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第2页共2页2023年个人工作总结范本本学年来,我从各方面严格要求自己,结合本校的实际条件和学生的实际情况,勤勤恳恳,兢兢业业。为使今后的工作取得更大的进步,现对本学年工作作出总结:一、师德表现方面:关心集体,以校为家。响应学校号召,积极参加学校组织的各项活动,注重政治理论的学习,积极向党组织靠拢。热爱并忠诚于人民的教学事业,教学态度认真,教风扎实,严格遵守学校的规章制度,认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。积极参加校本培训,并做了大量的政治笔记与理论笔记。通过学习新的《课程标准》,使自己逐步领会到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观,构建了一种和谐平等的新型师生关系,尊重学生人格,尊重学生观点,承认学生个性差异,积极创造和提供满足不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性,自主性的培养与发挥,收到了良好的效果。二、教育教学方面认真写好教学计划,提前备好课,写好教案,备课时认真钻研教材,虚心向老教师学习、请教,力求吃透教材,找准重点、难点。掌握知识的逻辑,考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生。注意信息反馈,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学习的兴趣,课堂上讲练结合,积极参与听课、评课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,提高教学水平。三、个人业务方面坚持参加校内外教学研讨活动,不断汲取他人的宝贵经验,提高自己的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一起讨论教学问题。听公开课多次,自己执教的公开课得到了学校领导和教师们的肯定,同时也给我提出了不少宝贵的建议,使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎么教和怎么讲。在作业批改上,认真及时,力求做到全批全改,重在订正,及时了解学生的学习情况,以便在辅导中做到有的放矢。做好后进生转化工作,因势利导,化消极因素为积极因素。首先帮助后进生找到优、缺点,以发扬优点,克服缺点。其次以平常的心态对待:后进生也是孩子,厌恶、责骂只能适得其反,他们应该享有同其它学生同样的平等和权利,也应该在稍有一点进步时得到老师的肯定。我是一个对集体充满热情的人,勤勤恳恳、脚踏实地是我的工作作风,助人为乐是我的快乐之本。我用我的心去教诲我的学生,我用我的情去培育我的学生,我无愧于我心,我无悔于我的事业。让我把一生矢志教育的心愿化为热爱学生的一团火,将自己最珍贵的爱奉献给孩子们,相信今日含苞欲放的花蕾,明日一定能盛开绚丽的花朵。2023年个人工作总结范本(二)尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是____,新工厂ABC车间的车间主任。今天,我很荣幸在此进行年度总结,首先,感谢公司给我这个工作平台,感谢大家这一年来对我的帮助和工作上的支持。今年年初,因公司需要及安排,我调到公司的新工厂,负责ABC车间的管理工作。新的工作环境,新的工作伙伴,让我从内心感到一份压力,也有一份动力。到新岗位的最初一段时间,感谢伙伴们的努力及各部门的支持,让我能够快速的适应新的环境,并在较短的时间全面开展工作。经过这一年大家的共同努力,我们取得一定的成绩,但也有一些需要改进的地方。以下,我就四个方面的内容,做详细的总结与汇报。一、团队架构。目前我们新工厂ABC生产车间,共有三条生产线,分别为A线、B线和C线,团队共36人(男工16人,女工20人),其中AB线10人(男工3人,女工7人),B线7人(全部为男工),C线19人(男工6人,女工13人),AB线各组长1名,C线设组长2名。二、这一年的主要工作成绩。这一年,我们车间在刘厂长的领导下,全面完成了日常的生产任务,共完成产量____吨,取得了售后零投诉的成绩,效率方面也有大幅度提升,人均产能提高了近20%。其他方面的成绩还有以下几点。1、成功推行计件工资。新工厂开工后,ABC车间一直是计时工资,以考勤为主,员工积极性不高,并且在采取多种措施的情况下,工作效率仍然较低。今年推行计件制之后,效率大幅度提升,员工明显有抢事干的劲头。2、从流程上加强了生产过程控制。比如,去年,我们多个工序喷发现残留与异物,经分析原因,是由于我们的____系统出现剥落和部分老化,再加上滤袋破损所直接导致。今年,我们建立定期检查制度并严格执行,从制度和流程上做好生产过程管理,加强过程控制,避免各种疏忽和漏洞。同时,监督日常过程,要求执行彻底。3、车间现场规范管理。今年全面推行7S,并进行定置定位管理,现场同类型物料统一归类,按区域存放,使生产物料管理上升一个台阶,并使现场流通顺畅。三、主要存在的不足与改正措施。我们取得了一定的成绩,但同样存在很多不足的地方,在接下来的工作中,我们将努力改正与改善。这些不足的地方,我在给领导的工作计划中有详细说明,这个总结上,我说两个较典型的问题点。1、各工序操作细节监督不力,我们将从以下三点进行改善。1.1、加强培训与宣传,将公司各项精神传达到位,提升员工的执行意识、细节意识和团队意识。1.2、加大现场巡查力度,监督工作落到实处,并进行工序操作执行方面的考核,与工资挂勾。1.3、我和各个组长需要做到以身作则,关注细节,关注执行,关注结果。2、车间情感观念过重,各组组长在管理中存在很多做老好人现象。针对这一点,我准备从以下四个方面进行改善。2.1、要求组长按公司各项制度管人,如果不能按制度执行,那就让位,让别的人来执行。如果觉得制度不合理,可以提出或推动制度更新。2.2、对工作中有违反公司规定的员工,需要有耐心的劝勉并按制度规定给予处理、批评和指正,同是给予说明。2.3、对于我行我素有屡教不改变的员工严格按制度执行处理。2.4、杜绝用公司制度做好人,这将影响团队士气,包括我在内,一旦发现这种情况,将对现场管理人员采取严格措施,比如取消绩效工资等。四、明年工作的努力方向。1、按工厂的各项要求,做好各种协调工作,保障安全、做好品质,完成各项工作任务。2、我自己努力做到和坚持不怕苦、不怕累、不计得失的工作精神,团队各个部门,
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