Z101000施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型

Z101000施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理——总组织者，业主方的项目管理是管理的核心(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；（施工总承包（管理）方和分包方）(4)供货方的项目管理：(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定，以及满意业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期，如图2Z1010ll所示。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（五个阶段），分别进行如下工作：(1)平安管理；(2)投资限制；(3)进度限制；(4)质量限制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。其中平安管理是项目管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的健康与平安。四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段。设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的平安管理；(2)设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制；(3)设计进度限制；(4)设计质量限制；(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括成本、进度和质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段。供货方项目管理的主要任务包括：三控、三管和与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)平安管理；(2)投资限制和总承包方的成本限制；(3)进度限制；(4)质量限制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。本节经典习题：1.对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。D．业主方的项目管理2.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A．编制总进度支配B．编制项目建议书C．编制可行性探讨报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书答案：BC3.项目的目标限制是项目管理的（）任务。A.关键B.核心C.基本D.主要答案：B4.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。A.设计前打算阶段B.施工阶段C.动用前打算阶段D.决策阶段E.保修阶段答案：ABCE学问点小结：1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区分：项目的定义和目标的实现。1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参加主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务它包括：三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是担当施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参加方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。(2)限制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约。不论采纳何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。采纳施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必需接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，听从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标(在同等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参加施工。(2)一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方干脆签订施工合同。应业主方的要求，其参加的工作深度由业主方确定。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采纳总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采纳变动总价合同。各类型项目管理的目标和任务对比序号类型服务于利益方管理目标涉及阶段任务中的关键点1业主方的业主投资目标、进度目标和质量目标全寿命周期(2)投资限制；2设计方的项目和设计方设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段(2)设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制3施工方的项目的整体利益和施工方施工的成本、进度和质量目标主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与施工有关的组织与协调。4供货方的项目和供货方成本、进度和质量主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段三控、三管和与供货有关的组织与协调。5建设项目工程总承包方项目和建设项目总承包方本身的利益总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标项目实施阶段的全过程，即五个阶段。投资限制和总承包方的成本限制；本节经典习题：1.在多数条件下，建设工程项目总承包采纳()。A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同答案：D2.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包方一般不担当施工任务，只担当施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部分的施工平安，对业主指定分包商的施工平安不担当责任C．施工总承包方不与分包商干脆签订施工合同，均由业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D3.某工作项目施工采纳施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位选购 和安装，则在施工中分包单位必需接受（）工作指令，听从其总体项目管理。A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方答案：C4.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。

A．总承包管理方

B．业主方

C．设计方

D．询问机构答案：B5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包管理方对所承包的工程担当施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不须要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C学问点小结：1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区分。1-6：建设工程总承包方的基本动身点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段、多目标、多单位；(3)合作关系多数不是固定的，利益目标困难。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素：管理和生产人员的数量和质量；(2)方法与工具：管理以及生产的方法与工具。系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。限制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中组织措施是最重要的措施假如对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。2Z101021项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采纳的合同结构相结合。综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务；(4)有利于项目目标的限制；(5)结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储信息、便利信息的检索和信息的加工整理，必需对项目的信息进行编码。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。本节经典习题：1.假如对一个建设工程的项目管理进行诊断首先应分析其（）方面存在的问题。A．组织B．管理C．技术D．成本答案：A2．项目质量、进度、成本限制编码的基础是()。A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图答案：A3．针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A．考虑项目的组成B．考虑施工总体部署C．考虑总、分包关系和合同结构D．有利于工程交工验收E．有利于项目目标限制答案：ABCE4．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．工作流程图

D．合同结构图答案：A5.对项目的结构进行逐层分角所采纳的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图答案：A学问点小结：1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区分。1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。2Z101022施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分表2z101022—1表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参加单位之间的合同关系一个建设项目的参加单位双向箭线常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。(一)职能组织结构的特点及其应用多个冲突的指令源。在工作中常出现交叉和冲突的工作指令关系。(二)线性组织结构的特点及其应用唯一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难。(三)矩阵组织结构的特点及其应用在矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构相宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采纳了矩阵组织结构模式。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避开纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，可以采纳以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。本节经典习题：1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。

A．逻辑关系

B．协作关系

C．合同关系

D．指令关系答案：D2．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。

A．协作关系

B．指令关系

C．管理关系

D．合同关系答案：D3.下图所示的项目组织结构模式的特点有()。

A．每一个部门可依据其职能对其干脆和非干脆的下属部门下达指令

B．每一个部门可能得到其干脆和非干脆的上级部门下达的工作指令

C．每一个部门可能会有多个冲突的指令源

D．上下级指令传递的路径较长

E．冲突的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A．组织内每个工作部门可能有多个冲突的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的干脆领导答案：D5．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避开相互冲突的指令影响系统运行答案：B学问点小结：1-9：三种组织工具图的区分：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用状况。2Z101023施工管理的工作任务分工业主方和项目各参加各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对（项目实施的各阶段的费用(投资或成本)限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织与协调等）管理任务进行具体分解，在项目管理任务分解的基础上确定（项目经理和费用(投资或成本)限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理及组织与协调等）主管工作部门或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)协作或参加。本节经典习题：1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行具体分解

D．对各项管理工作的执行状况进行检查答案：C2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能变更D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D学问点小结：1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。2Z101024施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024)，即：管理职能分工表(表2z101024—1)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。假如运用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以运用管理职能分工描述书。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。本节经典习题：1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应担当的策划、执行、限制等职责的组织工具是（）。A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图答案：D2.某工程为了加快进度，在可能的方案中选择增加夜班作业作为将被执行的方案，这属于职能分工中的（）。A．筹划B．决策C．执行D．检查答案：B学问点小结：1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。2Z101025施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购 工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务，即定义工作的流程。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。本节经典习题：1.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图答案：B2.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核～业主分管副经理审批支付。该程序属于()。

A．成本限制工作流程

B．投资限制工作流程

C．信息处理工作流程

D．物资选购 工作流程答案：B3.依据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD学问点小结：1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度支配4．施工平面图5．主要技术经济指标全面部署施工任务，合理支配施工依次，确定主要工程的施工方案；最佳施工方案在时间上的支配使工期、成本、资源等方面，达到优化配置，符合项目目标的要求；合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。技术经济效益进行全面评价。(2)本地区地形、地质、水文和气象状况；通过技术经济评价，选择最佳方案。编制相应的人力和时间支配支配、资源需求支配和施工打算支配。(3)资源供应状况；(4)施工环境及施工条件等。二、施工组织设计的分类及其内容依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由干脆组织施工的单位依据施工图设计进行编制，用以干脆指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工支配的依据。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特殊重要的、技术困难的，或采纳新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体，可操作性强，是干脆指导分部(分项)工程施工的依据。三类施工组织设计内容对比施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1．建设项目的工程概况；1．工程概况及施工特点分析；1．工程概况及施工特点分析；2．施工部署及其核心工程的施工方案；2．施工方案的选择；2．施工方法和施工机械的选择；3．全场性施工打算工作支配；3．单位工程施工打算工作支配；3．分部(分项)工程的施工打算工作支配；4．施工总进度支配；4．单位工程施工进度支配；4．分部(分项)工程的施工进度支配；5．各项资源需求量支配；5．各项资源需求量支配；5．各项资源需求量支配；6．全场陛施工总平面图设计；6．单位工程施工总平面图设计；7．作业区施工平面布置图设计。7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。7．技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；6．技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。本节经典习题：1.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件答案：B2.下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。

A．施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度支配后才可编制资源需求量支配

D．对于简洁工程，可以只编制施工方案及施工进度支配和施工平面图

E．只有在编制施工总进度支配后才可制订施工方案答案：ACD3.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择C．施工总进度支配D．各项资源需求量支配E．单位工程施工平面图设计答案：ABDE4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A．工程概况B.施工部署C．施工平面图D.技术经济指标答案：C学问点小结：1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度支配、平面图和技术经济指