大学生员工培养管理办法

高校生员工培育管理方法第一章总则为提升高校生员工培育质量，规范高校生员工培育流程，制定本方法。本方法适用于集团统一聘请的应届高校毕业生（含专科、本科、硕士探讨生、博士探讨生）的培育，集团统一聘请的往届高校毕业生、各子（分）公司自行聘请的应届及往届高校生的培育工作参照本方法执行。其次章培育模式高校生员工培育实行操作式、实干式、轮岗式、过关式的培育熬炼模式。高校生员工培育实行多层负责、多人负责的培育管理模式。相关责任人及其职责规定如下：（一）人力资源中心及各事业部人事处统筹管理全集团的高校生培育工作；（二）各子（分）公司总经理为所在公司高校生员工培育管理的第一责任人，担当领导责任；（三）各子（分）公司分管生产副总经理（总经理助理）或其它总经理办公会委派的副总经理（总经理助理），是高校生员工培育管理的干脆责任人，担当组织、协调及监督责任；（四）高校生导师是高校生员工培训、指导责任人，担当培训、指导责任；（五）人事科长或高校生服务专员是高校生员工日常管理责任人，担当高校生员工工作及生活方面的日常管理责任。高校生员工的培育实行双导师制培训指导模式。各子（分）公司应依据高校生员工所学专业及职业规划，并结合公司须要，为高校生新员工指派培育导师。培育导师分为专业导师及车间导师，专业导师由相关科室负责人担当，车间导师由车间主任或优秀星级技工担当。专业导师主要负责高校生员工专业技能传授、职业发展指导等，车间导师主要负责高校生员工生产工艺讲解、操作技能传授等。培育导师与高校生员工应签订正式的师徒协议，并实行师徒协议签订仪式（会议）。培育要求第一节培训指导高校生员工的培育期限一般为6个月，其中，生产车间操作岗位培育熬炼期限不得少于3个月。各子（分）公司应依据集团有关要求制定高校生员工培育详细支配，并提交集团人力资源中心审批。各子（分）公司每月应组织高校生员工集体座谈2次及以上、集中培训2次及以上、学问或技能竞赛1次及以上，集体座谈和集中培训不得合并进行，集体座谈应由总经理级员工主持。各子（分）公司若生产、经营不饱和，应支配高校生员工进行相关培训，参加一些特地研发项目、攻关项目等。在生产车间操作岗位培育熬炼期间，各公司应做好轮岗支配，并加强指导，确保高校生员工能在生产车间全部关键岗位轮岗熬炼，不得要求高校生员工顶岗作业。高校生员工在某一生产工序培育熬炼时间达到15天的，必需支配轮岗，在某一车间（生产线）工作达到1个月的，必需支配轮岗至其它车间（生产线）。各公司应对高校生培育导师提出详细要求，建立高校生培育导师的考核机制，制定详细考核方法，将高校生员工的流失、输出、实习表现等状况与导师的月度业绩评价挂钩。高校生员工在培育期间离职的，须先由导师谈话，然后人事科或服务专员谈话，再由生产副总（总助）谈话，最终由总经理谈话并审批。各子（分）公司应保存谈话记录，谈话记录应包括离职的真正缘由、是否存在管理失职、管理失职责任人等。其次节休息消遣各子（分）公司应按集团要求合理支配高校生员工的工作与休息休假，保证高校生员工每天工作时间不超过8小时，每周必需保证高校生员工休息一天。大生产期间，各子（分）公司可依据生产实际状况支配高校生员工休息休假，但在生产淡季应予以调休，以保证高校生员工在培育期内综合计算工作时间每天不超过八小时。各公司应保证高校生员工饮食干净、卫生，为高校生员工宿舍配备风扇、书桌、衣柜等基本生活设施。各公司应配置篮球场、乒乓球桌等必要的消遣设施，并且各公司每月应至少组织高校生员工开展集体文体活动一次，如拓展训练、登山运动、文艺竞赛、球类竞赛等活动。第四章考核选拔各子（分）公司必需对高校生员工工作业绩、工作看法、学习培训等进行日小结、周评比、月排名，并在子（分）公司范围内对排名结果进行公示。培育期间，对当月业绩、日常表现最优秀的前10%高校生，嘉奖100元；对于当月业绩、日常表现最优秀的前10%－20%高校生，嘉奖50元；荣誉证书及奖金由所在子（分）公司按月发放。子（分）公司不得克扣高校生员工奖金及荣誉证书。高校生员工若违反子（分）公司相关制度、规章，应依据相关规定予以惩罚。但是，子（分）公司对高校生员工进行惩罚（包括淘汰）时，应说明依据的相关规章，同时应列举实习高校生员工违规事实，提交子（分）公司总经理办公会审核，形成总经理办公会决议。高校生员工在生产车间操作岗位培育熬炼3个月后，如条件具备，集团人力资源中心依据其培育期间业绩排名及其它表现，结合子（分）公司看法，定期择优支配挂职或轮岗到其它岗位、其它公司或总部职能部门。高校生员工培育熬炼6个月后，依据个人表现、公司需求及员工职业发展期望，公司将与高校生员工共同制定职业生涯发展规划，目标是使高校生员工二年之内成长为科级员工（表现优秀的，一年即可成长为科级），五年之内成长为总经理级员工（表现优秀的，三年即可成长为总经理级）。第五章薪酬核算高校生员工工资严格依据出勤状况进行核算及发放，试用期的工资不与绩效考核结果挂钩。各子（分）公司不得对高校生员工的工资进行随意扣减，但依据公司规章制度进行惩罚和索赔的除外。各子（分）公司若生产、经营不饱和，出现停产或非正常生产状况，以致高校生员工出勤天数低于通常状况，高校生工资发放总额不得低于规定总工资标准的80％，超出按实际出勤天数核算的部分薪资计入高校生工资结构中补贴部分。但是高校生员工若因个人事宜请假，请假天数不在上述政策范围内，公司须从工资发放总额中扣除请假天数的日考勤工资。高校生员工培育期间的工资费用，由各子（分）公司核算并发放，前六个月工资计入集团人才培育费用，不计入分公司成本考核范围。第六章奖惩人力资源中心及各事业部将通过建立沟通投诉渠道、开展满足度调查、调研走访等方式，对各公司高校生培育管理各级责任人的人才培育状况进行跟踪、监督，对各级责任人在高校生培育管理方面的表现进行逐月考核、评比，形成各级责任人的人才培育记录，建立各级管理责任人的人才培育信息库，并据此对相关责任人进行嘉奖或惩罚，详细如下：（一）对于满足度低于80%的培育管理责任人，在全集团范围内通报指责；对于满足度低于70%的培育管理责任人，赐予严峻警告处分；对于满足度低于60%的培育管理责任人，赐予记过处分；对于满足度低于50%的培育管理责任人，赐予记大过处分。在进行行政处分的同时，可赐予肯定的经济惩罚。（二）对于表现较差、月度评比靠后的培育管理责任人，赐予行政惩罚（包括严峻警告、记过、记大过、降职、撤职等），详细惩罚等级参照违规严峻程度。行政惩罚比例如下：总经理级，生鲜系统3名、深加工系统2名、禽业系统1名；科级生鲜系统6名、深加工系统4名、禽业系统2名。（三）对表现特殊差、影响极坏的培育管理责任人，执行人才培育一票推翻制，进行就地撤职或降职惩罚。（四）对于在高校生员工培育管理方面表现较好的培育管理责任人，在全集团范围内进行通报表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。出现下列违规状况，情节较为严峻，高校生员工反映较为剧烈的，对相关责任人赐予记过以上行政惩罚：（一）不按规定支配高校生员工轮岗熬炼的；（二）不按规定支配高校生员工休息休假的；（三）不按规定组织高校生员工集体座谈、集中培训及集体文体活动的；（四）不按规定为高校生员工配置生活及消遣设施的；（五）随意扣减高校生员工工资的；（六）扣发高校生员工奖金及荣誉证书的。对于培育期内高校生员工流失率超过培育总人数15％的，每超出一人，将对该公司第一负责人处以100元罚款，对分管副总经理或总经理助理处以100元罚款，同时对该公司人事负责人处以50元罚款。对于培育期内高校生员工流失率低于培育总人数15％的，流失每少于一人，嘉奖该公司第一负责人100元，嘉奖分