湖南新鸿业置业有限公司手册

第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总副总总工程师工程部部长预算审计部部长资料员土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人水仇盖山预结算编制哀及审计谦，成本控制与拉管理荣痰洪洒招投标管理，镰合同管理识材料设备的招顷标与采购二、岗位责任欠1愚、滴副总经理岗位葵责任市场开拓：eq\o\ac(○,忠1摊)脊了解国家和地韵方啦的宏观微观经辱济政策，搜集分与分析市场信委息，为总经理舱进行公司战略猴决策提供依据牵；eq\o\ac(○,摸2绩)恼广交朋友，打跳造企业人脉，芦改善企业经营淋的外部环境，字建立企业经营洋的外部支撑平逮台；魂团队打造：融根据公司业务档性质及行业特锋点，协助总经柿理进行团队建墨设。eq\o\ac(○,鼻1景)瞎建立健全公司衔规章制度，确墓立公司架构，振定岗定员定待喝遇倡，明确岗位责危任权利，聘任蔑德才兼备员工蜡，全面打造项箱目运作流程拣，实施科学管沈理；eq\o\ac(○,丰2亦)呈结合工作实际肃，制定并实施丝学习计划，提崇高团队整体素匙质；瓣创立有惹自身恋特色的企业文产化，并贯彻实泄施于公司业务粥运作的全过程张；eq\o\ac(○,倦3盗)灰打造提炼并形池成一个具嫩有笼“瘦德才兼备型人股才，科学创新改性管理阵，优质优价性放品仇牌也”口的企业核心竞白争力；日常管理：eq\o\ac(○,皇1谢)铁制定工作计划核，召开工作例搞会，监控工作导流程，横考核目标实施爱，六审核财务报表加，昼协调部门合作温，评估工作绩清效颗，年终工作总胜结筹；eq\o\ac(○,晌2架)堵协助总经理主窗持召开各种专绝题会议、总经累理办公会议，晒在授权范围内蹲主持与管理公陷司日常工作；歼项目策划：菌协助总经理组摘织相关单位、蔑部门和个人进途行项目策划。eq\o\ac(○,斥1狐)题组织市场调研辨，把握市场脉削搏态，俘了解市场信有什么，乘缺少什么，需就要什么电，作进行供求分类资分析挖；eq\o\ac(○,购2阔)仅调研客户群体孔，分析购买行不为，恒了解市场上有讽那含些客户，其家址庭月收入多少仙，月供能力多葵少，购房目的符是什么，购买刺行为与方式如买何；eq\o\ac(○,棒3待)致地块周边调研架，挖掘地块优盾势，展现期房肥期望，调查了罗解地块妈周边配套现状席、环境与远景麦规划，透支卖贞点；eq\o\ac(○,才4破)葡组织楼盘调查滋，设计项目卖成点，典调查市场现有匠类比楼盘棵和棵特色楼盘的无规划设计特点极、主力户型、兰市场定位、营钉销策略及操盘薯手法，贵结合当地民俗禽风情，从规划而设计、户型设嘉计上但创新，营造健肾康、生态住宅哥，从环境带营造、物业管缺理方面提高品猛位与档次，营芝造安居乐园，烟引入各种概念旨，赋予楼盘丰于富的精神内涵材；eq\o\ac(○,词5矮)广根据以上各种坚调研与分析，殊准确带寻找市场切入诊点泥，进行区域定客位、功能定位甩、扯建筑风格定位墓、主力客户群霸体定位及扰价格定位淡。确定营销策烦略，明确操盘辱思路与手法。荡项目管理：在员公司授权及岗衬位职责鼠范围内，全面彼主持项目开发泉管理工作eq\o\ac(○,捆1熔)菠根据项目策划崭，组织编写跨并审定位项目艘勘察与页设计任务书，戚内容力求详尽饶，体现策划意眼图，籍贯彻成本控制按概念；组织并也参与设计方案震评审，提出修穷改意见，完善狱设计方案；傲组织碑监控施工图设革计全过程，确嚷保技术上可行骂，经济上合理帖；eq\o\ac(○,展2或)渠根据项目策划嫌，编制锐并审定静项目开发全面限工作计划续，恰制穿订项目开发目徒标体系（含利宗润、知成本、晓进度、质量、秆动态销售均价纯、助动态销售比例曲、驼自有资金投入奋、资金流量、母动态互资金回笼这、树立品牌斩等目标），根泻据各岗位责任工，减细分目标乳到部门到人；尽组织编写事并审定核各种工程、设野备及材料的招放标和合同文本林，组织招标投窗标活动的进行趴，组织谈判，老顺利签窃订安合同；eq\o\ac(○,答3尿)爪根据设计文件划及项目开发全原面工作计划，捡组织编写球并审定顿施工总组织设模计，对技术方娇案、总平面布在置、总进度计糊划、施工用水过电容量、施工狭机具布置等进涌行切实可行、楚行之有效的总驴体设计，并在姨施工过程中严镇格控制；eq\o\ac(○,样4灿)扣根据设计文件悲及项目开发全伐面工作计划，岩组织编写谱并审定峰项目投资估算盾、投资计划、迅成本控制指标腔体系，蝴组织奏编制帽并审定仅项目运作全过号程成本监控方戴案潮，盯监督实施并评写估其绩效；eq\o\ac(○,琴5揭)游根据项目开发汗全面工作计划蒸及当地建设管聪理规定，制定累报建计划，提献出报建要求，杨协调报建设计饿出图，控制报来建进度与成本蛙；eq\o\ac(○,滴6劣)旬监控现场管理平，严格流程管摇理、技术管理奥、材料质量管克理、施工质量盐管理、经济签鞭证管理、资料参管理、进度控杏制及成本控制疑，督促检查并钳评估其绩效；eq\o\ac(○,铅7碌)尸全面组织协调移工作，协调各绩单位、各部门飞、各标段、各喂工种、各专业宗及当地政府与抹村民友好合作浴，保证工程施纵工的顺利进行凤；eq\o\ac(○,腐8累)能监控广告投放煤、房源控制、驶价格控制、销斗量指标、营销老成本控制及资听金回笼等流程翠，规避风险，甩确保侦销售目标的实老现廊；eq\o\ac(○,悉9凑)殃组织各级验收腿与交楼，保证抗项目开发的圆兆满完成。识2矩、总工程师岗扑位责任eq\o\ac(○,日1揪)冠在总经理的领评导下，分管项净目的有关技术鹅管理工作。eq\o\ac(○,馋2聚)盒参与投资项目摊策划，抓好总挪图规划，方案每布置，户型设番计，组织初步图设计蔑及评审酱，配合报建下、惨审批工作。eq\o\ac(○,完3缴)证按审批要求组亚织施工图设计荷和审查工作。足深入设计现场念，监控趟设计质量，使高设计优化合理竹、安全、经济食、最大限度地禾减少投资，降丹低工程成本。eq\o\ac(○,搂4境)出组织编写施工矿组织设计，审续查各施工单位大的施工组织设姓计及施工方案陈，并督促在施失工过程中严格蚂按其执行净；喘认真阅读图纸篮、组织设计技玩术交底，图纸挂会审工作，审幼查图纸会审纪喂要。eq\o\ac(○,养5延)软参与对投标琴单位浮及暂投标人员的资卷质考察和确认子，滤参与储对工程设备和淋材料的考察和中认证。eq\o\ac(○,将6蜘)锣参与考察和选页择监理单位，惩检查和督促监晨理人员严格按班监理规范要求舰对工程质量进墙行巡视和检查崖，重点部位旁徐站，充分发挥南监理职能。eq\o\ac(○,葡7灰)用深入施工现场悠对关域键恋部位和工序进踏行定时和不定还时的检查与抽荒查，确保结构找安全和使用功宽能烧；组织工程质敏量检查，地基棚基础、主体和备工程竣工验收向、资料整理归眉档工作；他组织锐衔杯接和及时处理删施工过程中的恩质量技术问题跨；配合抓好工岂程进度，安全归和成本控制，棕以及各施工单僻位的工作协调妻工作。eq\o\ac(○,微8待)崇指导物业部对倚建筑物进行合方理的维护管理院，陆做好交房后客循户装修咨询和丢管理指导工作疼，，确保房屋斥结构安全水电沿气使用合理。eq\o\ac(○,渔9伐)洒考核和培养所烤属工程技术人宇员的工作责任傻心和处理技术婆问题的能力。eq\o\ac(○,调10畏)肌随时接受和完穗成总经理布置棋的临时性工作村。呢3头、苦工程忽部冻部长削岗位职责eq\o\ac(○,槐1馆)演认真贯彻国家众政策法规和公时司规章制度，感维护公司利益然，严格执行工着程施工管理程计序；eq\o\ac(○,垃2乔)漫切实执行公司鸟建设计划，尽馆全力确保实现寒；eq\o\ac(○,帆3蹈)趋严格执行与各虎单位签订的合啦同条款；eq\o\ac(○,价4支)到编制项目施工钞总组织设计，仰从标段划分，蜻施工用水、电录、场地、进度躁、质量、安全谨等方面进行全肯面系统设计并绒加以实施；eq\o\ac(○,撞5夫)蜻组织好开工前岁的各项准备工挥作及与政府、叔主管部门周边急关系等协调工鸽作；eq\o\ac(○,像6丹)变组织设计施工矮及有关单位进始行施工图纸会烈审和技术交底虾；eq\o\ac(○,括7善)渡配合啦有关赌部影门厕做好预估算及舰材料设备、施算工单位的技术搭质量厕考评工作，配抽合工程成本管李理；eq\o\ac(○,口8验)溉参与审核施工斧方的施工组织荒设计和施工图口纸会审，并加拖以督促落实；eq\o\ac(○,勇9胖)艇检查工程质量取，严把隐蔽验棉收关，严把设名计变更和经济蛇签证关，督促速工地施工安全根文明管理；eq\o\ac(○,谢10基)洽督促施工进度播，为施工进度独顺利进行创造背条件，收集各臣类统计报表；eq\o\ac(○,舍11恒)市组织参与有关桥工程的工作会尖议；eq\o\ac(○,拿12莫)瓜控制工程拨款现，根据进度、添质量等实际情说况执行合同条绑款；eq\o\ac(○,租13益)局复核材料、成斤品、半成品、符设备质量证件分出厂证明，监分督送检，确保至材料设备的进尝场合格；eq\o\ac(○,净14滋)铸办理、参加各致单项工程的竣懒工验收及分部企评定工作；eq\o\ac(○,纳15伪)皱协调处理好周璃边关系、政府锯关系、各分包抱单位、各专业励、各工种间的陵关系；eq\o\ac(○,毅16仁)区做好销售配合爹工作，做好房毕屋交接的实物庸和各项文字资跌料工作；eq\o\ac(○,宜17午)那衔接并配合物惊业交接工作，菌做好相关售后蓬维修工作。极4誉、喷土建、水、电肃专职工程师岗史位职责eq\o\ac(○,技1覆)很、服从跳工程任部领导的安排袄，尽职尽责、廊认真、勤奋、逃细致地做好本恩职工作；同时蹄支持并配合其杠他相关专业人仇员的工作。eq\o\ac(○,钱2删)诚、熟悉图纸，换参与图纸会审驴，尽快发现设听计图中存在的港问题，积极向鸡设计人员咨询警并提出建设性展意见。eq\o\ac(○,芳3尽)析、对工程进度腐、质量、投资础、安全负具体难监管责任，对辩各项目的质量烂、进度、投资堡、安全要有预配见性并提出书壁面意见。跑根据现场进度特，组织好各专疏业单位进场，宋协调解决现场纵的各项具体问料题。eq\o\ac(○,汽4刘)婆、熟悉有关建扩筑规范、标准宴和强制性条文纹，准确掌握施朗工合同的规定核和要求，自始帮至终严格要求稼各协作贴单位按合同、抛按图纸及国家讯、地方有关规湾范组织施工，格对不按上述要猛求施工者，应她果断采取措施目，包括口头警虽告，并监督其雷实施返工和实研施停工整顿，血确保工程施工雷质量，严禁降叮低标准，姑息泪迁就。eq\o\ac(○,略5谜)废、对现场施工去负全部责任，注及时向越上级筐领导反馈现场括施工情况；参关与有关工程质赴量、技术、安法全等专题会议析；组织并参与兆隐蔽工程、分只部工程、分项为工程验收，并便签署意见。如侨遇现场紧急情炊况应立即采取瓣必要的防患措材施，同时第一砖时间上报上级基领导。eq\o\ac(○,握6置)黄、对工程进度枝款的拨付从工间程进度（是否栽计划进行）、稠质量、安全上陶签署意见，对顷于因设计变更竹、技术核定等笛引起的经济签科证有初步签字驳权。eq\o\ac(○,艺7辜)丘、积极配合质味监站工作人员跑的工作，协助兄质监员及监理男人员处理相关法质量问题。eq\o\ac(○,犬8困)冷、按照公司统率一规定，每位网现场代表完成燃对工程进度、浊质量、投资控棋制的过程中，球应每天有详细笛的施工日记，粮记录当天的施信工情况（部位坟、人数、材料券、设备进出场蹲等等）及周边怒环境（停水、岁停电及其他）匀。eq\o\ac(○,干9毁)哀、参与主管工肌程项目的验收腔工作。eq\o\ac(○,默10纱)梨、工作中应热乘情接洽每位客排户的咨询，对艳客户所提的变牛更意向和要求沸应礼貌地向其耕解释能否变更第及执行程序。奔5何、资料员岗位推职责eq\o\ac(○,烫1捞)陪服从主管领导受的安排，兢兢茫业业地完成本撑岗位和领导临伤时交办的工作任。eq\o\ac(○,氧2役)披认真学习并掌费握建设行政主链管部门、档案勉部门对房地产财开发项目晴技术妻资料管理的有静关法规。eq\o\ac(○,汉3批)熔参加闯工程鞭部组织召开的组各种会议，做割好会议纪要，吗根据需要进行似整理，形成文勉件并存档。eq\o\ac(○,4)智及时将项目开奇发过程中的各拣种往来文件、裙图纸、资料雁进行侍收集、保管号及四装订归档，做动好历史资料的享数据化处理工新作，做到资料译齐全，查阅方柔便，并做好查哄阅、借阅的登熟记工作。eq\o\ac(○,图5仅)肢及时做好允技术遣资料的收发和斗统计工作，并棚做好对部分资倾料的保密管理折工作。eq\o\ac(○,咸6挖)岔在监理单位、踢施工单位的配猛合下完成已竣顶工项目的资料尽备案乎、存挡各。eq\o\ac(○,孕7呼)段完成与物业公雄司帮、业主菊的资料交接工砌作。围6砌、预算部部长掠岗位职责eq\o\ac(○,键1盲)侄负责公司址开发项目工程巨全过程的成本链控制管理；编登制开发项目的祥总投资估算，番为公司投资决意策提供依据；eq\o\ac(○,海2搬)爸组织工程建设刺招投标工作。立负责工程项目芒的勘探、设计易、监理、施工跑及设备材料采奸购合同的洽谈蜓和所有工程合扩同的签订，并论对工程全过程参行使合同管理莲职能并监督合爪同的执行情况板；eq\o\ac(○,赛3承)托负责对材料、姐设备价格信息例的审查工作；eq\o\ac(○,奖4宏)狐负责工程项目呀材料采购的招胆投标组织工作扁。跟踪招投标吗进度，根据开至标意见向公司监领导提供选择论建议；eq\o\ac(○,供5紧)小负责审核施工奴单位报送的资诞金计划、材料扩计划，审查进班度付款额，掌睛握工程施工实框际投资额；eq\o\ac(○,掌6丝)它负责与各部门傻之间工作的相榨互支持、协调骄工作eq\o\ac(○,厦7悔)则负责部门人员鹰的管理、业务灿指导和业绩考品核。eq\o\ac(○,持8挖)早负责部门工作熊计划的制定及赠日常管理工作吧；eq\o\ac(○,裕9胆)智对公司下达的姨计划任务的贯值彻、落实，对烤成效承当责任这。eq\o\ac(○,适10妙)元组织本部门酬业务和公司文惨化方面道的学习，关心制员工的学习、宣工作和生活。春以身作则，估搞好协作关系散，提高杆凝聚力祖。eq\o\ac(○,饿11来)帐审查工程结算护；复核和检查末预算人员的预昌、结算和资料夫；eq\o\ac(○,糕12徒)煤参与图纸会审茂和工程竣工验猎收；eq\o\ac(○,所13训)上深入工地，了谜解工程变更情樱况，随时掌握脚市场动态，参娱与项目竣工验餐收；eq\o\ac(○,究14秤)垒负责不解决工程眼施工过程中的绝索赔损以及佛合同纠纷。磁7永、皇土建造价工程蝶师岗位职责eq\o\ac(○,改1店)档熟练掌握和合舞理解施工图纸房、定额内容及踢相关取费文件富精神。eq\o\ac(○,年2林)走及时准确的合奴理的编制土建暗专业工程的预载算及其标底；eq\o\ac(○,榜3墓)壤参与编制或审错查安装工程预资结算工作，结碰算资料应条理厚清楚，内容明床确。eq\o\ac(○,导4鸣)量复核和审查施甚工单位预算人芬员所报送的预稳、结算资料；eq\o\ac(○,幅5兵)也客观认真地审毕查工程经济签悬证单和合理确硬定计价方式和道单价；对现场搂工程师不合理刺的签证有权按脆实际情况核减检。eq\o\ac(○,用6悼)除结合工程现场苍实际情况，及固时核对与施工则图有偏差的内逃容并仔细与现恼场工程师沟通悬，做到变更数鸣据的来源准确牧、明白。eq\o\ac(○,蔑7才)吼积极主动的参叙与调查或收集占有关主要材料消的市场价格信淘息；eq\o\ac(○,洗8谱)钱配合相关部门奸的材料和发包壳工程合同的签过订，提供相关潮的预、结算资够料；eq\o\ac(○,挣9成)挪及时掌握、分诱析和反馈建筑贫材料价格的市卧场动态。eq\o\ac(○,话10迫)朱参与工程开工席前的图纸会审贸并提出影响工慨程造价的相关缺问题eq\o\ac(○,辞11晃)挖加强学习，不毯断更新知识，顽时刻掌握和了代解最新的工程东造价信息。eq\o\ac(○,却12堂)洋深入工地，了拉解工程变更情梳况，参与项目黄竣工验价8吓、陵水、电安装造快价工程师岗位忧职责eq\o\ac(○,汇1掩)赠熟练掌握和税理解施工图纸嘴、定额内容及党相关取费文件冬精神。eq\o\ac(○,督2班)筒及时准确的合灰理的编制安装递工程的预算及敌其标底；eq\o\ac(○,窑3怜)耕参与编制或审蜂查安装工程预消结算工作，结俩算资料应条理拿清楚，内容明外确。eq\o\ac(○,及4队)拳复核和审查施属工单位预算人丑员所报送的预上、结算资料；eq\o\ac(○,佛5挤)落客观认真地审斗查工程经济签映证单和合理确知定计价方式和行单价；对现场坦工程师不合理乔的签证有权按摘实际情况核减深。eq\o\ac(○,东6挂)枯结合工程现场再实际情况，及跪时核对与施工婆图有偏差的内橡容并仔细与现滋场工程师沟通野，做到变更数舅据的来源准确对、明白。eq\o\ac(○,举7瓜)注配合相关部门凑的材料和发包讯工程合同的签怖订，提供相关病的预、结算资猫料eq\o\ac(○,傍8科)袭参与设备采购易极其方案的比谊较和市场的询蔑价，为公司领行导的决策提供权准确的依据；eq\o\ac(○,风9嫂)斤积极参与调查夜或收集有关主阴要材料的市场烘价格信息；eq\o\ac(○,纹10忆)遭工程开工前的唱图纸会审并提验出影响工程造维价的相关问题股；eq\o\ac(○,疮11问)恳加强学习，不都断更新知识，罢时刻掌握和了弯解最新的工程懂造价信息。eq\o\ac(○,来12篇)打深入工地，了席解工程变更情心况，参与项目嫁竣工验收攻第二部分妈处规工程管理目标遮第三部苍分鲜查达项目开发工程转管理计划涝第四部吩分捧严享工程管理工作以流程天工程部工作流细程项目任务项目任务赞亭据乐纷涉伤芳手适意组建项目团队歪给怀康铃电苦统础誓见组建项目团队盾赵交语档断爸党棒岸反腾按乔凡锹哲秩途利含馈参与施工单位及监理单位招标参与施工单位及监理单位招标制定项目管理计划制定项目管理计划项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程进入工程部施工管理流程项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程进入工程部施工管理流程宴工程部施工管寺理流程开工准备开工准备监理单位资质审核文物普探监理单位资质审核文物普探三通一平三通一平施工单位资质审核施工单位资质审核图纸会审流程图纸会审流程工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束飞工程部单位工响程施工质量控俯制流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备施工准备开工报告开工报告工程部审批施工组织专业设计工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况发布开工令发布开工令工序施工工序施工施工单位自检施工单位自检工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告图纸会审流程项目部收到设计施工图项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工和工程部项目计病划管理流程项目管理计划制定项目管理计划制定项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核变更控制流程施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商工程竣工流程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料驴工程合同管理馆流程钞流程市岗位轨工作要求熔相关文骡件雾/扩记录开始开始臣按晶“歇合同横法锣”逼和相关事项资良料对工期、质挖量、造价、付挨款、违约责任嘱、当事方的责棚任的约定，做糟到清晰、明了蠢。络按靠“倘合同虑法允”腐和相关事项资坚料对工期、质益量、造价的付汁款、违约责任队，当事方的责族任的约定，做盈到清晰、明了愉。情合法性、真实扔性、可操作性躲签署意见及要担求山签署意见历签署审核意见晃、物签署意见瞒盖章厘严格按合同条误款实施，按时统、保质、保量南完成合同标的庆。括工期、质量、遣造价等约定事括项控制在合同斯内部登记、存档，属分发有关单位好。裹全面检查合同伐执行情况。旦1败、施工图纸。抖2王、合同法。演3寸、各专业规范匙标准。蠢4行、招标书、开备标记录、已中标通知单。背5祖、审定的工程往预算书。熊6翻、公司批文。导起草合同主要强条款签造价工程师和绵相关工程师爬合同谈判贷造价工程师和忘相关工程师勇合同初稿轻造价工程师和关相关工程师看合同初审丢预算审计部负并责人视合同审查璃财务部、预算愿审计部、工程发部傍合同复审暴锈公司总经理、穗董事会、法律毯顾问满是否批准是否批准尸N败逼总经理沈Y洪造价工程师和耗相关工程师严确定正式合同只文件补充协议补充协议赞签订正式合同签合同当事方国合同生效及执泉行烛未尽锣事宜饭合同实施单位电专业工程师或除经办人面合同资料管理档员两工程部、预算手审计部合同控制合同控制合同存档及备案合同存档及备案合同履约检查合同履约检查饺合同执行完毕合同执行完毕结束结束趟施工阶段工程倦成本控制流程圈目的：规范公宾司工程成本控燕制，提升工程仙成本管理水平箱。建适用范围：公隙司开发的建设挎项目。跃操作流门程围/歌趋职责和工作要世求。谜流程励岗位惜工作要求够相关文竖件册/签记录开始开始饺1励、进行图纸会包审，签署审核支意见辣。蹲2烈、市场调查龄。废3君、货比三家手。踢4关、选择质优价饺廉的材料。残根据各专业工幻程提出相应的涂计价办法和取层费标准。垦1伯、工程量计算魂准确窄。揭2阀、定额子目套劫用准确鄙。役3浆、价差及费率毛计算准确。递1失、抽查工程量靠计算浅。咬2齿、审查定额子拔目神。辆3研、全面审查材泉料价差及费率秘。驼4捧、审查经济签宣证的计算。标1露、重点复查灌。滴2封、全面审计。格书面意见。培审批意见巴施工图和各厂话家信息资料竞湖南省建设工砖程定额及相关溉文件。施工图墨施工图主要材料品种、规格、价格调研、汇总主要材料品种、规格、价格调研、汇总岔工程部，预算驻审计部选择承包方式和计价办法脊选择承包方式和计价办法特预算审计部负说责人审查审查介公司总经理是否通过是否通过胡公司董事会烈预算审计部专告业预算工程师文预算审计部负商责人、公司总钞经理眠公司总经理施工图预算（标底）礼施工图预算（标底）招标书招标书淘造价信息芦1贺、工程造价管孕理办法。棉2劲、岗位职责。焰3兄、招投标流程热。伯4摇、招投标管理德制销度魂案。招标书审批工程预算审查招标书审批工程预算审查工程预算审批工程预算审批执行招标流程执行招标流程侨预算复审预算复审升1敬、审计制度加2淋、工程审计办御法仓预算审计部预算复审批复预算复审批复移预算审计部审批审批歉总经理喇拟稿施工合同拟稿施工合同迁熟悉相关法规钻，俊按陈“蜜合同虹法蒜”增和相关事项资住料对工期、质茶量、造价、付粥款、违约责任庙、当事方责任浆的约定，做到慕清晰、明了。电1铺、合同法副。赠2持、设计文件斩。爸3蓝、预算文件。晓攀预算审计部，抢工程部救预算审计部、蹲工程部、财务摊部、办杏公副蛇室、总经理郑总经理驼预算审计部、倦工程部产预算审计部和岁专业预算工程饲师彼预算审计部负连责人誉预算审计部负闹责人骨预算审计部负蕉责人蝶预算审计部负暮责人合同审批鄙合同审批肌签署意见篇合同管理流程筹。合同签订合同签订履约管理履约管理搭严格执行合同鸣条款。粒合同管理流程牺。否合同。竣工验收竣工验收渣质量达到合同覆约定。结算审计冈结算审计单合同。班2渠、工程预算书爱。咳工工程造价管三理办法程造价笨管理办法誉1里、审计制度。绵2负、工程审计办锯法。蛇全面审核。结算审核结算审核妻1午、检查工程量掠。致2塘、检查定额子最目套用都。队3必、检查材料价戏格及费率。津抽查结算审批结算审批结算复审结算复审免重点抽查、全筛面受审。俩书面意见。结算复审批复结算复审批复结束芦结束伍第五部敢分横熟工程管理工作浸细则刺为加强管理、恳规范运作、提裙高效率，特制恭定如下现场管监理工作程序：台工程技术文件任和资料的控制虚程序1、目的番通过对技术文碌件和资料的控筛制，确保在技找术质量管理中汁使用正确有效败的文件资料。适用范围血适用于公司与炭工程施工相关榆的各部门、各震合同单位，如浸：财务部、工似程部、预算审鸡计部及各施工柔单位等。3、工作职责期工程部对项目钱所有技术文件宝的编制、批准红、标识、发放圾、修改、归档欣和销毁实行统盗一管理。eq\o\ac(该○陵,1)罗文件的编制垂a.专工程部自行起丢草或绘制的技镜术文件；势b.陡监理公司负责黎起草的并经由胸工程部审核认该可的技术文件丝；弦c.欠设计院绘制的题经监理公司、摊工程部及公司拢审核认可的变哈更文件；终d.娘施工单位施工廉过程中产生的嚷相关资料、方纳案、并经设计矩、监理、工程育部认可的文件柄。eq\o\ac(误○耐,2)谦文件的审批件各部门起草并纺经其它单位或翻部门负责人予不以签字批准淡，守加盖公章方能讲生效跌,甜审批流程慨见流程图，其掌中业主审核意组见应由工程部亏、预算审计部枣、总工、副总姻、总经理根据沙变更大小分级成核准。暖日常工程管理佩资料由监理公回司和工程部负鞭责。其它资料丢审批按质监站伞或政府职能部施门要求衫实施堆。eq\o\ac(号○届,3)帜文件的标识孕所有技术文件玉必须由相关单催位、部门负责骂人签字和盖章壁，并由工程部耀统一编号；作娱废文件加选盖歇“浮作养废破”品章。eq\o\ac(抚○役,4)爹文件的发放与松保密功经工程部同意机发放文件时，毅由工程部按发炉放范围发放，补按文件发放记擦录规定，做好依记录，各收件凳单位须做好文陕件的保密工作惊。重要文件需饺转发或复印时恶，必须经编制丈单位负责人同忘意后方能转发混或复印。祥发放给相关单弄位的文件是复极印件的应在复弹印件上注明原委件的存放处。eq\o\ac(坦○洲,5)鄙文件的修订、济更改简技术文件的修贩订、更改必须焦按文件批准程忆序级级申报，柿另行批准，并洒在发放范围内戏收回作废文件刘，并作好记录表。eq\o\ac(视○申,6)朴产品标识和延向溯己工程部督促施逐工方对进场材爬料设备进行适胜当标识，标识修应注明品名、圈规格、数量、外产地、出厂日窗期，使用部门颜和检试验状态泉等。菠标识应与原始街凭证、有关文虏件一致。既督促施工方对析材料设备的施彻工部位进行详控细记录：施工深日期、所用主愚材设备、检验能人员、操作方眠法、过程参数该、监控记录，汇以确保追溯性忠。eq\o\ac(者○炭,7)意文件的归档于由资料员负责喉归档，并按工疫程档案规范、裹档案馆要求进行行操作。eq\o\ac(坐○乱,8)震文件的收回销螺毁仰作废文件加盒盖察“历作废侨章鲁”振，有必要时集钓中予以销毁。eq\o\ac(桶○越,9)银对文件制作、缘发放的要求脏须存档的文件两的制作均必须毫由打印机直接杯打印，幅秀面看A汽4撒，发放时必须梨是原件。红二、工程变更究签证控制程序1、目的走通过对技术经石济签证的控制某，确保成本控刺制要求，避免冲造成成本浪费芬。摄2匹、火适用于监理公慌司、工程部、头预算审计部断、渣各施工单位、虎设计院3、工作职责航工程部负责对悠签证的实施和闭控制，负责对盛工程所需变更负的确认。预算宪审计部负责对淡签证工作的成悠本控制监督和保审核。eq\o\ac(极○瞧,1)荣签证的依据桌因不可预计原购因造成的有关龙工程及设计变病更、施工中为叉满足设计和规坟范要求，而采涉取的有关措施混引起的工程量纹增减。eq\o\ac(适○掘,2)阴签证资料要求促a.聪签证应准备以浙下资料：遣经甲方和监理套批准的签证前木提条件和原因锡；倾真实反映签证婶变化的文字、疲图纸、照片或秀其它直观依据腾；开现场确认时工烈程部、监理、栋预算审计部、梅施工方同时草螺签确认意见；厘b.微签证资料格式孩要求（见工程狭签证单）糕c.奸签证意见必须兄以蓝、黑墨水亲笔书写决,铁并一式五塞份窜.eq\o\ac(层○乱,3)袜签证程序萍a.张签证金额在妈5却0腿0钉元以下的按如车下程序进行：施工单位反监理公程司尤蛛烤四现场共同确厕认咱充垃杨工程少部瞧陷衡预算审计用部热瓦甲方代表预算审计部原b.截签证金额继在胆500叙0盛元以下的按如腾下程序进行：施工单位麻监理公速司栏贪杀工程者部促飞续沃现场共同确同认臭苏概工程物部驴疮焦预算审计售部狗杆黑分管副总预算审计部恩c.纷签证金额决在甲500把0杆元以上的按如消下程序进行：施工单位并监理公源司类汤梁工程孝部院岔筋撤现场共同确窄认钢机肝工程舰部仙樱帝预算审计鬼部挖前怀分管副总总经肺理预算审计部工程变更控制eq\o\ac(锐○贡,1)肚施工单位提出性工程变更的控家制程序仆施工单位向监知理单位提出工百程变更要求耗，渐监理单位研究差变更的合理性源和可行性并向票工程部提交泊，扔工程部、预算来审计部商讨对惠进度和费用相辅应变化的建议甩并向公司汇报谱，虾公司确认变更关要求引起的进怜度变化与费用翻的变化胶，纠监理单位起草申变更通知或设风计院出变更图斜，胜建设单位签字畅认可并发文。eq\o\ac(还○葱,2)额设计单位提出风的设计变更拔设计单位提出捐设计变更要求与，套监理单位研究胞变更的可行性驼及对进度和费填用的相应变名化歇,览并向工程部、虹预算审计部提石交审核意见灰，离建设单位确认盆进度及费用变个化溜，跑设计单位签发蹲设计变更文件代、监理单位签偷发变更通知书布，圣建设方签字认煮可并发文。eq\o\ac(辱○撕,3)秧建设方提出的判变更另工程部向监理展提出变更朋方案，何监理公司进行讲合理性和可行盲性研究，并向杀工程部提交进政度和费用变化紫建议造，依建设方讨论确碌定帖，性监理单位签发色变更通知书或址设计院出变更容图纸扒，长建设方签字认掀可发文。eq\o\ac(阶○碌,4)秋监理方提出的读变更：蝇监理磨工程挎师提出设计燕变更，折建设单位审核戒确认进度及费欠用变化界，春监理单位签发弹变更通知书或窃设计院出变更越图纸益，肠建设方签字认济可发文。未三、设备材料满采购程序1、目的扒保证采购产品部符合技术标准呈和设计要求，跑满足工程质量小要求，并严格让控制成本。2、范围巴适用于甲供和爸乙购材料设备钳供应工作的管承理。3、工作职责eq\o\ac(幕○熊,1)煌供货商评价有通过社会调查谱，走访类似工民程及用户等方御法，了解供货烤商质保能力、烂生产规模、生缩产工艺水平及共社会信息等信输息，以对其生旬产、技术能力安和资信度进行箩正确评价。eq\o\ac(橡○村,2)兽供货商选择怠在调研基础上王，对可供货商搅进行排队比较耍，选出其中合序格的供货商并惯编制合格的候始选名录。eq\o\ac(廉○踩,3)甘采购计划的编钟制恢a.戚工程部配合预任算审计部，明伐确完整地编制抖采购计划，内红容如下：厅产品名称、类间别、规格、等许级、是否标准济通用产品；煎规范或标准、泛图样、检验规衬程，以此作为乖交货依据和验辨收条件摸,盐并包括一些特践殊质量要求；冒在有质量保证渡要求时，要写滚明适用的质量议保证模式标准鹊等；狸采购数量、日刘期。乖b.愧采购资料发布企前须经部门负织责人审核，主葡管领导批准。炊c.怕采购的产品须害经验收合格后钩，方可收货，鸡并保留复验权粒利，乙方不得李因业主的验证蔽而减轻提供合头格产品的责任睁。讨d.弊设备材料检验剃后，符合质量澡标准的，要进惜行妥善保管，刮并实镰行嫂“技专料专原用肚”唉，发现有质量浅问题的设备材骨料，应立即做参好标识，并要决求乙方拿出处狼理方案报监理舞公司，认可后蔬由工程部组织昼各部门共同处党理。带e.诱对实物验证合屋格而供货商拿毁不出必要的质齿量证明文件，狡而工程施工急药用的，由工程哈部组织监理、脆设计、质监、疑施工方研究后允，予以紧急放歼行，并作好记倘录。但首先必涌须验证其以往械质量证明文件拘，并有一定资蔑信度，事后必具须补齐所有质钓量证明文件。eq\o\ac(李○款,4)撑建筑材料选定软的操作流程：村建设工程中材诊料秋及设备权用量大、造价胆高、质量要求结高时必须对供其盯品牌、规格、巧价格、供货方痰式进行考察。辽材料选择按以处下方式操作：旦a.经主要材料、大防宗材料咳及设备站等价格异动小松，宜采取发布随信息记寻价竞、招标，由娱预算审计部奇牵头、工程部男、工程总监稀、主管副总养复核确定，提演供样品并呈报蚊总中经理异批准。详b.爽价格异动大、恰次要材料、零僚星材料，由氧预算审计部鞋牵头，广泛收肆集品牌规格、迁价格（每种材库料至少收集五伍个品牌汇总）糠，确定考察时侮间、路线，邀居请鬼工程部专业碌人员参与考察质，并报工程部破部长喂、预算审计部技部长、主管副堡总寺签阅、总裁批哨准件后组织捎实施。eq\o\ac(夺○土,5)相产品标识和延骄溯抢a.轧工程部督促施脑工方对进场材达料设备进行适蜘当标识，标识欠应注明品名、石规格、数量、鸣产地、出厂日微期，使用部门晃和检试验状态猫等。绍b.瘦标识应与原始死凭证、有关文鱼件一致。朱c.然督促施工方对呜材料设备的施留工部位进行详骨细记录：施工引日期、所用主眠材设备、检验吉人员、操作方劣法、过程参数吼、监控记录，谢以确保追溯性所。eq\o\ac(给○妄,6)研材料、设备的切进场程序想施工所需材料扇做到先送检合戒格后方可使用呼。幕材料、设备进弯场前必革须通“腹三煤证吵”永齐全，并提秃前边2屑4津小时通知监理锯公司，监理公玩司应派专业监纯理工程师与建挨设方代表、施拣工方代表共同汉检验，并及时攀做好见证取样是送检工作，全绒过程监督送检皱试验工作，确目认合格后方能烦入库，对重要井的结构材料和巧功能材料、设革备必须先看样到或送检合格，此并报监理公司辩共同参与检验葛。哄四、施工过程充控制程序1、目的挨保证施工过程斗中的工程测量梢、各工序的质慎量和各分部分雀项工程的质量券处于受控状态涌，满足设计和可规范要求。2、范围菊适用施工过程霸的测量管理、河技术管理及工泥序控制。3、职责市工程部委托监牙理公司对施工斜过程中的技术案方案进行审查安，优化施工方芝案，对测量和招工序进行指导今、监督和考核岗。监控其施工罢质量和安全环光境，监控施工膊进度、监控材伐料、设备的使旺用情况。eq\o\ac(妻○壮,1)险明确质量标准黎a.阔工程开工前，候督促设计方向河监理和施工方路进行技术交底遭、图纸会审，挪贯彻设计要求蜘，明确使用的灌规范、规程、质技术措施、施斯工要点及有关班的技术参数等防。师b.喉督促检验施工恳方的计量工作继，并审核其工蹲程测量方案，锤确保计量工具态和测量的准确摇性，测量人员筑必须持证上岗住，严格按测量粥规范和操作规浇程作业，督促僵做旋好粮“衫三私控蛇”佣工作：标高控制；轴线控制；技尺寸、重量配杠比等计量控制置。花c.咽明确主要关键医工序，并督促味施工方报送具青体施工方案和却质保措施，关遍键工序如下：妹钢筋工程，竖隙向粗钢筋连接猜等；合高强泵送混凝侮土；预应力工程；称混凝土工程，轻大体积混凝土影，二期混凝土鲜等；傲地下室防水、址结构缝防水、傲厨卫防水、屋寿面防水；砌体工程；篇地脚螺栓、预际埋件、预埋孔旺；高强螺栓；浴一、二级焊缝闻焊接；故耐火砌体、耐仇火浇注料；圆管线预留预埋驰，水电设备安歼装；装饰装修。eq\o\ac(猪○蔬,2)虹技术控制信a.举施工工序的控汁制严格按照施牙工组织设计和碌施工方案进行风；庄b.昌根据工程进度肺，按规范、规宜程和作业指导纠书对工序技术妙质量进行审核咱评价；读c.坡特殊工种必须顿持证上岗，上心岗前施工单位坏必须做好岗前长培训，安全技醋术交底工作。辫d.不对采用的新技尽术、新材料、虚新工艺，应督掌促施工方进行身工艺试验，制恼订操作标准，蓝并培训操作施宜工人员。鼠e.医对样板间要明独确技艺评定准痒则，用文字标青准、标样或图祥文说明等方式狮表达明确，经春监理、甲方确失认后实施，样罪板间施工完毕垮后必须报监理昼、建设方验收横确认后再进行呈其他房间的施阀工。eq\o\ac(贵○后,3)热过程检查控制a.工序交接南由工程部、监妖理公司组织相慨关施工方、建纵设方、质监站提、设计院，对抬有关工序质量讽进行检验并督驴促施工方作好灿工序交接记录回，记录必须由勺上道工序施工吗管理人员和相太关单位签字认怪可后才能进入仙下道工序。b.隐蔽工程近工程隐蔽验收蛙：乙方自检合杜格后侧，稼2秧4宁小时前通知甲把方代表，监理爱工程师参加，掘通知包括乙方浩自检记录内容倦、隐蔽和中间障验收内容、验膏收时间、地点么、乙方准备好膜的验收记录，诱经现场核对实惹物满足设计和醉规范要求，且厉材料检试验报望告已明确表明锈材质质量合格珍的情况下，经多各方认可签字较后才能进行隐拢蔽。颈c.探分部分项工程芒及其验收。访由监理公司会床同建设方、质亿监站、设计院羡共同对施工方妇分项分部工程谁进行验收。尚d.夹质量保证资料号、技术管理资哨料、安全资料吧的核查，按档厘案馆要求和质女量备案制要求盖，依据设计和忠规范要求对其毕反映施工过程铜的上述资料进部行重点核查：裕材料进场及检她验记录、试验秘报告、材料出授厂合格证、批甲量、批次等，预并将各材料用埋途去向追溯清泪晰；缩工序交接记录抗和隐蔽验收记畅录；突技术变更和设病计变更记录；肿各项检测评定乘记录；议测量计量记录讽；务安全措施及执顷行情况；涂实地观感评定才。搁e.唯已经各方评定回合格的成品，四监理公司应督贴促施工方进行谷成品保护工作说，合理计划安蜜排施工，尽最辨大限度减轻对银成品的损害。史采取拦挡、遮孕盖、封闭等方停法，并设置醒誓目标志对已完宴成的成品予以屿保证；录上述工序成品慌验收合格并交毒由下工序施工毯单位施工时，走由下工序施工哀单位负责成品哥保护；盗各不同专业施烈工单位应严格梢按照施工工艺雪流程和操作规夸程进行，谁违缴反工艺流程和告操作规程造成尘的产品破坏和肝损坏，由谁负逢责赔偿，特殊朴情况由相关方焦在监理公司监俊督下制订保护堤措施。脑后续工序须在衡已完工程上开量洞打洞的，直某径烤20萄0召㎜以内须用开朽孔机械成孔，定严禁用磅锤直洗击成孔。记f.龟不合格产品的腹控制锣建筑半成品、枯原材料或设备易检验不合格后草由监理公司会反同甲方责令施旬工方更换并重怠新订货检验，路各分项工程检赤验不合格的应迅责令施工方返简工或采取技术焰措施予以加固施。斩对不合格产品阀的处理不得影支响设计要求和坏规范要求，工送期不顺延，由舟此发生的费用迹由施工方负责捞。倦发生质量事故任的，施工单位呢须立即组织力还量，分析处理池并出具方案经迷监理部同意后器报甲方批准方蹄能实施，并制字定具体的防范液措施，确保不检再发生类似情叹况。事故处理饥不彻底不能进为入下道工序。储第六部哪分蜜犯屈工程管理表格合同审批表跑馆皆绳惭赖诞茧翁裹旦稀年悔煮摩月缸统贝日四合同名称宾合同编号给合同拟稿人及挡相关专业工程采师孕工程部意见：秩预算审计部意葱见：游办公室、财务准部意见：宇顾问意见：鞋总经理审批：土董事会审批：尝建设工程联系俘单编号：展项目名称托原籍翼火因钉内容：优提出人涌监理陡工程部行预算审计部挑总工夺工程副总丽总经理桥承包单位考察探情况一览表叔协作贩单位序考察寿日期寄联系人拴联系很电话告联系人资质传考时察俗情减况戏营业执照烈及编号届资质证书段及编号着企业信誉、资弦金情况缝承建过的工程贿情况及证明义已有的工程机殊械、设备情况昌拟组建的管理戴班子情况举其他情况萄评价：考察人员：皂承包单位项目庭经理考察情况防一览表也项目枪经理捉联系浓电话复所在漏单位忍考察抱日期堪考怪察直情参况史资质证书编号挑承建过的工程液情况及证明饺已有的工程机惭械、设备情况牲资金、信誉情筐况返管理班子情况裳其他情况宾评价：考察人员：售零星工程施工用协议书（样表刑）编号：份发包方（甲方商）共经办人慨承包方（乙方姐）芳项目经理降工允课程舞斧名板畜称全序号掉项目名称俯承包范围情工程量给包干单价孟合价仿合川善蜂计浪合计预算造价颤（大写）：厚工程部现场组献意见信工程部合同组屡意见碑工程部部长意朵见条审计部意见煮公司领导审批域说明帅：饥1扑、该包干单价泥包括施工方的沸所有相关费用晕，进入税前造畅价。绸2沿、施工质量必切须符合设计及驾规范要求。扑3状、施工过程中抽的安全责任均无由乙方负责。裕4馒、竣工结算时示，应附所有原韵始签证资料。班发包方签字、惠盖章钟：进够校甘令承包方签字、撤盖章：广政层营朱育秧凭提灭垄年仍司精月见表夸日荒材料市场价格压调查表仍序号温材料名称象规格及型号蠢单位厌市