【国有企业云鸿公司员工薪酬管理案例分析开题报告文献综述】

市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究开题报告文献综述论文题目：市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1、目的及意义（含国内外的研究现状分析）1.1目的与意义。在企业的发展中，薪酬要素与战略要素相辅相成，战略在薪酬定位中起着决定性作用，薪酬定位能有效促进企业战略的发展。为了实现战略目标，员工需要协同工作，并将激励作为激励员工的有效途径。在差异化经营阶段，各企业应综合考虑各种因素，在此基础上优化薪酬激励制度。建立有效的薪酬激励机制，企业可以科学地控制和控制人工成本，提高企业对人才的吸引力，降低人才流失率，调动员工的主观能动性。因此，在这样的背景下，薪酬激励问题成为企业人力资源领域的一个重要研究课题。1.2国外文献综述PerssonandTabellini（1992）使用OLG(overlapplinggenerationgs)模型分析了薪酬的公平性问题，认为薪酬不公平的主要原因是个人能力不足。能力较强的人会获得更高的收入。Perotti（1993）分析了教育、经济以及生育等对薪酬的影响机制，认为人力资本人投资越多，经济增长更快，薪酬水平增长越慢，但人就出生率越高，薪酬水平会出现一定的提升。Alesnai等学者认为影响薪酬水平的因素是多方面的，器重政治社会的稳定性越强，员工的薪酬水平就越高，员工薪酬水平和政治稳定性是正相关关系。《薪酬手册》将薪酬分为显性薪酬和隐形薪酬两种，无论哪种薪酬，都会受到人力资本投入高低、政治稳定性等因素的影响。John.E.Tropman（1976）提出了一种自助式薪酬激励，投资的多寡将会决定最后的回报高低。Edlawler（2009）分析了整体薪酬体制，认为这关系到公司利益和雇员效益两方面，要想增强两者的关系，就需要制定健全的薪酬激励和福利制度。1.3国内文献综述夏小君等（2007）认为，平均主义、工资执行标准较多、国企工资关系比较混乱等问题普遍存在于我国国有企业的分配现状中，需要采取针对性的措施加以改善。黄建强等（2007）认为，人事制度改革不彻底、企业未成为真正的分配主体、分配方式和方法过于单一等问题的存在，影响到了国有企业分配制度的完善。李佳（2013）认为，计划经济特色浓厚、分配方式不够多元、薪酬缺乏市场竞争力以及薪酬结构不够合理等问题的存在，使得国有企业薪酬管理水平得不到显著提升。司全江（2014）认为，很多国有企业在薪酬管理之前不屑于对薪酬水平和需求进行调查，从而导致制定的薪酬无法发挥应有的效果。李晓蕾（2014）认为，政府在国有企业薪酬分配方面干预过多，企业薪酬福利形式较为单一以及企业制定的薪酬不符合企业的战略发展目标等，进一步降低了企业薪酬激励的合理性。孙小龙（2014）对国企的特征、政策等进行分析发现，国企还存在垄断性国企与私企工资差距过大、国企内部收入差距较大、产权结构不合理等问题，使得国企员工的工资水平较高，这会因为国企上缴的税费比重较少所致。2、基本内容和技术方案2.1基本内容第一章引言是介绍课题背景和问题提出和主要研究意义，主要阐述本文研究的对象是国有独资企业，本文的研究成果还可以为更多同类型的国有独资企业提供薪酬激励优化的参考借鉴作用，减少薪酬不公平和不合理的问题出现，对探索解决职工收入增长与经济可持续发展之间的矛盾以及进一步深化国有企业改革，因此，本文的研究还具有重要的现实意义。第二章主要介绍概念界定，即薪酬激励机制的概念包括云鸿公司简介、云鸿公司薪酬管理的现状、云鸿公司人力资源现状、云鸿公司薪酬现状、云鸿公司薪酬满意度调查结果分析第四章是介绍云鸿公司薪酬激励中存在的主要问题第五章对云鸿公司薪酬激励中存在问题的原因分析第六章是优化云鸿公司薪酬激励机制的建议第七章是发展展望2.2研究方法：（1）问卷调查法。通过问卷调查，了解当前市属国有企业云鸿薪酬的基本情况，包括收入水平、薪酬差距等。（2）深度访谈法。通过深度访谈了解当前市属国有企业云鸿在薪酬管理中存在的主要问题及其原因，以便为薪酬改革方案的设计提供参考和借鉴。（3）比较研究法。通过比较央企、省属国有企业、地市国有企业、民营企业的薪酬模式和薪酬水平，分析各自的优缺点，探索存在的问题以及解决方案。2.3本文的局限性由于研究时间仓促，本文存在一定的局限性。企业的管理本身是个难题，平均主义、大锅饭、形式主义是其常见问题，如果再没有完善科学的人力资源管理制度，企业效率低下、资源浪费的弊端将很难得到克服。本文只对其中的一部分进行了研究，有些内容没有最深层次的研究。这些局限性将在以后的研究中进行完善和论证。参考文献目录[1]张玲玲.绿色金融赋能中小企业发展的创新路径研究[J].中小企业管理与科技,2023,(04):133-135.[2]邢景朋.新发展背景下房地产企业高质量发展实现路径研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[3]李杰善.“专精特新”群体生态分析：中小企业高质量发展路径研究[J].投资与创业,2023,34(03):112-114.[4]胡磊.中小企业数字化发展建设路径[J].今日财富(中国知识产权),2023,(02):95-97.[5]侯鸿雁.直播经济下食品零售企业发展路径研究[J].食品工业,2023,(03):45-47.[6]许楠,牛美佳,刘雪琴.减税降费推动企业高质量发展的路径研究——基于投资组合网络与创新溢出的链式中介作用[J].会计之友,2023,(03):18-26.[7]付茂维,王珏.“双循环”新发展格局下中小跨境电商企业发展机遇与路径研究——以四川省广元市为例[J].华东科技,2023,(02):78-80.[8]张凡凡.促进新时代国有企业高质量发展的深刻内涵和基本路径探析[J].经济师,2023,(02):275-276+279.[9]甄姿,陈安琪.乡村振兴背景下乡村企业现状及未来发展路径研究——以S企业为例[J].物流与采购,2023,(03):48-49.[10]徐鸣镝.新时代推动企业内部审计高质量发展路径探索[J].大众投资指南,2023,(03):86-88.[11]刘义达,杨俊波,孙晓峰.电力设计企业产业数字化发展路径研究[J].电力勘测设计,2023,(01):16-21.[12]李莞靖.现代化企业管理会计发展路径探究[J].冶金财会,2023,42(01):23-25.[13]王印成.新时代民营企业高质量发展的路径探索[J].投资与合作,2023,(01):184-186.[14]阮芷茹,曹靖.产教融合型企业可持续发展的理论根基、推进机制和实现路径[J].职业技术教育,2023,(03):23-29+40.[15]程丽.出版企业进入“剧本杀”市场的机遇、挑战和发展路径[J].科技与出版,2023,(01):53-60.[16]蒋亮,罗幼强.新发展格局下商业银行赋能中小企业高质量发展路径研究——来自专精特新企业的启示[J].西南金融,2023,(01):16-28.[17]张伟耀,徐金富,邓雄.高质量发展背景下电力企业研究型审计的实施路径[J].经济研究导刊,2023,(01):107-109.[18]贺益民.产业融合下民营企业发展战略：价值、要素、路径[J].韶关学院学报,2023,44(01):34-37.[19]李益军.民营企业高质量发展路径探究[J].冶金管理,2023,(01):104-106.[20]周桂林,李旻晶.我国种子企业高质量发展路径研究[J].广东蚕业,2023,57(01):104-106.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究》开题报告初稿8月26日前：《市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究》开题报告二稿9月06日前：《市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《市属国有企业云鸿公司员工薪酬管理问题研究》论文初稿10月11日前：