厂房现场管理制度

内部开（复）工报告管理方法为了加强公司职能部门对工程项目的宏观限制，提高管理和检查的力度，使公司管理达到制度化、规范化，特制定本方法。本方法适用于公司所属企业、总承包直属工程处、直属项目经理部。依据公司两种管理模式，逐级汇总、上报。所属企业的施工项目，进场后七日内或按合同工期开工后七日内向所属企业的工程质检科上报内部开（复）工报告，所属企业工程质检科汇总后，在月底和统计报表一同上报公司工程质检处备案。总承包直属工程处、直属项目经理部的施工项目，进场后七日内或按合同工程开工后七日内向项目管理处上报内部开（复）工报告，经项目管理处审批合格、汇总后，在月底报公司工程质检处备案。各施工项目未按要求刚好上报内部开（复）工报告的，视为有意隐瞒工程状况，在躲避公司管理的嫌疑，延期超过一个月，处1000元罚金。工程质检处将以“工程联系单”的形式通知财务处扣缴。纳入公司创优基金。各施工项目未按要求上报内部开（复）工报告的，追究项目经理的管理责任，造成严峻后果的，由项目经理担当全部责任，必要时追究法律责任。沈阳双兴建设集团有限公司施工现场财务管理制度设专职成本核算员，建立材料、人工、机械及工程进度台账，做好工地成本核算工作。驾驭施工图预算及施工预算，按工程进度刚好编制项目成本支配，按支配限制工程支出。刚好与建设单位进行工程结算，按月核算工程成本，刚好正确反映当月经营成果。建立健全材料验收，出入库手续制度，按期盘点，核对财务账目，保持帐物相符。领用的备用金或银行支票，要妥当保管，支用后刚好向发放单位报帐。按工程进度适时做好降低成本技术措施，并刚好考核、记录降低成本成果。按月对工程成本进行简洁分析，按季进行综合分析，刚好报告成本分析状况，发觉问题刚好处理。刚好足额交纳税金和应上缴的各种利费，不得拖欠。仔细执行国家财经政策，落实公司财务管理的有关规定。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日施工现场平安管理规定为强化建筑施工平安和文明施工管理，依据国家建设部《平安检查标准》结合我公司施工现场管理实际，特制订本规定。现场出入口和围挡管理1、出入口必需设置统一制式灯箱门楼（高度不低于3.5米，宽度不小于4米），门楼顶部要有“沈阳双兴建设集团有限公司”字样和企业标识，两侧要有规范标语。门楼上要悬挂彩旗和平安旗。2、大门内侧要设“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。3、出入口及主要通道要实施覆盖，车辆出入现场要清理干净，不许夹带泥砂污染市政路面，各种车辆所运输的砖、水泥、砂子、残土等散装物料不许超载，并要实行遮盖措施。4、全部施工现场必需按有关标准设置围挡，要逐步采纳钢围挡，围挡高度为2.5~3米。现场四周已具备公共围挡式围栏的，要平整、粉饰、美化。场内物料管理1、场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布局分类存放，要摆放整齐，归方码垛，并设置标识。2、物资仓库要做到物品摆放整齐，品种标记清晰。易燃易爆物品要执行公司《易燃、易爆、有毒物品平安管理规定》，做到平安保管和运用。3、施工现场要做到工完场清。生产期间产生的各种残废料、闲置设施及施工用具不许停放或堆放现场，要刚好清运出场。场容场貌管理1、凡在城区内及郊区、县主要街路的在建工程必需采纳平安部门认定、符合国家标准的密目网防护，要采纳钢脚手外架内网搭设，实行主体工程满遮挡，达到立面平整、防护严密。2、万米以上的施工现场必需实行三区（作业区、材料区、生活区）隔离，三区设置要平安合理，标识要清晰醒目。3、施工现场的作业人员要统一工装，管理人员统一和胸卡，实行规范化管理。4、凡在建的施工现场要做到标语、标记警示醒目、并设置宣扬栏、读报栏等。万米以上的较大现场要设置活动室、消遣室、卫生室等设施。5、施工现场搅拌机、卷扬机棚要实行活动、组合装配式，结构要美观大方。卷扬机钢丝要设置过路爱护。6、施工现场要配置制式开关箱，开关箱距地面高度为1.2米，各种用电线路要符合规范要求，严禁乱拉乱接。7、基坑及“五口五临边”的防护栏杆必需采纳黄黑相间钢脚手架防护。8、施工现场及建筑物内的废物和垃圾要刚好清理和外运，防止积存；现场落地灰及剩料刚好回收清理，做到活完料净、工完场清。工程竣工前要对现场进行全面清理，做到室外场地平整，室内干净利落。生活设施管理1、工人宿舍门窗符合标准、床铺逐步实行制式铁床，做到搭设合理、物品摆放整齐、遵守宿舍管理制度，卫生条件良好，要建立卫生值班制度。每间宿舍不得超过20人。宿舍要保暖、采光、通风并具有防暑、防毒、防蚊虫等防护措施。建立卫生、防火、治安等制度，张贴上墙。2、食堂卫生应符合“食堂卫生管理规定”，要持有卫生防疫合格证和炊事人员体检合格证，要建立卫生、防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责，炊事用品要做到生熟分开。灶台、墙壁要粘贴瓷砖（高度不低于1.6M），食堂内要吊棚，打水泥地面，墙面刷白涂料。城区及郊区和县城内施工现场要取消燃煤炉具，生火设施一律采纳液化气罐或电加热器，食堂内要设排气设施。3、厕所要设置合理、卫生清洁。城区内和郊区、县建筑面积在5000平米以上的现场要设置水冲厕所，要专人负责，做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆、脏水。要有消毒措施。4、施工现场要设置开水房和脏水桶，要做到有锁有盖有专人负责。建筑面积5000米以上现场要设淋浴室，做到按时开放，保证工人洗浴。5、施工现场要配备必要的卫生保健设施，要备有医药和常用药品及急救用品。建筑面积5000平方米以上现场要设卫生室并设有专业医护保健人员，要有医药卫生急救物品和药品，确保现场职工的身体健康和人身平安。6、施工现场要消退“四害”滋生地，做到地面无污水、臭水、常流水。生活垃圾必需有专用容器，专人保洁，现场和生活区内要采纳毒饵盒，、挡鼠板，定期投放鼠药和杀虫剂，确保“四害”密度和鼠迹限制在国标之内。7、生活区内宿舍、食堂门前必需设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。施工现场要建立、健全平安保卫制度，并设有保安，实施平安保卫工作，保安必需经有关部门培训，持证上岗。8、施工现场要有严格的成品、半成品爱护措施，不得污损，杜绝碰撞破坏。9、办公室“三图三表”（项目经理部组织机构图、施工总平面图、施工网络图、工程进度表、机械器材支配表、岗位责任制表）及岗位证书和施工许可证的复印件必需上墙，室内设置布局合理，卫生条件良好，建立值班制度，配置纸篓。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目施工员职责在项目经理和技术负责人的领导下，完成以下工作：1、对项目的生产制度、施工工期、施工质量、平安生产、定额管理、降低成本和现场管理全面负责。2、依据项目经理的月生产支配指令，向项目经理提报劳动力支配、材料须要量支配、周转材料须要里支配和半成品须要量支配，保证完成月份生产支配。3、对现场作业的施工班组签发“用工”承包合同和“材料”承包合同，为完成工程合同创建条件。4、与核算员亲密协作，刚好向建设单位催收工程款。5、向项目经理供应季度单位工程降低成本支配实现状况，分析节超缘由，对节超项目提出改进措施。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目质检员职责1、仔细贯彻国家、地方和上级有关工程质量的法令、规范、技术操作规程、规定和检查验收标准。保证施工过程限制和管理。2、对工程项目的全过程的各个部分和环节，实行质量检查和监督。3、仔细执行“三检”制度，做好质量检查记录。4、在实施质量检查的同时，重点部位必需依据检查标准要求做好记录，发觉问题马上订正。5、搞好分项工程的质量评定，填好关键环节的检查评定表。6、参与处理一般质量事故，提出初步处理看法。7、按时上报各项质量报表。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目技术负表人职责1、在项目经理的领导下，全面负责技术和质量管理工作，是项目技术标准的第一责任人。2、组织编制施工组织设计，组织制定施工支配、技术、质量、降低成本、平安等单项技术措施，并帮助项目经理组织实施。3、组织参与图纸会审，编制和审查作业指导书。办理设计、施工变更手续。组织办理技术签证材料，组织落实试、化验和检测工作。4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、工艺标准、质量评定标准。组织有关方面对项目分部、分项及隐藏工程的检查、验收、质量评定和项目竣工验收。5、组织整理竣工手续和工程技术档案的全部资料及施工技术总结，确保符合归档要求。6、参与工程项目的预算和结算工作，帮助项目经理选择施工作业队伍，组织开展“四新”活动。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目专业工程师（技术员）职责1、在项目经理和技术负责人的领导下，负责本专业的技术质量工作，是本专业技术标准的干脆责任人。2、负责编制本专业在施工组织设计中的内容；制定本专业的施工支配、技术质量、降低、平安等单项技术措施，并负责实施。3、负责本专业的图纸会审、编制作业执导，负责设计、施工变更手续。负责办理技术、签证材料，帮助试验员进行试、化验和检测工程。4、负责贯彻执行本专业技术标准，严格执行施工施工验收规范、工艺标准、质量读写标准，协作技术负责人和质检员组织有关方面对本专业的分部、分项及隐藏工程的检查、验收，质量评定和竣工验收。5、填写本专业竣工手续和工程档案资料和施工技术总结。帮助档案员整理、收集本专业相关资料。6、参与本专业的预算和结算工作。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目经理职责1、在公司党委的领导下，做好项目经理部管理人员及全体作业人员的思想政治工作及稳定工作，抓好精神文明建设。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行公司的各项管理制度。实现公司与建设单位签订的工程承包合同及与公司法人代表（或托付代理人）签订的内部承包责任状。3、在公司法定代表人授权范围内，对已签订合同工程项目生产经营的技术、质量、环境与职业健康平安生产等全面管理负责，是工程项目的第一干脆责任人。负全面领导责任。4、组织管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工队伍，刚好解决施工中出现的各种问题。5、执行公司的行政及管理指令，接受公司职能部门的监督，刚好向上级汇报工作状况。6、正确处理与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位以及政府等相关职能部门的关系，确保正常施工。7、负责组织每周召开技术、质量、环境与职业健康平安工作会议，检查、探讨、解决存在的问题，并支配做好记录。8、领导组织技术、质量环境与职业健康平安检查，并督促整改。常常开展质量、环境与职业健康平安竞赛活动。9、对项目经理部所发生的质量、平安事故、要刚好上报，不得虚报、漏报。依据“三不放过”的原则肃穆仔细的进行处理。发生重伤、死亡、火灾等重大事故，除主动组织抢救外，必需爱护事故现场，冷静处理。10、与公司或所属企业签订质量、平安目标管理责任状；与班组长及作业人员签订质量和平安生产责任状，并严格依据执行。11、落实施工组织设计中技术、质量、环境与职业健康平安的各项技术管理措施和制度。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日项目平安员职责1、努力学习和驾驭环境与职业健康平安有关法律法规和平安操作规程，并坚决贯彻执行。贯彻平安生产各项规定，推动企业的平安生产工作。2、参与审查施工组织设计中的平安技术措施方案。常常对施工现场、生产车间进行检查指导，发觉有危及人身平安的紧急状况，有权令其停止作业，并通知有关人员马上处理。3、对本单位的平安生产状况做到了如指掌，常常向领导反映平安生产状况并提出整改措施和建议。常常检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合平安规定。发觉隐患刚好处理或提出改进支配，限期解决。4、对违章指挥、违章作业行为，有权订正和制止，并依据情节实施经济惩罚。5、对违反劳动爱护法规、平安技术操作规程的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级报告。督促有关部门按规定刚好发放个人劳动防护用品和保健食品并指导合理运用。6、参与或帮助对环境与职业健康平安事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告。帮助有关单位提出防止事故的措施，并督促按期实现。7、落实环境与职业健康平安生产宣扬教化工作，会同有关部门搞好特种作业人员培训和考核。帮助有关部门搞好职业病和职业中毒的检查，分析探讨和实施防治措施。督促有关部门搞好劳逸结合和女职工的劳动爱护工作。8、对日常的环境与职业健康平安检查要留有记录，要求整改的，要保存整改记录，并具有可重查性。总结和推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。9、由于工作失误，对存在的隐患未能刚好发觉而造成事故的，担当相应的法律责任。10、定期上报项目经理部的平安生产月报表工作。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日施工现场（车间）机械管理守则1、三定：严格执行定机、定人、定岗位责任制度，严禁无证上岗作业。2、清洁：常常擦拭清洗设备，做到整机无油污、无灰尘。无残留物，保持全机及四周清洁干净。3、润滑：按规定刚好对设备进行适度润滑，保证设备运转部位润滑良好。4、调整：常常检查设备各部位工作状况，并刚好进行调试，保证其动力、工作、传动、电气附属系统工作正常，性能牢靠。5、坚实：刚好检查设备各连接部位的紧固状况，防止螺栓、铆钉、键销、地锚、拉线、基础松动，保证设备各部紧固适当，连接稳定。6、防腐：保持设备漆面完好，无氧锈蚀。固定运用的设备要搭设机械房（棚），不得在露天下作业。7、维护：落实设备的定期修理保养，保证机械性能良好，严禁带故障作业。8、平安：严格执行《机械设备平安技术操作规程》，做到“三牌”（岗位责任制、操作规程、操作者姓名）到位，杜绝设备及人身事故发生。9、登记：仔细进行设备的运转小时、台班、行驶公里、修理及平安等状况记录，登记要做到刚好、精确、工整。10、竞赛：主动开展“红旗设备评比竞赛”活动，组织机务人员学习专业技术，提高技术素养和管理实力。沈阳双兴建设集团有限公司2011年8月10日施工现场材料管理规定1、工地设材料员、保管员，分别负责材料供应和保管工作。2、工地必需依据工程预算（概算）和工程进度支配制定出材料供应支配。依据支配按