忆

⑴要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创立一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要

求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。

⑵今年，随着商场的开展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。

⑶xx林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。

⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。

⑸在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。

三、在工作中节能降耗

⑴广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方

工程部年度工作总结7

时间飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了XX水电站C1工程建设的顺当进行。

首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。

(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx年12月25日)

1、导流洞进口边坡工程

导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成;

2、施工支洞及导流洞工程

①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);

②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);

③1#导流洞开挖完成支护完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000);

④2#导流洞开挖完成支护完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000);

3、导流洞出口边坡工程

导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;

4、导流洞进出口枯期围堰工程

导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成;

(二)主要临建工程

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施根本完成;

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产实力;

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成;

5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成;

6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成;

回忆今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

一、根据施工总体进度安排要求，结合当月生产安排要求，分解制定周生产安排，主动分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产安排顺当完成;

二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成;

四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供给生产依据;

五、根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成平安管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等协助工程工作等;

六、仔细完成工程部领导支配的其他任务;

将来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：

一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成;

二、依据分项安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;

三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;

四、接着优化部门人员片区配置，接着提高部门成员自身工作实力，接着增加部门工作责任感及集体凝合力;

新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推开工程建设，强化本钱管理，完善管理制度，为全面精彩完成20xx年工作目标而努力奋斗。

XX工程经理部

XXX部

XXXX年XX月XX日

工程部年度工作总结8

20xx年即将过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架撤除时间相应延迟。

万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室局部应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量限制

工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比拟令人满足

的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组确实定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查觉察了施工工艺存在问题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都觉察渗漏现象。公司领导特别重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到根本有效的限制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一〞不仅是一句口号，还应落实到每天的工作当中。

三、现场平安文明施工管理

恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比拟突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比拟凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比拟大。公司领导对此屡次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部屡次进行专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创立良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理

云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批

工作实力比拟强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的限制要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支付的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样比照工程合同严格把关。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程工程能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，主动主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、工程部内部管理

对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互帮助。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的

敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教化，使工程部的总体管理水平和业务实力得到了肯定的提升。

八、手续办理状况

依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，主动做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，主动主动多跑腿，跟进办理，使办理推开工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。

通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的责任重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有安排有目标的量化管理，清晰管理上的缺乏。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献才智和才能。

xxx

20xx.12.12

工程部年度工作总结9

年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。充溢风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一七年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也觉察了自身存在的一些缺乏，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个变更，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做到与公司同步开展。

进入公司以来，我完成的`主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程事务60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下：

记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才觉察，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理〞这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事帮助。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业管理〞需求还有肯定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业管理〞的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业工程更加清楚，这为以后的工作打下坚实基矗。

随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程事务，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事务，我意识到工程部的重要性，因为工程事务都是最干脆的效劳，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些根本的水电学问，并能初步进行一些工程事务。我知道，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还须要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前公司处于开展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的过失和问题，但部门主管刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx年是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。

工程部年度工作总结10

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同工程，四个外接工程以及十四个工单工程。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，工程部就20xx年的工作状况在以下几个方面进行回忆和总结：

一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好工程前期打算工作。

依据施工现场的实际状况，与设计刚好沟通，对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题刚好催促回复，尽量避开耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了工程的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，工程备案。部门严格遵守对工程进行“三限制〞的管理方法。从工期、质量、本钱三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好平安与文明现场管理工作。

平安文明是施工工程中不行无视的一项工作，部门依据工程平安文明工程管理目标，催促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

〔1〕为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配运用施工场地。

〔2〕今年的工程工程都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安限制工作，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

〔3〕催促施工单位和清包队伍根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程工程我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包工程的进度和质量比拟志向，但也存在许多问题。我们总结了如下几点缘由：

〔1〕个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

〔2〕分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，安排得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及标准进行施工，“百年大计，质量第一〞，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命〞，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购 前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。工程施工中，要求管理人员实行全过程监督。刚好觉察和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，主动进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，觉察不合格者，刚好指正，坚决要求整改，觉察不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤〞，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的缺乏和须要改良的地方。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们觉察了几个值得我们改良和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、施工技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配〞，做好一切施工前后打算工作。

4、有局部分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比方：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步设想。

战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个工程完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员缺乏的状况，部门须要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的开展。建议进一步采纳工程发包的管理模式，适合公司多工程的集成管理。工程发包组织结构：公司总经理干脆领导下设置。工程部负责整体工程的各专业技术方案、质量限制、工程整体速度推开工作。制定里程碑目标，里程碑安排管理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程限制的管理，到达工程过程管理与目标管理的有机结合。

〔一〕针对以上对20xx年工作中存在的缺乏和觉察的薄弱环节，我们对20xx年工程管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实〞等几个方面来开展。

1、调整：

主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：

细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程立项到工程移交的工程管理流程；对发包工程严格限制苗木质量，必要时实行实地选购苗木等措施。

3、标准：

结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进行标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录；

4、落实：

加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，使各项规章制度落到实处。

〔二〕人才队伍建设。

加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。

工程部年度工作总结11

经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下安排：

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以工程管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理的实现，来保障完成公司目标的实现〞。

二、目标〔一〕经营目标

确保协作北京公司本年度目标：自主工程0.6亿、合作工程0.4亿、设计工程0.1个亿。做到不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务

〔二〕管理目标

1、工程质量合格率100%，质量限制目标不超过公司要求；

2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场到达业主要求的文明工地标准。

4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；本钱管理，过

程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上；

5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%；

7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安

全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理；

三、态势分析〔SWOT分析〕

1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于刚好的更改工艺或工序来解决现场刚好发生的各种状况。

2、W竞争劣势：高级人才缺少、工程组织结构不完善；在工程部现有的人员根底上须要技术更加现场阅历丰富的工程经理。在公司的支持力度方面随着工程工程的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。

3、O潜在时机：在现场施工过程中有许多的潜在时机可以进行深挖掘。工程本身的增补合同、洽商。由工程中各方如〔业主、监理、总包〕延长出来的新工程信息及新工程指派进入方式。

4、T外在威逼：由于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简单造成人员的跳槽及对公司的质疑。

四、各部门对工程部的关联表

利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为工程中的失误导致市场关系的断裂能刚好反应深化设计中与执行中所出现的问题刚好提交选购 安排、选购 订单、提出精确的到货时间节点及到货后确实认单据工程回款状况、用款状况次诉求刚好回馈工程信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改良精确刚好回馈市场部所须要的工程信息不行改技术部工程回款状况选购 部财务部

报销流程、手续标准五、工程部13年目标安排及重点

〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项限制1、加强质量限制，建立工程技术部；

质量限制是公司工程管理的重点，建立工程技术部协作工程组做好质量把控，特殊是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点。

第一、工程部技术部及工程管理人员参加设计任务安排的编制及评审，通过设计任务

安排统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议，使青岛亿联做的工程成为一块牌子；

其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部工程交接工作；

第三、催促做好工程管理方案编制，要求工程部针对工程工程状况在工程进场前编制好工程管理方案、管理目标及限制重点；

第四、仔细审核施工组织设计及工程工期安排实施细那么，确保施工方案和工期安排的针对性；

第五、要求工程部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、催促工程部推行工程样板制度、在工程大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工；

第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转状况做深化了解便于后期的质保工作进行。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织工程部编制进度限制总安排，要求工程部上报的进度限制安排；施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督工程部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求工程部指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的表达，20xx年要求各工程必需达平安文明工地标准。工程开工前要刚好打算工程所须要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。

4、仔细落实合同管理

在合同下发到工程部后，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求

全面考虑；合同签订后协调选购 部对合同进行交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步避开后期验收中出现资料缺失状况。

6、做好沟通协调工作

工程建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助推开工作的进展。觉察问题要刚好提示相关单位工程部及监理单位实行措施，确保工程建设目标的实现。

〔二〕加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推开工作的开展。

2、推动制度建设和标准化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动推开工作开展。抛弃人类的惯性充分相识到：学问会落伍！阅历会折旧！

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里！不断的重复！！！！不断的重复！

在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的管理体系！

信任在将来青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续开展的一颗新星！

工程部年度工作总结12

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司和工程领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂全部设施、设备的平安运行。圆满顺当平安度过，取得了肯定的成果。

一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据管理制度的要求去做。

能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析供给了有效、精确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班每2小时巡察地下室车库、水泵房设备巡察和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起担忧全事故，确保了省政府全年平安渡过。

二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证觉察隐患后，刚好有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为省政府用电分析和管理供给了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡察工作以及紧急状况处理协调等工作，保证了电气设备的平安运行，为省政府领导创立一个良好的办公和开会环境。

三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。

我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养〞的原那么，仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好，削减回收率。当报修工作较多时，刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完备时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查，最终觉察掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常运用，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和限制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主运用中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常运用。

设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便刚好觉察设备缺陷和异样状况，刚好进行处理，如不能刚好处理的，也会在实行相应的措施后，刚好上报并列入修理安排。在日常工作中，员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，觉察并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。

工程部年度工作总结13

自20xx年进入xx物业公司工作以来，我们始终都是仔细工作，努力学习，主动思索。伴随着xx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个细微环节，每一项系统工程都确定着小区建成后的运行本钱。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好本钱关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xx，无论从工作实力，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关心下，屡次外出进行专业学问的培训〔?物业管理?与?电梯管理?〕，屡次到其他小区〔维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等〕参观学习，使我们的工作实力提高很快，。从而，对我们的开展打下了良好的根底。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参加公司规章制度的制定与修改。

?xx物业公司工程部表单、流程图?、?xx物业公司工程部岗位职责?、?xx物业公司工程部管理方案?等，对公司其它规章制度〔?业主手册?、?装饰装修管理效劳协议?、?业主入住房屋验收交接单?、?装修须知?等〕提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修。

帮助图纸设计、材料选购 、设施跟进〔水电、有线、煤气〕、设备维护〔空调〕等。办公室由xx装饰公司施工，在xx月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收。

业主室内装修图纸会审包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业〔天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等〕、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐性的向业主说明室内装修应留意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，觉察一处，整改一处，情节特殊严峻的扣除违约金〔10家左右〕。

四、业主室内工程建设遗留问题处理。

工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理〔费用由房产公司支付〕。但也有不尽人意的地方，须要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方〔如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水〕，老是得不到解决，还有局部施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。

五、刚好解决业主合理的要求。

水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响〔楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等〕、业主合理的赔偿〔工程遗留问题、水管跑水等〕。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中疑心，为业主供给优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。

六、xx花园设备设施运行。

电梯根本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的修理