商砼搅拌站员工岗位职责及考核细则

混凝土搅拌站员工岗位职责及考核细那么QG-FW1004序号岗位名称岗位职责考核方法备注及说明奖励惩罚一站长岗位1、统管全局、系统平安好各岗位员工的分工及合作对能够高效而较好地完成工作的，年底一次性赐予元嘉奖出现工作失误的，每次视损失大小赐予～元的扣款2、协调好内、外部门的各种关系对因未协调好关系而导致公司受到损失的，视状况赐予元的惩处3、建立健全各项管理制度并谨慎执行1、未建立制度者，扣元2、未谨慎落实者，扣元4、制订相关的奖惩制度和考核方法对未实施考核与奖惩方法的赐予～元的惩处5、向外联系业务，满足搅拌站的正常生产须要依据联系业务产值，赐予%的嘉奖6、对搅拌站的平安管理工作负主要责任对一年未发生平安事故的，年底一次性赐予元嘉奖对因管理不到位造成平安事故发生的，赐予元的惩处7、对搅拌站的业务形象、厂容厂貌负全责由于工作疏忽，影响公司形象者，惩处元8、执行公司各项管理规定和国家相关的法律法规1、未谨慎执行公司相关规定，一次扣元2、不听从公司支配与调度的，一次扣元9、保守公司商业机密泄漏商业机密的，一次扣款元二安全管理岗位1、执行平安制度与各项管理规定对谨慎查处平安，一年都未发生平安事故的，年底一次性嘉奖元2、检查平安隐患、制订平安整改措施并监视刚好整改1、对不负责，玩忽职守造成平安事故发生的，发生一次扣款元2、未刚好整改相关隐患导致事故发生的，一次扣款元3、监视平安防护用品的正确运用与发放4、谨慎搞好各项平安台帐及管理平安台帐不完善的，扣款元台帐未建立的，扣款元未谨慎填写平安台帐的，扣款元5、对员工进展平安教化及学问培训1、未按规定进展员工教化与培训的，扣款元6、学习国家相关平安法律、法规及政府规章，并提出相应的建议7、运用先进、科学及适用的平安设施与设备，提高环境本质平安8、刚好上报和处理发生的相关平安事务对发生事故未刚好上报的，一次扣款元对事故未刚好接受措施，造成事故扩大的，一次扣款元三调度岗位1、熟悉岗位工作内容及工艺流程2、刚好收集搅拌车辆行驶线路、所经路途的交通状况，并做好相应记录对未做好相应记录影响到对车辆考勤的，一次扣款元3、驾驭工地现场施工状况：需求量、灌注时间、混凝土初凝时限、混凝土性能1、一年中无调度失误，年底一次性嘉奖元2、对驾驭状况刚好，幸免了混凝土的奢侈或报废的，出现一次嘉奖元假设因对施工现场不了解，导致调度失误，造成混凝土报废的，一次扣款元4、合理支配车辆进程，工作要做到合理、有序，连接严密对由于支配车辆不合理，造成等待超时的，一次扣款元5、收集各工地浇注进度状况，刚好进展分析，并据此做出相应的调度调整对工作疏忽，对可能出现的浇注推迟、中断等状况未刚好驾驭，导致损失的，一次扣款元6、驾驭其他建立工程对商混的需求状况，并有针对性地进展联系与洽谈，或向上汇报1、对汇报有价值的商混信息的，一次嘉奖元2、假设洽谈成功一次商混供应合同的，赐予元提成7、对须要其他部门协作的事宜，向领导汇报请求支援四泵送岗位1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程1、一年中都未发生平安事故的，年底一次性嘉奖元由于不熟悉操作规程，导致设备损坏的，一次扣款元2、驾驭设备技术操作要领并严格遵照执行由于不熟悉技术规程，导致损失的，一次扣款元3、对工作环境进展平安评估，接受相应措施防范担忧全因素未谨慎视察环境是否平安，造成平安事故或损失的，一次扣款元4、随时视察泵送混凝土的性能、确认其初凝时间5、对已过初凝时间的混凝土严禁泵送，并刚好向调度汇报能刚好汇报，挽回公司损失的，一次嘉奖元未刚好汇报造成损失的，一次扣款元6、操作过程中要留意自身平安，严禁冒险蛮干。由于自身冒险蛮干造成平安事故的，一次扣款元五搅拌车驾驶岗位1、熟悉设备操作、维护、保养的相关规程一年中都未发生平安生产事故的，年底一次性嘉奖元因未正常维护保养，造成机械事故，一次扣款元2、驾驭设备技术操作要领并严格遵照执行违反操作规程，一次扣款元3、遵守交通规那么、交通秩序与行车准那么因违章造成交通事故的，依据交警责任划分进展相应的惩处4、遵从调度指挥、协调，听从现场指挥人员的调度1、因不听从指挥，导致事故的，一次扣款元2、因听从指挥不到位导致事故的，一次扣款元5、行车过程中要留意交通平安、接受必需的平安防范措施，严禁冒险蛮干。因冒险蛮干、撞红灯、抢道行驶而罚款、扣分的，由驾驶员自己担当六中控操作岗位1、熟悉岗位操作规程、搅拌站生产工艺流程一年内未发生失误的，年底一次性嘉奖元2、熟悉设备操作规程、一般故障判定及处理3、驾驭混凝土协作比、混凝土各性能参数的限制要领由于工作不谨慎，导致未按协作比进展调配的，一次扣款元4、合理支配各批次混凝土量的支配与生产组织因未合理支配而导致奢侈或影响生产的，一次扣款元5、搞好生产数据的统计、归类与整理上报1、未刚好进展数据上报，一次扣款元2、归类整理不合要求，一次扣款元6、遵照技术总工对混凝土各技术参数的限制要求进展生产组织未按技术参数要求进展生产组织的，一次扣款元7、刚好反映生产过程中出现的意外状况(如砂、石、水泥及添加剂的不合格现象)8、刚好了解和驾驭施工现场的进展状况，以进展适时调整和细化七材料采购岗位1、遵照原材料的技术参数要求进展选购 2、对进货原料进展严格验收、按规定区域进展堆放验收不严格，一次扣款元不按规定区域指挥堆放的，一次扣款元3、做好价格限制、随时进展市场调查，驾驭价格变更状况，刚好进展价风格整对市场已上调，而做到材料选购 价格不上调的，依据状况一次嘉奖元未刚好进展价格下调的，依据状况一次扣款元4、谨慎进展记录，搞好台帐、报表的统计与上报工作未建立台帐、未谨慎记录的，一次扣款元记录错误、计算错误的，一次扣款元5、自觉承受各方面的监视拒绝承受监视的，一次扣款元6、保守搅拌站选购 方面的商业机密泄漏公司商业机密的，一次扣款元7、熟悉各材料的性能、作用与质量要求8、听从负责人指挥与技术总工对材料质量要求等的调整支配不听从调整支配的，一次扣款元八料场上料岗位1、熟悉原材料的性能与工艺要求能正确履行职责，一年未发生责任事故的，年底一次性嘉奖元2、驾驭设备操作规程、技术要领不遵守操作规程，一次扣款元3、谨慎按要求(质量、数量、品种等)进展原材料的配料进仓工作未按规定要求进展上料的，一次扣款元4、对来料按规程要求进展堆放、确保堆放匀整，不产生大的离析现象未按规定进展物料堆放的，一次扣款元5、按要求进展设备维护、保养等工作未进展设备维护、保养的，一次扣款元6、听从指挥、调度与协调不听从指挥的，一次扣款元九技术总工岗位1、驾驭搅拌站工艺流程和各环节的重要技术参数2、按要求对原材料进展抽样检测、并做好数据登记、归类整理与台帐保管1、未完善台帐，一次扣款元2、台帐整理不到位、数据缺失，一次扣款元3、依据各合同要求进展协作比试验与确定，并向中控操作室下达书面任务因工作疏忽未正确下达协作比指标的，一次扣元4、探究降低本钱的协作比及材料组成对降低了生产本钱的材料协作比生产组织，依据降低状况，年底一次性嘉奖元5、组织指挥现场见证取样工作未进呈现场见证取样影响到工程的，一次扣款元6、搞好混凝土生产样的检测指挥、支配与落实未按要求搞好生产样检测部署与落实的，一次扣款元7、指挥搞好试验室的相关试验工作8、做好质检台帐的记录、归档与整理工作未按要求进展档案整理、归类的，一次扣款元十试验岗位1、熟悉和驾驭试验室的操作规程和操作技术要领对一年内都能正确做好本职工作，发挥好监视作用的，年底一次性赐予嘉奖元未按规程要求进展试验的，一次扣款元2、谨慎做好试验室设备、器材及其他物资的管理与清洁卫生工作环境卫生不达标的，一次扣款元3、按规定进展日常样品的抽样检测与记录日常抽样检测未落实的，一次扣款元4、对试验数据进展谨慎细致的记录、整理与归档未按要求进展归档整理的，一次扣款元5、按总工要求做好原材料的配比试验未按要求进展协作比试验的，一次扣款元6、按原材料质量要求进展取样检测未按要求取样检测的，一次扣款元7、对检测出不符合技术质量要求的原料时，刚好向主管领导汇报1、对不达标现象未刚好汇报的，一次扣款元2、对不达标现象隐瞒不报的，一次扣款元十一办公室岗位1、负责好办公室日常的文字处理、考勤能较好完成所属工作的，年底一次性嘉奖元未按要求做好所属工作，一次扣款元2、负责搅拌站日常的接待与后勤管理工作3、搞好办公区域、员工宿舍区的清洁卫生检查与管理工作4、按档案要求，进展相关资料的归类整理与保管因人为缘由致使档案及资料丢失的，一次扣款元5、协作领导搞好日常的行政管理工作6、按领导要求进展相应数据的统计与上报未按要求进展统计与上报的，一次扣款元7、完成领导临时支配的各项工作8、保守公司商业机密泄漏公司商业机密的，一次扣款元十二资料管理岗位1、负责资料的日常登记与保管2、进展资料的归类、整理归类、整理不合要求的，一次扣款元3、负责资料的收发、借阅登记及收回4、刚好进展相关资料的封存与入库5、确保收集资料的完整性、全面性6、确保资料不遗失、外泄遗失资料、资料外泄的，一次扣款元7、重要资料，未经领导同意，