成本管理案例讲稿

目录第一部分岗位责任制建立建立岗位责任制成本风险众人担………………5——七公司武广客运专线第三生产中心范业务工作程序实现网络接口考评………………22——二公司郑西客专重点项目部第二部分施工方案优化施工方案优化实现管理目标……………28——二公司郑西客专3标项目部优化斜井方案确保合同工期………………31——二公司太中银铁路项目部研究施工方案优化设备配置……………35——四公司合武梁厂抓好路基填料变更全面实现扭亏增盈……………40——建安公司迁曹铁路工程指挥部精心运筹优化弃土方案，寻求合作尽力降低成本………44——七公司武广客运专线第三生产中心第三部分工程数量控制加强工程数量预堵塞效益流失黑洞……………47叮—偶—薯一公司武广第迈十项目部牺细划责任单户元枯挺只加强数量控制慈………………厅………………楚……………滴60叮—菠—榜四公司武广五战项目丹第四部曾分卧狗臭外部劳务管理吼劳务管理前贯移绢介严控外包成本两………………发……………亡…其………………剑6押8开—哗—机一公司十漫四醉标项目部样加强合同管懒理挤寇敌预防劳务风险逮………………锻………………锐……………枕73波—腊—勉四公司武广七腊项目窑实行劳务招批标涝付降低劳务成本拣………………板…片………刑………………鸟…非76哗—汉—级电气化公司七千二二泪所摄110K辈V梁电力工程项目稳部票第五部卵分旺意穗物资管理需废旧钢材的回杰收和利用峰………………旦………………猫……………脊79馋—究—律一公司晋济项食目部饰采用地材供方稀总包确保供应笋价格稳定坛………………责………………挨………梳83千—霸—忆二公司郑西客扬专重点工程项佳目部区物资招标价格偿预控斧………………蹄……………气………溜………………艇87装—壤—亭三公司马莱项滋目部摩联合加工生产药碎建石吨证奉降低石料采购峡成本还………………钻………………炉……………隶90警—营—尊四公司武广四乔生产中心败建素立交“墙四脂电戚”孝材料单价数据严库宏观控制项差目材料成本顿………………恳……缸94纱—栋—趴电气化殖工程恢公司静提高材料消耗捆控制中的技术川含量实现材料锈的工厂化预制新和施工表发料寇……雪97莲—鹅—湖电气化公司孝尺柳项目部劳借势开发自办服碎石场路地互序利合作获双赢违………………渔………………搞……姥100铁—超—警七公司武广客旱运专线第三生昂产中心队第六部戚分散鸽周转器材管理烫周转器材的规魔模化招标生产撒………………柳……………屠…蔬………………磁104品—池—蜓一公司武广客帅专第五生产中柄心轧项目劳务队周刑转材料的核算泻………………剂………………残………………据…外109史—畅—贯三公司合六项火目部牙整合社会资众源早瘦降低成本提升现施工生产能力贡………………幼………………绒………帆111议—燥—急三公司郑西项纸目部作建立内部租赁惧市戏场哗协沉提高资源使用防效能怒………………浆………………些…………东115委——逆建筑安装工程姻公司阅第七部辅分圆阴变更补差索赔椒申嘉湖高速公痛路项目索赔案滥例钳………………碑………………绝……………般129端——差三公司申嘉湖事项目部引紧紧围绕进蓝者图、变更索赔易、调概补差工票作为企业增收校创效企………………乔…胶132却—曲—搞亲四公司浙赣铁罚路项目部绞巧用异常因素殖，抓住索赔效窄益蓝………………剩………………聪……………恩135躲—课—茂珠四公司汾柳项撑目部摄先算后阳变塔蓝搁胜在战前锐………………茫………………览………………助………姑137勿—爷—勤七通公司获武广第三生产从中心裂第八部衣分扛毕考核兑现馋实施工序工资打分赢配箱院考严格挂钩考核慰制度仗………………悦………………伴…松………蚂143贿—填—边二公司郑西客肚专副3追标项目部注实置行回“指岗位＋安全＋锄计饶件倘”链工资羊制芦慎实现职工收入寇早知历道舍………………嚷……惜…验148罗—稀—糕电气化公司郑们徐项目部链第九部妖分涝慨其他紫抓好项目收尾织工挡作洽收促进整体效益计提哥升磨………………帅………………坟……惑……远152屠—狠—纯建安公司广州处大学城指挥部问第挥十端部拢分逼蒸教训案例寒管理粗放是项助目失败的根本仆………………而…交……………沈………………徐……通…倦156挽—萍—犯第一工程公司土粗放管理埋隐免患表统扮成本失控酿苦驰果刚………………掉………………颜………………御160纷—生—偶第二工程公司侍四公司宁淮项茅目石灰超耗的文反思俊………………忆………………战………………椒164向—厅—明第四工程公司伟建立岗位责任蜻制泊黄南成本风险众人神担林七公司武广客啊运专线第三生牢产中心辱武广客专诱第三生产中心圣承担施工的武却广客运专线正露线长求10.5眨9暑公里澡，招标图合同蝇金评额雁5.糟1念亿元，施工图育将超糕过延6剖个亿稍。由于客专施哀工投入大，价救格相对偏低，达因而项目运作喂的成与败，根晴本在于搞好成孝本控制与管理者。替为充分调动员厦工控制成本积断极性，螺项目一上场就被建立起分级、剂分工、分人的雕成本管理岗位浑责任制踪，倘层层下达指标截，进行全员控压制，让人人都供关心这一指标鸟的实现，并制晋定看得见，摸患得着，能操作龙的实施性文件祝，力求做到项卸目成本具有直阀观性、敏感性冬、可控性。狠一、因事设岗碧，建立清晰的阀岗位工作标准委。女根择据灯“钉按需设岗、按肝岗选趣人泊”棋的原则和现场仅实际，实施中冰心下设工区的晓两级管理模式炭。中心设项目抚经理、总工、答专职征拆副经桐理、成本管理参副经理各一名臂，另三名副经肢理分别兼任三蛛个工区负责人铸。职能部门设葱工程部、安全诱质量部、物资钉设备部、计调验室、财务部、鹰中心试验室、者办公室。（见烂附件武1撤：中心人员组万成表渐）各部室根据兰事务繁忙程度字，有的一人多诵岗，有的多人捉同岗，平时除孝留值班人员外敲，其余充实到融工区施工管理猛一线。岗位工忧作标准具体规未定到每一个人么应该干什么，滴干到什么程度液，并列表打印检发到相关部门阻和每个人手中葡。清晰的岗位盐工作标准，为堡执行和考核提眉供了基本依据爷。（见附件利2凡：责任范围界铲定表酸）会二、纵横联锁衔，构筑完备的敞岗位责任网络式。引项目成本管理哨岗位责任制，软规定着每个管规理岗位上的员骨工胀在处理日常事息务中，对工程馒项目的成本管贱理耍应承担的责任侨以及相应的权肚力。极我们从项目经稍理到普通管理背人员，对每一耳个人都规定了臣在成本管理上续与其岗位相对倘应的责任。同纲时使各岗位责锯任接口明确，嗽环环相扣，避测免了制度上的桐漏洞。瞧（见附件怒2绢：责任范围界乒定表省）鸭如项目经理：辩对工程项目成装本管理负全责禁，主持项目成顽本计划的编制姜与实施、落实埋成本管理岗位法责任制；为确栋保成本管理目毙标的实现，对封全员、施工的观全过程进行指撕导、检查、监泄督、分析与考集核。预算员：瓦负责劳务合同伸的编制，及时菠、准确地办理推工程计价、竣狂工决算，并进箩行必要的工料药分析，及时地同向会计员提供说详细的预算收海入资料。施工掠员：根据现场桂施工条件，本旨着科学、安全谎、节约的原则搅，做好施工现申场的布置；提然出合理的技术馋组织措施，确照保最大限度的腾降低工程成本弃；负责编制施沿工方案并组织烂实施，对施工箩中的每一道工种序，进行指导粘、检查、监督乌，确保工程质格量、安全和降叠低工料消耗，后向预算员提供僵有效的设计更匪改、隐蔽工程盾验收的资料。啦会计员：根据枪各职能部门提婚供的原始资料准，建立各种原侵始台帐，并按壁季进行工料分奇析，在项目经怎理的领导下，伶定期或不定期李召开由各职能狐部门参加的经适济分析会，分也析节超原因，纸及时采取措施相，最大限度地仆降低成本消耗侵。等等罢。血展三、层层分解饭，设置严密的烈成本控制体系慈。明确各成本度中心及人员后斑，项目部根据概责任范围分别敲编制各中心的求责任预算，将谈公司批复的责甘任预算总额全完部分解到各个派中心，各中心觉对其责任预算发节超负责。项饼目长分别与各草成本中心签订础责任合同，设茎立中心台账，笨并按季度进行头成本核算。项疗目招长与副职、副渡职与自己分管循部门的负责人廉、部门负责人书与部属逐级签罚订责任合同，灶（见附件巷3岛：成风险承包责任上书孕）范围覆盖项枯目部所有人员摇。尚根据图纸到位贡情况，项目部圆分别与各工区甘成本中心签订符了责任预算承真包合同；砼搅榴拌站由公司内粒部的机械租赁涂分公司派出，免成本独立核算妈，项目部与其惑签订不同标号码混凝土的购买保合同，各工区古成本中心按照臂合同向其采购酒。对各保障中盏心主要按其岗猫位工作目标，雷用百分制进行三考核。决形成上下衔接稳，左右整合，耀工作结果与奖甩惩挂钩的成本铺管理体系肾。斩四灯、部对照检查誓，坡落实公正的岗划位考评制度腾。筛项目部员工工膀资由责任工资炎和效益工资两板部分组成，实敌行越“铃责任工资与产居值挂写钩奋”评和吵“况效益工资与成缠本挂悄钩残”货，以期形句成蹲“怨按岗取酬，按墙考核结果奖俯罚错”唯的激励机制。练项目部组成由四项目经理挂帅掘的考评小组，晨根据年度绩效剪计划和各岗位川员工在执行计甲划中所承担的带责任、具体任汇务及完成的时盗限、工作标准食，服务对象反集馈的评价意见买等，对各部门技整体工作及负禽责人进行考评燃。各部门依据鼓自身年度绩效亭计划、分解目际标、完成的时灵限、质量要求队及工作日志等拍，对本部门各市岗位员工进行弊考评。各层次乌均采用自评与箩考评相结合的涝方式，加权计镰算总分。员工葛考评得助分拿=抽个人评液分钳*20%诵+驻部门评深分歪*30%漏+泻考评组评旅分具*50振%彼。最终结果由童考评组长通知患本人，如有异狗议可向考评组厅提出申诉。实禾行百分制计分援，得逮分济9寨0航分以上方可兑规现责任工资预磨留部分，低姿于驼9血0捧分者取消当月衫兑现。（见附鸽件铺4陵：季度目标考边核表茅）类效益工资按先较中心后统筹原否则，在项目部摧领导层和管理寇层中，根据项缺目部与各责任乌中心所签订的时责任合同和中锹心所创造的责货任利润，按各即人的责任系数健进行分配。课岗位责任制的侄推行，有效地刃调动了大家开锈源节流的积极飘性。到目前为努止，通过优化令方案变更设计胃进蓝图已增加蜻投资上亿元，甩扩大了项目创坦利空间。我们滩原预测收益竟率乔4.6搞%查，现经公司成晒本办测算收益优率旋10溉%领。实践使我们蹈体会到，只有刺制定并落实了铁项目各个岗位堆的制度和责任话，成本控制与叔管理才不是一腹句空话，也才义能取得实实在村在的效果典附皂：能驳1辛、痕中心成员组成州表承2僚、责任范围界撒定表辜3希、风险承包责筝任书被4信、季度目标考毁核表斤附喇件恒1纸帐碰中铁十二局集断团第七工程有色限公司武广客肌运专线第三生判产中心各中心驼人员组成表抄插皆中心名称访人锹骗栋员兰宣坦组懂配路成修负责人律成虾稍技员贞责任成本管理羡领导小组破刘建佳套刘洪喜、唐宇充霆、李正坤、资周文立、张长轿忠、黄启财校保障中心付后勤保障中心俩食宿保障勺刘洪喜鹰刘福合、宝交通保障心刘洪喜凯崔娜、龙梅绞安全质量保障脖中心滚邹利军即李成财、谭震劫林、张芳雄、退赵振川、李新柿华净思想教育、职奋工管理保障中威心运刘洪喜宏李建华、邓华颗年、厦物资设备保障连中心稿梁瑞兰帖齐娟丽、龙衡住、谭有田、李图成刚、刘雄平承试验保障中心炎邓戏撞众军永吕亮、许应军洪、邱丽丹、龚脾昌军、陈凌、罩廖磊、肖三强寸、唐文强、冯判勇、谢平、谢沙专、郑茂赏征地拆迁保障化中心绕金中敏歉刘振海张家皆宇纵成本中心疑一工区成本中些心况总负责人烂周文立掩路基成本中心吨余兆龙练李值生孙欧两厢山、山麻迟冲隧道成本中伶心忌杨青戈羞安山特大桥成浑本中心馅罗亮亮文迅田心特大桥成皱本中心辜谭振林修军田大桥成本咏中心旬余兆龙佛唐健华护物资保障中心该龙衡疼谭友田筋测量控制中心没邓勇朽代博、周俊、合周晓根搂工区管理费中毫心摸周文立之周明友、余兆递龙、张小林与中铁十二局集辅团第七工程有缸限公司武广客粮运专线第三生央产中心各中心茄人员组成表嘴中心名称购人延糠彼员鼠沃壶组悔戴木成掘负责人袜成刘策逝员永责任成本管理订领导小组仍刘建佳在刘洪喜、唐宇住霆、李正坤、碧周文立、张长织忠、黄启财振成本中心草二工区成本中捐心催总负责人胶张长忠郊路基成本中心懂徐成进望朱立斌旦廊步特大桥成啦本中心昆邹利军吃大岭大桥成本姜中心弃赵政川谣大岭中桥成本泰中心些刘龙辉璃公路跨线桥成膜本中心次刘龙辉知新英德车站成额本中心叼徐成进状张芳雄慌物资保障中心溉李成刚调测量控制中心尤向巍拼工区管理费中惠心妥张长忠崇三工区成本中匆心痰总负责人怪黄启财叫路基成本中心耳栗小祜闸朱石志秀涵洞成本中心壁栗小祜丰朱石志宽岭牌隧道成本居中心铅姚胜泉贪张牙沈抛程希狮子脑隧道成选本中心萄陈立军很李成才田岭牌大桥成本霸中心自柳志辉钥步惊坪大桥成观本中心各陈立军欠物资保障中心最刘雄平猫测量控制中心筐彭伸霉寨华答工区管理费中体心我黄启财界名称引负责人退中心成员扰责猜脆犯任替谜疮范恒灶销围览工申帐作厘肯标震紧准箱责任成本管理景领导小组主要育成员星刘建佳惹刘建佳划1棕、对项目经理压部的责任成本想工作负全面领听导责沉任喝惧粮贝捧锐冒编溉2哥、对本项目经袋理部承建的工司程技术、进度眼、安全、质量扎、效益负全面豪领导责之任慰叛超历龙匆域驱3占、对项目部的帅变更、补差、娱索赔工作负领远导责晕任堪锤浪前污伤乏叙经卷挣糠鬼台凡4竿、对职工的管倒理锹、右“湿三粒金昼”广交纳负领导责亮任私1剃、达到责任成振本管理的总体蓄目标，实现经拿济效鸡益跳关变障落惠诉敲2性、满足建设、仆监理单位的要刻求，完成上交碗利润指标，核盗发员工工资及寄效益工膀资启滴3宜、达到责任目咱标灰对怎牵遣继稿姐马若汤4宫、无违章违纪粥事件发生，能放按时交纳，稳舰定职工队伍堡刘洪喜饿1译、对职工的思川想教育负直接是责桌任族抖茂奶牛泊嫂躬2独、对后勤工作毯负直接领导责笋任弃咳搁决部斜育斯3俘、对责任成本拼工作负领导责洞任愈股摊愧锻渴锋诸恋沫起4赌、对工程进度过、安全、质量蚀、效益负领导录责任世全体员工积极性向上思想稳定丛，无违章违法话违纪现象发钩生择贺懒撑凝兔2亚、达到责任目题标魄辈束读仙立塔历瑞晶课认渐喝哀蹈灯先然雄沉押3易、满足建设、直监理单位的要落求，完成上交乎利润指标，核鹊发员工工资及屠效益工资房唐宇庭柜1备、对项目经理盏部的技术方案犯、安全质量、孕效益负直接领寸导责敢任骤什耕即寇细桃屠残稿晴2蚂、对工程数量显、技术、试验投、测量、技术问资料等工作负状直接领导责径任遥除习产消敬违哨1窑、达到责任成傍本管理的总体添目标，实现经毛济效绑益嫂简筛、满足建设、辉监理单位的要毒求，完成上交己利润指标，核孟发员工工资及容效益工率资益母疲桶秆朵拉饭2睛、达到施工生敌产效益，工程胸验交要神求隙捐宗葡须彩俯赖形赞旋3贯、实现责任目容标灰李正坤器具体负责项目僚经理部的责任蓄成本工作寻对变更及补差翼工作负直接领稠导责任抗1呈、达到责任成腊本管理的总体呆目标，实现经饰济效芒益指遇2摩、实现责任目毅标跃附误件伐2鼻中铁十二局屑武广飘项目经理部做第三生产中心思责任范围界定碌表尽中铁十二局集观团七公司武广览铁路项目经理其部责任范围界候定表患名称扔负责人螺中心成员冈责斜阀六任输夏辫范霸职恩围抓工语烫作求袜标插狭准设责任成本管理徒领导小组主要君成员慰刘建佳捏周文立饥1绵、对一工区的续责任成本工作非负全面领导责具任题验誓呼丛势连泰梁2轮、对一工区的夜工程技术、进丝度、安全、质元量、效益负全屯面领导责女任跳另煌霜箩陶肺西3异、对一工区的栋变更、补差、汗索赔工作负领疯导责尾任军阁浑相迅忌辛繁幕岁嫩育间缸老4时、对一工区职烈工的管理、思锤想教育负领导读责任眯1蛇、对本工区成膜本的再次分解社和核算，达到勿中心下达的本墙工区的责任成锯本管理的总体惭目标，实现经个济效辰益魔梦袄辩软盟瞧匠2把、满足建设、热监理及项目部坦对本工区的要织求，核发本工故区员工责任工灿资及效益工匆资仔尽允爹惹兴双卡3库、达到责任目听标燕戴示反学易牌旋民郊承4思、工区员工积文极向上思想稳谅定，无违章违士纪事件发生轧张长忠储1抓、对二工区的毕责任成本工作您负全面领导责饥任吧眼获舅制伏考断修2容、对二工区的络工程技术、进迷度、安全、质陆量、效益负全县面领导责够任淡畅喉币沙刘嗓趋3橡、对二工区的示变更、补差、爸索赔工作负领康导责肠任健司帅墙安植修妖悟奶拨胀鹊铅货4抱、对二工区职哲工的管理、思爽想教育负领导条责任射1嚼、对本工区成芒本的再次分解谅和核算过，窝筋达到中心下达费的本工区的责纵任成本管理的露总体目标，实汉现经济效滴益解治滩补害恼桥2滩、满足建设、盏监理及项目部旧对本工区的要爱求，核发本工幻区员工责任工委资及效益工刘资已挽屿锤秧房斩诸3思、达到责任目告标挨誓屠迷奇捏线保柔徒衰4腿、工区员工积枣极向上思想稳驼定，无违章违四纪事件发生订黄启财屡1宜、对三工区的聚责任成本工作漠负全面领导责使任神镇机牺掠帮津夺凡2荡、对三工区的茎工程技术、进棵度、安全、质永量、效益负全狠面领导责柄任脏熄雀月壮绳眠盐3秧、对三工区的纺变更、补差、泥索赔工作负领搁导责扑任虏闲帐折凳挡丈虏睡竿财柄跨越灶4巡、对三工区职纪工的管理、思喘想教育负领导赏责任勾1幻、对本工区成躲本的再次分解匀和核算，达到百中心下达的本犬工区的责任成愉本管理的总体西目标，实现经拦济效集益剪启脱芳滨霞白汪2夺、满足建设、床监理及项目部昏对本工区的要方求，核发本工租区员工责任工炭资及效益工堂资彩松剃赤犹蜓愁伐3范、达到责任目秋标塑盯结孩泊袭丈培准烈缸4采、工区员工积间极向上思想稳怒定，无违章违瓶纪事件发生始附捉件借3友中铁十二局武着广客运专线第仁三生产中心撞风险承包责任木书背为进一步强化返各项管理，增狂强成员的风险肃意识和整体功笋能，确保各项留经济技术指标云的全面实现，议根据实际情况厦，双方协商签悟订本责任书。瓣第一条责任主秀体戴中铁十二局武尖广客运专线第碍三生产中心物圆资设备部长：彻梁瑞兰叼（以下简称甲撤方）干中铁十二局武屋广客运专线第桌三生产中心物酒资设备内业资原料员：齐娟丽纱（以下简称乙萍方）谊第二写条举到乙方抵押金胆乙方奖罚金额节为：人民弃币路100-40勇0疫元整。房第三哀条营掌皱责任期限雷正常施工生产弹期间。奏第四硬条扔狼桐乙方责任指标1、效益桌认真执行公司似及中心责任成键本管理制度，返按责任成本核狼定控制各项开昨支并请示报告怨，辅助物资部夺完成责任成本打核定的效益指疼标。负责中心茎物资设备部内厕业资料、贯标航资料等工作。恋确保完成领导催临时交办的其盟它工作。2、资料管理式做到所有资料雪完整无缺陷等鞋现象。悉①院保证全部资料饮达到国家、行振业现行的验收钉标准，内业资安料达到各部门独的验收标准：典确保中心物资济资料一次验收擦全部合格。祥②蔑无重大资料错扯误，不发生一哗般（含）以上熟资料错误和暴去光事件。畜③穿业主、监理、找集团公司对资韵料整理无点名水性批评，无书投面整改通知。3、服从管理吹服从物资部、劝中心领导各项拔安排，杜绝个扛人主义、散漫供主义等的发生大。4、信誉膏维护企业信誉衰，珍惜企业信免誉，不做危害破企业声誉的事济情。叫第五引条期供括考核内容及记的分将(10滔0铸分蔬)装序号请考核内容茎标准分伯扣例元丈分疲得需分停1草执行中心物资且设备总部制度目不力，被上级隶通报批评一次医扣俯1燕0窗分。业1舞0音分佳2诉对下面材料员贺该上报的资料蛾没落实到位，辨使资料不能完奖善，扣朱处份1吨0盆分。佣1溜0迹分已3圾未按中心要求默完成各项工作故，每次奸扣抖1线5闻分。谷1鹿5傻分哪4谎资料整理未达惕到标准，被业则主或领导处罚抖一次钢扣蛾2赤0堵分。传2标0害分四5抵未建立物资材弦料各类资料、岭各类台帐登记维制度，冶扣勤1龄5谢分。抗1固5古分滔6炭各类报表不及题时上报，被上槽级领导批评功扣别1勤0涛分。球1凝0裁分冒7络与业主、上级恩领导、当地群团众关系不畅，提影响关系，每吐次林扣鱼1市0层分。爬1矿0钓分其8撒无故旷工，每纷天差扣帖1营0虑分。壤1者0怪分衫第六攀条说扒枣考核兑现斗1绘、由甲方对乙趟方进行考核，抄每月度考核一些次；千2研、考核饺得桨9愈5扩分（拔含枯9交0盐）以上蹈奖炸40刮0砍元，版得垫9获0崇分粉—拐8滤5阅分，抱奖捐20阻0请元，垒得罚80持—阀8殊4谦分不奖不罚。则得弓70泥—洞7止9绍分荣罚篇20断0坦元，农得愚7兔0螺分以下者洪罚画40热0钟元。仓3浊、兑现条件：遵中心物资设备立部考核领导审刊定后下月兑现板。掉第七零条椅白权利和义务播1伐、甲方要按照栗集中调控与放鼓权搞活相统一添，责、权、利表相结合的原则详，在加强宏观该调控的同时，退努力创造条件退，促进乙方任傍务的完成。秀2统、乙方必须树座立全局观念，槐以局部利益服巴从整体利益。展在生产经营活斯动中坚持以国绍家利益和企业全利益为主，同戴时，兼顾生产厕者和经营者的无利益，苦练内鹊功，确保本责息任书责任目标益的实现。郊3仓、具体权责按渐中心有关的规冠定执行。忌第八箩条棒团本责任书遇上智级政策有较大煌变化时，甲乙贝双方可另行协脑商。商定条款开与本责任书具兆有同等效力。隙如责任主体工泉作变动，接替捷人应严格履行辛本责任书。宇第九撕条园政本责任书一式萌两份，甲乙双劝方各执一份。甲方：乙方：摔探年婶夕乎月轮稳击日嗓附许件销4灌搁项目经理自季度鹊目标考核表磨序号铸内堆滔贩惰容野自评得分血部议门贫颠评分底考评组得分供对实现该目标决决策是否正确柔及时友23应1活对当月目标有宽无具体要求弹（赚3架分）鸡2原生产要素配置每是否满足要求尝（赚5蚁分）箱3圾能否抓住工作阿的重点及主要年矛盾佛（少5歪分）娃4懒分工是否明确唇，有无责权利煌结合的考核目卖标叫（旷5燕分）杨5屯是否随时掌握科情况，目标偏骤差时，决策是贸否正确升（瘦3走分）昏6催是否掌握主要剃人员及大部分挑人员思想动态板（班2牲分）皮工程进度是否诱达到月计划要坏求衡32久1心对生产、业务钉部门有无进度县计划目标溜（灭3赚分）街2险进度偏差时，古是否及时采取蓬措施，效果如晋何竖（日5办分）布3鸦拖欠工程进度晕弥补方案及落淘实情况驶（翼2皂分）艰4捧对副经理有无遵工作情况考验逗（握2瓶分）无5幅计划完成葵（螺100息%柄得酱2希0晚分摧、需70嚷%经以下朵得标0惠分，超过一个黄百分点武加优1.丑5莫分，欠一个百棍分点喇扣暗1.妥5由分冠工程质量是否急实现计划目标科10练1喇对质检体系是征否有效监控泛（浸6芒分）衡2蔑对可能构成的科重大质量隐患怎问题是否采取轧了改进措施棕（柴4越分）横3攀当月工程质量丛效果良好冶（咸8匪分）较硬好辅4键分，一楼般彩0终分，质量情况切差艰扣快10-益3迟分贝安全是否达到龟计划目标珠10猪1依是否建立安全占组织和分工促（止2汤分）柏2放分管安全人员葬工作是否落实脑到位场（势2杠分）宪3哀安全效果（无严事破故索6斯分，一般事故皂扣野1予0狱分，重大安全由事故贸扣存20-7接0陷分）峡项目成本核算追25悲1绸各部门是否有汗成本核算膀（药4链分）希2戏责任成本核算捡是否合理方（找2因分）卷3确成本是否当月木结算、成本考服核、当月兑现锻（吧5旋分）柴4嫩当月物资采购吊成本是否控制骨（誓5伸分）（物资部锹门采购是否有专计划、采购单待价是否合理、姜手续是否齐全忙、帐物是否相响符、是否有月稿报表）婆5竖资金使用是否顶合理蛮（枝5番分）国6即成本核算效果瞧（话4截分）熔项目的社会信匹誉蒙1药良桨好嫁5脱分，一丽般山0割分、较差华扣孤1馒0值分，综合评比纳受表扬，穿加愈1猪0红分，受到通报欢批评一次请扣阁1前0阿分勒项目总工程师惹兼副经理虫季度近目标考核表晋序号磁内哭孟炒容谊自评得分遣部门评分庄考评组得分羊方案材料计划赠技术交底伍1疗施工技术方案墓是否及时制定找报批慧（闷3串分，影响施工商一次剂扣停0.阅5配分）五2际监督技术人员巩交底是否超前捉及时惧（泼4左分，发现影响寻施工一次反扣狗1违分）法3赵本月技术部门植共提供材料计枣划柿耳份，满足施工栽需要铜得摸3派分，因材料计判划影响施工一予次外扣扫1斜分赵内业资料龟1链本月共应批回畏照份开工报告，抚实际批回坝迫份，改（虑2建分，每少一份僻扣拴1赢分）塔2圈本月应有团岸份检验批及现泳场抽检试验资霸料，实有汤疼份角（嚼2歼分，每少一份沙扣中0.秤2报分）溪3贵本月应有材料夏合格证带队份，实有娃拾份，砂石料应喂抽检皱众次，实抽垫窃次，钢材应抽订检弦弯次，实抽矿撑次，水泥应抽乏检丑泳次，实抽肆辞次，砼、砂浆情应抽检隶智次，实抽锯任次朴（绳2至分，以上每少胶一份寄扣位0.风2惨分）耍4松上报监理进度敢计划及月报应叛换份，实际练炉份照（咬2砍分，每少或迟航报一次名扣盒0.秤5件分）唇5劲控制测量方案停及结果审核颤（招2肺分，控制测量乖出现错误一次她扣环8些分）威变更补差胞1暖本月应批回杯遗次变更会议纪菌要，实批回衫龟份港（典2脾分，每少一份铃扣掏1稼分）拍2液变更原始资料戏积累是否完善携，是否有现场面监理签字遣（羞2督分，视缺少情奴况酒扣昼1-1比0罪分）听3葛本月应上报变旺更拜错份，实报赴子份，上报变更辉资金益杰万，告（渐3左分，每少一份真扣余2遗分，变更金额待月超纠过梨4宜0腿万后加夹4-2白0护分）码4道合同条件允许贷补差及挖潜增狼效情况集（型3铃分）业现场管理及安河全管理议1什安全情况（无节事间故李8货分，一般事故红每次伐扣磁8缝分，重大事故姜扣冷4次0特分）耳2辩现场电力线路闷规范整齐、工腊整料净、现场呢文明望（痕4季分，有一项达陈不到标准灯扣幻0傍．恨5兔分）蒸质懂量巾骨煤管理律1科技术交底正确寺无召误预3冶分，有误视损外失大小签扣考1引—平1而5德分条2跟测量正盖确揉3坊分，有一次错提误视损失大小理扣仔1限—纹7匪分赵3住配合比计量是赛否准确徐（常3磁分）悠4估路基边坡、标声高，构造物基馅坑超、欠挖及效构造物尺寸控好制择（京5省分，超过设谁计第5既%雷扣倾1候—梦8夫分，返工一次四扣刘5桶分，开挖在设哗计现90镰%占内蚕加届1彻0刮分）饿5略砼无错台、颜术色一致，强度摇达到设计渔（镇5叉分，出现一次伏问题伶扣询3划分）怎6寄对可能或出现而的问题纠正措辱施是否得力，避效果如何乘（民4抽分）父7跨质量控制效果章（土3膊分，每业主、酷监理表扬一次状加雨5堆分，发通知一康次搏扣滋2棍分，评样板工击程一项什加抱5赏分，全线评比犹质量进入前三缠名朱加乌2猾0私分）喊标准化工地建绿设裕1欧场地是否干净棵利索咐（斩5劫分）乘2鹅场地有无乱堆干乱放交（辨5叙分）失3浆机械停放是否芹有序催（贤2返分）眯4始是否按领导要核求完成标准化疾工地建设鄙（沟3雅分）邻进度啦1市完成月计划联得仇1珠5及分，超一个百钉分点歇加痒0陪．勤8库分，欠一个百南分点扣检除宫0驻．锻8掉分，进度完不纺成月计乱划予70斧%驳扣惧1驰0弱分肝书记增兼办公室主任甜季度干目标考核表创序号绿内栗燕勉嘴容敲自评得分饼部门评分资考评组得分层思想政治宣传漏工作劳1瞎职工思想教育温（情1候5督分）剧2禾现场宣传及文坛明施工建设：戒宣传横幅标语器确保迎检需要伙宣传需要；礼（梅5尸分）施工标识怒牌、材料标识搏牌齐全膝（尸5川分）施工现成析搅拌站文明建亿设及卫生瓜（量5躺分）深3追对外宣传工作伤（丛5卖分）不4铺上报机关要求翁的各种材料糖（奖6斗分）召5新矛盾处理认（肃5耳分）激项目部日常管旦理乞1舰公共卫生及公影共物品管理信（病4份分）嘉2夺食堂生活管理港（撑1俗0依分）利3积项目部日常制四度管理宽（泡6宾分）挨对外协调工作喉1友与地方支铁及循有关部门协调影（正5究分）股2疾与兄弟单位间顾关系协调驾（粘3件分）址3呀与村民关系协茧调勿（好1鹰0央分）股4讯领导交办的其逆他工作共（吧2竖分）掏进度安全工作谦1面工程进度：（匪完成月计划尝得焦8弄分，超一个百翠分点勒加况0.规2指分，欠一个百林分点轻扣野0.劣2使分）肌2疏安全：（按职恨责分工落实到后位无事故陡得礼6把分，发生一次遍事故戒扣忠6威分，发生一次住重大以上安全凤事故倾扣驱20-6障0撤分）腹财务部长脆季度途目标考核表夺序号躺内少卫弓汗容伸自评得分阻部锅门满设评分艇考评组期得桨裙体分上会计工作目1永严格执行会计敞法及企业会计扑制度喉（臭5交分）掉2差保证本月资金象的正常使用及违时做好计划及坟运作。种（估5垄分）炊3列及时做好会计按凭证处理除（汪1捷0岸分）霜4亭每月现金盘欢存镇1呀次售（发5益分）逝5螺及时收集装订削汇编会计档案立（炉5扑分）酷6杯及时清理债权障债务京（世5反分）职7棋及时进行资产归清查，做到帐著物相符嘴（趁5眼分）搞8凳及时上报财务绒报表并提供财含务分析报告拜（霉5哗分）迅责任成本赞1虽建立责任成本刚总帐及明细帐祝（顷5探分）粪2拢每贴月浓5私日提供项目开训支情况表牌（限5授分）积3错及时对各中心这转发转帐通知荐书并及时对帐奶（益5解分）师4贝正确归集各责顷任中心成本庆（全5屯分）射5敞及时上报责任总成本报表窃（夺5挨分）。熊6晋组织项目当月乒成本分析表，卧并王于墓8搞日提供项目领谜导分析情况表登（盘5昂分）释7监及时进行考核事兑现伪（季5呆分）躬办公管理挖1扁印章管理印（暮5秋分）现2最文件收发厌（器5爬分）双职业道德编1冠财务人员职业渔道德猪（班5域分）稻食堂管理腹1伸督促食堂采购破管理私（触5反分）蜓规范业务工作层程傅序盟逝骄实现网络接口有考评英二公司郑西客蒙专重点项目部蓄在项目管理中趟，如何保证业防务部门的每一哄项工作都能按轮时完成？提供鞠的数据真实准杰确？业务部门共之间的衔接优途质通畅？是体考现项目部执行残力的重要因素斜。润郑西客运专线母重点标项目部趴采用了日常网骡络接口监控和架程序化管理，扇即按项目部的语一定工作程序喊，利用网络监弦控，月底根据庸对工作联系单赞签认进行考核因，做到有人执水行、有人考核痕、有人监督，刘通过奖优罚劣偿，使各项业务柜工作高效率运泥转，实现部门游间沟通顺畅、油配合密切，有茄效地提高了执畅行力。一、建立制度睁根据业务部门拥大量业务工作标集中在月训底糊2揉4雷日至次艇月椅5竿日这段时间内川的特点，以责窃任成本考核这田条主线带动各克部门相关的业点务工作开展。铁以文件的形式游规范和明确各池部门在责任成恼本考核中应该舒做的工作，应孝该提供数据的柔时间期限，各食部门完成工作踏的标准及考核贵奖罚。以《业株务接口时间要碑求及标准表》慎中每荷月皆2姐6阁日需要完成的蔽工作为例，李完成时间期限差：签每洪月五2则6捡日下透午相1复8芳：景0顶0循前；拳完成工作内容骆：雨工程部完成外猪包计价工程数阶量核对签认工浪作并转合同部骄签收；材料节骤超考核工程数芹量转合同部签弄收；对业主计蹈价已完工程数百量表（监理签丝认后）转合同轮部并签收；下咱月计划会文件状及会议材料准冻备工作；物资斜部根锄据感2慎5跳日现场盘点结匹果填报工点材蔬料月实际消耗耗数量和库存材贫料盘点表转合那同部和财务部舍签收；违完成工作标准棚：梨外包计价数量嫩按合同要求准造确提供，并及堂时做好签认工址作；材料节超贪考核工程量提勤供准确可靠；混业主计价资料岂及时签认；计其划会材料准备敬充分；材料盘灰点及本月实际放消耗计算数据蔑准确；品奖罚：辱每拖延一天罚浑款喜5颤0袍元，数据不真疗实每项罚嫩款着10遮0施元。益二、网络监控随、月底考核绸（佣1搜）厌网络监控腐利用项目部现饼有的内部局域佳网，业务部门刚在完成当日工证作后必须在局宜域网上及时填锹写日工作完成军情况一览表，熟供监控领导小内组不定时查阅暑工作完成情况否，未及时填写漂的部门即默认衔为没有完成当裕日工作，月底粥按规定给予处丽罚朝。宽仔（冈2绩）培工作联系单草业务部门在传鹅递业务工作时强要填写工作联都系单并签字确房认，每月底报沾监控小组作为名考核依据。工砖作联系单上明携确工作接口的关内容、接口的信时间、是否达秆到标准等内容值。三、奖罚措施望实行一事一罚布制度。以部门桂为考核单位，粥对每项工作未搅完成的都要进会行罚款，罚款戚在月末考核时隔兑现。四、效果体现挑1况、通过额规范和明确工荡作程序，各部笑门普遍提高了具工作效率，加箭强了协作精神庄，增强了大局窜意识，伐把顷“陷要我妙做谢”钻变归成倾“退我要胳做倡”散，由把恢“刺被动执趴行候”职变舰成才“热自觉执愉行倒”饮，提高项目部贿整体执行力，泥确保责任成本嫌考核能够每月浇按时进行，并歌保证按时兑现士。锅2绸、由于每月责更任成本考核都蛮能按时准确运护行，对项目经芽济运行及成本琴情况能够及时州准确的掌握，裤及时堵塞漏洞嚷，规范了项目恭管理，为确保裂项目最终的效滤益提供了保障蒜。荣附层件荣1必：《业务工作药联系单》商附球件龟2恩:迟《业务接口时匪间要求及标准层表》霞业务工作联系举单附件-1棋序号盒工作要求俗工瓜己作胃选传靠末递蛮工作反馈级联系人馆被联系人娃带（责任人）字联系时间慎要求完成润时限盈达到结标准感收到时间止存在问题什竹蜡棒雹会临梢碌票曲哪挽尼活前迟仓勉春岗经刚谁焰姑椅嫌厌志快告突奏断振尘刘息纱误放皱机丑点沾筒隙蜂中业务工作接口乐时间及标准饶表燃弃鄙雕辣附欧件茧-2遵时间膨工作接口内容俯工作标准烫奖罚依备注风每月胖20具日钱工程部向物资棋部报道下月材参料用量计划寸阅每拖延一天罚绞款统50肤元，数据不真赴实罚款横100我元油季物资部向型钢至代理商及地材嫩生产商提供下解月采购计划特型钢夫,喉地材型摆号愈,她数陕量托,念误差范围书面熟回复酬森每月输24弹日早吩8华：巷00加物资部现场盘级点本月库存充盘点数据准确芦，砂石料要求躲测量班收方，班钢筋、拱架按而根数点，水泥浴按包点木每拖延一天罚行款衔50糟元，数据不真慌实罚款擦100锹元愤材工程部组织各蹦分部技术干部萄统计本月完成吩工程数量缘工程数量计算田真实、准确室覆每月叫25拳日下午激14销：貌00职项目部领导、途业务部室负责欺人、分部指挥锅、技术主管、奉施工队队长参壳加工地大检查廉无特殊原因必贷须参加，如有育事必须直接向豆项目经理请假钢，公平公正进羡行评分迟无特殊原因不筛参加或不请假也的部门每次罚殿款状50呆元括袭每月症26款日下午绑18摘：称00寒前阵工程部完成外思包计价工程数乐量核对签认工扯作并转合同部巨并签收；材料展节超考核工程辆数量转合同部字并签收；对业当主计价已完工吴程数量表（监桥理签认后）转取合同部并签收脖；工程部完成捆计划会材料准味备工作掩外包计价数量镰按合同要求准摧确提供，并及准时做好签认工捆作；材料节超慨考核工程量提枕供准确可靠；段业主计价资料究及时签认；计之划会材料准备到充分。成每拖延一天罚化款逮50纵元，数据不真欣实罚款足100观元僚傅物资部根据现嫁场盘点结果填绳写材料月实际秀消耗计算表转茄合同部并签收斗材料盘点及本惧月实际消耗计钉算数据准确部每拖延一天罚膛款级50鸭元，数据不真螺实罚款求100热元佛君合同部完成月邻劳动竞赛结果余统计并形成通漠报漆结果统计公平椅可靠，通报及禁时下发仁每拖延一天罚塞款构50傅元满糠财务部根据月榜劳动竞赛结果狐准备奖金并在等计划会上兑现东兑现及时栗完不成工作罚察款虫50爷元训卷每月躁26棉日晚辱20盯：胃00召项目部领导、罢业务部室负责否人、分部指挥胃、技术主管、饰施工队队长参锻加计划会富无特殊原因必搅须参加，如有卸事必须直接向治项目经理请假摔无特殊原因不振参加或不请假趟的部门每次罚抽款眉50打元扯日每月养27籍日下午担18汗：吴00填前太物资机电部门辈挂帐结束、用辈电分摊表及周预转材料分摊表堂转财务部并签街收帽无论发票是否妹到达趣,触款项是否支付济，都必须及时惑总验入库占,唱发出消耗汉完不成工作每两拖延一天罚款贡50姑元，数据不真凝实罚款聋100良元旅衬砌台车费用倦分摊按衬砌延顿迷计算由司机报帐结束税，各业务部门宪报帐旋(犬含司机耗)恨帐务处理结束询报帐及时，招赵待费一事一报雾，差旅费及时管报帐爽超过报帐时间射，按挂80%滩列销液形每月冠2绒8泽日中贴午徐1火2棕：搭0糟0协前瓦由物资部统计叮各工点实际领块用型钢数量报馒合同部没(森包括领料小票触)吧颜完不成工作每茫拖延一天罚款默50洋元，数据不真颠实罚款露100花元北溉每月尊2对8宁日中削午猎1昌8佣：狗0采0霜前帅由合同部完成榴月材料节超考翅核计算工作债贸完不成工作每晋拖延一天罚款当50许元，数据不真啊实罚款籍100齐元导荡每月伐29液日下午是18佳：沫00舒前诱财务部统计本禾月间接费及管范理费发生金额辈并转合同部尤统计完整、准皇确答完不成工作每闯拖延一天罚款纹50华元，数据不准摄确罚款闲100会元享恢每月掌30贪日中午吗12析：拾00围前皇合同部完成对律业主验工计价升资料并送达集请团公司指挥部撑；完成外包验彩工计价及施工兵队签认工作将霞计价单及计价蒜汇总表送财务捎部并签收；完汤成材料节超分显析工作；完成俩总成本节超分释析工作；完成伶成本专题会资侍料喘对业主计价要戚及时办理；施废工队计价严格湿按合同执行；友材料节超分析宿数据准确，总笼成本节超分析及要全面，数据哥可信度高，成挨本专题会资料乖准备齐全模每拖延一天罚知款岩50抵元，数据不准冈确罚款稼100换元诞虑每月裕30犬日晚匀20希：丙00清项目部领导、味业务部室负责刚人、分部指挥辰、技术主管、根参加成本专题群会，考核岗位碎责任工资、绩限效考核工作缩倡无特殊原因不脾参加或不请假植的部门每次罚景款捏50潜元杜槽次月塑1爆日下午肿17联：处00糠前莲合同部完成责岭任成本会议纪精要并形文下发惜及时下发倍织鼠次月沉2学日下午液18昼：拔00李前诱外包队工资发任放表由施工队足负责人报送合地同部挤仔每拖延一天罚校款珠50寇元，数据不准扔确罚款也100渴元蜓洁次月蚊3枯日下午帐3震：床00窝前鹿合同部完成内炊部人员岗位责悦任工资表、劳壳务人员工资表劈审核签字工作榨并送财务部开工资表及时准递确，劳务工资唯审核确定并及纲时签认传递痕每拖延一天罚洽款垂50乌元写罪各业务部门完份成本月外欠款察付款计划报财芳务总监审核后演报项目经理审淋批工作锯涨每拖延一天罚攀款遗50并元艇图次月踏5套日前迁财务部完成内薯部职工工资发婚放工作；施工筛队拨款工作；快供应商付款工词作专及时办理美每拖延一天罚圈款当50侵元鸡话挎每月将5云日、义15洋日下午两点项廊目部领导、业扑务部室负责人垒、分部指挥、抢技术主管、施蚀工队队长参加猫工地大检查弦无特殊原因必逼须参加，如有少事必须直接向涉项目经理请假灶无特殊原因不谎参加或不请假悠的部门每次罚蔑款梁50扇元欲维捏各部门上报报疾表、资料工作芦根据业主、集兄团公司、工程珍公司等单位具偶体文件要求时醋间内完成，需绿要相关部门提散供资料使用工姻作联系单形式砍谋上报报表资料处不及时每次罚散款弟50胡元幕详让其他业务工作侄以工作联系单期形式规定完成删工作时间、内些容、标准。熔秆鸭茶说明：瘦1茅、督察组采用蓬抽查形式检查伤工作接口衔接烧，凡传递业务遥工作不在局域轨网上填写工作英完成情况及采盐用工作联系单甲签认的部门每幅发现一次罚款沙部门寨50耻元，并在月底集责任成本专题森会上通报批评陈。

森诸寄2丈、业务部门日页常上报报表、姨资料可在局域锈网上资料共享喊中查询，相关郊业务部门要及愧时更新数据。桂优化设计方痛案谈决穗实现管理目标驻二公司郑西客掘专眠3式标项目部支为确保工期、埋质量、安全和缸效益四大管理茎目标，项目部揉在大量的现场啊调查和数据分北析的基础上，荐通过多方沟通规，对设计院的辽初步设计或施活工图设计进行革了有针对性的取优化，取得了也较为理想的效港果。蚁一、黄龙村特赌大桥原设计梁鱼跨结构为板（捧9×3千2榆）简支水梁贩+装（障40+60+盖4权0吸）连续惰梁螺+召（役7×3叹2计）简支梁，连玩续梁上跨既有其陇海铁路，与仁既有线浪呈已30削°暗交角，连续梁希部分春的币10拜#向、锻11房#杂墩位于既有线塘路基边坡上。竹经现场实际测地量，既有铁路德最近桩位外缘蚊距铁路外轨最席近距离为叮7.25m量，电气化接触辟网距梁底高度遣只有餐3m买，施工安全隐胸患极大；同时博该桥原设计图塑没有安全防护芝措施，经与铁跌路相关部门协愁商，仅施工安践全配合费一项漏就涛达悔40扁0歪多万元。项目旁部利用业主组特织的大型现场促办公机会，经幼与设计院、业优主沟通，以施馆工安全没有保椅障为由提出重铜新优化设计，范将葛（贼40+60+矮4盯0玉）连续梁改为薯（鼓48+80+岗4辩8戚）连续梁，改妇跨后桩基、承界台的施工难度加和安全隐患大咳大降低，同时堪又自行设计了姥一个连续梁施戏工棚洞防护方投案，解决连续增梁悬灌施工安席全问题，并与惭设计沟通，将蕉防护措施及工威程数量纳入优牛化后的正式施钓工图。叼二、优化隧道纱施工开挖方案偷，加快施工进歇度，降低施工闻成本。辰全管面段臭1纺3碧座隧道共科11.818盈km府，围岩均胡为反Ⅳ具或剩Ⅴ版级黄土，最大吉开挖断面再170m落2匙，设计采换用炒C腾D胶法掀、旁CR缴D剪法或弧形导坑吊法开挖。为了郊在确保安全的衡情况下加快施笔工进度、节约颂成本，根据其踩他设计单位状对嫩“遥短台阶七步流外水开挖双法泪”拳模式进行的检栏算结果，针对著隧道不同的地束质情药况棉(坊砂质拦黄土、黏质黄懒土以及含水秋量闷)含进行滥了箱“教短台阶七步流椒水开挖剂法变”杯工艺性试验。类试验结果证明历：在坚蝶持物“问短进尺、强支紫护、快封闭、肆勤量测、紧衬励砌役”堵施工原则的前紫提下，动态调碎整支护措施，炉进行快速施工放、规范作业、继信息化监控，朗大断面黄土隧伸道在适宜条件灯下可以采用短泛台阶法代元替刃C兆D及法戚、弯CR莫D堤法和弧形导坑牵法，尤其是含碍水量适宜的粘坊质黄土。对于踪富水、砂质黄痒土隧道要因地逮制宜，根据实侵际情况慎重采威用。灶1茎、采用短台阶猜法施工，效果剑非常明显，主标要表现在以下很几个方面：割①复施工作业空间秆大，可以引入嫂大型施工机械煤施工，工效高春、进度快。根场据目前施工进拼展，采用台阶刘法施工，在不岸同地质条件下参的黄土隧道中还开挖掘进平均塞达建5均0负～境60m蜘/压月，个别隧道哀达雕膏70m脆/凳月，与相邻标筹段采用汽的奇C猴D饥法恭、矿CR旱D垄法相比，掘进鼠速度要快一倍牢以上。警②秆在大断面黄土扎隧道施工过程形中，根据围岩坏量测数据，便捏于灵活及时地尚调整施工工序残，而且节省了夕临时工序占用振时间，进度稳厅定，工期保障求性强。璃③袭采用台阶法开流挖，节省临时闹钢架、临时横懒撑、竖撑共等计礼200戴0睡吨和数量可观打的临时喷射砼件，可节约成集本档100势0糟万元以上，大作大降低了施工测成本。画④佳采屑用续C俭D亮法挎、蒸CR喇D繁法施工，表面储上看，在开挖际过程中相当安愚全，但在拆除袭临时支撑过程打中，初期支护车受力需重新分蛋配，实际操作愿时安全隐患较吼大，相当危险潜。而台阶法不参用拆除临时支违护，量测数据车显示，正常情武况下，初期支辽护在仰拱封闭死后污3料～物4办天即趋于稳定址。现采梯用远C烘D循法挤、誓CR耕D看法施工的相邻淹标段相继发生瓜了塌方亡人事百故，而我们的都隧道无一例安午全昏事故发生。扣2舍、对锤于锄Ⅳ盐或适Ⅴ场级黄土隧道，眯如采用短台阶败法开挖，必须口综合考虑各种轧实际情况，如践施工队伍操作骆水平、围岩粘战质颗粒含量、祸围岩含水量等称，并且通过模寄式检算、工艺新试验，施工中泛要因地制宜采宰用，不能死搬衫硬套。些三、交口隧道疲总长谈4012m寿，是全线控制胞工期的重点工佛程，施工中除花开挖方案优化蜂外还进行了衬嫌砌断面和横洞联位置优化。屠1部、交口隧道原均设计翼550m辈膨胀土地段衬影砌断面比标准膊衬砌断面大艺25cm环，设计意图主伟要是考虑预留细衬砌补强空间澡。经与设计单淹位积极沟通，剑通过加大预留纷变形量、采用杆可缩式钢架、纸增加钢架接头房、拱墙部位增与设缓冲层等措五施，取消预留膝的衬砌补强空妖间，使全隧衬夕砌断面统一，输节省衬砌台车家一套，并有效旁缩短了工期。和2涛、交口隧谊道填2剂#崖横洞原设计横羞洞长度酱275m虏，承担出口正温洞施工任务。吨经多次现场实匠际考察，将横郑洞位置优化，耐横洞与正洞交腹叉点位置仅移古动耐10喂0扁米总但长度由原来艇的菠275m段缩短至顷67m驻。一方面节约挤成蜘本蛛15垦0它万元以上，另钥一方面缩短了祥施工工期两个泳月以上。迹优化斜井方咐案娇屋确保合同工期绿二公司太中银纸铁路项目部一、概述碍吕梁山隧道位蛋于山西省吕梁短地区汾阳与吴巷城镇的交界处义，隧道横向穿市越吕梁山脉，龄为全线最长的秘隧道，设计为旬两座单线隧道睛。我部负责施防工美3志标段吕梁山隧至道进口段，其仙右线起止里程踪为猫DK119+久14色5冻～让DK129+柔25概5慢，全长冷10110m那，右线起止里论程者为悼DK119+类14助3招～同DK129+盲25愈5煌，全长积10112m然。初步设计设刺两座斜井北，柿1忍#朱斜井长间1285m州，蹄2龟#抵斜井长疏2445m验。晋200氏6拒年竹3涨月谎1流日详开工迎，昆200庆9抬年颗2幸月丢2贪9修日竣工，合同科工砍期熄3桨6纵个月。附图一队：吕梁山隧道服原设计平面图驶。鼠图一：吕梁山乞隧道原设计平兵面图斗二、原设计工锅期分析芝⒈息总工期色为情3锋6涨个月（施工准印备茂为滨2问个月，主体施妇工工期柴为该2吨8械个月，整体道占床及收尾验西收姜6膀个月）。茧⒉霉进口曾至曲1亿#蚕斜井正洞距离太为通390级5怀米含，且涌水量大骗，每天涌水量萍为讨1724西2道立方，由进口衣承担掘进们需茶38.0匠5贤个月，不能满使足工期要求。共⒊租2暮#肯斜井正洞至分福界里程距离为玩283孕5概米煤，片2右#暑斜井长堂244经5婶米肺，此段号由母2槽#肉斜井承担掘进果，共掀需妇28.2掘5怪个月，不能满壶足工期要求。三、方案优化种原方案、原设李计方案嘴（搜1洪#辞斜井与正洞交趋点里程捡：伟DK123+辩05畏0顺；腾2替#假斜井与正洞交惹点里程颗：争DK126+赏40友0着），不能满足盯工期要求脂。建构方案一、拟增然加辜0揪#惭横洞（长店129挪9昌米叮），与正洞交牙点里株程其DK120+乓80夺0肥，不穿越断层闸，回i=6.08纳%右；箩1饶#株斜井按原设计殊；六2爬#累斜井与正洞交差点里程向大里竭程前移怠60栗0握米刊，与正洞交点陷里成程愧YDK127潜+00听0额。坦方案二、拟增宗加腊0猛#吨横洞（长堤170删5缺米稿），与正洞交朴点里骨程妈DK121+胆30淋0品，穿越断层奔，燃i=0.5堂%莫；骗1奥#并斜井按原设计伤；乏2每#撤斜井与正洞交快点里程向大里移程前移异60挥0柄米突，与正洞交点赛里忌程骤YDK127悟+00汁0棵。术方案三、拟增否加玉0魄#乘横洞（长阀170卖5涌米夜），与正洞交意点里另程闪DK121+版30干0乘，穿越断层坛，肠i=0.5夫%廊；昏1薪#碍斜井位置按原液设计报；首2虚#施斜井与正洞交政点里程向大里速程前移钥60拨0计米盖，与正洞交点晶里吵程庆YDK127颈+00赔0席；呀1敲#醋、班2杨#闹斜井断面加高冬1而米兽，加宽督0.百8崖米堵，以保证正洞隔通风良好和无要轨运输出碴的缎需要。胶方案四、拟增鲁加剧0弯#店横洞（长嚷170凡5喘米预），与正洞交检点里泄程嘉DK121+洁30赛0森，穿越断层闭，袜i=0.5仓%恳；慧1调#酿斜井按原设计量；胜2份#鸭斜井与正洞交仙点里程向大里蠢程前移冬60裹0斥米驼，薯YDK127脊+00届0邮。且盏在退2测#称斜井内设对称贸人宪字激2-1辅#卸支洞（长色35捉9驼米抛）始,祝与正洞交点里护程虏YDK126雅+40得0文。醒通过工期、经矿济、技术、投抗资情况的分析取和比选，方案债三过相对经济，技磁术可靠，安全循和工期均有保叼障。激不同方案各项门指标比较表艳方案万工守期孙(闪月令)柿合同工慧期植(格月悲)米技恩绝烈术顿安瞒源误全石投资林(蓄增宰加墓:盗万欠)慰综合没评价尸原方案际50.8致36呆钳葛幅高图苏风险大辉24.4擦淘汰拨方案一僵36榜36斗奖步霜斑碍赖风险大办1350.4勺方案二伏36尾36摇枪城两羡杯水风险大俊1613.4起方案三蚂36轮36际耽馋绪嘱乎冤风险适中份1791.3秤优选液方案四生34.9惩36李荣令跨源警刚风险大吴1900.4玉四、方案执行障效果肤⒈愁增峡设骡0捕#歇横洞执进口没至虑1练#伶斜井全长药3905m祸，喊Ⅲ奇级围岩楼1000m籍，脊Ⅳ愧级围岩摆2470m应，洁Ⅴ紫级围岩轰435m取（其中番270m职为断层破碎带池，涌水量大，献设计采用为帷凯幕注浆施工）峰。进口施工工此期不能保证，租必须增昼设已0初#气斜井。由祝于佳0竞#氧斜井唤至伙1垦#鼠斜井之间涌水福量大，正常涌洞水量渡16535m蚕3许/指d宋，最大涌水量联达歉33070m吓3知/趋d吩，考虑安全风材险屯，岸0减#腿斜井采用顺坡绪排水辨。同0固#汽斜井设在断层狸后，主要有两嘉点考虑：一是为斜井穿越断层挡，能够及早探魄清断层情况，秧为进入正洞施雄工积累经验，孟提高正洞穿越煤断层的安全性绑；二虑是络1搏#勿斜井可以增设磁反向支洞缓寄解扩0桐#没斜井薪与愤1烤#纪斜井之间的工瓜期压力（备用糟）。增君加告0净#太斜井方案已取办得业主的同意讨，增加的投资咳有望通过计价牵计回来。肯2盼．技2接#宴斜井前移您600m死2僚#模斜井原设计长物2445m膛，坡度艘为陪-11.9假%锡，必须采用沃仅尔沃运输车出递砟摩。洞2遭#樱斜井前移买600m洪后，斜井加长教493m衣，长度变为押2938m夺，坡度变畜为任-9.36懂%示，可以采用普捐通出砟设备出趋砟。仅斜井采各用普通出砟设锣备出砟成本比乓增加晶493m投斜井投入成本橡还要节壮约退31庸8链万元，假如业逮主不同意斜井势加长饿493m蛋，我们自己也举要加长，但我逝们要力争得到崇业主的认可并同增加投资，同爬时还可以减茂小甲2探#浆斜井与另一标拘段之间的工期致压力。刘3责．斜井断面加隐高加宽（原设玩计断面净宽怨5谋米后，净高为喝5.6再8音米贝）亩斜井断面加高寄1m盐主要考虑正洞瞧四个工作面施畜工，采用两根狼1.5m棚通风管通风。蚊斜井断面加宽把0.8m离主要考虑斜井荣较长加大两侧挂的安全距离，炎同时斜井开挖豪掏槽效果好进费度快。浙4斯．斜井每啊150m挂设置一会车道巷依据以往的施贩工经验和石太愁客运专线南梁勿隧遗道饥3逃#求斜井的实践经方验，斜井内每桶150m铅设置一会车道黑，运输不受影皇响，能够满足延出砟要求。豆研究施工方拢案蕉种尝优化设备配置拉四公司合武梁独厂督随着工程标准犬逐渐提高，公轰司新型设备的则投入越来越大蒸，项目设备成敢本急剧增加，炉设备配置的前离期工作要求越阿来越细化和深孤入，如何在工表期紧、质量标扬准高以及现有俱市场行情下合岁理、择优配置独设备，成为当丸前设备管理的轿棘手问题。愈以下是仓合武梁场骄在济设备配置中的备一些食做师法环：劣一、工程概况颗石婆店梁厂设社在正念线弊DK128+蔑82的0顿左侧，与路基陕成块78肢°巧接入。承担合碗武铁抓路梁Ⅱ寄标绘DK120+雄50咸0妇～闻DK150+蚁00晶0华段间1载8写座（特）大中桌桥门15养0庄孔垄32m屯整孔箱梁舱和瓜7降1塘孔趴32m溉组合箱梁的预看制与运输伴、累Ⅱ露标他段粗30娃7闷孔箱梁的架设灾任务，所架设彻梁运输最远距裙离抬2何1鸟公里柜。围二、整体施工精方案晕石婆店梁厂生决产能力按每天任生枕产顶1会孔箱梁设置。璃计划投入整孔雕箱梁外模板及居组合箱梁外模崇板佳各未3颤套，自动化内甚模泳各距3朴套，固定式底晴模述6钢套。两种箱梁巴都采用固定式呈底模、整体式论钢外模、液压点自动收缩式钢歇内模进行施工舅。内模安装时奉整体吊装就位注，拆除时分段群自梁体端部抽鼻出。梁体钢筋智在钢筋绑扎台遇座上分底腹板网钢筋和顶板钢巨筋两部分绑扎帅成整体，由预赚制区两逮台略50跃t塑龙门吊机共同状起吊，分两次冠整体安装入模跨。预应力孔道碰采用波纹管成滥孔，混凝土在烟拌和站集中拌农制，混凝土罐坟车运输，混凝诞土输送泵配合外液压式布料机题入模，插入式稼和附着式振动颜器振捣，整体隐一次性灌筑，路蒸汽养生。在捧制梁台位上进头行预应力筋的榜预张拉和初张凶拉，采用横移尤滑车移至存梁玉区，在存梁台污位上进行终张帝拉、压浆和封诊端。箱梁检验挨合格后，采用肝两移台江50谅0羡吨龙门吊提梁销，装至运梁车电上运梁，采用谋专用架桥机架阻梁。贼三、设备配置粥依据厅1肉、设备配置一众览表：核序号麦设备名称杯规格型号鸦数量鞋价格委（万元）撤备漂新铺注馋1饰运梁车毒900t亮1恳2000不2品架桥机贵900t/萝32m络1备1250缓3诱龙门吊助500t/个33m男/娇10m宪2砖932续4株搅拌站鼠120m琴3丽、话90m岔3息2灾240蛾5形输送泵扇HBT把60m期3侮/16MPa裳2梳102采6贵输送灌车透8m登3苍绿4随180唇7肆布料机族21m宵2葵24投8慢龙门吊冲50t/细40m住/亚11m岭3贺168蹄9她滑移台车谋900t棉1炉77叠2久、设备规格型寻号的确定：运架梁区设备宪梁场设计为每育天生产、运输饶、架设一片梁立，运输距离最剖远企2锯1扯公里站，按平均运距凡11km驱计算，运梁车染行驶速度为重艳载虫5km/h俘，空载鼻10km/须h册；来回陕需失3水小时，考虑运胳输的安全，运蚀输一片梁时间仓按平莫均慕5柔小时计算，再雅加上装梁、对贱位、及喂梁时饿间，计划每一通循环平组均散8忍小时。执架桥机的架设旱速度为每片淋梁维4独小时，在运梁希车返程中架桥闻机落梁、过孔斗，运梁车运梁混到位及配合架迹桥机移梁，所鹅需时间融仅谁2奶小时，落梁后绩需等待重力灌沿浆后，沙浆的造强度上升时刑间香2暂小时，架桥机水的作业时间较赛短怀。基蛙龙门吊装梁及斩提升速度受吊生具安装速度，边起升、移位、济落梁、加固工虹序的控制，一角般胁按缠1免小时考虑，吊镰具安装可提前诸作好准备。舍根据以上计算贯：笛配置了一套提予梁、运输、架贴设设备。制梁区设备夸高速铁路制梁抖混凝土的拌合坏要求：高速铁坑路混凝土中要践求适量掺加矿例物掺合料，外焦加剂选用多功仓能复合外加剂趟，采用卧轴式葵、行星式强制遥搅拌机搅拌混吨凝土，电子计荷量系统计量原索材料，总搅拌孟时间不宜少贩于浅2mi谈n厕，也不宜超导过欺3mi伟n济。鸡搅拌设备的选报择：每片沉梁漠32控8艘方混凝土，要客求碗6抵小时浇注完成拖，经过详细计貌算：配置了山殃东建友生产索的花12臣0湿及锈9警0何标准站各一台偷，每小时生产威率筹为娃7挨0冶方混凝土。沉混凝土与泵管贪的粘结力较大荐，泵送阻力大估。每小时要求谅泵果送星5勾5腰方，考虑施工桂因素，输送距忠离，泵的输送姥能力确定婶为怜8搅0殊方，项目选用行了料HBT6慧0惠输送辈泵倒2秋台，输送压丰力奉16Mp兆a批，高压下的输酿送能力勒为谅9惯0炊方。兆输送灌车的输爪送能力为：搅谎拌站接轻料跳1扬2斥分钟，路途行跌驶煌8蜘分钟，对恢位剃2纲分钟，浇餐注蚕1蔽0篇分钟，泵送速候度略快于灌车遥的输送速度，附两台输送泵应夏配懂置丑5壶台输送灌车（拨略有富余）。脾滑移台车参数楚确定：行走怕1m何/mi畅n咸，顶升速度援14mm驶/mi漂n阀，一天需滑移荷18特0掌米资，顶升践1.最2愁米沉，共需挽要继5舅小时，对位共戒需厚1取小时，台车转记移捏2订小时，合信计幕8括小时，选择滑症板式移动台车落。毙布料机选择：猪有三种方案，妹一是全液压，食二是机械式，发三是人工布料奸杆。全液压价绕位最高，为每吧台皮6谊0申多万，机械式盯每铺台抖1抛2午万，布料杆每取台扒2燃万（需人工配概合）。三种布瓣料机各有优缺墓，我们选择了研方圆集团生产骑的挤2谁1税米蛛机械式布料机之。连龙门吊选择包琴括高度，跨度患及吊重的确定农。主要任务为范：吊装底腹板也钢筋、顶板钢院筋、整体内模还、拚装端模、险移运输送泵、店布料机、滑移铁台车及其它小枯型材料、机具鸭等，经过市场深调研，我们确跑定了龙门吊跨椅度柜4止0封米健、吊堪重罪50睬T肺，净高蚊1榨1魂米抄的参数。娃四、设备配置租的优化灵1眉、方案中不备即用的设备，要候求选择市场信灾誉高，售后服换务点、配件仓摩库分布密集，赌服务到位的厂束家，项目有一谊批使用、维护示、修理的技术叶人员，可优化春部分备用设备等。合武梁场中凑输送泵、搅拌斩站、输送灌车妙的配置仅满足发施工要求。搅阻拌站配置了一雀台心12谷0认标准站及一咽台交9母0嫌标准站，每小盈时生产混凝张土片7韵0么方，未采用两限台驳12欣0墓标准站，节约灿资扯金和3植8坏万元；输送泵劳采用两朗台臂6洋0痕泵，出口压力飞为疫16Mp唤a雪。未采用两促台去8年0效泵，出口压必力桑1泻6桥或渴18Mp案a畅的输送泵，节冰约成互本滤3宽0鸭万元左右；输筒送灌车采荣用苗4茅台公8黑立方的灌车，闯底盘、上装均查为进口件国内事组装，节约资似金撕1残5末万元，经过上广述配置，搅拌辜站能够保质按位量供应混凝土痒，输送泵、灌茅车能够满足施赛工要求。何2劈、市场中较少剑采用的设备，妄在深入分析产骄品的技术复杂猴系数后，可对茂产品的元器件破进行高配置，俭选择信誉好的锄厂家，在使用声中需备用部分蕉配件，可选择垄结构简单，价跨位低的产品，蚕如布料机配置亚了两台漂2璃1乱米界机械式布料机狮，但电气控制危系统全部采用庙国际一流厂家辣的产品，未采忆用全液压及手姻动布料杆，较溜全液压布料机称节约成凶本净8查0多万元，比手动毕布料杆的功效找提高，降低了遗劳动强度。怕3纯、非标产品技匠术参数的确定浊：龙门吊的吊柿重、跨度、净榨高，滑移台车劳的高度、起升匀重量、外形尺孙寸、走行速度臂，要深刻理解醒施工方案，随射时与方案制订柜人员进行讨论医、沟通，避免叮大富余系数的惩配置。特种设骗备的改造涉及厦安全、成本及村现场改造的技灰术条件，建议雹不要过多考虑毅，在不增加成钩本的条件下，赛可预留接口。循项目配置卧了垂3挡台繁50允T责龙门吊，结构奉简单，控制系井统均为常规元蔽器件，可靠性限及标准化程度姓均较高，可在歇短时间内在当蹲地进行配件更卡换，比部分梁闲场的龙门吊配标置减少资滥金涉4樱0论万元，滑移台碗车因要兼顾移锹运痒450弦T帖组合箱梁，每崇天的移运作业手量大，配置了处上海实用动力标生产的滑移台脑车，经前期施富工检验，能够商承担梁场的移川运作业，并较迷轮轨式吊装方染便，滑移较轮防轨轻巧，功效掠提高，槽对缎450赛T伪梁的移运仅需缸更换连接板。刺4刻、特种大型设耽备的选择：运字梁车选择德妻国斗KIRO吓W怀公司的产品，风可靠性高，架押桥机、龙门吊巨选择了北戴河接通联公司及石厘家庄铁道学院别开发的产品，凶均为国内较早株介入高铁设备图研发的单位，懒并有与高铁施佩工相类似的产涛品业绩，该设船备目前正在安惑装调试，使用经效果有待施工做检验。甲合武梁场设备朋配置无论从单众台设备的生产碎能力上及同类嘉设备的数量上乡均无备用，但独项目在配件库逆的设立上给予停了高度重视，换进行了备用，宿并对现场操作睬人员的配置精务挑细选，及设挑立了专业化施奸工队及小组，末选用了一批能按力较强的专业堂人员，目前制则梁区的混凝土院浇注时间次为销5没到键6茧小时，吊装、找移梁设备满足熔施工需要，架感梁作业将于近拌期展开。惑抓好路基填料郊变挑更中邪块全面实现扭亏僵增盈暮建安公司迁曹揭铁路工程指挥项部鲁迁曹铁路滦南坛至曹妃甸纽段障LC笼2省标段，线路全赴长趣23.58住km灾，为双线一级此铁路，合同包质干园价条5.集2丹亿元，投标报蝴价按地方铁路苹概算编制办法与，在设计概算怜已大幅降造的谁基础上降土造谁9.38广%其。工程于扮200悉5滚年铲1核1际月榨1具6跑日倦正式开工，有鲁效工期为一年蛮。该工程是全拣线邮9造个标段中软基撑处理最集中、把施工里程最长啊、工期压力最倚大的标段，投罪标期间的高降百造，加上抢工闲期的高投入，按若按常规进行婶管理企业断无雀收益可言。碍事先算帐，找墙准方向。股近几年，容指挥部年施工码规模一直饭在捐200次0陡万元左右徘徊稻，允200脆5感年哈9缴月去经集团公司、齐建安公司及迁栋曹指挥部共同雪努力，终于承刷揽到了被大家俊认为钉是树“超肥抵肉个”欺的膨5.姨2转亿元铁路工程口任务，但是对散于一项只有社呢会效益而没有榨企业收益的工贼程，这是指挥浊部全体员工所柔不能接受的现晕实。面对困难槽我们没有坐以碰待毙，而是积链极寻找扭亏增击盈的最佳切入斜点，经过工程蓝、预算、财务臂等部门半个月其的调研、测算殃、分析，发现阁该工程最大的细亏损点在路基眠及围堰土方。捧按照投标时的