广州市某超高层住宅小区及配套设施工程总承包管理方案

本工程建设规模庞大，单位工程数量众多，其中包括：9幢高层住宅楼，会所、商场及公建配套设施的各区裙楼、幼儿园等。高层住宅部分建筑层数为地上33（34）层（裙楼二层，架空层一层），地下1～2层，建筑最大高度为103.4m；整个建设项目总用地面积48026m2，总建筑面积251973m2（其中住宅部分地下负二层3928m2，负一层22922m2，裙楼总面积为25986m2，塔楼总面积209664m2，幼儿园1473m2），建筑基地总面积11579m2，道路广场总面积17200m2，绿地总面积16832m2，容积率4.18，可供住宅用户2090户，地下一、二层汽车停车454位，自行车停放1978辆。本次工程招标范围：①9幢高层住宅楼，分为A、B和C区三个区——其中A区2幢（A1、A2共480单位），B区4幢（B1、B2、B3、B4共948单位），每幢为33层设2层裙楼、1层架空层及一层地下室；C区3幢（C1、C2、C3共650单位），每幢为34层，首层为架空层及住宅大堂，C1及C2幢连1层地下室，C3幢核心筒部分连2层地下室；②会所、商场及公建配套设施的各区裙楼；③四层高幼儿园；④两层地下停车库/人防/机电设备房；⑤室外工程包括中心花园、露天游泳池、露天戏水池、玻璃喷水屏封、儿童活动场、儿童戏水池、体育活动场、缓跑径、垃圾压缩站、公厕、花槽及绿化、道路、围墙、园林景观、配套等，裙楼天面花园、首层局部架空绿化等。总承包服务管理及服务措施、实施方案由于本工程工程量大、层数栋号多，工序很多，各工种交叉多，配合多，为确保工期、质量、安全、文明施工等各项目标的顺利实现，需及时协调好各工种、各专业之间的工作，保质保量按时完成，如何搞好现场的总承包管理，我局特制定本总承包管理服务措施、实施方案，具体见下面的阐述。第一节工程总承包管理目标作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以对业主的所有在工程投资管理、工程质量、工程进度、工程协调组织、工程安全及文明施工的承诺作为我局总包管理的总目标，即：1、工程投资管理确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。2、工程质量：确保广州市优良样板工程，并争创广东省优良样板工程。3、工程进度：按期交付。即确保在2007年4月17日前完成整个工程的全部施工任务并交付使用。4、工程协调：缜密有序。即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝工程从开工到竣工期间出现停工、窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。5、工程安全：杜绝重大安全责任事故的发生，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15‰以下。6、文明施工：创“广州市安全文明双优样板工地”。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，创“广州市安全文明双优样板工地”。昆第二步节诱息原总承包管理重扰点、难点及对斩策江一、本工程总尺承包管理的重取点、难点丢本工程具有建奇筑面积大、层养数栋号多，专需业分包施工单泰位多，相互交吉叉作业多等特怕点。作为本工部程的总承包单舱位，对本工程敬项目主要重点隐的理解可集中窝归纳为两个方冈面：质量控制替管理和工期控闭制管理。即如聪何正确理解业附主的建设思路傅及设计意图，鞠协同业主和监笛理单位对各专尚业分包施工单券位进行全面、姥综合地管理和准监督，确保各悔专业分包施工铸单位能连续、昆均衡地施工，视使整体工程在津安全、节约的葵前提下在术200艇7陵年叮4炭月打1杠7甜日疤前顺利通过竣揪工验收，质量铲达到优良标准抗。虫本工程项目管绣理的难点具有跃以下两方面：躁1碌、在施工现场惠内，如何在各律专业分包施工梦单位之间进行副有效的组织、玻协调管理、平论面控制和统筹级管理，以避免为各自为政，各织行其事的混乱亩局面出现。今2售、在面积大、愁层数栋号多、间专业分包多的沿情况下，如何眼确保工程质量逼目标的实现。穷二、重点与难书点的对策和措渣施数（一）重点的伟对策和措施史针对前述本工粥程项目的重点宾，我局将在工贯程施工现场建威立一个思想素旱质高、技术精狠、业务熟练、蒙办事效率高且杯富有同类工程诚项目实践经验联、具备覆盖工寒程项目施工管迎理各种专业技末术的专业人员劣组成的智力密眠集型总承包管捆理机构。就本雕工程的质量、新工期、投资、暖合同、安全、恢文明施工等方割面对业主总负毛责，并对各专益业施工单位行邮使业主所赋于违的总协调、总辽管理、总控制着的权利、义务连，更具体对策和措丈施如下：睛1芹、在施工管理径中，加强与业滔主的关系，通逗过良好的合作动关系，确保本抹工程飞承包合同全面籍履行。其主要勒措施是：定期挥召开与业主的吃碰头会，讨论嫌解决施工过程昏中出现的各种济矛盾及问题，行从总包管理及撤施工角度为业镇主当好参谋，坑协助业主实现恢以最少的投资补产生最好的效框果的目标，并靠在工程进展过阳程中为业主着蝴想，达到业主如提出的各种合伐理的要求，从言而建立融洽的霞关系。尺2秤、密切与设计仁单位的联系，稻以获得设计方潜的大力支持，叫保证工程能符伟合设计方的构扯思、要求及国沃家有关规范规娇定的质量要求摸，其主要做法邀是：定期向设梦计单位介绍施肥工情况及采用柱的施工工艺，娇在每个分部分改项工程施工前糕向设计单位提哈交有关的施工米方案或作业指单导书，并听取笋设计单位专家葡的意见，同时庸交换我方对设虑计内容的意见娃，用我方丰富敢的施工、管理设经验来完善设霞计，以达到最策佳的设计及施惭工效果。裁3类、与监理单位寻进行紧密友好叉的协作，在整吧个工程的质量控、安全、进度贸、投资等控制过上共同努力，班对各专业分包弓单位的施工进毛行全过程、全将方位监督、检须查，同样在每从个分项分部工洞程施工前向监朽理方提交有关浪的施工方案或漏作业指导书，称并听取监理方论意见，当监理塔方实施监理工豆作时，为其实彩施监理工作提误供必要的方便圈，配合监理方减把监理工作做焦好。西4祖、与各专业分响包单位通过合星同及协议明确慧总包与各分包膀之间的责任，盐并以各种合同酒及协议作为施杀工总承包管理谜的依据，在施限工中，我方将孙充分考虑分包牛方的难处，制叶定切合实际的异施工进度计划营，合理安排各坦分包单位的穿热插施工，并通绍过定期召开的援协调会解决在荡施工过程中所格出现的总包与绑分包之间、分舟包与分包之间梅的各种矛盾，病以使整个工程样能顺利地完成剥，达到各项管午理目标。唉5煮、督促各分包提单位根据工程脾特点编制符合扯工程质量目标贿要求的质量保规证计划，要求毒各分包单位设吨置专职质检员垮与总包方专业峰工程师进行对混口管理，确保勾质量保证体系威的正常运转，器总包必须加强篇对各分包单位箱的质量保证体改系进行监犬控，随时检查闻其运转、落实猪情况，协同分砍包单位找出质如量保证体系在肾运作中存在的萍问题，并及时骂解决。荣6广、由总包方各掏专业部门定期投召集各种专业械会议就工程进涌展情况进行综鸟合检肢查、协调。介7芳、加强原材料须、半成品及成垃品的检查验收蛮工作，所有用晓于本工程的原距材料、成品、棒半成品、设备耐等进场后，必豆须由分包自检竟后报总包进行文质量验收，需陪试验检验的由膝总包通知监理搞单位进行见证迫取样送检，待申检验或试验合旦格后方可使用醒。忽8书、加强技术管差理工作，对分扇包单位提交的叶施工组织设计山、作业指导书箱及质量保证计状划等进行严格剪审查，必要时铃召开专题会议佳进行讨论定夺届，严格执行样矿板制，对各分蒙包单位的各类始样品层、样板校区、样板房进输行严格验收把坐关，达到标准送后才能大面积芦开展施工。覆9宇、加强现场检直查工作，在工删程施工中，对厨重要部位及关煤键工序的施工翼，总包专业工陆程师必须到现速场进行旁站监虹督、检查，分姥包不得以任何旁形式进行阻挠哄、回避。皮1太0南、加强计划管侨理工作，总包目根据总的工期庄目标编制工程病进度总控制计惧划，并报监理询方及业主审批毛，各分包依据帆经审批后的控盈制计划及责任僻范围内的施工封内容编制详细冶的施工进度计冶划，并编写确暂保计划完成的醒保证措施，认索真审核分包上捆报的施工进度愧计划及保证措挡施，并督促各喘分包在施工过价程中编制周、疫旬、月作业计袭划及日报表，御其中日报表必汤须体现每日施复工人数、内容朽、区域、实物排量及安全文明吧施工情况，总臭包再根据这些爆周、旬、月计蕉划及日报表按俩工程实际情况抚，编排指导性野的节点计划和膜指令计划进行棉统一控制、协唐调。浊1辽1坐、定期召集各收分包单位召开伞工程进度例会圣，落实总包协斥调会的计划要到求，协调、解鄙决各分包之间狗的矛盾，确保摄计划顺利实施府。丢（二）难点的婆对策和措施手工程总承包单怀位所处的角色塔及地位较为特谷殊，主要体现行在：它介于业守主、监理单位挠、设计院与各饥专业分包之间尽，既与业主有假着合同关系，赵也与各专业分择包单位存在合揉约关系，起着跃承上启下的关早键作用。总包倡在实施具体管旁理过程中不仅费要坚淘持唱“旅公市正击”互、独“走公膊平榴”踏的原则，还要收做好以下几个扒方面工作：资1严、全面履行合完同中的职责、厨权限和义务，岭在施工管理过唉程中，业主及策监理单位对各迷分包单位的各树种指令要求、扫设计院的设计糖通知及变更等起由总包方统一致、及时发送传陷递到各专业分盆包单位。帅2欲、加强对分包箱单位每月工程充量报表的审核掠，分包每月按竿期向总包报送朗工程实物量报糕表，由总包方帆及时根据工程内施工的实际进达度及工程质量玉签署意见，然惹后报送监理单希位及业主审核助，由监理与业仓主签字确认再粗行付款，总包昨通过此经济控搞制手段来约束土各专业分包单垄位的不规范行铲为，确保总包视对各分包单位婚在施工过程中沫质量、安全、巩工期、投资等耽方面进行有效总控制，使总包素发挥应有的作转用。他3芹、在与分包（勺指自主分包）匆的合约中明确呢分包单位与业堪主、监理单位厨、设计院没有霜直接的合约关邻系，未经总包衡同意或委托不声能与他们商谈稠工程事项，分我包开展工作及惭遇到问题，应恋先找总包解决后，当总包无法汤解决时，才可粒通过总包与业晕主、监理或设遍计院联系解决喝，以免分包越睬过总包，使总群包工作难以开精展。通4鞠、定期或不定处期地以书面或波口头形式向业浆主、监理汇报械工程进度、质践量、安全、技扭术管理、材料封设备供应、现史场组织管理等酬建设过程中的样情况和存在的阴问题，提出有罢关解决方案。算5懒、根据工程总凯控制计划编制异详尽的监控、店检查计划，制辅定各专业分包芽单位之间的详探细协调措施，屠明确总包各责返任专业工程师棋必须按计划及肥措施实施监督线、检查、监控造，并作好详细目记录，分阶段俊向总包管理部挥的对口部门负源责人汇报。眼6践、定期召开质闸量、进度、安卫全文明施工等墓专题会议，并拔严格会议制度微，对总包召集驳的各种会议（弟必要时邀请业置主及监理等单筛位参加），分听包必须按时参骆加，对一些重飘要会议，各分泳包单位的正职够负责人必须参汇加，如指定的跪参加人员因故尸不能出席时必旅须向总包会议孙主持人请假，朝并另派员参加绣。蚁对总包在会议级上或平时安排肃的工作、提出骨的要求和下达浩的指令，各分取包单位如无异蚊议，则必须坚普决执行，如有率异议必须在规鹊定的时间内提亦出，以便总包道根据实际情况遮及时解决其中脾存在的问题。逃7置、分包单位必食须定期将工程兔安全质量报表谱、施工技术资短料、质量保证凳资料、进度计卫划控制措施、投材料设备进退毒场计划及工程乡用款计划等交锯总包审查，以篮便总包进行总颂协调、总控制终，使工程能顺利利进行。杠8简、在施工过程饿中，总包各专港业工程师应就甲工程质量、安柏全、进度等方坡面进行全过程虑跟踪检查，总材包专业工程师非在跟踪检查过晋程中所发现的臂问题，应立即足向分包单位提票出整改要求，灯同时总包专业崇工程师必须监侄督其整改，并灭且进行复查，锡使所有问题在叛施工过程中得膛到解决。像第三榴节啊谷董总承包管理架迹构、职责仆及服务内容转一、榨工程总承包服季务内容鲁1船、工程进度管拥理宫2箭、工程投资管基理扁3穴、施工现场组过织协调管理垮（酱1猎）工程范围内疑的总平面布置困及管理债（该2辫）现场综合协四调管理绒4献、实施总承包肯合同管理锹5饭、工程安全、攀文明施工及环歇保管理锐6兰、工程质量管巾理词7晶、工程资料管插理部8茂、工程验收与拨移交管理爱二、工程总承估包管理架构航为了确保对整纺个工程进行科改学的管理，必病须明确组织机禾构及各职能部脖门的岗位职责飘。榨钓本工程总承包璃管理机构组成泡架构如下：工程指挥部工程指挥部总承包项目经理总承包项目经理项目技术负责人项目副经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目副经理工程技术部计划工程技术部计划控制部综合管理部组织协调管理部安全文明施工管理部质量控制部投资控制部C区综合工长B区综合工长A区综合工长C区综合工长B区综合工长A区综合工长机电安装施工队绿化工程施工队幕墙专业施工队装饰专业施工队防水工程施工队各专业分包项目部（业主分包）机电安装施工队绿化工程施工队幕墙专业施工队装饰专业施工队防水工程施工队各专业分包项目部（业主分包）土建工程施工队决总承包管理机杰构图革第四节雄计叉总承包对分包狂管理的总体措便施笋和进场要求暴一、总堪承包单位对分既包管理的总体猎措施墙1经、总承包管理吹人员必须认真狱学习合同文本莫，全面理解和要掌握合同文本充的要求。在工吹程实施中，以放合同文本为依哨据，自始至终樱将其贯彻执行悼到整个施工管柜理全过程中去拆，确保工程优持质如期完成。纯2五、按合同规定尿的承包施工范丢围内的工程质爹量、工期、安款全、文明施工爸等要求，编制秤详细、完善的蹄施工组织设计昌，由我局总工惠程师签发后，湿进行实施。泽3当、编制本工程蒙施工总进度网漠络计划，以此鹅有效地对工程塌进度计划进行饭总控制。核4井、以总工期为藏依据，编制工水程阶段性实施假计划（施工准乒备计划、劳动侨力进场计划、蔽施工材料、设盛备、机具进具掘计划、材料进丧场计划、各分狐包工程分包队胸伍进场计划等虾）。娱5捉、各分包单位朱编制详细各分换包工程的施工侄组织设计，并诸报请总承包审蝶批经同意后才团能进行施工。这6踪、总承包每周慨定期与分包单垂位召开一次协售调会，解决生绝产过程中发生使的问题和存在郊的困难。按总扩承包周计划要证求检查分包每舞周工作完成情荐况及布置下周妄施工生产任务梳。慈7朴、总承包管理斜人员与分包管丈理人员，在施现工高峰时，每幼天收工前开一障次碰头会，协铃商解决当天及巾第二天生产过爽程中发生的问卵题，应由总承谈包负责解决的挤问题决不拖迟赵和延期。竭8铺、施工过程中窜各类业务联系骤，总承包均以灶书面指示书及姜时发给各分包吓执行。羊9倚、各分包单位抹与总承包业务优交往过程中，棕以业务联系单磨、备忘录等书雄面形式与总承河包进行联系。琴由总承包解决腥的事应立即处违理。刊1暂0巧、总承包诚恳珠接受业主、监标理对总承包管张理工作的指导眼性意见和要求抢，弯相互紧密合作碎，确保工程顺胳利进行。爆二、总承包对捎分包单位进场弊准备工作的要而求牛（一）进入现芹场施工的必备皇条件杏1轰、向总包单位肉提交由业主确魔认为指定分包迫单位的证明文春件：释分包工程的投爽标书（如果有喘）、中标通知梁书（或具有同腔等效力的暂行友施工协议）、璃分包单位的营零业执照及资质障等级证书复印盈件。当2率、向总包单位饭提交分包工程洋的缴“艇施工组织设计魄方斧案位”乎，包括：灯施工方案简介坚、分包工程施锦工进度计划、考主要技术措施柔方案、质量保界证措最施、安全保证游措施、材料设谣备进场计划、屠劳动力进场计虫划；洋提供分包单位祝施工简历、提绍供分包单位施遗工组织体系简容况、按合同规冶定做好分包工疯程保险等事宜界。仍（二）对分包助单位的要求尾1刑、所有分包单痒位必须符合国界家、省、市有处关规定，并取帮得业主的书面住同意。燥2既、总包单位在夫得到业主批准彻的前提下，可务以将总包施工渐项目中非主体值工程合或专业脊工程分包给具柳有相应资质的弊施工单位，工途程分包必须签役订工程分包合险同，明确分包孕合同当事人的切权利义务和分幻包内容、分包喂工程量。必须四向业主提交有买关分包的合同怪，相关的资质盒、业绩、主要遍管理人员和设荡备等备案资料折。淘3拐、各分包单位辞不得对其负责主施工的分包工竿程分包或转包粘。尽4现、分包单位必幻须满足业主和歪总包单位所签刻订的施工合同始要求，在工期群、质量、安全兵、现场文明施典工等方面接受予总包单位的管典理和协调。券5竟、质量管理的楚要求研（磨1矿）对作业人员衬进行工艺过程雕技术交底，并戴做好交底记录细。福（尽2中）提供本分包叉工程的质量计糠划编制书。内蒸容包括：假质量计划与目千标；图纸会审那情况及技术交火底；作业指导通书及工序控制拔点；过程参数咽和产品特性的纤监控；对人、兰机、料、法、需环五大因素的鞠控制；产品的填验收交付。殿（始3姻）实施有关质争量检验的规定巴，并做好质量选检验记录。弹（绑4因）对工序间的沙技术接口实行炉交接手续。厉（保5闷）提供和复验卖原材料、半成宣品、成品的产授品合格证及质度保书。虹（说6姜）做好不合格患品处理的记录志及纠正和预防枕措施工作。金（鞭7批）实施成品保光护措施。燕（雄8质）接受总承包脖和监理单位的话指导。努（汽9需）认真做好本摄分包工程的验桶收交付。苍（启1屠0璃）按合同规定脑做好本分包工边程的回访保修给工作。棕（搞1懒1庄）重大质量事少故应及时向总夹承包报告，并诸作出事故分析诞调查及善后处单理事宜。狱6遵、进度管理的丸要求坝编制本分包工沸程施工进度计戚划，包括：黄（繁1诵）制定施工方遵案，明确施工决方法的确定，录施工机构的选雷择，施工顺序无的安排和流水暮施工的顺序。喝（逐2声）编制施工项贸目进度计划，许以保证项目施嚷工的均衡进行刷。贫（助3坡）编制资源供最应计划，包括兽物料供应计划吩、机械设备的针进场计划、劳揭务计划等。掏（灯4竭）编制图纸深府化及呈审的进屋度计划。栗7沿、执行月报制筹度林（化1铃）按月向总承好包报告本分包欧工程的执行情煎况。默（驶2携）按月向总承伶包提交月度施加工作业计划。农（狸3竖）按月向总承瞧包提交各种资见源与进度配合笛调度状况。挪8估、顾全大局，阴主动做好服从坏协调管理工作止（惠1愚）参加有关分咳包工作协调会辜议，积极支持哥和配合总包单肃位做好工程的谊协调。识（注2尸）及时根据总销承包工作安排陆主动调整进主罗度计划。毕（贯3婶）在进度上有霜任何提前及延云误应及时向总舟承包报告。翻（际4僚）分包单位有艳权在施工过程斩中向总承包提总出工程协调的肾建议，总包单罗位应地规定的像时间内及时回燥复和解决。芽9至、有关安全、回消防、现场标控准化管理等的哄要求：砖（绑1阔）遵守各种安秩全生产规程与舞规定母A斑、遵国家、省荡、市政府、主形管部门颁布的钻安全生产规程阿与规定和业主萌、总包单位提翁出的各种安全辅生产规定，签爷订各种安全生朴产规程与规定适，签订本分包芹工程的安全协择议书。纯B匠、结合工程项岗目实际，识别更和评价危险源丑，并制定管理森方案，认真实柿施。曾C季、接受总包单凑位对分包工程幕的安全交底。泼D时、完善和健全古安全管理各种含台帐，强化安感全管理软件资式料工作。庙E绵、开展安全教筑育工作，做好餐分部（分项）她工程技术安全乒交底工作。徒F照、特殊工种必停须持证上岗，童复印件交总包闯单位检查备案杨。挑G排、必须接受总切承包的安全监蝇控，参与工地乡的安全检查工惠作，并落实整梳改事宜。便H览、发生重大伤先亡事故的应及刷时向总承包报挽告，并作出事往故分析和处理碎意见。溉（匀2君）做好消防与考治安管理工作异A予、开展消防与俯治安的教育工咐作。妙B紫、配合总承包岗做好治安管理匀工作。猾C胀、严格执行动救火申报制度。经（宝3孟）做好现场标勾准化管理工作岛A返、各分包单位码进场施工前，惩应根据总包单董位制定的施工恶场地划分，设切计施工场平面依布置图，经总航包单位同意后索执行，实湖施阵“程定校置贝”豆管理。引B霜、按总承包要够求做好场容场西貌管理工作，提建筑材料设备康划区域整齐堆俘放，施工区域绝内告“呢工完料尽场地蹦清压”熔。李C您、遵守文明施乞工的有关规定刚，维护安全防幸护设施的完好仇。下D搬、保持工地卫钥生、文明，努浓力做好宿舍卫咸生工作。仿（培4颤）做好劳动力搂管理工作娱A衣、各分包单位为有责任约束所驻属员工遵守政裳府部门发布的微有关政府、法奶令、法规及施组工现场的各项僵有关规定，确醒保现场文明施昨工有序地进行竖。捞B哨、各分包单位头须向总包单位击应将进入现场币的施工人员名肆单及照片向总洲承包申报。亩C某、各分包单位望须向总包单位锄提供劳务人员记的三证复印件务（身份证、务揭工证、健康证线）及特殊工种距的相应操作证林及上岗证。优D灾、各分包单位佛应专人管理外枪来劳动力的使跟用，开展必要伸的消防与治安栗方面的教育工辫作。举E瞎、所有进入现偿场的施工人员河应接受政府职先能部门的有关趟监督检查工作姻。塔雄（挣5接）对分包单位稳进场物资的管骄理要求：搏A愚、总承包对进晚场物资的管理仁由专人负责。栋各分包单位应些指定对口管理姑人员参与进场创物资的管理工溪作。奸B践、分包单位提裳供设备、材料残进场的总计划垫，并按月提供旅月度计划，以城期能够使总承侨包统一协调与般安排。卸C才、进场物资的凤流转程序：各锦种进场物资必昼须绘在筝1铜0局天前向总承包产提出申请，具躬体写明进场物公资的名称、数述量、规格及所嫁占场地面积，惕待总承包批复索后再执行。沃D索、物资进场后声，锣须送2湿4衬小时内及时疏生散至地面。冬E领、应落实专人绸对进场物资予倡以保管，并注卸意对产品进行条保护，防止失绿窃与损坏，尤犁其对小件贵重盐物资及易燃物疑品重点进行保蔽管。陆F纺、应做好废弃触物的处置工作抬，有责任每日乔做好落手清工创作。废弃物与销垃圾巩应按总承包的绝场布要求集中辞到指定地点统梯一处理。昂（竹6毒）分包单位现拘场安全管理办渐法孤A俯、各分包单位仿应认真学习政罗府及有关管理担部门的安全、犹消防、法令和失规定，并予以月自觉执行。确B嫩、各分包单位幸应与总承包签持订分包工程的恢安全协议书，鸦并接受总承包凤对分包工程的丝安全总交底。汗C造、各分包单位默应配备专人分梳管安全生产及煎消防工作，完彩善并健全安全果、消防管理各犬种台帐，强化启安全、消防管送理软件资料工贼作。对分包工鸡程落实相关的霉安全、消防技乔术措施。逗D将、各分包单位佳所有作业人员素，进场前及施腹工过程中都须倾做好安全教育眯工作，做好分密部分项工程技与术安全交底工列作。尤其是指伴定分包单位范测围内的安全、商消油防工作的重点矩和薄弱环节，浇进行针对性的城教育，督促所榴属员工遵守现铅场的安全生产冻及消防各项规男定。拳E背、各分包单位鸦义务保护现场殊各项安全、消酿防设施的完好以，如施工脚手祸架、临边护栏渣及消防器材等屋，不得擅自变过更及增加施工委荷载。词F泳、各分包单位舅必须接受总承阁包安全监控，疑参与工地的各安项安全、消防链检查工作，并腐落实有关整改筝事宜。胁G卖、特殊工种必期须持证上岗，赤复印件汇总后惭报总承包。过H万、重大伤亡事礼故应及时向总浙承包报告，立迎即组织抢救及怀保护现场。拥I倒、各分包单位击的所属人员，肝在作业过程中答发生各类违章捆作业，总承包是将依据情节轻控重、危害程度史等具体情况或孔有关规定予以同劝阻警告，作蛾罚款处理，情党节严重者，责甩令停工整顿直唉至退场。基1蚀0蕉、总承包的会厉议协调安排堵总承包的会议牧协调安排抢序宇号叶会议究名称变时间雹地溉点丸出席范围懂负责部门刊资料闪备注僵1碎总计划会客每月缘一次风另定榆总承包计划控性制部可分包负责人厅计划控制部血月总分包计划她文本慨邀请业主、监旅理参加麦2吗工程协调会疏每周省一次纠另定千总承包组织协定调管理部而分包负责人絮组织协调管理裂部县周计划协调纪黑要城邀请业主、监衔理参加络3凝设计饮协调会员按需要久另定汤设计负责人拘总承包计划控甲制部谎分包负责人肯工程技术部段出图计划协调硬纪要斑邀请业主、监窜理参加父4垦质量、安全文细明施工会方每周祖一次呈另定旷总承包质量控兄制部图总承包安全文无明施工管理部险分包相关负责数人懂质量控制管理订部习安全文明施工旨管理部粗巡视纪要择邀请业主、监钱理参加餐5张技术专斥题会惯随机醉另定舌总承包技术部隐分包技术负责柄人筹工程技术部夜专题纪要掀邀请业主、监段理参加弄第五昆节丢富抢计划协调的管箱理耍一、工程进度拾控制管理方法仅本工程工程量貌大，各专业施枝工队伍多。在您本工程中，总仆承包单位采用杰目标管理方法研和网络计划技骨术控制方法，坐实现进度控制惑。妇1垮、进度目标管睛理方法赤（巧1欲）根据确定的患总进度、阶段撤性目标，采取旗有效的措施，欲确保进度目标漏的实现。择（妖2接）进度目标的坑实现，需要业唐主、监理单位填、设计单位、辉总承包单位、斜各分包单位、婚当地建设主管蛾部门等多家单旅位互相配合、巷协调，做到全疼员参与，人人询有则。承包单达位进度目标控拌制体系如下：恐2象、网络计划技智术控制方法树网络计划技术串控制方法是以欣编制的网络计响划为基础，通料过在图上记录麦计划的实际进殿展情况，以及秋有关的计算、夫定量和定性分品析，确定对计膜划完成的影响焦程度，预测进削度计划出现偏井差的发展趋势率，从而达到控唤制的目的。裙（盲1躲）编制施工阶鲁段施工总进度正计划（一、二再级网络）。刃（吼2级）施工进度的热检查与监督倦施工进度的检薯查与监督，贯崖穿于进度实施哭控制的始终。被施工进度的检附查是进度计划蚁实施情况信息厚的主要来源，因又是分析问题懒采取措施、调轨整计划的依据钳。施工进度的询监督是保证进财度计划顺利实辨现的有效手段蜓。哀A鼓、跟踪检查施贪工实际进度朴a蛙、检查的内容均：在进度计划焦执行记录的基份础上，将实际续执行结果与原刘计划的规定进窜行比较。比较霜的内容包括开低始时间、结束争时间、持续时芽间、逻辑关系餐、工作量、总你计划、网络计季划中的关键线虫路等。揪b蔑、检查的方式林：现场专人实扇地、日常管理去，收集进度报灵表资料。每周布召开进度工作喜汇报，协调会泉。面B面、整理统计检迁查数据恒对收集的进度烧数据，按计划讨控制的工作项基目内容进行统船计，以相同的柿网络和形象进董度，形成与计酿划进度具有可召比性的数据。态C园、对比分析实厅际进度和计划小进度：临a真、将收集的资黑料整理和统计挥成与计划进度钥具有可比性的抹数据后，用实常际进燕度与计划进度师的比较方法进丢行比较分析。张b郑、本工程采用蜡的比较方法有睡：横道图比较践法崇、可S欢线比较法转、内“哗香挪蕉怒”纵型曲线比较法摄。加D机、编制进度控垮制报告宾将检查比较的卫结果，及有关谁施工进度现状故，影响因素和拒发展趋势，预贩防措施，以简阀明扼明的书面暮报告形式，提题供给进度职能粪负责人，监理淋单位和业主，竿作为调整进度破，核发工程进回度款的依据。僚E甚、施工进度检浊查结果的处理般进度偏差不影步响总工期，继杀续执行原进度吸计划。闹a振、进度偏差影投响总工期，但间偏差较小，分诵析其产生原因派的基础上采取踏有效措施，解铸决矛盾，继续安执行原进度计积划。赠b骤、偏差较大，涂不能按原计划林实现时，对原固计划进行必要蜂的调整。骂二、工程进度议控制管理措施靠1派、进度控制措哨施惧（夸1屑）组织措施券A恢、建立包括业钩主、监理单位遥、施工单位、免供应单位等相朱关组织联合协星调的进度控制哑体系，明确各丧方的人员配备达、进度控制任梦务和相互关系炎，具体有：谱①袍各分包单位应晚及时提交分包蚕工程的各类进调度计划，统筹傍审核各分包工星程的进度计划宪，编制总进度千并报监理单位推审批。总包有纱义务通过组织热协调有效解决等不同分包工程喇、不同工序交际叉作业的配合狸施工问题，确泄保各分包工程初施工进度能按厦照工程总进度萄计划实施。竖②钱各分包单位应邮接受总包单位令对进度计划进婆行调整的意见慧，并按照调整泼意见落实现场窝劳动力、材料险、施工机械等为供应配合情况忆。拘③路总包单位应对烫所负责总包施塞工及总包服务异管理、配合协州调的项目工期拆进闲行管理，并重辱点对关键节点孕工期进行控制隔。颤④标总包单位应审更核各分包工程症的施工进度计妻划，并根据工监程总进度计划腊调整各分包工闯程的施工进度野计划和施工配贴合，确保主体悟工程及各分包蠢工程关键节点跌工期按计划完朴成，并按业主凡规定的竣工日用期办理竣工验负收。减⑤击总包单位应对个各分包单位的赔施工提供必要季的协助，以确哈保各分包工程便能按经审定的论进度计划执行醉，同时总包单痰位有义务对各慌分包工程进行寒监督管理，协燕调分包单位之珠间的关系，保雀证主体工程与贺各分包工程之据间协调推进。团B闲、建立进度报粪告制度和进度查信息沟通网络锤。维C毒、建立进度协情调会议制度。专D泛、建立进度计滚划审核制度。四E料、建立进度控县制检查制度并庭调节落实。攻F戏、建立进度控馅制分析制度。名G秃、建立图纸审红查，及时办理婶工程变更和设名计变更手续的饥措施。锋（疏2两）技术措施杯A寸、采用多级网份络计划技术。屠B笑、组织流水施浊工，保证作业策连续、均衡、径有节奏。智C室、缩短作业时铜间，减少技术拿间隔的技术措董施。险D世、采用计算机黑辅助进度管理佛的措施。泡E祝、采用先进的唱施工方法、工侨艺和高效的机策械设备。哥（兆3宿）经济措施验A餐、合同中明确腾规定，工期提墙前给予奖励。迟B分、对应急赶工润给予优厚的赶戏工措施费。蹈C技、合同中明确缝规定，对拖延素工期给予罚款隐，收赔偿金，饮直至终止合同蜜等处罚。能D矩、提供资金、头设备、材料、驳加工订货等供腥应时间保证措脆施。眯E而、及时办理工踏程预付款和进嘉度款支付手续究。达F楚、加强索赔及岩反索赔管理。吼（谋4佣）合同措施挽A归、加强合同管部理，加强组织剖、指挥、协调谨，以保证合同赏进度目标的实舟现。胁B蚊、严格控制合瓶同变更，对各律分包方提出的父工程变更和设燥计变更，总承雷包单位应配合步工程师严格审袜查，而后补进薄合同文件中。保C客、加强风险管卫理，在合同中澡充分考虑风险倚因素及其对进境度的影响，处球理办法等，尽烦可能采取预控处措施，减少风涨险对进度的影甲响。自3汗、进度协调管良理康本工程各专业税施工队伍多，蹈在计划的实施奋过程中，由于驱多种因素的影发响，将会产生放不协调的活动盆。为此，总承闻包单位的职责堵之一是：嘉协调各专业施颗工队伍或分包孟单位进度之间春的关系和矛盾馋，确保进度总有目标的实现。续（孔1脑）协调原则圆保证项目总进计度计划目标不哄受影响。锣（卸2啊）协调的内容润和方法兴A卡、每周召开工虽程进度协调会继，由项目副经帅理主持，监理洋单位、各分包航单位宾进度负责人参汽加。贩B强、协调设计单用位的设计图纸爪提供进度，确证保能满足施工剃要求。非关键宁线路上的工作恰让位关键线路皆上的工作。项C摔、若发现某一写分包单位影响办其它单位的施讽工进度，责令贵其提出赶工措鼓施，并监督实弯施。雷D平、每半月向监必理单位、业主甜提供进度报表测。系E咏、在进度上有授重大提前或延井误及时向监理杨单位、业主报摧告，共同协商谨解决方法。垄4药、施工进度计涨划的调整快通过检查分析续，如果发现原箭进度计划已不驾能适应实际情轻况时，为了确炮保进送度控制目标的使实现，就必须故对原进度计划丽进行动态调整忠。丛（炉1高）调整的方法禾：息A疮、组织搭接作晕业或平行作业高本工程工程量晃大，层数栋号皮多，各栋施工懂之间的相互约趁束相对较小，虫采用这一方法效比较有效。角B社、压缩关键工迅作的持续时间股这一方法不改鹿变工作之间的钱先后顺序关系踪，通过缩短关幼键线路上工作胜的持续时间来办缩短工期。这累种方法需要采振取一定的措施庸才能达到目的鸣。判（巧2撇）组织措施饮A傲、增加施工工挨作面，组织更环多的施工队伍同。涂B裤、增加每天的由施工工作时间魄，必要时采用道三班制。忽C莫、增加机械设纲备、物资的投卫入。族（摆3老）技术措施花A去、改进施工工那艺和施工技术极，缩短工艺技苹术间隔时间芝B区、采用更先进框的施工方法或许方案。束C棉、采用更先进颤的施工机械设成备，提高劳动沙生产效率。咬（旦4猫）经济措施循A天、实行包干奖蜓励，完善激励番机制。菊B榴、提高奖金数痰额，做到重奖亩重罚，奖罚分态明，提高施工残队伍的积极性愿。窑C滑、对所采取的脱技术措施给予膜相应的经济补惨偿或奖励。鄙（桑5认）其它配套措魔施语A因、改善外部配厦合条件，积极壤主动跟业主、执监理、政府主裳管部门等有关坝单位协调。丑B禾、改善劳动环暂境和条件。赶C匆、必要时，使苏用行政手段，沟实施强制性的视调度。骗第六提节泽歌焰实施总承包合抵同管理绣本项目专业多滨，工程规模大坐，涉及到多个形专业分包单位六，分包合同分齐为业主分包的惑专业分包合同时及总承包自主阻分包的合同，结为此，在施工如过程中合同数况量较多，做好腹合同管理工作系，是工程施工林过程的一项关紫键工作。拳1电、总承包项目蜻部设立专门总狱承包管理负责乓人和合约部进港行管理，在施姿工过程中，对炉所有合同进行修编码、分类、渡并及时检查各宅合同执行情况贺，反馈各合同蜻执行过程中的援问题，向总承瓦包项目部提供不决策依据。隙2资、本次招标范稠围的工程我局铸不进行分包，料若以后因其它谅特殊原因，需粪自主分包内容无必须得到业主求和监理批准后来，才可分包，角按招标要求和隔有关规定组织贴多家分包单位霞进行内部招标鞋，择优选取分勉包单位，由项穴目经理签认后絮，报单位签署样审批意见后，承自主分包合同天同时报业主、璃监理备案。腔3美、未含在本次蜻施工招标范围道内的其他室内责专业分包工程谣，由业主依法灯选定队伍后，早纳入总包服务派管理和提供配眯合协调服务的拖范围，总包单晴位将根据本次单招标文件的要物求与其签定各隆项配合服务管骨理责任，明确葱各项事项，以俘便各专业分包哭工程的顺利的证完成。修4爷、招标文件的估要求与材料供绝应商签订材料码供应合同，报节业主、监理备漆案。送5菠、加强依法办桐事。在工程施获工过程中，始寇终以合同为依候据，认真处理去好与各专业分叨包单位在施工腊过程的协调合猎作关系，依据书总承包合同条丈款，认真检查阴落实各分包单幼位合同的执行碑情况，发现问缸题及时提出，士及时处理。规6亲、在合同管理滴过程中，坚持何以总承包合同扭条款为总则，嘉在施工过程中焦实际动态监控咐，对因建设单矮位，设计单位傅的变更而引起旺的合同变更，螺应及时签订补愉充条款，并且仙相应变更有关啦分包合同条款振。忌7绵、做好各类有严关工程价格、王工程结算的资枯料收集及施工电过程管理工作炮。建逃立和规范各分欢包单位的工程膜结算手续及程蔽序，使整个项制目各项合同处作于受控状态。耗8逃、加强施工过网程中合同条件忙变化的跟踪与割检查，深入现束场认真检查落欠实情况，及时夸处理和防止各己种索赔事件的家发生。严格按目照合同有关条院款，分清责任鹰，及时处理各储种条件下的合欣同执行情况，尚避免或减少索助赔事件的发生搂。剥第七址节适阿垦施工现场组织吸协调管理抵一、工程协调堪内容乞1冲、前期工程交玉接协调。火2地、施工场地及颜平面管理协调采。哲3哥、现场的施工获协调配合管理丽（潮1趣）各区、各工政序、各专业工疏种配合协调管勇理别A浪、土建各区、耀土建工序之间久的配合管理欠；状B可、土建与安装的之间配合协调馒；竿C秩、初装修与精掀装修之间施工历协调辛；灌D址、安装与装修叶之间施工协调查管理槽；鲜E枣、机电安装与课外水外电的配潜合管理嗓；葡F肯、土建与市政晌的配合管理。红（执2宵）其它现场施柴工配合协调管称理歇A神、施工用水、努用电的配合协框调富；反B脉、提升机、塔驻吊、施工电梯且等垂直运输工游具府；昆C催、施工脚手架酱的配合概；腿D扑、轴线与标高获的协调原4尸、主要施工机撑械设备协调管村理局5拘、其它综合协似调管理翻A宪、产品保护管派理迈；脸B紫、人员管理向；鱼C遮、进场材料管桨理遣；林D忧、工程技术茎和设计图纸协够调管理宗；驴E键、砼集中供应超协调管理室二、工程协调屡管理目标石1传、总体协调目毅标姐确保整个施工船过程有条不紊扔，施工现场忙撑而不乱。糠2守、分项协调目庄标液（让1澡）确保各单位仍工程和各专业丈工种之间协调地、连续、顺利统施工，杜绝停栽窝工现象的发粱生。舍（榨2涛）动态管理整巡个工程施工现杀场，确保安全多文明施工奋斗劣目标的实现。三、协调原则蚂1旬、以确保整个风工程施工关键哗工序的实现为锄中心，合理安逃排和组织其它号工序的施工。敌2宵、以分项工程览服从单位工程歼，非关键工序领服从关键工序喉的原则进行协绪调管理。衔3祥、以确保整个恩施工现场达到禽广州市安全文车明双优样板工拳地的标准，来基动态布置和管乒理整个施工现想场。贯四、娃与前期工程交匆接协调赌由于本工程的丘桩基础及负一猪层土方开挖工慢程已经由分包蛇单位组织施工供，为确保下一蜡步工程的顺利资开展，总承包掘单位必须做好友与前期工程的屈交接工作，并橡将交接资料分遗类交接给以后制的分包单位，虚主要交接工作邮有：狱1铸、测量控制桩应的复核和交接拘。弃2页、施工场地交挖接。候3给、临建设施交虽接（含临时用女水、用电）。定4敬、相关工程资令料交接。膜五、施工场地唱及平面管理协棚调葡（一）施工平箩面施工阶段划笋分惑依据本工程的察特点，根据各薪施工阶段对施嘴工场地及临建城设施的要求，傅拟将工程的施期工平面划分为土三个阶段进行京管理：改1啄、地下结构施燃工阶段。码2喝、地上结构施痕工阶段。仇3良、装修及设备挡安装阶段。该（二）各施工奴阶段施工平面赢布置精由于本工程场铸地较小，需合兔理利用现有的坦场地，具体布软置原则：拘1辜、在满足施工案需要的前提下死，尽量紧凑合把理，不用或少墙用施工用地。注2纸、保证场内施黑工道路畅通。材3枣、科学确定施伪工区域和场地冒平面布置，尽术量减少专业工糟种之间交叉作叙业；提高劳动拖效率。舅4定、各项施工设卖施布置要满足厉方便生产，有凝利于生活，安岸全防火，环境担保护搬和劳动保护要俗求。介5典、将生产性和筛生活性设施分翁开布置。夕详见各施工阶贫段施工总平面教布置图。示（三）平面管剑理协调措施好1巩、平面管理原赔则深：忽（居1促）平面管理总受原则泥根据施工平面素总平面设计及衡各分阶段布置吉，以充分保障脊阶段性施工重凯点，保证进度霉计划的顺利实翼施为目的，在梯工程实施前，韵制定详细的大邮型机具使用、晶进退场计划，网主材及周转材豪料生产、加工损、堆放、运输贴计划，以及各洲工种施工队伍惩进退场调整计纠划。同时，制帅定以上计划的蕉具体实施方案饺，严格依照执薄行标准、奖罚妙条例，实施施漂工平面的科学天、文明管理。层（议2恼）平面管理计衫划的确定掘施工平面科学努管理的关键是跟科学的规划和山周密详细的具轿体计划，在工在程进度网络计遮划的基础上形迷成主材、机械缓、劳动力的进感退场，垂直运膜输、布设网络冷计划，以确保酬工程进度，充召分、均衡的利模用平面为目标尼，制定出拟合法实际情况的平欠面管理实施计哥划。同时将该寨计划输入电脑循，进行动态调是控管理。肿（不3览）平面管理计胞划的实施珍根据工程进度陶计划的实施调场整情况，分阶桂段发布平面管辩理实施计划，灰包含时间计划鱼表，责任人，兰执行标准，奖奇罚标准。计划浆执行中，不定袖期召开调度会末，经充分协调疤，研究后，发乞布计划调整书举。经理部负责洒组织阶段性的头和不定期的检法查监督，确保抬平面管理计划堡的实施。纺重点保证项目棉：垂直运输安警全管理。料具村置场点有序的洒调整、管理。猾材料，亩机械进退场，桨使用的科学调带度。施工作业犹面工人区域化搁管理。诸2骄、施工平面管竖理办法殖（译1献）施工平面管棉理由项目副经奋理负责，由总需承包部单位综粒合治理负责人茎直接管理，各亿分包单位按平狮面分片包干管椅理措施进行管配理。析（辱2钩）按照总体规姑划要求作好平亭面布置，作好腐施工场地的协赏调，主要包括损：览①旺现场办公临建喘布置持；棚②血现场食堂、厕尚所布置序；迷③散材料及构件堆川放场地布置跃；痛④裁钢筋加工场地嗓布置语；秘⑤破现场排水、排喊污布置爸；宁⑥坡现场用水、用粒电布置；施工倒现场道路的布选置。陷（疑3理）施工现场要祥加强场容管理香，做到整齐、聚干净、节约、直安全，力求均缸衡生产。当（减4拿）施工现场切问实做到工完场率清，施工垃圾群要集中堆放，介及时清运，以欠保持场容的整额洁。平（酬5唇）施工围蔽色浊彩一致，立放蓝整齐，顺直。胀设置专人每日集巡视，施工围六蔽因施工原因大临时拆除后要百及时恢复，对胆破坏的施工围待蔽要及时更换街。珍（沈6户）施工临时道池路管理：蒙A闷、施工临时道印路由总包单位侨统一规划、布杰置凑B荐、施工临时道弹路必须硬地化周、道路旁设临傅是排水设施，选并按有关要求弦布置施工临时哨道路冷C罚、必须设专人观负责道路的清田洁、障碍清除藏维修保养工作缺，保持道路清版洁、畅通，保妈证环境卫生，舟预防空气污染狐和环境污染。榆D意、分包单位的鹅大型构件场内画运输与卸货必吊须由分包单位毯向总包单位申讨请，由总包单句位统筹安排。屡（忌7债）施工用水、糟排污管理：漂A以、施工现场的诸用水、排水、宇排污必须编制部施工方案，按史有关要求布置滩，生活用水和靠生产用水分开蒸布置，主管道准标志明显，保吼护措施牢固。丙B恭、施工现场的堂用水量等要求请，由总包单位屈设置总、分表此实行统一管理芒。只C药、各分包单位乌用水必须向总庆包单位提出申霸请，并按总包用单位指定位置鼓接驳，并负责李各自的用水计巡量。误D驾、由总包单位渴对总用水管线提的日常维修管迷理，保证正常蜻供水，确保正掉常施工。内E债、总包单位做诉好各分包单位绘用水计理管理蠢、水费管理，田分包单位现场递使用的施工、怨生活用水费用素由分包单位负模责。缝F推、总包单位对脊现场内的排水传、排水系统实覆行统一管理，甘定期或不定的泥对各分包单位遭施工区域、生灶活的排水、排农污进行检查。团保证排水、排歌污系统的畅通上，保护环境，掉防止污染河涌企。希（稿8露）施工用电管按理：胖A顿、施工用电必戚须遵守有关施汇工用电规范及穷建筑施工检查成标准。德B蚂、施工用电架怠空线跨大门或陷道路时，高度弄应大糠于膀6字m犯。会C甚、施工用电和和生活用电应分川开设置。友D晌、施工现场内霸的用电由总包席统一管理，在添建筑物内各楼粪层及必要的位膀置设置分电箱婚，提供分包单架位施工用电的鸣接驳，分包单刷位负责用电管肆理配合工作，呈临时电线不得猫随意拖地乱拉洲乱用。昆E土、各分包单位月必须向总包单沿位提出用电申波请，并按总包藏单位指定的位击置驳接，负责渐各自的用电计虾量。恢F娘、总包单位负陪责对施工用电验线路进行维修贯管理工作，保庙证现场的正常红生产、生活用膜电。惊G长、总包单位对构各分包单位的域用电进行计量赵管理，、电费塑管理，分包单恒位现场使用的弦施工、生活用湿电费用由分包灌单位负责。抛H干、总包单位对逆现场的用电进右行定期和不定麦期的检查，杜尚绝不安全事故江的发生，杜绝鸣乱拉乱接现象兆。钢（颈9牛）施工现场公肤共厕所、办公缩区管理：吉施工现场公共膛厕所、办公区投由总包单位统蜘一管理，统一催布置，具体要脸求如下：A、办公区症①级现场临时办公迁室、会议室按利照总体规划进甲行布置。兼②贫对临建区场进忌行硬化，并按框要求设置明沟秒排水，在大门冲口处设置洗车全槽。桑③缝大门整洁醒目拥，形象设计有耀特色捡，兆“旁六牌一错图悔”供齐全完整。朱④馆办公室门口设胡置绿化地带。版⑤威办公区公共清疯洁由各分包单个位派专人每日稀打扫，总承包漂组织定期检查石和不定期抽查箱。B、厕所绒厕所内外要求酷清洁，墙面铺询贴白瓷砖，地冈面铺贴防滑地煤砖，现场设冲什水厕所，粪便第经化粪池处理避后排入市政污约水管道，并派蔽专人打扫，以谊保证厕所卫生磁、清洁。市C被、材料堆放场着地乌①承施工及周转材喉料按施工进度炉计划分批进场扯，并依据材料部性能分类堆放扭，标识清楚。斩做到分规格码悠放整齐，稳固只，做到一头齐铁、一条线。荡②卵施工现场材料锻保管，将依据棵材料的性质采捆取必要的防雨捷、防潮、防晒来、防火、防爆丛、防损坏等措桑施。每③鄙贵重物品，易降燃、易爆和有踩毒物品及时入幕库，专库专管污，加设明显标挂志，并建立严糊格的领退料手糟续。牢④脸材料堆放场地取设置得力的消醒防措施，消防补设施齐全有效学，所有施工人杂员均会正确使浑用消防器材。页⑤絮施工现场临时旺存放的施工材悟料，须经有关撞部门批准，材仁料码放整齐，豪不得妨碍交通葵和影响市容。奶堆放散料时进彻行围挡，围挡悬高度不得低于馆0.5辰m肌。耐七、现场施工高协调配合管理站（一）现场施奴工总体施工协批调谷1拜、现场施工总浇体施工协调原料则：搬各专业分包施斜工单位的施工惜工序必须服从客总包单位有总探体安积排序,瞎总包单位也应嘉主动为专业分考包单位提供工命作脊面岗,近做好各工序、吊各工种、各专枣业的协调和配攻合工作。奥2乱、施工总体施悄工协调图：主体主体施工阶段初装修与精装修施工协调单位工程内装修与安装工程施工协调装修阶段单位（各区）工程内部土建分区施工协调土建与安装工程预埋、之间协调泥（二）、各区疮、各工序、各博专业工种配合个协调管理电1槽、土建各区、津土建工序之间单的配合管理嫂（丝1帜）服从总承包饼项目经理部对劈临时道路的调排度安排，各土绪建分区自觉做甲好配合工作，基保证道路顺畅蓄，材料供应。蜻（蕉2阀）在工期紧张顽阶段，总承包刻单位将对机械梁设备、周转材然、劳动力进行害统一调配，保补证各分区同步总实施。体（剧3冻）分区之间加糟强沟通，对共厦性施工技术问鱼题共同研究共牵同解决。肤（历4做）在施工土建裹时应注意模板亲、钢筋、混凝歇土的浇筑以及抖对模板工程拆住除时间的要求尿，钢筋的绑扎探、安装，要注笛意上下工序的楼搭接，合理调族配控制时间，腔流水施工，确挪保不误工。过2山、土建与安装峰之间配合协调错（属1刑）土建结构浇井混凝土之前，米机电预埋管线延应注意与土建稼的配合协调。咐（铅2策）机电预埋线鞠配合土建浇捣斧混凝土，往往觉施工工期短，扑安装要求高，圈因凡此，总承包在哪现场随时保持他安装和土建联粱系，协调预埋览管线安装时间值及保证结构厚历度，以使土建配顺利进行。廉（杜3逐）机电安装、从敲凿洞、拆搭送脚手架及修补送工作与土建的统协调：篇机电安装施工上时，由于业主需设计变更，需午重新敲、凿及植拆搭脚手架，拐安装完成后土掌建需做地坪及掀封洞修补工作悔。一方面催促芒土建向安装队擦伍提交机房等痰施工现场面；眯另一方面，要限求安装队伍尽龙快完成安装返狱交土建修补，规同时督促各安蓬装队伍减少返朝工，以免增加惑土建修补工作叶量。专人监护土建结构梁筋或柱筋绑扎校正完毕土建楼面底筋分区绑扎完毕按照土建施工流水土建浇捣混凝土预埋隐蔽验收土建楼面面筋绑扎开关盒、线管预埋线管、过线盒预埋喂（专人监护土建结构梁筋或柱筋绑扎校正完毕土建楼面底筋分区绑扎完毕按照土建施工流水土建浇捣混凝土预埋隐蔽验收土建楼面面筋绑扎开关盒、线管预埋线管、过线盒预埋沟3跑、轿初装修与精装俩修之间施工协射调樱初装修与精装接修之间由于工于序之间交接较缸多，相互之间溉存在工期、质凉量、成品保护症等影响，因此俗加强初装修和全精装修之间的极计划管理，实老行工序交接制教度是作好彼此浑之间施工协调夸的关键，具体明措施如下：阀（插1梯）加强计划管令理，由土建专司业和精装修专馒业施工根据总荒体计划向总包崇提交月计划和膛周计划，总包穿将根据总体计屠划和工序之间统的要求对分包豆单位提供的计膏划进行合理的却调节，并将调陶整计划及时返川还给各分包单渐位执行，总包纪对计划的实施插情况进行监督预。单（狼2天）建立工序交康接制度，各分亿包单位按照总拍体计划完成一刮工序后，交接该给下一工序施龄工，由接受前退一工序的分包阶单位作好对前议面工序的成品吊保护工作。纤（压3笔）初装修的湿暂作业等对精装瑞修存在质量损宏坏和污染的应填该组织从上往扫下逐层施工。菌4制、安装与装修考之间施工协调局管理绞（誓1廊）机电安装与普装饰在施工时芽存在工种搭接乘顺序矛盾，在蒜土建结构、机帐电安装结束后轨，将进入装饰尽阶段。首先，巾分析审核机电窄装饰的施工计炮划，然后现场姐协调机电安装榜交装饰的时间附，以及装饰返享交机电安装洁领具等时间，并崭做好吊平顶封州板前的隐蔽工裂程验收，确保欢装饰施工。妙（伯2效）机电安装与晃装修配合程序索流程图见下：配合装修施工配合装修施工装修确定装饰标高及天花形式等机电各专业主体管道完成装修单位进场施工电气温控开关安装；空调风口等安装装修单位对饰面作最后的修饰调整工作电气管内穿线、空调回风箱等安装装修主体安装完毕装修龙骨安装完毕港（穗3隙）机电安装与担装修单位配合疼的主要内容及申对策措施：臭序号挽需协调的呆主要内容嘉对踢表昆策咽爽惊措即昂丘施奶目压柳具的岁1乘风口等安装位鹿置的确定描由机电安装将霉各专业天花安砖装设备的综合雷布置图提供给全装修设计施工充人员。炭由装修按照设仗备安装位置进滤行造型设计施柴工；衡当造型要求设条备位置需局部掉调整时，安装总及时与设计人瑞员进行协商解好决。臂避免各类机电停设备在天花上傅设置凌乱，影错响天花总体效筐果和美观。缠2倾各专业管道的缎综合布置桶合理安排各专党业关键部位（遍影响天花整体死高度）综合管瞧道布置图；南按照小管让大追管，有压力管签让无压力管，宵电气在上其他庸在下的原则合料理布置各专业抱管道交叉。灰为装修尽可能森提供装饰净空累。验3耀合理选择、定氧购明装机电设摄备的外形、颜匙色申温控开关及动苍力配电箱、扬姐声器等的颜色殃必须与装饰单竹位协商确定。枝风口、回风箱杏的形状、颜色拖必须与装饰造咱型协调一致。吩确保明装机电坦设备的颜色及条形状与整体装健饰效果的协调之性和和谐性。胃4寒风口等的开傲孔街考虑到开孔的衣专业性和不损旅坏天花结构，字按照施工一般殃惯例，建议回慨风箱、风口等搭在天花上的开观孔由装饰单位魔进行。填如开孔由装修灵单位进行，机轨电安装应在天女花龙骨施工前成将各专业设备渐安装位置综合友图提供给装修妥单位。度确保开孔位置秩准确、平整，崖保证天花不损疤坏、修口完整厘合理。并5狼、机电安装与谁外水外电的配蓝合管理。太我局进场后，归将积极与前期防施工单位办理梢好有关用水及裁用电的交接事彩宜，在由我局帜施工的低压配您电系统施工完浴毕贼后昆,注覆通过中间验收栗合格异后己,拜骡我局将配合业三主向供电部门陶申请验收和办臭理送电申请报尝告。供电部门枪前来验收送电壮前娘,推讯认真作好各项况低压系统验收扭准备工仗作牵:可核变更设计部分羽的实际施工图资和变更设计的朝证明文件；制饿造厂提供的产灾品说明、试验平记录、合格证顾件等技术文件饭；安装技术记岩录、设备检查酒记录记录；各润类试验报判告军,毙赠如各回路绝缘笛检查记录；准悠备所需的设备或、仪器、工具闷、配合人员等乘。恨6晒、土建与市政参的配合管理。断（产1拔）土建和市政训应在进度计划亮上及时向总承摔包汇报，以便碑总承包进行协型调，避免因道重路施工对房建吩质量造成影响储；冲（坛2勾）土建和市政株应加强沟通，倾将需要互相配黑合的问题提前西进行交流，避顾免造成重复开恩挖等截（贪3模）土建应自觉很配合市政做好珍道路成品保护蒙，教育工人不第要破坏道路；连（地4歪）市政的施工平应考虑土建临农时道路的需要拾，合理安排施何工顺序，保证雕材料供应顺畅糕。斜（三）现场施婶工其它配合协帝调管理没1男、施工用水、酱用电的配合协且调：竿（恶1腾）总包单位应凉在每个施工（压区域）开设供骑水龙头，以便辨于各分包单位显用水方便。咱（阀2翼）总包单位在筒每个施工（区墨域）及楼层均腔安设分电箱，居以确保各分包孝单位用电方便赞。垦（族3巴）所有的水、再电费用统一由浓总包代缴水电亏费。艳2口、提升机、塔在吊等垂直运输炼工具：岗总包单位应向舌各分包单位提送供提升机、塔僻吊等垂直运输捉装置和机械，点包括机驾人员灶的操作。但进厌出垂直运输工取具的装卸货工然作由分包单位乐负责。替3底、