房地产个人工作计划模板

房地产个人工作计划模板时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写工作打算吧！下面我给大家共享房地产个人工作打算范本，盼望能够协助大家!

房地产个人工作打算模板篇1

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作打算，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

采纳多工程运作模式，双线管理。

各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。

总公司负责财务〔资金调度、税务、融资〕，中高层人员〔聘请、调度、管理〕，资源开发〔土地〕，建筑材料选购。

工程部负责报建、外部关系处理、工程打算、工程进度、工程质量、本钱限制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理〔验收、实地评价、保管〕、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料〔收集、建档〕等事务。

二、强有力的人力资源保障

实行总公司和工程部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。

各工程部负责基层岗位人员的聘请。

建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。

三、组织关系重组

梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。肯定不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

四、工作流程的整合

变更此时此刻的独立管理流程，增加总公司监视的工序。原那么是：困难的事情简洁化，以加快工作效率。

加强横向联系的力度，杜绝各自为政的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由许多板块组成，包括：根本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等。完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

六、建立目标管理制

公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月度、季度工作打算。交总公司监视委员会备案，总公司支配专人跟踪打算的实施状况，并干脆对总裁负责。

全部人员都必需提交《周工作打算》，一份给自己的干脆上司，一份给总公司监视委员会。工作打算里面要具体注明：事项、预料完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改良措施。工作打算的达标率是年度绩效考核的主要依据。

每季度由总公司监视委员会召开一次工作检讨会。分析各岗位的工作执行状况，并开展指责与自我指责，责任到人，准确到每一件事。

七、签订工作责任状

实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进展经济处分。

八、完善劳动关系

每个人都必需和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。

新进人员必需体检上岗，预防不必要的事务发生。

房地产个人工作打算模板篇2

一、打算概要

针对________产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城20____年需回款3亿元的销售目标，制定如下市场分析及销售打算。

二、时机与问题分析

工程以____集团为背景，拥有足够的商业支持力以及丰富的专业市场运作经历。也得到了市场和____人民的相同认可，这点从第一次开盘能到达1400多组认筹中就足以证明。

1、时机与挑战分析

基于____的影响力，____人民对____是抱有很大盼望、对于____产业城的顺当开业也是充溢期盼的。但由于几年来，____市先后出现____万象城、____等效仿____的商业模式先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也损害了一批投资户及自营户。我们此时此刻要做的就是找回客户的信念，然他们重新回到____的怀抱。

2、优势与劣势分析

________光荣产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是____还是____，甚至____都是独一无二的。但目前在工程整体包装、推广上面，并没有将工程本身大气、航母般的气场诠释出来。对于一个近百万方的超大工程，几个板块同时启动，无论是规划、施工、传播、筹划、人员等都是极大的挑战。在3个多月，____3天的时间内完成3亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源确实定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成3亿元回款的目标，在目前看来，困难是巨大的。

3、问题分析

截止到今日，总共认筹112组，离____月28日开盘仅有33天时间，按此时此刻平均每天3、4组的来访量，到____月28日可增加____5组新客户来访。70%成交率，可增加74组认筹。加上之前的累计认筹189组。认筹全部认筹也才增加____5组认筹，遵照70%的转筹率，可完成实际成交132组，50万/套，开盘可完成65101万销售额。这是经过半年时间的打算才到达成果。假如想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额，3个亿的实际回款，按目前的来电及来访量明显是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循“销售未动，招商先行”的原那么，目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比拟关怀的。公布已进驻的商户信息，不管是对招商、还是对销售，都可以起到踊跃的推动作用。

三、目标

1、财务目标

一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元，完成回款3亿元

2、市场营销目标

一期标铺剩余可售近500套，全部销售可完成2、5亿元销售额，可完成实际回款1、5亿元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2、5亿元销售额，完成实际回款1、5亿元。反推成交套数为____00户，完成认筹1428组，完成来访20____组，按____3天的周期，平均每天接待新客户来访20组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访7组。

四、市场营销策略

目标市场：____市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在35--55岁之间。

产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资工程。

价格：价格稍高于市场水平。

配销渠道：

1、通过专业广告公司，对工程整体进展从新包装〔包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、传播单张、折页、纸杯、手提袋等等〕销售物料的设计制作。

2、通过专业的商业筹划公司，对工程定位、推广、营销、各类传播活动的方案的制定。

3、成立一支精英的销售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用最大化。

4、效劳：供应全面的商业物业管理。

广告：

1、针对____月____日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重传播超大的商业航母，给客户供应最大的商业保障。

2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。

五、行动方案

1、____月____日前完成商业筹划公司及广告公司的签订。

2、____月____日前完城各媒体资源的整合及筛选

3、____月____日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人，销售及相关人员6人，共计18人。

5、____月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具，交付运用，起先进入前期蓄客期。

4、____月____日家居大卖场或小商品城起先承受客户诚意登记〔认筹〕。

六、限制

遵照以上行动打算，每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区分，但对于投资户，几乎是相同的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务，且不至于让客户无所适从，我们只能制造产品的差异化，尽量填补不同客群的不同投资需求。

房地产个人工作打算模板篇3

时间一晃而去，我在这个岗位上已经坚守了三四个春秋。这些日子以来，我见证了自己稳步上升，也跟随着公司的开展一步步走向一个更好的将来。这一年已经过去了，新的一年即将到来，此时此刻我有许多感慨想要说明，但是此时此刻更重要的还是要先将自己的工作打算做好，以便以后更好的进展接下来的工作。

一、调整心态，学习至上

我在咱们公司已经算得上是一个老员工了，看着一群人来，也看着一群人走，其实这种感受是五味杂陈的。首先对于我来说，我在出纳的这个岗位上驻扎着，我就应当保持一个更好的看法，因为我是和钱在打交道的，我是在和各项资金流淌过手。这时候假如我没有一个好的心态的话，很简单出现一些漏洞。在资金上出现漏洞是一个会计最大的弊病，也是这个职位最忌讳的事情。所以将来的每一天里，我都会保持良好的心态，无论面对怎样麻烦的事情，都不要去触碰职业的底线。只有这样，我才能在工作的学习途中逐步提升自我，实现自我。

二、保证精准，细致严谨