激励机制分析报告

鼓励机制分析报告鼓励机制分析报告10/14关于《鼓励机制调查问卷》的分析报告为了挖掘员工潜质，提高公司人力资源质量，调发动工工作乐观性，提高企272074.1%，20100%3621份，回收率58.3%%，其中有效问卷21100%。通过问卷调查分析总结机器人事业部内部员工对于公司鼓励机制的了解度及满足度。下面就问卷调查状况进展具体分析，并报告如下：分析总结1、您现在的薪酬由哪几局部组成？奖金〔工程奖、选项 固定薪酬专利奖〕提成加班补贴保险其他人数 20 912203比例 100% 45%5%10%100%15%252015研发中心10其他职能部门50酬 金 成 贴 险 他薪 奖 提 补 保 其定 班 会固 加 社成。另关于奖金的划分则因人而异，参与工程或开发专利则获肯定嘉奖。2、您对公司的嘉奖制度是否满足？工程工程比较满足满足一般不满足人数06140比例0%30%70%0%研发中心其他职能部门16研发中心其他职能部门12840比较满足 满足 一般 不满足存在肯定缺陷，造成员工在问卷反响中持中立态度。3、您所在的组织对员工进展的培训内容是？工程治理学问与技巧培训专业学问、技能以及进展趋势现场操作与阅历培训法答复人数31602比例15%80%0%10%2016201612840治理学问专业学问现场操作没有培训研发中心其他职能部门间团队分散力的有效方式之一。4、您认为当前的企业能否给您供给职业进展空间？工程进展空间很大有肯定的进展空间几乎没有再往上进展的空间对此持无所谓态度人数31610比例15%80%5%0%20研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门1050大 间 间 谓很 空 空 所间 展 展 无空 发 发 此展 定 无 对发 一 乎有 几80%的员工认为泰禾企业给自身供给了肯定的职业进展空间，15%的员工认为自身职业进展也饱有很高的期望值，认为泰禾企业为自身的进展供给了肯定的职业进展空泰禾机器人逐步走向正轨。工程已尽我所能工程已尽我所能未能完全对我的力量没有能让我没感觉发挥有些埋没施展的时机人数315011比例15%75%0%5%5%1612研发中心8其他职能部门40能 挥 没 会 觉所 发 埋 机 感尽 全 所 展 没已 完 有 施未 无调查知，75%的员工表示对于自己的才能未能完全发挥，这一现象反映了两员工的潜在能里，倾听员工内心的声音。工程很满足工程很满足比较满足一般没有满足感人数01361比例0%65%30%5%研发中心研发中心其他职能部门1412108614121086420意意般感很 较 满比 有没经调查可知，65%的员工表示目前的工作能够满足自身的成就感，且比较满足，另有30%对于成就感的定义不甚满足。值得关注的是，有一名员工表示自己40工程被认同感工程被认同感被敬重感工资薪水自我价值的实现人数30614比例15%0%30%70%16研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门840感 感 水 现同 重 薪 实认 尊 资 值被 被 工 我自5归属的需要、敬重的需要、自我实现的需要。30%的员工基于生理上的需要，表己在工作中的价值。70%员工表示，在工作过程中最关心的是自我价值的实现，自我实现的需要是马斯洛需求层次金字塔中最顶层需求，指的是实现个人抱负、解决问题力量增加，自觉性提高，擅长独立处事，要求不受打搅地独处，完成与自己的力量相称的一切事情的需要。只是一种简洁的雇没有深入思考这个期望能在公司实只是一种简洁的雇没有深入思考这个期望能在公司实只把公司当工程佣关系，工作只是问题，觉得这个问现自己的价值并做积存阅历一种谋生的工具题没有思考的必要为公司制造利益的地方人数00200比例0%0%100%0%25研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门151050系 考 值 验关 思 价 经佣 入 现 累雇 深 实 未表达的意见。9、您认为个人的进展比待遇更重要？工程工程格外同意同意不清楚反对人数41231比例20%60%15%5%1412研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门86420格外同意 同意 不清楚 反对关于个人进展与待遇孰轻孰重的问题，80%的员工认为个人的进展比待遇更实人生就似乎一场马拉松竞赛，刚开头跑的快的人不见得就能够笑着坚持到最终好的待遇更重要。10进展鼓励？工程治理模式创的行为敬业负责的行为降低本钱、费用的行为合作进取的行为人数91157比例45%55%25%35%1210研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门6420治理创 敬业负责 降低本钱 合作进取的行为较难实现。圆满完成了一项事先认赢得同事圆满完成了一项事先认赢得同事得到上司在短时间内进入工程 为很难完成的工作确定的敬重 的青睐 公司的治理层了自己的价值和才能人数42015比例20%10%0%75%16141210研发中心8其他职能部门6420同事敬重领导青睐公司治理实现价值关于近期自认为最成功的事情，75%的员工选择了圆满完成了一项事先认为赞许与青睐。12、您认为目前在工作中，最需要的是？同事或上上级留意对公司留意标准考核制提高薪工程级对您的员工工作能对员工情度，促使我们酬待遇关注力的培训商的培育全投入工作人数216 9110比例10%5%30% 45%5%50%121086研发中心其他职能部门420关注 改善环境提薪力量培训 情商培育 标准考核依据调查知，30%的员工表示在目前工作中最需要改善的是提高薪酬待遇，说明此类员工对薪酬鼓励尚不甚满足或期望薪酬等级能提高层次。45%的员工期望50%回馈反映的问题在于，公司考核制度，考核体系不够完善，或尚未正式执行。造作中，最需要的是部门间的合作，此突出问题说明研发中心部门内部合作欠佳，有关团队合同意识的培训有待开展。13、您留在公司的缘由是什么？较合理工作的良好的人性化个人的职可以学习很出于多年工程的薪酬稳定性人际关的治理业进展机多有用的知工作感情福利系机制会识和阅历的根底人数1265618120比例60%30%25%30%90%60%0%2015研发中心10其他职能部门50酬 性 际 理 展 薪 定 人 管 发 经理 稳 好 性 业 合 作 良 人 职 学工工因多年感情而留守公司。60%以上的员工认为泰禾为员工供给了较合理的薪酬福利且可以学习很多有用的学问和阅历。90%的员工留在公司的缘由在于公司为认同与渴盼。14、你对你目前的同事关系满足吗？工程不满足根本满足比较满足格外满足人数16112比例5%30%55%10%1210研发中心其他职能部门8研发中心其他职能部门6420不满足 根本满足 比较满足 格外满足调查反响可知，95%1部聚餐、消遣、短途旅游等形式加强员工间的沟通与沟通。、当你取得成绩时，你期望公司用什么样的方式鼓励你？物质嘉奖对你的精彩表现〔被晋升职培训机参与管工程〔奖金、福上级准时口头或位会理利等〕书面认可兵〕人数19731393比例95%35%15%65%45%15%2015研发中心10其他职能部门50物质嘉奖 上级认可荣誉 晋升 培训治理716、在你工作精彩的时候，你的上司是否会准时地表扬你？工程司的表扬有时会受到表扬会受到表扬，但是很少从来没有受到过表扬人数31133比例15%55%5%5%1210研发中心其他职能部门研发中心其他职能部门6420常常 有时 很少 从未经调查显示，85%员工表示有受到过表扬，受表扬的员工呈正态分布趋势，明智之举。17、你是否具有较高的工作热忱？工程是否人数200比例100%0%2520研发中心其他职能部门15研发中心其他职能部门1050是 否他人，让同事、领导感受到自己的热忱，整个人都变得不一样了。一分收获。调查时间：20231015出师表两汉：诸葛亮不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五