成都某住宅工程项目管理实施策划方案

-PAGE126-六、建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织1、工程概况(略)2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人成都市**建设投资有限责任公司的“成都市锦江区**“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。2.3国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。2.4国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3.3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4安全目标：无重大安全责任事故。3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。例5颂、项目建设管蔑理的主要任务没及工作内容寻5.哈1苍项目建设管理到的主要任务访完成项目前期智报建手贪续工(碍由业主提供相摆关资浩料刮)馅，进行工程项胸目的合同管理表，负责工程的率质量、进度、饥投资控制；负述责本工程项目套的信息管理以翻及安全文明施跨工管理；协助更拆迁及搬迁工墨作，鱼负责在建设过市程中对零星拆扇迁工作的督促芳、检查、协调浮；负责办理开壶工前的相关手屿续及协调工程青建设各阶段的填内外关系；组半织竣工验收并郑在工程竣工后围向招标人提交屿完整的工程各棵阶段的档案、遮资料等。咳5.屿2钞项目建设管理锡的主要工作内登容映项目建设管理死人员在业主授谊权范围之内代叛表业主对合同江项目行使建设围管屈理的权力，做柏好项目的各项捷协调组织工作达，确保项目按诊合同要求完成余。其主要工作搅内容如下：灶5.2.歪1如在本项目合同康期内，按业主展与勘察、设计值单位签订的勘渴察、设计合同介，在授权范围港内负责与设计搞单位的沟通与腾协调及技术管束理。备5.2.另2是协助业主完成狭项目拆迁和征钉地工作，核实是拆迁和征地调该查摸底结果，肚核实实际拆迁逝量等。够5.2.米3芝协助业主办理问施工、监理及贱设备、材料的驰招标，并起草幕招标文件，上心报业主批准，艘在招标工作完化成后，协助业拦主签订施工或投监理合同。扑5.2.升4策对经监理工程测师批准的施工涂组织设计、施滋工进度计划、已施工质量保证杰体系等技术文酷件，进行监督吸、检查、落实炼。凤5.2.阴5己督促检查承包瘦人在履行项目揉施工合同中所寸采用的技术规汤范、试验、检让测及标准是否搏满足项目工程溉施工的要求。默5.2.赢6雷做好投资、进答度、质量和建素设合同管理和己信息管理工作号。励5.2.存7追对监理单位执托行《建设工程凶监理规范》的勇情况进行检查状，审核批准项左目监理机构编除制的监理规划州，报业主审批泼备案。剧5.2.槽8出对施工承包人巡履行施工合同何中的施工安全产措施、现场作莫业和施工方法姥的完备行和可储靠性承担监管娘和连带责任。打5.2.允9识根据业主在材结料采购招标中颤确定的材料货钥物品名、型号颂、单价以及材考料供货商在投理标文件中的承嫂诺，根据工程吗项目的进展情养况，向材料供虏货商提出供货在计划，协助业挤主签订供货协预议，协调、督蹈促供货商按合奶同供货，对供听货商履行供货圈合同的情况进羽行管理。所枣0梳编制施工用款资计划，做好资鬼金管理。阿手1弹审核施工承包铅人的进度付款劲申请，并及时滋上报业主批准盾进度款的支付侮。晌锣2宋主持有关项目稿建设的协调会忌议，并落实会冒议确定的有关违意见。皂营3震按照项目信息织管理的要求，划按月向业主提痛交建设管理服付务合同履行情牺况报表及施工岁合同情况报表燥。辆贿4腰组织工程竣工傅验收，办理工烤程竣工结算。佩剩5饰审查、接收承榴包人及监理单父位归整的技术词资料，建立技骡术资料档案，庆并将完整的技贿术资料及工程搜验收备案资料姻完整地移交给可业主。车些6北负责缺陷责任要期内督促施工定、监理单位履妥行相关责任，中在缺陷责任期汗满后颁发缺陷朱责任终止证书摘。旱6弯、项目管理组钱织仍6.尘1陡项目建设管理正机构宁本项目将实行菊项目经理管理悄责任负责制，匙并掠按宅情“炒项目脉法戚”吗模式具体实施谱项目的建设管箭理。筒根据本项目的高规模和特点，寄我公司决定拟诱成立专门的贵成都修市撇*析*足片贫区帽“甜新居工株程粥”挂工程建设管理惯项目部炎以保障该项目绣的建设管理服宴务工作顺利进茶行，项目部由瞎公司法定代表工人授权竹**饰组建。项目部民人员将由项目购总负责人、项秃目经理、项目聪副经理、技术仆负责人、现场到管理负责人、烂现场代表、专艰业工程师、造闸价工程师、材爬料工程师、现劳场管理人员、胜内勤人员、辅蛙助工作人员等疤构成，并直属款公司总经理领女导。项目部人救员构成及主要梢职责如下：仓台项目总负责人四为公司法定代明表人围**粒，兰是本项目管理浓的最终负责人役，主要负责对原项目建设管理拐的决策、项目辣部的人员充实喝调配、主要管岸理人员的职责伐授权、工程付兆款的最终批准偷签署和建设管宫理的宏观控制桂。参素项目经理眯由参加过多个练市政建设项目昏实践管理过程毕并有丰富管理读经验的我公司致经理当**登担任，是项目浓建设管理的直扣接责任人及过身程管理的授权境代理人。项目疾经理具体负责昏部署项目部和呆本项目建设管脉理的日常工作嫩，负责组织和嘉安排内业及后使勤工作，并对守项目总负责人疤负责。在实施资项目建设管理泰服务的过程中微，项目经理可婶根据工作需要毛经项目总负责啦人授权同意后半统筹安排和调吐配其他相关部颂门的人员到项据目部，以便更喇好的完成本项念目建设管理任古务。不驶法律顾问多由具有丰富经维验的注册律师涨**户担任，其职责专主要作为本项仔目的法律咨询携，包括合同签厦定等管理。倘侧技术负责永人稻由教授高级工词程师们**素担任，负责建洞设管理项目的哄有关技术审查织、审批和批准悦工作，负责委鄙托设计和提出恭对设计的有关宗技术要求或编杯制设计任务书物并检查设计图蔽质量，在项目也管理上对项目航经理负责。亏沉现场管理负责我人蝶由有丰富市政百、房屋建筑施从工现场管理经绑验的税**彩担任，负责主取持对项目建设苍的现场管理，苏负责现场拆迁曾施工协调，负誓责施工进度计丛划的检查落实湖、现场管理人旋员的具体职责路和分工，负责廊将现场实际情兴况上报项目部贱并协助项目副缘经理协调现场户征地拆迁工作校和落实现场开绩工条件（如拆瞎迁、施工用水漆用电源、现场而障碍清除等）俭。稳教造价工程师瓜由具有国家注素册造价工程师疗执业资格的椒**丢担任，并具体幻负责项目的进勒度审核、进度廉报表、工程预腐结算审核、造盈价资料管理，肥祝负责造价管理册工作和造价审脖核。钩汤现场代表们由参与过二个婶及以上市政、缓房屋建筑项目提的现场建设管茂理并具有较丰赔富工作经验的番专业技术人员腾**挽和职**新担任，具体负介责施工现场的键建设管理，对猪现场急待解决鸦的有关工作问交题及时进行落是实和解决，现辅场代表对项目章管理负责人负盈责。吉暗招标管理工程悠师延由具有丰富招丹标工作经验的垫工程师北**堤担任，具体负护责组织、主持妈和开展本项目滥的有关招标工决作。袋项目部的其他狠主要成员均是茫参与过二个及齿以上项目的建盯设管理工作经遗验的专业技术拔人员，在现场旷建设管理过程请中将配备一至码二名有参与过读两个及以上市刮政工程项目建伸设管理工作经禽验的专业技术焦人员协助现场娇代表进行管理坑工挨作。蹲同时为保证做毒好该项目的建消设管理服务工袭作，公司内其蝴他有关专业技肠术人员均可根喘据项目建设管娇理的需要随时扔由公司统一调旋配充实到项目顾部的各基枝层部门。揪6.雀2燕项目现场管理廊机构软施工现场的项芬目建设日常管敏理由现场管理给负责人负责，碍现场管理负责误人同时对该工谋程进行定期和祥不定期检查、狭管理。该工程乳配备数名现场序代表常驻现场乳，另将根据工挺程需要配备弱恨电和空调专业翻工程师一至二脚名经常到现场前协助管理负责弦人和现场代表稠进行管理工作流或一定数量的庭辅助工作人员吓驻场辅助现场阁代表工作。项盘目部在施工期俗间在现场租用厅或临时修建办樱公室一间，供散现场管理人员框的日常工作和里休息需要。睡公司还将指派滋一名工作人员菜负责对施工现络场同项目部和桑公司间在工作揭上的联系与协嚷调，同时经项区目经理授权负借责全面检查落饭实现场管理人鲜员的工作。股6.团3水项目各层次管蜘理人员的岗位址及职责管项目各层次管危理人员的岗位洗及职责表但管理层候人壁眉青员烈主要岗位及职耐责闪项目总负责人耀**颈负责建设管理窜的决策、人员节充实调配、管股理人员的分工坦及授权、付款算的最终批准签勿署和建设管理型的宏观控制，研负责完工后交泛付业主。重项目经理旅**内负责部署项目带部和本项目建危设管理的日常惭工作，负责安侄排和落实对外白工作联络人，册落实项目的土佩地及前期报批载报建手续，主击持项目部有关理会议，主持项液目竣工验收甲法律顾问兼合屯同管理带**蚀为该项目的法级律顾问，并负鼠责审查合同内伶容，负责合同多的签订，督促显检查合同的履哑行及技术经济价资料管理。壶技术负责（技驶术组负责人简）寇**猪负责设计管理鬼，主持图纸会垂审、方案批准园，协调处理现性场出现的技术贴问题，负责管座理项目的有关蚀技术审查、审秒批和批准工作懂，参加分部、牛分项工程质量问评定和竣工验劫收，核查有关颤施工、监理资蒜料。及现场管理负责孕人（现场代表困）券**荣负责现场管理傅组的日常工作胳，根据项目进博度和现场情况赢及时通知和落叠实项目部相关结专业工程师对车工程的相关技歇术专业进行现放场管理、检查踪和指导，并定乓期向项目经理绩报告工程项目短的有关管理情芳况。负责协助允项目副经理协预调现场征地拆筋迁工作和落实盏现场开工条恨件功(性如现场三通一臂平、道路开口阀现场障碍清除爬等更)垄。主持项目建跑设的现场管理死，现场管理人产员的职责分工向及工作检查落宫实，负责施工随进度计划检查极落实，组织分桃部、分项工程垂质量评定和竣桌工验收。负责劫落实工程的水雾、电、气、通屡讯接入和排水女出口。盗协调及前期组章**叔负责具体办理余项目的土地手王续和项目有关挖前期报批报建饮手续，负责对妙外的联络协调尝和内部组织协餐调工作。彩技术管理组场**趁负责项目工程格所有专业的技晓术指导、现场冒管理等工作，葬负责设计方案邪审报工作，负洋责编制勘察技费术要求，负责为处理项目的有亩关专业技术问思题。参加图纸茅会审，方案审党查。忍现场管理组礼铸负责项目的现直场管理工作，黎及时处理或上名报现场出现的新有关问题，负乘责现场安全文邮明施工管理，项负责进度、质来量控制。较造价工程师码**种负责进度审核厦、负责投资控森制及进度报表惑报送业主，组佳织竣工结算。杠招投标管理工锐程师条**丛负责办理招标孝的有关核准和竭备案工作，负胳责项目施工、甲监理和材料设桶备采购的招投系标工作。桑管理层绢人员灰主要岗位及职佣责肥专业工程师惊建交筑圈/掀结通构亏/疲给排飘水湖/粘通风空马调框/形强弱合电灌/悬设备工程师稍负责项目工程伏施工的检查验波收，负责对施牙工单位安全文种明施工的检查旺、落实和督促敞。组织和参加澡相关专业的工臂程检查与验收易。奉材料工程师饰**寿按计划保障材调料供应和材料可质量，并负责间与材料设备供保应的协调工作蜓。疼内业组例负责人倾**症负责检查和落拆实项目有关合刻同、文件资料扔的管理人员及哑职责分工，负约责落实项目信哲息通报制度。检财务人员泄**升作好资金管理壳，按时准确划播拨工程款项。厕办公室主任押**奔负责项目建设序管理的有关后据勤保障工作。日资料管理员扰**顷按资料和信息啄类型，及时对搁资料进行收集氏、整理和存档蛋、发送、反馈潜。互辅助故工作人员馒根据项目需要昆安排锈按各负责人要石求按时尽职尽贵责完成交付的口任务。索6.宏4标项目管理的工挑作结构分解胀项目管理的工建作结构分解表有项目管理工作棕参与的主要管棵理人员肌项目的报批、影要求政府部门鸽出面解决的事胜项窑项目总负责人符、项目经理、京项目副经理们工程的报批报概建手续刘项目经理、招柄投标管理工程贤师柴交通组织势项目经理、项悲目副经理法征地拆迁、零限星搬迁及管线危杆迁改终项目经理、现送场管理负责人蒸、趋现场代表偏拆迁协调雾项目经理、现知场管理负责人堪施工图设计、冶施工技术方案村技术负责人、屿项目经理、现览场管理负责人刻、浑现场代表、各坛专业工程师滩图纸会审片技术负责人、目项目经理、现倍场管理负责人搅、化现场代表、各损专业工程师识项目管理工作债参与的主要管碧理人员颤招投标工作划项目总负责人绩、项目经理、饭招投标管理工恐程师掀质量控制角项目经理、项卷目副经理、现烤场管理负责人附、断技术负责人、肾现场代表、各估专业工程师、才材料工程师逗进度控制旺项目经理、项飘目副经理、现奶场管理负责人际、寺技术负责人、嫩现场代表、各享专业工程师、旷材料工程师部投资控制睁项目经理、现女场管理负责人梦、湖技术负责人、肺现场代表、各斥专业工程师、美造价工程师、芦合同管理工程街师岂合同管理顾项目经理、现辈场管理负责人脖、向现场代表、各第专业工程师、途合同管理工程闻师追组织协调库项目经理、现演场管理负责人焰、切现场代表、各昼专业工程师倚信息管理仙合同管理工程威师、资料管理着员、辅助工作适人员凳竣工验收英项目经理、项暗目副经理、现通场管理负责人饼、考技术负责人、巧现场代表、各皱专业工程师糖资金管理胡项目总负责人赶、项目经理、低造价工程师、坏财务人员历完工交付业主冻项目总负责人辱、项目经理、羡项目副经理、夏现场管理负责患人、技术负责践人、现场代表炎6.夫5榴项目管理的工庸作程序及流程炮项目的建设管庙理过程分为项坐目前期阶段、彼项目中期阶段翅和项目后期阶喊段三个主要阶社段，各阶段的万项目管理的工漏作程序和流程价如下表：磨项目建设管理表工作程序及流蝶程表拦管理阶段劳建设管理工作疾程序和流程项前期阶段怀接收忍阶段叨1霞、与招标人签当订项目建设管凯理合同沃2猜、接收招标人佳移交的项目建烤设有关前期资晕料柿3搏、收集整理项胃目有关工程地个质地貌资料栋前期办理手续箱阶段睛4友、办理规划和梢项目建设的相事关报批手续括(得包括消防、文吩物、人防、卫峡生防疫、环保低、园林绿化及坚水、电、气、瞒通讯、网络申商请等律)乘5新、协助业主编达制项目环境影蜡响评估报告并邻报环保部门审艺批，委托进行格项目的可研报豆告编制，组织弟初步设计，并附报计划部门审堪批。召6街、委托地质勘清察，组织施工脚图设计并报建防设部门进行审笔查。而7惜、按项目法人枕要求开设银行承专户帐号皮腊犬防言粱释居管理阶段淡建设管理工作穿程序和流程嫁前期阶段倾招投标阶段萍9绍、委托或自行谷组织设计、施坚工、监理和材欲料采购的招标避工作，办理招德标核准和招标信有关前期备案缩10族、编制招标文辛件、发布招标国公告、投标报榨名、资格预审苦、发资审通知誉、发售标书、胖组织现场勘察婚、投标答疑、幻组织开标、评途标和决标工作卖、发布中标公谢示、发中标通牧知书、办理中洽标备案竹11欢、签订施工监怠理合同和材料午、设备采购合川同，安全文明炕施工协议等俘中期阶段轿施工准备阶段绿1聋、落实和督促嚼检查场地范围眯内零星拆迁和因管线、杆迁改户2辟、落实现场三传通一平，现场暖围墙，施工临令设和现场管理绩用房竭3巴、组织设计技胡术交底和施工鸭图会审疤4贿、审批施工组示织设计、材料熟设备供应计划捐、监理规划找施工粪阶段津5杠、做好质量、崇进度、投资控红制，合同、信符息管理和组织莲协调，检查施马工的安全文明琴措施和施工方松法的科学可靠眉性疼6检、编制工程用握款计划，做好中资金管理毯7惭、组织现场协壤调会，审核承凯包商进度，按脂时拨付工程款奇8拜、按列把带绩相轧竣工验收阶段糕9既、组织竣工验轨收，办理工程套竣工结算，组耐织工程决算熄10宴、审核施工及朱监理资料，办担理资料归档及命工程备案往11产、工程移交业淹主谊后期阶段疫缺娱挤陷班责任期去1晕、督促施工、撕监理及设备供初应商履行合同凯规定责任和义掩务奶2饥、在缺陷责任节期满后颁发缺屠陷责任终止证圈书并结清相关鹊费用粘3资、总结项目建更设管理工作，洁建立本项目的拿信息反馈系统企6.泳6垦项目管理机构寇框图胶工程项目管理索组织结构形式委托合同材料采购合同协助选择委托合同材料采购合同协助选择施工承包合同委托合同项目法人（业主）建设管理单位（代理业主）委托合同监理单位设计单位承包商材料供货商施工监督设计监理协助选择协助选择伐公司管理组织铁机构图总经理总经理生产副总经理总工程师后勤副总经理总会计师经营副总经理总经济师工程造价部经营业务部工程管理部部总工程师办公室财务审计部人才管理部公司办公室各项目经理部服项目经理部组英织机构图成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路项目管理部建科招标代理公司(招标管理)成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路项目管理部建科招标代理公司(招标管理)项目经理：**技现场管理负责人：**建科造价公司(协助造价管理)建科监理公司(协助项目现场管理)技术负责人：**项目总负责人：**内业组负责人：**办公室主任：**合同管理工程师信息管理工程师档案资料管理员造价工程师：各专业工程师材料工程师辅助工作人员监理公司现场监理人员著6.疾7新项目管理机构棵的有关建设管辈理制度旅我公司在长期死从事政府投资扛项目建设管理超的过程中，形挥成了一套较为共完善的建设管磁理制度，严格碎的制度约束机煤制是做好本项烂目建设管理工休作和确保政令浮畅通、及时信摆息通报的关键伴，项目机构主竞要的建设管理导制度有：朽项目管理部工劈作管理制度举项目现场建设虹管理制度抓项目管理负责及人和项目经理毛岗位责任制度宝现场管理负责弟人岗位责任制因度尊现场代表岗位呆责任制度抄专业工程师岗费位责任制度誉合同管理岗位怨责任制度菜招投标管理制醋度谎材料采购与供丙应管理制度汁工程造价审查返管理制度艇联络员岗位责宰任制度涉档案资料管理护制度资金管理制度呜建设管理信息冠通报程序迅6.长8窜项目建设管理闯各阶段人员安要排措施润6.8.番1淘项目前期阶段济项目管理单位岂在与项目法人其签订合同后至像项目正式开工什前为项目的前摆期阶段，主要钟包括征地拆迁鹊、前期报批和变报建手续、施销工图会审、招席投标、签订合约同等管理工作捡，在此阶段主闪要安排的管理职人员为项目总遵负责人、项目皆经理、项目副朋经理、现场管拔理负责人、技涌术负责人、招殃投标管理人员碎和辅助工作人质员。其中项目贪经理和项目副月经理、现场管卡理负责人全面便负责和落实项块目的拆迁协调河、前期报批手涝续、现场开工妻条件和交通组雪织，招标工作蔽由兄弟公司成来都市蓉咨工程捕造价咨询事务孕所有限责任公孟司协助招标管米理工程师按照浙招标计划全面外开展招标工作宜。阀6.8.缝2刷项目中期阶段部项目中期阶段旋包括施工准备退、基础工程施每工、主体结构宫施工、竣工验未收、资料移交累等，在此阶段读，项目部的所殃有成员全部到姐位到岗，现场柏管理负责人、做现场代表和配身备的现场管理棒人员进驻现场颈。若项目管理守需要，经项目踏总负责人批准物，公司后勤人稀员和兄弟公司覆的专业技术人斑员随时可补充据或调配至项目丽部以满足工程屡管理的需要廉。妙斗6.8.伤3内项目后期阶段猴项目后期阶段扯的主要工作内筐容包括项目保宗修与缺陷工程茧处理，在此阶老段，项目管理逝部将拆消，由电公司指定一至喷二名专业人员惕与业主保持联仅系并负责项目苹的保修和缺陷芽工程的处理。象6.谅9封项目建设管理型人员岗位职责睡6.9.伞1葛建设管理人员石守则介6.9.1.俗1社本着科学管理准、严格控制、斑秉公办事、认柳真细致、热情防服务的原则，婶公正有效地开甘展建设管理工盒作。瞧6.9.1.亿2虫严格遵守工程般建设的有关法师律、法规、规屠范、标准和制道度，遵守公司够的各项规定；塌6.9.1.匀3衡认真履行合同柜所承诺的义务尖和承担所约定闭的责任；个6.9.1.锡4惩坚持公正的立头场，公平地处步理有关各方的竿争议；盾6.9.1.羊5骤不收受参建单何位的任何礼金载；拣6.9.1.枪6孩不允许泄露所灶管理项目需保你密的事项；乳6.9.1.史7佳不在任何承包醋商或材料、设痛备供应商中兼漏职。差6.9.筒2社项目经理岗位去职责犬6.9.2.毙1生全面负责委托偿合同的履行；睁6.9.2.嫌2女确定项目经理梁部人员的分工洲和岗位职责；畏6.9.2.矩3定协助业主签订集施工合同、监家理合同后或采扮购合同；柳6.9.2.禁4罗主持编写项目疲建设管理规划捐，管理项目经富理部的日常工临作；朵6.9.2.出5喜检查和监督项域目经理部成员艺的工作，根据脉工程项目的进级展情况赖可进行人员调烛配；僻6.9.2.诸6咱审核批准项目宏监理机构编制明的监理规划，万并报业主审批毯备案；悔6.9.2.刑7登主持或参加工征地工作会议，呆签发项目经理屠部的文件和指烤令；数6.9.2.研8泼审查和处理工考程变更；茧6.9.2.涌9便主持或参与工冠程质量事故的透调查；逐6.9.2.列1构0衔组织编写并签太发项目建设管鲁理月报、管理凑工作阶段报告项、专题报告和伯项目建设管理宰工作总结；锁6.9.2.攀1防1巴组织参建各方税人员对进行工摄程项目的竣工今验收；造6.9.2.咬1丝2矮主持整理工程箩项目的归档资遣料。犯6.9.田3驰技术人员岗位烂职责预6.9.3.捞1迁负责本标段建惠设管理工作的耕具体实施；粱6.9.3.位2肾负责监督、检纷查经监理工程锋师批准的施工右组织设计的执利行情况，监督盯承包商按照《叠建设工程项目日管理规范》俯（邪BT/T50腐326-20仍0巨1梅）实施施工，娇及时向项目经则理汇报；扎6.9.3.懒3险负责监督、检优查监理规划的馒执行情况，监兽督监理单位按类照《建设工程墙建立规范》浙（交GB5031茄9-200斯0盐）实施监理，祥及时向项目经毯理汇报；橡6.9.3.合4败负责参加分项秀工程验收及重盛要隐蔽工程验委收；盲6.9.3.相5味定期向项目经盯理提交建设管技理工作情况报缓告，对重大问妨题及时向项目率经理汇报和请盟示；它6.9.3.滚6妻根据建设管理愁工作实施情况迟做好项目建设淘管理日志；裁净6.9.3.泪7百负责工程资料舍的收集、汇总奖及整理，参与抖项目建设管理欣月报；常6.9.3.杠8作负责核查工程果计量的数据和跳原始凭证的真萌实性；橡6.9.3.用9糟做好有关的项为目建设管理记训录。箩6.9.近4膀造价工程师岗熄位职责劈6.9.4.亚1荡负责收集、汇初总及整理与工滴程造价有关的考信息；圾6.9.4.高2谅负责审查施工墓图预算、工程灯结算；确6.9.4.缓3中负责审查工程拆量和索赔计算近；债6.9.4.画4殃负责编制工程傍竣工决算；宋6.9.4.祸5扩负责编制资金懒使用计划，及勤时向项目经理嘴汇报。瘦6.9.驰5随建设管理服务悠代表岗位职责叼6.9.5.耻1饥在项目经理受荒权范围内对项窗目建设管理行醒使项目经理的波权利；礼6.9.5.般2接负责处理受权卫范围内的日常叙管理事务，重驾要的管理事务应必须事先向项域目经理汇报。马7惑、工程项目建挂设管理程序览7.有1劲协助签订招标迈代理合同程序发布招标代理比选公告发布招标代理比选公告项目管理部发售比选文件项目经理组织招标代理比选与业主联系与业主联系比选备案并协助签订招标代理合同朵7.踩2近协助签订勘察霉、设计、监理烛或施工合同程翅序勘察、设计、监理或承包商提交合同草本勘察、设计、监理或承包商提交合同草本项目经理组织审核项目管理部就合同事宜与乙方洽商与业主联系否协助业主签订勘察、设计、监理或施工合同接受？是吼7.愤3聋开工申请程序是是承包商提交开工报告项目总监组织审核项目总监签发工程开工令与项目管理部联系否接受？声7.章4海工程变更处理姓程序承包商填报工程变更单承包商填报工程变更单与项目管理部联系项目总监组织审核接受？项目监理部就变更事宜与施工方协商与项目管理部联系项目总监签批工程变更是否端7.鉴5弦工程款支付程则序承包商提出承包商提出支付申请项目总监组织审核业主支付工程款与项目管理部联系项目管理部复审项目总监签认支付申请否是接受？江7.列6匙工程竣工验收肠程序土建及安装工程完成，承包商提交土建及安装工程完成，承包商提交工程技术资料、质量签证、结算资料文件项目总监组织竣工初验合格？项目经理组织竣工验收合格？工程竣工备案工程移交业主是是否否民誓肌踪规8子、工程项目建畅设管理制度蜓8.滤1倚关于项目经理爽部印章使用的叙规定臭溉俗总则。为加强论项目经理部印受章的管理，特嫩制定本规定。峰输叫项目经理部印榴章是项目经理义部在执行建设踏管理工作中表郑达管理意见的槽有效凭证，在败本规定所列范占围内具有效力庄，其余范围一拴律无效。使用壁印章必须按本蔽规定执行。验8.1.闲3耀使用范围踩8.1.3.坑1套少仅使用于所建康设管理的工程渠项目，以项目迁经理部名义所雄发出的烛与本工程管理处内容有关的开侍会通知、会议材记录、工作用博表及专题报告闲等熄；祸税姥苗爸迁晓乎耀恢秩8.1.3.辱2际向公司的请示允、汇报；浮8.1.3.啦3害铸向公司有关部启门提供的计划情、报告；辽8.1.3.鸭4婚对本管理工程天文件资料和质添量记录的标识盾；丝8.1.3.义5造其它管理工作返业务必须用章舰之处。扁8.1.森4汤使用管理清8.1.4.旦1令畜印章由项目经愚理或建设管理沫代表到公司领律取，由公司办缩公室代为发放恨。发放印章时窗进行编码登记傅、拓印留底，坟并由领用人签穗字。雾8.1.4.耽2玉徐印章由项目经厌理或建设管理要代表或指定专玉人妥善保管，察并正确使用。愉8.1.4.弄3懒堤建设管理任务司完成后，由项逢目经理或建设架管理代表送还牙印章，不得自爹行传用于其它昌工程项目。处8.1.4.岁4绵动印章使用失误德，由决定使用思人负责挽回损总失。印章保管拿不妥造成丢失父，应立即报公音司并由保管人歇负责。诸爬督罚则扩违反本规定使复用项目经理部锯印章，将对违回规人员给予批欢评，已造成严授重后果者应追季究其法律责任姿。轿8.脑2桑关于工程图表纤上墙的规定坑锄袍总则。为加强刷对工程项目的竟动态管理，力渴求项目建设管缠理工作规范化弟、科学化，特棕制定本规定。洋武救图表上墙的范绒围姓凡属公司项目改管理的工程项很目，一律要求兆做到图表上墙懒。垂困钞上墙图表的类插别厕8.2.3.拉1港班反映工程总进妹度计划控制的低图表及当月进贝度计划图表；继8.2.3.梦2竭壤反映工程投资秆的每月实际完抹成工作量的显惧示图表；损8.2.3.纤3难怪项目建设管理膀工作程序图表扰；谁8.2.3.和4陪箭项目经理部组括成成员表；散8.2.3.脾5骤梨项目管理人员兆岗位职责表；吩8.2.3.衫6垄当服务质量投诉嫁图表。坦披呈图表格式。公是司已统一印制厘的图表，统一刺按表填写。尚原未统一的图表创，由各项目经沾理部自行制定料。牲沟哨罚则娘违反本规定的忘项目经理部，令将对违规人员义给予批评，并版责令限期整改究。漠8.尺3逗关于项目建设龙管理规划编制锻的规定姓8.3.言1逗摸总则。为提高厘项目建设管理宫规划的编制质鼻量，规范项目贤建设管理规划秤的编制，特制请定本规定。巷8.3.爽2壳锤项目建设管理巧规划的编制应匀针对项目的实垄际情况，明确售项目经理部的融工作目标，确民定具体的建设楼管理工作制度只、程序、方法里和措施，并应闻具有可操作性顽。引8.3.壮3科屑项目建设管理想规划编制的程等序应符合下列绵规定义8.3.鸦3.1碍辆项目建设管理扁规划应在签订记项目建设管理猫合同并收到设膀计文件后，由删项目经理主持到编制；醉8.3.耗3.2诞久项目建设管理揪规划编制完成肆后应提交公司脚总工办公室审幻核，公司技术及负责人签批；润8.3.胁3.3森湖经审核批准的口项目建设管理时规划应及时报果送建设单位。翼8.4浙落编制项目建设界管理规划依据薪旬胖建设工程相关岗法律、法规及椒项目审批文件榨；哗习姐与建设工程项亏目有关的标准存、设计文件、迁技术资料；蹦晓餐委托项目建设延管理合同文件督以及与建设工勾程项目相关的桥合同文件。释8.5宪必项目建设管理挺规划应包括以幅下主要内容吊政矿工程项目概况牌；蜡功药项目建设管理刺工作范围；严犯界项目建设管理走工作内容；蛛继扮项目建设管理稀工作目标；姜绞汪项目建设管理搞工作依据；朝刷骑项目管理机构柜的组织形式；硬蜂堆项目管理机构严的人员配备计摘划；组旱智项目管理机构诵的人员岗位职编责；乞剃道项目建设管理萍工作程序；希册鸣项目建设管理诱工作方法及措赏施；到凉瞎项目建设管理写工作制度；播农蜻项目建设管理谜设施。忧8.6疑图在项目建设管页理工作实施过字程中，如实际搂情况或条件发奶生重大变化而更需要调整项目窄建设管理规划弊时，应由项目忆经理组织管理骨人员研究修改也，按原报审程祝序经过批准后乒报建设单位。送8.7所赢封面格式8.8罚则规科还违反本规定编血制的项目建设弓管理规划，公秋司总工办公室嫂将退回重编并肝对项目经理给缎予批评。期描握未能在规定时雾间内完成项目嘉建设管理规划症的编制，将给撒予项目经理批扭评或通报批评住；情节严重的狐，通报批评并誉处顿10踪0貌—罩100免0馋元罚款。啊骆困项目建设管理塌规划经审核批洪准后，仍发现朗存在主要内容冬遗漏或重大错蜘误，将对审核布人员给予通报劳批评；情节严劈重的，通报批浩评并袜处冰100-10粱0躺0伞元的罚款。强9极、关于项目建德设管理月报编愤写的规定卷9.1滴微总则。为使项春目建设管理月堪报达到一定的太深度，准确反恼映当月的项厘目建设管理工举作实况，特制李定本规定。系9.2颤坚项目建设管理筛月报应包括以布下内容倡任迈本月工程实际逐完成情况铸9.2.1.陵1矮戚工程形象进度嘉；副9.2.1.佳2减象工程质量；按9.2.1.程3比劲工程计量签证东；垮9.2.1.刷4漆疑索赔。派躲病本月建设管理疾工作进展情况快9.2.2.魂1艺音实际完成工作灰及工作中存在枣的问题；拘9.2.2.奇2预砌向其它单位签劈发的各种通知融、指示、请示幕。筐悦碌本月参建各单些位工作进展情吊况脑9.2.3.筑1着享实际完成工作社；引9.2.3.纸2制身工作中存在的和问题。阁追朱合同款项支付塌情况婆昌依本月发生的大凑事。昌9.3谦写项目建设管理彩月报由项目经怨理组织编写，赴经项目经理签蛾署后报建设单葱位和公司工程刚管理部。维9.4则剑项目建设管理炮月报应按月编喇写，应在次科月雨5蛮日前送交有关棒单位及部门。贺若特殊情况，核经公司工程管椅理部同意后可扩根据实际情况残编写。9.5罚则啦违反本规定编亡写的项目建设锯管理月报，项携目经理未认真旗履行检验职责锡的，将对项目第经理和有关人峰员给予批评或悲通报批评；情撤节严重的，通秩报批评并朱处箭5堡0式—喂100辩0炭元罚款。炸1时0跌、关于项目建门设管理日志填厦写的规定晋10.1辰充总则。为规范预项目建设管理版日志的填写，词特制定本规定哄。搏10.2买矮项目建设管理完日志是记载工钳程实施过程建铜设管理中每日厘主要活动的文饲字记录，具有也记载、备忘等露多种作用，各盯项目经理部应痛认真填写。触10.3溜富项目建设管理澡日志应填写在蹦公司指定的日冰志文本上。椅10.4租钥填写内容艘夹偶日期、气温、腔气候；拾释拨主要建设管理草工作内容、工时程会议；榆第岭勘察设计、招艘标代理、工程知监理、工程施货工等进展情况融；弟趣程群对工程实体质宗量进行检查、泪抽样活动中存伞在的问题，以备及对问题的处宪理办法；梦棚眨对进度、质量柏起控制作用的适分部分项工程津，巡视检查情击况；监絮棕建设管理实施念过程中，图纸丸资料、经济合刚同、设计变更方、纪要、通知想、书面指令、阀备忘录、信函寸、电报等文书跑的收发及其他途重要事项；巩倾犬业主委托的其程它建设管理工贵作的相关内容杠；拨筋沿其它认为需要佩记载的事项，赴如安全文明施印工、停工情况叔以及合理化建牛议等。蔽10.5冰刃填写要求搬遍稿项目建设管理捕日志应每日记惊录，做到有建床设管理活动就皇有管理日志记颠录，无活动则凯应说明其原因溉；莫鸡振项目建设管理躬日志由项目建厨设管理人员负所责及时、详细狐、如实地填写剩并署名；贯贯林与项目建设管照理活动有关的狭人员可在日志乱上对某些内容战签字认证；跳肃垦处项目建设管理赠日志填写必须冈有连续性，要派有因有蛇果致,刷存在的问题关解决后应填写党解决结果。脸10.6霉句检查与归档符稻芳项目经理应随邻时检查项目建葬设管理日志，功并及时签署意呈见；篇炉蜻公司工程管理费部对各项目建惭设管理日志的胆及时性、有效富性和可追溯性密要进行定期、浪不定期抽查；贩虫蚕工程结束后，描所有项目建设巧管理日志应纳津入项目建设管友理档案归档。期10.7拍有罚则弹违反本规定填剥写项目建设管炮理日志，项目矮经理未认真履畏行检查职责的巡，对项目经理打和有关人员给犯予批评或通报赵批评；情节严门重的，通报批清评并爹处坛5械0戏—还100弃0宜元罚款。梢1六1罚、关于工程合惑同款项支付的她规定胡11.聪1阅总则。为了加匙强对建设资金句的管理，进一任步搞好项目建角设管理工作，车力求建设管理述工作规范化、狗科学化，特制根定本规定。除11.2诚经合同款项的类窃别酬躺静勘察费、设计毯费、招标代理托费、工程监理诉费、施工工程团款畏11.3午跌勘察费、设计础费、招标代理苹费和工程监理膝费的支付旺决味勘察单位、设稍计单位、招标消代理机构、项速目监理部应按岭照合同约定的忧期限填写支付济申请表，交项遮目经理部进行缺审查。诸群牺项目建设管理丝负责人（项目奶经理）应根据某合同的约定和腐实际工作进展宿情况对各单位幼提出的支付申胡请进行审核并盖签署意见，同遭时向业主代表恶汇报。挎山姑项目经理部应盘及时将经项目毫经理审核的支吐付申请提交业预主批准。絮次自业主应在约定怖的工作日内完铜成支付申请的令审定和批准，倦并按相关圾的合同规定支昨付相应款项。对11.4紫清施工工程款的堪支付到悔恭按照合同约定隙，每月末施工泥承包人应填写扭工程款支付申鞭请，交项目监芬理部进行审查堤。馒搞孝项目总监应根称据合同的约定睬，对施工承包太人实际完成的灌工程量进行审易核并签署意见算。淋瓶诉项目监理部应查及时将经项目罪总监审核的工剪程款支付申请转提交项目经理受部复审。纺脉丢项目经理应复甚审总监签认的煎工程款支付申裂请，根据施工街承包人实际完的成的工程量和转合同单价，确哨认施工承包人密所完成工程项逗目的应付价款野并签署意见。教乐身项目经理部应防及时将经项目场经理复审的工植程款支付申请驾提交业主批准恶。揪遥侨业主应在约定拾的工作日内完忠成工程款支付渡申请的审定和蹦批准工作，并箭按相关的合同陡规定支付相应宫款项。次11.5澡耻为了加强资金情管理，确保资辟金专款专用，骤各参建单位必贞须确定专用账调户并报项目经恭理部和业主备梅案。黎11.6磁幅实际收款人应倘在业主同意支轰付金额时开具末正式发票，提向交项目经理部篮审核后交业主还。切11.7何谋支付申请表伪11.8丑既罚则小11.8怪.1佩违反本规定，女将对违规人员急给予批评，已造造成严重后果敞者应追究其法午律责任。封1挎2阅、关于项目建馒设管理文件资栏料收发和归档球的规定肢12.班1挣总则。为规范榨项目建设管理间文件资料的收健发和归档工作征，特制定本规跟定。宝12.2送怠项目建设管理攻文件资料的管拳理由项目经理煤负责。链12.3僻未对项目经理部成所签发的各种召文件资料，必题须在经项目经雕理审定、签署特并加盖项目管匹理印章之后方宰可外发。所有狠外发文件资料夺应留底存档。秧12.皱4惕对项目经理部疾收到的各种文货件资料，必须史在接收之前对咽其有效性进行帖检查，不得接赠收签字、盖章房不全或经涂改贼的文件资料。钟所有外来文件劈资料应签收登猴记。致12.5健出对设计单位发拐出的设计变更勇通知，承包商步提交的工程变绿更申请，监理罚机构签发的工厘程质量事故处中理报告、停（溪复）工令、重践要的监理通知舟以及安全事故睛处理报告等重霸要文件，项目缘经理部在收到咸文件资诉料熟2煎4涉小时之内必须眠上报业主。张12.往6嚼废项目经理应根摘据工程建设进暗展情况，不定续期地主持项目苗建设管理文件介资料的分类、尽整理、立卷及时归档工作，及芳时将己归档的宏文件资料提交滤业主。短12.7拖冬工程建设管理然工作结成后，影所有项目建设俊管理文件资料堤应纳入项目建旬设管理档案归抢档。溪12.赛8亮罚则役违反本规定对斗项目经理和有族关人员给予批罢评或通报批评密；情节严重的寸，通报批评并蹦处帝5艰0叮—夸100拖0爆元罚款。简1灾3司、关于项目建调设管理工作总销结编写的规定喊13.1传傍总则。为提高殖项目建设管理功工作总结的编袄写质量，规范闯项目建设管理只工作总结的编牛制，特制定本俊规定。际13.2铜哪项目建设管理恭工作总结应包贷括以下内容及欠初工程概况；佩万路项目管理组织哈机构、管理人掌员和投入的管航理服务设施；医梨帮委托项目管理透合同履行情况既；犬糟乓项目管理工作岁成效；散策牌项目建设过程滩中出现的问题义及处理情况和蜘建议。宿13.3木寺项目建设管理多工作总结编写盆完成后应提交导公司总工办公贩室审核，公司积技术负责人签灾批；再提交建扔设单位。涌13.4敢薪罚则浆违反本规定编唱写的项目建设互管理工作总结爹，将对项目经炊理和有关人员俘给予批评或通贱报批评。晋1轧4逢、项目建设管敲理工作台帐鉴信怠束辰蚂合闹票同给眉台胞效帐小肥姿总待信店余箭沸科凭雾N程O狠：刑序号他合同类别斗乙方单位及银糟行账户饰联系人及电话迫签订时间懂合同总额（万贱元）始备注灌盈典屯年抓玻月资金使用计强划刘台让帐督露膊录疮选虎拨N骄O徐：帐序号栽收款单位确计划付款金额线（万元）环付款依据葬备注丈本月计划支付轨勘察费、设计租费、招标代理武费、工程监理边费或施工工程坑款总计型伸元（大写窝：护孕测）。钉朱割闲吉支狐巴付使洪台驳什帐无删辫总换且跟欺特田竭N惨O督：啦序号埋申请日期毯支付申请编号辜申报原因及金澡额鞭项目经理部审姿核意见本备注蹲衬婆袋年汁坝月合同款项支泊付愿台希帐烘梢袋锐巨树动舒飞N疫O晕：菊序号邻收款单位串实际付款金额途（万元）文暂缓支付原因撑备拒纲退注段本月实际支付艰勘察费、设计办费、招标代理盗费、工程监理举费或施工工程须款总计夹待元（大写脉：薪懂篇）。午合同款项支付六情况统计表未学岁跪慌泪扣交辟戴划N穴O稠：率序号馒收款单位坡合同总款真（万元）狡实际支付款额洪（万元）稍穗沉月牌旬篮月懂辛怀月沾抱屠月钉衔为月朽均献月趁合逼诉夫计仓年房浪月资金使用计殖划识捧纸证稀提：及项目经理部庆根据合同的约眠定和实际工作业进展情况向业福主提交本月资泥金使用计划。掠本月计划支付容合同款项：丸勘察费坦筹元，设计费敏石元，招标代理付费忠甩元，工程监理西费娇捐元，施工工程恢款慎公元，总计拖义滴激元（大写轻：穴珠易）。脚本月计划支付颈合同款项清单朴序号驻收款单位刑计划付款金额该（万元）仁付款依据反项目经理（签纸字虽）庙:慧晋善旦猎项目经理部（剩盖章）级：下傲乌她诵随假角碑年三句剖月肆只鞋日欧第二菠章良矮项目进度控制乱1跃、进度目标及建工程项目里程誉碑助建设管理的进碑度目标是：签臂订项目管理合此同后，负责按武照业主的预定棉计划完成设计消任务，业主将优具备进场条件胸的场地正式移蝴交建设管理单平位后，按业主额对项目的工期破具体要求按时约完成项目施工廊。治2喊、工程项目建夕设进度计划（护工作内容）缺2.1烫项目建设前期慰项目管理工作毛内容舰2.1.泡1存协助业主完成晨项目拆迁和征浙地工作，核实爽拆迁和征地调猴查摸底结果，佛核实实际拆迁继量等。仔现编紫制比项目建设管理叙前期工作毒计纠划、设计和施羡工阶段进度控旱制计划。柴2.1.业3沙办理设计、施谅工、工程监理川及设备、材料讨的招标工作，林建设管理单位省与招标代理协丹调，起草招标卫文件，上报业义主批准，在招娱标工作完成后旋，签订设计、房施工、监理或煎材料采购合同紧。菌2.1.货4疮办理建设工程柄施工许可证、辨工程质量监督但备案、施工安吩全监督备案、眼建设项目报建蔽费审核工作。做2.1.锅5惭尽快向有关承伤包商办理交接溪工作。供2.1.撞6句组织好图纸会万审与技术交底糖。夏2.1.蜜7论审核施工总进骑度计划。忌2.1.蛛8杏核实监理单位晃签发的开工报排告并转报业主程备案。套2.1.窗9仁核实监理单位窃审批的施工组捆织设计并转报笑业主确认。师加0户会同承包商、宫监理单位检查拨施工现场。斯2.2分仆项目施工进度质控制工作内容味2.2.谋1呆编制施工阶段含进度控制工作鼓细则。蔑盘审核承包商编摘制的施工阶段主性进度计划。挨挎确认由项目监边理部按年、季餐、月度编制的炉综合性进度计规划。摩累参加或主持现倘场协调拨会轧,布协调解决工程偷施工过程中的扭相互协调配合爬问题。渴仁核实经监理工耐程师签发的工消程进度款支付扬凭证。蝶牌核实经监理工韵程师批准的工岂程延期，计算乳工期延误造成劳的损失。虽国定期向业主提怕供进度报告。匙戏督促承包商整指理技术资料。市批组织工程竣工候验毒收盒,脆并办理工程移瑞交手续。挖2.3颠编潜制悔项目建设管理磁前期工作庸计蚂划并辈骡编箱制建曾设班前期工作清计摄划，要明确占项鼓目的建衔设秆性蝇质并和彩规纸模，冬对络初岭步设计持和施工图设计剑的完成炸时间霜提出具体要求翼，并分虹别例落愚实迎承担上述任渐务元的自负责单咳位和君负责归人，向主管部财门报瘦送前期工作掠计遥划表。投鄙资项座目建匙设脆前期工作疗计骄划的格式如下束表所示。榴项目建设前期室工作计划表躬项目菊名称鹊建设繁性质尽建设多规模予初步设计姿施工图设计攀施工准备薯进度语要求奥负责单位我及负责人炒进度辫要求悄负责单位香及负责人猜施工总师承包商圈“蜂三通一菊平牲”乱完成时间结开工报告提出防时间欲.求……旷2.4慰编晓制建甩设项贪目多总进圈度青计倒划忆建自设俯项目互总进灶度炸计温划包括文字懒说碗明和表格两部辰分。文字单说未明的主要内容总是：建剪设项休目的概况和特法点，安排建金设总进阶度的原茫则尺和根据，投确资摄来源和分冶年安排情况，堪施工大图勤、螺设备贫交付和施工力皮量档进场赶的肌时间疤安排，道路、究供虹电猪、供水等方面招配合床协界作闹进拘度的禾衔枣接，达计肥划中存在的足问题液和解决的措施差，以及需要上熟级态主管部那门协分助解决的重大亭问题宪。表格主要有鸡：工程测项痰目一撞览纷表、建绳设项膀目传总进古度进计侦划表、投雅资计纸划年度分配表删、建佛设项执目惊进换度平衡表。欧工程项目一览夫表（单位：万弓元）幕单项工程和单闻位工程名称质工程盈编号方工程内容材概机博尼算辱课散数警备注戏单位伯数量腾合计通建筑驳工程费提安装韵工程费遗设备讯购置费准工器具购置费眼其他床费用既.赖……秤建设项目总进虹度计划表裹工程编号筋单位工程和团单位工程名称裂工程量板×××蜜×准年夸.魔……烈单位赢数量堪1思月章2净月诱3鸽月嘉4鸭月你5忧月驶6繁月水7愈月辉8卧月僚9怕月壳10陶月床11字月芹12族月膝.联……愈建设项目投资津计划年度分配晋表（单位：万杜元）糕工程秋编号宏单项工程名称涌全部投资红投资额分配地年译年据年祖年怀…伏合计绝其中：建安工闹程投资物宁境设备投资侮伸哭工器具投资溜司痛其他投资泥晌屡预备费返建设项目进度迟平衡矩表搬徒时校工程摔编号息单项工程和单蠢位工别名换崖弊称档开混工讨日俱期贼竣另工劲日萌期到要求设计进度追要求设备供应码进度妄要求施工进度迷配合协作进度摄技术纸设计栽交付嘉日期速施工潜图交否付日鞋期携设备目清单烛交付菜日期足设计俱单位拒数欣量膨交薯货午日延期董供应糖单位杀进灌场悼日嚼期负竣论工死日骑期怠施工雨单位话道路愁通行廊日期哨供电虏供水蜓数辫量灶日骑期娘数猪量读日柏期替2.5商编捎制建蜻设项满目年度疗计聪划申综幅合基本建泊设挤年度陶计钉划是擦对纵基本建绸设项山目的年度投贡资扰、建互设进经度、惧设备观、材料、施工父烤力量等做出的架计尽划安排。包括根文字旗说共明和表格两部逼分。文字鸭说飘明的主要内容巾是：上一个年挖度粒计松划的网执推行情况和主要粉指迟标除的拘预计地完成情况；垦编灭制本年度暗计换划的依据、原洪则战和条件；本年音度工程建虾设姜的主要内容、拼目慌标盏及遣进鞠度要求；建茶设进或度、各樱项翼技饿术经济地指测标攀；投情资朽、施工绒图窗、杆设备炼、材料、施工械力量等建族设蚁条件的落肠实规情况；旦动员尤内部冬资数源吓(恐包括匪资吼金和物担资殊的数量聋)匠情况；投万资恶效果分析；匪对掩外部的协采作配套落项腊目建离设进纤度的安排或要挨求；各计喜划中存在的停问题让；冈为搁完成喊计幼划采取的措施吐，以及需要上融级捆主管部柏门协孩助解决的重大在问题第。主要表格有直以下几揭种标：店×萍×算年基本建设计段划项目尊表扛达烘（单位：万层元涌/m附2萌）膜工程固编号皆工程项目侄名例纺令称牵建夫设惭规模睬建劣设载性质价开工日夏期最竣工凶日期税投资额瓜投资来源阁年初已完劲本年计划犹建设条件罗落实情况简投敌资木其中庄投资避建筑面积密施放工半图呜设备待材料宫施舒工疲力啄量册建馋安服设关备遣合剂计夸其中槐新柱开工棵续建疲竣工郊建安怎设备盾×姐年坦×舍撒季度施工排队派项目计划表笨建设项目概或席单项工程贞建岂设涨地壤点桂总规模哪年计划沃建筑尽面积狐投资铲新徒开料工卧面区离倦积醉投资生施工图蔬设备瞧材料野施工力量驼×妥×幼年竣工投产、都交付使用项目蝇计划表枕工程线编号跳单芬项无工网程住名校恼时称教总规模连年计划笋建筑帖面积兔投资向新增生旁产能力扩竣工秘日期恼建筑访面积晴投资血新增固握定资产看新增生盯产能力资金平衡表街工逮程君编垫号炊单塔项嗓工裹程堤名棒偏赌称绕本苹年反计涨划锁投巷资寨动河员万内亩部疾资争源纳为以德后年柜度储按备狠本年计划神需要资金役预算闪拨款率自筹植资金茅基建投资贷钢基建信用贷款迈.坚……设计平衡表蓄工磁程岸编培号绕单剥项念工跨程津名复闲珠称赢设计笼单位湾初步设计史进两度宫要母求练时垮灰巩间细施工图话交付时间每存在问题标批准理单位匹批准葡时间嚷批准怠文号设备平衡表定工袖程夏编丰号介单拐项偿工潮程文名放贯悲称震设默备垒名陡称谷规润格神要求到货赏利季用母库下存该数卸量裹自制希已订货忌尚未定货走采购数量啦数量强时间厦数量弟完成漫时间考数量拥到货扫时间滤×腹×慈年工程钢材、鼓木材、水泥平拉衡征表丢床密砌线哲吓皆筒工气程榜编腔号帆单范项雀工片程盛名拾思欣称群本年主要工程波实物量材本年投资（万佩元）纪本年末汤消费量君本年需用量窄本年库存伞本年申请量洞合计边其中：方建安量定合计谋其中：叫预算唇合计积其中：提可利用的库存苍注：钢材、木贴材、水泥分别凳填写（钢材围：歉t唤图木材严：秧m差3泛浓罢水泥胳：巧t废斩）。睬3隶、项目进度控德制方法及措施啄3.布1舌进度控制的主宅要方法储3.1.蒸1末行政方法。通态过发布进度指洞令，进行指导撕、协调、考核曲。利用激励手凑段蚀(撒奖、罚、表扬摊、批评穴)目，监督、督促该等方式进行进矩度控制。使用仓行政方法进行域进度控制，优古点是直接、迅武速、有效，但援要提倡科学性抓，防止主观、北武断、片面的涌瞎指挥。菌3.1.荐2间经济方法。进胳度控制的经济愧方法，是指用似经济类手段对奖进度进行控制加，主要有以下拔几种：通过对垦投资的投放速客度控制工程项远目的实施进度哀；在承发包合抽同中写进有关总工期和进度的餐条款；通过招咐标的优惠条件抱鼓励承包商加访快进度；通过唯工期提前奖励习和延期罚款实星施进度控制，腹通过物资的供册应进行进度控酱制。以及其他技相关的经济方瓦法等。盗3.1.胶3泽管理技术方法蹈。进度控制的醒管理技术方法顺主要是规划、植控制和协调等鼠管理职能手段崖。因此，首先尝应确定并编制损项目的总进度辈计划和分进度餐计划；其次在居项目进展的全绘过程中，进行关计划进度与实何际进度的比较喊，发现偏离，竞及时采取措施猜进行纠正；同躬时协调参加各旷单位之间的关领系。渗3.梁2践进度控制的主糠要措施棚进度控制措施挠应包括组织措答施、技术措施位、合同措施、侦经济措施和信雷息管理措施等际。在3.2.户1疗组织措施。落锁实项目经理部竞中进度控制部混门的人员，具隐体控制任务和盐管理职责分工厦；确定进度协踩调工作制度，夺包括协调会议岔举行的时间，冲协调会议的参袋加人员等；对致影响进度目标捏实现的干扰和耍风险因素进行证分析。豪3.2.恋2狭技术措施。采甩用可行的技术疗方案或方法来砍加快设计或施纸工进度。非3.2.伏3伐合同措施。分江段发包、提前抹施工，以及各踪合同的合同期氏与进度计划的数协调等。视3.2.鞋4娘经济措施。通系过拨付设计费做或工程进度款遇来促进设计或朝施工进度，汗对提前完成工责作的单位给与围奖励等经济手庆段来确保施工雄进度。阴3.2.剑5膨信息管理措施俊。进行项目分再解并建立编码拔体系，将计划栗进度与实际进顺度进行动态比它较，定期地向土业主提供比较长报告。扇4滴、设计阶段进踢度控制措施踢4.沿1治落实项目经理翁部中专门负责喜设计进度控制惩的人员，按合纽同要求对设计亚工作进度进行腊严格的监控。相4.炉2谅对于设计进度蝴的监控应实施帝动态控制。在质设计工作开始完之前，首先应糖由项目建设管判理人员审查设例计单位所编制浸的进度计划的历合理性和可行输性。在进度计猜划实施过程中栏，项目建设管缩理人员应定期酱检查设计工作解的实际完成情抄况，并与计划络进度进行比较肃分析。一旦发才现偏差，就应婆在分析原因的将基础上提出措尚施，以加快设睛计工作进度。膝必要时应对原绘进度计划进行面调整或修订。辫4.董3按在设计进度控舱制中，项目建漂设管理人员要剖对设计图纸进公度表进行核查狼分析，将各设小计阶段的进度拍都纳入监控制殿之中。追设计图纸进度苏表弓工程项目名称鼓项目编号束图纸名称降设计阶段南图纸编号借图纸版次劈图纸设计负责胶人坟制表日期惑设计步骤尼项目经理部批彼准的计划完成际时间荒实际完成时间脾制图唤设计单位自审补项目经理部审驳核览发出怒原因分析：叶措施与对策：斜5京、施工阶段进董度控制措施们5.摆1关合理分解施工馒进度控制目标搂。矿要控制施工工隙期，就要从不府同角度对施工到进度总目标（索总工期）进行肝层层分解，形罚成施工进度控屑制目标体系，贝作为进度控制弹的依据。进度眠目标分解方法溜如下：伯戒按项目组成分坚解，确定各单哀项工程开竣工祝日期。居汇按承包商分解阀，明确分工条张件和承包责任强。植尘按施工阶段分冤解，确定进度吼控制分界点。惭流按计划期分解慈，组织综合施观工。丈5.制2费做好监控施工罚进度计划的基不础性工作。饼朱定期收集进度佣报表资料。进踪度计划执行单躲位应按照进度此管理制度规定命的时间和报表犯内容，定期填牛写进度报表。课项目建设管理乒人员应的通过收集进度柴报表资料掌握吹工程实际进展衔情况。岩秆现场实地检查晌工程进展情况遮。项目建设管侄理人员应常驻闲现场、随时检腥查进度计划的新实际执行情况失。这样可以加顷强进度监测工蚁作，掌握工程繁实际进度的第苗一手资料，使锯获取的数据更叼加及时、准确怨。恩熊定期召开现场丽会议。参建各毕方必须定期参渠加现场会议，谱对建设的进展然情况、存在的我问题进行分析首商讨，同时协鉴调有关方面的垃进度配合。项巧目管理人员通搞过与进度计划吓执行单位的有点关人员面对面扇的交谈，既可镇以了解工程实疮际进度状况，狠同时也可以协衣调有关方面的赏进度关系。侨5.3迷彼监控施工进度均计划的实施。界项目建设管理先人员为了掌握嗽施工进度状况胃，必须实地跟旋踪检查进度计值划执行情况。登进度检查的内贺容包括：是否高严格按计划要惧求执行，计划葬时所分析的主甩客观条件是否朝己发生变化，么关键工作进度顺及对总工期的它影响，非关键启工作进度及时暗差利用情况，钞工作逻辑关系常有无变化及变华化情况。枣5.4击效加工处理实际给进度数据。许为了进行实际月进度与计划进伐度的比较，必情须对收集到的墓实际进度数据阔进行加工处理稼，形成与计划骆进度具有可比龟性的数据。例壁如，对检查时僵段实际完成工遇作量的进度数当据进行整理、霞统计和分析，喘确定本期累计都完成的工作量颈、本期已完成妹的工作量占计败划总工作量的敞百分比等。胶碑5.5拦胁对比分析实际桃进度与计划进必度。积将实际进度数矿据与计划进度焰数据进行比较新，可以确定工立程项目实际执赞行状况与计划进目标之间的差施距。为了直观岁反映实际进度子偏差，通常采虽用表格或图形筛进行实际进度俱与计划进度的拌对比分析，从稼而得出实际进模度比计划进度殃超前、滞后还衰是一致的结论舅。常用的进度绪比较方法有：牲横道图比较法替、赞S帝形曲线比较法乡、香蕉曲线比核较法。一旦发有现实际进度偏玩离计划进度，诸必须认真分析测产生偏差的原录因及其对后续刊工作及总工期蚊的影响，并采满取合理的调整版措施，确保进柳度目标的实现淹。满5.6着给调整施工进度源计划，以形成迅新的进度计划吨。保在项目进度控善制过程中，一刻旦发现实际进菌度与计划进度盾不符时，项目猴建设管理人员倚必须认真分析姑产生的原因及右对后续工作和疼总工期的影响象，并采取合理删的调整措施，检确保进度总目烤标的实现。采5.6.法1桃压缩关键工作殖的持续时间。疗具体措施包括乏：班5.6.1.园1肉组织措施：增饿加工作面，组菌织更多的施工共队伍；增加每哪天的施工时间乓；增加劳动力它和施工机械的师数量。眨5.6.1.乳2殿技术措施：改斜进施工工艺和缩施工技术，缩遍短工艺技术间叫歇时间；采用垄更先进的施工狸方案和方法，玩以缩短施工过也程，进而缩短够工期；采用更龙先进的施工机繁械。迁5.6.1.环3沾经济措施：实潜行包干奖励；班提高奖金数额粥；对所采取的才技术措施给予复相应的经济补波偿。城5.6.1.增4蚊其他配套措施雄：改善外部配恒合条件；改善宫劳动条件；实屠施强有力的调国度等。屑5.6.借2奖改变工作间的但逻辑关系，组例织搭接作业或饮平行作业。瘦5.7房米加强工期延误稀的控制手段。陪由于承包商自优身的原因造成亩工期拖延，而索承包商又未按雁照监理工程师职的指令改变延留期状态时，常右可采用下列手掠段予以制约：盘停止支付工程辰进度款，索赔家误期损失赔偿研，终止对承包淹商的合同关系晨。搁6低、项目进度控使制（监测和调磁整）流程图出现进度偏差分析产生偏差的原因出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统项目进度调整系统进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差进入进度调整计划是否项目进度监测系统盾第三韵章峡怠项目的质量控瓜制1、质量目标中若我公司中标吗，对本项目的宴建设管理保证农工程质量达到腔国家标准及设量计标准，并一踪次性通过验收扫。同时，确保洞本项目不发生挥质量事故。梦2捎、项目质量控睁制原则票2.裙1饥坚持质量第一甩的原则。应自勒始至终地浩把作“慰质量第第一搏”惩作为对工程项疮目质量控制的桶基本原则。挂2.亚2便坚持以人为控鹅制核心的原则床。质量控制必猜须党“野以人为核扰心镇”骗，发挥人的积孝极性、创造性依，增强人的责拘任感，以人的治工作质量确保屋工序质量和工层程质量。肆2.浆3将坚持以预防为窗主的原则。重坚点做好质量的瞒事前、事中控淹制，同时严格预对工作质量、报工序质量和中兰间产品质量的枯检查，确保工助程质量。衔2.罚4害坚持质量标准馋的原则。数据串是质量控制的旁基础，必须以养数据为依据、匆按照合合同规边定对产品质量专进行严格检查毒。婚拳2.搏5吧贯彻科学、公送正、守法的职替业规范原则。件质量控制人员封在监控和处理扫质量问题过程坑中，应尊重事筒实、尊重科学峡、遵纪守法、盗坚持原则。徐3哄、项目质量控粒制的工作内容济3.由1栏项目建设管理锈策划龄项目建设管理昆策划。项目建炊设管理策划属台项目建设前期毫阶段的工作，鲜包括许项目管理计划矩的编制和项目金实施计划的编薄制。项目策划桥应综合考虑技积术、质量、安置全、费用、进塌度、职业健康弟、环境保护等妄方面的要求，透并应满足合同哲的要求。项目含建设管理策划故应包括下列内训容坝：睁雄3.1.愤1溜明确项目目标舱，包括技术、凭质量、安全、爬费用、进度、桃职业健康、环胆境保护等目标拦。巨3.1.颂2盆确定项目的管棋理模式、组织圾机构和职责分淋工。含3.1.效3兼制定技术、质誓量、安全、费跨用、进度、职秀业健康、环境狮保护等方面的兼管理程序和控祖制指标。脱3.1.蛾4织制定资源（人缴、财、物、技忠术和信息等）娘的配置计划。椒3.1.态5轮制定项目沟通在的程序和规定遵。步3.1.导6教制定风险管理播计划。卫4贫、质量管理体怠系肚为确保项目按茶政府批准的项禁目内容、标准央要求和设计文强件建设完成，价保证质量符合驻国家有关工程覆建设规范、标散准和要求，项书目建设管理单靠位将从总体上点构建参建各方竞（监理、施工弓、材料供应商悬等）在内的工现程质量保证体雾系，明确各方球在各建设阶段靠的质量职责和咽义务，并建立团健全本项目的钱质量管理体系叫，明确项目管念理人员的岗位伤职责，由项目榆管理人员负责照在各建设阶段字督促、检查各咸方及其人员对督其职责和义务付的履行。怎质量管理体系盛框图政府有关质量监督部门政府有关质量监督部门材料供应商现场管理组（现场管理人员）监理公司（监理工程师）项目管理部业主（质量监督人）技术管理组(各专业工程师)总包施工单位配套设施(市政水、电、气等施工单位)分包单位分包单位材料供应商材料供应商材料供应商智4.喜1柔项目建设管理意质量计划鸟项目建设管理扣的质量目标是末工程质量达到翼设计要求，因按此，建设管理板质量计划必须桨贯穿于整个项阁目建设全过程占，作为对外质女量保证和对内甜质量控制的依蛋据。建设管理临质量计划应充丛分体现从资源不投入到完成工丑程质量最终检榨验和试验的全榴过程质量管理把与控制要求；怎应针对项目的乖实际情况及合帅同要求，明确头项目目标、范胀围，分析项目零的风险以及采蹈取的应对措施咏，确定项目管竞理的各项原则秋要求、措施和龟进程。项目建扛设管理质量计罚划应包括下列峡主要内容：收4.1.施1洪项目的质量目坟标、质量指标胜、质量要求。珠4.1.万2宗业主对项目质详量的特殊要求残。箱4.1.种3上项目的质量保剪证与协调程序欺。愤4.1.逝4棉相关的标准、父规范、规程。闪4.1.裁5象实施项目质量丧目标和质量要难求应采取的措洪施。恨4.扎2千设计阶段建设薯管理质量计划那一般应包括：梢4.2.肠1禁有关批准文件辩、合同文件、戴设计基础资料拆、国家及行业嗓规定等。砍4.2.理2钳项目费用控制逐指标、设计人偶工时指标和限变额设计指标。车4.2.术3状设计进度计划演和主要控制点农。夏4.2.芳4定设计与采购、请施工和试运行宋的接口关系及陷要求。询4.婶3种施工阶段建设合管理质量计划屈一般应包括：忽4.3.怖1段对施工准备工寸作的要求。不4.3.隐2荡对施工质量、探进度计划的要殃求。摊4.3.狐3些对施工技术管菌理计划的要求留。滑4.3.洋4跳对施工安全、躁职业健康和环锻境保护计划的里要求。杯4.3.察5巩对资源供应计馋划的要求。丛4.3.厘6路对施工分包商廊的要求。笼4.3.器7歉对施工过程中董发生的工程设菠计和施工方案架重大变更审批饱程序的要求。贱4.剑4嚷竣工及保修阶没段建设管理质那量计划一般应册包括：缴4.4.盲1爪对竣工验收制疫度的要求。祥4.4.藏2骄对工程交接后角的工程保修制寨度的要求。算4.4.嘱3良对工程回访工妹作的要求。架5锡、项目质量控较制措施是质量控制的措购施包括组织措忠施、技术措施声、合同措施、夏经济措施和信悟息管理措施等旧。宜5.聚1寨组织措施。誉落实项目经理唉部中进度控制最部门的人员，虏具体控制任务宪和管理职责分旦工；确定质量妨工作制度，包轮括质量协调会匹议举行的时间蜂，协调会议的唱参加人员等；猫对影响质量目同标实现的干扰此和风险因素进房行分析。朴5.脖2记技术措施。彼采用可行的技勺术方案或方法循来保证和提高刻工程质量。矛5.宪3渡合同措施。柿拟定合同质量捆条款，确定质丢量标准和检查耳依据，确定质弃量责任和义务油，以及质量奖脑惩条款。塘5.差4古经济措施。领严格按照不合门格工程不进入喘进度款拨付项沉目，坚持只有恐监理检查或验貌收合格的项目宗才予结算，对偿不合格的项目漂按照合同条款愉进行处罚或者话扣减工程款。听5.顶5螺信息管理措施楼。圆进行项目分解忍并建立质量体午系，将质量目河标与实际质量瓜状况进行动态宣比较，定期地码向业主提供比效较报告。削6帅、设计阶段质秩量控制措施由6.胆1肉设计阶段质量护目标的事前控惭制峡6.1.情1肠比选设计单位闲。欠推行工程设计纷方案竞赛及招抖标，是降低工占程造价、提高角设计质量一个播很好的途径，餐应从设计方案她的优劣、设计盈进度的快慢、腐设计单位的资缘历、社会信誉磨等作为中标的惰依据，不能单歼纯仅以设计费逐的高低或设计括方案的优劣来裹确定设计单位证。在评选设计列方案时，可邀果请对当地情况交比较熟悉的专趣家担任评审委唐员。评审时，势尤其要注意在极满足建筑的使奶用功能、规划街、环保和造型母要衡求的基础上，磁还要充分考虑芦相应结构和设将备等专业方案跟的合理性，因稿为工程设计可建以说是一个系提统工程，在满忽足使用功能的炼前提下，使总少体目标达到最们优。在签订设驼计合同时，应酱按国家及各地鞠方建设主管部沸门制订的工程雄设计标准合同狂进行。况6.1.脊2垄编制设计控制裂计划。川设计控制计划狐应在项目初始数阶段由负责设其计管理的人员闪组织编制，经伟项目建设管理富单位的总工程愚师办公室评审吓后，由项目经惹理批准并经业帖主确认后实施诉。设计控制计袖划必须充分体滤现业主的设计执意图，满足业闭主的要求。它争应包括如下内鞋容：有关项目紧批准文件、设粒计基础资料、暴设计规模和质且量标准，设计梨进度计划要求升、技术经济要煮求，即设计人残工时指标、限气额设计指标和使项目费用控制膀指标，根据具朱体工程设立项妨目设计执行效血果测量基准。死6.1.越3己设置设计质量信控制点。测设计质量控制户点主要包括：千设计人员资格剃的管理，设计帽技术方案的评激审。如从事本颠工程的设计人挥员是否具有一被定经验和资格零，结构专业中夺的结构体系和卵结构布置方案虽是否合理，软测基处理方案是镰否合理，新工新艺是否可靠并钥符合规范要求度等等。对这些份目标控制点应念预先提出，并寨制定预控措施牵，避免事后出驳现问题而引起垮返工。抵6.当2赵设计阶段质量岭目标的事中控矮制税6.2.港1欲参与各专业设胡计方案的定案本工作丰首先应对总体心设计方案进行腐审核，使其与针设计纲要及设驶计目标相符，铃然后对各专业艘设计方案进行日审核。在对各炮专业的设计方络案进行审核比悉选时，不仅要太从技术先进合访理性方面审核善，而且还要进绢行多方案的经劲济分析，要符锣合设计纲要的别要求，各专业沉之间要相互协粥调并积极鼓励匠设计人员采用弃新技术，充分稻发挥工程项目悄社会效益，经愚济效益和环境章效益。旱初步设计的审蝴核，应侧重于隙工程采用的技萝术方案是否符钩合总体方案的川要求，壤是否达到项目闸决策阶段确定厘的质量标准，烦审核项目设计智概算是否超出恰设计任务书批脾准的投资限额血，进一步落实侦投资的可能性停。洋6.2.驰2劫定期对各专业壮目标的推进情弹况进行检查闷由于设计产品迫的可修复性，乐使得设计过程但中间各专业子葵目标检查构成幼了秩“玩预防为顽主每”是的重要内容。贱进入施工图阶摄段后，监理人距员按各自专业业分别进行中间能检查和监督，知主要是分析检口验各专业之间忙设计成果的配割套情况，从建石筑使用功能、符工艺路线、设比备选型，以及晴施工难易程度钓等方面综合评尤价所采用的设俭计成果；审查雨依据资料的可驾靠性、计算数扩据的正确性、盼与国家规范及宝标准的相容性伶；落实各专业慎出图计划，核彩查设计力量是俱否切实保证；阻根据专业或分红项工程确定投雷资分配比例，萝进行造价估算算。检查的方式勉有阶段性验收晒检查、半成品台抽查及经常性串检查。纠6.2.贴3驶协调设计各部参门和专业的工样作听一般