兴顺五金机械公司员工行为规范

常州兴顺五金科技有限公司文件编号：HY-HR-QP-015生效日期：12/22Employeemanual

常州市武进兴顺五金科技有限公司（2011版） 关于印发执行《员工行为规范管理规定》的通知公司各部门、各生产车间：为积极营造公司的企业文化，建立企业与员工和谐奋进的氛围，促进企业的精神文明建设，提高全体员工的综合素质，增强企业的凝聚力和战斗力。根据公司的实际情况，特制订《员工行为规范的规定》。现经讨论，决定印发执行，请各部门各车间按照《员工行为规范规定》认真贯彻落实。并认真总结经验，并将执行过程中的意见或建议报人事行政部。特此通知！附：《员工行为规范管理规定》 拟制：审核：日期：批准：日期： 目录前言公司简介办公行为规范人事管理制度考勤休假管理制度员工绩效考核制度员工培训制度规章制度安全卫生管理规定员工激励制度产品报废返工制度公司现行规章制度附则公司为推进企业的发展，规范内部管理，提高经济效益，建立建全行为规范准则相适应的管理机制，考核机制和激励机制，确保全体员工落实行为规范准则。《员工行为规范管理》规定适用于公司全休员工，公司全体员工应自觉按照《员工行为规范管理规定》准则约束自己的一切行为。公司简介常州市武进兴顺五金机械有限公司是集研发、生产、销售为一体的专业公司。常州市武进兴顺五金科技有限公司主要生产各类五金配件。种类冲压件，车削件，铆钉，螺丝等系列产品。常州市武进兴顺五金科技件有限公司始终贯彻“质量第一，客户至上”的原则。我们产品的高质量令我们得到国际性的认可。我们紧密与我们的客户一起,服务于他们及共同研究发展新产品与新工艺。第一章办公行为规范第一节总则第一条：为加强公司内部管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二节细则第二条：服务规范：（1）、仪表：公司职员应仪表整洁、大方。（2）、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。（3）、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。（4）、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。（5）、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条：办公秩序（1）、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。（2）、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过10分钟（特殊情况除外）。（3）、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。（4）、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向部门主管或行政部门报修，以便及时解决问题。第四条：责任本制度的检查、监督部门为公司人事行政部、副总、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。第二章人事管理制度第一条：员工招聘管理1、公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、对应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3、员工招聘管理流程与细则:复试人员经部门主管考评后，合格者报人事主管，管理技术人员需公司领导批准后，由人事部门通知被录用者报到时间。初试人员如实填写《人员档案复试人员经部门主管考评后，合格者报人事主管，管理技术人员需公司领导批准后，由人事部门通知被录用者报到时间。初试人员如实填写《人员档案表》，并提供相关身份证明，经人事部门初步评定。各部门主管填写《人力资源需求表》或会议确定招聘条件。(4)当部门岗位出现人员空缺时，由部门负责人提出申请并填写《人力资源需求表》，报公司领导批准；或通过会议确定招聘人员条件与报到时间。(5)采用多种招聘渠道：如个人推荐、劳务公司、人才市场、媒体、职介所等，根据招聘人员的不同特点，采取灵活的招聘手段。(6)初试时应聘人员应首先如实填写《人员档案表》，提供原始资料、身份证件等，由人事负责人对其进行核实，并对其个人基本素质及岗位基本常识做出初步判定，合格者进入复试。(7)复试由用人部门负责人对应聘者进行专业知识水平、工作经验、工作技能、工作认识等方面进行考核，并做出评估，管理技术人员须经公司领导批准录用(技工、管理职人员还需经公司领导面试)。(8)由人事负责人通知被录用者，确定报到时间，并告知携带相关健康证明、身份证、学历证明、技术等级证明、上岗证等有效证件复印件和近期一寸彩色照片等。未被录用者资料将不退还本人（身份证除外），其资料存入公司人才库。第二条：新员工入职管理（1）、对新员工进行入职培训，使其尽快进入工作角色。（2）、对新员工试用期工作情况进行跟进与评估，为转正提供依据。（3）、新员工入职管理流程与细则：新员工办理入厂手续后，由人事部、所在部门、所在班组，逐一进行公司级、部门级、班级级入职培训。人事部安排试用期跟进考核，试用期满后进行转正评估新员工办理入厂手续后，由人事部、所在部门、所在班组，逐一进行公司级、部门级、班级级入职培训。人事部安排试用期跟进考核，试用期满后进行转正评估。人事部安排试用合格者办理相关正式录用手续。(4)新员工必须按时报到，并提供相关有效的身份证、学历证明、技术等级证书、上岗证、近期一寸彩色免冠照片等(证件齐全者才可以办理入厂手续)。(5)新员工在试用期间需进行入职培训，由人事部安排公司及入职培训，主要针对企业发展及现状、企业经营理念、厂纪厂规等方面进行介绍。(6)由人事部带新员工到所在部门，由部门主管安排部门及入职培训，主要介绍其工作内容、工作环境及安全保障等。(7)由部门主管安排到班组，由班组长进行班组级入职培训，主要介绍日常岗位职责、工作说明、设备保养、安全防范等。(6)由人事部对其进行跟进考核。形式：直接面谈和间接了解。内容：主要了解其直接领导和相关同事对其工作的评价及新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法等。(7)新员工试用期满时，由人事部门安排进行转正评估。新员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估，管理技术人员须经公司领导评定。第三条：职位管理（1）、公司为员工提供更多的晋升机会，视员工工作能力、绩效和态度进行职位调整，遵循公正公平竞争原则。（2）、公司根据各部门工作需要，将对员工进行短期或长期的部门间岗位调整。（3）、所有职位调整均通过严格的审批流程，杜绝不正当的个人行为。（4）、职位管理流程与细则：(5)经部门间主管商定，管理技术人员需经公司领导同意后，由原部门主管到人事部填写《员工晋升/异动申请表》，需逐项填写原职位、待遇和申请说明等并签署意见后，交现任部门主管填写调整后职位、待遇等并签署意见后，交人事部。(6)经公司领导批准后，由人事部通知原部门与现任部门主管。(7)相关人员及时办理工作交接后，尽快入职。第四条、离职管理（1）、与离职员工面谈，获得公司管理方面的改进信息，以提高公司管理水平。（2）、与离职员工做好多种结算工作和交接工作等，以利于公司工作的延续性。（3）、离职手续必须完整，保护公司免于陷入离职纠纷。（4）、员工办理离职工作流程与细则经逐级批准后，办理工作交接手续，并将离职资料交由人事部。经逐级批准后，办理工作交接手续，并将离职资料交由人事部。由人事部安排对离职申请人进行面谈后，按《离职书》要求认真填写。人事部安排工资结算人事部安排工资结算第五条：辞职(1)员工需提前30日提交离职书面申请。(2)人事部门将安排相关人员进行面谈，并作面谈书面记录。(3)按要求填写《员工离职表》，经班组(工段)、部门负责人、人事负责人、公司领导审批后，方能办理工作交接、工器具归还等相关手续。(4)辞职人员将所有资料交由人事部门备案。(5)手续齐全后，由人事部安排工资结算。第六条：辞退(1)因该员工触犯刑法或严重违规违纪或严重失职造成公司巨大经济损失等原因，由人事部门提出辞退申请，经公司领导批准，办理相关离职手续(同辞职相关流程)，并限期离厂。(2)因该员工工作表现极差、工作质量极不达标等，经教育培训或转岗后仍无好转，由所在部门负责人提前30日通知该员工，并提出辞退书面申请，报人事部门审核，经公司领导批准后，办理相关离职手续(同辞职相关流程)，并限期离厂。第三章考勤休假管理制度第一条：工作时间夏季标准工作时间（5月1日9月30日）：上午8：00—11：30下午12：30—17：00合标准工作时间：8小时其余季节标准工作时间（10月1日4月30日）：上午8：00—11：30下午12：00—4：30合标准工作时间：8小时数控，检验员轮班时间：早班7：30—16：00中班15：30—0：00晚班23：30—8：00合标准工作时间：8小时30分第二条：考勤打卡制度(1)、按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）、因公外出办事等非员工本人原因当日无法刷卡（或延迟、提早刷卡）考勤的，须在1个工作日内填写“考勤（异常刷卡）情况说明，经部门主管签字审核确认后报行政管理部备案签到。逾期未报者按迟到、早退或缺勤处理。)（3）漏打、错打等特殊原因未能打卡的，应及时开补工单经本部门经理或主管签字方能有效。(4)、员工迟到或早退10分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金15元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。（5）、当月考勤结束后，部门负责人将考勤统计结果上交人事部，人事部依据员工每日考勤打刷明细进行核对交副总、总经理审核后上交财务科。第三条：加班管理（1）、加班时间为在每个工作日17:30以后。（2）、每天安排的工作量来不及做需要加班，由各部门主管填写加班申请单上报副总批准后上交人事行政部（3）、出差期间遇休息日、法定公休日和工作日延长工作时间的不计为加班。第四条：请假辞职手续(1)、请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及时补办请假手续；(2)、未履行请假、续假、补假手续而擅自不到岗者，均以旷工论处；（3）、员工请假必须由其本人，至少提前一天办理请假手续。因特殊情况不能提前，请假人必须亲自打电话给部门经理或主管，如实说明请假原因，经同意后方可请假，请假结束上班第一天上午必须办理消假手续；工作时间内请假，须在请假前及时办理手续，且出厂时需打手印。如不按规定要求办理请假手续的，一律按旷工处理。请假审批流程与要求：请假超过1天，报送经理审批请假超过1天，报送经理审批如实填写《请假条》,并经部门经理或主管批准到人事部领取《请假条》 将《请假条》送交人事部审核备将《请假条》送交人事部审核备案（4）、事假：请假范围：0.5～1天，由部门主管批准后方可有效；1天以上～７天，由副总批准后有效；8天以上假期，必须由总经理批准有效。各请假单需留一联在人事部备案。（5）、病假：凭医院证明，病假1天，不扣发当月全勤工资；病假超过医疗期的，按旷工处理。病假以正规医院出示的医疗证明为准，无医院证明的视为事假（6）、婚、丧、产假由人事行政部统一按照国家标准办理（需提供有关证明）副部、总经理批准。（7）、工伤假：指在工作及生产过程中的因公负伤（如机械故障所造成或无意遭受不测等所造成的伤害等）在医疗期内，工伤假不扣全勤奖。工伤假超过医疗期的，按旷工处理。工伤假以正规医院出示的医疗证明为准。按国家有关规定执行。事假：事假扣发日工资的100%。事假1天，扣发当月全勤工资的100%。（8）、员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，由所在部门负责签发意见后，辞职表交行政部办理离职手续，并由厂长签字。（9）、员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，仍需在原岗位工作一个月，留职工作期满，凭人事部签发的《员工离职批准表》办理移交手续。（10）、未满15天者离职人员公司一律不予结算工资，15天以上者离职需到车间办公室办理移交手续，方可离厂。第四章员工绩效考核制度为满足公司快速持续发展对人力资源的需求，建立完善的激励和约束机制，以进一步提高工作效率和质量，充分发挥员工工作能动性，促进公司分配制度更加合理化，公司特制定本制度。第一条：绩效考核目标与内提容（1）、考核目标：以“个人工资与绩效考核挂钩、个人绩效与公司整体效益挂钩”为原则，将目标管理与指标管理相结合，以当月实际情况来量化，分层逐级地进行绩效考核，达到公司整体上下贯通、相互制约、全员参与的绩效考核目标。（2）、考核内容：包括考勤考核、全勤考核、岗位/定额考核、激励考核。第二条：绩效考核标准(1)全勤考核标准：适用于全体员工，考核工资额100元/人月。依据“考勤休假管理制度”的相关规定，全勤考核标准为：（2）、事假：事假1天以上(含1天)，扣发当月全部全勤考核工资。（3）、病假：病假2(含2天)天以上，扣发当月全部全勤考核工资；病假1天以下，扣发当月全勤考核工资的50%。（病假必须有相关医疗）（4）、其他休假：在规定期限内休假，不纳入全勤考核范围。（5）、岗位考核标准：适用于考核计时工资员工及无法进行定额考核的其他岗位员工。(6)岗位考核采用百分制评分法，根据被考核人所在岗位工作内容和特点，以当月计划工作完成结果进行量化考核。(7)根据当月“岗位考核表”所涉及的工作内容与工作进度、工作态度等量化指标，由所在班组长和部门主管进行考核(无班组长的直接由部门主管考核)，部门主管等行政人员由经理进行考核。核算标准如下：考核分*考核工资定额=考核工资(8)连续3个月考核达不到80分的员工，主管需与其谈话。(9)试用期员工不参加定额考核。第三条：激励考核标准：适用于部门主管、管理技术骨干、班组长和连续三个月岗位考核100分、连续三个月超定额标准120%的员工。采用百分制评分法，进行分层考核。（1）、班组长：依据班组长岗位职责进行考核，正班组长岗位工资(800元/人月)。副班组长考核工资额（400元/人月）。考核工资核算标准：(2)依据“班组长激励考核表”内容，由所在部门主管进行考核。(3)当月部门内发生严重违章违纪事件，所在班组长不参与当月激励考核。(4)当月部门内发生人为工伤事件，所在班组长不参与当月激励考核。第四条：、岗位/定额考核流程：(1)岗位考核考核人按要求对上月被考核人工作结进行考核评分，并填写“考核统计表”。考核人按要求对上月被考核人工作结进行考核评分，并填写“考核统计表”。每月10日前，将“考核统计表”交至人事部，进行汇总，报经理审批。每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。-根据各岗位考核表内容要求，认真如实工整进行考核。-每月10日前收集整理好后，交人事部汇总，报厂长审批。-每月20日前将审批后的考核汇总表公布，纳入当月工资兑现。员工可通过部门主管或人事部反馈考核不实情况或意见。（2）、绩效考核流程：每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。每月15日前，由人事部进行汇总，报经理每月20日前，将汇总结果公布，并纳入工资兑现。每月15日前，由人事部进行汇总，报经理审批。每月10日前，考核人将上月激励考核结果交至人事部。-每月10日前考核人将上月激励考核结果交至；连续三个月岗位考核100分和超定额标准120%的员工由人事部统一安排考核。-每月15日前，人事部进行汇总，报经理审批。-每月20日前，人事部安排与被考核人面谈后，纳入当月工资兑现。（3）、公司绩效考核管理由经理总负责，人事部负责协调绩效考核事宜，上传下达绩效考核动态、监督考核流程、持续改进绩效管理办法，提高绩效管理效果。第五章员工培训制度第一条：培训目的：为进一步完善培训工作，提高员工的综合素质水评,树立员工的责任心与使命感,增加企业的凝聚力.让员工接受不同层次的培训，提高培训成效，规划员工职业发展模式，公司特定本制度。第二条：培训管理：（1）、每月25日前，各部门将下月培训需求送交人事部；每年12月第一周，各部门将下一年度培训需求报人事部。（2）、由人事部主管制定培训计划，即月度培训计划和年度培训计划，作出培训经费预算。（3）、由人事部安排各级培训日程。（4）、由人事部将受训员工成绩记入个人培训档案，规划员工职业发展模式。(5)培训过程中迟到早退或缺席人员将扣出当日工资20%，特殊情况需提前向部门领导或人事部说明情况。第三条：培训内容：包括内部培训和定向培训。（年度培训计划）第四条：培训流程与细则根据各阶段工作需要，按级别设立培训流程与细则，即一级培训、二级培训、三级培训、定向培训。由人事部依据各培训级别的培训重点，确定考试内容。（1）、一级培训：1.1一级培训范围：主要针对新员工培训。1.2一级培训项目：公司介绍、技术理论、质量要求、安全规定、车床操作。1.3一级培训流程培训后新员工转至相关部门，进行实际操作的培训与试用。每周五人事部安排一级培训，并安排考试，并考试合格者建立培训档案。培训后新员工转至相关部门，进行实际操作的培训与试用。每周五人事部安排一级培训，并安排考试，并考试合格者建立培训档案。新员工经招聘流程后，由人事部将新员工领到相关部门。1.4一级培训细则1.4.1由人事部安排新员工进行一级培训，根据一级培训项目逐一由相关部门讲课，。1.4.2人事部为考试合格的新员工建立培训档案，并填写《新员工入职培训考核转正评估表》；考试不合格者，将继续培训或不予录用1.4.3（2）、二级培训2.1二级培训范围：公司在职三个月以上员工培训。2.2二级培训项目：技术理论、质量要求、安全规定、车床操作，需作详解。二级培训的考试内容由相关部门负责确定后送交人事部。2.3二级培训流程由各部门主管申请培训，并将培训名单送交人事部由人事部安排二级培训，培训后立即安排考试，并记入培训档案。由各部门主管申请培训，并将培训名单送交人事部由人事部安排二级培训，培训后立即安排考试，并记入培训档案。考试合格者至所在部门正常上班考试合格者至所在部门正常上班考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。2.4二级培训细则2.4.1由各部门主管申请培训，每月25日前将下月培训名单送交人事部，由人事部进行培训日程安排。二级培训班每次培训不超过20人。2.4.2人事部制定好培训日程后，通知相关部门受训人员集中空余时间培训，培训时间1天或根据实际需要具体安排，课间休息5分钟。2.4.3培训后，由人事部立即安排考试，考试时间1小时，人事部负责监考。考试结果将记入个人培训档案。2.4.4考试合格者，至所在部门正常上班；考试不合格者，再给一次考试机会，如还不合格，给予办理离职手续。（3）、三级培训3.1三级培训范围：操作技能熟练、工作态度端正、有上进心的员工。3.2三级培训项目：设备调试3.3三级培训流程：考试成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展必备条件与参考资料。由人事部安排三级培训，培训后立即安排考试，考试结束将转至生产部正常上班。考试成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展必备条件与参考资料。由人事部安排三级培训，培训后立即安排考试，考试结束将转至生产部正常上班。由由各部主管申请培训，并将培训名单送交人事部3.4三级培训细则：3.4.1由生产部主管申请培训，每月25日前将下月培训名单送交人事部，由人事部进行培训日程安排。三级培训班每次培训不超过5人。3.4.2人事部制定好培训日程后，通知生产部受训人员集中空余时间，培训时间根据实际需要具体安排。3.4.3培训后，由人事部立即安排考试，考试时间1-2小时，主讲部门负责监考。考试结束后，转至生产部正常上班。3.4.4考试成绩记入个人培训档案，此成绩将作为该员工职业发展的必要条件与参考资料。3.4.5员工在转至技术类岗位时，必须通过三级培训，成绩优异者将重点推荐。（4）、定向培训4.1定向培训范围：管理类岗位、技术类岗位4.2定向培训项目：根据实际需求具体制定4.3定向培训流程：由人事部上报经理审批。批准后，由人事部安排定向培训。由各部门主管申请培训，并将培训理由、目标、名单等送交人事部定向培训成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展参考资料。由人事部上报经理审批。批准后，由人事部安排定向培训。由各部门主管申请培训，并将培训理由、目标、名单等送交人事部定向培训成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展参考资料。4.4定向培训细则：4.4.1由各部门主管申请培训，并将培训理由、目标、名单等送交人事部。4.4.2由人事部上报厂长审批，批准后根据具体需求制定培训方案，经理审核后，通知受训人员。4.4.3定向培训成绩将记入个人培训档案，作为员工职业发展参考资料。第五条培训考核各部门根据培训时间要求组织培训，结束后由部门负责人和培训人联合出题，对被培训人员考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公开、公正、公平的原则。考试成绩汇总，各方面评定出优（95分以上）、良（80-95分）、中（60-80分）、差（60分以下），由各部门经理制订本部门的考核标准，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和人事行政部。凡未及格人员进行限期学习1-2个月，进行补考，经考试合格后上岗，否则予以降职降薪处理。第六条培训评估管理培训评估工作的责任各部门经理或主管对本部门员工的各项培训效果评估符主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向人事行政部提交各项评估表格和成绩。人事行政部负责对各项评估结果的汇总、应用，并配合各部门经理、主管的评估工作。评估结果的应用绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中；对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估等方法，由人事行政部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。员工职业规划：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。第七条：培训纪律员工应自觉接受公司所实施的培训，不得不参加或故意回避培训，若有特殊情况不能参与培训的应写请假单，由直接主管批准同意，部门经理和主管级以上人员则需由总经理同意，否则按旷工论处。受训人员需提前10分钟到达培训场所，不得无故迟到、早退和缺席。受训人员在上课时须将手机调整到振动或关闭状态，如有紧急来电应离开课室接听而避免在课室内接打电话影响培训的正常进行。受训人员需认真听课，认真做笔记，积极配合培训师的课程安排，在课堂上不得有睡觉、交头接耳、接听电话等行为，否则记行政警告一次，重犯者负激励20元/次。第六章规章制度公司为维护生产秩序、规范管理工作、提高员工素质，制定一系列规章制度，公司将根据情节经重，有权采取批评、警告、罚款、处分、开除等处罚措施。第一条：工作素养十项规定（1）、工作期间必须穿工作服，不允许穿拖鞋。（2）、上班前需做好工作准备。工作期间做到认真实干，严格遵守安全操作规程与工作标准，如实填写相关工作、生产记录。（3）、工作期间要通力合作、互相帮助，保质保量按时完成工作、生产任务。（4）、服从上级工作安排和工作合理调整。（5）、厉行节约，爱护公物。（6）、工作时间不串岗、聊天、打瞌睡、吃零食、不做与工作无关的私事。（7）、非吸烟区不吸烟、不随地扔烟头、吐痰、吐口香糖等，不随手扔杂物，不乱写乱画，不乱拿公司或他人物品，坚决维护公共卫生与安全。（8）、语言谦和、行为得体，文明待人。（9）、踏实做事、诚实做人，不隐瞒事实、不拉帮结派、不做行为不当之事。（10）、勇于揭发不良行为和营私舞弊，不包庇和纵容行为不检和不正之人。第二条：行为十不准规定（1）、不准违反国家法律法规和社会治安条例。（2）、不准蓄意罢工、怠工。（3）、不准泄露公司机密和侵犯公司利益。（4）、不准隐瞒或虚报工作、生产实情。（5）、不准在禁烟区内吸烟。（6）、不准散布谣言、搬弄事非、诬陷诽谤和威胁他人。（7）、不准无理取闹、打架斗殴、聚众闹事和赌博（8）、不准盗窃公司和他人财物。（9）、不准利用工作之便收受贿赂、回扣或索取财务。（10）、不准滥用职权，以权谋私。第三条：用餐制度（1）、每人领取一份，不得多领。（2）、用餐时不大声说话和吵闹。严禁吸烟（3）、用餐时不得将残渣扔在地上，应放在桌上。（4）、必须在餐厅用餐，不得在工作区等其它地方食用。（5）、用餐后将剩饭菜倒入指定桶内后，将餐盘、碗放在指定桶内。第四条：盗窃行为处罚办法(1)一经发现盗窃行为，不论任何时间、东西多少，立即报警。(2)公司对盗窃者将给予公示除名的处罚，并加以罚款(金额在1000元以上)。第五条：违反本规章制度的处罚办法员工若违反本规章制度，单位可根据其情节严重程度对员工做出警告、记过、处分、开除等处罚措施。警告满2次视为记过一次，记过满2次视为处分一次，处分满2次可以开除。（1）、警告。警告处罚适用于：员工在上班期间不遵守工作纪律、轻微损坏单位财物、旷工等情节轻微的违规行为（2）记过。记过处罚适用于：员工工作期间违反规章制度、损坏单位财物等情节一般的违规行为。（3）、处分。处分处罚适用于：员工违反治安管理处罚条例被公安机关处罚、在工作期间打架斗殴、严重损坏单位财物、以权谋私情节严重、严重违反规章制度等情节严重的违规行为。（4）、开除。开除处罚适用于：员工受刑事处罚、连续或累计旷工达法定开除条件、罢工、严重泄露公司机密、故意破坏生产等情节特别严重的违规行为。第七章安全卫生管理规定第一条：安全防范规定本着“安全第一，预防为主”的原则，制定安全防范规定如下：（1）、严禁接触电导体。（2）、不准酒后上班。（3）、不准擅自开启或操作非本岗位仪器设备。（4）、非指定人员不可私自拆装仪器设备。（5）、严禁不按安全操作规程，违规操作仪器设备。（6）、下班后及时切断仪器设备电源。（7）、熟悉消防器材的使用及应急措施。第二条：环境卫生规定（1）、公司员工吸烟请到规定区域（吸烟区）（2）、清理出来的可回收物资应堆放在指定地点，由物流部组织定时回收处理。（3）、清扫出来的工业垃圾必须运到指定垃圾桶分类清倒；生活垃圾必须放入生活垃圾桶或纸篓。拖把、扫把等放在指定区域内。（4）、土建施工、建筑垃圾要堆放在指定地点，不得倒入垃圾桶内和公司内。（5）、生产线员工要做到工完、料尽、场地清；其他员工要保持办公物品整洁、摆放整齐。（6）、各部门要教育职工不乱扔乱倒垃圾，加强员工保护环境的意识，形成良好习惯。第八章奖励与惩罚第一条：为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为表扬、记功、晋升、加薪、发奖金五种。第二条：员工品行端正，工作努力，忠于职守、遵规守纪，关心公司，服从安排，足为其它员工楷模者，给予通令表扬。第三条：对有下列事迹之一的员工，除给予通令表扬外，另给予记功、晋升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励：

（1）、对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；

（2）、节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的；

（3）、遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的；

（4）、敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益的行为，使公司避免重大损失的（5）、对公司利益和发展作出其它显着贡献的；

（6）、其它应当给予奖励的。为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度。惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。第三条：员工有下列情形之一，经查证属实，除批评教育，并罚款20至300元（依情节轻重而定）；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：

（1）、无正当理由经常迟到或早退（每次10分钟以上）的；（2）、带小孩、亲友进入生产厂区、工作区域的

（3）、擅离职守或串岗的

（4）、消极怠工，上班干私活的；

（5）、随地吐痰或乱丢垃圾、污染环境卫生的；

（6）、浪费公司财物或公物私用的；

（7）、非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；

（8）、携带危险物品入厂的；

（19）、在禁烟区吸烟的；

（10）、随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防信道的；

（11）、违反公司规定携带物品进出厂区的；

（12）、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的；

（13）、工作时间打瞌睡的；

（14）、对客户的态度恶劣的；

（15）、有其它与上述情形情节相当的情形的。

第四条：员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至500元不等（依情节轻重而定）

（1）、无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；

（2）、无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的；

（3）、利用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损的；

（4）、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的；

（5）、有其它与上述情形情节相当的情形的。

第五条：员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：

（1）、一个月内累计旷工超过3日或者一年内累计旷工超过10日的；

（2）、提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取公司录用的；

（3）、违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司经济损失1000元以上的；

（4）、盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损的；

（5）、违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失1000元以上的；

第九章产品丢失报废返工制度第一条：产品丢失在生产过程中，如出现产品丢失，员工需按该产品成本价全额赔偿。第二条：产品报废在生产过程中，如出现产品报废，员工需按该产品成本价50%赔偿。如员工在合同期（包含协议）内离职需按产品100%赔偿。第二条：产品返工在生产过程中，如出现产品需返工，员工需立即返工，返工时间或计件不计入工资。《关于数控部门的若干规定》第一条：组长在领料之前填写好生产计划表，明确安排好每个组员的生产任务。第二条：领料按先领料后入库原则，领料按照机床顺序，有秩序的排队进行逐个领料，领完一个人再进行第二个人领料，领料只允许有一个组员进周转库。第三条：组员领料时必须与组长当面点清，数量无误方可离开，如发现数量不符，立即向组长提出，以便组长做进一步处理。组员在离开周转库发现数量不符，后果自负。第四条：物料入库按机床顺序，有秩序的排队逐个入库，入库时只允许有一个组员在周转库。第五条：入库前组员必须自检数量是否无误，并且摆放整齐，放入对应工单准备入库，组长必须当面清点，数量无误方可入库，并放入指定位置，如发现数量有误或工单缺失等等异常情况，组长必须禁止入库，并扣下物料，作记录及时上报。第六条：生产过程中，同一箱产品中，同一工序中只允许有一个组员生产，如有组员请假或离职等等造成该箱产品未完成，组长必须向领导汇报，在得到领导同意下，由仓库重新开工单重新安排人员生产。第七条：在如下情况下组员有权拒绝生产:工单数量与实际产品数量不符。工