提高执行力学习的心得体会

提高执行力学习的心得体会提高执行力学习的心得体会

通过听讲,我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”:即明白执行力是什么,明白文明执法做什么,明白廉洁行政到达什么标准。

一、明白执行力是什么

执行力的表达首先是对工作的激情,是新的思想观念,要富于想像力。其次是对学习的追求,是综合的力量外现,要富于制造力。最终是对工作的态度,是扎实的工作作风,要做好小事情。通过理解和思索,我认为提高执行力应从以下三个方面入手。解放思想,不断提升执行力的新境地。思想是行动的先导,解放思想,开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期,新问题,要根据十七大精神要求重新端详我们的思想观念、精神状态、工作水平,应以改革的思路、开放的思维、创新的理念,不断探究进展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心,对群众的使命感的详细表达,是对事业、对工作、对群众态度问题,是个思想境地问题,解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想,才能翻开视野翻开思路,才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念,才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识,始终做到对事业有激情、对工作有热忱、对群众有感情,永不满意、永不懈怠。加强学习,不断提升执行者的业务素养。业务素养是执行力强弱的物质根底。提高执行力,仅靠提升思想境地、强化责任心是不够的。现实中,绝大局部人都想把工作干好,都想在工作上取得突出业绩,没有谁真正想甘为人后,但为什么实际工作效果却千差万别呢?除了思想境地不高、责任心不强以及环境差异外,个人业务素养欠缺、力量难当其任唯恐是最主要的缘由。古人云,吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会进展特别时期,新状况新问题层出不穷,一些人们驾轻就熟的工作阅历、工作路子变得不那么管用了,面对种种新状况,不少人消失了所谓“本事恐慌”。就机关工作人员而言,首要的就是要提高根本的业务素养,所谓根本的业务素养,从小的方面讲,包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备,从大的方面讲,包括决策力量、理解力量、沟通力量、发动力量、制造性工作的力量等。没有生而知之,都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人,一个执行力强的团队,必定是一个学习型的团队。注意细节,不断提高提高执行力的效果。“细节打算成败”核心思想就是做好小事,成就大业。有这样一个故事:一家大型船舶公司的领导,为了打造世界一流的专业船队,对机舱提出了一个近乎苛刻的治理标准,叫做“滚馒头标准”,就是以馒头在机舱滚过后是否洁净作为机舱治理好坏的标准。一开头,大家都不理解,有的认为标准太高,无法实现,有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求,对治理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟,“滚馒头标准”的核心思想其实就是注意细节,做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、整理洁净是小事;清洁地面、墙面、机器外表是小事;定期检查机舱各种管路,杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发觉,只要把这些小事都做好了,机舱滚过馒头就肯定干洁净净,大家随后又发觉,只要机舱滚过的馒头拣起来还是干洁净净的,机舱甚至船舶的治理就肯定是世界一流的。后来,这家公司的专业船队成了亚洲的老大,世界的一流。问起阅历,那位领导说:没什么高招,就是把小事做好。其实在一个单位里,绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事,而是一件件看起来特别寻常的小事:比方接待一个办事群众,接听一个电话等等,都不是大事,可是,假如我们没有把这些小事做好,单位的形象就会受到影响。

二、明白文明执法做什么

社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切,把效劳人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明白正确的方向。作为一线的行政执法人员必需坚持这种效劳理念,要以“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”作为执法根本,努力表达在文明执法中。必需做到:

(一)坚持以人为本,实施人性化执法。每一名执法人员都必需把自已的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联系,与市情、民愿相结合,在态度上热忱温柔,在语言上标准精确,在行动上合法得当,不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为,切实做到文明治理、热忱效劳、以理服人、以情感人,实现在文明中执法、在执法中文明的目的。

(二)端正效劳思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执着追求,本着执法无情、操作有情的宗旨,到处为老百姓着想,时时为老百姓负责,逐步由对立关系变成合作关系,由执法对象经济利益的损害者变成执法对象合法利益的维护者。

(三)标准效劳程序。在查处违法、违章行为时,多运用宣传、教育的方式,做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先,在工作上布满真情,在环节上标准清楚,使违法者心悦诚服,削减行政执法工作的阻力,透射出党和政府对广阔人民群众的关怀和爱惜。

三、明白廉洁行政到达什么标准

廉洁行政,就是要正确运用手中的权力,克己奉公,为政清明,办事公开、透亮,自觉拒腐防变,决不能以权谋私、搞权钱交易。标准行政,就是要对行政工作制定科学、明确的标准,对执法人员的言行制定严格、详细的规章,并做到定了就办,坚决执行,决不能办事无章可循、不讲法规。当前,我国正处于体制转轨和社会变革的特别历史时期,如不对其进展强有力的制约和监视,很简单导致对行政权力的监视制约真空、行政道德失去标准、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必需不断强化监视,积极创新监视机制,把同级监视、上下级双向监视、群众监视和舆论监视统一起来,拓展监视的范围和渠道,强化监视的力度。要彻底转变政府行使权力“暗箱”操作状况,将政务活动在最大限度内公开,提高政府活动的透亮度,使党政机关的各种权力活动“阳光化”。这样,我们的政府才会更透亮,更加廉洁高效,才会在治理经济、效劳经济上发挥更积极、更大的作用。因此,提升执行力,对每个机关工作人员来讲,是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中,我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风,切实履行工作职责,努力提高工作执行力,不断修练完善自己。

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从微小处着手,宏观上把握,利用典型鲜亮的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感受,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用,以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力,就必需加强执行力。可以说,一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。

近年来,供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、进展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建立取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特殊是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明白我公司拥有着一个具有强大分散力、战斗力和制造力的团队,企业执行力建立取得了明显成效。然而,在当前的电力企业治理、改革、进展过程中也会遇到以下问题:为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作规划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得特别清晰,结果消失了相互推诿的为难局面?答案是:执行不力!通过多年来企业治理阅历来看,大多数规划的落空背后总是隐蔽着执行力的黑洞!当前,我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比方说安全生产,虽然一再强调安全生产的重要性,但是担心全状况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的担心全状况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到铲除;再如优质效劳,这是我们供电企业的效劳宗旨,尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的治理,但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的大事发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效治理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想,提高领导力量

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的胜利,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说特别重要”。只有参加到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对冲突,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的穿插部位,这样,就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减,工作得不到最正确成效等。年,是公司建立“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高熟悉,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导力量。

二、建章立制,提倡执行作风

工作的推动、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力气带动,更需要靠制度的力气拉动。

第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的,还必需把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中,要大力提倡工作学习化,学习工作化,把所学学问转化为专业应用的力量。例如我们在企业的安全教育文化建立过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活动,年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动,其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题沟通面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展,公司员工的整体安全意识得到明显增加,安全生产的教育根底得到明显加固。公司先