0910-物资公司培训管理制度

fillin"请输入文件封面标题"中国水利电力物资有限公司培训管理制度fillin"输入封面落款公司名称，不须要请干脆确定"北大纵横管理询问公司fillin"封面显示日期：×月×日(大写)二零零四年八月总则适用范围本管理制度适用于中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）本部全体员工。培训目的为了提高员工思想道德素养、专业技术水平和工作实力，改进现有职位的业绩、满意职位要求，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本制度。培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作看法，取得更好的公司效益培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合的全员培训。培训原则系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主子翁地位”。效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当有助于提升公司的整体绩效。培训流程（详见HYPERLINK附件一）培训的组织与管理人力资源部负责培训活动的支配、实施和限制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。培训制度的制定及修改；公司培训支配的制定、审议；举办公司通用性培训课程，聘请培训师；培训实施状况的督导、追踪与考核；审核公司外派受训人员的资格，并办理相关手续；建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等；建立员工培训档案。将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。其它部门：负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。年度部门培训支配的拟订和呈报。部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。受训员工结束培训后的督导与追踪。培训支配培训支配的制定人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》（详见HYPERLINK附件二），各部门经理结合本部门的实际状况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训支配。依据年度培训支配制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训支配表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会探讨、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。部门内部组织的、不在公司年度培训支配内的培训，应由所在部门填写《支配外部门培训申请表》（详见HYPERLINK附件三）报人力资源部，经公司总经理办公会探讨、总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见HYPERLINK附件四），人力资源部核准，总经理审批。公司各类培训活动原则上依据年初经公司审定的年度培训支配进行，假如须要调整，应当由部门向人力资源部提出申请或由人力资源部干脆提出申请，上报总经理，按公司相关规定进行审批后执行人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤状况、保存培训过程资料如电子文文件、录音、录像、幻灯片等。培训结束后，人力资源部必需对培训过程中涉及的各类书面材料、电子文文件等进行整理、归类，以此为依据建立公司培训档案。本公司每年投入肯定比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依据本公司效益状况可以适当调整数额。经公司批准参与接着教化、外派培训的员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外）。公司统一组织的培训，费用由人力资源部统一核算，部门组织的培训费用计入部门费用。培训人员发生的交通费、食宿费，依据公司相关费用报销规定核准报销。培训的内容与形式培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训三方面。学问培训包括员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。技能培训包括在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。看法培训让员工了解公司经营管理的状况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策等，使员工驾驭企业的共同语言和行为规范。进行企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系。培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。员工自我培训公司激励员工依据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力。员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参与培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理或视状况而定。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。员工在职培训新员工培训。见REF_Ref82570568\r\h第十一章REF_Ref82570568\h新员工培训。岗位技能培训。见REF_Ref82570643\r\h第十二章REF_Ref82570643\h岗位技能培训。转岗培训。依据工作须要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模的、敏捷好用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。接着教化培训。员工外派培训员工外派培训是本公司具有战略投资性质的培训方式。员工个人希望到本公司以外参与培训（进修），须要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），报本部门负责人批准，人力资源部审核；超过一个月以上的外派培训报主管领导审批后，方可报名参与。具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《员工培训协议》（详见HYPERLINK附件五）。脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在5000元以上。外派培训人员与公司签订《员工培训协议》后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议执行。外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将结业证、考试成果或其它证明材料到人力资源部登记备案。培训实施培训实施过程原则上依据人力资源部和部门自行制定的年度培训支配进行，假如须要调整，应当向人力资源部提出申请，上报主管公司领导审批。培训主办部门应依培训实施支配按期实施并负责该项培训实施的各项具体事宜，如培训场地支配、教材分发、通知培训师及受训单位、人员等。如有培训教材，培训师应在开课前一周将讲义、原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。各项培训结束时，必需依据状况实行测验或考核。测验和考核由人力资源部和培训师负责主持，相关的测验和考核题目应打算2-3套，由培训师事先送交人力资源部，由人力资源部负责组织印制。各项培训课程实施时，参与受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。受训人员应准时出席，因故不能参与者应提前办理请假手续。各项培训测验缺席或不合格者，事后一律参与补考；补考不出席者，一律以零分计算。培训测验或考核成果成果报告，作为以后员工是否优先获得培训机会的参考，并列入考核及升迁参考。人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤状况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。培训评估人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。对培训师、培训组织者的评估可以实行调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业学问、业务技能、公司认同感等方面的进步，与培训成果一起由人力资源备案。每项培训结束时，主办部门应视实际须要组织员工填写《培训工作评价表》（详见HYPERLINK附件六），员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工看法，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部门及有关人员作为以后举办类似培训的参考。人力资源部应将每位员工参与培训的状况记入《员工培训信息记录表》（详见HYPERLINK附件七）。培训评估不合格者，公司将视具体状况赐予肯定的惩罚。培训考勤管理员工培训出勤管理由人力资源部负责。除公司支配的培训外，其它各类培训活动均不得占用上班时间。员工自行参与各类培训学习，应事先请事假，经批准后方可离岗。培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特别状况不能刚好请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。培训缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。员工参与培训，必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其它员工代签；如若代签，一经发觉，代签员工和被代签员工均按旷工处理。培训组织者应以签到表及课上点名为依据，填写员工培训记录，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。新员工培训培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景状况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。培训的主要内容新员工通识训练部门工作引导新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。凡正式报到的员工试用期满，但由于个人缘由尚未参与新员工培训，不得转为正式员工。参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。未参与新员工培训的员工，不得参与其他形式的培训。新员工通识训练由公司人力资源部及公司各部门有关人员共同组织，人力资源部负责实施。人力资源部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。培训内容介绍公司概况介绍公司主要制度政策内部参观部门工作引导应当在新员工通识训练结束后进行，其责任人应为部门负责人。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工相识部门其他人员，并帮助其较快地进入工作状态。部门工作引导本部门介绍相关部门介绍新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。岗位技能培训培训目的：增加员工技能，提高员工工作质量和效率、削减工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做打算。培训类型：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。高层培训培训内容对高层管理人员培训重点在观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程限制、领导科学与艺术、公共关系学等。培训方式工商管理硕士学位班：有支配地支配高层管理者参与MBA学习。脱产培训班：参与高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。其它培训。中层培训培训内容：管理基本学问与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。业务学问与技能：负责的相关业务领域如技术、销售等领域的学问与技能。工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。培训方式在职开发：激励中层管理人员担当更大的责任，以增长才能，培育领导实力。“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通阅历。内部研讨：企业组织内部研讨活动，激励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。轮番任职：支配有培育前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮番任职。脱产培训：选送有培育前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。基层培训培训内容针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分驾驭理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。培训方式专题培训：依据不同的业务性质，公司选派员工参与各类专题培训班。脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培育企业紧缺的专业技术人员。其它培训。附则本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报经理办公会批准后执行。本制度由人力资源部负责说明。本制度自颁布之日实施。附件一培训运作流程经理办公会人力资源部部门负责人受训员工经理办公会人力资源部部门负责人受训员工汇总成部门培训支配提出培训需求汇总成部门培训支配提出培训需求编制年度培训支配编制年度培训支配否否审批审批是是发布培训通知选派受训人员填写申请表发布培训通知选派受训人员填写申请表不合格不合格说明：培训费用的审批，需主管公司领导批准。说明：培训费用的审批，需主管公司领导批准。审批合格合格接受培训支配员工参与培训接受培训支配员工参与培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结全部资料归档全部资料归档附件二：员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务：自我评价（培训理由）：员工签字：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注：本表格作为统计员工培训需求，制定全年培训支配运用。

附件三支配外部门培训申请表部门：申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参与培训人员名单：人力资源部经理看法：签名：年月日总经理看法：签名：年月日附件四：员工外派培训申请表部门：申请人姓名年龄职务性别学历培训项目名称起止时间培训经费预算工作任务：申请理由：申请人签字：培训项目要求：自我评价：部门负责人看法：签名：人力资源部看法：签名：公司主管领导看法：签名：附件五：员工培训协议员工培训协议员工培训协议甲方：中国水利电力物资有限公司乙方：自年月日至年月日，乙方在甲方供职时，因职业发展须要，进行一次培训。培训主题为，培训地点为。此间，乙方薪酬