房地产开发公司人力资源管理人事制度

房地产开发公司人力资源管理：人事制度_物业经理人房地产开发公司人力资源治理：人事制度

一、聘用

公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一聘请。

员工聘请实行内部选聘和对外聘请两种方式

1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。

2、对外聘请：对外聘请采纳媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等

途径进展。应聘人员填写《聘请登记表》，甄选资料，确定测试人员名单;人力资源部门进展初试，初试合格者，以书面或电话通知复试;结合聘用部门对复试人员进展复试及专业测试，并做出结论性评价;复核应聘者相关证件，对应聘者进展背景调查，由权限领导进展核决。

二、试用期

新进员工须经人力资源部门进展岗前培训，经培训考核合格前方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。

三、转正

员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级详细签署意见并与人力资源部门协调，由人力资源部门呈公司总经理核准。

四、考勤、加班及请假治理方法

工作制度：

1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。

2、仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。

3、听从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级打算，应马上遵照执行。

4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。

5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。

6、下班后、节假日期间或有特别、紧急需要，听从加班、值日等安排。

工作时间：

实行每周五天工作日,每天工作8小时，周一至周五：

早8：00---12：00工作下午14：00---18：00工作

考勤规定：

公司员工上下班实行打卡或签到制度，不行迟到、早退、旷工。

考勤治理：

上班、下班各打卡一次，每日四次。不具备打卡条件的部门，实行签到(退)制度，时间及

规章同打卡。因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。

迟到、早退、旷工的界定及惩罚

1、迟于规定时间3分钟内上班为迟到。迟到一次处10元罚金。

2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日

3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三

日以上者，公司可视情节辞退员工。

加班方法：

对于员工加班可按以下标准支付薪资，或按加班时间进展1：1倒休，倒休后不再支付加班

费用。

国家法定假：

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春节(三天)。

公休假：每周公休日

加班薪资支付标准：

国家法定假日按300%支付薪资;

公休日加班按200%支付薪资;

寻常日加班按150%支付薪资。

员工在以下状况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，的确完不成工作任务;

员工加班时间在1小时(含)以上的。员工加班应填写〈加班申请表〉，经部门主管批准后

方可生效。

有以下状况之一的，加班不予补偿：

1、未办理相关手续，或办事效率缘由未完成工作任务而加班;

2、员工出差加班及已赐予定期固定补偿的加班。

请假治理方法：

员工请假必需提前填写“请假单”，经批准前方可休假;特别状况下，可电话或托付他人请假，

但事后须补办请假手续，进展销假。

假期类别：

公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类：

1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。

各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。

1、每周公休假：实行每周五天工作制，各部门可依据状况实行轮休制。

2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关

规定。

3、婚假：员工到达法定年龄结婚，给假3天;如属晚婚(男满25岁，女满23岁)，给

假15天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家规划生育政策生育时，凭证明给假

90天;

已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天;员工之配

偶分娩，给假3天。

5、丧假

(1)员工父母、配偶、子女丧亡给假5天;

(2)员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。

6、工伤假：按劳动合同及实际状况赐予。

7、年休假：年休假应在不阻碍工作之时，提前一周提出申请。

公司正式员工工作13年(不含)，每年年休假5天;

工作36年(不含)，每年年休假7天;

工作6年以上，每年年休假10天。

8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。

以事假计。

假期工资：

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资;

2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资;30日(含)以上的产假及工伤假，假期只发

50根本工资。

3、事假期间扣发全部工资。

请假核准权限：

1、主管级(含)以下员工请假：

1天以内由部门经理核准，13天(含)由副总经理核准;35天(含)、5天以

上由总经理核准。

2、正副经理级员工请假

1天以内由总经理核准，13天(含)由其主管副总经理;3天以上由总经理核准。

3、正副总经理级员工请假

1天以上由总经理核准。

五、考核

考核目的和意义

为完善公司治理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，鼓励员工连续

努力进取的工作，特制定本方法。

部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的根本依据，也是计算所属员工年度

绩效薪资或奖金的依据。

考核的分类、实施方法、评分标准：

本方法包括部门考核和员工个人绩效考核两局部。

部门绩效考核是公司依据年度工作目标和部门职责、部门考核工程进展，部门考核每年两次：

年中1次，7月份进展;年终1次，次年元月一次。

根本程序为：

1、制定公司年度工作目标;

2、依据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门

工作目标责任书;

3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考

核工程表;

4、依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进展考核。

成立由公司领导、职能部门主管组成的集团绩效考评组，各部门由主管领导负责，按规定格

式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。

由考评组对各部门工作总结的内容进展审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进

行考评，依据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进展评分部门考核实行百分制，主

要工程及分数比重一般参考下表，各部门的详细工程和分数比重可依据状况有所不同。

考核工程分数比重

工作目标完成60分

部门治理15分

部门职能发挥10分

部门员工教育培育10分

重大工作成绩5分

由公司人力资源部对考评组评分进展汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总

后，报总经理审批。

部门评分标准：

部门考核得分评价级别描述

90分(含)以上优秀圆满完成工作目标、部门治理精彩

80分(含)90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效

60分(含)80分达标根本完成工作目标、部门运作正常

60分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题

员工绩效考核是依据员工工作目标书、岗位职责表和考核工程表进展考核，员工考核每年两

次：年中一次，时间为六月份;年终一次，时间12月份。

根本程序为：

1、依据部门工作目标确定员工的工作目标

书;

2、修订员工岗位职责表，确定员工考核工程表;

3、依据员工的工作目标书、岗位职责表、考核工程表对员工进展考核。

员工考核分治理人员和一般员工进展，二者的根本考核工程如下：

考核工程一般员工分数比重治理人员分数比重

工作业绩50分40分

工作态度25分30分

工作力量25分30分

员工的考勤和奖惩列入员工特殊考核工程，考核得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：

奖惩工程加分标准扣分标准备注

出