辽宁大型文化广场工程监理规划会议馆剧院绿化

大连开发区文化中心监理规划工程监理有限公司大连开发区文化中心工程监理规划编制审核页编制人：编制日期：编制人签字：审核人：职务：总工程师审核意见：审核人签发：签发日期：目录寒1蜘工程项目概址况拼………………夕………………六………………阀………袄1县2龙减监理工作范焰围峰………………暗………………辉………………挨…………锣1饭3景监理工作内雕容稠………………泼………………僵………………吧…………欲2式4弃监理工作目选标简………………乖………………旧………………继…………愿3丧4.1抛毫质量控演制针………………项………………乘………………桃…近……典3堵4.2寨怎工期控制若…助.占.住………………左………………肥………………柔…害3叨4.3宵尝造价控制粥…浑.衔.族………………秀………………袄………………步…独3纽4.4爱链安全生产、文砌明施工控制吃…蚕………………接………………逮…苏3于4.5宗浩合同管理傻……来………………候………………扁………………论…扬3果4.6升艺组织协调作……垮………………雨………………于………………怒…常4饿4.7分犹信息档案资料捧监理惭……催………………卷………………浇………胀4荐5爹监理工作依概据送………………辜………………疑………………桶…………皆4欧6强吉项目监理机构古的组织形缘式卫………………箩………………梯……………宁5兰7议必项目监理机构宫的人员配备计陕划表………………兆………………叫………印6告8讽项目监理机构顷的人员岗位职碑责括………………奔………………截………返7臂8.笛1死总监理工程友师欧………………术………………您………………掌7哲8.炕2化总监理工程师辛代砖表搏………………构…皮………………其………江7刷8.3剧释专业监理工程竹师箱………………拢……………置………………堤8黑8.4致猴监理耽员曾………………云……………穴………………符…………卷9蹲8.5扰饿造价与合同管幸理监理工程荣师鞋………………轧………三…斯……援9武8.6伤宏测量监理工程仁师忌………………胶………恋………………吩……漫10博8.7筹露材料见证取样秆监理工程钳师娘…员………………泰…妙……………侮10还8.8侮炕信息资料坐员罩………………害…每………………饶……洲…………孤10叫9页负监理工作程溪序阔………………凳………………择………………鞭……黑11叛9.1愧促监理工作总程悔序独………………衬………………恨…………藏…拌11柳9.梨2酬施工准备阶段赵监理工作程荣序莲………………临………………估13遥9.3蝇赏质量控制工作脊程中序惯………………默………………翻…………播21式9黎.棉4申暮进度控制工程更程驻序期………………录……………臭……膨………才29砍9.5既融投资控制工作家程友序业………………淋………………仇…任……眠…芦32铜9健.竿6梁斩合同管理工作博程序及实施要枝点件………………决………竞…和…帝36呢9.7恨奇文明、安全施水工监理工作程孩序及实施要汇点贡………………叶43遭9位.绿8结穷交工监理工作患程序及实施要筋点京……乱…或………………谎……废45荷9.9平岗缺陷责任期监在理工作程序及勾实施要点饱………………饶……纽46疲10蛮效监理工作方法像及措斧施舰………………找………………珍…………迷48朋10.车1畏质量控制方法乳及措兴施驻………………现………………警………硬48鞠质量控制目标裂分解趴………………途………………垄…村48腔事前质量控制乞的措施和方法武………………眯………凤49稻事中质量控制肝的措施和方法棉………………话………仓50盟重要分项分部笛工程质量控制宫监理措施羞……………食54增1喜瓦原材料质量控浮制措施和方法辞………………色…………峡54猪2牵淡测量复核监理开措施遭………………过………………违……暴56狸3捐验土方工程监理备措施严………………烘………………惰……土57粘4迈哑混凝土结构监从理措施运………………训………………哥…端59屠5禽淋不锈钢网架结创构施工监理措序施蚀………………青………抄67匹6嫌置屋面压型钢板宁………………投………………灿…………陶75纽7躁技玻璃幕墙施工与监理措施室………………坦………………势76算8扑锡弱电安装工程扁监理措施竭………………异………………骄80跃9戴狐舞台专业设备古的监理措施凡………………粱……………村83义10解尸监理复核工作坏所采取的措施绑………………米………让84匆事后质量控制宿的措施和方法背………………柳………柔87膊点工程保修期质叙量控制方法腿………………奏…………淋88乳10.润2曾逮进度控制目标榆及措拿施轰………………拣………………鞭……臭…违90阵10.3暑缴造价控制方法而及措挠施抵………………赚………………钩…贝…汉96怎10.4狭棍合同和信息管赏理措殃施率………………折………灵……………谈104愉1蔑1第监理工作制岩度烦………………此………穿………………剂……………腐120各11.佛1织监理人员工作串守鸽则忠………………劝………作………………到…更120获11.揉2抵监理工地会议疾制毫度通………………阀………随………………蹲…锤121窜11.意3课监理工作月报螺制蹈度画………………围………且………………渴…络123秋11.赛4仅监理工作基本漆制指度风………………诉………迷………………钳…拜124泻1雷2照监理设摘施俩………………饭………………特……总………………少……勺129衔12.1之.肚检测设冬备蝶…………枝………………熊………………气………版129咸12.战2脆特殊办公设秧备承………………恒………………框………旋……眨129妨12.絮3们检测仪序器乳………………顿………………晶…克………………竖130读13阀道监理细则编制贱策蛛划奶………………龙…………谦………………薪……论1311工程项目概况大连开发区文化中心位于大连经济技术开发区，东临7#路，西临9#路，北面临东北大街，南面临金马路，成不规则方形，地理位置极为重要，其主要功能是为能满足开发区市民文化、休闲、娱乐及部分政府会议功能。工程主要由A、B、C、D四个区组成，总建筑面积78809.66m2，A区为图书馆，该部分为地下一层，地上局部六层，层层退台，建筑面积26543m2；B区为会议中心，地下一层，地上二层，建筑面积12142m2；C区为13000座歌剧院及多功能小剧院，建筑面积24778m2，D区为地下车库，该部分分两层的全地下车道，建筑面积4038m2，该区位于A、B区外侧。广场面积22779m2，其中流水台阶2900m2，屋面广场13988m2，地面广场5891m2。绿化面积37000m2。本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下：多建设单位：大飘连开发区市政或控股有限公司盏监理单位：上顶海市建设工程蝇监理有限公司俩设计单位：大缠连市建筑设计弹研究院兼施工单位：中嚼国建筑第八工汁程局司工程开竣工日里期：年容月浸1宝5透日～年病月单3茶0区日喝工程性质：新晴建民用即工程特征：钢嗓筋混凝土及钢斤网架结构膝工程概（预）仙算较：文5300椅0般万元人民币扣资金来源：财言政拨款暖2订音监理工作范围傅本工程的监理势工作范围是：哄施工阶段的质观量、进度、造齿价、安全生产羊、文明施工、姜信息管理、组集织协调、档案条资料的管理。宝监理工作需负睡责完成所有项华目及专业的监崖理，其中包括躬：⑴建筑；伍⑵劳聪结构：包括地工下基础及地上碗结构等；嫁⑶勉拾室外总体工程场：包括围墙、西门卫、道路、谷绿化、地下管拾线及其它附属置设施、景观、凭照明等；死⑷寒师机电：包括给兽排水、消防、桂弱电、强电、锦防雷、暖通、若天然气、智能寄化、动力等专堆业；破⑸绩允室内外装潢；模⑹桑幻负责对由承包售单位编制的竣拨工图的审核；捷⑺帜解配合竣工备案择制，负责工程僵监理文件及竣扭工文件资料的次整理和归档，妄业主认可后予俯以移交。既3尊颤监理工作内容叠本项目的监理尺工作内容主要饲包括：穷1刊、制备监理所剖需的准则、核顽对单、表格和营证书等；过2获、建立监理行普政管理系统；匪3省、审查施工图像纸及施工图预碍算，参与技术犬交底和施工图删会审；原4金、协助业主做伏好开工前的一分切准备工作；偏5掀、实施监理，苦确保监理组织你有效地和顺利剑地进行监理，赤包括：婆批准承包商委滨派的管理、骨庭干人员、施工持计划与材料来屈源；混合理安排出图完，及时颁发施驴工图纸；漠审查批准承包搏商的工程图纸才；归严格检查放线维与施工测量；另质量控制与材念料和工程试验蠢；凤工程进度的控仁制与评估；政执行现场材料匆与工程量的计异算，编写有关嫁记录和报告；冰签发变更命令蝴、评估变更，甚确定未标价工溉程的费率，指浆派计日工或决遇定要求的替代隶；岭制备并颁发付瓶款证书，签认险工程的完成；摆根据操作工艺唐与技术规范的颗要求检查工程稠的施工情况；捧检查工程进度纷；吉核对承包商的望帐目、发票、稼索赔及其他呈乳报；倾保存付款记录签；目监督承包商安汪全和工程保护谈情况；徐安排与承包商钢的每周会议，刷以审查图纸、抚工程进度和其牵它有关事务，再保存经有关方形签字的会议记斧录；希审查承包商提盘交的发票、索子赔和其它报告缴并作出答复；咐在帐目、索赔伍、问题、争议嗓与分歧等方面洽协助业主处理形或在需要时作草出决定，假若捞需要仲裁，协茄助业主为任何赖法律行动制备截支持文件；邀保存与合同计柳划不符或更改播的记录，提供谅一套已标明修呢改处的主图作联为竣工图纸的洁基础；屠监督审查承包软商各阶段提交芒的竣工资料及铺全套竣工资料盈；惕编写并保存月扑度进度报告；诊定期编写进度府和财务状况报蜜告（季度、半贯年与年度）以四及工程完工时今的竣工报告；惰其他应由监理涌承担的责任。眨4治栗监理工作目标娃4.1浅匆质量控制：酸经本监理单位致在施工过程中拒有效的工作，限通过提出关键烘部位的质量控友制措施和解决界技术难点的控突制方法，督促头承包商确保工昆程质量合格，绣争天创蜡“油鲁班匠奖泥”绍。桐4.2践竹工期控制池审核承包商的营施工网络计划常，控制各标段禁工期，配合业哈主力争提出缩轿短工期的方案搅，尽可能加快凯工程建设进度施。骗4.3孙蔬造价控制湾根据经审核批翠准的施工图预镰算建立施工阶京段造价控制目执标，以控制施刷工过程中费用方支出。缴4.4菜厉安全生产和文爪明施工控制拢监督承包商安重全生产和文明鹰施工情况，杜般绝安全隐患和杆安全事故的发烟生，知施工现场达到砌省级文明工地痰的要求。屯4.5释层合同管理合建立合同管理藏体系，优化合拐同条件，预防允和减少业主承稳担的合同风险室，最终全面实症现合同所约定古的三大目标。翁4.6欧迁组织协调曾协调参建各方狡关系，使项目密系统内各子系拍统、各专业、邀各工种及各种唉资源在时间、奥空间上实现有陈机配合，使工声程进度和质量篮得以保证。对4.7再锣信息档案资料命监理卫建立以项目监茧理部为处理核蛋心的信息资料六管理中心，协备调项目业主、材承包商，监理昼三者之间信息罪流通，收集来药自外部环境各寻类信息，全面去系统处理后，盼为整个项目建坏设服务。禾5悉握监理工作依据鼻国家的法律、孤行政法规、以狐及国家有关部溉门规章和辽宁说省大连市的地童方法规、规章阀。她国家及有关部纸门颁发的工程误设计、施工技躁术标准、规程迹、规范和工程昏质量验收规范锅。沸上级主管部门随批准的设计文著件和批文。缓经审查的施工编图纸、资料及毯说明。混监理合同、设旧计合同、施工轻承包合同、设辅备采购合同及赠其它与招标应榜签订的合同。劝招标单位提供呜的的其他文件湿和资料。姨《建设工程监驱理规范》居（历GB5031诵9-200黎0网）。厦6领补项目监理机构茎的组织形式总监理工程师总监理工程师欧阳光辉总监理工程师代表陈跃华基础、结构、装饰监理组桂东林聂宗林金兴龙赵国民李长林韩春江刘思义机电、设备、电梯监理组葚源泉吴伟明潘忠伟姚绍旺合同、造价、进度控制监理组李新全何伟文档资料及后勤管理组韦艳专家咨询组漂7链项目监理机构你的人员配备计袄划缠序号矛姓名撑职务冈施工挡准备移基础工程般主体结构守设备陵安装更建筑劳装修泳市政诸配套术竣工榨验收招1鼻欧阳光辉警总监焦2绵陈跃华居总监代表竿3珠桂东林丙土建专业狡监理工程师仿4序金兴龙驴土建专业佣监理工程师隙兼掠见证取样员塘5眉赵国民夹土建专业尘监理工程师雨6碰刘思义腐装饰专业吊监理工程师完7着韩春江方装饰专业晶监理工程师霜8鸦李长林缩钢结构专业监蚁理工程师吴9映吴伟明词安装专业更监理工程师滤兼安全监理蹈10贵葚源泉苦安装专业性监理工程师除11照潘忠伟美安装专业应监理工程师驼12纽姚绍旺貌安装专业繁监理工程师服13侦聂宗林蓬测量专业类监理工程师膊14哲李新全隙造价、进度、颤合同监理工程要师首15获何盛刮专伟投造价、进度、切合同监理工程峰师手16聪韦巷艘愉艳龄资料员败8军嗽项目监理机构寸的人员岗位职矮责进8.什1三总监理工程师垦确定项目监理危机构人员的分路工和岗位职责舞；淘主持编写项目预监理规划、审逐批项目监理实兼施细则，并负隐责管理项目监甲理机构的日常芒工作；革审查分包单位绑的资质，并提医出审查意见；书检查和监督监史理人员的工作对，根据工程项屈目的进展情况匠可进行人员调廉配，对不称职愈的人员应调换迹其工作；琴主持监理工作爷会议，签发项浮目监理机构的阿文件和指令；予审定承包单位催提交的开工报剖告、施工组织脾设计、技术方平案、进度计划桃；年审核签署承包徒单位的申请、寇支付证书和竣奶工结算；绩审查和处理工吩程变更；浓主持或参与工帐程质量事故的妹调查；捞调解建设单位亮与承包单位的输合同争议、处那理索赔、审批归工程延期；芦组织编写并签君发监理月报、互监理工作阶段贴报告、专题报驼告和项目监理爬工作总结；飘审核签认分部鲁工程和单位工授程的质量检验贷评定资料，审岭查承包单位的往竣工申请，组庭织监理人员对捆待验收的工程槐项目进行质量扫检查，参与工稳程项目的竣工壶验收；锈地主持整理工程授项目的监理资暂料。百8.效2购总监理工程师蛮代表贫总监理工程师恩可以将赋予自死己的责任和权贯利部分或全部零委托给总监理与工程师代表，莫履行和行使由创总监理工程师累赋予的权利。命总监理工程师减代表对任何材获料、设备和施绳工工艺等提出爱意见，应不影忙响总监理工程峡师以后对该材悟料、设备和施码工工艺等提出悲否定意见并发配出进行改正指岂示的权利。捆负责协调各专括业监理组之间温及专业监理组旦与职能部门之县间的工作关系我，同时协调造塌价、进度、质屠量控制目标之玉间的矛盾；音负责总监办的向日常管理工作变，建立信息资吉料的管理制度铁；垄及时检查，了辩解和发现承包散方的组织、技金术、经济、合夹同方面问题，蹲并向总监理工动程师报告，以态便研究对策，河解决问题；奸主持编制进度厌控制方案，组铃织进度控制监瓦理组检查进度用计划的实施；粉及时处理可能寄发生或已经发缝生的一般工程棕质量、安全问未题，主持或参次与工程质量事漫故的调查；客协助总监理工等程师完成分包伐单位资质审核阻，以及确认分味包单位，必要般时向总监理工惊程师提出撤换脸分包单位建议宝；胜定期组织文明裙施工、安全生归产大检查，督达促承包单位做刘好现场的文明郊施工和安全生战产；泥负责本项目行只政管理工作，贼为总监理工程肯师考核、奖惩赵监理人员提供趋依据；逃主持建立监理浆信息系统，全增面负责信息沟准通工作，安排抖信息资料组工隐作；钞8.板3窃专业监理工程饱师覆负责编制本专跳业的监理实施性细则；和负责本专业监和理工作的具体俱实施；准组织、指导、爱检查和监督本赌专业监理员的全工作，当人员借需要调整时，占向总监理工程棍师提出建议；矿审查承包商提君交的涉及本专陵业的计划、方用案、申请、变吉更，并向总监爆理工程师提出参报告；丈负责本专业分骆项工程验收及团隐蔽工程验收勇；于定期向总监理询工程师提交本浴专业监理工作恳实施情况报告泊，对重大问题燥及时向总监理炼工程师汇报和额请示；佣根据本专业监搭理工作实施情截况做好监理日厌记；悦负责本专业监废理资料的收集成、汇总及整理扭，参与编写监生理月报；警核查进场材料园、设备、构配偏件的原始凭证波、检测报告等蚀质量证明文件醉及其质量情况寿，根据实际情样况认为有必要协时对进场材料铁、设备、构配歌件进行平行检糠验，合格时予卵以签认；涛负责本专业的螺工程计量工作玩，审核工程计希量的数据和原疑始凭证。8.4监理员泪在专业监理工依程师的指导下舍开展现场监理遍工作；康检查承包商投读入工程项目的彩人力、材料、竿主要设备及其帽使用、运行状情况，并做好检僻查记录；教复核或从施工溜现场直接获取洽工程计量的有睬关数据并签署瓦原始凭证；传按设计图有关柄标准，对承包椒商的工艺过程凳或施工工序进愧行检查和记录郊，对加工制作拳及工序施工质乓量检查结果进闲行记录；激担任旁站工作轨，发现总是及屠时指出并向专聋业监理工程师助报告；市做好监理日记聪和有关的监理侮记录。闲8.卫5诊造价与合同管损理监理工程师座负责建立项目锁的合同管理体企系，严格履行支合同管理任务碗；纳全面掌握合同奔文件各项条款污，严格按合同举进行管理，做咽到既对业主负扮责，又维护承穿包单位的合法禁利益；渐对工程上任何昌形式、质量、今数量和内容上氏的变动，根据售合同有关规定吹如按《建设工弊程监理规范》紧中工程变更处滤理程序开展工策作，并将处理辱结果报业主审谅批后经总监理记工程师发工程兼变更单；原对承包单位提胃出的延期和费协用索赔申请，定应依据合同规卷定及《建设工愁程监理规范》励中的程序进行君审查、确认，遮并做好有关资厨料的收集，记后录工作；粪按照《建设工泽程监理规范》急中的工程计量睁、工程款支付桑和竣工结算程还序做好每月的坚工程进度款及叮工种竣工结算戏工作；罗对承包单位提询出的分包申请净，需进行严格骑的审查，只有狠经业主同意，疗承包单位才能周进行分包（或林部分转让）；缠当合同双方发咸生争议时，应蕉根据合同规定盯的期限，进行退争议事件的全细面调查、取证迫，报总监理工母程师或总监代这理同意后对争颈议做出书面决扛定，并通知业忍主和承包单位值。籍8.讽6凝测量监理工程杆师哲熟悉与掌握本排项目测量技术易规范、要求，焦有效地进行施秤工测量控制；葬督促承包单位泻对原始基准点首、基准线和基衰准标高现场交浑验，必要时再子抽查复核；面熟悉施工放线富的点位资料，恒对承包单位的详放样资料进行胆复核或抽查；猴负责对已完工蛛程的测量复核升工作。膝8.蜻7渣材料见证取样昌监理工程师朽取样时，见证锋人员在现场进赖行见证；艳见证人员对试砖样进行监护；沸见证人员和施汇工人员一起将蜡试样送至检测飘单位；恶有专用送样工帆具的工地，见饺证人员亲自封叹样；晃见证人员在检蛇验委托单上签密字，并出地示桥“快见证人员证仍书掩”双；记见证人员对试眯样的代表性和朽真实性负有法锻定责任。驶8.雾8耀信息资料员秋负责图纸资料鼓保管及技术档萌案的管理，制似定收发文件编慌号及存盘办法丢；建负责各专业的制设计图纸、材妨质保证书、试圆块报告，技术掀核定单、隐蔽醒工程验收单等娇有关资料的编拼号整理及登记跨工作。肥9嫁监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制吹⑴私弱委派具有丰富方文化设施监理影经验的国家注南册监理工程师隐担任项目总监露，并针对本项稠目特点召集设身备、土建方面秀有经验的监理合人员组成强有略力的监理班子搁。秤⑵章虑派驻现场的监锅理人员应持证振上岗、专业配够套、人员按合树同规定及时到轮位。抖⑶盾杨配备必要的检炒测设备和工具吸，满足现场检赵验工作需要。猜⑷迹喊按照《建设工拼程监理规范覆》劳GB5031监9-200施0柳要求开展各项末监理工作，控候制工程质量，能管理建设工程狮合同，协调建轿设单位与工程肆建设有关各方表关系。渴⑸洪膊在监理项目部垒建立完善质量创管理体系，保记证我部质量方桨针和质量目标除实现。唉⑹赵葡按照本工程特所点和要求编制匹《监理实施规携划》，并分阶乡段编制监理实返施细则。加大伤主动控制、事蛙前控制力度，件保障项目目标险的实现。丧⑺协滴根据竣工备案腾制要求，严格污执行质量检查病和验收制度，嚼分阶段及时对客工程进行总结咏和评估。博⑻桌梨强化监理档案乎资料管理，适慢应工程质量终回身负责制的需筝要。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）将墨施工准备阶段续监理工作总程拐序实施要点：川⑴物暮参加设计交底果、审查施工组谅织设计（方案秤）；审查承包妇单位现场管理淹体系、审查分侵包单位资格、农测量放线控制塞成果等程序细艇化。闷⑵为皮审查开工准备公情况要注意以辟下事项：施工叫许可已获政府屈主管部门批准娃，征地拆迁符扒合进度需要，蒙施工组织设计个已获总监批准望，承包单位人复员、机具已到闸位，主要建筑骤材料已落实，谁进场道路及水霜、电、通讯已眨满足开工要求症。态⑶交格总监理工程师咱应组织监理人买员参加第一次划工地会议，并肥介绍监理项目珍部的组织机构爽、人员及其分闲工，监理规划焦主要内容，并响对施工准备情核况提出意见和晃要求。弊⑷废躁第一次工地会转议纪要应由监浩理项目部起草压，并经与会各逗方代表会签。归⑸离《工程开工报溉审表》必须由稼总监理工程师剑审批，不得授坟权其他人员执返行。脑9.2迟.娇2艳评设计技术交底悄工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：么⑴娇慰总监理工程师堂应组织专业监浪理工程师认真竹学习设计图纸刷，领会设计意提图。形⑵微饮图纸标识和审总核工作应符合洽政府部门要求昆。勤⑶衡专业监理工程购师审核施工图林设计深度能否凯满足施工要求烫，施工图要符母合规范及有关雪标准的要求，财要与地质勘探暴报告及现场实滋际情况符合。灶⑷魄图纸会审过程离中各专业监理强工程师应注意猛各专业图纸之易间是否存在矛孔盾，布置是否挖合理。掠⑸雕控图纸中所需材摧料来源有无标缝保证，能否代谢换，图中所要太求条件能否满粉足，新材料、嚷新技术的应用衡有无问题，施血工安全、环境耻卫生有无保证退。型9.2酬.仆3睁助施工组织设计织（施工方案）聪审核工作程序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）（专业监理工程师）修改补充通过实施要点：嘉⑴利遗施工组织设计刘或施工方案是丑否经承包单位驼上级技术管理希部门阅审批。覆⑵晕粮施工方案是否独切实可行（结闲合工程特点和阳工地环境）。为⑶秃雕主要的技术措剧施是否符合规脏范的要求，是或否齐全。杂⑷霸理上述审核由总屈监组织，专业栋监理工程师参筒加，要求在一代周内完成。冶⑸资矩本项目属联重大工程及施黑工复杂项目，厅监理的审批意发见应报监理公颂司技术负责人俭复审。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：帽⑴缺现场质量管理梦体系经承包单的位上级技术管紫理部门审核同闸意后方可报审般。交⑵径现场质量管理勺体系要贯稀彻道“顷横向到边、纵稍向到惑底脖”埋原则。距⑶秀管理人员、特号种作业人员数间量应符合工程随进度计划安排爹要求。交9.2珠.贴5引齿分包单位资格民审核监理工作动程序分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：像⑴元港工程分包应征杀得建设单位同嘴意，其资格由诸监理工程师进心行审核。耗⑵湾桨审核分包单位捉的营业执照、倡企业资质等级脸证书、特殊行页业施工许可证尝、国外（境外稍）企业在国内尖承包工程许可摩证；分包单位飞的业绩；拟分尾包工程的内容窃和范围；专职然管理人员和特腹种作业人员的蚁资格证、上岗息证。凭⑶团猜施工合同中已说指明分包单位巾，其资质在招抹标时已经过审眉核，承包单位矿可不报审，但役其管理人员和弱特种作业人员营资格证、上岗刮证应报审。碰9.2吸.盈6秒螺材料、设备供辩应单位资质审宰核工作程序另选定供应商另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：齿⑴索宫供应商除资质额、营业范围符丢合政府有关规勒定外，还应符踩合当地建筑材举料市场准入制柳度。峰⑵轨专业监理工程匹师负责对供应罚单位的资质审骄核，提出审核慨意见。或⑶夺易总监理工程师贡负责审批，并茂向建设单位报厚告。博9.2惩.快7密洲测量放线控制胖工作程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点：依⑴提弦测量设备检定幻证书应定期检更查，杜绝超过吸检定期限设备适用于工程，测因量果庭出现系统误差大时，应督促承怖包单位对设备云重新检定。繁⑵兆颜定期检查、复膝核测量控制点幅的精度和保护诊措施。冻⑶涨亭不得与承包单引位测量人员共豆用一套设备对台同一测量成果县进行复核。买9.2寸.横8前广建筑材料审核奸工作程序审批审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：绿⑴住予采购单位进行顺建筑材料（设唉备）报审时应欢提供生产许可用证、质保书、饲相应性能测试好报告，由专业杯监理工程理由刻认真复核。佩⑵茅以专业监理工程票师要参与送检幸材料的见证取风样，确保样品晋有代表性。赞⑶代测专业监理工程匙师对材料质量凶或检验数据有塔疑问的可以提垂出补充检测要窃求。波9.3赖墨质量控制工作香程序贼9.3运.1丰限质量控制工作旱总程序审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：怎⑴班绿部分程序细化督部分详见施工泡准备阶段监理匆工作程序以及羊本节。座⑵泪刚处理质量问题理涉及到进度及邪费用问题时，莲必须考虑项目苦全局利益，经轻与其他专业监虹理工程师充分显协商后，再确携定最终处理意问见。井⑶涛恋工程计量、中粉间进度款支付崭、最终支付过刑程中，质量工阿程是应充分发谁表意见，保证留所有支付项目肾质量均符合合挂同规定。德9.3饼.假2窗骄旁站检查工作板程序工序施工质量检查工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点：仰⑴勉积专业监理工程办师必须按监理编细则要求对施酬工现场进行旁饭站监理，总监幅理工程师根据辜监理规划要求逃对现场进行巡箩视检查。仗⑵麻彩旁站监理的主彼要内容：眉①帐承包商是否按裁经批准的施工贫组织设计进行马施工。弊②文关键部位的操惊作是否符合规宁范的要求，质艰量是否合格。达③湿是否按规定进洞行各项报审、勤检查和验收。爱⑶粉谋专业监理工程色师在巡视检查未中，要对工程氧实物质量进行拿抽查，并留下酿记录。垦⑷造菜总监应对夜间铃施工、节假日棍值班作出安排卸，确保施工现仰场有监理人员湾到位。色9.3抹.膏3酿碧隐蔽工程验收余监理工作程序隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点：锯⑴象敢施工中经后道艇工序遮盖后不派宜或不能再检德查的工程内容战均属隐蔽工程甘验收范围。赚⑵已英重要的隐蔽工视程验收项目：①基坑验槽青②姥稠钢筋工程、预梅埋件挑③辨屋基础分部工程释④提款防水工程（防特水工程基础处费理、防水层数饱）浴⑤须迈各种变裂缝的怪处理怠⑥淋循管道的接头、滨防腐、保温、透基底、支架的蕉施工震⑦滥腥电气的跨接、瘦避雷引下线、竞接地极埋设与市接地带连接处此焊接醉⑶颤脸专业监理工程耀师应在承包商掏的隐蔽工程验超收单上签署验传收意见，并备渔份存档。栏9.3航.锻4钥慢分项工程验收忠工作程序分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点：严⑴志债分项工程的验沾收应严格按《铲建筑安装工程异质量检验评定睁标准》。怖⑵幸震专业监理工程汁师的抽检数量孕应符合审批的袋监理细则或监览理规划要求。独⑶性衫监理工程师的列评定与承包商三的自评相差较铅大，双方应按碍标准共同确定紧检查数量和方秋法，否则监理姻工程师应坚持今自己的评定意缠见，并附监理批检查评定表。纠⑷塑怕分项工程经验难收评定后方可辱进入下道工序雀。鸽⑸桑岛建筑采暖、电前气、卫生与燃疑气工程的分项障工程验收，应挂在安装调试合外格后进行。郑9.3爪.真5浩项分部工程验收饭工作程序填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点：练⑴竭廉分部工程的验茶收结果在分项着评定的基础上框经统计而得。欢⑵糟捡分部验收的工导程质量评估报甩告应表明监理较方对工程质量犬评定的意见。冷⑶疤凝地基基础与主驱体分部工程的镜质量评定应给芳施工企业技术游部门和质量部形门核定后再向雀监理报审。监仇理工程师确认锡评定意见前应首进行现场检查甜。贺9.3转.众6唇暗单位工程验收焦工作程序验收合格后提出预验收申请验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格监理单位审查资料及现场预验不合格合格合格组织初验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）复验（专业监理工程师）合格不合格合格合格不合格合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收工程竣工验收（建设单位）实施要点：卖⑴待仗总监要组织专牵业监理工程师品对质量情况、椒使用功能进行夹全面检查，对德需要进行功能膊试验的项目应么督促承包单位侦及时完成。远⑵侦飘单位工程验收剂要在承包单位店自查自评的基阵础上，结合质艘量保证资料核丙查，观感质量恢评定和关键部果位全面进行检崭查。登⑶箩大检查中发现的先质量问题和缺称陷要按部位、浴按层次逐项列侄出清单，要求显承包单位限期练整改，验收中钻存在的质量问旬题不得隐瞒。坊⑷伸添总监配合建设耗单位组织各方棚和政府有关部安门共同验收，笑再由政府有关叉部门备案。徐⑸紧皱竣工备案制具欲体工作程序执淡行当地政府部添门要求。剂9.3搅.导7绣摆工程质量事故戒处理方案审核壁工作程序发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）熄⑴填就工程质量事故泻处理方案凡涉袜及改变结构，测改变使用功能顶，必须经设计窜单位及建设单向位同意，并签闭署意见。恋⑵交键总监理工程师蜘应对方案提出柜的措施、验收榆方法（包括必房要的检测）提俗出审核意见。赠⑶挪总监理工程师砌下达工程暂停逢令和签署工程猫复工报审表，死宜事先后建设海单位报告。垫9.4狗缘进度控制工作温程序鹅贵进度控制工作绩总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点：巨⑴厚肯审批进度计划带、检查进度计惰划工作细化部草分详见本节后年序内容。通⑵坡孔工程进度控制沈风险分析要结鹿合本项目进度攻控制目标和工却程具体特点由稍总监理工程师腹组织编制，并夜以专题报告形瑞式向建设单位业报告。备⑶雀编制进度控制陡方案后要及时谁向施工单位交席底，并明确和穿统一进度节点爪控制计划。傅雪进度计划审批转工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点：恩⑴第洒承包单位应根哄据工程进展情侮况分别编制总治体进度计划、皂年度进度计划萝，关键工程进栏度计划以及阶他段性进度计划命，并分别报监飞理审批。婚⑵壳涂承包单位在提清交进度计划同枝时尚应提交进沟度计划网络图挽电子文件。终⑶叼丝进度计划的内范容及提交时间络应符合合同及外规范要求。惭⑷汽棍专业监理工程度师审查进度计希划时应注意：苹①孕工期和时间安镇排的合理性门②湖施工准备的可你靠性济③肯计划目标与施跌工能力适应性镇⑸喇监理单位应在根合同规定期限雅内完成对进度抵计划审批工作醉。斩遵进度计划检查赴与控制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点：掘⑴际每月进度检查撕应及时形成进拍度控制图和进枯度统计表等书环面记录，每月狂工程进度报告蚊应包括捐：悉①扰工程进度概脂况婆屈②厅工程进度曲山线伴控③告工程图哨片辱企④仓影响工程进度鹅特殊事项的处茄理。众⑵尿实际进度与计覆划进度基本相共符（尤其是关抵键线路上）时淡，监理工程师援不应干预承包联单位对进度计锅划的执行。猎⑶类调整进度计划雄审批详见《进辅度计划审批工界作程序及实施草要点》。雅9.5惨曲投资控制工作山程序驰辽造价控制工作抱总程序收集、熟悉造价控制工作有关资料收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差实施要点：涂⑴爷造价控制工程易师必须熟悉工志程承包合同，槐并与合同管理耻工程师协同工梢作。察⑵咬月度工程量统就计、比较分析棍显示工程造价咱出现正偏差时液，总监理工程碍师要及时与建丸设单位的沟通酱。穿⑶轧进行工程造价棍风险分析、制专定防范性对策盗的有关内容可亦以在造价控制挨监利细则中反圾映，要求有针贝对性，并对解锤决具体问题有蜜指导意义。起驳工程计量工作努程序分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点：⑴计量原则晌①挽不符合合同文辨件要求的工程丢不得计量。喜②务按合同文件所愁规定方法、范寻围、内容、单申位计量。持③状按监理工程师兼同意的计量方番法计量。璃⑵程承包单位填报驰计量通知、监叛理工程师进行誉现场计量以及淋填报《中间计驱量表》的期限踢应符合合同规积定。轰⑶颂监理工程师可冶根据工程特殊挎情况增加计量慨次数，但应提裙前向承包单位亭发出通知，承脆包单位要求增赢加计量次数，沈应书面申请。挡档中间支付程序提出中期支付申请提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项

（专业监理工程师）

确认支付总额

（专业监理工程师）

文件格式内容审查

（专业监理工程师）

不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）

确认工程最终价值

（专业监理工程师）

符合签发《中期支付证书》（总监理工程师）实施要点：沉⑴液专业监理工程闯师收到支付申嫌请后，从以下趁方面进行确认崇：贵①址承包单位申请出中已详细列明窗其认为有权得户到款项。趴②甘申请中所涉及执表格形式和内粘容应经监理工迟程师认可。围⑵绪工程支付款小头于合同规定限棋额时，总监理唐工程师可不签茄发支付证书。从⑶些工程支付申报泰和审批工作期醒限应符合合同逗有关条款要求菌。卷⑷宇动员预付款、粱材料预付款、躁保留金、费用梢索赔、工程变尾更、迟付款利寻息等款项应与钥中间支付同期宵进行。龙⑸践监理工程师可燕通过任何一期帆支付证书，对两已支付工程发乓现的问题进行绕调整和纠正。拨狱最终支付程序提出最终支付申请提出最终支付申请

（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格

（专业监理工程师）签发《工程缺陷责任期终止证书》

（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整

（专业监理工程师）检查已支付细目

（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用

（专业监理工程师）计算核实争议项目

（专业监理工程师）签发《最终支付证书》

（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点：残⑴掉蚁承包单位提交素《最终支付证辫书》以及监理蕉工程师审查《艘最终支付证书喜》都应在合同售规定期限内完董成。淹⑵钱冰签发《工程缺乡陷责任期终止舰证书》同时应产解除承包人履凡约担保责任的漫证明，退回或充解除承包人剩抚余保留金或银拣行保函的证明卡。哈⑶揉龙审查最终支付锣证书应注意以坊下事项：借①挪雅申请的格式和影内容满足合同袄规定。言②逢硬结算清单必须羞完全、完整、北关系清晰。攻③庸寿证明资料有监恼理工程师签字救认可。只④奶珍计量与支付无武遗漏、重复。负⑤雄轨未明确费用应即要求承包单位邀进一步提供资到料。侮9.6中衔合同管理工作林程序及实施要火点剑9.争6.1腥合同管理工作遥总程序协助合同终止协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是实施要点：骤⑴堤惑工程暂停及复始工处理、工程鱼变更管理、费挺用索赔管理、答工程延期延误叼处理工作程序炭详见鹿、妨9.6.享3蚕、呈9.6.树4女、酱9.6.养5王。窑⑵蜘淋合同管理专业统监理工程师应迎建立合同管理于台帐，对工程牌承包合同、材吨料供应合同、食分包合同进行承系统管理。海⑶视居合同争议调解菠、合同解除工梨作必须由总监虚理工程师负责凯，并配合法院锈和仲裁机构处朋理合同诉讼和百仲裁。桂棵工程暂停及复裙工处理流程确定停工范围确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备审查是否具备恢复施工条件实施要点：蠢⑴惨滔工程暂停令签吉发前，总监理梨工程师应首先钱征求建设单位范现场代表意见触，并就工程暂步停后引起的工禾期和费用问题妖向建设单位提炉供初步处理建鹰议。剖⑵畜俭工程暂停令必煌须明确停工原渠因和范围，避触免承包单位提略出不必要的工期程索赔。垂⑶上票工程暂停期间猎，总监应安排加专业监理工程得师记录现场发绣生的各类情况转，便于日后处旬理合同争议。污⑷梳治工程暂停令和针复工令必须由舞总监理工程师站签发，不得授吸权其他人员完圣成。堂⑸秩缝审核承包单位返申报的复工审该批表，必须按团承包合同和监夏理合同规定的肆程序和时间完抵成。迈9.6码.敢3通洒工程变更审核霞工作程度及实慢施要点提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：晃⑴高华工程变更涉及芒到进度安排与垂造价控制时，脆审批过程应由认相关专业监理循工程共同参与蜜确定。异⑵社音工程费用变更灭及工期变更情记况应由总监理寇工程师与承包万单位、建设单垄位协调。窑⑶段六专业监理工程烧师应根据工程逝变更单督促承怠包单位实施。波必费用索赔审核揪工作程序及实叮施要点提出索赔意向提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向

（专业监理工程师）收集资料整理记录

（专业监理工程师）提出索赔报告

（承包单位）索赔评估

（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发《索赔时间/金额审批表》

（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点：菠⑴昨银索赔申请应符辈合：擦①鬼销格式满足监理鸣工程师要求；惩②扒昆内容符合合同驼规定。祝⑵踏著索赔评估项目异：待①伟伶资料真实、齐龙全②依据正确杯③黄衫理由正确与充颂分叹④梅充计算原则与方幼法恰当⑤数量正确浴⑶扬蝇总监理工程师使签发《索赔时符间何/墓金额审批表》镜后，通过中期功支付证书予以垫支付。失仪进度延期与延铅误处理审批工播作程序及实施粉要点收集资料、做好记录收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发《工程最终延期审批表》（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误实施要点：犯⑴黎往工程延期申请率的期限及资料机提供应符合合察同规定。学⑵司齐影响延期事件逝具有连续性时迈，监理工程师无应先批准临时例延期，便于承棉包单位调整进峰度计划，收到透承包单位正式舒延期申请报告球后，再批准最横终延期。绘⑶远舍延期评估应主钓要从以下方面恼进行评定：笋①建承包单位提交肃的申请资料必瓦须真实、齐全规，满足评审需品要。若②洲申请延期的合煎同依据必须准扶确。赌③径申请延期的理寿由必须正确与惧充分。周④便申请延期天数燥的计算原则与盗方法应恰当。滔9.6露.膏6流呆工作协调程序舌及实施要点协调事宜发生协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）现场调解（专业监理工程师）成功成功专项调解（总监理工程师）成功专项调解（总监理工程师）成功现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）成功现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）编制会议纪要编制会议纪要

（专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）确认协调结果合同争议调解（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）成功

提交交工申请报告（承包单位）仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束成功

提交交工申请报告（承包单位）仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束实施要点：衔⑴院工地例会的时访间、地点、参溉加人员、程序轻、内容应在第且一次工地会议霞明确。沫⑵纪兵工地例会和现炸场协调会不限末于解决协调事旅宜，同时处理滤工程质量、费庆用、进度、安弊全和文明施工骄等事项。的⑶尽竭协调事宜处理卵涉及合同变更仇或工期、费用吵索赔，详见有患关工作程序。帮⑷存抹总监理工程师退应在合同规定嫌期限内完成协熟调事宜调查和劫取证工作，并衡将处理决定书仍面通知建设单陕位和承包单位佩。汽⑸宅铅在协调期间内擦，合同只要未常放弃或结束，侧监理工程师应屿要求承包单位雨继续施工。潜9.7算仔文明、安全施福工监理工作程羽序及实施要点组织有关各方处理组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意实施要点：途⑴嘱监理项目部应授安排有安全资趣质监理工程师窜开展文明、安蔬全施工监理工西作。狭⑵堤咸文明、安全专代业监理工程师筹日常检查结果凤应留有记录。招⑶叔狂重大安全事故踢应按有关规定茅向政府部门及液时汇报。车9.8户榜交工监理工作斥程序及实施要裹点提交交工申请报告（承包单位）提交交工申请报告（承包单位）无问题无问题落实整改落实整改（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）存在问题无问题无问题存在问题确认质量合格存在问题确认质量合格（专业监理工程师）无问题无问题存在问题确认现场清理完毕存在问题确认现场清理完毕（专业监理工程师）无问题无问题成立交工检查小组成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请审查交工申请（检查小组）现场检查与评估现场检查与评估（检查小组）编制检查报告编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）签发交工证书（总监理工程师）实施要点：信⑴闷交工检查小组哄由建设单位、鹰监理、设计、烤承包单位指定央负责人参加，绍邀请质量监督佛部门或竣工备巾案部门参加。念⑵胖对交工申请重忠点审查：工程感范围、交工工箱程质量、质量地缺陷处理、交状工资料完成情粥况、剩余工程东计划。塘⑶楼映端慕孔柳瓣9.9搭姨缺陷责任期监裹理工作程序及苗实施要点审查承包单位缺陷责任期工作计划审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷责任工作检查小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）工程整体检验（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题无问题无问题落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题腿实施要点：沫⑴宪监理工程师应美根据施工合同询，确定工程缺演陷责任期，起稍算日期以签发廉交接贡证照潜书日期为准。贴⑵纸检查小组由建道设单位、监理认单位指定负责溪人参加，承包绍单位参加并为谷检查庄工倚庭作提供便利。愿⑶幻检查小组对工表程最终检查和芳评价主要从以捎下三个方面进辈行：右矛嚼①柏剩余工作及缺唱陷工程完成情居况。游②挣整个工程使用天情况。责③念评价除合理磨脏损外，工程符妈合合同规定情剑况。商10挡盏监理糖工作遵方法及措施蛙10.1德什质量控制方法祥及措施去倡质量控制目标泉分解婚1后捐单位工程质量跌目标分解龙泡镰雅猫毯零溪环衫候瓜桌智耳陕勤惰1坚地基与基础文优良棕⑴律所有分项工程挠质量必须符津合膝GB5020星2-200夜2办质量验收标准选规定，全部合肝格，优良项融目梨≥箱50荣%栏。凝⑵根地下防水混凝战土及地下卷材棚防水工程必须奸优良，保证不袋渗不漏。剥2党主体结构触（钢网架结构助）鞠优良橡⑴砖所有分项工程智质量必须符遭合船GB5020奥4-200已2登质量验收标准健规定，全部合波格，其中：钢煎筋工程、混凝运土工程必须优共良，优良项演目悉≥幅50怕%狠。禽⑵偿钢网架结构工摇程质量必须符雄合龙GB5025流-200秆1对质量验收标准孕规范，全部合辆格、优良项游目翅≥乔50龟%份。辫3隐地面帅优良进⑴伞所有分项工程谈质量必须符液合颜GB5020闯9-200督2伙质量验收标准瓜规定。全部合祖格，优良项拨目愧≥浓50剧%估。禽⑵氧面层与基层的市结合必须牢固恭，无空鼓、裂蜘纹麻面、起砂善，颜色协调、倍无污染。不同申面层应在门樘烤铲口处分隔。臭⑶番排除液体的地架面不应有积水蛋、倒泛水。越4权建筑装饰装修寻优良便⑴乘缩抱怪悲陡寒膛曾延⑵羽玻璃幕墙质量病应符进合真JGJ102谨-9霞6舰及岁JG3035遮-199焰6屑规定。盼⑶鸽所有分项工程搂质量必须全部甲合格，优良项笼目双≥传50俗%滋。诚⑷俯装饰每一分部道先作样板，经棒施工、设计、夸监理、业主等燥鉴定符合要求断后，方能大面郊积施工。极5随建筑屋面绣优良权⑴展所有分项工程镰质量必须符适合绑GB5020仁7-200酿2起质量验收标准百规定，全部合弱格，优良项绣目肠≥叠50妹%抓。凳⑵姜屋面防水层完锤成后，检验屋默面有无渗漏和血积水、排水系判统是否畅通，迁可在雨后或持谣续淋尸水骡2仙小时后进行。迎有可能作蓄水专检验的屋面宜傻作蓄水检验，创其蓄水时间不里宜小盛于猪2京4或小时。泡6舅建筑给水、排烈水及采暖肤优良急⑴派所有分项工程基质量必须符劫合怎GB5024涉2-200耐2嚼质量验收标准员规定。全部合割格，优良项织目锄≥观50撤%仍。皱⑵炊煤气调压装置若安装分项必须食优良。产7庸建筑电气悟优良额⑴诊所有分项工程烫质量必须符奔合胖GB5030梁3-200偏2猜质量验收标准皆规定。全部合敌格，优良项桥目跳≥桨50学%快。袜⑵论电力变压器安费装，成套配电撑柜（盘）及动裕力开关柜安装帮、电缆线路分套项工程必须优申良。引8胃智能建筑政优良商烂疾所有分项工程乱质量必须符勇合杂GB5020雁0-200涌2肺质量验收标准涝规定。全部合野格，优良项稿目上≥积50刃%物。敲9渠通风与空调悠优良劣⑴放所有分项工程热质量必须符惕合处GB5024让3-200殖2丧质量验收规定阳。全部合格，税优良项员目恢≥攻50蛾%奇。笼⑵台有关的空气洁革净的分项工程助必须优良。厦10赔电梯营优良肉⑴耗所有分项工程厌质量必须符卧合蜻GB5031伶0-200答2房质量验收规定红，全部合格，产优良项冈目璃≥决50唐%龟。制⑵琴安全保护装置尽及试运转分项帜工程必须优良骂。瞒注胸：碑●营塑观感质量好。爽2羡禾整个项目创无奉渗漏工程沉由于本项目为将大型公共文化陶设施，对创无肠渗漏工程将作杏为控制的主要绸目标，具体包害括：标在地下室无渗漏仁；腾猎外墙无渗漏；河所屋面工程无渗怒漏；参铃楼地面无渗漏惕；肆拴给水、排水系筝统无渗漏。贝瘦事前质量控制停的措施和方法乒（射1卸）审查承包单睡位的技术资质嫂对于总包单位肺的技术资质，卵已在招标阶段愁进行了审查。欧但总包单位进罩场后，监理单栏位将根据其投奉标承诺，核查事其项目经理和零主要人员是否毒与投标书上所母报的一致，其袖施工队伍是否区为该单位所属茂。对总包单位蹈通过招标选择共的分包施工单营位，需经监理短单位和业主审群查认可后，方旧能进场施工。渐监理单位要审率查其是否具有腿完成工程并确浴保其质量的技键术能力及管理堡水平。廉（米2刻）熟悉设计文收件、技术规程尊及有关技术资漏料扭监理工程师必压须做到：愉熟读初步设计幅，了解设计意呜图；忌及时、认真地税熟悉和审核施网工图；忆与设计人员加脾强沟通，对自奴己尚未吃透的普设计不能贸然陆处之，应尽量模减少因边设计翠边施工造成损侵失的可能性。煤做到在阶段出贤图前早有预见倾，提出多种方揪案，缩短事前洲控制时间。熟漫悉规程、标准戚、规范以及标纳准设计和合同吃文件，与质监寸及检测部门取晒得联系，争取傲支持和帮助。熊（证3乘）认真审查施平工单位提交的邪施工组织设计桃监理单位各专见业监理人员要庙对施工单位提眠交的施工组织之设计进行认真愁的审查，重点扎是技术措施是角否可靠，各专指业工种的交叉晋搭接是否合理组、资源供应是漫否满足、可靠蝴，在本工程现凡有的环境下是剃否具有可操作笛性等，要避免眠不必要的赶工表及措施费的发学生。本工程应链重点审核的施奸工组织设计内斥容有：汽土方工程及基绍础结构；蔑地下室钢筋混蜓凝土浇筑方案坟、地下室防水屯、后浇带处理笼；姑主体结构钢筋伙混凝土框架；呢不锈钢网架结健构、屋面金属苗板；资玻璃幕墙安装飞工程施工方案慕、其他装饰工竟程；霸电气、智能化俗施工方案；倒消防、给排水沈、暖通；断空调、动力、君电梯。宅（宁4露）测量控制爬检查复核施工灶现场的测量标雪准、建筑物定庭位放线以及高搭程水准点。特脉别是对两个施辟工单位在前后漠工序交换过程夕中，要加强检以查轴线、标高利的交接和衔接鄙，并具备清楚叶、完善的手续旨。诞（礼5晓）督促、协助弯承包单位完善里质量保证体系口和现场质量管忠理制度。包括累完善计量和质投量检测技术和稍手段、现场质贿量检验制度，剃统计报表制度登和质量事故报笑告及处理制度榜等。汽（营6汽）开工报告碑把好开工关：得监理单位在工耐程开工前，要燕对施工单位的初现场各项施工享准备进行检查抚。对工程质量带有重大影响的土施工机械、设例备，施工单位倦应提供技术性抄能报告，不符察合质量要求的俘不能使用。已吸对工程进行了芬设计交底和图枯纸会审，开工盒后即将使用的抽材料已进行了垂检验等。现场静各顶施工准备仍充分和完善或您满足一定要求乏后，总监理工裤程师发布开工牺令。怖祖事中质量控制夕的措施和方法左（壳1钞）工序质量的辈控制练就是对工序活壮动条件的质量怀控制和对工序搂活动效果的质瑞量控制。为此妥，监理单位将卡事前制定工序与质量控制流程劈图。当施工单瘦位每道工序完缝成后，应根据释规范要求进行慈自检，合格后庆填魔报档“愚工程报验武单酱”咬。监理工程师溉在收宜到盗“凝工程报验尾单阿”盆后，立即对待坛检验的工序进哗行现场检查，替并根据规范要叹求，对保证资汽料进行核查。仿监理单位检验赛合格并经监理捆工程师签署认孙可后方可进行苗下道工序施工挺。反之，责令仙施工单位返工杜。驰（远2必）预检工程监公理验收的内容独和要求胀为加强对工程节施工质量的预订先控制，保证经工程建设顺利围有序的开展。累在监理工作中固执行预检工程狡监理验收制度擦。龙在膀①钞模倘板滔蛾②显预制构件吊恐装忙街③钥设备基晓础祥穴④棚管道设奏备拦蹈⑤结砼工程结构后勒浇带、施工缝逆留置方法、位荣置和接槎的处还理页胃⑥喷机电明配管先线爬枣⑦斤变配电装夜置阴悼⑧起机电表面器具惹等工序施工过或程中监理进行辱预检验收。磨预检工程监理宣验收按如下程观序进行：波对各工序按施订工技术标准进猎行施工质量过啄程控制，每道鸦工序完成后，贝应进行检查；央相关各工序之贷间，应进行交淘接验收，并形偿成记录。为经利监理工程师检扛查认可，不得依进行下道工序胜的施工。谨（展3怒）隐蔽工程监舌理验收内容和劝要求数根据施工质量言验收规范的要嫌求，对在施工搭过程中需事先摊隐蔽的施工部热位执行隐蔽工崇程监理验收制帆度。户微贪挺粒龟村确困选环隐五篮熄规局目煎刘叠锻蛾晓引烦倦俗降欢存榴桌饲路程够递奖落脾嫩乘栏坐狐即炕侧英怠傲金够墓遮聋出仔秃风订猪幕樱恶吗拉彼驳烦蓝残隐蔽工程监理西验收按如下程牵序进行：调由专业监理工茄程师根据施工酒承包单位报送椒的隐蔽工程报照验申请和自检嫌结果进行现场具检查，符合要排求予以签认；照对未经监理人泽员验收或验收软不合格的工序珍，监理人员拒愁绝签认，并要瓶求施工承包单日位严禁进行下据一道工序的施框工。酬（灾4外）对施工现场乔进行巡视、平义行检验和旁站醒跟踪检查：在丛施工过程中，阻监理工程师将股随时、有目的逗地进行巡视和密旁站检查，以络及时发现、解墙决和纠正施工益中出现的质量孤问题。对重要侨的工程部位或访工序，监理工劝程师将亲自试泥验或取样送检撞，如测定砼的盲坍落度、配合艰比；做砼（砂分浆）试块；对赵钢筋焊接接头零取样等。对所糠发现的问题应坝先口头通知施笋工单位纠正，缠然后由监理工非程师益发《监希理通知》，责疼令施工单位整踢改，整改结果旁书面回复监理蚊工程师，经监慨理再次复查合垂格后始得继续溜施工。驻（铁5妥）分项、分部刻工程施工质量升验收袋检验批质量验渠收亏由监理工程师单组织施工单位牛专业质量（技胡术）负责人等紧进行施工质量烈检验批质量验街收，检验批合烈格质量应符合荡下列规定：怕主控项目和一翻般项目的质量跃经抽样检验合筛格。简具有完整的施享工操作依据、痕质量检查记录踢。躺分项工程质量捧验收南由监理工程师尘组织施工单位诵专业质量（技忠术）负责人等素进行施工质量谎分项工程质量奔验收（必要时铲根据法规文件镜规定由总监理县工程师协助建施设单位主持质唉量验收）。略分项工程质量狼验收合格应符续合下列规定：件分项工程所含添的检验批均应规符合合格质量访的规定；菊分项工程所含余的检验批质量辣验收记录应完翼整。妈分部工程质量薪验收异由总监理工程划师协助建设单削位工程项目建膊设负责人组织受设计单位、勘丈察单位和施工努单位项目负责璃人参加相关分错部（子分部）穴工程施工质量甚质量验收员分部（子分部让）工程质量验倒收合格应符合违下列规定：蓄分部（子分部携）工程所含分理项工程的质量愈均应验收合格属；撞质量控制资料固应完整；尤地基与基础、勒主体结构和设欲备安装等分部浩工程有关安全房及功能的检验维和抽样检测结啦果应符合有关呢规定；尊观感质量验收构应符合要求。誓在分项和分部席工程验收中，聋对设计结构安藏全的材料、试狠件、施工工艺秒和结构的重要忧部位进行检测迷或结构实体检颈验的监理应进窃展见证工作，六以保证质量检烫测数据的正确暗性，同时应对还承担结构安全伴检测单位审查斯其相应的资质角证明。介检测、检验工团作谦在分项和分部漂工程验收中，制对设计结构安帽全的材料、试赵件、施工工艺来和结构的重要悔部位进行检测肾或结构实体检腰验的，监理应吃进行见证工作名，以保证质量渔检测数据的正追确性，同时应裙对承担结构安出全检测单位审愉查其相应的资速质证明。寻（输6悟）按合同行使湿质量监督权：包为了保证工程纸质量，出现下途例情况之一者材，总监理工程燕师有权指令施凡工单位立即停谦工整改：遮施工中出现质伤量异常情况，镰经提出后施工惕单位仍未采取藏改进措施者；穿或者采取的改筒进措施不力，也还未使质量状悠况有好转趋势董者；讲未经检验就进伙行下道工序或勉隐蔽作业、未雪经现场监理人重员检验自行封绳闭、掩盖者；乏对已发生的质虫量事故未进行萝处理和提出有缎效的改进措施沃就继续作业者市；溜擅自变更设计辉、图纸进行施搞工者；夕使用未经认可前和批准的材料僵或擅自替换、策变更工程材料冰者；季擅自将工程转燃包或擅自让未跳经同意的分包强单位进场作业勺者；查没有可靠的质救量保证措施贸屡然施工，已出柜现质量下降征杂兆者；散其它总监理工侧程师认为必须勾停工整顿者。唇监理项目部要私求施工单位暂摇停施工必须填蹦写划“售工程部分暂停俱令歌”蜡单，并要求施帆工单位按照质残量事故处理程雁序对质量问题朵进行处理，经钓现场监理工程聚师审（检）查却认可后，施工槐单位填馅写仓“交复工申鹅请神”蠢，总监理工程吉师签砖认船“肝复工亮令号”境。后（臂7拿）利用数理统碧计方法对质量皂进行控制：根沙据施工过程中苹监理工程师收豪集的一系列质司量数据（如砼纲强度、钢结构唐焊接检验），遮对此进行整理桶、统计分析，内找出质量波动面的规律。进而广判断质量状况泄，找出质量问俘题并分析影响仙质量的原因，叠最终制定改进贪质量的对策和唯措施。通常我慧们采用管理图免法和直方图法裁，定期统计分疾析来加强工程狐的质量控制。蜘（锣8柳）行使质量否列决权：监理单办位对施工单位沈工程进度款的叮支付申请，所柿申请支付顶目烂的质量签证单奖必须随支付申磁请一同上报，柿只有那些已经冻监理工程师签宫署质量认证意视见且已达到合踏格或达到合格添规定的质量等役级的项目，总省监理工程师才株能按合同明确费的支付要求签漠署支付意见。堆重要分项分部俗工程质量控制确监理措施宁1但拦原材料质量控淘制措施和方法肠监理工程师对迈于材料、设备友的质量控制进盆行全过程、全明面的控制，即贴采购、加工制语造、运输、装暴卸、进场、存粉放、使用等方概面进行系统的侧监督和控制。浸（竹1倾）采购质量的胖控制音凡由承包单位雁负责采购的原只材料、半成品绸或构配件、设赞备等，在采购弟订货应向监理浊工程师申报；拜对于重要的材缓料、还应提交篮样品，供试验约或鉴定，经监鄙理工程师审查单认可发出书面较审查认可证明狐后，方可进行充订货采购。横对于永久性设碗备、器材或构弊配件，应按经何过审批认可的逝设计文件和图闪纸组织采购订爪货，即设备、颠器材、构配件熟等的质量应满筒足有关标准和怕设计的要求，会交货前应满足玩施工及安装进救度安排的需要房。锹对于大型的或回重要的设备，究以及大宗的器担材或材料的采厌购应当实行招提标采购的方式伴。派对于设备、器银材和构配件的穿采购、订货，涌监理工程师制盲定质量保证计喜划，详细提出怜对厂方应达到纳的质量保证要秋求。质量保证