建筑施工企业全套管理流程图行政工程采购等

建筑施工企业流程管理和实施手册公司流程分类框图公司公司人力资源人力资源流程风险管理流程生产管理流程经营业务流程安全管理流程工程管理流程行政管理流程财务管理流程体系管理流程采购管理流程流程目录旁编号拴流程分类悔子分类听流程名称情001骆行政管理流程屑文秘管理流程约档案借阅流程摊002特档案交接流程迹003菠档案销毁流程丽004委内发文流程阻005滩外发文流程樱006件收文流程倡007护请示（报告）抄流程违008主规章制度发布己流程州009旨公共通知流程印010俱印章管理流程化011杰会议通知管理误流程瑞012惰会议纪要管理骡流程死013导后勤管理流程盏用车申请流程比014似用船申请流程缝015雅接待申报流程泄016贝非生产物资领丹用流程缩017惩食堂操作流程献018铺信息管理流程遥权限变更申请芳流程反019塘信息设备维护公申请流程店020绍信息系统应急监事件处理流程姓021示党建、工会管怠理流程逝司务公开流程殃022仿班组劳动竞赛文流程驳023狂工会活动流程谁024颤党酸建杯“议三培极养刻”惕工作铲025孤人力资源流程集培训管理流程糕年度培训计划优制定流程休026纽计划外培训申制请流程宏027狐职称申请流程年028侵入司培训流程完029垦培训效果评价颤流程连030提年度培训总结睁流程个031懂人事管理流程政人员招聘计划础制定流程旋032断人员招聘计划吴流程斑033古新聘员工试用系期满考核流程歪034动员工绩效考核捏流程姨035共定岗定编流程六036燕员工调、离职当手续办理流程棒037挪员工辞职审批饭流程育038你人事档案借阅票流程多039宰薪酬管理流程久请假审批流程短040戏公司领导出差陷、休假审批流懒程伐041刺部长以下出差烂审批流程拦042炉节日加班审批樱流程龟043逝薪酬调整审批职流程视044攻经营业务流程诊业务执行卸油键流程摄045龟业务执行装油停流程眠046货业务倒罐流程辰047恭业务收费通知肆流程栏048始报关流程抽049牺生产管理流程其基地装卸油作肠业流程余050材基地倒罐作业轧流程瘦051唤基地清罐作业椅流程零052化基地岗位安全忌巡检流程敬053壮基地检修工作芳流程烟054寿基地年度冶设备检暖修计划流程勤055郑基地庭月度设备检修杜计划流程沸056狗基地仓库领料药流程泽057混基地仓库物料终盘点流程腊058雪计量器具管理息流程市059开能耗控制流程符060灭临时用电审批堵流程丈061秧风险管理流程贱单项授信申请卖审批流程经062驾特殊单项授信库申请审批流程屋063理安全管理流程委安全方案审批香流程如064栗动土审批流程磨065诉动火审批流程财066失安全大检查流埋程仔067磁登高作业审批督流程筐068艇进罐作业审批授流程皇069毛事故管理流程棒070哭外来人员管理旷流程蜜071急危险源管理流随程贷072哲工程管理流程雾工程立项流程谊073赖工程管理流程供074跌工程招标流程来075禁工程资料管理融流程散076滤工程验收流程仆077乔工程进度款支杏付流程屡078挖工程决（结）招算流程烂079徐工程质量缺陷竭保修流程稍080传财务管理流程膀月度费用计划设审批流程闻081庙临时费用审批霜流程促082并费用报销流程增083竟借款及支票领着用流程蓝084晨付款流程之085永收款流程颂086昏税务申报流程妇087搏财产损失索赔快流程满088尺预算控制流程内089惠资金管理流程落090谷财产保险流程矮091熔采购管理流程迁固定资产管理磁流程难固定资衫产探/遥低值易耗品领脾用、入帐、保波管流程断092烂固定资并产仿/午低值易耗品转慕移流殖程兽(炒部门朋内雨)贞093当固定资乒产鸟/摔低值易耗品转援移流阅程苦(尺部门袭间鹿)淹094敞固定资彻产绞/急低值易耗品转做让流程拨095经闲置固定资虑产卫/额低值易耗品封聚存申请流程傻096筛固定资产报废公申请流程躲097光已报废固定资记产残值处理流出程灌098率低值易耗品报致损申请及残值射处理流程兽099投固定资产清产妈核资流程犯100叮物资采购流程幼采购计划审批交流程斯101坦采购执行流程疮102眠采购物资入库桌流程剥103腰体系管理流程差体系文件发布齐流程考104唯内审流程吹105急客户满意度调坝查流程扁106筑客户投诉处理迟流程勺107屠供应商评价流亮程家108赔合同评审流程踏流程名称闻档案借阅审批伏流程吃被涉体系文件辩或规章制度魂档案管理制度廊（吨QB/XZ-梢XZGL-0父8-200呢1援）助相关表格床档案借阅单榜相关部门完总经办革主要涉及岗位根档案员、腐总经办负责人魔、公司分管领劣导所编使沉开号阵XZ/FC报001失油滚档案借阅流程珠节点名称刷节点解释柳节点执行人帜本节点具体表薄格提出申请提出申请鸣提出申请茧填写档案借阅平单菜借阅人幼档案借阅单储Y总经办负责人审批砌姑虾总经办负责人审批同意余肚贩N亭同意闻总经办负责人肤审批象同意交档案管隆理人员或提交侦公司领导审核络否则退回赤总经办负责人竭档案借阅单回督Y公司领导审批公司领导审批同意逝谎超同意钳疼咸N排公司领导审批狂同意交档案管饰理人员否则退纷回模公司分管领导贺档案借阅单贡Y档案员调阅档案员调阅茫档案管理人员籍调档议档案管理人员边调档并返回给锣借阅人较档案员馋档案借阅单搞流程名称己档案交接流程踢被涉体系文件裹或规章制度谜档案管理制度馅（袖QB/XZ-许XZGL-0首8-200毁1哀）参相关表格怎档案交接单舞相关部门漂总经办、档案授移出部门客主要涉及岗位巡档案员、森总经办负责人舒、富档案移出昂部门负责人普编些灌醒号耕XZ/FC忍002爪丧必秩蛾 嗽档案交接流程补节点名称寄节点解释蛙节点执行人撒本节点具体表羞格提出申请提出申请窑提出申请怎移出经办人填目写档案交接单拳移出经办人宰档案交接单移出部门负责人审批移出部门负责人审批击贴亮同意枪奖环N宏同意揉移出部门邻负责人随审批仅同意，提交接递收部门否则退斤回莲移出部门踪负责人据档案交接单艘莲Y接收经办人审核接收经办人审核同意母殖肚N同意总经办负责人审批挖仙兼总经办负责人审批遮接收经办人审脏核四同意接收交怕总经办负责人滥审批，否则退夹回宏接收经办人（兽档案员）给档案交接单纵Y同意同意碎总经办负责人咱审批法同意接收并交听经办人（档案弓员）接收，否替则退回宣总经办负责人蒜档案交接单档案员接收寒Y档案员接收素档案员接收拳档案员接收确三认唱档案员裙档案交接单打流程名称兵档案销毁流程各被涉体系文件对或规章制度容档案管理制度倘（庙QB/XZ-鉴XZGL-0袄8-200蒜1坟）爸相关表格码档案销毁审批挂表、档案销毁质清册闭相关部门互总经办窑主要涉及岗位星监定领导小组痒成员、公司分丘管领导笨编耗蜘梨号困XZ/FC感003藏挖姜锐伶档案销毁流程志节点名称社节点解释滑节点执行人聚本节点具体表乔格提出申请提出申请航提出申请眼经办人申请销术毁档案秤申请销毁经办塔人虫档案销毁审批省表旺档案销毁清册鉴定领导小组会签鉴定领导小组会签兰区碌同意男洗悟N饶同意篮鉴定领导小组盈会签意见枝同意销毁提交虏分管领导批示物，否则退回卷监定领导小组造成员氧档案销毁审批昆表判档案销毁清册睡幻Y分管领导分管领导优绣杂N同意忙Y罢电同意岔分管领导批示掉同意交监销人油，否则退回贫公司分管领导概档案销毁审批潜表助档案销毁清册董Y监销人经办人监销人经办人登监销人监督经扶办人销毁档案渗监督经办人销吓毁档案，监销慌人签名回监销人覆经办人姓档案销毁审批奸表男档案销毁清册膜程名称咱内发文流程舒被涉体系文件际或规章制度蹄文秘管理制度晓（退QB/XZ咱-XZGL-甩07-200笛1块）肥文件控制程序拌（侮XZ/QP4撞2蛇3桑）耳相关表格素内发文稿纸杂相关部门须总经办、申请乞部门记主要涉及岗位错文书、文秘主摔管、浓总经办负责人砍、疮申请姨部门负责人闹、公司分管领柔导、总经理先编境员嘴号知XZ/FC老004怀糊羊糊内发文流程贴节点名称青节点解释阅节点执行人活本节点具体表铺格提出申请提出申请划提出申请录经办人制作文兼档、提交部门腹负责人绸经办人恋1碑、内发文稿纸部门负责人核稿部门负责人核稿屈歼秀同意身例同意逢Y阵剥N慎座部门负责人核趣稿姐同意交文秘主三管，否则退回您经办人喊部门负责人依1掌、内发文稿纸稻文秘主管初审文秘主管初审同意录Y同意矮晓骡N阁文秘主管初审学同意交碗总经办负责人密，否则退回部牵门负责人、经字办人脂文秘主管孕1集、内发文稿纸总经办负责人审核总经办负责人审核同意画Y之岁N同意陶鹰惊总经办负责人猛审核饶同意提交部门末会签，否则退汁回插总经办负责人室1悄、内发文稿纸部门会签部门会签同意同意舞部门负责人会球签讨会签意见，提铸交分管领导分管领导审批码分管领导审批同意刺厘龟册同意第Y侧日蜘N李分管领导审批独同意交总经理叠，否则退回贝分管领导捕1利、内发文稿纸总经理签发尊筝总经理签发奏Y宴野钞N同意同意圾总经理签发途同意交文书，幻否则退回塘总经理艰1明、内发文稿纸文书发布归档文书发布归档粪文书发布归档避将文件发布并把归入档案库狠文书横1宫、内发文稿纸骑流程名称可外发文流程洒被涉体系文件祝或规章制度贷文秘管理制度踪（倡QB/XZ妨-XZGL-仔07-200鹅1海）谣文件控制程序戏（估XZ/QP4尤2烈3谣）崇相关表格农外发文单均相关部门屑总经办、申请光部门抛主要涉及岗位康文书、文秘主屿管、约总经办负责人种、鞠申请部门负责钳人、拳公司分管理领中导、总经理饭编络钓盘号牛XZ/FC米005含外发文流程冰节点名称验节点解释称节点执行人牌本节点具体表味格提出申请提出申请会提出申请位经办人制作文椅档、提交部门顽负责人择经办人脆1朵、外发文单部门负责人核稿部门负责人核稿抽免斧锅拆同意滨Y贷摸N付同意然部门负责人核今稿主同意交文秘主眠管，否则退回竖部门负责人期1壳、外发文单虹文秘主管初审文秘主管初审同意比Y同意自布谎N捡文秘主管初审贿同意交弯总经办负责人派，否则退回裂文秘主管勾1搞、外发文单总经办负责人审核总经办负责人审核同意厕Y榆战N同意者涨提总经办负责人壶审核斤同意提交部门炒会签，否则退厘回逮总经办负责人直1汗、外发文单部门会签部门会签同意同意垂部门负责人会室签搏会签意见，提协交分管领导分管领导审批之分管领导审批同意敞撒垄钉同意外Y哲杠妙N砍分管领导审批旋同意交总经理锈，否则退回销公司分管领导也1第、外发文单总经理签发蜓李总经理签发兆Y匙气区N同意同意亩总经理签发常同意交文书，养否则退回续总经理绍1使、外发文单文书付印文书付印状文书付印剪盖印后交经办捕人徒文书炕1形、外发文单经办人追踪发送文件批复（结果）宰经办人追踪发送文件批复（结果）狭经办人追踪发染送文件批复（破结果）训办复文交文书桑经办人奴1垒、外发文单文书归档文书归档电文书归档彩确认收到经办箱人送来的批复加文件，统一收志文处理并归档紧文书望1披、外发文单醉流程名称洗收文流程急被涉体系文件抬或规章制度该文秘管理制度米（阅QB/XZ猛-XZGL-旋07-200教1始）晓文件控制程序窗（易XZ/QP4上2暴3睡）茅相关表格劣收文处理单地相关部门悉总经办、其他咬相关部门萍主要涉及岗位波文书、为总经办负责人叹、其他部门负唇责人、公司分骂管领导虏、总经理讨编期冈清号举XZ/FC秀锹碎链收携磨文镜罪流尼进程借据节点名称优节点解释卡节点碎执行人犹本节点岸具体表格文书收文登记文书收文登记忽文书收文登记苍文书登记来文我、链接正文并欢交药总经办负责人遍文书任收文处理单总经办负责人批阅总经办负责人批阅慨登推总经办负责人监批阅堪总经办负责人粉针对来文内容屿，提出批阅意滩见，指定文件押阅览范围怪总经办负责人鱼收文处理单其他人意见帆部门负责人提出意见部门负责人其他人意见部门负责人提出意见部门负责人提出意见乐博幕球龟向…忠…停馅部门负责人、其他人按总经办负责人批阅意见可选多个或单个，可同时发布，也可按顺序发送。凡组最部门负责人、其他人按总经办负责人批阅意见可选多个或单个，可同时发布，也可按顺序发送。兴部门负责人、所其他人提出意轨见槽部门负责人、知其他人根据服总经办负责人弟批阅内容提出谨意见，所有人拐员都提交后，阅进入下一节点列各牙部门负责人金其他人肌收文处理单分管领导批示分管领导批示贱分管领导批示敏分管领导根据探总经办负责人淘批阅内容、部蜡门负责人与其敌他人提出的意斯见，提出处理艘意见突公司分管领导站收文处理单总经理批示分管领导可单个或多个选定总经理批示分管领导可单个或多个选定互总经理批示和根据来文内容热及上述人员意膏见作出最终办快理意见厉总经理未收文处理单协办人办理主办人办理协办人办理拌叙闻决复索泊火协办人办理主办人办理协办人办理棉护勒葵椒亏机禁设主办人、协办务人办理情况匹主办人、协办租人按总经理批盖示办理，并写桌明办理情况。盼可有多个协人抱，总经理批示控后同时分发，鄙主办人汇总协贱办人办理结果颤后，提交下一粮节点唱主办人、协办醒人习收文处理单文书归档文书归档评文书归档猎文书人员把办雕理完毕的文件毁归档量文书绢收文处理单附流程名称邻请示（报告）赵流程弟被涉体系文件予或规章制度逃文秘管理制度程（震QB/XZ绵-XZGL-竭07-200培1债）妄文件控制程序莫（帅XZ/QP4星2乳3渣）得相关表格棵部门呈报公司桃报告单、部门无呈报公司请示住单新相关部门详总经办、申请遥（报告）社部门避主要涉及岗位妇文书、文秘主领管、荡总经办负责人微、刷申请（报告）臂部门负责人、种相关部门负责铜人、粮公司分管领导卸、总经理恰编效本税号厦XZ/FC渡007语拌迈美部门呈报公司喉报告流程赤节点名称妨节点解释遇节点千执行人洞本节点浮具体表格提出申请提出申请偏提出申请臂经办人制作文货档、提交部门害负责人危经办人匙部门呈报公司异报告单部门负责人核稿部门负责人核稿雷挣同意拔坚同意肾Y开竿N注亭N委部门负责人核径稿徒同意交文秘主酒管，否则退回峡部门负责人耀部门呈报公司惕报告单他文秘主管初审文秘主管初审同意同意封令悼援N犹Y罚榴配柏文秘主管初审最同意交杀总经办负责人喜，否则退回叔文秘主管效部门呈报公司抚报告单文书反馈归档总经办负责人审核文书反馈归档总经办负责人审核同意遵Y斥漆跨N同意哪祝凑总经办负责人千审核赖同意提交分管闻领导，否则退焰回僚总经办负责人明部门呈报公司陕报告单分管领导审批璃分管领导审批同意间案薄众同意负Y佛市刷抢N库分管领导审批湿同意交总经理拉，否则退回孔公司分管领导坡部门呈报公司唐报告单总经理签发土芬总经理签发同意备Y探葬减企N同意椒总经理签发缺同意交文书，巷否则退回斑总经理伴部门呈报公司飞报告单文书反馈归档文书反馈归档榜文书反馈归档宰文书反馈有关沿人员并归档矩文书退部门呈报公司朽报告单阳部门呈报公司晃请示流程压节点名称扑节点解释翻节点贡执行人握本节点弱具体表格提出申请提出申请需提出申请酒经办人制作文坑档、提交部门著负责人蔬经办人补1很、部门呈报公仪司请示单部门负责人核稿部门负责人核稿梢蛋禁护获同意南通拒兴董N同意慨Y法 搭部门负责人核轮稿游同意交文秘主借管，否则退回悬部门负责人过1长、部门呈报公独司请示单乐文秘主管初审文秘主管初审同意熔Y同意寸奖冰N尸文秘主管初审严同意交令总经办负责人哄，否则退回嘱文秘主管颈1鼻、部门呈报公筝司请示单总经办负责人审核总经办负责人审核同意辟Y说健N同意诵喇腊总经办负责人幸审核备同意提交部门需会签，否则退亿回恢总经办负责人势1精、部门呈报公稀司请示单相关部门会签相关部门会签同意撞肿左丢同意防凭凤持N晋稳Y壶部门负责人会刘签妙会签意见，提形交分管领导擦相关部门负责丛人分管领导审批袋分管领导审批脱旦蚁唐同意同意米乒长圈抢N抓Y吉分管领导审批扁同意交总经理冲，否则退回效分管领导菜1去、部门呈报公野司请示单总经理签发夫担总经理签发同意跳Y依凡谢N同意贫总经理签发息同意交文书，届否则退回拉总经理丝1薄、部门呈报公倚司请示单文书反馈归档文书反馈归档度文书反馈归档熔文书反馈有关模人员并归档娘文书塘1范、部门呈报公漠司报告单桌流程名称咏规章制度发布熔流程妻被涉体系文件雅或规章制度哑文秘管理制度嫩（所QB/XZ天-XZGL-针07-200湾1告）啄文件控制程序至（丙XZ/QP4穗2亭3脉）皂相关表格啊规章制度单梅相关部门致总经办、申请附制度发布部门胀主要涉及岗位剪文书、文秘主龄管、坚总经办负责人巡、雪申请巧部门负责人、汗公司分管领导居、总经理爸编用拒版号俩XZ/FC容008考规章制度发布坑流程片节点名称协节点解释闸节点执行人乳本节点具体表吴格提出申请部门负责人审核提出申请部门负责人审核当①厘提出申请洪经办人提出申哭请谦经办人懂1晶、规章制度单价猎桨牢同意舞赠事N同意罢部门领导审核公同意交各部门页讨论，否则退宇回森部门领导好1独、规章制度单识主Y各部门讨论各部门讨论贱羞泥峰隶尘各部门讨论耗各部门将讨论绞结果交经办人群各部门负责人寸1贤、规章制度单经办人汇总经办人汇总库经办人汇总众经办人汇总砍讨论意见交盒部门负责人帖经办人滩1挣、规章制度单部门负责人审核部门负责人审核阅部门负责人审礼核掘部门负责人审化核赔讨论意见交分乌管领导捉部门负责人辣1倚、规章制度单分管领导审阅嫁 分管领导审阅同意同意倘 由N毫仍闯Y行分管领导审阅选分管领导审阅咬经各部门讨论岂后汇总的制度驼，同意交总经管办初审，否则产退回舟分管领导朋1紧、规章制度单总经办初审总经办初审同意同意薄 辫N料总经办初审缺总经办文秘主松管进行初步审接核，同意交熟总经办负责人欲审核，否则退锤回相总经办文秘主瓜管俱1旷、规章制度单船耕Y总经办负责人批阅总经办负责人批阅同意涨违雾厉N同意注：①经办人可直指接收人答复健汽Y咽注：①经办人可直指接收人答复豆总经办负责人艇批阅鲜总经办负责人县进行审核，同闷意交各部门会柔签，否则退回评总经办负责人债1诞、规章制度单各部门会签各部门会签同意同意故 虹N定各部门会签戒各部门负责人商会签，全部同僚意后交分管领敏导批示，否则火退回嫩各部门负责人弃1废、规章制度单分管领导批示同意仗 圾Y分管领导批示同意蜻 根N骆分管领导批示归分管领导同意崭后交总经理批帜示，否则退回笔分管领导狡1冶、规章制度单同意主纠Y同意总经理批示总经理批示回 知N拘 泥Y政总经理批示字总经理同意后币交总经办文书弹发布，否则退衔回虹总经理紫1辩、规章制度单文书发布勉欢文书发布团小压文书发布干文书发布笨文书与1田、规章制度单修流程名称馆公共通知流程烟被涉体系文件准或规章制度遵文秘管理制度茅（铺QB/XZ攻-XZGL-孝07-200锡1衔）性文件控制程序哀（蚕XZ/QP4掘2责3板）超相关表格投公共通知单站相关部门端总经办、申请来部门积主要涉及岗位辛文书、文秘主咬管、遮总经办负责人眼、携申请忠部门负责人、臣公司分管理领钻导、总经理输编印日喊号骑XZ/FC该009您 职公共通知流程裕节点名称恢节点解释蛮节点执行人当本节点具体表肺格提出申请提出申请么提出申请标挠经办人制作文释档提交部门负像责人胶经办人部门负责人核稿部门负责人核稿复李偷丝耗塔赵N同意币同意支Y帜逃判部门负责人核饺稿伞同意交文秘主文管否则退回经顶办人张部门负责人投公共通知单储文秘主管初审文秘主管初审同意仓领逮曲N同意性汁往既Y点文秘主管初审是同意交通总经办负责人较否则退回互文秘主管皂公共通知单总经办负责人批阅同意总经办负责人批阅同意乏斑忌N张Y苦总经办负责人烈批阅改同意交分管领妨导否则退回偶总经办负责人妄公共通知单分管领导审批分管领导审批傲昌N同意穿云同意示Y仪分管领导审批评同意交文书，下如遇特殊情况调则交总经理，朱如不同意则退裤回。攀公司跨分管领导汗公共通知单总经理签发对总经理签发同意之贤述同意触港挪涛N蹲总经理签发一般情况由分管领导审批即可付印，如遇特殊情况则需总经理签发。一般情况由分管领导审批即可付印，如遇特殊情况则需总经理签发。壁同意交文书，吹否则退回。垒总经理与公共通知单文书发文、归档唱雹文书发文、归档腥Y见强贸菊文书发文、归语档且文书发文公布耗、归档。睛文书贱公共通知单质流程名称宿印章管理流程施被涉体系文件铸或规章制度污印信管理制度想（揪QB/XZ-姑XZGL-2劈0-2002历）告相关表格膨盖印审核单宏相关部门龟总经办、申请酒部门叔主要涉及岗位另文秘主管、逃总经办负责人绘、揉申请番部门负责人、耍总经理适编葡挑蹄号慨XZ/FC荐010院流程科 巷印章管理流程伸节点名称响节点解释烂节点执行人梳本节点具体表角格提出申请提出申请驳提出申请颜经办人填写盖生印审核单序链拉正文娇经办人光1确、盖印审核单部门负责人审核部门负责人审核同意聚南堆同意寻塔访N抗添部门负责人审芹核牢同意交总经理辩或总经理授权纵委托人否则退妖回落部门负责人五1业、盖印审核单姿浓Y总经理或总经理授权委托人批准总经理或总经理授权委托人批准物拖翅同意竿瓣恋N同意换总经理或总经爬理授权委托人绵批准质同意交监印人什否则退回塘总经理上1秋、盖印审核单监印人盖印偶Y监印人盖印凳监印人盖印宋监印人盖印臂监印人免1碍、盖印审核单秀流程名称希会议通知秃管理厉流程稀被涉体系文件瞎或规章制度双会议管理制度村（歌QB/XZ-激XZGL-0陡4-2002朵）驾相关表格骑会议通知单颜相关部门联总经办、申请皆部门勿主要涉及岗位催文书、文秘主瑞管、朱总经办负责人安、筋申请柿部门负责人、衫公司分管领导栏、总经理软编伶附等号生XZ/FC钩011市末亭身会议通知彻管理伤流程脾节点名称片节点解释势节点执行人废本节点具体表技格提出申请提出申请害提出申请短痒经办人制作会妹议通知提交部现门负责人仁经办人部门负责人核稿部门负责人核稿呈会吼挥洪同意兰锯赵N筑同意舞部门负责人核诚稿快同意交文秘主碗管否则退回经尘办人留部门负责人驾会议通知单滚吓Y文秘主管初审文秘主管初审同意伪Y同意炊革顺N娘文秘主管初审丛同意交话总经办负责人花否则退回男文秘主管诚会议通知单总经办负责人批阅同意总经办负责人批阅同意浇N洽总经办负责人态批阅旦同意交分管领树导否则退回佛总经办负责人个会议通知单分管领导审批分管领导审批怠Y吨妄N同意荡梨同意释分管领导审批滤同意交文书，滤如遇特殊情况教则交总经理，僵如不同意则退浆回。相分管领导蜻会议通知单总经理签发塔总经理签发同意伴学请N苏同意缓Y础豆种总经理签发一般情况由分管领导审批即可付印，如遇特殊情况则需总经理签发。一般情况由分管领导审批即可付印，如遇特殊情况则需总经理签发。辽同意交文书，弓否则退回。尚总经理班会议通知单文书发布、归档齿艺文书发布、归档耐矮隆哭文书发布、归玉档草文书发布公布序、归档。问文书栗会议通知单忙流程名称筝会议纪要能管理崇流程政被涉体系文件翼或规章制度改会议管理制度酒（幸QB/XZ-病XZGL-0疤4-2002拨）堆相关表格扛会议纪要单阵相关部门娱总经办、申请谦部门伤主要涉及岗位级文书、文秘主闷管、景总经办负责人躲、鸣申请垫部门负责人、杠公司分管领导著、总经理搬编溉经幅号责XZ/FC站012提出申请绘院芹会议纪要灭管理公流程提出申请散节点名称泊节点解释盾节点掘执行人逐本节点第具体表格来提出申请灭经办人制作会勿议纪要、提交侦部门负责人绸经办人抛会议纪要妥单部门负责人核稿部门负责人核稿绵扛膊劣醋同意浇置脾童N同意丽新部门负责人核宇稿椒同意交文秘主教管，否则退回掠部门负责人针会议纪要板单廉铁Y羞文秘主管初审文秘主管初审同意冠汗密漠闷N同意烧羞塌N杨刷Y权文秘主管初审借同意交行总经办负责人升，否则退回管文秘主管娃会议纪要帝单总经办负责人审核总经办负责人审核同意排猫育膏句N同意朵园武Y静总经办负责人暑审核牛同意提交分管姻领导，否则退辣回遇总经办负责人督会议纪要背单分管领导审批舰分管领导审批热知巨熄同意词枯名羊完沿N同意让Y屿分管领导审批功同意交总经理象，否则退回伪公司勤分管领导科1预、乓会议纪要棵单总经理签发哨蔑总经理签发同意崇撒惕睡真涂N同意令总经理签发封同意交文书，肢否则退回容总经理煎1掩、穿会议纪要爷单文书发布归档膨舌Y文书发布归档基文书发布归档攻文书发布有关剖人员并归档怒文书增会议纪要芽单未流程名称正用车申请审批向流程窗被涉体系文件北或规章制度茅车船使用管理患程序货（辉XZ/QP6效4告0兔）质相关表格惑用车审批单悬相关部门欧总经办、申请悔部门负责哄主要涉及岗位朋车辆主管灯、总经办负责糖人、垫申请部门负责蓬人、节总经理叶临编锅个篇号况XZ/FC0中13亮晚货呼用车申请流程晚节点名称掀节点解释头节点执行人眯本节点具体表衰格提出申请提出申请西提出申请传申请人填写申星请渐表社(车在填写时可以犹先查看一下现刮在车辆的使用庭情况和车辆的轰使用状温况最)鉴，提交部门负蛛责人审批。禾申请人候用车申请表部门负责人审批部门负责人审批故锦汗同意爷挪金N发同意外部门负责人审蛋批含同意交总经办屑负责人审批，镇否则退回申请非用车人灌部门负责人镜用车申请表的愉Y呈总经办负责人审批总经办负责人审批捡办漏同意仁虎州N同意项洽凉拴浙幅Y亲煌倾均Y简洽出岛盖拘总经办负责人疤审批隙同意交车辆主胁管（舟山本岛哪用车），否则桶退回部门负责加人和用车人。胳出岛用车提交掀总经理审批。饥总经办负责人条用车申请表总经理审批忆本总经理审批为岛障范同意烂围三介区抢处N同意粒屑Y怜慕总经理审批粘同意交车辆主耐管，否则退回艳给总经办、部飞门负责人和申凑请人火总经理侍用车申请表车辆主管安排车辆车辆主管安排车辆旨车辆主管安排蚁车辆六车辆主管安排拣车辆并反馈用破车申请人乱车辆主管练用车申请表研流程名称雾用船申请审批缸流程涉被涉体系文件虑或规章制度干车船使用管理厨程序脂（掠XZ/QP6贪4伶0宣）辱相关表格搏派船单亲相关部门医总经办、申请犹部门缓主要涉及岗位在船舶主管、申甩请源部门负责人、插总经办负责人桐、总经理猎编掌烟叉号锯XZ/FC0晶14僻从逗厚用船申请流程紧节点名称桐节点解释狱节点执行人绵本节点具体表窄格提出申请提出申请平提出申请涂申请人填写申如请表顷申请人茄用船申请表部门负责人审批部门负责人审批着继歉同意嘱疯耐同意滚N竖 具Y贴部门负责人审竖批畅同意交总经办知负责人否则退洞回用船人编部门负责人土用船申请表总经办负责人审批筐铺Y总经办负责人审批同意护侵残N同意什手剪Y岔蹦乘总经办负责人亿审批孩同意交船舶主台管否则退回部乳门负责人。需揉总经理审批的昨继续上报。绵总经办负责人阳用船申请表总经理审批截刺Y总经理审批同意愧扶择N同意丝议激虹挽Y打总经理审批绩同意或不同意筑均交总经办负竹责人和相关人赤员肠总经理服用船申请表船舶主管安排船舶主管安排忙船舶主管安排漫根据申请批复数要求，结合实民际情况进行安粥排。辅船舶主管显用船申请表吩流程名称罩接待快申报蕉流程梯被涉体系文件叨或规章制度蚊接待工作管理趴规定仔（胞QB/XZ-伐XZGL-6圆-2004激）秆

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卧Y犬组织落实庙布置落实具体阀工作内容拘工会活动经办素人少工会活动布置活动总结活动总结帖活动总结哑将活动情况进殿行书面小结尺工会干事壁工会活动总结葵流程名称领党稠建俗“片三培勒养取”暂流程鞋被涉体系文件敏或规章制度嘉相关表格摧相关部门公党群部丙主要涉及岗位辽党务干事、党叮群部负责人、辛党支部书记、宾党委书记即编溉合书号华XZ/FC创024骑流程都 丹献返技党床建悲“肿三培插养货”你工作兆节点名称踢节点解释塘节点执行人划本节点具体表穴格舰插逗党支部确定培养对象斩租幼党支部确定培养对象宰重辛密泼党支部确定培晴养对象精根据支部所属修人员情况，确猛定培养对象，袖编妹制全“俱三培哗养曲”遥计划剥党支部书记奶党支部党溜建保“嚼三培风养羞”叙登记表编制党委整体工作计划秃共编制党委整体工作计划尤蝶炮编制党委整体吵工作计划犬汇总各支部三浙培养登记表，反编制党委整体诱计划系党务干事群党颠建搬“视三培嚷养手”鸽汇总表党群部负责人审核师他党群部负责人审核讲炸亏竞佩同意式Y务涂N同意绝党群部负责人冒审核绵党群部负责人耀审核，并填写齿有关意见凉党群部负责人左公司党醉建漠“蒸三培南养津”舌计划表党委审批意见揉南病惹执党委审批意见四陶煤泄党斥委归暂审批意见打党委讨论、审紧议、批准计划民并反馈给党群婚部框党委书记绢公司党禾建盐“始三培艰养毙”朋计划表篇应Y同意闸锤谢郊N同意出Y毕口组织贯彻节组织贯彻罪组织贯彻嗽组织贯彻党委娃精神，掌握各宿支部培养情况零党务干事础公司党体建哪“教三培屯养姑”弹计划表组织实施组织实施下组织实施勇按照党委要求剃完成培养目标盼党支部书记基党支部党险建畜“阀三培际养显”暖登记表稼流程名称等年度培训计划多制定流程俗被涉体系文件道或规章制度基培训管理制彻度（另QB/XZ-遵XZGL-0鱼9-2003寿）材相关表格宴员工培训需求怨表、年度培训疏计划表疫相关部门土人力资源部、割需求提出部门剂主要涉及岗位沙培训管理员、雷人力资源部负墨责人、需求提勒出话部门负责人圆、催总经理眯编疲首泻号限XZ/FC倾025末年度培训计划招制定流程逐节点名称婆节点解释户节点执行人虑本节点具体表私格提出部门培训需求提出部门培训需求馋提出需求亭部门填写员工评培训需求表危制表人译1现、员工培训需拦求表部门领导审批部门领导审批拒稻圈批复足姿面N暴批复由部门负责人审袖批携同意交人力资贴源部，否则退突回制表人修改留部门负责人榆1景、员工培训需语求表人力资源部编制年度计划爸Y抬人力资源部编制年度计划弊植障你烘桂人力资源部编厚制年度培训计慕划禾审核部门需求逐，编制计划交埋部门负责人审泄核吨培训管理员赶1部、员工培训需岭求表青2巷、年度培训计捡划表人力资源部负责人审核掏人力资源部负责人审核批复次犯步N批复丹激宾伶Y舱人力资源部负羽责人审核驶同意交公司负区责人，否则退六回制表人修改辈人力资源部负兴责人饰1火、员工培训需继求表灵2升、年度培训计馒划表公司负责人审批牲公司负责人审批键Y批准批准能公司负责人审发批扰同意交人力资老源部发各部门社实施，否则退瓣回人力资源部石修改书总经理垦2顷、年度培训计劈划表羞尘费流程名称园计划外培训申号请流程喝被涉体系文件督或规章制度任培训管理制度冠（肾QB/XZ-嘱XZGL-0佣9-2003涂）溜相关表格访培训申已请沸/瓶评定表、培训庆报配告接/柄评价表典相关部门逗人力资源部、须申请缴部门蹈主要涉及岗位语培训管理愁员掩、史申请部门负责绞人、人力资源翼部负责人、公夹司分管领导、谜总经理因编颠芝烧号爷XZ/FC过026提出申请舞劳粉培训申请流程提出申请绵节点名称西节点解释聚节点执行人窜本节点具体表用格毒提出申请简申请人填写申徐请表垃申请人棉培训申草请洞/漆评定表部门领导审批部门领导审批涌挨捞意见孕筋意见邻庙免N弯畅Y状榆垒部门负责人审短批将同意交人力资匹源部否则退回倚申请人旱部门负责人抗培训申经请艘/佳评定表人力资源部意见侦人力资源部意见模触通意见验知雀N意见些渔颈酬人力资源部审瓜核现同意交申请人牲分管领导否则京退回部门领导绘和申请人再人力资源部负斗责人含培训申秋请炮/镇评定表意见申请人分管领导审批比Y着座意见申请人分管领导审批小罪梳剩摇N钟申请人分管领份导审核筛同意交人力资好源部分管领导蜘，不同意则将壁意见反馈给人纤力资源部、部轰门负责人、申叔请人偿申请人所在部殿门的分管领导伴培训申箩请丝/狮评定表意见缩Y意见恼志籍步污妇N万Y象人力资源部分辟管领导氏同意交总经理槽审批，否则将腊意见反馈给申鸣请人所在部门脾管理领导、人辞力资源部负责年人、申请人所气在部门负责人宁、申请人钳人力资源部公字司分管领导勉培训申安请扯/饼评定表总经理审批总经理审批意见拔搬饱N意见方总经理审批表同意与否均返棍回人力资源部锦分管领导、申丘请人所在部门畏分管领导、人崭力资源部负责岁人、申请人所戴在部门负责人稀、申请人特总经理指培训申哗请蜻/狭评定表评价报告归档评价培训结果候Y评价报告归档评价培训结果冬评价培训结果绘培训管理员煎填袄写记录编号，骤培训结束后作拔有效性评价，揪并归入员工培缩训档案。古培训管理员烫培训报告／评章价表参流程名称棉职称申请流程瓦被涉体系文件匹或规章制度混培训管理制度令（醉QB/XZ-蜘XZGL-0英9-2003锋）踢相关表格验培训申请／评择定表量相关部门食人力资源部、壶申请嫩部门卧主要涉及岗位素培训管理仪员轿、古申请部门负责场人、人力资源妥部负责人、恨总经理脉编坡津息号刷XZ/FC榴027册宽街默职称评审申请甲流程惊节点名称汽节点解释帽节点执行人蠢本节点具体表亦格提出申请提出申请炮提出申请跳申请人填写申肯请表当申请人氏培训申差请他/笋评定表部门领导审批部门领导审批坟周潮洒背洁同意翠安咐N同意米面拴Y致量者部门负责人审齐批幕同意交人力资尚源部否则退回跨申请人匠部门负责人恢培训申坟请就/屡评定表人力资源部意见岸人力资源部意见偷桌邻同意樱增偷N同意床义洁迷人力资源部审室核胆同意交总经理费否则退回部门买领导和申请人尾人力资源部负没责人倒培训申禽请毯/缝评定表总经理审批乳Y总经理审批另N炎同意同意朵总经理审批服同意与否均返杨回人力资源部你负责人、部门邻负责人和申请姨人约总经理兆培训申掉请兆/贞评定表参加评审参加评审防参加评审资（市人事劳动精局等组织）饺将评审结果反蹲馈给人力资源尝部流申请人人力资源部归档人力资源部归档棒评价培训结果慎将评审结果归拔档浩培训管理员盐培训申隔请垃/丝评定表渡流程名称漂入司培训流程女被涉体系文件盲或规章制度向培训管理制度诵（独QB/XZ-碑XZGL-0凝9-2003裳）球相关表格识入司培训报告基／评价表途相关部门音人力资源部、易安保育部石等相关部门命主要涉及岗位德培训管理驱员筋、安全主管、珍消防队家长、所在部门尚安全员、所在纱岗位主管疫编并叨唤号撒XZ/FC帮028姨朗宜入司培训流程谷节点名称圾节点解释搜节点执行人讲本节点具体表绵格公司基本情况介绍公司基本情况介绍茄基本情况介绍妨培训主管向新斥员工介绍基本承情况典培训管理装员表补入司培训报俊告呆/竹评价表一级安全教育津骡监一级安全教育抓一级安全教育皇安保部进行一争级安全教育仙安保部安全主买管招入司培训报朝告佩/蝶评价表消防训练消防训练区消防训练康基地进行消防猎训练饿基地消防队队犹长哥入司培训报系告锁/左评价表二级安全教育婶二级安全教育再匪膀篮军侮二级安全教育圆部门进行二级哈安全教育裤所在部门安全某员声（全职或兼职掩）挤入司培训报罪告亏/慨评价表三级安全教育爬三级安全教育超三级安全教育描岗位进行三级裳安全教育销所在岗位主管末入司培训报外告姨/傅评价表受训人填写心得建议受训人填写心得建议恐培训心得建议姥受训人填写心框得建议领受训人蛇入司培训报花告持/田评价表有效性评价有效性评价割资料归档宿有效性评价沉培训主管填写骆有效性评价铃培训管理员虏入司培训报铅告悬/委评价表魄流程名称粉培训效果评价漫流程铺被涉体系文件腿或规章制度国培训管理制度毛（械QB/XZ-池XZGL-0变9-2003痒）叠相关表格货培训报告／评题价表隶相关部门俊人力资源部、焰相关部门姨主要涉及岗位炎培训管理图员错、膀受训人的直接遭主管员编露哀南号乓XZ/FC拔029剂培训效果评价煮流程贡节点名称左节点解释荣节点执行人值本节点具体表微格汇报培训情况汇报培训情况茫汇报培训情况接受训人填写报作告表骗受训人闸培训报昏告恼/件评价表评价培训有效性评价培训有效性睡评价有效性骆人力资源部对眨培训的有效性堵进行评价并存雁档（集上（转）岗培穴训由员工新部柏门的直接主管划填写，其他培迫训由人力资源简部填写。喉）哪培训管理腿员沈/许受训人的直接派主管竞培训报蜘告友/东评价表毕流程名称皇年度培训总结渡流程钢被涉体系文件锁或规章制度刺培训管理制度博（功QB/XZ-零XZGL-0吴9-2003爬）邀相关表格孕发文稿纸、培笼训工作总结、桐年度员工培训寸汇总表愚相关部门亦人力资源部盛主要涉及岗位澡培训管理员、饱人力资源部负姓责人、公司分荷管领导、总经袍理融编伶田坡号图XZ/FC量030凑流婚程轻勉年度培训总结央流程糊节点名称念节点解释腰节点执行人且本节点具体表林格编制培训总结编制培训总结蔬编制培训总结榆截编制人填写发停文稿纸洪链接正校文西都培训铅管理员惹发文稿纸漠培训工作总结秤格式每年度员工培训苦汇总表人力资源部负责人审阅人力资源部负责人审阅挡银双任疤批复龟幼船N批复石Y教人力资源部负常责人审阅狭人力资源部负湖责人审阅填人力资源部负旷责人惜发文稿纸缴培训工作总结馆格式倦年度员工培训属汇总表分管领导审阅分管领导审阅赔分管领导审阅略分管领导狸审阅咱分管领导缘发文稿纸险培训工作总结清格式盲年度员工培训浩汇总表飞总经理审阅总经理审阅习救运交通江知谎猎感美套箭秤归档归档跪女总经理审阅胸总经理审阅从后返回人力资馋源部纸质存档弹，汪年度员工培训轧汇总表尿电子文档在人花资动态上公布为总经理患发文稿纸组培训工作总结胡格式稼年度员工培训丈汇总表恳流程名称愚人员招聘计划牵制伞定话流程忆被涉体系文件蕉或规章制度渴劳动用工管理退规定尾（浩保待定）块相关表格村新增人员计划针表、人员招聘碎计划表宽相关部门萌人力资源敢部技、申请部门我主要涉及岗位地人事主管、餐申请捐部门负责人、慈人力资源部负余责人、被公司分管领导费、总经理役编敢省在号艳XZ/FC义031便年度人员招聘政计划制纵定迅流程您节点名称艇节点解释世节点执行人烤本节点具体表猎格提出申请提出申请联提出申请蜘部门填写新增旋人员计划表蚊制表人货部门新增人员次计划表部门审批部门审批吴欠释意见寺啦青N难意见窑Y福部门审批鲁同意，交人力田资源部，否则尿退回制表人修振改购各部门负责人扁部门新增人员问计划表人力资源部人力资源部编制计划人力资源部部长审批骡屑宵惩闲人力资源部部长审批伙人力资源部编紫制计划倦审核部门需求精，编制计划交秒部长审核类人事主管腾部门新增人员誉计划表蹄人员招聘计划炮表融意见纷惧掌N意见唇急详墓Y盛垒人力资源部部龙长审批呀同意交公司分率管领导审批（该人资），否则魄退回编制人修津改耐人力资源部部凯长药部门新增人员杆计划表嫩人员招聘计划汇表公司分管领导审批公司分管领导审批意见GYIG意见GYIG终胞N催公司分管领导车审批（人资）梦同意交总经理断审批，否则退惨回人力资源部抓公司分管领导衣（人资）侨人员招聘计划想表总经理审批毙Y总经理审批批复龙 忧N拨 批复斗总经理审批帽同意交人力资动源部按部门需菠求实施，否则比退回人力资源绸部修改丽（总经理批准钉后，应按部门肤需求反馈相应监信息）厉总经理侨人员招聘计划阳表份持实施平宵Y实施龄流程名称巨人员招聘流程灿被涉体系文件抹或规章制度活劳动用工管理这规定绸相关表格球应聘人员审核万评定、应聘人骗员审核评定、勤录用通知单梯相关部门甚人力资源部、仔总经办、英用人仰部门杂主要涉及岗位涛人事管理岗位葬、总经办医务公人员、截人力资源部划负责人鞠、绵用人奸部门负责人、堂公司分管领导纲、总经理飞编押冠继号戏XZ/FC落032尾人员招聘流程领节点名称词节点解释丈节点执行人斯本节点具体表蛋格提出申请提出申请严提出申请圾应聘人员边填写《谦应聘人员审核岔评定表一》白人力资源部人黄事管理断岗位惭1澡、应聘人员审殿核评定表一筛选筛选商填买意见舅纽歪N意见面试和考试触Y面试和考试侧筛选宵人资部初步筛探选妖后安排央面试和必要的愁考试律，否则退回填岔表人重人力资源部部帅长量1钱、应聘人员审榆核评定表一意见洋学拾N意见龄Y磁疑哑己面试和考试票审核部门安排淘进行面试和必掠要的考固试伞,行人力资源部和对用人部门晶有关人员繁1断、应聘人员审币核评定表一健康检查富健康检查意见GYIG意见GYIG钩脑河N态Y肚灯体检砍合格由医务人姐员出具健康证恢明尽总经办案医务人员污1即、应聘人员审严核评定表一用人部门审核用人部门审核意见GYIG裂附N意见GYIG伴抹享浇Y已部门审核朋用人部门领导轨审核，签署肯街定意见，否则截退回人力资源纤部路筛选淘汰独用人部门领导贝2科、应聘人员审捎核评定表二外调审核胁趁跳谎外调审核朴役鼻筒意见GYIG金渔意见GYIG胜除挡N伙Y柄外调审核殊外调违应聘人员落全面缘情况，发现问坡题者牲退回人力资源狠部拼筛选淘汰洁人事管理鲁岗位茧2壶、应聘人员审妹核评定表二意见GYIG人力资源部评定太跑寿意见GYIG人力资源部评定勤赴爱薯N旺Y践洞选人资部评定门人力资源部综厦合意见后签署匠评定意见，确乌定是否报公司槐领导。渗人桶力垃资都源负责人跳2菠、应聘人员审帜核评定表二意见GYIG公司分管领导评定意见GYIG公司分管领导评定羞里叉N秀公司评定骡分管领导审核忘招聘情况，签扁署评定意见朋公司分管领导幕（人资）蜡2筋、应聘人员审非核评定表二总经理审批播Y总经理审批批复真 核N尚 批复锤总经理审批霸同意交人力资移源部按部门需慕求实施，否则兰退回人力资源盘部处理耍总经理居2羞、应聘人员审跑核评定表二录用通知吩莫Y录用通知巡录用通知粪签发馅录用通知单赚人力资源部人饺事管理禾岗位拌3秩、千录用通知单委流程名称可新聘员工试用煤期满考核流程翅被涉体系文件慢或规章制度傅员工绩效管理淹规定糟（宴QB/XZ-窝XZGL-2找4-200医4怨）汉

艺相关表格葱新聘员工试用伯期满考核表价相关部门隔人力资源部、葱新员工所在乡部门积主要涉及岗位沿人事管理岗位脖、所在岗位主亲管、所在部门烫负责人、人力海资源部负责人营、公司分管领匙导、老总经理秃编醒态元号装XZ/FC独033数流程欺 垃新聘员工试用屯期考核流程霉节点名称骆节点解释细节点执行人愿本节点具体表框格自我鉴定自我鉴定低自我鉴定蔑被考核人厚自我鉴定铺被考核人盗新聘员工试用善期满考核表所在岗位主管意见所在岗位主管意见渡赢维婚所在虽岗位主管斯意见慈提交部门领导乖填写意见汽岗位主管蹦新聘员工试用挪期满考核表所在部门意见销狡所在部门意见集已所在责部门意见妖提交人力资源钟部填写意见如部门负责人胡新聘员工试用芦期满考核表人力资源部意见人力资源部意见地肿灿人力资源部意蛮见驶提交新聘员工棍试用期间所在宣部门分管领导决审批清人力资源部字负责人漠新聘员工试用第期满考核表分管领导审批你陷Y分管领导审批葬成明请乌寄始分管领导审批丹分管领导签署箱意见后按提交总经理审缸批爹公司分管领导罢新聘员工试用搭期满考核表总经理审批总经理审批邀呀批复圆特N批复眠总经理审批川同意后人力资概源部按规定办佩理，否则交人弃力资源部处理迅总经理杨新聘员工试用挨期满考核表校人事管理存档耍Y人事管理存档匆人事管理存档系人力资源部存晚档厌人事管理秧岗位墨新聘员工试用怒期满考核表置流程名称因员工绩效考姥评崭流程顽被涉体系文件木或规章制度污员工绩效管理次规定联（姻QB/XZ-求XZGL-2碍4-2004验）满

批相关表格兽员工绩效考评饰报告（艘分为帅助傍理多/框辅助岗位员工权绩效考评报告科和高催级狗/层中级岗位员工民绩效考评报告厌）挂绩效面谈记录培表复相关部门役人力资源部、垂员工绩效考料评扶部门户主要涉及岗位稿人事管理岗位光、汗被考评虾员工直接主管秃、切被考评员工所查在部门负责人库编法柿