培训师管理办法

培训师管理方法1目的为充分利用集团公司内部的智力资源，主动培育和建设集团公司培训师队伍，发挥培训师在人力资源培训管理体系中的核心作用，特制定本管理方法。2适用范围本管理方法适用于XXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）全部在岗员工。3文件说明培训师是指能有效完成本职工作、有丰富工作阅历、有扎实理论功底、语言表达实力强、有足够实力胜任培训工作的集团公司员工。公司级培训师分为资深培训师、一级培训师、二级培训师和三级培训师四个等级，资深培训师为最高级别。4职责集团公司成立培训师考核工作领导小组，其职责是：4.1由主管人力资源工作的集团公司领导、人力资源部及相关部门领导组成培训师评聘工作领导小组，负责对培训师评聘工作进行督察、审批。人力资源部职责：4.2人力资源部负责牵头组织培训师的选拔、考核和评聘等日常管理工作。5工作要求5.1培训师基本条件及标准培训师基本条件.1遵纪遵守法律，爱岗敬业，愿为公司的发展主动贡献，对公司忠诚度高；5.1.1.25.1.1.35.1.1.45.1.1.55.1.1.65.1.25.1.25.1.2.1.11）高校专科及以上学历，工作三年以上；熟识本专业工作，了解本部门工作与业务流程；2）通过人力资源部组织的培训师资格培训；3）能够在人力资源部帮助下开发并独立讲授一门集团公司课程；4）本级任职期间的培训项目考核不低于75分；年授课学时不低于20学时。5.1.2.1.21）担当三级培训师累计授课40学时，且所授课程的60%经考核达到80分以上；或具有室主任（班组长、工段长）及以上岗位工作经验，熟识本岗位及本专业工作与业务流程；2）通过人力资源部组织的培训师资格培训；3）独立开发并讲授两门公司课程，每年开发并讲授一门集团公司课程；4）本级任职期间的培训项目考核不低于80分；年授课学时不低于40学时。5.1.2.1.31）担当二级培训师累计授课80学时，且所授课程的60%经考核达到85分以上；或具有副处级及以上中层管理人员（含三师）工作经验，熟识本部门工作与业务流程；2）独立开发并讲授三门公司课程，每年开发并讲授两门集团公司课程；3）能够独立设计部门课程系列；4）能够面对集团公司中层及以上人员授课；5）本级任职期间的培训项目考核不低于85分；年授课学时不低于40学时。.1.4资深培训师1）担当一级培训师累计授课80学时，且所授课程的60%经考核达到90分以上；或具有副部级及以上中层管理人员（含三师）工作经验，熟识集团公司工作与业务流程。2）独立开发并讲授五门集团公司课程、每年开发并讲授两门集团公司课程；3）能够独立规划课程体系，指导部门设计培训体系；4）能够面对集团公司总经理助理及以上人员授课；5）本级任职期间的培训项目考核不低于90分；年授课学时不低于20学时；5.2培训师的资格申报5.2.1申请培训师资格的人员，需达到“培训师的基本条件”及“培训师标准”5.2.2通过复审的人员必需接受5.3培训师的评审程序参与培训师资格培训合格后，由人力资源部统一支配其开发课程。开发的课程经人力资源部审核后支配授课，并依据培训师标准按下列程序进行评审：5.3.15.3.2专家评价。人力资源部组织专家组考核授课人5.3.35.3.4领导审批。人力资源部将评审组评审结果上报评聘工作领导小组批准后，由5.4培训师工作职责5.4.15.4.2负责参与集团公司、工厂（分公司）年度培训支配实施、评估和考核，对培训方法、课程内容等提出改进建议，帮助人力资源部建立并不断完善5.4.35.4.45.4.55.4.65.5培训师待遇5.5.15.5.25.5.3培训师因为教学须要编写的教材、大纲和教案等，其版权归公司全部，5.5.4培训师的授课津贴由人力资源部负责申请与支付。5.6培训师考核与管理5.6.15.6.1.15.6.1.25.6.15.6.25.