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文档简介
人机工效管理制度第一条为了优化在生产、办公过程中人员、设备、环境之间的界面,保证人员的安全健康,提高工作效率,特制定本制度。第二条本制度规定了人机工效的调查、评估、改进等管理要求,适用于公司的人机工效管理。第三条引用/应用标准GB/T14775-93:操纵器一般功效学要求GB/T14774-93:工作座椅一般人类功效学GB/T13547-92:工作空间人体尺寸GB1251.2-96:人类功效学、险情视觉信号一般要求、设计和检验GB/T14776-93:人类功效学工作岗位尺寸设计原则及其数量第四条职责一、安环部对人机工效调查、评估及整改措施的组织管理负责。二、各生产车间负责人对本管辖区域的人机工效危害巡查及整改措施的落实负责。三、人力资源部对有关人、机工程方面知识的培训组织工作负责。第五条管理要求与方法一、人机工效调查与评估1、安环部应组织各部门人员每年对各自所管辖的生产、办公范围内的人员、设备、环境的结合面进行调查,确认是否存在人机工效危害。2、调查内容应涉及人工搬运、作业空间布局、消除疲劳影响、作业环境等方面。3、调查方式可采取问卷、访问或收集员工投诉、建议或者借鉴同行业经验等途径。4、对调查出的结果安环部进行风险评估,并制定整改措施。二、各部门应根据安环部制定的相关整改措施进行落实。员工代表对生产过程中的人机工效情况进行日常的检查。三、人机工效危害的管理1、人力资源部每年应组织进行人机工程方面知识的培训,提高员工对人机工效的认识程度。2、在进行设备变更改造过程中,方案需要经过生产安全技术部审批,对其中的人机工程方面的问题应特别关注。3、在事故调查过程中,应考率是否有人机工程方面的原因造成事故的发生,如确定有,应组织进行整改。4、各部门、各车间在进行风险评估及工作任务观察时,应考虑人机工效的影响。5、应对承包商进行人机工程方面的调查,提出改进建议,确保承包商不断改善工作区域内的人机工程方面的问题。6、发现现场存在人机工程方面的问题后,任何人均可提出改造建议,方案经部门负责人提出后,安环部进行审察后,执行改造建议。四、回顾人力资源部每年组织安环部、生产技术部门、生产车间人员进行一次人机工效管理的回顾与总结。五、记录保存人机工效调查表由安环部保
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