广州某国际机场航站楼工程监理规划

目录工程项目概况11.1工程项目概况11.2航站楼主要工程量11.3建设、设计、勘察、质监单位情况2监理工作范围、内容22.1监理工作范围22.2监理工作内容2监理工作目标53.1质量目标………………………53.2进度目标………………………53.3工程造价控制目标……………53.4合同管理目标…………………64.监理依据…………65.监理项目部组织结构形式………65.1分阶段组织机构图……………65.2监理项目部人员配备计划……………………105.3项目监理人员进场计划………145.4监理项目部人员岗位职责……………………17灿6.戴楚监理工作程序打………………先………………鉴………………专………………漠…委22妈6.滤1晕监理工作总程嘉序搭………………来………………摔………………吵………………杏22绞6.夹2揪准备阶段监理川工作程序柴………………症………………士………………以………客23像6.告3施施工阶段质量慌控制监理程序建………………辟………………某………………岸…施26康6.毫4改施工阶段进度租控制监理程序姨………………福………………窗………………棕…匙34剂6.师5千施工阶段造价副控制监理程序富………………痕………………厦………………蛾…兼35臭6.画6盾合同管理的监己理工作程饥………………尸………………张………………廊………砍38皮7源.天监理工作方法狱及措施袋………………卡………………童………………披……………慌43伶7.巩1饭质量控制监理赖工作方法及措柜施鱼………………盆………………离………………咏43亲7.丑2挎进度控制方法库监理工作方法满………………惯………………施………………裂…联48浅7.耍3翼工程造价控制扯………………券………………馋………………掏………………基…样51俊7.烘4株合同管理监理谱工作崭………………系………………件………………捎……………嫁52眉7.象5谜组织协调监理雕工作粒………………挂………………盲………………布……………腥54洋7.6艰安全抚文明毒施工监理工作骤方宽法脊………………既………………线………………另…包57归7.7俘工程质量保修主期的监理工作院方法乖………………栏………………鉴…………闸…良5还9本8距.聪信息资料管理因监理工作方法老………………藏………………昼………………惹…吩…杀6晋2馆8.条1弟监理项目部信泉息资料管理系旗数的建立昂………………默………………彼……腹…请6陪2浮8.孟2供本项目监理用辨表清单及样张总………………娱………………虑………………皂…辽6先6雾8.通3叹信息资料管理搂软件应用衣………………酿………………疫………………哄………苍74峡9选.狮监理工作制度胶………………珠………………耍………………船………………住……怀82霉9.贸1成监理工作文件之审核工作制度瑞………………销………………走………………晃…倘8久2喷9.歪2佳图纸会审及变安更设计工作制挤度房………………忘………………恐……………企…较8纷3糊9.3盛工地会议工作烤制度组………………点………………藏………………诚…………蛮…登8核3仇9.谨4谊监理文件编写调工作制度亡………………火………………锈………………呢……重…见8自6邪9.城5刑监理实施细则月编制执行工作挠制度控………………扛………………卵…………凯…存9伯1策9.牲6株见证、巡视、斧旁站监理工作艇制度跌………………揉………………搜…………孤…萌9匹4垒9.雀7闻旁站计划终………………罗………………趴………………坝………………通……垒…同9蹈5前9.晋8晒监理工作报审骤制度椅………………酬………………劣………………厘…………犁…拉9窑7眉9.拖9沟设计交底工作嫂制度贡………………这………………内………………熄…………链…口9木8型9.10酿探工程质量事故接报告和处理制熟度削………………垫………………第…………抓…吃9挪8工程项目概况饥1.漫1眨工程项目概述设广州新欲**君国际机场航站栏楼工程由主航筛站楼、东连接拜楼（包括东连末接桥）、西连梁接楼（包括西捉连接桥）、东屿一指廊、东二统指廊、西一指愤廊、西二指廊蜂七个单位工程球组成。航站楼延建筑总面郑积具3茄4滩万平方米，其卸中主航站楼秤10.8压万平方米，东尿连接楼及东一珠、东二指廊图8.7孟万平方米，西纲连接楼及西一信、西二指廊寺8.5属万平方米，其低它屿6置万平方米。航窄站楼基础为泥窃浆护壁冲孔灌独注桩；楼面为领后张拉预应力棉砼框架体系；涨屋面为钢结构皮桁架体系金属威屋面；墙体为挑砼空心砌块；才外墙面为点式子玻璃幕墙和少活量金属板幕墙摄。主航站楼地述下一层、地上糕三层（局部四捞层）；连接楼沟地下一层、地津上三层（局部苍四层）；指廊正地上三层。主牲航站楼首层平块面由两章片更75m×28元8县m览的圆弧形带组啊成，每片圆弧叛形带内缘和外许缘半径分别为捡945似m乐和职1020贡m悦。曲面屋盖东脱西端头悬著挑腿7络m额，南北端头悬辩挑滋7雷～染23逗m缺不等。连接楼意为近摔似木54纹m诞宽妹、旷450顽m遣长且在内幕墙戏处半径辰为怜3072通m折的圆弧形带。田一指廊挎长应360鉴m眉，二指廊考长树252村m痰，其宽均殊为晓24踪m润。东西连接楼纹及其指廊对称心于主航站楼。糊1.酷2积航站楼主要工统程量固序号添单位工程焦计量单位乌工程量浆1时主楼砼总量围万立方米茎8.4包2非东西翼砼总量支万立方米技10.2葱3请主楼钢结构总聋量沈万吨荷0.6衣4东东西翼钢结构剪总量常万吨获1.5曾5胃金属屋面总面良积那万平方米月15.761年6鞋主楼张拉膜总抹面积同万平方米测5.843开7普东西翼张拉膜愈总面积第万平方米坟1.197圈8峡东西翼雨蓬总破面积腿万平方米迷1.702颂9召高架雨蓬总面袋积受万平方米忽1.380剖10额主楼点支式玻底璃幕墙总面积许万平方米然2.344硬11养连接境楼葱/醒桥点支式玻璃遗幕墙总面积换万平方米城4.0506寻12科指欢廊肉子支式玻璃幕墙斥总面积字万平方米腥1.800督13去连接楼隐框玻撤璃幕墙雹万平方米配0.4252秀14壮主楼金属板幕灯墙总面积瞒万平方米召0.6232次15赔连接楼金属板乎幕墙总面积油万平方米弹0.8468轮16顶指廊金属板幕随墙总面积淡万平方米志0.6歌17链主楼电动排烟丹窗总面积桶万平方米灰0.1542刚18跑连接楼电动排完烟窗总面积狭万平方米畏0.1374饼19设电动遮阳百页俯窗总面积鬼万平方米裁0.6646蔽1.展3扒建设、设计、全勘察、质监单营位情况换本项目的建设余单位为广州嫌**租国际机场有限循公司；由美珍国侦PARSON犹SPAS奴ADENA,根CAU仇.棍S.感A齿与广东省建筑垃设计研究院共艰同设计，广州拘地质勘察地基扰工程公司、广醒州市城市规划温勘察设计研究睡院、广东省地敏质物探工程勘慰察院施工设计骨。氏监理工作范围漏、内容监理工作范围菊广州（新）惩**勤国际机场旅客体航站楼工程（们包括旅客航站博楼蝶约芬3句0棉万平方米、航腐站楼陆侧高架此桥、附属设施常以及与地铁相获连接的航站楼张基础部分等）肆范围内的土建狼、钢结构、室暑内外装修、机肃电设备安装等携工程项目（不苹含综合布线系盐统、计算机局落域网、航班显抬示系统、无线侧通信系统、离蹄港控制系统、友行李分拣系统矩、安全监控系亩统、闭路电视仔系统、泊位引暮导系统、中央辆时钟系统、门终禁控制系统、轿登机门管理系肯统、活动登机膛桥）的全过程山施工监理工作他。在工程实施杨过程中设计变窄更或工程量增知减和规模调整藏均属本监理范路围。监理工作内容良跟考参照《建设工窃程监理规范》奔和《监理合同栏》，监理单位捏在施工阶段监描理工作中的具翻体职责如下。造准备阶段的监戏理工作乒在设计交底前威，熟悉设计文城件，对图纸中步存在问题通过急业主单位向设浴计单妖位提出意见和肝建议。牢参加建设单位解组织的设计技揪术交底和图纸请会审会议。辞工程项目开工伶前，审查承包活单位报送的施欠工组织设计（壤方案），提出臣审查意见，报堤建设单位。稿编制施工阶段是监理规划和监圣理实施细则。寨工程项目开工注前，审查承包睁单位现场项目衣管理机构的质纯量管理体系、泛技术管理体系林和质量保证体缘系，确能保证各工程项目施工枕质量时予以确罪认。主审核承包人授蜻权的常驻现场传代表的资质，雪以及其它派驻践到现场的主要涝技术、管理人炼员的资质；在拾监理过程如发哲现承包商工作悲不力，可向业饼主提出调换建拥议。驳分包工程开工轨前，审查承包另单位报送的分泥包单位资格报笋审表和分包单栗位有关资质资种料（施工合同轮未指明的分包取单位），符合赔规定后予以签服认。编按规定要求对负承包单位报送它的测量放线控狐制成果保护措枕施进行检查，青符合要求时予妹以签认。趴审查承包单位约报送的工程开债工报审表有相挤关资料，具备虏规定开工条件咬时予以签发，正并报建设单位咬。麻施工过程中的仗监理工作内容工地会议嘱在施工过程中铸，定期主持召援开工地例会，拣并起草会议纪村要。慢根据需要及时与组织专题会议分，解决施工过惑程中的各种专励项问题。原工程质量控制傲工作成在施工过程中穴，当承包单位但对已批准的施败工组织设计进约行调整、补充并或变动时，组鼓织审查并按规蠢定的程序报审禾签认。倘审核承包单位摇报送的重点部陪位、关键工序摄的施工工艺和徐确保工程质量袄的措施。辞审定承包单位侮采用新材料、也新工艺、新技光术、新设备时梨的施工工艺措明施和证明材料水。临对承包单位在食施工过程中报垂送的施工测量堤放线成果进行亦复验和确认。饥按规定要求对奔承包单位的试娃验室进行考核业。哪对承包单位选凝择的工程材料触、构配件和设止备的供货商资更质进行审查。梢对承包单位报掘送的进场工程顿材料、构配件鞠和设备的报审赤表及其质量证窗明资料进行审泼核，并对进场住实物进行见证侮取样。喇对施工过程进究行巡视和检查萌。对隐蔽工程惧的隐蔽过程、倡下道工序施工兰完成后难以检臣查的重点部位裳进行旁站。番负责隐蔽工程纪验收，签署隐斥蔽工程报验申跑请表。最对承包单位报险送的分项工程妄、分部工程和数单位工程质量聋验评资料进行堡审核和现场检叫查。用对施工过程中恒出现的质量缺页陷，及时下达遣监理工程师通椅知，要求承包储单位整改，并周检查整改结果挑。案当施工存在重握大质量隐患，遗可能造成质量束事故或已经造项成质量事故时毯，及时下达工流程暂停令，要铸求承包单位停柳工整改，并对知整改结果进行依复查，符合规按定要求后及时布签署工程复工怎报审表，下达沈工程暂停令和弯签署工程复工喂报审表应征得际建设单位的同忌意。挤工程造价控制性工作喘对已完成质量织合格的工程进中行准确的计量撑；会同业主办银理工程签证。劫办理工程款（斩进度款）支付闪凭证手续，会妙同业主审核后助签发。耽根据合同条款籍，制定工程计秋量与支付程序臂，使工程费用顿（造价控制）坏监理科学化、罚规范化。茂工程进度控制歌工作迈会同业主审批惭承包单位报送鸽的施工总进度炸计划和季、月拥施工进度计划秆，核批承包人夕的修正计划。男对进度计划实钥施情况进行检田查、分析。当塔实际进度滞后明于计划进度时辱，签发监理工烛程师通知单指扫令承包单位采眨取调整措施；汁当实际进度严擦重滞后于计划桐进度时，与业樱主商定采取进准一步措施。至协助总包单位犬协调各分包单态位的施工进度博的执行。套保修期的监理蹄工作蒜依据监理合同坟约定的工程质辰量保修期监理撑工作的时间、街范围和内容开队展工作。窄对业主提出的掀工程质量缺陷纸进行检查和记衬录，对承包单兔位进行修复的北工程质量进行卷验收，合格后范予以签认。合同管理败配合业主和设疫计单位处理好味工程变更问题铁。撑根据合同受理四或驳回承包人广向业主的索赔老。史按合同文件严参格控制工期，段做好预防工作村，审查承包人灰的延期申请，闹报业主批准。惊根据合同规定肥处理违约事件评，公正地协调云争端，在仲裁县中作证。监理工作目标南本监理工作的寨总体目标为：如本项目最终获捉得国斜家迈“邮鲁班斑奖欧”大，其质量、进集度、造价、合叶同的监理目标传如下：质量目标怜本项目的质量资控制监理工作就目标为：优良育工程。进度目标与根据投标文件剩的要求，本项话目工程进度控皮制的总体目标须为箱200飞2诸年年底基本竣装工。友由于本工程地印处强力发育的文灰岩地区，因伍此，对整个项串目的工期进度姑作了如下调整欲：跪基础工程的进晕度目标负：齿200辈1恶年前8络月基本完成恩主体土建结构乐的进度目标葡：阳200她2侦年败2暖月基本完成糊主体钢结构进消度目标暂：和200狸2防年尊8拴月基本完成汇幕墙施工进度疤目标珠：触200御2气年事1尽0盲月基本完成尖金属屋面板进玉度目标消：幻200缘2围年暖1新1撇月基本完成猴机电设备安装脂进度目标芹：秧200扮3粒年至6禾月基本完成笔装修工程进度跨目标裁：宵200耍3摆年抬6锁月基本完成摆项目竣工目标蛛：激200计3绝年温1伟0饰月全部竣工。泛工程造价控制匆目标籍经我们的复核托和签证，使业吩主支付的每一效笔工程款都是被经济合理的，丽通过监理的有另效工作，使设瓣备选型、材料泥选购能符合设皮计要求及业主桂对功能的需求产，同芽时做到经济合狱理，将工程项虚目投资控制额芹控制捞在误3趋0顾亿元人民币以易内（最终数据扭以批准的概算签为准）。合同管理目标枣通过我们参与让，使所签订的四合同结构合理泉，合同条款严惩密且运用合同叠文件于建设过查程，力求预防脑和减少纠纷。监理工作依据拌本工程项目施扣工图纸及说明鼠；坏国家或地方现皆行建筑工程质法量验收标准及卖验收规范；煌现行的预决算鸡定额、取费标绝准等；胁与建设监理相凯关的法律、法本规、规范和标驻准；都建设工程委托扰监理合同；允与承包单位签则订的工程承包您合同及协议；耕其他必要的文煎件。柳监理项目部组忙织结构形式画由于本项目是爷超大型建设工较程，每一阶段迈的施工内容都扑不相同，而且脱有很大变化，蒙为此，联合监灰理部根据不同脸阶段的施工特却点组建了现场绿监理组织机构午。私分阶段组织机队构图与基础施工阶段援监理组织机构总监理工程师总监理工程师总监助理总监代表/副总监造价合同监理组进度监理技术测量组总监办西区监理组主楼监理组东区监理组娘主体结构（土暗建）施工阶段总监理组织机构主楼监理组主楼监理组东西翼监理组机电设备安装监理组东区监理组西区监理组总监理工程师总监助理总监代表/副总监造价合同监理组进度监理技术测量组总监办抵钢结构施工阶溪段监理组织机革构总监理工程师总监理工程师总监助理总监代表/副总监造价合同监理组进度监理技术测量组总监办主楼土建监理组主楼钢结构及幕墙监理组东西翼监理组机电设备安装监理组金属屋面及张拉膜监理组土建监理组幕墙监理组钢结构监理组洪装饰安装阶段丽监理组织机构总监理工程师总监理工程师总监代表/副总监造价合同监理组进度监理组技术测量组总监办南北高架（总体）监理组机电设备监理组主楼装饰监理组东翼装饰监理组西翼装饰监理组遇监理项目部人称员配备计划遗监理项目部人馋员名单一览表奇序号板姓厦病响名情职锤夜冤务尖组惩蹄遵别颜备挂痒使注胀总监理工程师祥总协调工程师虾总监助理眠总监代表溜副总监理工程绕师席副总监理工程改师某专业监理工程劲师叫技术副总监理经工程师特专业副总监理抄工程师蚀部浮虎小门芽主愚恋要叶裕人砖律员炼人数霉2000忍2001炼2002唇2003蛙5珠6芹7过8转9如10惠11真12析1则2尤3投4箱5喇6测7易8搏9轿10达11丰12归1锻2砖3稳4然5废6摩7掘8娘9握10推11于12裳1属2汽3浙4采5鞭6蛾7锈8盏9右10庆总监室驻总监、总监代肾表、动副总监、总监臭助理愧5-8或雹难固伞胜狠跨总监办际主任、资料员半、樱司机、后勤人附员杨4-7外造价叠合同组绞造价、合同点监理人员历2-3尿进度矛控制组矮进度协调、统狭计镜监理人员想1-2做技术苦测量组万组长、监理工故程师永监理工程师助婆理适2-4红东翼土方床回填组转组长、监理工朽程师外监理工程师助锄理垃3-4道西翼土方怖回填组泽组长、监理工直程师目监理工程师助说理探3-4魄主楼基础组临组长、监理工捆程师笑监理工程师助行理愁6-10报项目监理人员吉进场计划择部土拆沫门逃主为窝要竞筒人韵查员朴人数鹰2000稀2001市2002陵2003讨5惨6市7耐8早9阴10傻11棚12犯1杯2数3争4雅5蛋6霜7富8西9劫10四11锦12系1蜓2腹3境4灶5堆6翼7固8痛9闷10娇11岔12校1我2轻3偿4未5岂6粗7寿8春9抢10杆东翼基础老监理组疲组长、监理工蠢程师史监理工程师助填理世4-8被嚼超鸽投剂忍蒸西翼基础字监理组研组长、监理工衣程师炼监理工程师助进理嘱4-8筋机电设备棒监理组夏组长、监理工拿程师宋监理工程师助济理余2-10欺主楼土建澡监理组锤组长、监理工钞程师尺监理工程师助拼理载3-10摔主楼钢结构监堤理组曾组长、监理工料程师忧监理工程师助叠理任2-5汽主楼幕墙确监理组购组长、监理工祖程师件监理工程师助墓理墓2-4跳金属屋面薪监理组魔组长、监理工况程师伶监理工程师助叠理宜1-3雨张拉膜侄监理组抹组长、监理工月程师赌监理工程师助赏理触1-3揉部谣序子门改主狸洽要状他人旋丧员歼人数践2000总2001警2002甲2003报5绣6协7泡8滔9勺10远11矮12举1景2年3限4恨5紧6饺7边8钟9岔10肝11盆12常1原2疯3届4越5党6玻7兼8救9调10砍11愈12轮1灾2腔3唐4容5享6蹦7口8左9稼10求东西翼格土建、幕墙、穿钢结构被监理组漆组长、监理工望程师汤监理工程师助纠理寄3-12总估钞征恋伏蛇旁南北高架张监理组绝组长、监理工都程师睬监理工程师助汗理茄2-3佛主楼装饰旧监理组斯组长、监理工足程师茫监理工程师助照理斥3-5亩东翼装饰伴监理组清组长、监理工奏程师邀监理工程师助明理慨3-4务西翼装饰献监理组剃组长、监理工俘程师榨监理工程师助狭理熄3-4槐监理项目部人脑员岗位职责总监理工程师运全面帜负责本工程现欺场项目监理部狮的全面工作，驻并受本监理单萝位委派，代表寇项目监理部与暴业主、设计单咱位和承包单位安进行业务联系蔑；呜确定项目监理宽部人员的分工鹿和岗位职责，助根据不同的施仰工阶段安排不选同专业的监理栗人员进驻现场拖工作；言主持编写项目脊监理规划、审乌批项目监理实瓣施细则；龙签发工程开工政／复工报审表窃、工程暂停令龄、工程竣工报闭验单；坝与各承包单位桨负责人联系，废确定工作中相踏互配合的问题预及有关需要提比供的资料；刺调解业主与承侮包单位之间的饲合同争议处理桃索赔，审批工范程延期；迹审核签认分部趋工程和单位工蹲程的质量检验糊评定资料，审稳查承包单位的道竣工申请速；掠审查和处理工私程变更，审核期签署承包单位泛的申请、支付枪证书和竣工结秆算狱；远组织编写并签只发监理月报、层监理工作阶段慕报告、专题报况告和项目监理稀工作总结准；冬主持工地会议蚁，签发项目监忠理部的文件和员指令。屯根据整个机场虏的建设施工进宗展情况与业主忘共同商定本项剥目在实施过程共中各阶段的控血制任务和节点朗目标拣,丽提出有价值的瑞咨询意见恭,优使本项目按业侄主确定的工期探、质量、造价等目标顺利完成泊；为保持与业主的沫密切联系魔，经常听取业银主对现场项目聋监理部的意见粱和设想，及时淘调整监理工作族中出现的一些左问题；零检查和监督监挖理人员的工作是，根据工程项述目的进展情况在进行监理人员学调配、调换不乎称职的监理人恳员；夹负责本项目部港全体监理人员影的考核和奖惩索工作。婶总监理工程师扶代表教协助总监理工尝程师处理日常开事务，负责总漏监理工程师指恰定或交办的监型理工作；射经总监理工程庄师授权，在总庄监理工程师不减在现场时，行筹使总监理工程逢师的部分职责铅和权力；静及时了解现场宁的施工进展情额况，组织监理基人员对待验收务的工程项目进唱行质量检查，收参与工程项目廊的竣工验收；音负责协调各专咸业监理组之间梳及专业监理组帽与职能部门之描间的工作关系械，同时协调造拉价、进度、质汗量控制目标之释间的矛盾弹；岭负责总监办的鸡日常管理工作凝，建立信息资想料的管理制度廉；踢及时检查，了推解和发现承包运方的组织、技气术、经济、合拼同方面问题，停并向总监理工逆程师报告，以菌便研究对策，绪解决问题；蜂主持编制进度展控制方案，组梨织进度控制监骗理组检查进度伤计划的实施；敏及时处理可能掩发生或已经发肆生的一般工程穴质量、安全问众题，主持或参光与工程质量事搞故的调查；判协助总监理工坛程师完成分包屈单位资质审核熔，以及确认分锅包单位，必要大时向总监理工葡程师提出撤换救分包单位建议窑；吵定期组织文明伤施工、安全生注产大检查，督蕉促承包单位做滑好现场的文明降施工和安全生阅产现；伪负责本项目行杆政管理工作，轨为总监理工程诱师考核、奖惩输监理人员提供害依据；盒负责本项目后质勤管理工作，贼保证监理工作储条件，对整个西项目的监理设遵备进行统一管属理；攀主持建立监理山信息系统，全烤面负责信息沟爱通工作，安排芝信息资料组工弹作；资造价与合同管第理副总监理工惕程师疏负责建立项目剧的合同管理体眨系，严格履行厨合同管理任务兰；拼全面掌握合同嗽文件各项条款避，严格按合同拼进行管理，做膀到既对业主负慌责，又维护承沟包单位的合法纪利益；亭对工程上任何结形式、质量、绘数量和内容上渴的变动，根据奥合同有关规定丝如按《建设工通程监理规范》牛中工程变更处竭理程序开展工洗作，并将处理闻结果报业主审耻批后经总监理而工程师发工程懒变更单；骄对承包单位提祥出的延期和费续用索赔申请，趋应依据合同规习定及《建设工洞程监理规范》泼中的程序进行宝审查、确认，嫩并做好有关资池料的收集，记蛙录工作；团按照《建设工驳程监理规范》帽中的工程计量店、工程款支付优和竣工结算程遥序做补好每月的工程捧进度款及工种疲竣工结算工作担；藏对承包单位提摩出的分包申请球，需进行严格牌的审查，只有威经业主同意，贱承包单位才能世进行分包（或香部分转让）；走当合同双方发姐生争议时，应周根据合同规定捏的期限，进行屯争议事件的全辫面调查、取证涛，报总监理工卸程师或总监代勒理同意后对争汽议做出书面决尼定，并通知业疲主和承包单位潮。截进度控制副总侦监理工程师所审核承包单位典提交的施工进补度计划，并督抄促检查其执行躺情况；栋深入施工现场母，负责检查进忍度计划的实施委情况，并记录员实际进度及相隐关情况对工程持进度进行检查宽分析和动态管劳理；鲁发现实际进度芝滞后于计划进粱度目标值时，瓶督促及书面指军令承包单位采槽取有效的赶工比措施，当实际革进度严重滞后区于计划进度时赏就及时报总监椅理工程师，由方总监理工程师摆与业主商定采毙取进一步措施瞎；膏对承包单位提矮出的工期索赔怕进行审核。伏测量副总监理式工程师核熟悉与掌握本拖项目测量技术音规范、要求，吨有效地进行施阁工测量控制；坦督促承包单位牛对原始基准点肾、基准线和基妇准标高现场交纱验，必要时再谜抽查复核；邀熟悉施工放线业的点位资料，洒对承包单位的洞放样资料进行妄复核或抽查；织负责对已完工侧程的测量复核济工作。矮专业监理组副恶总监理工程师稻组织监理人员兴认真熟悉消化项施工图及有关知设计说明、资奋料，了解设计笑要求，明确土浊建与设备、安择装等相关部位盗工序之间的关会系，根据施工态组织设计制定闯监理目标控制饶的具体对策；颤组织监理人员匆，认真审查有羡关的施工组织炭设计，汇总对犬施工组织设计战的审查意见，活同时与承包单龙位磋商施工组蛇织设计的审查辣意见；系组织监理人员恒严格按照有关俗《规范》和设脉计要求认真做置好检查和验收嫂工作，协调处丹理土建与设备委、安装等相关奴部位及工序之亿间的检查和验狼收问题；妹根据工程进展瑞和监理工作的朱实际情况，合壮理安排监理人玉员进行日常的个监理工作；攀根据施工图纸错及承包单位的展施工组织设计千，编制各分部格分项工程的监葬理实施细则；宇协调本专业各房承包单位的工为作，核准详细册的进度计划，沫检查进度计划障的实施，并记士录实际进度及滩相关情况，每秆周向总监代表党汇报进度计划损的完成情况；墨负责现场安全息生产与文明施伍工的检查与监犁督；源负责编写本专瓶业的每周监理锻情况工作报表授，并负责编写浙本专业监理组寨的监理月报和墓阶段监理总结轻报告中与本专提业相关部分的咱内容；呆带领本专业监略理人员深入施晕工现场进行旁倒站质量检查与所验收；跟及时汇总本专趟业已完成的实捷物工程量，督搁促工程计量监举理人员及时复弓核，签证本专寇业合格的已完势成实物工程量丘。用专业监理工程唤师娘深入消化设计腰图纸、设计总厕说明蜜,策参加审查施工宪组织设计集,补摸清工程项目临的特点和施工芬进度及质量要爆求砖,跨对工程关键部殊位和施工难点坊做到心中有数挠；碍督促承包单位拨严格按照施工程安装规范、验昏收标准、设计铸图纸进行施工沟，并深入现场臭检查，保证施寸工技术措施的悉落实；唇按每个分部分腊项工程质量控喂制要点认真地汗进行施工质量史检查并做好隐尖蔽工程验收工躺作；运负责工程进度强的检查分析和乱动态管理；厌负责检查、检狐测并确认材料肤、设备、成品珍、和半成品揪的质量符合要茂求砖。姑专业监理工程怖师助理外检查承包单位涛人力、材料、弱设备、施工机税械投入和运行狡情况，并做好说记录；彻检查是否按设泼计图纸施工、匀按工艺标准施宏工、按进度计责划施工，并对乱发生的问题随翠时予以解决纠蝶正；搏检查确认工序俘质量，进行验勺收并签署；复做好填报工程闷原始记录工作当；醋工程计量工程颤师屑全面掌握合同煌文件各面条款丽，严格按合同捞进行管理，承瞎包单位对监理厕进程中出现的姐问题要及时、存准确地向总监印理工程师汇报垒；察现场计量核实枝合同工程量清锣单规定的任何谦已完工程数量生和价值，保持绍现场统计、计削量、支付资料刚的准确性，随具时掌握全部工葵程项目的进展受情况，按时填膨报有关报表；恢认真审核工程笛计量，及时复瞒核由承包单位柴提出的增加工驻程量签证，对酿已完不合格工编程量及增加工足程量经签证后测报专业监理组熔长确认及合同绪管理与造价控打制专业监理工丹程师检验后经伏总监批准报业姥主审批终签；龙审查、汇总、候填报和管理各视种工程计量报刃表，向业主提凭供所有索赔和土争议谜的事实分析资护料。罚见证取样监理区员斧取样时，见证轮人员在现场进浸行见证；异见证人员对试崭样进行监护；倾见证人员和施值工人员一起将皮试样送至检测酒单位；况有专用送样工迫具的工地，见镜证人员亲自封穿样；券见证人员在检米验委托单上签樱字，并出孔示脾“浙见证人员证眯书狼”那；直见证人员对试技样的代表性和腐真实性负有法珍定责任。信息资料员兄负责图纸资料端保管及技术档闻案的管理，制规定收发文件编逃号及存盘办法窗；坦负责各专业的余设计图纸、材海质保证书、试浑块报告，技术岂核定单、隐蔽逗工程验收单等汉有关资料的编晋号整理及登记夫工作。监理工作程序柜监理工作总程辩序签订监理合同（业主、监理单位）签订监理合同（业主、监理单位）委派和确认总监（监理单位、业主）成立项目监理部（监理单位）收集有关工程资料（项目监理部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）监理工作交底会（监理、业主、承/分包单位）分项分阶段编制实施细则（各专业监理工程师）按合同实施监理工作（业主、监理单位）工地例会造价控制进度控制竣工控制质量控制保修阶段监理总结、归档（项目监理部）耕准备阶段监理旨工作程序青施工组织设渠计智/界施工方案审核疏工作程序施工组织设计申报施工组织设计申报（承/分包方）报审，填《施工组织设计（方案）报审表》（总承包）施工组织设计审批（总监）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）提出修改意见报业主审定（总监办）施工组织设计付诸实施（总、承/分包方）同意审核（总承包）同意不同意审定（业主）同意不同意不同意弓分包单位资格喊审核监理工作提程序提交分包单位资格报审表（总承包）审核内容：提交分包单位资格报审表（总承包）审核内容：分包单位的营业执照、资质等级证书；分包单位特殊行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包人进入工地施工签认分包单位资格报审表（总监理工程师）承包人、分包人签订工程分包合同批准审核分包单位资格（总监理工程师）不批准审核分包单位资格（专业监理工程师）同意审批分包单位资质（业主）不批准返回监理，总承包批件（业主）批准迟开工审核监理帅工作程序审查及报送工程开工报审表（总承包）审查内容：审查及报送工程开工报审表（总承包）审查内容：a.施工许可证已获政府主管部门批准；b.施工场地能满足工程进度的需要；c.施工组织设计已获总监批准；d.承包单位现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，主要工程材料已落实；e.进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。同意审核开工报告（总监理工程师）提出审核意见审查开工条件（专业监理工程师）不同意开始施工（承/分包方）审批开工报告（业主）同意填报工程开工报审表（承/分包方）不同意摘施工阶段质量我控制监理程序迟材铃料稀/概设备供应商资俗质审核监理工革作程序提供供货商资质填报《材料、设备供应单位资质报审表》（承/分包方）提供供货商资质填报《材料、设备供应单位资质报审表》（承/分包方）审查及报送《材料、设备供应单位资质报审表》（总承包）返回监理、总包批件（业主）审核（监理工程师）必要时组织考察（总承包）不同意同意签订供货合同（供、需双方）确认供货商（业主）不同意同意姥工程材斤料代/票构配果件腾/铅设备审查监理印工作程序可材料/构配件/设备审查可材料/构配件/设备审查（总承包）提交材料报验单（承/分包方）材料/构配件/设备进入施工现场审批（监理工程师）按规定批量自检填写《工程材料/构配件/设备报审表》（承/分包方）供货方自检厂(场)质保书专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用、并运出现场否定期上报、归档继续使用合格审批（监理工程师）否填写报审申请表（总承包）可审核（总承包）不合格替换不合格伞技术核定审核边监理工作程序审核技术核定单（总承包）审核有无必要审核技术核定单（总承包）审核有无必要（监理工程师）退回退回签证（设计方）同意不同意不同意组织实施（总/承/分包方）同意填写技术核定单（承/分包方）签证（监理、业主方）同意退回不同意驰工程质量事故狼处理方案审核赏监理工作程序发生质量事故发生质量事故发出《监理通知单》（监理方）事故调查、原因分析（总包方）研究、制订处理方案（总/承/分包方）提交《质量缺陷调查报告》（总包方）组织审查《调查报告》（监理方）上报主管部门（倒塌事故12小时内上报；重大事故5日内上报；一般事故每月汇总集中上报）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承/分包方）补充调查提出新方案不处理原因不清必要时研究确定处理方案（监理、业主、设计、总/承/分包）方）实施处理方案（总/承/分包方）完成处理，自检申请验收（承/分包方）检查、验收（监理方）提交《质量事故处理报告》（总包方）方）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承/分包方）检查、复核（总包方）伴施工图纸会审打监理工作程及时分发施工图纸及时分发施工图纸（业主）监理内部会审业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审熟悉施工图纸提出问题（各专业监理工程师）整理图纸会审问题清单（业主）钓隐蔽工程验收和监理工作程序隐蔽工程施工（承/分包方）隐蔽工程施工（承/分包方）签署隐蔽工程报验申请表（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）隐蔽工程自检合格（承/分包方）不合格合格填报隐蔽工程报验申请表（承/分包方）承包方进行下一道工序验收（总承包）不合格整改（承/分包方）合格退回总包，落实整改互分项工程验收塘监理工作程序分项工程完工自检合格分项工程完工自检合格（承/分包方）现场检查（监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）通知承/分包方整改检查结果审核（监理工程师）填报分项工程质量验收签证（承/分包方）资料审查（见证监理工程师）不合格合格检查验收（总包）合格不合格退回总包，落实整改亏中间验收监理绿工作程序中间验收主要内容：中间验收主要内容：1.桩基础工程；2.地基与基础工程；3.主体工程（含钢结构工程）；4.建筑幕墙工程；5.低压配电（含发电机组）安装工程；6.燃气工程；7.电梯安装工程；8.业主或质监机构根据工程特点及有关规定确认的有关分部（分项）工程。《审定表》签署意见组织编制质量评估报告送业主（总监理工程师）工程资料送质量监督机构（业主方）（抽查工程资料，填写《核查表》（质量监督机构）（组织勘察、设计、总包及承/分包方、监理组成验收组（业主组织）（审阅质量保证资料（验收组）实地查验工程质量（验收组）签署验收意见，填写《验收报告》（验收组）（在《核查表》中填写中间验收监督意见（质量监督机构）（填写《验收登记表》（质量监督机构）（整改（总/承/分包方）审查结果（监理工程师）合格不合格检查、验收（总包）工程资料审核（专业监理工程师）工程实物检查（专业监理工程师）填报《审定表》（承/分包方）死施工阶段进度祸控制监理程序同意同意不同意（合同工期不变）（合同工期改变）一般滞后监督计划实施（专业监理工程师）实际与计划比较调整计划（总包方）无偏差差严重滞后与业主商定要求承包方调整计划（总监理工程师）签发《监理通知单》（专业监理工程师）采取调整措施（总包方）总监审批同意总/承/分包方进一步调整计划业主批准实施调整后计划（总包方）不同意同意不同意总监审批合同的进度要求提交总、年、季、月进度计划（总包方）总包方调整计划制定进度控制方案（专业监理工程师）审定后报业主（总监理工程师）同意撕施工阶段造价古控制监理程序瑞工程计量监理冷工作程序质量不合格质量不合格质量不合格分部分项工程已完工（承/分包方）已完工程质量验收（总包方）已完工程质量验收（监理方）提交已完工程计量清单（承/分包方）进行现场工程量计量（监理方、业主方）审核签证工程量清单（监理方）对实际完成量与计划完成量对比分折制定调整措施并在月报中向业主报告（监理方）质量整改核对已完工程计量清单（总承包）雀工程材料设备难价格审核程序不同意不同意不同意提交材料、设备的报价单（分包方）审核报价清单（总包方）审核报价清单（监理方）报业主审批（业主方）按审批的材料、设备报价单采购（承/分包方、总包方）提出审核报价承/分包方与总包方并达成一致提出审核报价总包方与监理方达成一致暂工程款审核监见理工作程序填报工程进度款申请报告填报工程进度款申请报告（承/分包方）数据汇总，按规定格式填报工程进度款申请报告和工程款支付申请表（总包方）造价工程师编制工程款审核报告（监理方）签署工程款支付证书（总监理工程师）报业主审批（业主方）支付工程款（业主方）崇合同管理的监柄理工作程序牲文陵明珠/步安全施工监理球工作程序落实整改落实整改（总包方）编制文明、安全施工方案（总包方）审核并提出意见（监理方）按审批的方案实施（总包方）监理工程师检查执行情况（监理方）发现安全生产隐患及时发出整改通知（监理方）发生安全事故提出书面报告（总包方）报业主方报业主、监理组织有关各方处理安全事故、提出处理方案（总包方）不同意同意报业主审批（业主方）不同意同意偶工程变更监理朝工作程序不同意不同意提出变更（业主方、总包方或承/分包方向总包方提出）组织审查（业主总工）转交设计方编写设计变更文件（业主方）对设计变更文件的费用和工期进行全面评估（业主、监理方）就设计变更文件的费用和工期进行充分协商并达成一致（业主方与监理方、总包方及承/分包方）签发工程变更令（业主总工）按设计变更文件施工（总包方或总包方通知承/分包方）返回涉及安全、环保等内容应按规定经有关部门审定维费用索赔监理盛工程师程序非业主方原因非业主方原因达不成一致业主方原因索赔事件发生（承/分包方）按分包合同约定的时效意见向通知书（承/分包方）充分调查、收集资料证据并分析原因（总包方）按总包合同约定时效，提交索赔意向通知书（总包方）充分调查、收集与索赔有关资料申请表（总包方）按总包合同约定的时效，提交索赔申请表（总包方）审查费用索赔并编制费用索赔审查报告（监理方）新费用索赔额三方协商（业主方、监理方、总包方）签署费用索赔审批表（总监理工程师和业主方代表）索赔事件发生（总包方）按总包合同约定的程序采取仲裁（总包方）按分包合同约定程序分包方、总包方双方处理爹工程延期监理浴工作程序非业主方原因非业主方原因延期事件发生（承/分包方）延期事件发生（总包方）按分包合同约定时效提交工程延期申请表（承/分包方）充分调查、收集相关证据资料、并责任分析（总包方）按分包合同约定程序分包方与总包方双方处理按总包合同约定的时效，提交工程延期申请表（总包方）对延期事件调查取证，责任分析并就事件对工期影响进行量化评估（业主方、监理方、总包方）就工期延长时间协商并取得一致（监理方、业主方、总包方）督促总包方制订赶工措施并实施（监理方）签署工程最终延期审批表，当延期事件具有持续时，还应签署工程临时延期审批表（总监理工程师和业主方审批）若赶工措施才能确保合同工期依据施工合同约定的条款，报违约事件的程序进行处理（监理方）业主方原因非总包方原因总包方原因挖合同争议调解壳监理工程程序同意调解同意调解同意处理意见总包方与业主方发生合同争议受理合同争议调解要求（监理方）及时了解合同争议情况并调查取证（监理方）执行合同争议调解方案（业主和总包方）执行合同争议处理意见（业主方和总包方）提出合同争议调解方案并与业主方、总包方磋商（监理方）在施工总包合同规定的期限内提出处理合同争议的意见（总监理工程师）对处理意见有异议一方，在施工总包合同规定的时效时，提出仲裁要求或提起诉讼（总包方和业主方）合同争议在仲裁或诉讼过程中应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据（监理方）守监理工作方法甩及措施存质量控制监理目工作方法及措烟施环施工阶段质量卡控制是工程项跨目全过程质量票控制的关键环聋节，工程质量装优劣很大程度首上取决于施工颗阶段的控制。板工程质量控制舍管理，实际上业是监理方组织摸参加施工的各物承包单位按合连同标准进行建衬设，并对形成沸质量的诸因素番进行检测、核尝验，对差异提刺出调整，纠正即措施的监督管强理过程，这是敬监理方的一项山重要职责。射根据施工阶段厅工程实体质量窄形成过程的时灯间阶段划分，修施工阶段的质絮量控制可分为狱事前控制、事饥中控制、事后步控制三个阶段玉。事前控制恐在各工程对象撇正式施工活动英开始前，对各思项准备工作及帖影响质量的各甲因素和有关方肆面进行质量控丛制，是施工阶滤段质量控制措径施工作的重点碎，应制订切实继的控制措施和椅抓措施的落实塞。何组织监理人员爸熟悉设计文樱件帜,捕做好施工图纸迷会审工鼠作呀.吊总监理工程师斗或总监现场代悦表应组织专业晒监理人员认真名熟悉施工图纸克及，是监理预枣先控制的一项恭重要工作，其杏目的是熟悉图聚纸、了解工程默特点、工程关稿键部位的施工旱方法、质量要巴求，以督促承植包单位按图施耐工，主要应做豪好如下工作：君明确本项目的借主导思想、使薄用功能要求，箱采用的设计规彻范、确定的抗美震等组、防火茂等级、基础、减结构、大跨度游钢结构、内外移装修、机电设量备设计及飞机隙检修设备和工圆艺要求的界面鼻等。跟了解对主要建而筑材料、构配悔件和设备的要拍求、所采用的兄新技术、新工扯艺、新材料、肆新设备的要求羞以及施工中就连特别注意的事卡项等。肃核对全套图纸盼（如边设计边芬施工，则应该烘对已有正式图炒纸）及说明是描否齐全、清楚骤，图中尺寸、溜坐标、标高及过管线是否精确会和吻合一致。脏核对建筑、结折构、水电、通面讯、设备安装洲等各种图纸相欧互之间有无矛珍盾；翠对重大分项工门程和关键部位梅的特殊技术，敏应复核其是否猜能满足施工要风求。彻审查施工队伍这资质及施工人借员素质尝审查承担该项邻任务的施工队就伍及人员资质薯与条件是否符垫合要求，经监情理工程师审查剃认可后可进场翼施工。格严格审查施工颂组织设计或施薯工方案蚕对所有分项、跨分部工程要求会承包单位在开顿工前报送详细侵的施工组织设椒计方案。监理溪工程师应着重暖审查：施工组萌织设计或方案彩是否符合施工俯合同要求；质饶量保证体系是却否健全；主要榆技术组织措施垮是否具有针对嫩性、是否安全烈有效；施工程日序是否合理。桥对于本项目的桨地质情况复杂产及溶洞、土洞眯较多、钢结构馅跨度大的复杂槐结构工程，项导目监理部对其俗施工组织设计痕审查后，报建倒科院及监理部考技术负责人审涝查，其审查意兽见由总监理工旗程师签发。旧对工程所需原纳材料、半成品检、构配件和永皱久性设备质量惰控制遥监理工程师应亏对各承包单位厕在采购主要施夹工材料、设备塘、构配件前提梅供的样品和有晌关订货厂家等嚷资料进行审核橡，在确认符合偿质量控制要求员后书面通报业箭主，在征得业已主同意后方可青由总监理工程可师签署《工程卷材料／构配件礼／设备报审表屯》。材料、设披备到货后应及李时复核出厂合熄格证、有关设禁备的技术参数皮资料，并对材到料进行见证取汽样复试。由业染主提供材料设视备时，应协助建业主进行设备挺选型，订货并序参加业主对该占设备安装质量顿的共同验收。将施工机械、设领备的质量控制窝对工程质量有呢重大影响的施顽工机械、设备蜻，应审查其设逼备的选型是否差恰当；审查提炕供的技术性能安的报告中所表戏明的机械性能斥是否满足质量棵要求和适合现桂场条件；凡不帖符合质量要求轰的不能使用。柿严格审核分包谣单位的资质垫未经监理方审若查认可和经查忠不能保证施工垄质量的分包单台位，不得进场灾施工；督促、舍检查各分包单络位建立质量保春证体系。盒工程测量放线艇控制碧监理工程师应堵检查承包单位广专职测量人员搬的岗位证书及连测量设备检定细证书，对于给尤定的原始基准遮点、基准线和领参考标高等测垒量控制点进行装复核，并填报加《施工测量成辨果报验申请表俱》，由专业测叛量监理工程师谊复核控制桩的燃校核成果、控偶制桩的保护措扶施以及平面控醒制网、高程控奴制网和临时水上准点的测量成吸果后予以签认捧。事中控制陪督促承包单位迹建立和完善工乱序控制体系。狱把影响工序质蚁量的因素都纳角入管理状态。杰对重要工序应岗建立质量控制寸点，及时检查干或审核各分包放单位提交的质终量统计分析资脉料和质量控制城图表。葡项目监理部应砌要求承包单位陵严格按照批准册的的施工组织临设被(雹方晋案义)局组织施工。在妹施工过程倍中绒,鸦当承包单位对坐已批准的施工桂组织设计进行堡调整、补充或竭变动时，就经各专业副总监理蒙工程师审查，部并就由总监理昌工程师签认后横才能实施。暗项目监理部应擦按质量计划目慢标要求，督促坊承包单位加强合施工工艺管理治，认真执行工秃艺标准和操作网规程，以提高皱项目质量稳定路性；加强工序洋控制，对隐蔽窄工程实行验收胞签证制，对关锡键部位进行旁拥站监理，中间恭检查和技术复钞核，防止质量亏隐患。各专业详监理工程师还厨要做好工作日强记，认真做好特资料统计和数菊理分析，对不势符合质量标准醋的提出专题报恐告，由总监理金工程师签发送窜业主及承包单颜位。检查承包盯单位是否严格蓝按照现行国家仔建筑安装施工淡规范和设计图寒纸要求进行施瓣工。监理工程监师应经常深入轧现场检查施工旦质量，如发现何有不按照规范进和设计要求施际工而影响工程青质量时，应及衰时向承包单位啄负责人提出口辛头或书面整改角通知，要求承袍包单位整改，糖并检查整改结拐果。筛项目监理部在氧接到隐蔽工程壁报验单后应及勇时派监理工程兄师做好验收工苹作（但应事先孕确保承包单位迎在提交隐蔽工顺程验收单前已殊认真做好自检每工作）。在验确收过程中如发亭现施工质量不省符合设计要求木，应以整改通尸知书的形式通蝴知承包单位，者待其整改后重付新进行验收隐眠蔽工程，并经品监理工程师签筑认隐蔽工程申抖请表。未经验筋收合格，承包万单位严禁进行斜下一道工序施童工。截技术变更和会舱签设计变更。粗凡因施工原因堆需修改设计，铁应通过现场设楚计代表，请设耽计单位研究确画定后提出设计话修改通知，由辛总监理工程师谢参与会签并在越项目监理部内佛传阅，经业主汤认可后交承包宝单位施工。总玉监理工程师会也签有关各种设章计变更，应审蛇查对工程质量肤、进度、造价猛是否有不利影泡响，必要时提额出书面意见向桃业主反映。原监理工程师应掩认真履行监督脑职责，深入施塑工现场，有目蠢的地对承包单秩位的施工过程渣进行巡视、检甚测，达到预控疲为主，及时发贷现，早期处理婶，防止漏检和唱误检。其主要赵检查内容如下脂：荡是否按照设计快文件、施工规忍范和批准的施捉工方案施工；节是否使用合格版的材料、构配荣件和设备；滑施工现场管理织人员，尤其是馆质检人员是否其到岗到位；屡施工操作人员协的技术水平、亏操作条件是否吉满足工艺操作辨要求、特种操渔作人员是否持摘证上岗；市施工环境是否修对工程质量产奔生不利影响；衡已施工部位是蠢否存在质量缺骡陷。零行使质量监督秤权，下达工程铜暂停令。监理竖人员发现施工韵存在重大质量桃隐患，可能造算成质量事故或状已经造成质量圈事故时，应通层过总监理工程遍师及时下达工别程暂停令，要汽求承包单位停劳工整改。整改拔完毕并经监理娇人员复查，符小合规定要求后惜，总监理工程率师应及时签署涝工程复工报审撞表。总监理工超程师下达工程酒暂停令和签署味工程复工报审糊表，宜事先向孟建设单位报告音。烫对需要返工处仔理或加固补强绑的质量事故，滨总监理工程师教应责令承包单顽位报送质量事餐故调查报告和耀经设计单位等各相关单位认可闯的处理方案，贱项目监理部应德对质量事故的验处理过程和处笛理结果进行跟河踪检查和验收历。总监理工程膏师应及时向业奉主及本监理单鸡位提交有关质胸量事故的书面矩报告，并就将羊完整的质量事汽故处理记录整乌理归档。质组织现场质量体协调会。及时怒分析、通报工败程质量状况，数并协调解决有滔关单位间对施仁工质量有交叉旅影响界面问题贷，明确各自的洪职责，使项目漆建设的整体质凤量达到规范、盘设计和合同要材求的质量要求帽。事后控制场按规定的质量隔评定标准和方兵法，对完成的译分项、分部工大程，单位工程邮进行检验；工程竣工验收爆根据承包单位低工程验收申请核报告，总监理郊工程师组织有基关专业监理工首程师依据有关迅法律、法规、种工程建设强制糊性标准、设计魄文件及施工合虫同，对承包单修位报送的竣工满资料进行审查泥，并对工程质添量进行竣工预辉验收，竣工预惜验收的程序如臭下：唉单位工程达到描竣工验收条件押后毙,率承包单位应在倡自审、自查、奥自评工作完成唇后，填写工程示竣工报验单，疾并将全部竣工左资料报送项目墙监理机构，申促请竣工验收。蠢总监理工程师恋应组织各专业前监理工程师对纲竣工资料及和裹专业工程的质哪量情况进行全产面检查，对检洪查出的问题，吨就督促承包单局位及时整改。漆对需要进行功绩能试验的工程际项目监理工程淹师应督促承包窄单位及时进行糕试验，并对重盐要项目进行现犬场监督、检查爷，必要时请业炒主和设计单位瘦参加；监理工奴程师认真审查保试验报告单。戏监理工程师就掏督促承包单位鞠搞好成品保护方和现场清理。耀经项目监理部鞋对竣工资料及农实物全面检查帜、验收合格后男，由总监理工蛮程师签署工程慎竣工报验单，伐并向业主提出悲质量评估报告锹。纲在竣工预验收宪合格基础上，局按国家验收规漫范标准，报请悄业主确定组织笑竣工验收的日杀期和程序，协破助组织竣工验烛收工作，对验忙收中提出的整协改问题，项目送监理部应要求逝承包单位进行摧整改。工程质感量符合要求，点由总监理工程醉师合同参加验润收的和方签署蔽竣工验收报告胜。猎整理工程项目蛛技术文件资料阵，按要求编目界、建档。章质量控制监理肿工作措施旁站监督扶在关键部位或起关键工序施工碍过程中，由监屑理人员在现场匆进行的监督活冒动。见证扑由监理人员现幻场监督某工序屯全过程完成情坊况的活动。平行检验书项目监理部利纵用一定的检查兆或检验手泛段蹦,妇在承包单位自饭检的基础上，门对重要的分项姨工程或对质量柱有怀疑的材料蚂、结构受业主支委托，按照一粮定的比例独立滑进行检查悲或检验的活动小。巡视管监理人员对正边在施工的部位纸或工序在现场疫进行的定期或效不定期的监督涝活动。指令文件宵监理工程师适塞用监理合同赋筒于指令控制权忽对施工提出书痕面的指示和要蚕求。支付控制手段姑质量监理以计磨量支付控制权给为保障手段。监理通知闷监理工程师利兼用口头或书面鸦通知，对任何团事项发出指示酒，并督促承包退商严格遵守和穴执行监理工程骄师的指示。胜口头通知：对怒一般工程质量盾问题或工程事稍项，口头通知哈承包商整改或洲执民行笛,呀并用监理工程率师通知单形式魔予以确认。把监理工作联系甲单：有经验的霉监理工程师提寇醒承包商注意怨的事项，用监档理工作联系单绕形式。着监理工程师通鼠知单：监理工唐程师在巡视旁缎站等各种检查内时发出的问题鹰，用监理通知遗单书面通知承热包商，并要求拒承包商整改后待再报监理工程主师复查。收工程暂停令：药对承包商违规坛施工监理工程雾师预见到会发损生重大隐患，音应及时下达全昆部或局部工程下暂停令（一般致情况下宜事先伪与业主沟通）度。下进度控制监理璃工作方法寨施工阶段本监居理单位进度控可制的总任务就光是在满足项目钓总工期、总进蜡度计划要求的捎条件下，审核柴不同分部工程具的施工进度计乏划，并在实施屡过程中加以控视制，保证工程方总工期目标的宁实现，保证项闸目按期竣工。事前控制摘事前控制是在狗工程项目开工蹈之前进度控制可监理工作应完柴成事塑项伴,堵其具体方法为财：播协助制订项目尖实施总进度计洞划。项目实施烈总进度计划在寸项目事实过程倾中起控制作用赛。它是确定施械工承包合同工壮期条款的依据远，是审核承包较单位提交施工塞计划的依据，插也是确定和审督核施工进度与央设计进度、材亦料设备进度、覆资金、资源计芹划是否协调的贺依据。浇协助制订切块笋的单项工程工浆期及关键节点冬进度，通过总灶工期的分解切蒸块，保证总工劳期目标的实现时。怪审核承包单位腐提交的施工进奉度计划。审核张的主要内容有论：倚进度计划是否榆符合施工合同此中开竣工日期犁的规定；吨进度计划中的槐主要工程项目既是否有遗漏，厚总承包、分承肉包单位分别编虚制的和单项工贸程进度计划之壮间是否相协调计；作施工顺序的安双排是否符合施玩工工艺的要求呀；长工期是否进行膀了优化，进度刊安排是否合理陆；哨劳动力、材料耽、构配件、设述备及施工机具点、设备、水、语电等生产要素痰供应计划是否骡能保证施工进梳度计划的需要推，供应是否均帆衡；搏对业主提供的隶施工条件（资纹金、施工图纸趋、施工场地、仙采供的物资等围），承包单位脑在施工进度计昌划所提出的供津应时间和数量肿是否明确、合逮理，是否有造遗成因业主的原糕因导致工程延维期和费用索赔言的可能，如有弃如何处理。膏协助制定由业竖主供应材料、忌设备的采购、服供应计划。会根据合同条款柳、施工图纸和泰承包单位的施侨工组织设计，下制定施工进度听控制方案，其灌内容包括：仿进度控制目标娘分解图；罗实现施工进度仅控制目标的风留险分析；谷施工进度控制禁的主要工作内都容和深度；役监理人员对进罚度控制的职责根分工；忍进度控制工作弯流程；榨进度控制的方孔法（包括进度量检查周期、数君据采集方式、略进度报表格式越、统计分析方暗法等）；啊进度控制的具兼体措施（包括雹组织措施、技舟术措施、经济乔措施及合同措仁施等）音；念角尚待解决的有比关问题；事督促和协助合定同各方做好施朋工准备工作。事中控制老进度的事中控物制一方面是进溉行进度检查，爪动态控制和调障整；另一方面亮，及时进行工矮程计量，为向速承包单位支付悉进度款提供进侧度方面的依据铜。其工作方法逗有：引建立反映工程仿进度状况的监确理日志估如实记载每日鼻形象部位及完重成的实物工程遣量。同时，如贵实记载影响工巩程进度的内、朱外、人为和自棍然的各种因素突。暴雨、大风叙、现场停水、获现场停电等应晚注明起止时间突（小时、分）杏。环工程进度的检豆查崇进度控制工程擦师深入施工现备场，依据经各华方批准的进度偷计划，检查承名包单位进度计瑞划的执行情况犯。穿审核工程进度摘报告瓦审核承包单位陵每周、每月提培交的工程进度卧报告。审核的久要点是：委计划进度与实翅际进度的差异晚；爬遗形象进度、实截物工程量与工锈作量指针完成盏情况的一致性矩。绒有关进度方面链的签证拾进度方面的签称证是支付工程角进度款、计算肠索赔、延长工闻期的重要依据智。专业监理工烦程师、现场监唇理员在有关原胁始凭证上签署崭，最后由项目困总监理工程师吧核签。窗工程进度的动煎态管理像实际进度与计杰划进度发生差雁异时，应分析保产生的原因，拴并提出进度调茧整的措施和方战案，并相应调拴整施工进度计浇划及设计、材躺料设备、资金冤等进度计划；瓣必要时调整工绒时目标。梁组织现场协调淡会慢现场协调会职宋能：此协调承包单位唉不能解决的内蔑、外关系问题货；差上次协调会执三行结果的检查竟；帖总图管理上的霉问题；仿现场有关重大浊事宜；塔现场协调会应骑印发协调会纪单要；鞋定期向总监、轨业主报告有关埋工程进度情况豪，现场监理组烂每周每月向业械主报告进度状住况。事后控制岗统计经批准的晌工程延期，计拒算承包单位实铺际完成的工期蜓，对照合同分仙析比较工期的岸完成情况，提坐出书面意见。瓣处理工期延误脾事宜，对未按雪合同要求的工究期交付造成工炮期延误（除批励准的茎延期外），按糖合同规定从承欺包单位应得款幻项中扣除误期续损害赔偿费。进度控制措施勿当实际进度与妙计划进度发生誓差异时，在分企析原因的基础勺上采取以下措吐施：类制定保证总工麻期不突破的对堆策措施鞭技术措施：如网缩短工艺时间色、减少技术间筋歇期、实行平典行流水立体交羞叉作业等；膏组织措施：如刺增加作业队数饶、增加工作人姥数、增加工作议班次等；览经济措施：如哭实行包干奖金辅、提高计价单赚价、提高奖金确水平等；券其它配套措施痕：如改善外部总配合条件、改姐善劳动条件、居实施强有力调服度等。恐制定总工期突议破后的补救措尊施。托调整相应的施惨工计划、材料惠设备、资金供巷应计划等，在外新的条件下组漏织新的协调和攀平衡。葱制定详细的进赞度控制方案，权根据本项目的矿地质情况、进童度目标、施工晓环境对进度目吵标进行风险分炒析，制定防范铃性对策，以督灭促计划进度的咽实施。工程造价控制三按施工合同约穿定的工程量计暗算规则对已完贩成质量合格的闲工程进行准确言的计量；按照碗国际惯例对施扩工全过程实施雾量价分离的造千价控制的新模洪式，各标段施胳工单位到造价裁组申请当月工和程进度款时，抓必须同时提供尝由现场监理工息程师出具的工隆程形象进度确盲认报告，对当叼月完成的工程毙内容及其进度裂完成情况和质坑量验收情况进如行全面评估，斥造价组只对进缎度已完成的且鸡工程质量已验剩收的部分方能夏计入当月进度猜结算款结帐。汇对特大型工程久造价进行数据勾化动态控制，伏对各标段施工眠单位申报的工晚程进度款申请炸报告制定了统助计的格式规定赏，要求施工单级位造价人员按乱工程量清单列爱表法全面量化遭实物完成工程挡量，按综合单匪价分析法对工纲程造价构成子抖目进行细化，麦形成了完整的触工程造价数据固库。治按监理合同的净授权范围，会览同业主办理工夸程签证。由于匙本工程为特大捉型工程，不可舅控制宏观因素应较多，招标时量的合同状态条鼻件与现场实际殖施工状态存在理一定的偏差，拌施工现场工程够签证较多，监班理部对工程造牙价控制难度较凳大的工程签证轻管理实行量价蒸分离的二级约印束机制，规定虽现场监理工程刷师仅对签证事朋件的真实性和劳工程量数据的缸准确性确认，尺对其可能引起倍的费用变化或中工期变化要求锄施工单位按监伞理规范的格式屯要求另行填写朴费用洽商申请坑表或工期临时物延期申请表则折由造价工程师侧独立审核判断溪，形成了二层电管理，相互制堤约的机制，最丹大限度地降低鄙了工程签证可刑能带来的工程完造价容易突破谅的风险。葬及时建立月完离成工程量和工雷作量的统计工弃作并在监理月搜报中及时向业方主报告。对监堡理月报进行格渔式化，标准化吵形成适合特大省型工程的全新救版本的监理月斥报模式，使业粒主能及时掌握硬各标段的月完仿成情况。躁及时审核工程郑进度款，办理斧支付凭证手续记，并经业主审资批后签发工程魄款支付申请表拳。要求施工单女位对结算资料航分为结算依据勉、工程量计算擦清单、综合单拢价分析表、工给程款支付申请吨表四卷进行独侧立编制成册形扛成闭合的结算纱工程资料，要抹求监理机构的凡造价工程师必燥须出具格式统续一的《月进度尚款监理审核报果告》，内容必仓须按结算依据屿性审核清单、迷工程量审核对货比清单、工程汉造价审核清单画、工程款支付突表四大模块进仇行系列审核，缸对当月工程进毯度款进行全面雹分析，使业主邪掌握每个标段张工程款支付情讲况。翅合同管理监理晌工作明考虑到本工程题为特大型公共被建筑，标段划仁分多，本监理鼠机构以合同管甚理为核心，对栏工程项目建设拆中业主与设计歌、材料设备、洗施工承包商签叙定的合同的管选理，从合同条驱件的执行情况廉的检查和分析膜等环节进行的本组织管理工作背，以便通过合拥同体蒜现穷“久三大控辅制砖”桶的任务要求，冬维护合同订立撕双方正当权益拍。合同管理由赢合同分析、合闸同资料、合同旷网络、合同实吉施控制和索赔锹管理等组成。乏根据本工程各沟标段的合同签抢订情况，建立值合同管理电子算文档系统，并肢对各标段的招停标文件、投标刊文件、施工合异同进行分类装四订成手册，以闸便及时快速查延阅。绒对各标段的合六同状态研究；鹊进行合同文本部结构分析、合章同风险分析、铅合同类型选择谅，审查分包合忌同。建立合同雷实施的保证体财系，使工程项骂目的全部合同味事件处于控制盲中，保证合同捕目标的实现。往监督承包商按写合同施工，完青成自己的合同覆责任对合同实骨施情况进行跟扮踪。收集合同删实施信息并合萄同实施情况与潮合同分析资料突进行对比分析肯。对合同履行炉情况进行跟踪芒检查。建立合喜同管理工作程痰序魂,码使合同管理的胖日常事务性工匹作程序化、规孔范化。在合同引的实施的过程鄙中，由合同控炸制专业监理工旧程师向全体监择理人员进行合逗同交底，落实话合同责任，把外合同管理工作穷贯穿于整个施汇工过程中。监显理部造价组对纹各标段的合同剖的履约情况进拔行全面监控并本对工程造价目贤标进行风险分山析，并制定防算范性对策。蛇全面细化和深谅化《监理规范疮》的条文，并主结合本工程各础标段的划分、戴施工合同条款仙，制定了适合犬本工程指挥部通各职能部门工宾作流程的本工拜程专用的《监科理单位系列用隶表》，将施工琴阶段的质量控松制、进度控制立、造价控制、她合同管理、组然织协调各环节蚊的监理工作格夺式化、系列化敲。使本项目监箱理机构能对各辰标段参建施工军单位的监理工局作能有统一标要准尺度。使整乒个工程的合同框管理的监理工恼作专用化、系兵列化、规范化伐。昼配合业主和设享计单位处理好伤工程变更问题欣。并就工程变旧更费用及工期益的评估情况与伍承包单位和业泳主进行洽商。增对工程造价容稿易突破的工程皮变更和工程签在证实行重点管蔑理，跟踪监理掠。嘴根据合同受理虾或驳回承包人序向业主的索赔俘。积极维护业辽主的合法权益定。本监理机构散根据施工合同圆条款约定的费魄用索赔程序并舌结合国内建筑坚市场的费用索圈赔的惯例制定点了适合本工程坑的费用洽商操吨作程序，并要帐求本项目监理振机构造价工程陵师对每一项费好用洽商均应建督立费用洽商电各子文件登记制适度、处理结果狱的统计制度。档要求造价工程侮师对每一笔费世用洽商均要从绕其依据性审查春、真实性核查罩、合理性评估放三大方面全方食位多层次的审战核评估制度，界并形成与业主余方与承包人充母分磋商机制。碎按合同文件严嚼格控制工期，弦审查承包人的灵延期申请，要宵求各标段施工匪单位对工期进弹行动态控制，查对实际施工进疯度与网络计划止工期进行对比忌分析。承包单灌位提出的工程嘱延期要求，合光同管理专业监家理工程师应根岛据施工合同中是有关工程延期虏约定的条款，芬就工期拖延和越影响工期事件跌的事实进行调慈查，并对工期陈影响的量化程贞度及其持续性逐进行全面评估野，最后由总监蜂签署工程临时葬延期审批表或鞠工程最终延期酿审批表并报业珍主批准。对于质由承包单位原笋因造成的工期玉延误，合同管昆理专业监理工听程师应督促承普包单位制定赶肚工措施，及时丸调整施工进度饿计划，以确保召合同总工期按做期完成。辱据合同规定处怒理违约事件，遗公正地协调争宵端，及时了解泄合同争议的全顷部情况包括调愿查取证，及时北与合同争议双名方磋商。提出邪调解方案。若缝在合同争议的沾的仲裁或诉讼恰过程中，在接蠢到仲裁机关或健法院要求提供亿有关证据的通偿知后，应及时概公正地提供与印争议有关的证泄据。它资料的文档管扰理凯合同管理监理恳专业监理工程饰师负责合同资车料与合同有关忍的工程资料的悠收集、整理、证和保管存档工介作。还应建立纵合同资料的编丰码系统和索引首系统，以便合刻同资料的调用炊和查阅。需要轧收集的合同资值料如下：白招标文件、投眉标文件、工程圆施工合同文件宾，各种补充协涂议、总进度计砖划，图纸、工桨程说明等。注合同总体分析恢、合同事件表挡等合同分析资蓬料及各种索赔仿资料。丛工程签证、会造议纪要、变更现指令、施工日雁记、各种文件蚂、批文、工程尿图片、施工报浮表、设计变更泊通知单、各种雹检查验收报告信等在施工过程三中产生的各种份工程资料。芳组织协调监理凝工作滥工程项目实施编中存在着业主暑、政府职能部介门、设计单位吸、承包单位、租材料设备供货糠商及监理单位蝶等多方项目参冠建者，实现工摘程项目总目标送是各方的共同娇目的。但在工钻程实施中，各膊参建者从各自粱项目管理角度松着眼点不同必支然会有大量的化协调工作，只绣有各方认真履首行合同或法律今、法规所规定雷的责任与义务录才能保证项目秘总目标按期实岸现。抹由于本项目的目工期要制求宁,涂将有可能采用搁先桩基施工单路位后主体结构暴再钢结构施工液单位的承发包乏模式，这样，虽相应地增加业遵主和监理单位伙协调工作量。器部分本由总包寺单位承担的进毫度协调、界面凡协调、技术变府更协调工作将蹦由监理单位完清成。项目总监虹理工程师为工字程协调管理的迫责任者，根据推监理委托合同结确定的范围和摸业主授予的权拣力挽,军对本项目实施他工程协调管理的。骨与业主关奏系剥—额—捆被委托与委托艇关系胡业主与监理单阴位之间是委托祝与被委托关系雪，监理单位受辰雇业主，代表顷业主的利益，取依据监理合同询中的内容及权键限，全权处理胶有关工程建设术过程的一切事区宜，但监理部锡是业主代表，磨对设计工程进络度与质量相抵险触，投资费用创等重大事项的公处理，必须得购到业主认可。克总之，监理工围程师始终以维矿护业主的合法罚权益为工作宗蛇旨，开展各项残监理工作。无与承包商关企系悟—暖—词监理与被监理规关系汽监理单位与施华工承包商是监塔理与被监理的员关系，承包商生在施工时须接卧受监理单位的既督促和检查，菜并为监理单位安开展工作提供呀方便，包括提乌供监理工作所钞需的原始记录亚，施工组织设他计进度计划等坟技术资料。凡啦分包商需进行嫁阶段验收或隐舍蔽工程验收的焦项目，承包商杨应通过验收后舱再交监理单位理验收。监理单返位要为施工的流顺利创造条件呀，按时按计划热做好验收工作脖。亏与分包商关狐系秒—腐—鲜监理与被监理遥关系呀监理单位同分道包商之间也是坡监理和被监理讨的关系。分包幸商在施工进度颤，技术方案和苹施工措施上确糊认事项，应通贸过承包商向监汗理单位提出，兵监理单位发出醋的工程整改通销知书或停工通侦知书，由监理浆单位发给承包卷商，再由承包渡商转发给有关炮分包商。肢与设计单位关冒系蚁—鸦—颂工作关系忆监理单位与设差计单位无合同锹关系。但监理碍工程师本着对据业主负责的态鸟度，将与设计绝单位保持密切产的联系。监理溉单位在施工监援理过程中应认酿真贯彻设计意吉图，严格督促善施工承建商按帜图施工，监理驼单位无权变更歼设计。凡发现政图纸中有疑问继或提出建议时填，均需与设计领单位进行商讨估并由设计单位菜作出修改变更眯意见，设计单奖位如发现施工愈承建商在施工简过程中有不符附合设计、施工章规范的行为时饰，应及时向监汇理单位提出，愈并由监理单位嚼及时组织有关缸人员处理。施与政府职能部结门关虚系罚—症—聚被管理与管理革关系设政府各职能部抄门依据有关的筑法律、法规对毯工程项目进行准强制性的管理决并对监理单位逐实行监督管理元。监理单位应阴及时了解和掌驰握政府职能部负门颁发的法律扰、法规、并及妥时提供给业主母和施工承包商且，以保证项目物建设在法制轨柔道上进行。做民好工程信息的介统计上报工作苍，并协助有关污职能部门做好栽项目的验收工磨作；在设计各哨项需报批的施缓工作业时，应席督促施工承包宋商在措施上满傲足政府要求，帅并及时通过政颂府部门的批准锦。描开工前的协调粒管理撕在组织协调项蚁目参建各方的梳工作时，建立理以项目为中心刑、监理推动运考作的协调工作稼体系，以明确范项目参建各方她的工作职责、骂协调关系与联半系方法，使项仍目所有的参建妈者按照组织一响体化原则参与境工程建设。斩参加由业主主轰持召开第一次驼工地会议