如何做好工程施工项目管理

浅谈如何做好工程施工项目管理概述在施工阶段推行以动态限制为主，事前限制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何限制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态限制。为胜利实施工程项目，必需对施工项目进行目标限制，主要从施工质量、施工进度、施工平安、施工成本等几个方面来进行限制。工程质量限制施工质量限制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量限制，运用户满足是我们的动身点。质量限制实施程序如下：（1）编制质量支配,依据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量限制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采纳的技术标准；（2）依据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度支配编制项目质量支配。2.1项目质量支配的实施（1）施工打算阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发觉设计与施工现场有差距刚好提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。（2）施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量限制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中运用；严格依据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发觉设计文件和图纸与施工现场差错的，刚好提出看法和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发觉的质量问题刚好提出整改方案，刚好整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量限制点，加强关键质量限制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；3）对分部工程、隐藏工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐藏工程，应刚好组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格依据国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理睬议。分析问题缘由，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开常常性的质量分析会议，施工人员相互探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；6）留意质量记录的收集及整理存档；（3）交工阶段：1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷刚好进行处理；2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；3）编制竣工技术文件，核实施工现场状况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。搞好项目质量管理，必需建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。2.2施工质量限制的三步骤2.2.1加强事前限制（1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查：监理单位作为一个工程的质量监督者，监理工程师应当做到持证上岗且懂技术、懂管理，还要有肯定的工程实践阅历的综合性技术人才。施工单位是工程施工质量的干脆导致者，选择一个好的项目经理和优秀项目班子对于工程来说至关重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有胜利的范例，也有失败的教训。有些工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子使得不能最大限度的发挥总体功能，使工程创优、创杯支配失败，导致不能完成预定的目标还有的甚至丢失了一些市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键。在选配项目经理和项目管理班子时，应非常留意质量业绩和管理班子的综合素养和技术力气，特殊是支配创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，因此在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”的原则，还有施工队伍的思想素养、技术素养及身体素养的好与坏也将干脆影响工程质量，为此，在审查时发觉有不合格者，坚决不能上岗。（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和限制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，成立合格供应商名录并明确对材料的质量要求和技术标准。针对镀锌线槽、支吊架等材料的进货多源头、多渠道，需对进场的每批线槽、支吊架做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料出厂检测报告），未经检验的材料肯定不允许用于工程，质量达不到要求的材料马上清退出场，并做好记录将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位的产品在工程上运用。（3）对工程的大型设备进行审查：永久性生产设备的选购 ，应通过质量管理人员的认可，经过验收后才可进场并具备相关的质量保证资料。重要的施工机械设备应定期供应机械性能检测报告，定时定期的对机械设备进行修理保养，如要作用必需经质量管理人员认可后方可运用。2.2.2完善事中限制（1）工程施工阶段施工质检员在验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量限制中要改静态管理为动态限制。包括：工序的质量限制：一方面,每道工序起先前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行限制。如：要保证有足够的劳动力去参与工作,以防由于疲惫而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用肯定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合平安要求的应刚好订正，其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐藏工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。（2）工程施工阶段施工质量限制点设置的原则是依据工程的重要程度，和对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量限制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量限制点：然后进一步分析所设置的质量限制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的缘由，针对隐患的缘由，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量限制点，是对工程质量进行预控的有力措施。2.2.3留意事后验收当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们刚好按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量限制中最终的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，刚好停工整改，第一时间报监理及建设单位。并协作有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度，避开了不必要的经济损失。3、工程进度限制（1）依据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确支配开工日期、支配工期和支配竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合详细工程项目的特点和以往类似工程的阅历，制定可行的施工进度支配；确定劳动力、材料进度支配；依据工程复测，刚好提示建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避开停工等待；（2）跟踪进度支配的实施并进行监督，当发觉进度支配执行受到干扰时，应刚好、敏捷、精确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程依据施工进度支配施工；（3）加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避开窝工的状况；落实限制进度措施应详细到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法；（4）施工进度支配检查应实行日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出缘由，调整施工进度支配，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。（5）施工完毕刚好收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。4、工程材料管理工程材料的管理依据建设方《工程材料管理方法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际运用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料刚好办理退料或转移手续。如因项目部缘由造成工程材料损失，应负全部责任。（1）由项目部依据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。（2）项目部必需做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。（3）项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际运用量清单。其中工程材料实际运用量必需与工程实际相符。（4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料运用量清单，项目部应将工程剩余材料刚好退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。（5）全部材料的入库必需填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；（6）施工队必需精确记录材料的实际运用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《运用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应马上核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的精确性。（7）关于工程拆卸旧料项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济惩罚。拆卸旧料，由项目部依据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。5、工程平安限制贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，防止质量事故、人身平安事故的发生，保证施工生产在施工进度限制范围内。（1）建立平安责任制企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目上平安生产第一责任人，平安工作负有重要责任。平安工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必需高度重视平安生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当肯定经济责任，通过制一度，强化职工平安意识。（2）确保平安设施投资到位平安设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生平安事故，造成的损失要比平安投入的费。用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。（3）平安员要落实到位项目部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员，小工程配备1名专职平安员，大工程配备2～3名专职平安员，使平安工作落实到位。（4）加强平安培训教化要提高工人自我爱护意识，班前要进行平安交底并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人肯定要进行岗前培训l教化，提高自我爱护意识和实力，必需坚持先培训l后上岗。（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要每天检查，发觉问题刚好处理。（6）搞好文明工地施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能变更环境，环境也能变更人。创建文明工地，不仅可以削减平安事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增加市场竞争力。详细至少做到：1）、应仔细贯彻执行有关平安要求，落实各项平安措施，要仔细执行平安交底、审批、验收制度。要仔细做好工人的上岗前教化和班前教化工作；常常性召开平安生产工作会，警钟常鸣；2)、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其平安防护装置，必需和专业施工人员、平安人员一并逐项进行验收。阅历收合格并办理验收手续后，方可投入运用；要组织施工人员学习平安操作规程。督促施工人员正确运用个人防护用品；3）、发生工伤事故后，马上上报，爱护好现场，并帮助调查处理。4）、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合平安、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清晰，保持现场整齐文明。5）、施工人员要遵守各项劳动纪律，听从指挥部和施工负责人的指挥、接受平安检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。6）、严格执行各种平安技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。7）、正确运用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告平安标记等，不得随意拆除或挪动。8）、定期检查各类防护装置和防护设施，发觉隐患马上解除或停止运用；9）、必需严格遵守和执行指挥部制定的有关平安要求和平安制度，正确执行平安技术交底制度，审批、试验、验收制度。6、项目成本限制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过支配、组织、限制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本限制原则；施工项目成本限制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。成本限制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理运用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本限制的一般原则有：（1）、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本限制的基本原则。节约肯定不是消极的限制与监督，而是要主动创建条件，要着眼于成本的事前监督、过程限制，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。（2）、全面限制原则全面限制原则包括两个涵义，即全员限制和全过程限制。1）项目全员限制成本限制涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工限制成本、关切成本的主动性，阐明成本限制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员限制的观念，成本限制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。2）项目全过程成本限制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工打算起先，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本限制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工打算阶段制定最佳的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。3）、目标限制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把支配的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4）、动态限制原则成本限制是在不断变更的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态限制的原则，所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则接着进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。5）、找寻有效途径，实现成本限制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面实行措施限制。实行组织措施限制工程成本首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本限制者及任务，从而使成本限制有人负责，避开成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。实行技术措施限制工程成本实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。实行经济措施限制工程成本实行经济措施管制工程成本包括：①人工费限制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格限制人工费。要从用工数量限制，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从