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文档简介

-工程工程投标及工程承包合同管理制度第一章工程工程投标程投标〔三〕公司成立由总经理和工程、技术、财务各部负责人组成的"投从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准-投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人。第二章施工企业合同管理制度的根本要求:-的工作程序1、合同洽谈前，公司工程部必须对发包人的综合情况进展考察。建-1、合同洽谈前，公司工程部必须对分包人的综合情况进展考察，要求分包方提供以下证件原件:有效的企业法人营业执照、建筑业企业2、工程经理部在符合分包方条件的企业中进展招(议)标工作。工程分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示文本的，采用其示文本;地方主管部他重大经济合同由部门经理签署意见后由工程部经理进展合法性审-1、公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时2、有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同3、对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行人同意。4、在履行合同过程中，经办人员假设发现并有确切证据证明对方当-认:变更、解除2、在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为说明不履-提交公司法律参谋审查并签发解除合同的函;对方没有违约，应同对同变更必须由原合同起草部门负责更改，并办理书面的合同变更手。理-由专人管理，并建立档案;订的工程合同必须执行合同的审批手续后由工程部经理签字、4、凡到公司签订工程工程合同的，必须同时报送部承包合同，一并格执行公司签订的部承包合同，对不能完成生产任务指标的、定执行；6、对于联营协议，在签订工程合同时，必须对联营单位的信誉、业惩使本公司防止重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中防止或挽回-法向责任人员追偿损失:章或盖章的空白合同、授权委托书;4、合同经办人员出现以下情况，之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失:①因工作过失致使公司被诈骗的;-章;核、签字盖章;惩-使本公司防止重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中防止或挽回法向责任人员追偿损失:

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