人力资源管理制度汇编20110714doc

北京嘉孚科技有限公司人力资源管理制度汇编北京嘉孚科技有限公司人力资源部目录TOC\o"1-3"\u目录 I第一章 总则 1第一条 目的 1其次条 范围 1第三条 权限 1其次章 编制及定编 2第一条 总则 2其次条 权限 2第三条 附则 2第三章 聘请管理制度 3第一条 目的 3其次条 适用范围 3第三条 聘请方式 3第四条 聘请支配制订 4第五条 聘请工作实施 4第六条 面试与录用 5第七条 托付第三方聘请 5第八条 录用程序 5第九条 试用期规定 6第十条 附则 7第四章 考勤管理制度 8第一条 总则 8其次条 适用范围 8第三条 具体规定 8第四条 考勤形式 9第五条 出勤管理方法 9第六条 休假规定 10第七条 附则 13第五章 加班管理制度 14第一条 目的 14其次条 加班规定 14第三条 加班申请 14第四条 加班纪律 15第五条 加班调休 15第六条 其他规定 15第七条 附则 15第六章 出差管理制度 16第一条 总则 16其次条 出差审批权限 16第三条 交通工具的选择标准 16第四条 出差借款与报销 17第五条 借款 17第六条 报销 17第七条 差旅管理 17第八条 费用标准及审批权限 18第九条 出差补贴标准 19第十条 国外出差 19第十一条 附则 20第七章 培训制度 21第一条 总则 21其次条 培训类别 21第三条 培训支配的制定 22第四条 新员工培训 22第五条 上岗和在职培训 23第六条 其他培训 24第七条 嘉奖和惩处 24第八条 培训实施管理 25第九条 附则 26第八章 轮岗制度 27第一条 总则 27其次条 轮岗原则 27第三条 审批流程 27第四条 附则 27第九章 薪酬管理制度 27第一条 总则 27其次条 薪酬构成 27第三条 工资系列 27第四条 薪酬调整与发放 27第五条 附则 27第十章 晋升制度 27第一条 总则 27其次条 晋升实施方法 27第三条 晋升办理 27第四条 附则 27第十一章 离职管理制度 27第一条 总则 27其次条 离职界定 27第三条 办理离职手续 27第四条 自动离职 27总则目的为进一步完善人力资源管理制度，依据国家相关法律法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。范围1.公司在执行国家法律法规的范围内，有权全权实行劳动工资和人力资源管理制度。2.公司对员工实行合同化管理。全部员工（除国家政策范围内经总经理/常务副总批准的其他用工方式）都必需与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。权限1.公司人力资源部，负责公司的人事支配、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的面试录用、聘用、商调、解除或终止劳动合同等各项手续。编制及定编总则1.公司各职能部门、办事处等，用人实行定员、定岗。权限1.公司职能部门及办事处的设置、编制、调整或撤销，须经总经理/常务副总经理批准后实施。2.部门、下属机构的设置、编制、调整或撤销，由部门、下属机构负责人提出方案，报总经理/常务副总经理批准后实施。3.因工作及生产、业务发展须要，各部门、办事处须要增加用工的，必需按上述1、2点之规定，履行手续后方准实施。特殊状况必需提前聘请人员的，一律报总经理/常务副总经理审批。附则人力资源部负责收集、编制年度用工支配及方案，供总经理/常务副总经理参考。聘请管理制度目的刚好补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满意企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。规范企业员工聘请活动，使聘请工作有效、顺当进行，为企业招募到合适的人才。适用范围本制度适用于企业全部的员工聘请工作。聘请方式1.外部聘请主要采纳发布广告、聘请洽谈会、校内聘请及网络聘请等方法。2.内部选拔包括员工个人申请及企业各部门举荐人选等。3.托付第三方聘请通过与人才沟通中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订托付聘请合同，托付其代理聘请，招募所须要的关键岗位人才及高级管理人才。聘请支配制订人力资源部依据总经理/常务副总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求支配，结合企业经营发展状况，制订聘请支配。1.定期聘请支配。人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体聘请支配及费用预算。企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的聘请支配。人力资源部负责制订应届毕业生的聘请支配。2.不定期聘请。企业各部门因业务发展须要或特殊缘由急需聘请人员时，人力资源部依据各部门要求制订临时聘请支配。各部门须要在支配外聘请人员的，应提前15天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好聘请支配及打算工作。聘请工作实施1.内部选拔与外部聘请。企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部找寻合适人选来弥补岗位空缺。内部员工无法满意聘请需求时，考虑外部聘请。应届毕业生的聘请，集中在每年的其次、三季度进行。社会人员的聘请及临时聘请，依据聘请支配和各部门用人须要，合理支配时间组织实施。面试与录用人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。人力资源部协作各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并依据择优录用的原则做出录用决策。托付第三方聘请企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可托付专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业须要的高级优秀人才。企业与外部人力资源服务机构通过签订聘请托付合同，约定聘请相关事宜，由外部人力资源服务机构供应备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参与复试。用人部门及人力资源经理负责对候选人的面试，并做出录用决策。录用程序1.新员工入职。1)新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责刚好通知。2)人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。3)填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。4)办理相关各类保险手续。5)企业规定的其他须要办理的手续。试用期规定企业新员工试用期为1～6个月不等，依据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际须要确定。试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。员工试用期满前10个工作日，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部、分管副总及总经理/常务副总经理审批后正式录用。试用期员工有以下情形者将认定为不符合录用条件：1）身体有不适岗的重大疾病或传染病不告知者；2）曾有被原单位开除或未经批准擅自离职未告知者；3）与原单位未解除劳动关系者；4）有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；5）有违法违纪历史背景未告知者；6）法律、法规规定短暂不能流淌的各种特殊岗位的人员；7）当事人供应信息不真实或不完整者；8）严峻违反公司规章制度者；9）供应虚假学历学位者等。附则本制度由人力资源部制定，经总经理/常务副总经理核准后实施，修改时亦同。本制度说明权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。考勤管理制度总则1.为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司实际状况，制定本制度。2.考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序和生产秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高相识，自觉地、仔细地执行考勤制度。3.公司的考勤管理由人力资源部负责实施。4.各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。5.公司考勤实行指纹打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。6.考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。适用范围公司员工除总经理/常务副总经理、副总经理（或经总经理/常务副总批准的其他人员）外，均在考勤之列。具体规定1.公司实行每天8小时标准工作日制度，周一至周五为正常工作日，周六、周日休息，若有特殊状况，公司可另行支配工作时间。2.上班时间为每天上午8：30至下午17：30，中午12：00～13：00为午餐和休息时间。考勤形式1.打卡地点为公司总部前台处。2.（打卡）时间：每天上午8：30下午17：30，每天打卡两次。3.员工上下班必需打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述缘由（出差者除外），并由部门负责人签字报人力资源部，否则以旷工论处。4.凡是漏打、错打卡者须在24小时内上报公司，经部门负责人核定后报人力资源部。5.公司员工出差，须填报“出差申请单”，经部门负责人、主管副总批准后将申请单复印件一份交人力资源部备查。6.业务人员需外出办公时，须填写“外出登记表”上报部门负责人核准，并通知人力资源部专职人员，作为考勤之依据。7.员工在规定工作时间外接着工作者，须填写“加班申请表”并经本部门负责人及人力资源部经理批准后方认定为加班，人力资源部负责加班人员之出勤考核。出勤管理方法1.员工须按时上、下班，工作时间起先后3分钟以后到岗者为迟到，超过1小时视为旷工半天；工作时间结束前3分钟下班为早退，提前1小时为旷工半天。2.每迟到、早退10分钟以内，一次罚款10元；迟到、早退在30分钟以内，每次罚款30元；月累计达到三次者，罚款50元/次,记过一次。3.未迟到早退者漏打卡须于当日补填漏打卡记录，并经证明人签字，报上级领导签字，每月累计漏打卡三次者(因个人主观缘由)视为旷工1天，作虚假证明者计旷工2天。4.考勤机损毁或丢失，影响打卡考勤的，须刚好向人力资源部备案。5.全体员工的年度考勤状况，由人力资源部在次年的1月10日前予以公示。休假规定1.请销假任何类型的请假均须提前以书面形式，呈报相关领导批准后在人力资源部备案。

主管以下人员（含主管）请假一天以内的由部门经理批准，一天以上的由分管副总批准，三天以上的由常务副总经理批准；部门经理及以上人员请假必需常常务副总经理批准。2.员工享有国家规定的公休日、法定节假日及带薪年假。3.事假员工因合理缘由须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。1)请事假的员工必需提前一天书面申请（如遇不行预料的紧急状况，必需由本人在早晨八点半以前请示公司领导），照实说明缘由，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。2)事假依据日工资标准扣除。事假期间不享受正常津贴福利。3)事假可以用加班加点时间调休，但必需经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。4)员工在工作时间遇有紧急状况须要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。5)部门经理请事假，应事先填写“请假单”，呈交总经理/常务副总批示，同时支配好后续工作，交人力资源部备案。6)员工请事假1天以内，应事先填写“请假单”，由本部门负责人批准，交人力资源部备案；请假1天以上（含1天）者，部门负责人批准后，经主管副总批示同意后可休事假；请假3天以上（含3天）者须部门负责人、主管副总、常务副总批准可休事假，同时支配好后续工作，交人力资源部备案。7)事假必需事前请准，如因特殊事故须申述足够理由，以电话、短信的方式呈请领导批准后方可休假，销假当天须补填请假单并按请假审批规定签字后交由人力资源部备案。否则按旷工处理。8)事假不满1天者以实际请假时间计算。9)一般员工请假天１天内由部门负责人领导批准；１天以上3天以内应由主管副总批准；３天以上事假必需报总经理/常务副总经理批准。10)部门经理及以上管理人员请假需经分管副总以及总经理/常务副总经理批准，报人力资源部备案。11)请假未按规定执行的一律按旷工处理。4.病假1)因病或非因公受伤，可以凭医院出具的病休证明休病假。2)员工每月享有一天的全薪病假，超过一天的病假期按月基本工资的70%或不低于所在地最低工资标准的80%核发。5.婚假1)符合法定婚龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假10天。2)休婚假的员工需持《结婚证》（结婚登记日期与婚假申请日期不超过半年）办理休假手续，否则按事假处理。6.产假1)符合国家支配生育规定的女员工，正常分娩者赐予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。2)按国家有关规定执行，公司将在不违反国家规定的状况下对工资标准作适当调整。7.丧假1)员工直系亲属（指祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡或主要由其干脆供给的亲属死亡，赐予丧假3天。2)员工非直系亲属（指兄弟、姐妹）死亡赐予丧假1天。3)死亡亲属在外地的，另计路程假。8.其他假期依据相关规定执行。9.员工请假必需提前以书面形式按审批流程提前申请，否则一律按旷工处理。10.旷工1)未向部门经理和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。2)旷工1日（含累计）者，扣发当月全部薪资的20%；旷工2日（含累计）者，扣发当月全部薪资的50%；旷工3日（含累计）者，公司视状况赐予处理。附则本制度由人力资源部负责制定和说明，经总经理/常务副总经理审批后实施，修订时亦同。加班管理制度目的为进一步规范公司的加班管理，提高工作效率，明确加班的审批程序，特制定本制度。加班规定公司如因工作须要，可以支配员工加班加点，被指定加班的员工不得无故推诿或拒绝。加班申请1.员工加班要向主管申请，并事先得到部门负责人的批准。2.工作日加班者，员工须要在实际加班前一天下午五点半前，把经过批准的加班申请提交至公司人力资源部。3.周末加班者，员工需在实际加班前的最终一个工作日的下午五点半前，把经过批准的加班申请交到公司人力资源部。4.假日加班者，员工需在实际加班前的最终一个工作日的下午五点半前，把经过批准的加班申请交到公司人力资源部。如有意外，员工必需在实际加班发生后的两天内刚好补交加班申请并按规定签批后交由人力资源部，否则不视为加班。加班纪律1.需加班人员如因故不能加班时，应事先向部门负责人说明，否则一经派定即须按时到岗。2.凡加班人员于加班时不按规定工作，有擅离工作岗位、消极怠工等状况者，按公司相关制度论处。加班调休1.公司激励员工在每天规定的工作时间内完成本职工作，不激励加班。原则上各单位不得支配员工加班加点，的确须要加班时，在爱护员工身体健康的基础上合理、妥当地进行支配。2.公司会依据实际经营状况，在与员工进行沟通的基础上合理支配加班员工的调休。其他规定1.凡要求调休的员工均应先提出书面申请，并报部门负责人、主管副总和人事部门审批同意后方可执行。2.公司或部门组织的文娱活动、体育活动等，不得视为加班。附则本制度如有未尽事宜，须呈请总经理/常务副总经理核定修订。出差管理制度总则1.为规范出差管理流程，加强对出差预算的管理，特制定本制度。2.本制度适用于公司全部员工。出差审批权限1.员工出差前应填写“出差申请表”，出差期限由派遣负责人视状况须要予以核定。2.出差的审核确定权限。1)当日出差：出差当日可以来回的，一般由部门经理核准。2)远途国内出差：1日内（含1日）的由部门经理核准，1日以上两日内的由主管副总核准，部门经理以上人员出差一律由总经理/常务副总经理核准。3)国外出差的，一律由总经理核准。交通工具的选择标准1.短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。2.副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。3.其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；如有特殊状况，可向总经理申请选择乘坐飞机。出差借款与报销1.费用预算坚持“先预算后开支”的费用限制制度。各部门应对本门的费用进行预算，做出年支配、月支配，报财务部及总经理审批，并严格按支配执行，不得超支，原则上不支出支配外费用。借款1.借款的首要原则是“前账不清，后账不借”。2.因出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支应按银行的有关规定用支票支付。3.借款要刚好清还，员工须在公务结束后3个工作日内到财务部结算还款。报销严格按审批程序办理：按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。差旅管理1.出差申请与报告1)员工出差之前必需提交“出差申请表”（见附表），注明出差时间、地点和事由，行政部据此支配差旅、住宿等事宜。2）将“出差申请表”送人力资源部留存，作为记录考勤之依据。3）出差途中生病、遇意外或因工作实际须要延长差旅时间时，应打电话向公司请示；不得因私事延长出差时间，否则其差旅费不予报销。4）员工出差完毕后应马上返回公司，并于3个工作日内凭有效日期证明（如机票、车票等）到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。5）员工出差后，必需于3个工作日内向主管副总汇报工作，并写出具体的书面报告报总经理批阅。6）出差结束后，应于3个工作日内提交“出差报告”，并到财务部报销费用。7）未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销，并对员工按旷工进行处理。费用标准及审批权限员工出差住宿、出差补贴费用报销标准级别住宿费标准（元/人/天）出差补贴标准（元/人/天）交通费报销标准市内长途总经理450100出租车飞机副总经理35080出租车飞机总监级30060出租车飞机经理级26050出租车火车主管级20040公交车火车员工级15030公交车火车注：不按上表规定而超出报销标准时员工必需提交书面说明，写明理由，经副总经理签字后方予报销，否则由报销人自己担当。出差补贴标准1.员工在出差当天的9：00前动身、17：30后返回公司的，可享受一天的出差补贴，否则不予计算出差补贴。2.远途出差者，计算出差补贴一般实行“去头留尾”的原则。例如：9日出差12日返回者，赐予3天的出差补贴；假如员工能供应9日9：00前动身、12日17：30后离开出差地的相关证明，则可赐予4天的出差补贴。3.假如出差人员由接待单位免费款待，一律不予发放出差补贴；假如出差期间发生了已经批准的款待费，款待期间不发放相应的出差补贴。国外出差1.员工赴国外受训考察等，其食宿由其他公司支配者，每日支付生活费100元或经总经办批准按当地物价水平具体调整。2.出国人员因公所花的交际费、应酬费，除由总经理核准由公司开支的部格外，多余部分由个人担当。附则1.出差补贴、住宿费的支领标准，可随物价的变动由总经办随时通令调整。2.本管理制度经总经办核定后实行，修改时亦同。培训制度总则1.目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺当进行和行之有效，建立完善、系统的员工培训体系，特制定本制度。2.适用范围适用于本企业全部员工。3.权责1）企业人力资源部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责。2）负责制定公司年度培训支配，并组织公司统一培训项目的实施。3）对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。

4）建立全体员工培训档案。培训类别1.新员工培训使新员工驾驭企业的基本背景信息（发展历程、公司制度等），熟识工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人看法、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的职业化进程。2.在职培训使员工娴熟驾驭本职位所必需的专业技能和技巧，提高工作效率，达成工作目标。3.职业培训依据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看作公司增值的资源，进行相关性的职业培训，以适应公司将来的需求，同时提高员工自身价值。4.目标培训为实现某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。培训支配的制定1.人力资源部在年初制定年度工作支配时，依据本年度人员聘请、调动支配，编制新员工培训和岗前培训支配时，并进行预算，填写《年度支配申请表》。2.人力资源部将《年度培训支配申请表》上报总经理/常务副总批准。3.总经理/常务副总在审批权限内批准培训支配申请。4.人力资源部收到经过批准的培训支配后，汇总编制公司年度培训支配。新员工培训1.培训内容1）企业概况、组织机构及主要管理层成员2）企业的经营方针、目标、企业文化3）企业经营活动、产品特征、销售方式等4）企业管理规章制度5）所担当职务的工作状况和业务学问2.培训方式外聘专业讲师或部门负责人、业务优秀员工授课、小组探讨等。3.培训时间入职第一周上岗和在职培训上岗和在职培训是使员工对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的了解、相识和驾驭，以保证企业各项工作的正常开展。员工入职培训合格后方可上岗；如岗位、职位变动，需重新上岗培训，合格后方可上岗。1.培训内容1）应知部分：基本状况（岗位职责、人员配备及设备、设施的分布等）。2）应会部分：岗位工作操作规范、工作程序，相关管理学问、服务意识、技巧，异样状态时的特殊处理程序等。2.培训方式宣讲案例分析和实际操作相结合，由员工干脆上级负责培训，人力资源部帮助。3.培训时间和地点依据培训内容和相关要求，由人力资源部帮助支配。4.考核培训结束后，将采纳闭卷、实操等方式进行考核。其他培训1.经理级员工培训将依据企业长远发展目标和总经理/常务副总的指示进行，以便不断提高各部门经理的专业学问、管理学问、管理水平和管理技巧。2.对企业内部发生的重大事务，将邀请总经理、常务副总经理、副总经理及相关专业人员进行专题培训，以便不断改进工作方式、方法，提高企业的竞争实力。嘉奖和惩处1.对参与在职培训、短训、讲座和专题材料自学一贯仔细的员工或其论文、心得优秀者，企业颁发优秀学员、优秀论文证书并赐予物质嘉奖。2.对参与非学历证书培训的员工，非工作因素不参与学习或培训者，由企业公布并赐予指责教化，缺勤时间按旷工处理。3.对参与非学历证书培训的员工，考试不及格无法取得学习证书者，学费自理，学习所占用的工作时间将用倒休充抵，或扣除相应日数的工资。4.对企业统一支付费用或培训后已报销学费的，凡未能为企业工作达到约定服务期限，培训费用或企业的经济损失按下述规定执行。1）员工缘由提出提前解除劳动合同，从员工离职之月起，计算未满服务期应支付的违约金。2）因违反企业管理规章制度被辞退、除名或者开除的，或在合同期内擅自离职，应依照培训协议赔偿未满服务期给企业造成的经济损失。3）除上述1、2条所列缘由外，其他缘由未能为企业工作达到约定期限而提前与企业解除合同者，从解除劳动合同之月起计算未满服务期应支付的违约金。注：培训费指报销凭证所列“培训、学费”的相关金额。培训实施管理1.人力资源部依据人员聘请、人员岗位调动状况酌情开展培训工作。2.人力资源部填写《培训实施申请表》，注明预算内培训或预算外新增的培训，叫总经理/常务副总批准。3.总经理/常务副总在审批权限内批准培训申请。4.人力资源部将经过批准的《培训实施申请表》交给财务部审批。5.财务部依据财务政策支出培训费用，归属人力资源部培训费用。6.人力资源部组织实施新员工培训，并组织、要求新员工所在部门专业人员进行岗前培训。7.岗前培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行考核。8.培训记录1）全部培训记录由人力资源部统一保存。培训记录包括：培训支配、教学内容和支配、培训申请表、培训协议、考核记录、一个培训登记表等。2）培训记录作为员工升职、工作转换及其他人事工作目标的重要依据之一。附则1.本制度由人力资源部负责说明。2.本制度自颁布之日起实施。轮岗制度总则1.目的为完善公司人力资源管理体系，培育高素养复合型人才队伍，特制定本方法。2.适用范围岗位轮换的范围包括部门内部、公司部门间及办事处的轮换。轮岗原则1.各办事处或部门支配员工进行岗位轮换时，必需遵循以下原则。1)符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。2)有利于提高员工的综合实力，做到量才施用。2.各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例支配员工进行轮换。1)按20%～80%的比例对现有专业人员进行轮换。2)按2%～8%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。3.符合以下条件的两类员工应参与岗位轮换。1)在财务、营销、行政、人力资源、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。2)高校本科以上、有肯定的专业技术学问和管理阅历、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。4.岗位轮换时间岗位轮换具体时间由公司依据生产实际、工作须要、单位内部机构、人员年龄构成状况而确定。5.岗位轮换种类岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。本公司实施的岗位轮换种类岗位轮换种类说明新入职员工的岗位轮换实习新入职员工在入职后，依据公司对其最初的适应性考察被安排到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮番工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作状况，为以后工作中的协作协作打下基础在职员工的岗位轮换主要采纳培育“复合型”员工的岗位轮换的方法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们驾驭多种工作技能，熟识公司的整体工作流程，适应公司日益发展的须要公司管理骨干的岗位轮换对于公司重点培育的管理骨干人才，必需使他们在不同的部门、岗位间横向移动，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展其他岗位轮换当公司因市场竞争须要而调整机构、人员素养结构或员工出现不能适应现职工作等状况，可以进行岗位轮换，以培育适应企业发展须要的员工6.岗位轮换纪律1)参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律，听从新单位主管的管理，接受考核。新单位主管将考核结果记录在“员工工作轮换登记卡”内，作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的依据。2)确定轮换的人员必需在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、留意事项、存在的问题等交接清晰。3)轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，有意隐瞒状况，消极对待工作。审批流程1.单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门按岗位轮换支配提出岗位轮换人选看法→人力资源部审核→总经理审批。2.跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位按岗位轮换支配提出岗位轮换人选看法→公司人力资源部核准→主管人力资源副总经理审批→总经理批准。附则1.本方法由人力资源部负责制定、修改并说明。2.本方法经总经理/常务副总经理批准后执行。薪酬管理制度总则1.目的1)为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2)激励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。2.制订原则1)竞争原则。公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。2)公允原则。使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公允合理。3)激励原则。公司依据员工的贡献确定员工的薪酬。3.适用范围本制度适用于本公司全部员工。薪酬构成1.薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。2.公司正式员工薪酬构成1)高层薪酬构成由总经办探讨确定。2)员工薪酬构成＝基本工资+各项津贴工资系列1.一般员工工资标准的确定1）岗位工资岗位工资主要依据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工实力要求不同，将岗位划分为不同的级别。(1)影响职务等级工资凹凸的因素eq\o\ac(○,1)工作的目标、任务与责任eq\o\ac(○,2)工作的困难性eq\o\ac(○,3)劳动强度eq\o\ac(○,4)工作的环境2.公司职务等级划分标准将公司岗位职务工资划分为17个等级，下表列举了部分职位等级。公司职务等级划分表职级岗等基本工资岗位津贴工龄工资职称津贴学历津贴其他津贴考核工资一总经理A级二总经理B级三总监A级四总监B级五经理A级六经理B级七经理C级八经理D级九主管A级十主管B级十一主管C级十二主管D级十三员工A级十四员工B级十五员工C级十六员工D级十七实习生3.绩效工资绩效依据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准见下表。绩效考核标准划分等级ABCDE说明卓越优良胜任不足4.工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。5.社会保险公司依据国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。6.法定节假日公司依据《劳动法》和其他相关法律规定为职员供应相关假期。法定假日共11天，具体如下。1)元旦1天。2)春节3天。3)清明节1天。4)劳动节1天。5)端午节1天。6)国庆节3天。7)中秋节1天。7.带薪年假员工在公司连续工作满1年可享受5个工作日的带薪休假，连续工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过15天。8.其他带薪休假员工享有婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。9.津贴或补贴1)学历津贴与职务津贴为激励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科200元封顶硕士500元封顶博士及以上1000元封顶职称津贴初级200元封顶中级500元封顶高级1000元封顶2)工龄工资员工在公司连续工作时间每满一年增加50元工龄工资。薪酬调整与发放1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。2.整体调整指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、企业发展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部依据公司经营状况拟定调整方案，报总经办审批后确定。3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。1)工资级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。薪级调整标准考核结果职务工资升（降）级年度累计4次及以上达到A级＋3年度累计3次及以上达到A级＋2年度累计没有一次为C级及以下0年度累计2次及以上达到E级－1年度累计3次及以上达到E级－22)不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整。4.发放时间员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付。5.工资中公司代扣的项目1)员工个人所得税。2)应由员工个人缴纳的社会保险。3)与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。4)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。附则1.本制度由人力资源部负责制定和说明，并报总经理/常务副总经理审核批准。2.本制度自下发之日起起先实施。晋升制度总则1.目的为了不断提高员工的业务实力和素养，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司全体员工。3.权责1)公司人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。2)相关部门经理负责对晋升员工进行考核。3)副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。晋升实施方法1.晋升较高职位必需具备的条件1)较高职位所需技能。2)相关工作阅历和资格。3)在职工作表现良好。2.员工晋升的形式1)定期：每年依据年度考核结果，实施统一的晋升支配。2)不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。3.晋升操作程序1)人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请总经理/常务副总经理核定。不定期提升者，另行规定。2)依据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成果精彩者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。