百善煤矿2023年班组建设实施意见

百矿经管〔2023〕6号百善煤矿2023年班组建设实施意见各单位：为提升班组建设与管理水平，夯实平安管理的根底。结合我矿工作实际，制定本意见。一、指导思想、工作目标和工作思路1．指导思想全面贯彻落实科学开展观，以构建“平安、高效、精细、创新〞的和谐班组为目标，以“班组建设提升年〞为主线，以健全完善班组建设与管理体系为抓手，以打造生产平安、作业高效、管理精益、团队和谐的班组为核心，不断创新管理、落实责任、严格考核、务求实效，使班组建设工作由静态达标向动态达标转变，促进我矿整体管理水平的提高。2．工作目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造生产平安、作业高效、管理精益、团队和谐的班组，不断提高班组平安生产的组织管理能力、班组员工自觉抵抗“三违〞行为的能力、班组业务保安能力、降本增效的经营管理能力、岗位改良持续创新的学习能力。具体目标：⑴生产一、二线班队长具有主体专业中专〔中技〕及以上文化程度的比重比上年度提高5%；⑵一、二线员工技能等级水平比上年度提高10%；⑶精细化标准班队达标率55%；⑷形成一套涵盖采煤、掘进、机运、通防等专业班组标杆管理模式；⑸取得1至2项班组建设课题研究成果；⑹丰富矿内网“班组建设专栏〞内容；⑺评选、表彰并推广一批班组建设先进典型。3．工作思路坚持以平安生产为核心，以企业文化为引领，以精细化管理为支撑，以制度机制为保证，在稳固、拓展、提升上下功夫、求实效，增强班组的平安保障力、开展支撑力和管理执行力，促进企业各工程标任务的顺利实现。紧紧围绕班组建设“一个中心，两个根本点〞开展工作。一个中心，即以打造具有标准体系为内容的精细化标准班队为中心。两个根本点，即一是修订完善工作过程标准；二要精确确定产品〔煤、巷道或效劳〕标准，即平安、质量、标准工效〔辅助单位是效劳质量〕和标准消耗四项指标。二、组织建设1．成立班组建设推进委员会。主任：矿长、党委书记副主任：党委副书记成员：副总及以上领导，经营管理部、人力资源部、政治工作部、工会、安监处、生产技术科等单位负责人。推进委员会的定位是：处在引导的地位，负责制定推进工作的政策措施和指导意见，并作出原那么性、标准性要求；发挥指导的作用，提供技术支持和工作帮助，使推进工作适应平安生产的需要；履行督导的责任，防止并控制偏差，保证推进工作健康开展。下设班组建设推进考核办公室，负责推进工作的日常事务、催促协调、检查考核、总结推广等职能。办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。2．各单位要履行推进工作主体责任，界定各级各层面职责，理顺工作流程，明确分管领导和职能部门的监督指导作用，构建党政一把手亲自抓、主动抓的班组建设工作体制，建立健全定期研究、协调推进、检查考核和鼓励约束机制。三、根底管理1．政治工作部、人力资源部和经营管理部等职能部门要对照煤矿管理新模式的要求，结合实际，标准一、二线班组设置、班队长配备和班组定员标准，并进行动态管理。加强全面预算管理，将预算〔指标〕层层分解落实到区队班组，坚持定期考核兑现。标准并优化班组记录资料，让班组能够集中时间精力，抓好平安生产和现场管理。2．各单位要以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作。四、自主管理要以平安工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改良自动化、员工鼓励及时化为根本要素，深入推进班组自主管理。1．各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。2．各单位要加强班组日常管理。班前要严格执行点名；员工平安状态确认；诵员工训导词；班前讲评及点评；每日一题；平安隐患排查、分工、平安责任确认；平安宣誓；集体入井等环节和内容，进行平安预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述〞平安确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点，实现平安过程控制，提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度，对本班工作进行总结评价，对员工平安绩效进行公平公正考核，评选出优秀和待进员工。3．安监处等部门要加强班组平安预控管理。要以风险预控为核心，以人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素为防控重点，把危险源辨识、风险预知、隐患预排查、措施预控等落在实处，进一步提高班组平安预控管理水平。安监等部门要对我矿?员工不标准作业行为管理手册?进行修改完善，并及时贯彻。4．安监处、政治工作部加强班组平安文化建塑。要坚持运用理念渗透、案例分析、诚信积分、行为养成等建塑方法，推行编码、标识、看板、定置管理，引导员工养成自我约束、自我控制、自我完善的良好行为习惯，增强班组平安自主管理的内在动力。5．生产技术科和经营管理部等部门要以提升班组专业化管理水平为主要抓手。要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业平安控制、作业效率提升、作业本钱改善。各单位要以精细化标准班队创立为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。五、具体方法各单位按照“班组建设提升年〞的具体要求，认真开展以产品标准和过程标准为主要内容的精细化标准班队创立活动，坚持实施“三三三〞班组建设管理法，不断增强班组员工的责任感，激发员工的工作热情，调发动工的工作积极性、主动性和创造性，为我矿平安生产保驾护航。“三三三〞班组建设管理法的内容，即：构建三个体系，标准班组建设；坚持三个注重，提升班组“三效〞；坚持三措并举，增进班组和谐。具体内容如下：㈠构建三个体系，标准班组建设一是构建班组建设制度体系。要以平安工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改良自动化、员工鼓励及时化为根本要素，各单位要建立健全各项班组管理制度，深入推进班组自主管理。加强班组日常管理，按照要求，开好班前会。二是构建平安质量管理标准体系。提升班组专业化管理水平。要结合专业特点，以工序优化、劳动组合优化和工时利用优化为手段，促进班组作业平安控制、作业效率提升、作业本钱改善。各单位要以精细化标准班队创立为抓手，向岗位工种拓展，积极推行作业工序标准化，不断提升效率效益。三是构建班队长职责管理体系。要结合班队长职责定位，实施班队长“一岗双责〞制度为主要内容的责任体系。各单位要清晰界定科区与班队、科区长与班队长之间的定位，从职能、职责、制度、标准、权限、绩效、培训、分工、协调等方面，理顺管理关系，明确管理重心，提升管理效率。㈡坚持三个注重，提升班组“三效〞。随着矿井转型，我矿的平安威胁不断加大。在现场管理上，一定要坚持“三个注重〞，提升班组平安效果、生产效率和经济效益。一是在平安质量上注重高标定位，提高班组的平安效果。即：标准高起点、工作高标准、落实高效率。坚持从学习培训抓起，全员必须过标准学习关，以学促用促标准。坚持画点拉线作业，严格用尺子评判、用数据说话、按标准验收，推行现场隐患排查整改闭合责任制和平安质量链式管理，按责任进行追朔考核，按标准进行奖罚兑现，争取质量标准化水平的稳步提升。二是在精益生产上注重优化配置，提高班队的生产效率。要明确现场管理的责任、管理流程、管理重点、措施、标准及效能。从优化现场管理流程入手，实施人员定位管理，注重细节落实，开展快掘攻关，促进高产高效。坚持从源头上优化作业流程、优化施工工艺，优化工时利用、优化劳动组合。三是在班组本钱管理上注重精打细算，提高班队的经济效益。不断完善班组内部市场运行，要从三个方面强化材料过程控制：强化审批控制，从材料的领取、使用、回收等各个环节严格把关，保证每一件材料都用在平安生产和工作上。强化环节控制，加大井下地面运输、装卸、转载等环节的监督，严格执行班组材料消耗核算及现场清点交接、班结班清制度，坚决杜绝积压浪费和丧失现象。强化回收复用，要把回收复用、材料定置管理等纳入员工6S考核内容，利用班前会对材料消耗、设备管理等重点，及时进行点评、奖罚兑现，坚持提高材料管理效能，要把班队材料消耗月月控制在方案以内。㈢坚持“三措并举〞，强化和谐班组建设。一是发挥班队长“主心骨〞作用。班队长作为兵头将尾，是现场管理的“主心骨〞，班队长的现场管理能力是班组各项工作取得成功的关键，班队长要始终坚持“勤、精、严、细、实〞的工作作风：“勤〞就是勤检查、勤催促、勤走动；“精〞就是精心安排，精于管理、精益求精；“严〞就是严格制度、严于律己、严格把关；“细〞就是细心、细致、细化，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实〞就是出实招、干实事、求实效，把将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。二是挖掘员工“能动性〞潜力。首先是，以“导师带徒〞、“现场示范教学〞、“行为纠偏〞、“岗位实操演练〞、“一日一题〞等形式，提高班队整体素质和技能水平。其次，要组织员工围绕平安生产、效益提升，组织员工开展技术革新、五小科技、合理化建议等，为企业开展献言献策。三是构建民主管理“透明化〞渠道。切实做到班队全方位“阳光管理〞，特别是经济公开，坚持做到每天工分、各类奖罚日清日结日公开，主动接受班组员工的监督，使班组真正成为领导省心、家属放心、职工安心的平安堡垒。六、班队长队伍建设要围绕班队长队伍建设“争干、愿干、好干、会干、干好〞10个字的关键环节，健全完善管理制度和机制，提升班队长队伍的素质能力和业绩水平。1．标准选拔。完善选拔标准，组织人事部门在制定班队长选拔标准时，既要有年龄、工作经历、文化程度、专业技术水平、技能等级、培训资格等硬性指标，又要设置政治思想、业务素质、敬业精神、群众威信等柔性指标。改良选拔方式，要采取组织推荐、公开竞聘及民主选举相结合的方式，真正将素质高、能吃苦、善管理、会协调、敢担当的优秀员工选拔到班队长岗位上来。各矿年度新提拔班队长时，原那么上组织推荐数不得超过50%。加强后备班队长人才库建设，鼓励大中专毕业生担任班队长，与在岗班队长形成“优势互补〞，促进班队长队伍结构合理、梯次配备、充满活力。2．加大鼓励。要在经济上倾斜，科学设定合理薪酬系数和福利待遇。要在政治上成长，把班队长岗位经历和工作经验作为选拔科区管理人员的必要条件。要在荣誉上鼓励，在各类评优评选名额分配比重中向班队长倾斜。3．加强培训。要坚持使用与培养并重，加大相关法律法规和文件、平安生产、专业知识、管理技能和根底文化等内容的培训，促进班队长由“经验技能型〞向“综合管理型〞转变。人力资源部等部门要运用小单元、差异化、短周期、全覆盖的方式，进行专题培训；利用座谈讨论、现场观摩、工作例会等形式，定期组织好方法好经验的交流借鉴，促进相互学习、共同提高。4．落实责权。各单位要从制度设计入手，明确班队长承当平安生产、质量达标、现场管理、本钱控制、技能培训、团队建设等职责，向班队长充分授权，赋予班队长在执行上级制度、履行管理职责时，享有平安生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，让班队长责权对等、敢抓敢管。5．严格考核。各单位要健全班队长业绩考核与素质考评方法，并将考评结果作为班队长奖惩的主要依据。要严格班队长退出机制，有以下情形之一的必须撤换，且一年内不得任用：平安生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；有严重“三违〞现象的；对违章操作不制止或制止不力造成人身伤害的；因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上平安事故或瓦斯超限事故的；年度内职责范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；瞒报、漏报、迟报事故的；违反廉洁自律有关规定，受到党纪政纪处分的；因个人原因，未能及时参加公司组织的班队长培训或培训考试不合格的；年度功绩考核连续两年处于末位的；出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。七、员工技能建设组织人事部门要健全完善员工技能等级评价机制，促进培训、鉴定、鼓励一体化，激发员工参加培训、提升技能的积极性、主动性。要加大高技能人才、专业技能人才建设力度，形成培养快、评价准、使用好、待遇优的骨干技能人才工作机制。要坚持实操培训为主、理论培训为辅的方式，充分发挥实操基地作用，科学合理安排课程设置、时间分配、衔接搭配、考核权重等环节，提升员工队伍的整体技能水平。八、环境建设要营造领导重视、协同推进的环境，通过矿领导班组联系点、下井带班、CIA以及课题研究等，加大行政推动力度，着力解决班组建设推进工作的难题。要营造权责清楚、自主管理的环境，消除基层管理中层级过多、超员、冗员现象。要营造简易管理、高效执行的环境，整合优化各类检查、资料记录，加强机关效能建设，为班组管理“减负〞。要营造公平公正、和谐管理的环境，健全完善内部市场化运行体系，加强对区队、班组公开监督检查，杜绝克扣工资、多做少取现象，促进班组管理风清气正、团结共进。九、载体建设设立“班组建设提升年〞奖励基金，矿每季度组织一次“精细化标准班队〞、“优秀班队长〞、“优秀员工〞评选表彰活动，精细化标准班队各奖励4000元，优秀班队长奖励2000元，优秀员工奖励1000元。十、要求各单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施方法，要按照有利于平安、有利于高效、有利于管理、有利于提高素质的要求，加强班组建设与管理的组织领导，健全制度机制，强化责任落实，推进班组建设持续开展。附件：1．百善煤矿“班组建设提升年〞实施方法2．2023年精细化标准班队考核方法3．2023年精细化标准班队考核细那么二Ｏ一二年一月一日主题词：班组建设实施意见附件一百善煤矿“班组建设提升年〞实施方法各单位：

按照恒源煤电?关于2023年班组建设的指导意见?和?百善煤矿2023年班组建设实施意见?的要求，经矿研究决定，2023年为百善煤矿“班组建设提升年〞，特制定如下实施方法。一、“班组建设提升年〞活动的意义近年来，我矿围绕班组建设开展了各项活动，2023年，我矿以开展“班组建设年〞活动为主线，大力推进班组建设工作，着力提高班队自主管理水平，努力打造本质平安型矿井，取得一定的成绩。但是，随着矿井转型和班组建设的不断深入，建设一支高标准的精细化标准班队，锻炼一支高素质的班组长队伍和员工队伍。合理界定科区长和班队长的职责范围，推动矿井创新开展、和谐开展，显得尤为重要，为此，矿提出2023年为“班组建设提升年〞。二、活动主体“班组建设提升年〞活动的主体为生产一、二线单位的所有班队。三、工作重点不断激发全员参与班队建设的积极性，进一步创新班队建设载体，为广阔员工畅通参与班队建设的路径。坚持以推进员工素质工程、班队能力工程两项重点工程建设为抓手，努力提高班队建设整体水平。㈠突出重点、注重实效、分口负责、统筹兼顾，下大力气抓好员工素质工程建设抓住影响企业平安根底因素的关键人物，加大平安培训工作力度。树立以“人的生命、健康为根本〞的正确平安观，培养职工树立“尊重平安规律〞、“遵守平安规那么〞的自觉意识，建立煤矿生产以平安为中心的管理格局。2023年要重点安排生产单位的区队长、班组长、技术人员、要害工种和新招工人的培训。培训由矿相关部门编制方案，并负责组织实施。1．班组长的培训工作由矿人力资源部提出方案并组织实施，年度集中脱产培训不少于一次，培训必须组织相应的闭卷考试，考试合格率要达100%，优秀率要达90%。2．特殊工种和新招工人的培训由矿人力资源部统一负责，培训时间必须满足相关规定，培训合格率达100%。3．各单位要认真落实“三项岗位〞人员的培训方案，严格做到持证上岗。㈡围绕“实现平安目标、完成生产任务、提高质量水平〞，重点抓好班组能力工程建设1．推动开展“导师带徒、高工授课〞活动。取得高级工、技师称号的技工要承当义务带徒任务，保证技术工人薪火相传。取得高级、中级职称的专业技术人员要承当起各类培训班授课任务，加快员工队伍素质提升步伐。矿政治工作部、人力资源部等部门要根据中高级专业技术人员和高级技工授课、带徒的业绩，就其续任专业技术职务作出考核规定。2．继续做好生产班组党员的开展工作。今年内十人以上班组力争要有一名党员。要把优秀班组长培养成党员，把优秀党员培养成班队长。组织部门要重点组织党员班长或非党员班长开展党课培训活动，提高班组长的政治觉悟。3．继续开展学习型班组创立活动。围绕素质提升，推动学习型班组建设，要把“创立学习型组织、争当知识型员工〞活动的重点放在班组，制定年度、季度和月度学习方案，结合班组和岗位工作需要的平安知识、操作技能、管理知识、理论知识开展全员培训。要把技术比武作为学习型班组创立的重要内容，不断扩大技术比武的容量和含量，以比赛现场为课堂，组织员工进行现场观摩、现场点评，把比武过程变成切磋技艺、交流技术、展示自我的平台，使班组成为勇于创新、团结协作、生机蓬勃、活力迸发的学习型团队，实现“出精品、出人才、出效益〞的目标，把“学习力〞转变为“创新力〞。4．深入持久地开展班组以“保增长、促振兴〞为主题的竞赛活动。在班组之间比谁的生产任务完成好，谁的平安保障能力强，谁的产品质量水平高。〔工会负责〕㈢加强组织领导，落实责任措施，认真开展班组建设“五个一〞督导工作，扎实推进“班组建设提升年〞活动。建立矿领导班子与基层单位联系机制，扎实开展班组建设“五个一〞督导工作。〔经营管理部负责〕1．督导工作内容班组建设“五个一〞督导工作的内容是:矿领导每人每季重点督导1-2个联系点单位，到一个联系点班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在矿办公会上进行一次总结报告。2．督导工作要点⑴矿领导季度督导各单位班组的调研重点。=1\*GB3①班组工作的环境建设；=2\*GB3②二次分配；=3\*GB3③技能培训、鉴定、鼓励一体化；=4\*GB3④班队长队伍建设，尤其是班队长培训、责权利与绩效考核；=5\*GB3⑤班组建设根底工作，包括班组设置、班队长队伍构成、班组定员，班组绩效考核，班组记录资料，班组制度责任；=6\*GB3⑥科区长与班队长的定位、权责，对班队长充分“授权〞；=7\*GB3⑦精细化标准班队创立工作；=8\*GB3⑧班组建设的组织体制与工作机制；=9\*GB3⑨宣讲公司及矿2023年政策；=10\*GB3⑩其他。⑵到基层班组担任挂职副班长掌握实情。=1\*GB3①了解班组人员构成情况，包括：人员情况、技能等级、文化程度、班组历史、荣誉、主要方法经验等；=2\*GB3②了解班组内部管理根底工作，如职能、工作范围、责任、制度、考核、分工等情况；=3\*GB3③了解班队长的职责、权力、利益等情况；=4\*GB3④班组自主管理开展情况，着重围绕班前、班中、班后管理，班组平安风险预控，班组平安文化建塑，班组团队建设等四个重点。⑶参加一次班前会观摩质量。=1\*GB3①班前会程序；=2\*GB3②会议主持人；=3\*GB3③班前点名；=4\*GB3④上一班次绩效讲评和工作点评；=5\*GB3⑤任务分工、劳动组合及材料工具等准备情况；=6\*GB3⑥隐患预排查、班前培训〔每日一题〕，平安考前须知及责任确认等；=7\*GB3⑦平安宣誓；=8\*GB3⑧会议时间长度及效果。⑷进行一次下井角色体验现场管理。=1\*GB3①集体入井、行走；=2\*GB3②交接班；=3\*GB3③隐患排查处理与平安责任落实；=4\*GB3④“手指口述〞平安确认；=5\*GB3⑤班中汇报；=6\*GB3⑥员工班中提合理化建议；=7\*GB3⑦班队长走动式管理与过程控制；=8\*GB3⑧班后验收、考核、总结、汇报。⑸在矿办公会上进行一次总结报告。=1\*GB3①根本情况；=2\*GB3②主要工作；=3\*GB3③特色做法；=4\*GB3④存在问题及解决措施；=5\*GB3⑤意见或建议。3．督导工作的几点要求⑴注重开掘基层班组建设中的好做法好经验。注重了解掌握基层班组建设中存在的困难和问题。注重倾听收集关于班组建设的意见、建议及需求。⑵紧密结合各单位实际，有方案、分步骤，不间断地落实班组建设年的各项工作目标。⑶基层各单位要主动承当起班组建设提高年的工作职责，在总体要求下，开展针对性强，解决问题实的各项活动，并把活动开展情况在每月精细化管理矿长办公会前向联系点矿领导进行汇报，由矿领导在会上进行汇报。⑷广泛地开展宣传舆论造势工作，使活动的目的、意义、措施和要求家喻户晓，广泛调动职工群众参与的积极性，推动活动蓬勃开展。⑸适时地开展总结评比活动，促进各项工作深入开展。四、活动载体㈠开展精细化标准班队评选表彰活动，此方法请参考?百善煤矿2023年班组建设实施意见?相关内容。此项活动由经营管理部具体负责落实。㈡开展优秀班队长评选表彰活动，每季度评选6名优秀班组长，评选条件和考核内容如下：1.思想觉悟：顾大局，识大体，吃苦耐劳，乐于奉献。2.管理能力：业务技术熟练，工作安排科学，人员分工合理，工序流程顺畅。3.工作业绩：工程(工作)质量优(优良品率达90%，效劳质量员工满意)，材料消耗低，平安效果好(所在班队无“三违〞、无工伤)。4.道德品质：遵纪守法，廉洁自律，公正正派，关心员工，团结同志，在班队市场化管理中，始终遵循“公平、公开、公正〞的工资分配原那么，无克扣截留工资现象。5.改革创新：具有良好的学习创新能力，所在班队合理化建议和小改小革在全矿领先，创新成果得到矿、恒源煤电公司以及集团公司认可。6.有以下情况之一者不得参选。⑴民主评议优秀率没有到达60%的。⑵出现打架、盗窃、赌博等治安案件以及刑事案件。⑶出现集体上访的。⑷出现违反方案生育政策的。?优秀班队长考核细那么?见附表2。㈢开展优秀员工评选表彰活动，每季度评选10名优秀员工，评选条件和考核内容如下：1.优质高效，爱岗敬业。具有良好的职业道德，无私奉献、出勤率高，完成生产任务出色。2.按章作业，平安生产。能熟练掌握平安文化理念及本岗位工种操作要领，做到“手指口述〞熟练化，到达知行合一，说干一致。无轻伤、无“三违〞现象发生。3.自主管理，求实创新。积极参加创立“工人先锋号〞和群众性经济技术创新活动，在合理化建议、CIA工程、科技攻关、五小科技、技术比武等活动中取得优异成绩。4.顾全大局，雷厉风行。能服从命令听从指挥，团结同志、助人为乐，得到员工好评。5.刻苦学习，业务过硬。积极参加矿、科〔区〕举办的各种培训班，并且考试成绩优异；能将企业文化自觉贯彻到自己的行动中，诚信档案无失信行为。6.有以下情况之一者不得参选。⑴有违害社会治安的行为。〔以矿武装保卫科及公安派出所立案为准〕⑵有轻伤或一般以上“三违〞行为。〔以安监处统计为准〕⑶违反方案生育政策。〔以矿方案生育办公室考核为准〕?优秀员工考核细那么?见附表3。㈣申报和推荐1．精细化标准班队建设的考核，具体考核内容见?百善煤矿班组建设指导意见?附件。2．“优秀班队长〞由各单位分别推荐1至2名，每季度最后一个月25日前，填写申报表并附事迹材料送经营管理部，由经营管理部按班队长的业绩考核，提出表彰意见，报矿竞赛领导小组评定命名。3．“优秀员工〞由各单位自行评选，每季度最后一个月25日前，从得分95分以上的人选中“优中选优〞。单位选出1-3名上报经营管理部，由经营管理部审核并提出表彰意见，报矿活动领导小组评定命名。4．各单位上报“精细化标准班队〞、“优秀班队长〞、“优秀员工〞均要采取统一的文本格式上报，并按求附事迹材料。〔表格式样分别附后〕㈤表彰和奖励1．“精细化标准班队〞、“优秀班队长〞、“优秀员工〞每季度评选表彰一次。获得“精细化标准班队〞称号的嘉奖4000元；获得“优秀班队长〞称号的嘉奖2000元，获得“优秀员工〞称号的嘉奖1000元。矿还将适时推荐精细化标准班队和优秀班队长参加公司相关评选工作。2．各创立单位要积极进行申报，凡连续两次未申报的，矿进行通报批评，并与该单位精细化管理考核挂钩。四、保障措施

1．加强组织领导。各单位、机关职能部门要高度重视“班组建设提升年活动〞，把活动作为提升我矿管理水平的重要手段和抓手，切实加强对活动的组织领导。各级领导要加强对活动的领导，主要领导要切实负起第一责任人的责任，亲自抓各项工作措施的落实。2．加强催促检查。“班组建设提升年〞活动委员会定期研究活动开展情况，部署活动相关工作，解决活动中存在的问题。活动办公室要加强组织协调和监督检查，及时发现活动中存在的问题，催促检查各项工作的落实情况，确保活动取得实效。3．做好宣传工作。要把做好舆论宣传工作、营造浓厚气氛作为开展好活动重要方法和手段，大力宣传活动中涌现出来的经验做法、取得成效及先进典型，营造活动的浓厚气氛。各单位、各部门开展活动的进展情况及经验做法、成效等及时报“班组建设提升年〞活动办公室。附表1：矿领导班组建设联系点制度分组表矿领导联系人联系点单位负责人汪令蕤管正辉采煤一区殷玉明郜业栋甘圣丰掘进一区魏宪军王福清郭田仁采煤二区、采煤三区张建堂、孙学荣郑伟东许正波机电科罗新宽张志成王执勤物资保障部朱里武刘文亚张建伟产品质量部、后勤效劳部庄文革、李家彬宋巍邵建林节能电管科、运输区赵亚军、田大民祁明峰黄正国通风区周泉王奎武刘建民保运区、采煤四区陈汉风、吴标周增强韩昌强掘进二区、掘进三区丁士建、佘社会附表2：优秀班队长考核细那么工程考核内容及标准标准分分值实际得分思想觉悟具有较高的思想政治素质，言行上能与矿党政保持一致。具有良好的团队精神。工作身先士卒，重在执行。15分1、每月下井22个，每少一个扣2分；2、反“三违〞数不低于1人次，无反“三违〞扣2分。管理能力班前会按流程进行，现场示范教学标准，班队员工“手指口述〞熟练化，员工培训常态化，人员优化组合，定置管理有序，实施走动式管理。25分1、班队员工“手指口述〞一人次不标准扣1分；2、员工培训没有按照“四个一〞要求扣5分；3、没有实行走动式管理，每次扣1分，4、一次没完成单位布置任务，扣2分。工作业绩班队无“三违〞，无轻伤，工程质量优良，产量高于方案，材料消耗低于方案。班队工作成绩突出，在矿质量标准化检查中名列前茅。25分1、班队出现严重“三违〞、轻伤，不参与优秀班队长评选；2、工程质量优良率达90%以上；3、产量低于方案扣5分；4、材料消耗高于方案扣5分。道德品质办事公正正派，奖惩员工有理有据。所在班队无克扣截留工人工资、做假账和上访现象。15分1、发现一次克扣截留工人工资和做假账现象，取消评选资格。出现上访的一人次扣5分。3人以上集体上访的取消评选资格。改革创新具有良好的学习创新能力，所在班队合理化建议和小改小革在全矿领先。20分1、班队创新成果获矿级奖励的，加2分，公司奖励的加5分。2、季度所在班队无创新工程或五小科技等，扣3分。附表3：优秀员工考核细那么工程考核内容及标准标准分分值实得分优质高效、爱岗敬业具有良好的职业道德，任劳任怨，勇挑重担，无私奉献、出勤率高，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议，任务能提前和高质量完成30分每月出勤在20个以上，每少一个-2分，有一次末完成班队安排任务的-2。质量标准化低于96分的-2分，因个人原因影响班队工作进度的-3分。按章作业、平安生产能熟练掌握平安文化理念及本岗位工种操作要领，自主保安意识和监督意识极强,能严格按照平安规程作业，并自觉影响和监督他人作业20分不会背诵核心平安理念-1分，有违反班组规章制度行为的-2分，个人有轻微三违-1分，出现一般三违、轻伤及有其它严重违犯矿违规行为的取消评选资格。自主管理、求实创新积极参加创立“工人先锋号〞和群众性经济技术创新活动，在合理化建议、CIA工程、科技攻关、五小科技、技术比武等活动中取得优异成绩20分上班、学习有迟到早退现象者-1分，在合理化建议、CIA改良工程等“五小科技〞，技术比武方面前三名或其成果被公司、矿、区〔科〕采纳分别加+8、5分、2分，个人季度内无创新成果的-2分顾全大局、雷厉风行服从命令听从指挥，乐于关心帮助他人，实施导师带徒，与人合作融洽，有很强的团队精神，得到员工好评15分有不服从工作分配行为的-2分，经抽查不能熟知企业文化理念-1分，诚信档案中有失信行为-5分。员工测评优秀率达不到70%以上者-3分刻苦学习、业务过硬通过学习能熟练掌握本岗位工作操作技能，具有极丰富的专业知识和工作经验，能胜任复杂的工作，能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新15分“手指口述〞不熟练-2分，参加矿、区、队举办的各种类型培训班，且考试成绩低于80分-2分，高于95分的+1分，有中级工以上的工作技能的+2分。能坚持自学并有心得体会的+1分附表4：百善煤矿“优秀班队长〞申报表申报单位：2023年季度姓名班〔队〕名称年龄参加工作年月事迹简介附事简要迹材料单位意见竞赛领导小组意见附表5：百善煤矿“优秀员工〞申报表申报单位：2023年季度姓名所在班〔队〕年龄参加工作年月事迹简介附简要字事迹材料单位意见竞赛领导小组意见附件二：2023年精细化标准班队考核方法第一章总那么第一条为把我矿“班组建设提升年〞活动引向深入，全面推进班组建设与精细化管理工作，促进全年目标任务的实现，特制定本方法。第二章考核对象第二条生产一、二线单位，具体包括：采煤一区、采煤二区、采煤三区、采煤四区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电科、运输区、通风区、保运区、节能电管科、物资保障部〔井下〕。第三章考核内容第三条考核根本内容㈠硬性指标有4项：平安、质量、工效〔效果〕、消耗。平安：消灭轻伤，杜绝非人身二级以上事故。质量：优良品率90%以上。工效：一线单位不低于标准工效〔标准工效见附表，工效标准视当月具体情况可以及时调整〕；二线单位为效劳效果考核，与精细化管理工作效果考核挂钩，到达90分以上视为达标。消耗：不高于标准消耗〔标准消耗见附表，标准消耗视当月具体情况可以及时调整〕㈡软性指标主要有：根底管理、自主管理、平安管理、设备材料定置化、工资分配市场化、员工培训多样化、员工鼓励多元化、岗位改良自动化、班队长队伍建设、环境建设，涵盖生产作业和班队管理全过程的每一个环节〔考核细那么附后〕。按季度考核兑现。对软性指标量化打分，到达90分以上视为到达标准；4项硬指标都必须满足。同时具备这两个条件，才能认定为精细化标准班队。〔其中生产一线单位中，掘进单位以班为单位，采煤单位以队为单位开展创立工作。〕第四章考核方式第四条考核责任单位㈠硬性指标分别由安监处、调度所、人力资源部和经营管理部提供相关数据。安监处负责对平安和质量标准化方面的考核。下一季度5日前，将上季度各单位〔掘进以班、采煤以队为单位〕平安情况和质量标准化情况，以书面形式加盖单位公章上报经营管理部考核办。经营管理部市场办负责对消耗方面的考核，下一季度5日前，将上个月各单位〔掘进以班、采煤以队为单位〕的消耗情况，以书面形式加盖单位公章上报经营管理部考核办。技术科、人力资源部、调度所负责对工效方面的考核，人力资源部下一季度5日前，将上个月各单位〔掘进以班、采煤以队为单位〕的出勤情况，以书面形式加盖单位公章上报经营管理部考核办；调度所下一季度5日前，将上个月各单位〔掘进以班、采煤以队为单位〕的产量、进尺，以书面形式加盖单位公章上报经营管理部考核办。㈡软性指标分别由安监处、政治工作部、经营管理部具体负责。每季度末由经营管理部牵头，组织以上单位按照软性指标对各单位班队进行考核打分。分工如下：平安管理由安监处负责考核，下一季度5日前将分数以书面形式加盖公章上报经营管理部考核办；员工培训多样化由人力资源部负责考核，下一季度5日前将分数以书面形式加盖公章上报经营管理部考核办；设备材料定置化、工资分配市场化、岗位改良自动化、环境建设由经营管理部、工会负责考核，其中工会只负责合理化建议上报率的考核，下一季度5日前将分数以书面形式加盖公章上报经营管理部考核办；根底管理、自主管理、员工鼓励多元化、班队长队伍建设由政治工作部负责考核，下一季度5日前将分数以书面形式加盖公章上报经营管理部考核办；第五条申报方法为提高考核效果，精细化标准班队建设采取申报制，每季度最后一个月25日前，各单位将申报材料〔书面〕经单位负责人审核，分管矿领导审批后报经营管理部考核办。第五章奖励第六条活动办公室组织考核成员单位按照考核细那么进行考核后，上报矿考核领导小组审批确定。争取年内55%以上的生产一、二线班队到达精细化标准班队的水平，并逐步把创立范围延伸到地面车间班队。矿将集中认定，择优表彰，各奖励4000元。第七条矿将适时推荐精细化标准班队参加公司精细化标准班队评选工作，凡被评选为公司精细化标准班队的，另给予奖励10000元。第六章相关要求第八条各单位党政负责人为此项工作的第一责任人，积极组织班队开展此项工作，努力使我矿的精细化标准班队建设能创出品牌，全面提升我矿班队管理水平。第九条各单位要根据本方法，结合实际，制定切实可行的本单位考核方法和考核细那么，并认真执行。第十条各单位要积极进行申报，凡连续两次未申报的，矿进行通报批评，并与该单位精细化管理考核挂钩。第七章其它第十一条本方法自2012年1月1日起执行。第十二条本方法由矿班组建设推进办公室负责解释。附件三：2023年精细化标准班队考核细那么考核工程分值考核细那么责任单位根底管理10分标准班组设置、班队长配备和班组定员，并进行动态管理，一处不标准或落实不到位，扣1分。政治工作部制定区队班组平安生产经营指标考核方法，季度考核兑现，不完善或兑现不严格，扣1分。以班组建设推进工作和班组内部管理为重点，健全完善制度标准体系，并抓好制度落实和贯标工作，一处不完善或落实不力，扣1分。标准班组记录资料，一处不标准或不完善的，扣1分。平安生产自主化20分明确科区长与班队长之间的定位，定位不清晰，出现定位问题的扣1分政治工作部班前管理标准为点名；员工平安状态确认；诵员工训导词；点评、讲评；每日一题；平安隐患排查；分工；平安责任确认；平安宣誓；集体入井等10个步骤，每步骤不标准的一处扣1分；入井前，班队长要清点人数，检查员工平安装备、携带工具是否齐全，填写带班入井记录，维持入井秩序。员工要自我检查平安装备、携带工具是否可靠、齐全，自觉遵守入井秩序。不符合规定的一次扣1分；升井时，班队长要在现场清点人数，主动维持升井秩序，按规定路线带着员工平安集中返回。员工要自觉遵守升井秩序，注意途中平安。不符合规定的一次扣1分；没按要求开展现场示范教学的一次扣1分；手指口述不符合要求的一次扣2分；安监处没进行隐患闭合管理的一次扣2分；验收交接没按规定进行，一次扣2分；班后考核不按规定操作的一次扣1分；现场管理不到位，一次性被处分200元以上罚款的，一次扣2分；每月要至少开展一次平安大家谈或平安经验讲述活动，否那么扣2分；日常平安培训不符合规定的一次扣1分；本队〔班〕每发生一起轻伤扣5分，三级非人身事故扣2分；本队〔班〕职工每出现一起严重“三违〞扣5分；本队〔班〕职工每出现一起一般“三违〞扣1分。设备材料定置化15分设计出本单位范围内的定置图，没有定置图的扣4分；经营管理部全面检查作业现场区域定置、物的定置、标识牌板、编码等是否符合定置管理标准，发现一处不合格扣2分；现场材料、配件、设备、工器具按照定置化标准进行摆放，没有按照要求摆放的一处扣2分；受到矿材料检查罚款的一次扣2分；在矿质量标准化检查中发现的有关定置化管理方面的问题，每项扣1分〔由市场办负责向相关单位搜集、整理〕。工资分配市场化15分没有工作安排表〔派工单〕的一次扣1分；经营管理部二级核算队长不进行检查验收或验收不准确的一次扣1分；本钱核算进行不完善或出现错误的一次扣1分；损益核算进行不完善或出现错误的一次扣1分；每周不进行本钱分析或分析不符合要求的一次扣1分；本钱分析后没有整改的每次扣1分；二三级核算打分过程不标准的一处扣2分；二三级核算打分不正确或与网络上报不符的一处扣2分；二三级核算没有做到日清日结的每次扣1分；三级核算公布不及时的一次扣1分；工分调整不符合程序的每次扣2分；没有建立内部审核监督机制的扣2分。员工培训多样化10分坚持每天班前会每日一题学习，检查员工学习笔记、教案、试卷、成绩统计等，每缺一项扣1分；人力资源部坚持“每周一案〞讲析活动，有案例分析及主讲人讲稿，查案例讲析档案材料，每缺一次扣0.1分；队长每人每季度进行不少于7学时的现场示范教学，有完善的现场示范教学记录，不真实、不标准扣2分，1人未进行现场示范教学，扣2分；各工种每月进行不少于一次现场实操培训，有活动记录〔时间、地点、人员、考核人、内容等〕。查记录材料，每缺一项扣1分；各工种每月进行一次“手指口述〞可视化培训，过“动作关、声音关、确认内容关〞，没开展或开展不标准的扣2分；各工种每月进行一次现场教学，通过现场示范教学，使员工工作标准得到标准，没有进行的扣2分；新老员工结合，互帮互学，使工作能力强的老员工发挥教师作用，查档案原件，活动没开展的扣2分；员工培训一人次不合格扣1分；员工鼓励多元化10分建立员工鼓励方法，没有方法的扣4分，不按照方法操作的一处扣1分；政治工作部营造积极向上的工作气氛，让员工感受到团队的温馨，发现员工上访，反映班队不团结现象的，一次扣4分；按照矿相关文件要求对班队长进行考核，考核不合格的，一人次扣2分；落实政治鼓励。把优秀班组长作为选拔干部、开展党员的优先对象，发现徇私舞弊的一次扣4分；要制定“三工并存、动态转换〞实施方法，每班评出优秀、合格、待进员工，有相应的奖励措施，否那么该项不得分，三工评选不及时的发现一次扣2分。岗位改良自动化10分合理化建议条数月度没到达人数5%以上的每少1%扣2分；工会开展班中合理化建议工作，没有进行的扣2分；没有相关鼓励机制的扣2分，没按机制执行的每次扣1分；经营管理部现场没开展岗位改良活动的一项扣1分；善于发现影响平安生产的新情况新问题，并及时进行分析和有针对性地制定整改措施，运用知识、技能，进行改良和解决。暴露问题每周不少于一条每少一条扣2分；安监处暴露问题后没有整改措施的扣4分，整改不及时的扣2分。班队长队伍建设5分设置并严格执行选拔硬性指标和软性指标，一处设置不全或执行不严格，扣1分。新提拔的班队长，组织推荐数超过50%，扣2分。制定后备班队