模具开发作业指导书

模具开发作业指导书目的:为确保开发之模具能够满足客户之产品质量、本钱、交期之要求。在设计时间，按已有系统进展制作及检验，以顺当达成设计质量要求。范围:产品模具开发需求至客户验收为止之阶段均属之。权责:模具厂协理:负责整个模具厂全部人员的治理及制度的订定与执行，工程部及厂务部的事项统筹协调，帮助业务部供给技术的指导，与客户交期确实立。:负责模具开发设计及设计变更、试模产品成认及开模模具指令发行、文件掌握。工程部课长:工程部人员的治理、任务的安排，帮助模具厂协理及业务部进展工程设计数据的供给及进度的彚报，供给工程部技术的指导，负责工程部设计组及工程部产品组工作的协调与试模检讨。:负责模具产品开发前帮助业务部进展客户端样品及图档确实认、参与试模检讨。工程部设计组:负责模具开发设计及设计变更、2D/3D产品图面设计、3D建模、设计模具的组立图、3D拆模与拆电极、绘制零件图并参与试模检讨。工程部品管组:负责进料检验、加工零件检测、试模产品检测、量具检测等质量治理相关工作，同时负责文件管控。工程部生管组:负责模具设计、加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段工作进度追踪。业务部:负责模具产品开发前之调研及开发申请、客户端样品及图档确实认、报价、模具的移转。厂务部经理:负责督导模具加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段加工进加工的申请，及校对设计图面是否完善。:负责模具零件、刀具之仓库点收及发放、储存。:负责模具零件、刀具及各种生产用具及物料之选购。:负责模具零件的加工。:无:(附后)设计需求:自行开发设计:(工程部产品组供给参考)，总经理睬同模具厂协理核准后，由业务部将相关数据转交工程部课长。客户托付设计:(工程部产品组供给参考)，模具厂协理睬同确认后，由工程部产品组进展客户端检讨与确认。由业务部将确认之后的图面、样品等相关数据转交工程部课长。和相关检讨，将确认之后的图面、样品等相关数据转交工程部课长。的图面、样品等相关数据送交工程部生管组，工程部生管组拟定模具设计和加工的进度，填发给工程部课长、工程部品管组、厂务部各相关小组。:(必要时模具厂协理)、工程部产品组长召开产品说明会议，会议中客户就具体的图面、样品供给说明，经产品组长检讨确认，工程部课长审核后，将相关数据送交给工程部生管组。:关设计人员进展设计前审查会议，确认最正确设计方案，将相关状况记录于《模具设计输入会至选购部进展选购作业，并送交一份于厂务部经理。设计:设计人员依《模具设计标准标准》作业。设计过程中由相关设计人员填写《模具BOM表》之后，工程部课长填写《模具请购单后，由工程部生管组分发至选购部进展选购作业，并送交一份于厂务部经理。全部设计图面完成之后，由工程部课长召集设计组、产品组、编程组召开图面审查会议，以《模具设计输出审查表》逐项审查，不适之处由相关设计人员进展修改。全部设计图面必需经工程部课长审核，模具厂协理核准。设计转移:BOM表》等数据转交工程部:工程部生管组依据《模具生管管制标准指导书》到相关小组进展加工，加工进度由工程部生管组跟进。托外加工:工程部生管组依本单位实际加工力量及技术水平，对模具外发提出申请并填商进展加工，加工进度由工程部生管组跟进。托外加工依《托外加工作业标准》作业。零件检验:最终完成的模仁零件成品之检验，由工程部品管组依《成品检验标准(模仁)》各工序段模仁、入子加工完成之后一天内，由工程部生管组通知钳工组进展组立作业，钳工用《领料单》从厂务部仓库中领出合格之模仁、入子，依《钳工作业标准》实施组立作业。:模具组立合格后，由工程部生管组填写《试模通知单》通知试模依《试模及送样作业标准》作业。试模之后的样品需由工程部品管组对各项性能进展测试;召集产品组长、设计组长、品管组长、生管组长、试模单位进展试模检讨，觉察问题点并提出改善意见。样依《试模及送样作业标准》作业。小批量试产作业:4小时试产作业。如有特别发生，则由品管组长会同工程部课长、产品组长、设计组长、生管组长、试模单位果追踪。模具移转:由模具厂协理睬同业务部、工程部课长、厂务部经理、客户召开模具移转会标准》作业。相关文件《合同协议书》《产品开发标准标准》《模具设计标准标准》《工程文件分发作业程序》《模具生管管制标准》《作业指导书》《托外加工作业标准》(模仁)》)仓储、搬运、包装作业标准》《钳工作业标准》《试模及送样作业标准》《模具移转及治理标准》窗体:《开模通知单》《模具工序排程进度总表》《模具设计输入会审表》《模具请购单》《模具设计进度表》《模具图》BOM表》《零件图》《模具设计输出审查表》《模具设计出图转交登记表》《工程文件分发回收记录表》《托外加工