格局裂变下的传统出版业

格局裂变下的传统出版业

“和电的发明一样，互联网的出现是人类发展史第三次重大的变革，如同我们不会愚蠢地因为蜡烛也能照明而放弃使用电灯一样，传统出版业推进数字出版首先不是赢不赢利的问题，而是能不能及时坐上这辆时代列车的问题。”

格局裂变下的传统出版业那些年一起看过的出版社形势比我们想象的要严峻优势比我们想象的要明显

不放下也要拿得起1234一、那些年一起看过的出版社发展●

印刷术●唐代中叶盛行●对图书、报刊、音像、电子、网络等媒体承载的内容进行编辑、复制（包括印刷、复制等）、发行（或网络传播）源起●

文字之后●古代金文、石刻以及人工抄写、刻绘书籍，是一定意义上的出版

通过可大量进行内容复制的媒体实现信息传播

的一种社会活动版：上面刻有文字或图形以供印刷的木片的称谓一、那些年一起看过的出版社

书荒

书海

发展快、规模大

国际化程度高、国际影响大

体制改革深化、与市场经济体制接轨

2012年全国出版、印刷和发行服务行业实现营业收入16635.3亿元，较2011年增加2066.7亿元，增长14.2%图书出版规模居世界第一版权进出口逆差不断缩小至2011年，全国已组建120多家新闻出版企业集团48家涉及新闻出版业务的企业集团上市累计建成各类国家级产业基地（园区）27个一、那些年一起看过的出版社

中国出版业中历史最悠久的出版机构

1897年创办于上海，标志着中国现代出版业的开始，1954年公私合营迁北京

创立不久就成立股份公司，开展以出版为中心的多种经营

《辞源》、《天演论》、《国富论》鲁迅、巴金、冰心、老舍

开启民智、昌明教育、普及知识、传播文化、扶助学术

二、形势比我们想象的要严峻我们是出版大国，但绝不是出版强国

体制的矛盾，出版资源和市场经济地区封锁、行业壁垒、同行恶性竞争规模相对较小，资源分散、同质化，难与世界著名出版企业并肩新技术新媒体是一场重塑生存状态的出版变革

KINDLE、IPAD、手机阅读

传统出版业态正在加速被消解1938年发行英国版的读者文摘于2010年2月由于无法缴纳1.25亿英镑保障金，正式宣告由英国政府接管二、形势比我们想象的要严峻数字出版领域的竞争早已不限于传统出版业的范畴

十年前，北大方正、清华同方知网介入

网络文学网站的风靡诞生了原创文学出版巨头盛大文学

腾讯、新浪、搜狐利用门户优势逐步深入

中国移动、Kindle、苹果

当当网、百度、淘宝网出版业原有的政策壁垒将不复存在

国家大力支持跨地域、跨行业、跨媒体发展观望成为最大成本，不作为则是最大风险要么自我变革，要么被别人革命三、优势比我们想象的要明显对内容的价值判断是最为核心的优势，也是当仁不让的责任

太多的选择等于无从选择只有那些被用户用到的，与用户发生关联的资源，才是有价值的资源

内容择优和编辑加工，懂得内容的真正价值所在已形成的内容品牌是我们最为显著的比较优势

出版社多年积累的名家名作、系列产品线等内容品牌是优势尤其是在教育出版以及专业出版领域传统媒体和新媒体没有根本恩怨

不是谁取代谁的关系，新媒体只是为人们提供了更多选择以更开放的心态迎接新媒体时代那些最大程度解放消费者的方式，也必将解救传统传媒出版业三、优势比我们想象的要明显

在新媒体时代，各类媒体界限的消融提醒我们，一定要跳出传统出版的范畴，从更高的层面、更广的视野考量数字出版，尤其应该高度重视由于基础网络融合所引致的上网终端变化并由此产生的应用。四、不放下也要拿得起●保持传统优势，品牌经营、特色生存、高品质出版经济发展，城镇居民收入增加，精神文化需求越来越大出版业发展向高层次跨越、纸质出版物阅读逐渐成为生活享受传统出版业拥有大量经典资源版权、可提供高品质内容资源2012年出版图书41.4万种期刊总印数33.5亿册报纸总印数482.3亿份2011年出版图书37.0万种期刊总印数32.85亿册报纸总印数467。43亿份数据来源：中国社会科学网

四、不放下也要拿得起四、不放下也要拿得起明确市场定位，精准营销

娱乐（文化）

大众图书市场信息专业图书市场

知识

教育图书市场●

四、不放下也要拿得起●紧跟时代发展数字出版

数字出版——利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传

播数字内容产品的一种新型出版方式产品形态——电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、

网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、

网络游戏、数据库出版物、手机出版物传播途径——有线互联网、无线通讯网和卫星网特点——海量存储、搜索便捷、传输快速、成本低廉、互动性

强、环保低碳特征——内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化

四、不放下也要拿得起数字出版发展势头2006年

213亿2007年

362.42亿2008年

556.56亿2009年

799.4亿2010年

1051.79亿2011年1377.88亿分类收入情况2011年国内数字出版产业手机出版

367.34亿网络游戏428.5亿互联网广告512.9亿电子书16.5亿博客24亿互联网期刊9.34亿数字报纸（网络版）12亿网络动漫3.5亿在线音乐3.8亿数据来源：中国新闻出版网

四、不放下也要拿得起数字出版产业链组成著作权人1内容提供商2技术提供商3服务提供商4平台运营商567渠道商8用户9数字出版平台手持终端平台数据库平台数字出版互联网平台手机平台

四、不放下也要拿得起这里添加文字

内容分成将数字内容交内容运营商销售，双方按约定比例分成。简单，获利少免费内容提供，通过广告销售，或在产品或服务中植入广告获取相应广告收益建立平台，通过平台提供内容查询、电子商务、技术维护等服务，获取平台或内容运营服务费利用品牌开发数字产品的衍生产品，如动漫、玩具等，获取销售或版权交易的收益出版社与运营方以版权买断、保底分成等形式，将数字内容的版权交由合作运营方进行全方位的销售数字出版的几种盈利模式

版权交易

广告模式

运营服务

衍生产品

四、不放下也要拿得起数字出版代表性模式Ａｐｐｌｅ模式：商业模式=开放平台+iPad终端亚马逊模式：商业模式=资源整合平台+kindle终端++

四、不放下也要拿得起汉王模式：商业模式=终端+下载平台方正模式：商业模式=整合内容+阅读平台+终端+

四、不放下也要拿得起传统出版“触电”代表——人民教育出版社

四、不放下也要拿得起●有钱好办事——融资上市人多力量大——组团出击江苏凤凰出版传媒集团——综合实力最强（已上市）

特点：产业结构多元，涵盖出版、发行、印刷、酒店、地产、

金融中国教育出版集团——出版主业最强（拟上市）

特点：主业突出

人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社等中国出版集团——大众出版方面最强的出版集团

特点：人民文学、商务印书馆、中华书局等

几乎囊括了中国最悠久最著名的出版机构

四、不放下也要拿得起凤凰传媒

2007年注册资本7.2亿元，总资产118.86亿元，销售收入超过90亿元

2008年弘毅投资入股，耗资4.8亿元。按8元/股的最低发行价，三年半的投资收益也高达7.2亿元

2011年网上申购，募投资金总额在43亿元左右，超募或超过17亿元，IPO完成后，出版集团持股比例为72.1%，弘毅投资持股比例为5.9%，社会公众持股比例为20.0%，全国社保基金理事会持股比例为2.0%。国内文化产业重要的战略投资者

四、不放下也要拿得起●迈开腿走出去中国出版更开放中国出版走出去版权贸易合作出版打造中国出版物海外营销网国际出版中国图书对外推广计划（逆差仍较大，以2011年为例）四、不放下也要拿得起2011年我国图书引进版权汇总输出版权总数(项)5922美国766英国422德国127法国126俄罗斯40加拿大15新加坡131日本