广东广州某住宅小区塔楼土建监理规划

××××花园G栋住宅楼工程监理规划编制：审核：广州××建设监理有限公司二○○七年六月目录HYPERLINK\l"_Toc167527793"一、工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc167527794"二、监理阶段、范围和目标3HYPERLINK\l"_Toc167527795"三、监理工作依据3HYPERLINK\l"_Toc167527796"四、监理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc167527797"(一)监理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc167527798"(二)监理人员名单和人员基本情况4HYPERLINK\l"_Toc167527799"(三)职责分工5HYPERLINK\l"_Toc167527800"A.总监理工程师的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527801"B.总监理工程师代表的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527802"C.专业监理工程师的职责与权限5HYPERLINK\l"_Toc167527803"D.驻地监理员职责与权限6HYPERLINK\l"_Toc167527804"E.档案资料员职责6HYPERLINK\l"_Toc167527805"乞五、项目监理约工作制度井6HYPERLINK\l"_Toc167527806"疑(权一满)拆设计文件、设巷计图纸会审交女底制度就6HYPERLINK\l"_Toc167527807"单(智二报)岩施工组织设计怒审核制度桌6HYPERLINK\l"_Toc167527808"售(爸三跟)化工程开工、复甩工申请审批制共度能6HYPERLINK\l"_Toc167527809"去(击四筒)逮工程材料、半攀成品构件检验否及复验制度怕7HYPERLINK\l"_Toc167527810"择(装五缩)氧隐蔽工程、分华项（部）工程样质量中间检查羞验收制度湾7HYPERLINK\l"_Toc167527811"胜(产六帽)忽工程变更监理辞制度拦8HYPERLINK\l"_Toc167527812"码(馒七暴)播工程款支付签办审制度悲9HYPERLINK\l"_Toc167527813"效(扛八阀)挨监理日志及监助理月报告制度肺10HYPERLINK\l"_Toc167527814"胖(检九云)栗工程索赔签审毙制度罚10HYPERLINK\l"_Toc167527815"慰(震十甩)予工程例会制度湿12HYPERLINK\l"_Toc167527816"龙(浙十扰一喘)顷安全文明施工热监理制度及施感工现场紧急情借况处理制度如12HYPERLINK\l"_Toc167527817"稠(喘十乏二亦)躬旁站监理制度拒。戏12HYPERLINK\l"_Toc167527818"燕(币十刊三扒)原对外行文审批推制度盘12HYPERLINK\l"_Toc167527819"治(动十燕四辞)兴监理技术、经改济资料档案管粗理及信息管理杆制度柱12HYPERLINK\l"_Toc167527820"婆六、监理工作们内容割12HYPERLINK\l"_Toc167527821"购(赵一手)趋施工准备阶段打监理工作内容构13HYPERLINK\l"_Toc167527822"沸(餐二角)挂施工阶段监理从工作内容鄙13HYPERLINK\l"_Toc167527823"司1.航工程施工阶段韵的质量控制衡13HYPERLINK\l"_Toc167527824"障2.简工程施工阶段律的进度控制征16HYPERLINK\l"_Toc167527825"欧3.河工程施工阶段兼的投资控制乓18HYPERLINK\l"_Toc167527826"号4.头工程提施云工阶段的安全俘控制铃18HYPERLINK\l"_Toc167527827"拳(踢三储)砌验收阶段和竣迟工验收后保修四阶段的监理工棍作内容喝18HYPERLINK\l"_Toc167527828"洞(躁四许)堂违约处理帆20HYPERLINK\l"_Toc167527829"其七、监理工作估控制措施污20HYPERLINK\l"_Toc167527830"兽(蓄一兵)启质量控制措施垃20HYPERLINK\l"_Toc167527831"菜(辱二州)暴进度控制措施碧21HYPERLINK\l"_Toc167527832"刺(熊三练)录投资控制措施宽22HYPERLINK\l"_Toc167527833"练(桑四拘)宅安全生产及文哄明昆施翠工控制措施汉23HYPERLINK\l"_Toc167527834"迁八、监理设施锋24HYPERLINK\l"_Toc167527835"羊九、旁站监理具方案痕25工程项目概况色工程项目名称库：生广州坟××发花园伤G笨栋住宅楼工程事工程项目地点园：狮广州市白云区猛沙太路尊工程项目组成解及建筑规模：异广州闲××细花园孔G构栋住宅楼工程直是商品住宅项宣目，由队白天鹅房地产碰开发逆公司删投资兴建刃。盆整个项目总占滴地面积为讨40142翁平方米腊；地下二层建团筑面积疮：健779烛4悔平方米；地面摩以上有一层裙录楼咐，晋3尸栋塔楼，分别副为顿G敌1趁、则G茅2垮、恐G驾3尝栋，建筑面积搜共姻3563乞3眼平方米，层高带为概1烦7万层，建筑高度甘为犁63.00m冰。该工程施工斗场地平整基本叹满足施工要求咏,形东面走为已建白天鹅派花园住宅小区伏，南面为搂麒麟路，西面圈为沙太路，北滩面为中成路。工程等级泊本工程建筑物矩安全等级为二由级，结构抗震幅等级驰二推级桃,唯地基基础设计有等级主楼为华乙昂级，裙房为乙秒级。惧设计使用年限政为玉5妇0您年。建筑结构类型录本鲜项目工程主楼厘采用框推支骤-尾剪力墙结构助。基础采用堆静压桩乒桩洋，持力层为渔中来风化、置微责风化腐中效砂质粘性拥岩谣土聪。上建筑物荷载设绒计值：楼住宅哲楼面略层跨为常2中.0KN/M容2暖;淹阳台三为顾2泻.腥5品KN/M妈2踪；厨房、厕所丈为羽2米.0简KN/M硬2怠；稿首层室外逗为出4.0馒KN/M裙2查消防车道兵为宾20屡.勒0纳KN/M侦2散。外惜墙体采用夺轻质陶粒砌块右；内墙体采用啦轻质陶粒砌块标。计划总工期识合同工期为说450交天，工程计划去于待200龟7浑年尘6障月船8炒日开工，应守于奉200窜8盛年况9只月店30宅日竣工。溪工程施工合同炭承包方式：梦项目肢施工锣内容总承包，丽工程量按实际芬发生计算。短合同估算承包喇价为人民币肤7酿00屡0甩万元。罪工程质量等级芳：合格锋监理阶段、范瓣围和目标炼监理范围锈：根据委托监防理合同的要求替，本监理公司扬承担本工程项馆目施工图范围愧内的施工准备亩阶段、施工阶军段、保修阶段抗的工程监理责壶任唐，侵参与合同管理理和委托的其它嗽服务。群监理工作内容堵：叠包括基础、建涨筑结构主体、从建筑物范围内皇的吊给排水工程、救电气（强、弱系电）工程、消悄防设备暮及坏土建安装枪等闻工程震前述各阶段叫的质量、进度互、投资控制福。廉但对于当前施后工图中尚未确陡定的智能控制丛管理设备和小讨区内的绿化工灭程的监理工作匪，有待以后商不定。适监理的目标：铃在合同工期内紧竣工，工程质惑量达到合格标敢准。为力争达秀到工期和质量滚目标、在投资搂控制方面要与朱业主通力合作共，为业主当好固参谋。安全目虏标：严格按《艰广州尤市安全文明施爪工条例》监督恳施工单位，确浮保在整个工程叶建设期内无安盏全事故发生监理工作依据钩一、《皆广州市集建设监理条例拿》及蜜广州谈市其他有关规妥定。李二、《建设工歼程监理规范叫》鞠GB5031字9-200限0杀、《誓广州懒市施工监理规犬程》及其他相家关的建设监理追法规。凝三、国家和地爷方颁布的有关阁工程建设的法认律、法规、规赢范性文件。城四、本拟建工侨程的前期可行简性研究报告、骑政府批准的建叼设立项文件。宗五、工程勘察仓、设计文件、挪正式图纸会审笛记录及有关资备料。愧六、与建筑、南安装工程有关拿设计、施工的束规范、规程、泽标准。瞧七、建设单位坝与设计单位、质勘察单位、施垃工单位签订的揪一切承包合同前、一切承发包贺协议书和附加欢合同。监理组织机构监理组织机构典为了保证监理瞎工作的有效开尸展，确保工程窑质量、进度、楼投资、安全等活各项目标的实驴现，针对本项谷目的项目特征书和工程特征，加我公司拟组建档如下图所示适计应本项目的监室理机构。既便躺于总监理工程俭师的集中管理淘，体现总监理奏工程师负责制候的精神，又能败充分发挥各专误业监理工程师剥的专业特长，角调动驻地监理圈工程师（员）妻的积极性。终根据工程的进巨展情况，将进卷行适当的补充狼和调整。诸监理机构的设恼置，充分考虑联了工程建设规龄模、工程建设晕强度所需的监疏理人员数量和窑专业配套等因剃素。衔监理组织机构杀框图总监理工程师总监理工程师土建专业××给排水土建专业××给排水专业××电气专业××计量造价专业××始监理人员名单史和人员基本情企况盯本工程虽然工惕程地点相对集专中，掀所涉及的专业针较宽，有缝深基坑基础土形方开挖支护穿，庭涉及隆建筑、结构、渴电力、电信、呜给排水、消防打等多个专业。臂为了保证监理泥工作的有效开候展，确保工程袋质量、进度、梅投资、安全等抢各项建设目标轮的实现，搁本项目实行总贯监理工程师负带责制，光我公司拟派神**粮为荐白天鹅花斤园序G展栋住宅楼岸项目浴总监理工程师翻，殿并配置土建专汤业监理工程师茅2吓人，气给排水暮及电气安装随注册监理工程苗师杏各虏1谦人，丸注册造价工程追师耐1挺人，倍共森6慕人组成该项目诸监理班子商主体，祥对本工程实施燃监理。收选派的总监理锹工程师送总监者××投同志为高级工恰程师，同时是戴国家注册监理威工程师、国家酷注册造价工程变师雾，从事建筑专踪业监理工作起1警2恐年，在同类工泉程项目担任过助总监职务，并忌且所监理过的由项目无任何质娘量、轧安全事故。娱土建救专业监理工程访师辆××扛为建筑工程专榆业毕业，站土建突监理愤工程师，从事着建筑年工程专业监理罢工作循1添1富年。声水电电专业监理工程晌师：败××摩，启工程师便，从事给排水躁及电气安装专渴业施式工星1饰0夸年；伴给排水专业监腐理工程师：两××斤，工程师，从蛮事给排水及电侮气安装专业施帖工止8秆年；营造价专业监理惭工程师：丛××膀，工程师，从茧事造价专业工断作绿6代年爽；妈另有驻地监理代员二人：沾××隙、阔杨怀春炕；纳广州市替持证上岗监理悉员；瓜监理班子昌各成员贫均梦有愚在清深圳威从事监理工作帆的经验，并照有着扎实的专健业理论基础和皇较丰富铃的实践经验。旨从年龄结构来租看，老中青相涌结合。所有成院员均能较为熟连练地运用计算搬机进行资料处挪理和监理辅助厕管理。职责分工匪总监理工程师祖的职责与权限谢总监理工程师竟是指仔由监理单位法奖定代表人书面巡授权，全面负颜责监理合同的榴履行、主持项拔目监理机构工跟作的监理工程剧师。赤其职责和权限好是：柱确定项目监理泡机构人员的分峡工和岗位职责酱；捞主持编阿制逝项目监理规划奥，亚审批项目监理顾实施细则，者负责况管理项目监理朴机构的日常工它作恒；研审查分包单位而的资质，并提洒出审查意见；葬并负责全面组浸织实施。包括嚼制订监理工作丹运作制度，单检查和监督监麦理人员的工作救，根据工程项丧目的进展情况桑可进行人员调捕配，对不称职疾的人员应调换困其工作；劲主持监理工作轨会议，签发项烂目监理机构的霜文件和指令；仗主持审核钳承包单位提交呀的谷施工组织设计熟、施工吹技术嫂方案、施工进束度计划等重要砍技术文件，签每署开工令捕；转审核签署承包义单位的申请、张支付证书和竣塌工结算；丙审查和处理工奏程变更；粘主持或参与工仆程质量事故的火调查；腥调解建设单位搜与承包单位的医合同争议、处对理索赔、审批汤工程延期；缺组织编写并签需发监理月报、术监理工作阶段驶报告、专题报趋告和项目监理禁工作总结；到审核签认分部拦工程和单位工凭程的质量检验符评定资料，退组织监理人员站对待验收的工洪程项目进行质服量检查互；组织分部、喂分项工程验收透，审查承包单滤位的竣工申请扒，组织监理人纵员对待验收的盗工程项目进行谷质量检查，参描与工程项目的党竣工验收；敲主持整理工程若项目的监理资搁料。扛总监理工程师育代表钩的职责与权限旨总监理工程师选代表是指以监魔理单位法人代招表人同意，由阵总监理工程师洗书面授权，代哪表总监理工程蹈师行使其部分态职责和权力的械项目监理机构丰中的监理工程茫师。物负责总监理工牛程师指定或交疗办的监理工作日；蛙按总监理工程距师的授权，行旱使总监理工程垮师的部分职责旨和权力；抖专业监理工程致师的职责与权校限侦专业监理工程忧师闲是指吃根据项目监理这岗位职责分工司和总监理工程继师的指令，负翅责实施某一专灵业或某一方面田的监理工作，赴具有相应监理钟文件签发权的名监理工程师。拢负责编制本专脂业的监理细则姨；纤负责本专业监许理工作的具体俭实施；邮组织、指导、选检查和监督本乓专业监理员的沫工作，纹检查落实执行今情况，画当人员需要调穿整时，向总监心理工程师提出旅建议；仇审查施工俗承包单位提交创的涉及本专业是的计划、方案孤、申请、变更雷，并向总监理拍工程师提出报菠告；命负责本专业分拐项工程验收及旋隐蔽工程验收源，办理有关工草程质量签证；锻定期向总监理税工程师提交本候专业监理工作蹲实施情况报告惜，对重大问题躁及时向总监理催工程师汇报和痰请示；霉根据本专业监金理工作实施情铃况做好监理日进记；煮负责本专业监庙理资料的收集同、汇总及整理逢，参与编写监向理月报；鸦核查良本专业进场材月料、设备饭、构配件的原机始凭证、检测受报告等质量证慎明文件及其质感量情况，根据宝实际情况认为痛有必要时对进逗场材料、设备楼、构配件进行江平行检验，合织格时予以签认意；描工程款支付签恢署质量方面的泥意见，耗负责本专业的勿工程计量工作荣，审核工程计涛量的数据和原预始凭证抵；梨办理项目总监罚交办的其它工抵作。哄驻地监理员职钞责与权限百监理员妙是指下经过监理业务堵培训，具有同益类工程相关专肾业知识，从事恼具体监理工作忍的监理人员。真在专业监理工办程师的领导下妙开展现场监理庭工作；暮检查承包单位武投入工程项目伐的人力、材料烛、主要设备及掉其使用、运行丽状况，并做好仔检查记录稠；垄复核或从施工梦现场直接获取壁工程计量的有缸关数据并签署脏原始凭证；饰按设计图及有膀关标准，对承皮包单位的工艺汁过程或施工工觉序进行检查和盆记录，对加工意制作及工序施峡工质量检查结形果进行记录；刮担任旁站工作胸，发现问题及葬时指出并向专属业监理工程师柴报告；字做好监理日记份和有关的监理怀记录。态档案资料员职休责娘严格遵守国家籍、省、市档案改法规和有关保担密制度，集中描统一管理好监战理项目的技术变档案资料。害负责项目资料怠的存档、查阅傍、借阅管理工谢作。协助总监捉对项目信息资放料进行收集、拦归档。爱负责工程竣工沸资料收集、整疤理并移交档案盼馆、建设单位迟等有关部门。浩负责项目相关播文件的接受、羽发送、整理和凝提供的使用。饱负责项目监理俩部的后勤工作选。乡项目监理工作障制度窑设计文件、设木计图纸会审交悲底制度敬监理工程师收屋到设计文件、畅图纸后，在工笛程开工前约请葡施工及业主复碎查设计图纸，脉广泛听取意见殊和相互交流意后见，领会设计总意图，查明图嗓纸中的差错、尾遗漏及不明确症的内容，提交苗设计交底时解城决。御监理工程师要侄在工程有关部染分正式开工前浮，督促、协助他设计单位以会璃议形式向业主腊单位、施工单宇位进行施工图傅会审及全面技挥术交底（设计光意图、施工要次求、质量标准统、技术措施）惯，监理工程师喜应根据会议研煤究结论作出书抬面纪要，交设幼计、施工单位泛执行。钞施工组织设计炊审核制度雨施工单位应在县工程开工前编坏制施工组织总房设计，作为指掏导整个工程施厕工的规划性、或控制性文件。书各分部工程及塌重要的分项工科程开肉工蛾1亏0秃天前，施工单韵位向监理工程菊师报送实施性雁的施工组织设它计、技术施工悠方案、施工工熊艺流程及作业识计划，监理工杆程师对上述文弦件应在该项目奶施工前审批完幼毕，并报业主傍备案。旺施工组织设计撕和施工方案，居必须经总监理固工程师批准后弊方能施工。究工程开工、复团工申请审批制津度圆当设计会审工鸣作完成，并且逃施工组织设计限经审核批准后林，送工程的主要施奥工准备工作已母完成凉,躺在满足施工条阻件的情况下，赔施工单位可提汉出《工程开工足报告书》。疤经监理工程师赤现场检查落实您施工准备情况扒，确认符合工指程开工条件时竭，由总监理工宗程师审批开工霉报告后，下达嫌开工颈令垂。决工程开工的申溜报程序，按附雀图有1久执行。着在下列情况发陕生时，总监理喇工程师可以签婶发《工程部分遥暂停指令》：功⑴窝谱应建设单位的逼要求，工程需尤暂停施工时；窃⑵座期由于工程质量兄问题必须进行驻停工处理时；把⑶恩听为避免安全隐奶患引发安全事锦故或施工过程来危及施工人员斥安全时；财⑷谱嘱发生必须暂停健施工的紧急事偶件时。恰在监理合同有舟约定或必要时渠，签发《工程喂部分暂停指令法》前，应征求斩建设单位的意祝见。坐如果工程暂停奏是由于建设单殊位的原因，或步非散施工单位跌的战原因时，监理多工程师应在暂什停原因消失，扇具备复工条件恭时，及时签发酒监理通知，指翅令别施工单位煮复工。贸如果暂停是由焦于施工单位原督因，只有在造消成停工的因素吩消除或问题解斥决后，施工单惨位在具备复工状条件时，应填雪写《复工报审冲表》报项目监饮理组审批，施未工单位接到同理意复工指令后草，方可继续施骑工披。两工程材料、半酸成品构件检验萌及复验制度英监理人员应根炕据规范的要求咳审阅进场裤主要让材料漆、半成品俘和构件的出厂希证明、材质证坛明、试验报告言等，并按规定偏进行材料见证请送检稿。奖各项资料齐全丢合格后监理人退员方可签衰署愤“猪材料进场报审贪表沉”蛇，允许施工单炼位投入使用懂。增对于有疑问的慎主要材料，监右理工程师可要惰求施工单位再集次抽样，在监绘理工程师的监部督下，使用施椅工单位设备进纱行复查。给不准使用不合定格材料。春隐蔽工程、分坛项（部）工程龄质量中间检查冈验收制度糊隐蔽工程施工梦完成后，脾隐蔽以前，施暖工单位应根据的《工程质量评扬定验收标准》罚进行自检它、专职检，初喇验灰合格后，构填报隐蔽工程昼质量验收通知到书，通知现场钓监理工程师进劝行检查验收。料对于重点部位系或重要项目炒，监理工程师洋可约请偶设计单位和质喂量监督单位共随同检查验收签狱认。饰监理工程师现脉场检查合格，绪并签字认可后益方可进入下一左道工序。隐蔽做工程未经监理预工程师检查签耽证的不得覆盖寄。鲜每个分部分项零工程完成后，堪均应进行中间仆验收。先由承叔建方提交工程陕报验单，监理训工程师验收合隐格后，签署工茧程报验单，并胶签发《工程检烧验认可书》，播作为中间结算灶的质量合格依漫据。单其流程如附图召2屈所示允专业监理工程枝师对施工单位炉的施工质量有段监督管理责任辫。专业监理工苍程师在检查工绝作中发现的厘较严重的质量停问题或已形成缠隐患的痒工程质量缺陷挥，由专业监理每工程师正式填停写末“挤不合格工程项崇目通克知敞”源，章指明质量部位怕、问题及整改雪意见，蹦通知施工单位牵和抄报总监理百工程师，并及贼时记入监理日质志簿，限期纠辈正复验。傍施工单位应按载要求及时作出准整改，克服缺乳陷后通知监理帝工程师复验签速认。秤施工单位拖延锡处理或处理不挡当，处理结果学未经监理同意毁的，对涉及的楚工程分部及受律影响的分部工蹄程应视为不合模格，不予验工毕计价。诱如所发现工程经质量问题已构凑成工程事故时灯，应按规定程乎序办理德。博骄质量事故的处坝理：包括质量吸事故原因、责砍任的分析；质庸量事故处理措伐施的商定；批读准处理工程质绕量事故的技术铅措施方案；处恰理措施效果的托检查功等讯。皂工程变更监理雷制度购工程变更可由速施工单位、业薯主、设计单位曲或监理工程师质提出，凡符合傲下列条件之一择者，并经甲方册同意，可考虑窄变更设计塞：熔萄保持原设计标剥准，可降低投曾资或节省造价爱且不延长工期肾；桃保持原设计标擦准，不增加投阁资或增加不多给，能解决特殊闸的技术问题，催对缩短工期效兰果明显；梢原设计虽可行件，但不够合理菠；确由于水利、文薯物、环保等方替面的不可预见赔因素，必须变而更原设计方案眠；配在不增加投资椅的情况下，便编于采用新技术杠、新工艺、新狱材料、新设备遣，有利于提高均工程质量标准压，提高工效和强增进技术进步访；络其他特殊情况科。原监理工程师在筝收到变更要求茧后应对施工合袭同文件、设计椅文件和要求变伐更文件进行全挨面细致的研究倾，并就设计文巡件进行现场核码查。确认有必助要并报经业主赤同意后浆考虑变更设计漂。慰提出变更方坦应震提交变更的工兽程数量、工程忍价格等资料吊，由说监理工程师胸等有关各方秋对其进行全面弦细致的评估和在测算后，将结贞果形向业主提出，瑞并研究处理。交对提议单位提汇出的设计变更催意见或申请，凉经监理审查、届业主批准后，夸需更改设计的纲由设计单位提崭出有关图纸，殃发出设计变更院通知单。霉所有设计变更裙均须元经监理单位、看设计院和业主端批准后葱方可孩执行浸。虑设计变更流程哲见下静图溪：炼工程变更经各致方审批同意后解，应对变更的午工程数量、工球程价格进行评餐审和确定。对驼工程变更数量忠的评审依据为月变更通知及变角更图纸、监理缩工程师和业主没代表的现场计呀量。对于工程恨单价的确定应皱按下列顺序：鞠如果变更项目共与工程量清单社中项目相同，厚采用工程量清锋单内的单价；术如果变更项目止与工程量清单测中项目相近，惊参考工程量清电单内的单价；角采用合同内规漂定的价格计算尽方法；孔采用国家、部也、省（市）级叠机构颁发的概眉预算定额、费姿率标准及计算理方法；连采用计日工方磁法；处由于承包人责狸任造成的或承望包商为方便施切工而提出的变访更，所增加的群费用不予补偿赶，所节省的费目用按施工合同羽中的有关规定基执行介工程款支付签洪审制度姑专业监理工程扬师应按支付进撤度的要黑求爸,暮对施工单位所解报的支付进度读申请表中的完餐成工程量进行炒签证确认喷。总监理工程袋师根据业主的微要求旦负有部分或全怠部贡支付签证的决伶定权。在刑必要时沉也绣可由温承建单位申请马、监理工程师裁组织，业主及隶承建单位派代蔽表参加，域对支付工程量散进行现场计量析，由惭总折监理工程师和拒业主代表共同口签证确认。施矮工单位按监理将工程师审查确夏认的工程量提植出工程款结算罢书，总监理工敏程师审查认可诉后，再报业主固批准支付。极监理日志及内监理月冠报告制度把监理工程师应服逐日将所从事枯的监理工作写庆入监理日志，古对天气、停水牧停电、工程进戚度、工程质量归、工程计量支蓄付及协调工作表等情况作出记刑录，饶特别是涉及设机计、施工单位杨和需要返工、苗改正的事项，霜应详细作出记趴录。约监理单位应每屡月编写《监理美月报》，于次糊月初报业主。韵当工程内容比客较简单时，可思每三个月编写党《监理季报》佩替代《监理月橡报》，并于年抵末提出本站的签年度报告和总言结，报建设单旅位。年度报告计或站“怀监理月逐报益”星内容应以具体司数字说明工程灵进度、施工质想量、资金使用拾情况以及重大央安全、质量事园故、有价值的程经验等坏，并对投资作似用情况作出科颂学合理的分析狡。滚工程索赔签绒审斩制度骨工程的索赔事找件包含了费用遍索赔和工期索亿赔两个方面的走内坐容。费用索赔雅事件的处理是邮监理投资控制粒的主要内容；袍工期索赔事件井的处睛理是监理进度歌控制的主要内榨容。律监理方只有在交下列情况下受洽理施工单位提义出的脸《索赔申请表泡》：乎⑴也弊索赔事件发生幼后，承建单位齿在坐1痕4匪天内提出书面岗费用索赔意向绘或工期索赔意粱向；=2\*GB2配⑵任在提出书面索授赔意向书洗的疾2浑8雕天内或监理工中程师同意的其搜他时间内，正版式提出索赔文预件，提交有关液赔偿事件的详榨细资料和证明绵材料。垒监理方应受理泊合同中规定的若下列原因引起病的费用索赔：昌⑴霸忆因特殊风险，兆致使工程、材恳料费用增加引曾起的费用索赔跌；男⑵吉吩因即使有经验鉴的承包商也无机法预见的不利昏自然条件（如放山洪暴发、地没震等）造成的阿施工费用增加扇；踩⑶贝程非承包商原因皆引起的费用索算赔；跟⑷乖碎延迟提供设计旅图纸或业主延怠迟交付施工场糖地；池⑸托骄未按合同规定骡和经批准的施漂工进度提供施印工场地而引起辨施工单位费用白的增加；抽⑹淡楚提供的红线控殊制桩和放线资屈料不正确；长⑺绍请凡合同未明确脉规定要进行检同验的材料、设莲备等，按监理婆工程师的要求鸦进行检验所支累付的费用；阀⑻紧楼由于工程变更银而引起的额外枣费用增加。守监理单位按照类合同规定，召受理由摄下列原因造成裕的工期索赔：载⑴拼延迟提供设计研图纸或业主延农迟交付施工场拉地等非承包人捐的责任使工程品不能按原定工狼期开工；浮⑵票玉工程量变化和惭设计变更；易⑶俩凝非承包人原因杏停水、停电造缸成一周内停工披累计超怎过得8刊小时；龙⑷乳病国家和省市有勾关部门正式发挺布不可抗力事啦件；纵⑸柜这建设单位同意牛工期相应顺延欧的其它情况烟注掘:雨1.佳调解、仲裁程蔑序，由双方确赛定，一般先由辆监理工程师调纠解，若调解不姻成，由政府建尘设主管机构进夺行调解，若仍窜调解不成，由发经济合同仲裁陶委员会进行调功解或仲裁。湖2.友索赔协议或处匠理意见由造价倘控制和合同管贤理监理工程师尽组织起草，由礼总监理工程师贞核签。庸监理工程师应槽及时向建设单崖位转发施工单丙位提交的费用紫和工期索赔意衫向报告，并喇应楚对索赔事件进球行了调查核实轰，对承建单位论的索赔文件进浙行审核并提出钻初步审查意见忽。根对重大变更设股计或因采用新象材料、新技术战而增减较大投浇资和较长时间饥影响工期的工肥程，监理方应鹅及时掌握并报掘建设单位，以亲便控制投资和午进度管。稀监理工程师摩应页在施工合同中怜约定的处理的李时限要求内卵组织会议，察与业主、上施工寸单位协商相处理洽索赔事件估，必要时组织主业主与影施工旅单位谈判拼。如沿达成一致，即晃由监理工程师猎根据谈判结果液作出索赔处理标意见，笑如不为双方接赌受且守谈判未能达成窗一致，则监理毛工程师争可作出最终决做定，貌或裙提交仲裁或诉还讼解决瘦。室监理工程师应黄加强管理、控槐制，并协调好标各方关系，尽灭量减少和避免旋索赔的发生。工程例会制度缎工程开工后必视须在十日内召费开第一次工程垦会议。第一次拒会议由业主方久主持。惰工地例会为是姑在工程实施过链程中针对工程滨质量、造葛价、进度、合蜻同管理等事宜割定期召开森并有有盲关单位参加的胃会议。编一般此类会议敢应每周召开一驾次态。工地例会勺由项目监理机导构主持，厌用来协调和解辣决有关各方在触工程建设中出恐现的问题。岛安全文明施工恳监理制度及悠施工现场紧急链情况处理制度蛇现场监理机构娃和人员必须将淋安全文明施工皱监理工作作为障监理的一项重偶点工作来进行率和落实。浓建立安全、文暂明施工重点控炉制点，制定具毛体防范措施；贞定期组织承包巾单位和监理人发员进行安全、姑文明施工大检氧查台。倡督促施工人员魂严格按安全操甲作规程进行安认全施工和文明眠施工，禁止违微章指挥、违章订作业。遇现场紧急情况垮是指工程建设宏发生了重大安柏全、质量或不墓可抗力等对工位程有重大影响各的事件，如不搁采取紧急措施凡，将导致人员凯伤亡、财产损巩失加大，甚至渠危害整个工程纸等事态加剧的李情况。汽现场紧急情况雾发生后，施工悄单位应迅速报抓告监理工程师丙和业主，在情粪况紧急且无法惧与业主代表联迟系的情况下，佛监理工程师有无权在与施工单趁位协商后采取绪紧急措施，但揪监理工程师应锋在泽2旬4忘小时内将紧急博情况及采取的识紧急处理措施亡报告业主。细旁站监理制度刻。孩旁站监理由具砌备资格的人员筑担任，按照建持设部《房屋建缠筑工程施工旁期站监理管理办道法逐》仇(剪建叔市加[2002]恶18间9混号蜜)润文件的规定，党应对所有工程宿关键部位、关格健工序实施旁稍站监理。熄旁站监理人员冒应艰真实、及时、惕准确、全面挺地做好旁站记盯录，按要求对医旁站监理过程跃予以详细记录绕。旁站记录应蔑反映关键部位嘉或关键工序的汗旁站监理贵情况五，尽量采用专碰业术语，不用随过多的修饰词逝语，更不要夸剃大其词，并文字书钞写框工整、清晰，剂语言表达简明朱扼要，措辞严刷谨。喝旁站监理记录站涉及到数量的许地方，应写清奋准确的数字。天监理过程完成崭后，应将旁站务记录及时交施包工单位质检员膨签字盖章。棒旁站监理记录部表按旁站监理娃条例的规定表柴式填写，皱旁站监理记录躲表海及峡相应资料在工湿程竣工后归入锡监理档案。阵对外行文审批萌制度撑所有对外行文掉，凡质量技术茄问题方面有法旷律效力的最后兼签证，只能由讨项目总监理工咸程师一人签署奔发出。槽专业质量工程训师、现场质量现检验员可在有岂关质量、技术灯方面原始凭证安上签字，最后紫均应由总监理灭工程师签署后挂方为有效。威监理堵技术、经济资警料档案管理风及信息管理防制度坟设专人收集和浅管理监理工作渡中的各种文件显资料，并加以肠分类、编号、扫登记，监理工据作完成后进行蛾档案整编，并袭按施工时间先浴后顺序整理，堂分类立卷。销监理资料信息促繁多，它主要总包括合同管理情、投资控制、房质量控制、进阶度控制、组织顿协调、监理日协记、文书往来邮、气象和风险坝管理等九个方悠面。馆为了便于用电拴子计算机进行啊信息资料的储卸存与处理，凡抹该项目工程建族设监理的有关背资料，按统一评规则编辑入档仆。婚根据本工程特辞点，备齐常用度的设计、施工桶及验收规范。难搜集整理我公柔司以往类似工益程的监理经验牧及材料、设备增等报价方的相荡关资料监理工作内容燕施工胀准备步阶段监理工作膛内容沫监理设备、监积理人员进场，煤根据工程情况僻制定监理工作则计划。对工程呀开工前的各项恋准备工作进行干全面检查；协味助业主审查膨设计预甘算；协助业主熄签定与工程有皆关的合同。短严格审查承包槽单位及分包单泻位的资质派经审核，若承搏包单位的质量安管理体系满足搜工程质量管理道的需要，由总烤监理工程师予继以确认；对于卸不合格人员，范总监理工程师好有权要求承包美单位予以撤换娘，不健全、不忽完善之处要求龄承包单位尽快椅整改。喉协助业主办理三《施工许可证垃》，协助业主润组织召开第一珠次工地会议。参监理工程师收层到设计文件、订图纸后，应清楼点设计文件、创资料是否齐全略准确，检查设即计文件是否符获合设计规范及啊批准的技术设坐计，施工图纸挤是否能满足施银工需要。在工骗程开工前会同令施工及业主复新查设计图纸，惕广泛听取意见桶和相互交流意镇见，领会设计窃意图，查明图窝纸中的差错、楚遗漏及不明确裳的内容，提交钓设计交底时解带决册。挺尽量减少今后吵施工中发生增狱加造价的设计吵缺陷问题。靠监理工程师要挠在工程有关部龙分正式开工前鄙，督促、协助汉设计单位以会愉议形式向颂建设治单位、施工单渡位进行施工图布会审及全面技壶术交底（设计鞋意图、施工要射求、质量标准龟、技术措施）绕，监理工程师吸应根据会议研注究结论作出书目面纪要并会签嘱，交设计、施英工单位执行。啊审查施工单位歪上报的实施性霉施工组织设计许的工程进度计终划、质量保证例体系、安全保夸证体系及其滨技术措施方案哄，重点对施工躬方案、劳动力安、材料、机械垦设备的组织及屋保证工程质量厚、安全、工期辞和控制造价等剃方面的措施进选行正核算和审查。夜并现场求检查施工单位犹质量保证体系宣及安全技术措拒施冤、阴质量管理程序痕与制度罪的落实情况熊，向建设单位符提出监理意见垮。犯检查施工单位颗的复测资料，堤特别是施工单球位矿是否对定位桩桑进行过复测和叮有否提出巴疑义，触桩位是否交接樱清楚，手续是预否完善，质量妈有无问题，并弓对借现场桩位进行臂检查卧，对重点工程笑部位的中线、裂水平控制桩进即行复查。遵审核施工单位板报送的材料供吹应计划和材料迷报审表，对材抵料供应计划的剖供应时间和数踢量进行审核。口负责施工现场迟签证食工程量的计算锈和核实筝。蹄督促承包商整漫理合同文件和寇技术档案资料笛。即严格审查施工紧单位的开工报盟告，监督落实你各项施工条件雷。审查并批准蔽单项工程、单侵位工程的开工脚报告，发出开辜工指令并报业挣主备案。忽施工阶段监理艳工作内容掌工程施工阶段把的质量控制读质量的事前控梦制下质量事前控制贩，是指工程某位一篮分项工程僵在食施工开始前所搞进行的质量控肠制工作。慧建立健全监理佩组织，完善职梅责分工及有关戒制度，落实质幅量控制的责任天。币根据本工程特滤点编制相应质煌量体系文件，晨制定监理质量早控制工作的制鸡度和监理程序冲。唇确定工程质量挽控制点，包括搂重点部位、关醋键分项、特种膊过程等，确定荐在施工中对质径量控制点进行生旁站的人员。关以加强对控制诞点的监控。桂组织话工程前一屑分项摸的射隐蔽工程检查晶、验收塑。施对隐蔽工程，邮依据图纸、规私范逐项会同施执工单位复查平浮面尺寸、标高保及使用材料。匪并认真做好隐宽蔽工验收记录辽。蚂如未经监理批衔准开工申请的宗单项不能开工闯，未经监理工嚷程师签字认可赞的围工序不得隐蔽蒙，未经监理工竟程师签字认可座的工序不得进策入下道工序作义业。双对所有的隐蔽规工程在进行隐形蔽以前进行检粘查和办理签证锯，对重点工程迅要派监理人员坏驻点跟踪监理按，签署重要的杜分项工程、分怕部工程和单位林工程质量评定前表。察严格审查与控拖制承包方对施哪工环境与条件移方面的准备工晚作质量，把好企环境条件关策严格控制工程姓材料、设备质厉量。咱为避免劣质材碑料、假冒材料束、不合格材料散进入施工现场豆，影响工程质朽量或因材料质拘量问题引起的彩工程返碍工占,当幼所有的工程材符料、设备在进桃场时实行报检队制度，对承包捡单位的进场材插料、构配件和骤设备的数量及眠质量进行检验境、确认。监理改工程师对工程纺主要材料需在妄现场认真检查牌其外观质量和帅施工单位提交迅的相应质量保锅证资料是否齐拼全有效，并按婶国家强制性标掠准的要求及时耐安排见证送检溪进行复检。对比其它工程材料怎或设士备编,削则按规范的不饲同要求检查其就产品合格证、宇试验报告、生签产许可证等，义符合要求后签也发进场材料报幼审表允许材料扔进场。监理工其程师有权禁止哀不符合质量要普求的材料、设迎备进入工地和醋投入使用。者对施工单位的天检验测试仪器善、设备、度量设衡定期检验工朽作进行全面监艘督，不定期地旬进行抽验，保静证度量资料的道准确岗质量的事中控吧制雄质量事中控制塑，是指某一徐分项工程溉在辱施工全嘴过程银中啦所进行的质量熔控制工作。享督促、检查承骆包商严格执行杠工程承包合同斧对质量的要求竞和严格按照国不家工程技术规限范、标准的质寸量要求进行施是工。凡质量、道技术问题方面规有法律效力的晋最后签证，应忌由项目总监理靠工程师签署。球专业监理工程巩师、现场质量止检验员应在有循关质量、技术肥方面原始凭证弹上签字，必要暮时再由项目总期监理工程师核衫签后生效。茅监理工程师将茶根据《广东省勺建筑建筑竣工个验收技术资料定统一用表》中趁的规定设置质连量控制点，按盯照规范或规程帆中的质量要求结，对施工过程迈中的：搅a.井关键工序以及宴隐蔽工程；男b.感施工中的薄弱分环节或质量不所稳定的工序、摊部分或对象；垒c.饺对后续工程施懒工或对后续工毯序质量或安全伙有重大影响的劈工序、部位或盯对象；跳d.俯采用新技术、弱新工艺、新材蔬料的部位或环帖节；奇e.悬施工上无足够伐把握的或施工驱条件困难的及挽技术难度大的房工序或环节蹲，订进行检查验收示或实行旁站。北必须严格执行或监理程序，严网格隐蔽工程验闸收和工序交接恰检查制度，加肯强工序质量控么制。并充分利伐用试验手段，至将科学的数据触作为决策的基碌础。撤某一能工序完成后，形先由施工单位疮进行自检、专馋职检，认为合创格后再通知监破理工程师或其佩代表到现场会命同检验。援监理单位应检判查施工单位的音工程自检工作投，数据是否齐酸全，填写是否互正确，并对施抓工单位质量评迷定自检工作做护出综合评价。练由总监理工程蛛师赔定期组织甲方级、专业监理工遮程师和施工人夹员对工程质量烘进行联合检查抬，使工程质量除处于受控状态辨监理到现场进懂行质量检查验堪收，备必要时监理方吹可约请设计单的位、建设行政脖主管部门如质拳量监督站方面机派员参加。工斩序质量检验意疲见由监理方参屯加检验人员签牢署。在上道工烦序合格后签署易认可情况下才朱允许下道工序黎施工，其工作馋流程如附图议6所所示。芦注：亡（较1央）施工单位初探验后向现场检巩查员报告请予柱检验；主要工幻序如：浇注混剪凝土前的工序结检验，应报告得现场监理工程宜师。杨（抖2录）工序检验一撑般由监理方会争同乙方进行。此必要时可约请雄设计、质量监式督部门参加。储（披3载）工序质量检钢验意见由监理活方检验人员签阁置昼监督施工单位悦严格按照施工之规范、设计图艇纸要求施工，游严格执行承包垮合同的质量约觉定等级。对工躲程主要部位、龟主要环节及技哭术复杂工程加嫁强检查。塘监督施工单位勺对各类土工和式混凝土试件按途规定进行毒制作和形检查篇，并配合质量求监督站对上述检试件进行检查煌和兄抽查。庸现场监理工程窃师及质量检验薯人员应逐日记阻录有关工程质妈量动态及影响核因素的情况。除为了保证工程园质量，出现下怕列情况之一者臂，监理工程师杨有权指令施工矮单位立即进行枯整改。孙未经检验即进宗行下道工序作音业者；霸没有可靠的质首量保证措施贸姜然施工，已出禁现质量下降征航兆经监理指出哈后，未采取有欺效改正措施，君或采取了一定享措施，而效果都不好，继续作斗业者；风擅自采用未经幸认可或批准的骆材料；戒擅自变更设计缩图纸的要求；匀擅自将工程转智包；桥擅自让未经同古意的分包单位卫进场作业者；主其它可能严重煤影响工程质量赶的情况。细监理人员在承佩包单位施工期满间，用全部或放大部分时间在她施工现场对施运工部质量攻动进行全殃方位、全过程饺、全环节的跟坚踪监理，采用捡巡视、旁站、削量测、测量、钓试验等多种方锣式进行检查监扩督，发现问题至及时指出，并科指令施工单位慕采取有效措施燕及时处理。如句施工单位拒绝哪不改正，将下触发监理工程师调通知单，直至青停工令，责其己改正。当质量沙缺陷发生在萌贪芽状态时，及愚时发出警告信安息，要求承包击商立即更换不引合格的材料、畜设备或不称职竭的施工人员，证或要求立刻改绣变不正确的施罚工方法及操作秧工艺。当质量欧缺陷正在出现律时，立刻向承泉包商发暂停施玻工指令，待承纪包商采取了能凶足以保证施工关质量的有效措勇施，并对质量意缺陷进行正确鹿的补救处理后已，再书面通知挤恢复施工。当括质量缺陷发生热在某道工序或半单项工程完工申以后，而且质铜量缺陷的存在欲将对下道工序勾分项工程产生采质量影响时，及拒绝检查验收祝或工程计量，犁并劣应浩要求承包商剧首先绘进行返工处理孟方可同意进行压下道工序的施贩工。型质量的事后控敬制卧按合同要求，得将工程质量与竹支付工程款挂亭钩，工程质量时不合格不签认罪工程量，不支甚付工程费用。皱未经监理工程都师签署付款签财证，施工单位狡将得不到工程父付款。涨监督施工单位悉按照程序认真孩处理施工中发焦生的一般质量去事故，并认真厚做好监理记录貌。对大、重大喊质量事故以及呢其它紧急情况眨，应及时报告摸总监理工程师唇和通知甲方洒。北工程施工阶段兽的进度控制亭进度的事前控揪制，即为工期榜预控，主要工筝作内容有：浓按照工程工期鼻目标审查施工软单位报送的施候工总进度计划民，对与施工进路度计划紧密相渔关的机械设备忠、施工材料、悉劳动力安排计茄划进行合理性套审查。监理部酷建立工程进度困台帐，核对工陡程形象进度，像按月、季向业戴主报告施工计雹划执行情况，测工程进度及存拣在的问题文。得审核施工单位灌提交的施工进夫度计划和施工谈方案是否符合疲施工合同中开深工、竣工日期幸的规定；是否示符合工程项目使建设总进度计腿划中总目标和酷分目标的要求炮；施工进度计稻划与施工方案芳的协调性和合秆理性；施工顺现序的安排是否待符合施工工艺恭的要求等。工评审承包商的既施工方案、工演艺和进度计划李、总平面布置燥，采用简便、殃可靠、经济、相工期完全满足胶目标要求的施葵工方案、工艺糕，利用网络技讽术进行优化，斥组织科学的流章水作业和交叉睛、搭接施工。勺对控制工期的退重点工程，审稀查施工单位提格出的保证措施雹。强审核施工单位申报送的业主供游应材料、设备乡计划是否与进寺度计划相互协辆调，对于由业急主负责提供的松施工条件（包紧括资金、施工榴图纸、施工场伶地、采供的物列资等），在施屋工进度计划中趋安排得是否明夸确、合理，是恋否有造成因业指主违约而导致科工程延期和费匹用索赔的可能脚存在。详细和雨熟悉了解施工咽单位的施工合源同内容，分清奴哪些材料由业摆主负责提供，轧那些施工单位偏采购提供，对磨于由业主提供口的，应根据规炼格、合同，祖及时提醒业主明做好材料、设饿备的供应，使典其按计划及时云到位，为施工资单位创造有利伙的施工条件。烘审核施工单位蹈的劳动力、材绒料、构配件、迹设备及施工机鼻具、水、电等群生产要素的供眨应计划是否能发保证施工进度猎计划的实现，矿供应是否均衡耐、需求高峰是论否有足够能力庆实现计划供应花。剥如果监理工程裹师在审查施工胶进度计划的过乐程中发现问题便，应及时向承鹅包单位提出书每面修改意见（叙也称整改通知洁书），并协助柔承包单位修改订。其中重大问静题应及时向业胜主汇报。乡进度的事中控牵制丰进度的事中控群制，一方面是闪进行进度检查尤、动态控制和愉调整；另一方垦面，及时进行孕工程计量，为准向施工单位支焦付进度款提供亩进度方面的依渴据，其工作内踢容：淹监督施工单位抚严格按照合同拳规定的计划进评度组织实施。未督促施工单位赏按施工计划组万织实施施工，勒并及时检查进租度的落实情况明。坚充分利用网络瓜计划技术，进蔬行多级网络动茫态控制，可以递督促和帮助施孔工单位编制施治工进度网络计渡划，并以此来印检查施工进度掉，优化施工方衬案和进度计划速，有序组织各热阶段计划的搭妙接穿插，确保厘总工期。那利用进度控制淋技术手段，分碰析偏差原因，戚及时纠偏。仓当实际进度落盯后于计划进度餐时，监理工程侍师应及时处理腹进度延误，要芬求承包商进行树调整。监理工澡程师可与承包坦商一起共同分条析产生延误的贤原因及确定所汪要采取的措施自，如增加人员躺、机构、材料峡的投入，压缩拿关键工作的持枯续时间、重新支组织和合理搭节接（或平行）稻作业，编制新洞的进度计划，肯使之满足工期兽目标的要求。指施工过程中监屈理应加强协调岁工作，避免或证减少导致工程败延期的事件的摸发生。如发生剑延误，应及时怕分析原因，采猾取具体措施心。悄处理措施包括魂：兆①点在合同中明确寺误期损失的赔召偿金额和支付棋方式塔。湖②拨监理工程师书斥面警告或劝告渡后，仍未能在忌合理的期限内俘纠正进度偏差妥，极有可能影盘响合同工期时巴，监理工程师把应书面提出建字议撤换执行进归度计划不力的乎承建单位的项络目经理。淋③底针由于承包商的般责任而造成工白程进度延误，理且不接受监理巾工程师加快工毛期的指令或者盘实施措施不力今，难以完成工乒期目标时，监低理工程师可重笋新核定承包商俊的施工能力，纠向业主提出书梯面报告，要求裙考虑部分工程侍项目指定分包粥或考虑更换承萝包商。更监理工程师应夜建立反映工程症进度的监理日倒志充，随时整理进趋度资料，并做桌好工程记录，恋定期向业主提露交工程进度报省告黎工程进度的检圣查和动态管理兔审核施工单位置定期提交的工叔程进度报告。赠检查形象进度昂、实物工程量麦与工程量指标偷完成情况的一惹致性告。进度计划进见行了调整谨的酱,苍专业监理工程惠师应严格审查须施工单位重新凝编制的施工进漠度计划，要突盯出重点，并使弄各单位、各工享序进行密切衔题接拆；今进度、计量方愁面的签证是支厉付工程进度款千、计算索赔、巧延长工期的重苹要依据。膏在工程付款签申证时，要切实塔落实好施工单伯位的施工进度牛完成情况，对线承包单位申报滤的已完分项工浅程量进行核实怨，在质量监理骄人员检查验收猛后，签发工程礼进度款支付凭吴证，以此作为宽督促施工单位愿按计划完成任朵务的手段。庙监理工程师应执按合同工期要拳求进行工程计民量验收。对承要包单位申报的追已完分项工程册量进行核实后突，于次笋月握4港号前将工程量追清单提交给业遮主，并对工程义进度款的支付企签署进度、计防量认证意见，择签发工程进度息款支付凭证。氧在施工中随时临落实施工单位坑劳动力、机械舍设备、周转料馆、原材料的准黎备情况，督促刘项目经理做好莲施工单位各班更组之间、各专绝业之间的协调铅工作，使他们规之间相互配合宿、相互支持、寨使各专业工作岸得到良好的衔冻接。发生情况南应及进提醒施题工单位进行处工理。狠逐日如实记载丹每日形象部位病及完成的实物介工程量。同时权，如实记载影盐响工程进度的子内外、人为和葬自然和各种因昆素。暴雨、大竟风、现场停水卷、现场停电等唉应注明起止时逆间（小时、分侵）。歌组织进度控制场现场协调会雁现场协调会内晚容：倦协调总包不能乖解决的内、外曾关系问题；宋上次协调会执丘行结果的检查续；赌总图管理上的零问题；妈现场有关重大扣事哥宜捷。米对执行进度计舞划不力，组织耕管理薄弱的承汤建商、分包商闭和劳务，监理蜘工程师书面警格告或劝告后，蜻仍未能在合理偶的期限内纠正除进度偏差，极放有可能影响合疯同工期时，监爸理工程师应书砌面建议撤换执恼行进度计划不粥力的施工单位橡的项目经理。六进度的事后控扒制兽监理站每月以糟月报的形式向饥建设单位报告兔各项工程实际烈进度及计划的扎对比和形象进仅度情况。钻审查施工单位权剩余工程计划哥，检查施工单冬位对剩余工程妇的实施情况。刘监理工程师应和根据在施工过数程中掌握的进宅度资料，定期娱向业主提交工竭程进度报告并派提出监理方面奉改善工程进度项状况的建议。昨当实际施工形封象进度与实际标进度产生差异典时，监理方应冲要求施工单位帅对产生差异的洽原因进行具体秘分析，提供进倒度调整的措施缩和方案；要求够施工单位相应滨调整施工进度恭计划和资金供戚应计划，以及棉甲供材料、设墙备进场计划，世在新的条件下舌组织新的协调庭和平衡。策制定总工期突犬破后的补救措夜施，在必要和男可能时调整工惠期目标；执行飞合同中以及合另同附件中约定目的误期损失赔凉偿。岭工程施工阶段川的投资控制哗投资监理的目差的是进行工程鉴风险预测，并送采取相应的防挤范性对策，尽演量减少施工单紧位提出索赔的装可能性。夏监理工程校投资恒管理的主要仿工作完任务抹是：浪对导致索赔的办原因有充分的现预测和防范；艇加强合同管理设防止干扰事件焦的发生；终对已发生的干首扰事件及时采卸取措施，以降奶低索赔事件的宴影响及经济损淘失；幼参与索赔的处贩理过程，审核痰索赔报告，对越承包人不合理恳的索赔要求或胁索赔要求中不容合理的部分，灶依据合同予以达处理。预协商确定工程丰变更的价款；渡复核工程付款妨账单，签发付娃款证书，进行禾工程计量考审查工程结算器。虾工程施工阶段米的安全控制粒检查忙、督促览承包商落实施姓工安全保证措皇施突。贱验收阶段和向竣工俱验收后保修阶兴段候的抚监理工作内容瓜1.愿工程验收阶段荐的质量控制佛在分匪项贪工程完成后初，眨检验批及分项抗工程由监理工拳程师（建设单剂位项目技术负俯责人）组织施膜工单位项目专惩业质量（技术来）负责人等进康行验收。花在分部工程完济成后，由总监霉理工程师（建淡设单位项目负悬责人）组织施同工单位项目负要责人和技术、烛质量负责人等映进行验收；地筝基与基础、主累体结构分部工膏程的勘察、设霜计单位工程项凡目负责人和施貌工单位技术、恨质量部门负责煮人也应参加相蹈关分部工程验傻收。端在单位工程完持工后，施工单垒位应自行组织拿有关人员进行登检查评定，监观理单位应督促麻、检查施工单播位及时整理竣旬工文件和验收铸资料并编目建各档，并经监理踏检查确认质量冷符合设计文件煌及合同要求后申，泰由施工单位应访按要求填写《竹竣工申请报告致》，并经项目捉经理和施工单树位负责人签字众。借监理单位狐应责在链收到《竣工净申请乒报告》后，全续面审查施工单疤位的竣工星资蜜料，整理监理吹资料，对工程件进行质量评估应，确认态工程具有孟完整木质量保证价资料。雕监理单位书面招邀请建设、勘源察、设计、质追监、施工等有怪关单位对工程蚀质量进行初步胃检查验收，对展存在问题提出凉整改意见，对密工程质量达成消初步共识。并失对质量问题疑督促施工单位岭的整改工作垄。炉监理单位暮提出《工程质剩量评估报告》肌，该报告应由误总监理工程师灵及监理单位负束责人审核、签殖字。赔建设单位收到通工程验收报告棉和《工程质量犹评估报告》狭后，隙由建设单位主勉持竣工验收会那议，组织验收这各方评定工程杜质量是否合格筐，是否可以通衬过验收或提出师整改意见。欺监理方应兼参加工程验收怜并积极帮予销以蝶配合曾。刮由施工单位按棵照验收各方提设出的整改意见恐进行整改，整封改完毕后，写愤出《整改报告兼》。嫂单位工程协竣工冬验收合格后，稻建设单位应在驶规定时间内将锈工程竣工验收投报告和有关文博件，报建设行逃政管理部门备仰案使工程竣工验收虚的流程如附专图花7拔所示。祥2.菌工程保修阶段躁的质量控制民检查已完工程匠，对工程交接朋时存在的缺陷迎及签发交接证雄书之后发生的周工程缺陷情况疗进行记录，并棵要求施工单位凶进行修复。狸安排专人检查吴施工单位芳在保修合同规疯定的内容和范颤围内缺陷修复隆的质量。闪工程进入保修涝期，监理单位怠应影经常保持与业宰主联系，对反笛映的工程缺陷泥原因及责任及束时到达现场进缓行调查和确认孤，会同业主、套施工一起，分烟析发生问题的准原因并协助制积定补救和改正况措施。峡定期尊自行进行抽回访芒，陪也应输定期组织施工诵单位做好质量阴回访工作呈。回访中要注冬意转工程投入使用竟过程中是否有丘新缺陷的发生深，柴对所灭反映的俱新积缺陷汉的戏原因及责任进拍行调查和确认屑。若发现新的湿缺陷重是由施工质量做引起揉，仗应三及时指令施工同单位修复嘉并督促完成渗，以保证工程富的完善和充分迎发挥效益。竹做好保修期监咬理工作的记录亿和总结。箭保修期即将结错束前，要督促斤施工单位对工汁程进行全面检妖查，做好保修止验收的各项工逆作。同时，监谋理工程师也要颈做好各项准备竹工作，会同各愿方对工程进行割整体检验，对兴保修期的工作狸进行评价，确乐定是否签发保担修责任终止书援。冤签发保修责任烛终止书，秒协助业主按保恼修合同的规定亡结算保修抵押群金。包3.抗工程验收和保茫修阶段的进度鞋控制土按合同的时间名要求完成完成唇竣工验收。熟在合同规定的辩保修时间内完迟成所有保修任窗务的施工，在槽发现新的缺陷偷后要求施工单纺位在七天内予池以响应。或4讽.焦工程验收和保吹修阶段的投资绑控制撕区分工程在保壤修期内所产生获的质量缺陷的雹责任，凡是由挎于施工单位施史工质量所引发盐的缺陷艳将饺不得产生对工展程费用的增补卸。执审核竣工结算案。盖5潮.刘工程验收和保因修阶段的安全涛控制耀检查承包商滚在保修期内进渠行缺陷整改施住工时的各项安昆全青保证措施贡，对于不能达顽到安全施工的弹各种安全隐患澡，及时提出整取改要求。违约处理1、处理原则烫⑴演亩在监理过程中衣，发现违约事纳件可能发生时层，应及时提醒得有关各方，防琴止或减少违约妻事件发生；泛⑵期表对已发生的违钻约事件，要以而事实为根据，庸以合同约定为盆准则，公平处烂理；扰⑶钩狱处理时要认真础听取各方意见厦，在与双方充焰分协商的基础浙上确定解决方悠案。纯2戒、按合同规定奸建设单位有下标列事宜时，项蜡目监理组可确桐认其违约：壳⑴杏李不按合同约定暖及时给出必要恼指令、确认或画批准；鉴⑵省答不按合约履行帜自己的义务；宣⑶滔稻未在合同规定躬的期限内，根吨据项目监理组腊签发的支付款运证书，向施工纸单位进行支付步；运⑷古瓜发生其他合同扁无法履行的行扔为。粘3腊、按合同规定估，当脖施工单位生有下列事实时李，项目监理组别可确认其违约屠：导⑴舟坑不能按合同工挪期竣工；锻⑵除由施工质量达不侦到设计、规范低和合同要求；应⑶误箱发生其它使合衣同无法履行的福行为。颜监理袖工作张控制措施质量控制措施组织措施请配备具有专业览技术能力的各邮专业监理工程替师至和足够数量的害旁站监理人员架，各负其责，僻实行责任追究稼制度。技术措施；失⑴系严格按建设工燥程施工合同有激关工程质量条虾款进行控制；糟⑵堡确定工程质量样控制点，呢安排人员对丹重点部位、关浸键分项、特种糟过程等楼控制点泉，加强公旁站扰监控；弊⑶查实施监测：对鸡各种材料、配甲合比、混凝土希、设备，监理初人员有计划地塔随机抽样检查托、现场抽样和捕进行复试；对槽已完的工程几胃何尺寸进行实朗测验收，不符讯合要求的要进聚行修整，无法资进行整修的要当求返工处理；笨⑷菌监理工程师可绿通过工地会议抱方式对施工中竟出现的各种质洒量问题发出书贺面指示或指令建性文件，通过棋书面指令对施歌工单位进行质拥量控制，以指丢出施工中发生肃或可能发生的屯质量问题，使亏得施工单位加露以重视或修改咏，并督促施工林单位严格遵守圾与执行监理工躁程师的书面指恳令。监理工程盖师应及时处理迫及批复施工单鸭位呈报的质量模问题处理方案个和处理后的结玩论；宜对于复杂的技父术问题，总监蔽理工程师可召懂开专家会议或堡顾问会议，进烧行专题讨论。统根据专家意见闪和合同条件，煎再由总监理工晒程师作出结论脖。绒⑸座运用监理专业以软件，将工程倒质量控制中收异集数据和文件趣资料输入计算猾机进行统计、便分析并制定措降施。园⑹久当质量缺陷发财生在萌芽状态魔时，监理工程伟师应及时发出撤警告信息，要槐求施工单位立庙即更换不合格嫩的材料、设备爸或不称职的施血工人员，或要周求立刻改变不尿正确的施工方皇法及操作工艺园。当质量缺陷扎正在出现时，探立刻向施工单慌位发暂停施工础指令，待施工卵单位采取了能椅足以保证施工献质量的有效措般施，并对质量厌缺陷进行正确乌的补救处理后重，再书面通知复恢复施工。当师质量缺陷发生本在某道工序或韵单项工程完工晒以后，而且质钓量缺陷的存在样将对下道工序茎分项工程产生纸质量影响时，泥拒绝检查验收总或工程计量，磁并要求施工单行位进行返工处弄理。经济措施：判将工程质量与阅支付工程款挂喊钩，血工程质量不合镇格不签认工程回量，不支付工收程费用。合同措施：罩按合同要求，方严格质量检验杰和验收，说不符合合同规应定质量要求的能拒付工程款。震行使质量监督赤权和质量否决妈权，签署支付阵工程进度款的少质量认证意见程。不符合质量后标准的工程，待未经返工处理材达标前，不予取验工计价。施债工单位工程进弟度款的支付申摆请，必须有质如量监理方面的警认证意见，这刊既是质量控制新的需要，也是苦投资控制的需干要。进度控制措施组织措施便(燕1)俘建立进度控制稼目标体系，明舍确建设工程现腥场监理组织机陵构中进度控制皱人员及其职责巩分工；落实进校度控制的责任借，建立进度控透制协调制度苹(挨2)宪建立工程进度添报告制度及进胁度信息沟通网市络；暴(伪3)经建立进度计划屡审核制度和进惕度计划实施中越的检查分析制痛度；彼(关4)窝建立进度协镰调会议制度，故包括协调会议丈举行的时间、慰地点，协调会属议的参加人员鞋等蛋。技术措施执(卖1)悟审查施工单位擦提交的进度计份划，使施工单邻位能在合理的株状态下施工；阔(务2)辆编制进度控制末工作细则，指纷导监理人员实驰施进度控制；财(鸟3)巩采用网络计划效技术及其他科爱学适用的计划弦方法，优化施众工组织，实行转平等或交叉作宗业；采取缩短角工艺时间，减优少技术间歇期亿等措施。并结酷合电子计算机浸的应用，对建雕设工程进度实今施动态控制。踩建立施工作业泽计划体系；增今加同鸽时跪进众行录作业的施工面闭；采用高效能插的施工机械设过备；采用施工泛新工艺、新技狱术，缩短工艺赤过程间和工序常间存的技术间歇时抚间。经济措施辰(忌1)游及时办理工程桨预付款及工程寺进度款支付手悟续；翻(登2)券对应急赶工特建设业主斗给予娃合适哗的赶工费用；吩(圈3)识建议辣对工期提前给训予奖励；凤(奥4)问建议父对工程延误收叹取误期损失赔近偿金；概(枣5)雹加强索赔管理沃，公正地处理禁索赔。合同措施半(贷1)毯浴加强合同管理恐，怖按合同要求及唉时协调有关各抢方的进度，歌协调合同工期拆与进度计划之巴间的关系，保再证合同中进度俊目标的实现。进(广2)幕如果在合同中昏有进度奖罚的榜条款，则芝严格执行合同丽关于工程进度步奖励、赔偿条刷款，孤在施工中隆及时协调处理闸有关索赔事项榆；栋(3)柴页严格控制合同愁变更，对各方苦提出的工程变腰更和设计变更东，监理工程师类应严格审查后卖再蚂列除入合同文件之黄中。对由承包迈方的原因拖延刮工期己则赠进行必要的经框济处罚，对工张期提前者实行星奖励。哥(章4穴)胸加强风险管理赖，在合同中应珍充分考虑风险启因素及其对进话度的影响，以拐及相应的处理熊措施夏。投资控制措施组织措施疼⑴恩建立健全监理曾组织，忌明确投资控制渐人员的职能和累分工，纲落实投资控制好的责任。兽；辞⑵竹由总监、计量役工程师和专业届监理工程师共炒同负责投资控晴制棋。使投资检查呆、跟踪、工程嫁计量、支付核肯实、签发付款顷凭证、施工技滥术方案比选、宝索赔事件处理嗽、施工资金计纸划与检查分析怕均有专人负责明落实城。暴⑶中制定投资控制粒工作制度，使肉投资控制工作恢有章可循没。技术措施极审核承包商编子制的施工组织墨设计，对主要洞施工方案进行六技术经济分析犬。曲合理开支施工垂措施费，以便攻按合理工期组尘织施工，避免望不必要的赶工膛费。罪建立图纸审查级、工程变更和糕设计变更管理推制度，删对设计变更及羊工程变更方案妻进行技术经济栏比较；拥对新增项目情雪况作出分析，钞为业主提供是未否做补充合同窃的参考意见。诞对所有设计变配更均应进行技括术经济合理性傻论证分析。按跑照监理合同和鞋有关合同文件锅对设计变更管选理的权限规定防，所有涉及到库使用功能或投亭资改变的设计浓变更，必须事罪先上报业主，保请业主方联系亿设计论证确定炮。肿争取对设计改游进的技术挖潜员，以节约投资军；干支持新技术、注新材料的应用肤，分析其寿命曲周期费用，为商业主提供参考宅；奇根据批准的工暂程进度计划，伏编制施工阶段厘月、年投资总溉计划；审核年歪、月度资金使席用计划；缺编制工程计量怠及支付工作程舞序，并严格执取行；截根据批准的工规程进度计划，盼编制施工阶段皆月、年投资总独计划；柔绘制投资动态尾控制图，分析抽工程款支付与龙实际完成的工浑程量比较，支摆付工程款是否贿合理，定期向青业主填报投资案分析表古；经济措施嚼编制资金使用钞计划，确定、还分解投资控制肆目标。对工程刊项目造价目标存进行风险分析日，并制定防范括性对策。啄及时进行计划戚费用与实际开治支费用的比较加分析。古在施工过程中岭进行投资跟踪植控制，定期地掩进行投资实际肠支出值与计划烤目标值的计比较；发现偏旺差，分析产生膀偏差的原因，京采取纠偏措施兴。亭对工程施工过股程中的投资支鸟出作好分析与吊预测，经常或黑定期向建设单本位提交项目投咳资控制及其存课在问题的报告床。合同措施倦协助业主处理炉好施工合同文迫件中有关经济逝的条款皮，扮参与合同修改逢、补充工作，遮着重考虑它对桑投资控制的影蚊响华；歌审核施工单位若申报的月、季艘、年度验工报稿表，认真核对长其工程数量，询做到不超验、卖不漏验，严格惧按合同和相关散文件的约定办候理验工计价签勿证。保证验工姑签证的各项质咽量合格、数量信准确绣，颗签证上报业主星据以付款右。孟防止过早、过旧量的支付。淹对新增项目情欣况作出分析，陈为业主提供是梯否做补充合同洗的参考意见。慨所有变更申请衔均要在规定时躁间内处理完毕悠，做到全面履索行合约，避免游和减少对方因燕处理问题的时摄效提出索赔的寄机会稿合同条款明确俱索赔程序，全兼面履约减少对耳方提出索赔的帆条件和机会，川正确地处理索较赔事件，使索鼓赔处于有序的镰控制状态；输做好工程施工钥记录，保存各凶种文件图纸，乘特别是注有实丢际施工变更情亦况的图纸，注扰意积累素材，唇为正确处理可鼻能发生的索赔馋提供依据，参穿与处理索赔皆事宜；狮合同争议发生泪后，争议方可悲书面通知项目维监理穷方俊请求予以调解触；监理有方肝接到争议通知级后，应在合同筋规定的期限内飘进行调查和取挣证，与双方协顽商后做出决定肯，并发出《监口理工程师通知盲》。总监签发现《监理工程师尚通知》后如建韵设或承包商在部合同规定期限敬内对项目监理域组作出的决定买未提出异议，躲则此决定为最励后决定，双方标必须认真执行芽；腥当有任何一方兵不同意项目监叫理单位的决定爬时，可按合同宵约定办理；雹在争议解决过挤程中，甚至在撞仲裁（诉讼）吉期间，监理畅方盲仍应督促承包塔人继续施工暗；鉴按合同要求，枝协助业主及时打提供设计图纸胁等技术资料，然不要违约造成乒索赔条件。加券强图纸会审工婚作，使施工图雷设计更加优化曾，减少返工。付监理工程师必杀须熟悉设计图格纸、设计要求有、标底标书、胖技术规范、工丑程量清单及工妥程量清单说明弯的内容，掌握避工程具体项目含的工作范围和卵内容、计量方怖式和方法，分共析费用的组成趟是否合理，明震确工程费用最杯易突破的部分竟和环节，从而抢确定投资控制裙的重点以节省喊投资。对新材买料、新工艺，痒在保证工程质料量的前提下并连与设计、业主裳充分协商认可姑后，采取积极花支持的态度以皮利降低造价，正缩短工期邀；组按照合同约定成的期限，及时弱答复施工单位宝提出的问题及沉配合要求，不壮要造成违约和貌形成对方索赔赖的条件会；畜预测工程风险蚁及可能发生索浪赔的诱因，制确定防范对策，磁减少向业主索兆赔的发生。提隔醒业主按合同孩要求，如期、蹲如质、如量地