CB02-施工进度计划申报表

CB02施工进度支配申报表（天禹[2011]进度001号）合同名称：河南新乡市柳青河治理工程第三标段合同编号：承包人：河南天禹水利工程建设有限责任公司致：黄河水电工程建设有限公司河南省新乡市柳青河治理工程项目监理部我方今提交河南新乡市柳青河治理工程第三标段工程（名称及编码）的：工程总进度支配工程年进度支配工程月进度支配□请贵方审查。附件：1.施工进度支配。2.图表、说明书共一页。3.承包人：河南天禹水利工程建设有限责任公司项目经理：日期：年月日 监理机构将另行签发审批看法。监理机构：黄河水电工程建设有限公司河南省新乡市柳青河治理工程项目监理部签收人：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，伴同审批看法承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。河南省新乡市柳青河治理工程第三标段施工进度计划2011施工进度支配1、工程施工的总体目标为了保证工程质量、平安生产及文明施工,确保工期,依据本工程特点,制定下述施工总体目标:一、工期目标：150日历天，支配2011年3月7日开工，2011年6月17日竣工。2.工期保证措施2.1思想上高度重视本工程中标后即将本工程列为年度重点工程项目，配备足够精良的施工设备和具有丰富施工阅历的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。2.2在施工组织方面，统筹支配，科学组织(1)接到中标通知书后，依据监理工程师通知的进场要求，我们将马上选调优秀的项目经理，配备阅历丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，主动组织设备、材料、人员进场，刚好做好各项施工打算工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。(2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，依据工程须要，满意工程按期完工的要求。2.3加强支配管理、制定合理的技术方案依据进度支配，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施状况，如有比支配滞后状况发生，刚好分析缘由及影响，并对支配予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度支配目标的实现。2.4加强质量管理在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量缘由而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺当完工。2.5保证物资机械设备的供应(1)按施工进度要求，刚好足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，并配备肯定数量的备用设备。(2)配备数量足够、技术全面、工种齐全的机械设备修理力气，加强设备的修理与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率。(3)进场后，项目部选购 人员到各种材料生产地做深化调查，彻底摸清材料的质量状况、生产实力、运输供应实力等。(4)依据工程总进度支配，工程部会同物资机械组提前编制各种施工材料的月、周需用支配，如水泥、砂子、碎石、油料等主要材料需求量。(5)物资机械组选购 人员依据材料支配刚好与生产商、供应商签订生产、供应合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。(6)做好项目各类物资的选购 、保管和运用工作、为工程施工的顺当进行供应物质上的保证。2.6加强资金管理配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的预付款和进度款，专款专用，为项目施工组织供应财力上的保证。2.7加强平安生产管理各分项工程施工均要严格执行相应的《平安技术操作规程》的规定，做好项目的平安管理工作，确保工程施工平安，为项目按期竣工创建必要的条件。2.8完善内部经营管理机制实行进度支配目标管理，制定进度支配目标完成奖罚方法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度支配任务，由项目部赐予肯定的经济嘉奖，否则予以惩罚。完善内部经营承包责任制，刚好兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的主动性，是保证施工进度的关键措施之一。2.9、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境在施工过程中，亲密业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互协作，解除干扰，创建良好的外部环境，确保工程施工顺当进行。3、资源（人、材、机）配备支配一、人力资源配置1、人员管理：为保证工程顺当实施，首先调用公司专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟的工艺达到最佳效果。在关键岗位全部采纳公司施工班组作业。对进场的施工人员进行严格的资格审查。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取肯定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。将目标结果与工人劳动收入干脆挂勾，施行激励制度。供应数量足够、性能完备的施工机具赐予工人，以充分发挥技术水平。2、各专业工种投入支配：依据工程量以及专业工种的须要支配，高峰期投入50人。现场组织4个施工队伍进行施工：主要投入工种以砼工、模板工、石工、机械操作工为主，辅以部分普工，视工程实际须要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行支配、技术、质量、平安等交底；对劳动力进行必要技术培训与教化。3、劳动力进场支配施工打算阶段：5天，拟投入劳动力26人。施工阶段：88天，拟日投入劳力26～50人。施工收尾阶段：7天，拟投入劳力30人。二、主要材料供应支配工程区交通便利，施工中所需材料等均可由旁边县市选购 ，通过国道及县乡马路等运达工程区。三、机械配备支配施工机械设备的配置首先要满意施工的须要,其次要使机械的利用率发挥到最佳效果。依据本项目现有的工程图纸，项目部支配配置主要设备有:推土机7台、1m3挖掘机4--6台、挖掘机5台、18t振动压路机1台、砼搅