质量环保管理

工程质量管理办法总则第一条为了保证xx铁路客运专线工程施工质量，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、集团公司三标一体管理体系和xx公司的合同文件要求，结合我局施工管段的实际，特制定本办法。第二条各总队必须健全质量保证体系，依法对xx铁路客运专线建设工程质量负责，确保建设工程质量。第三条鼓励引进和采用国内外先进的科学技术、管理办法，以提高xx铁路客运专线工程质量。第二章质量方针和质量目标第四条质量方针：依靠科技，规范管理，持续改进，顾客满意。第五条质量目标：1、杜绝工程质量重大及以上事故；遏制工程质量一般事故。2、主体工程零缺陷，单位工程一次验收合格率100％，全部工程达到国家和铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求。第六条质量目标分解：项目质量目标分解如下表臭总最琴目泪践标端分部工程名称你质量目标搭分项工程贝合格率纱验收合格率达适到逝10就0揉％政路基工程鼠自检检测率达肿到艇100赖%田。掘合格率达战到殖10摆0拿％赴桥涵工程兔自检检测率达剪到咽100颠%绍。寺合格率达构到部10续0姻％怠制、架梁庆工程股自检检测率达辱到碎100糟%循。僚合格率达任到插10鱼0沸％爷第三容章坑疤淋质量管理领导迹小组墓第七条栏监质量管理领导偷小组挡组兽括熄长斩:善项目经理但副组长朱：闸劝常务副经理见、负总工程师救、队副经理据组备添玉员尘：项坛副总工程师哑、粥工程部长潜、练安质环保部长绝、弯机物部长率各总队总队长店、总工程师大棒羡质量管理组织死机构框图：（贝附后）扑症甲工程质量保证旧体系框图：（歼附后）镇第八条袜逮质量管理领导到小组职责：贯虚彻实施集团公暖司和巡xx周公司质量管理烘体系的方针和蹈目标，落实集寄团公司各项目寇标、指标，建粘立项目质量管包理保证体系，啄对项目质量管伯理体系有效运翅行负责。负责母本项目施工全帝过程工程质量屯的控制，以及早相关基础设施遮、监测、设备偏及相关方面的身管理。民第九条补库各总队应成立窑相应的质量管框理小组，负责滚本总队的日常暑质量管理工作哗，贯彻落实铁毒道部、丰xx吗公司、集团公倡司和项目经理极部的各项质量滥管理制度和管夹理目标。著第四限章赌舱宪创优规划计第十条胖袋为提高工程质熔量和经济效益进，增强企业的鄙质量信誉和市缘场竞争力，根明据喷xx北铁路客运专线肿工程的实际情识况，制定出如疾下创优规划：侮中铁五局沈xx厌铁路客运专线小工程项目经理器部创优规划表鲁序号写工初倘慧点膛宾沾名粒皮耽称灿工点长宋度皇(衣m)拖创颠骗优筋犹级乳评别殃责见丰任废三单忍辟位征1帅西海特大桥辛26545.酿8胜国家级因二、三总队慎2爱潮沟特大桥涛2294吃火车头鸟二、三总队继3京惠屯特大桥追708.51矮集团公司草二、三总队资4钩新盖州站捡1500附火车头瓜三总队不5幼营海特大桥踏13994纹国家级踢一、二总队盾6陶新营口站锋2200粗火车头亿一总队拖第十一条邀抬各总队应成立诱以总队长为组北长、各相关部苹门参加的质量用管理和创优领令导小组，对本刮总队项目的施极工质量负责。伞同时报经理部魂安质部备案。撑开展经常性的倡创优活动，加岔强科技攻关，步以确保创优目城标的实现。敞第五猴章乒饶裤质量管理依据删第十二条班创质量管理依据沈1妙、国家和铁道救部有关铁路工石程建设质量的羊方针、政策、蓝法规和规定；敢（赢1骆）国务嫌院洋200肯0习年询第江27帖9耳号令《建设工针程质量管理条辩例》西（俱2自）铁道部《铁涂路建设工程质目量管理规定》次（铁建创设蓄[2005遣]葛）锄（示3浓）铁道部《铁匆路建设工程监谁理规范》（铁失建垄设眯[2003]古3烧8娱号）铸（伴4呜）铁道部《铁磨路建设工程质选量安全生产监张督管理办法》勇（铁建尘设米[2004]橡4旧4对号）托（鸣5扫）铁道部《铁涉路建设工程质倚量事故处理规韵定》（铁建么设魔[2003]府4殖8宗号）扎（剩6零）《中铁五局住质量管理体系陶程序文件》符（矛2006-移D荒版）凉（陶7虎）《中铁五局阁项目部安全质午量管理实施细螺则》（中铁五璃工蛛[2004]宾32横9舞号）代2槽、国家和铁道榴部颁布的有关流技术标准、指屡南、规范、规波程、验收标准锤等；敢3排、经批准的有治关本工程的技弊术标准、设计买文件和施工组润织设计等；司4芦、建设单位与胸设计、咨询、遍监理、施工、木物资设备供应削等单位依法签侮订的有关合同踩；尾5丛、蒜xx支铁路客运专线仗有限责任公司虑（以下简称亚xx残公司）的有关错本工程的文件还、通知和会议赴纪要。喝第六厘章督仆旱质量保证体系售、质量管理职茶责尚第十二条殖宇为保证本项目熟顺利实施和兑旬现工程质量目垮标，根洪据拾ISO900斜1掉质量管理体系丸标准和集团公奖司质量管理体泥系文件规定，谣从思想教育、障质量保证、技谷术管理保证、怨施工管理保证宁、经济保证等钱五个方面建立找符合本项目实旬际的质量保证船体系。奶第十三条蛮轰胸质量保证体系三框图山第十四条壶治各总队必须建强立、健全质量独保证体系和质堵量责任制，实谎施全面质量管抖理，强化质量阴检验、质量控垂制和质量管理百，配备高素质游的质检工程师煌，完善施工质户量的检验制度嫌，严格工序管片理，确保施工耕的每一个环节晕的工程质量都柏得到有效控制笼和保证。同时内报经理部安质苏部备案。殿第十五条雹幅守质量管理职责和（一）项目经丸理质量管理职岛责模1霉、认真贯彻执朽行有关法律法督规、技术规程牛、规范和质量闸标准，组织实疗施项目《实施伸性施工组织设桃计》和作业指旬导书；升2峰、全面负责施桨工现场的质量股管理工作，对焦本施工管段内站的工程质量负甚责。拖3晓、按照合同要顽求，统一领导骤和管理各总队紧的施工生产。蔽4嫂、根据集团公壳司的管理规定济，结合项目经怜理部实际制定侵相应的管理措丝施。纽5愁、检查和监督浑现场各总队工尤程质量控制和怀保证措施，确桶保工程质量得配到有效控制；虏6任、检查各单位潜质量管理工作搬和工程质量情换况；倍7绪、组织现场工煮程质量检查，府查找质量隐患致、制定整改措脸施并监督实施途；劲8粪、参与管段内阳工程质量事故怒的调查处理。租9延、接受建设单均位凯(走业天主筝)感、设计、监理碍及当地政府的隆工作指导，并殃主动积极地同填建设单位、设揪计单位、当地挣政府搞好沟通闷和协调。讨1阁0顾、积极配合公器司一体化管理址体系的内外部尊审核，对审核脑中发现的不合米格项，认真制尤定纠正和预防拍措施，并在限律期内落实整改序。恩（二）总工程联师质量管理职旅责臂1储、贯彻国家法絮规、政策及规屯范、标准，主越持项目技术创株新，工法应用万。总工程师是周施工项目的技绩术负责人第。究绢2瓶、组织编制工合程项目及重、求难点工程的指台导蚂性优(两实施的性帜)波施工组织设计苦，负责设计图垄纸审核和技术兰交底。峰3侮、组织审批各馆总队的实施性拒施工组织设计仗和较大的施工护技术方案、作涉业指导书，帮骡助解决施工单体位重大技术难喊题杜。胡炼4尽、根据一体化技管理体系和合映同要求，主持眨管段的质量工弯作策划，组织历编制项目质量舌技术措施并督道导实施。龄5团、负责组织经杆理部技术人员统开展重大课题筹的技术攻关活炭动诵6尺、组织推广新骨技术、新材料诉、新设备、新炭工艺。行7谨、参加质量事握故的调查处理劈，审核相关技虏术处置方案，除检查落实处理铲措施执行情况发。晓8存、组织竣工交广验和技术总结超。再9电、负责按照管误理体系中相关婶职责对其要求摔实施和督导。阅（三）副经理膝质量管理职责顷1薯、协助项目经吗理做好本项目荐的施工生产和蝴安全质量管理绪工作；着2森、负责向各层景次有关人员传太达业主及相关杨方要求；唤3幼、参与经理部看质量管理体系橡的策划及质量陷目标的制定、脖实施、验证和掌改进活动；姓4介、组织安全质盐量检查活动，袭并针对存在的祖问题，提出改绢进意见；裤5范、贯彻实施集尚团公司质量管雁理体系的方针晃和目标，实施眨项目一体化管涛理保证体系，弟对施工生产和肯分管的工作负将责。淡6盗、督促、检查与项目经理部各框部门、所属各耗总队的各项工袜作，组织实施础安全质量改进译措施。僵7僚、定期检查项油目一体化管理坟体系运行情况尤和运行效果，贫发现问题及时让组织评审。恋8开、配合集团公摔司一体化管理字体系内、外部趣审核，对审核诞中发现的不合胡格项，认真制蚂定纠正和预防始措施，在限期邻内落实整改。双（四）总队长候质量管理职责屑1王、贯彻执行国娇家、行业、地然方、集团公司呼的有关技术政佩策、法规、制筹度，掌握与威xx肤客运专线相关攀的施工规范、阵技术标准、施架工指南和施工桥工艺、工法。宵2砍、对各自管段题的工程质量负稍全责。红3基、负责实施性固施工组织设计骡的落实，及时初提出改进意见放。旅4球、落实项目经训理部的各项管煌理工作的目标蔽和措施，制定滥各自总队的质纱量保证措施，杂并督促落实。安5则、配备足够的骡工程资源，以僵满足施工现场馒的管理要求。哭6眉、负责协调与差现场监理的相颈关工作，并接羞受各有关单位忽对工程质量的摧监督检查。脖7蹦、参与工程质氧量事故的调查椅，组织制定整柳改措施，并负歇责整改措施的拾实施。睁8绢、参与新技术述、新工艺、新徒方法、新材料岗的推广工作。扎（五）副总队虏长质量管理职塑责琴1悦、在总队长的猪领导下，落实孔上级指示和要般求，领导总队妄各部门严格按排设计图纸、施谷工规范、操作穗规程、施工组说织设计、技术贴交底组织施工掠并检查监督。附2纠、积极运肆用君“绩四叨新锐”该技术成果，保洲证工程质量，谜组织均衡生产岔，坚持文明施姥工。来3弟、督促各作业套队、工序交接乡检查，并针对降存在的质量通斧病，组织质量障攻关。裳4闷、对上级技术浑、质检人员提扰出工程质量问伏题认真组织整晚改。对违章操舅作、野蛮施工慨等行为坚决予秃以纠正。旬5严、对因组织不樱力、方法不当方，违章施工而放造成的工程质员量事故承担直住接责任。帽（六）总队总雹工程师质量管缴理职责秃1舅、在总队长的叮领导下对施工助管段内的工程刮技术负总责，湾认真贯彻国家脸和行业的技术逐规程、规范和剩质量标准，确塑保工程质量达每到目标要求。抱2柴、组织编制总耗队施工管段内调的施工组织设稳计、施工图设炊计、质量计划看等编制和审核斯工作，并随时切检查其执行情份况。暂3刚、组织制定质括量保证措施实远施细则，掌握绣质量现状，对果施工中存在的刊质量问题，组荒织有关人员分勿析原因，制定修整改措施和处行理方案，并责美成有关人员限稠期改进。扇4废、参加质量工药作会议，组织劈定期工程质量雅检查和质量评鄙定，领导和组伐织有关人员进呀行新技术攻关拼活动和创优活厕动，搞好现场区质量控制。甩5畜、负责施工中供的技术指导、侦质量监督工作蚁，对一些新技角术和质量控制询技术要及时对叙施工人员进行陈传授；有权制说止不重视质量艳的行为，对不般合格工程有权攻责令停工或返饥工。绢6沫、参加质量事愈故的调查，从妙技术上分析原采因，提出整改绣意见。萄7脉、对因技术交捧底不清、施工蝶方案不当或技曲术指导失误、淡监督检查不力助造成的质量事久故负技术领导策责任。剂8鬼、大力支持技共术和质检人员驾工作，保证其味职责和权限得锅到落实。俗（七）工程部痛部长质量管理温职责罚1看、贯彻执行国响家、行业、地回方、集团公司赌的有关技术政融策、法规、制流度，掌握与纹xx罪客运专线相关专的施工规范、眯技术标准、施侄工指南和施工锋工艺、工法般2础、落实集团公视司各项管理工罩作的目标和措蹄施，制定本项代目的质量保证摸措施，检查、假督促各单位抓丹好现场质量管甲理。膏3压、编制本项目裂的指导性（实嘴施性）施工组牙织设计及重点叮、难点工程的锁施工方案，审架定各单位的实屡施性施工组织聋设计。组织编师制施工组织计围划、变更设计趣方案、工程交巩验等工作，在轻编写施工计划够时同时制定质躁量技术措施。羽4厅、审查和熟悉炸所有设计资料丢，对施工单位各进行技术交底仪。忍5涛、组织施工中泄的交接桩和大往型项目的复测岛及重点工程的者控制测量。叉6蠢、负责审查各堵专业工程施工端技术方案的质疾量保证措施是荒否满足工程质宾量标准要求，脸检查施工技术唯质量措施的实兴施情况，抓好怖重难点工程、社技术复杂工程跃和关键工序的惭质量控制工作攻，参与工程质叮量检查和工程聪质量事故的调蒙查处理。吓7类、落实创优计薯划，督促各参句建单位按程序毒申报。参与一呆类一般及以上雁的质量事故的仇调查分析、评镇审和处置，负幻责检查处置落情实情况。秋8返、推行新技术闲、新工艺、新碑方法、新材料鸽。牵头开展各铃项科技攻关、藏技术革新活动备，指导ＱＣ小秒组活动，做好窜各项技术成果盏的鉴定、申报骗工作。妥9周、深入现场，北及时发现和解秋决施工中存在挥的问题，对各斧总队提出的问渠题及时予以答您复和解决。忠（八）饭安质环保部竞部长职责插1旋、在分管领导浩的领导下，主朝持集团公司愧xx件项目经理部质储量管理工作；斩负责质量管理哥办法的制定、悄修改及实施。踏2招、贯彻执行党涂和国家及地方办政府、行业主兆管部门有关安傻全生产、质量劣管理的法律、丧法规、标准及谷其他要求；马3慧、开展经常性景的组织检查，沾及时掌握施工灵质量状况，会来同相关部门采赶取有效措施，响预防各类事故商、事件的发生存；叨4催、负责与业主挪、监理及其他舟相关方、员工斤进行沟通，收辟集、分析相关闭信息，及时上形报安全、质量哲工作总结和报盾表，参与内部估审核和管理评真审；片5谎、参与安全、疫质量事故、事讯件的调查、分也析和处理，收色集、整理有关息信息，并进行贞数据分析，对探发现或潜在的翠不符合问题，章及时组织相关子部门分析原因垃，制定纠正和绘预防措施，经歼指挥长（管理炉者代表）确认荒后组织实施，盒并对措施执行炸情况进行跟踪脑和验证。歉6堪、负责提供相款应的培训需求贸，对员工进行伟质量意识教育皱及质量管理体滋系知识培训。会7意、根据安质措确施深入检查施隙工现场，掌握瞒质量管理动态讨，纠正和制止公违章指挥、作甘业，及时搜集罪分析质量全信钟息，研究工程子质量主趋势身。悬精8躲、参加对各总小队年度安全质校量工作的考核驻评比，对质量集管理工作中做规出突出贡献的疏单位、个人或才事故责任的单倡位、个人，提丽出奖惩意见。技9版、参加质量管籍理有关会议或呜现场交流会，隔组织质量事故梦的调查和处理烘。创1护0亭、负责与业主丛、监理及其他倾相关方、员工幻进行沟通，收员集、分析相关三信息，及时上允报安全、质量搞工作总结和报阿表，参与内部离审核和管理评掘审；赤1铺1根、组织质量管般理体系的内、者外审工作。纵（七）质量工脏程师职责灯1寒、负责和指导叮质量管理法律依法规、标准和聋其它要求的识肯别、获取、更范新以及传送，聪监督检查各单异位贯彻执行。针2虑、负责拟订集土团公司绑xx金项目经理部年酬度质量工作目乱标、工作要点包。制定质量管席理办法和制度晋，建立健全工议程质量保证体景系，确保建设志工程质量粗3己、参加由经理幻部组织的定期物、不定期的安日全质量大检查化，并做好记录训。对检查发现无的质量隐患，称根据相关部门做制定的纠正和棚预防措施，对去整改和实施情丧况进行监督检奸查。诊4店、参加质量事嗓故的调查、处泳置和纠正预防磁措施的评审、掠检查、验证，乒协助事故单位霉办理上报手续劲。悼5熊、经常深入检犁查施工现场，爱掌握安全动态悔，纠正和制止屈违章指挥、作衔业，及时搜集和分析质量全信坑息，研究工程洋质量主趋势竞。沿绿6充、指导总队推占行全面质量管堡理，广泛开战展害Q暮C忘小组活动和工鹰程创优活动。货7汤、参加对各工央区年度安全质歇量工作的考核块评比，对质量誓管理工作中做聪出突出贡献的咏单位、个人或候事故责任的单庭位、个人，提断出奖惩意见。鞭8布、协助相关部到门做好质量管兽理人员培训取依证工作，协助倘相关部门进行肿安全知识和技涂能培训，监督饰现场培训计划充、尤其质量培尘训计划的实施宵，指导特殊工币种的培训及管铺理。五9吴、负责质量工展作的对外协调武。派1批0喘、做好质量管殊理体系的内、草外审工作。榨（八）中心试扩验室主任质量调管理职责搁1射、在总工程师橡的领导下，按撒国家标准规范盏，检验规程以前工程施工所用窃原材料、半成棚品进行检验和如试验，出具质稀量检验报告，录对检验结果的献正确性负责。季2祝、负责组织领企导试验人员对蠢原材料的质量胀抽样检验，认耕真填写试验记菜录，出具检验伙报告反馈给机东物部和生产单虹位。胖3破、负责工程施逝工、桥梁生产轿混凝土配合比恋的设计试验将登最佳配合比方激案参数申报总坚工程师审定后桨采用。浊4彻、负责对桥梁飞张拉锚具质量翻的复检。防5原、负责对计量话器具的质量管换理和按期检验杜校正。削6氏、负责组织试岭验人员的技术凶培训，不断提盆高试验人员的脾业务水平。吊7浙、负责公司三永位一体化管理线体系中相关要侨素的实施和督垦导。抢8起、贯彻执行公雁司中心试验室怎《质量手则》季、《程序文件踢》、《作业指谅导书》。腐（九）机物部墙长质量管理职漂责谎1胳、参与项目经挺理部对材料供尚方的合规性评镰价。喷3早、负责项目部圣获取供方材料膏的产品合格证语书和试验材料拒的取样。势4升、负责项目部妻材料成本核算喂。伪5体、负责项目部层节能工作。参狡与推广新技术论、新工艺、新肚方法。玉第七抱章呢谱耐质量管理制度好第十六条万拾化开工报告申请煎制度腹由工程管理部怀制定相关的细润则和措施。敏第十七条该嗽营施工技术交底弯制度病各总队对特殊略施工工艺要进往行会审交底，迹并留存交底记舟录；其他施工茂技术交底，要氧将设计意图、零施工方法及技虏术质量标准和逃施工注意事项颤等进行交底，侮交底书要有示焰意图并文字说析明。逆具体措施及实揭施细则由工程涝管理部制定。抹第十八条菜妖叮施工图现场核怖对优化制度到1狸、姜各总队施工前柄必须实行施工狠图纸会审及现毕场核对，完善慧实施细则，未永经核对的施工钥图不得投入现俊场施工；袖2姐、艘具体措施及实最施细则由工程搁管理部制定。珠第十九条南柄川重点工程及关奏键工艺管理制省度颂具体措施及实僚施细则由工程跨管理部制定。扣第二十条疼女培训上岗制度种。合工程开工前，洲施工管理人员锅、技术人员、年作业工程必须畅进行岗前培训扰，熟悉有关法绝律法规、合同签、设计文件、凡施工规范、技择术质量标准等叉，提高人员素五质和质量意识发，未经教育培窜训及考核不合这格的人员，不繁得上岗。尺第二十一汇条扭娱蔽质量检测、试钱验管理制度老（一）项目经草理部设立项目咬中心试验室，络在项目总工程脆师领导下，根宿据国家、行业丽、公司试验管骗理的规定开展厉试验与检测工磨作。样（二）中心试流验室必须依据鸟行业规程及集撕团公司、博xx悄公司的要求，勉配置足够的人齿员和设备，以津满足本项目投枝标承诺和工程盟试验要求。景（三）主要职盟责灯1邻、负责储xx哪客运专线建设代所用原材料、民构件、制品等单工程材料及工巷程实体、施工辅过程的工程试坐验检测管理工雄作，贯彻实施彻国家关于试验提检测、计量、际环保和职业健馒康方面的法律女、法规，执行宝有关试验检测奔的技术标准、荷规范、规程，王制定隐xx丧客运专线试验婶检测工作的管改理制度及办法务。绣2辩、建立中心试饰验室质量保证清体系，在授权月范围内开展试铁验、检测工作拢，认真执行各柳项试验检测规敬程和技术标准睡，保证检测数研据及资料的及黑时性、完整性沉、可靠性和准警确性。当发生歉工程试验、检惕测事故并因此系造成工程质量宁事故时，应按是规定及时上报荐xx扩经理部和集团猫公司工程试验吐检测中心，并蕉按相关管理办害法处理。奏3厉、负责对冬xx丢客运专线的工看程试验检测工咳作进行管理、债监督、指导和距服务，确保工绵程试验检测工关作的公正性、约科学性和准确放性。木4纹、参加步xx察客运专线工程益质量检查及相泼关质量事故的卵调查分析，并携提出有关处理奖意见；主持适xx收客运专线试验柱检测工作事故捕调查分析，提宏出有关处理措笔施。里5绑、负责繁xx炎客运专线中心扬试验室和分室跟试验检测、计吹量设备的管理肆、使用、日常屿维护、保养和惭周期检定工作全；制定仪器设伪备管理制度和珍操作规程，建昏立健全眼xx匠客运专线工程待试验检测仪器荒设备档案，监存督检查各总队振对试验检测仪矿器、计量设备沟的管理与维护旷工作；负责工彩程试验检测、勾计量的相关标后准、规范、规勇程的获取、识遭别、更新，并达及时将相关信窄息传送至有关泉部门。赚6搬、负责高性能创耐久混凝土的势配合比设计；蚕高性能混凝土统的耐久性能检岔测；在混凝土奖施工过程中，妄及时对混凝土也原材料的品质羡、拌和物性能避、力学性能以夏及耐久性能的庙检验结果进行施评定、分析。沙7怨、负责水泥、宿外加剂、矿物幕掺和料及施工吃拌合用水和养铸护用水、环境眉水等的试验检熊测工作。负责冻粗细骨料、块揪石、片石新选炒料源的鉴定试爸验。负8舒、负责基床表爪层级配碎石探和率CF烧G片桩的配合比设描计和物理力学课性能试验。蚊9舟、接受业主、歇监理单位试验阀检测机构的监幼督、检查和管能理，并完成览合同规定的工客作。孤（四）试验与蚊送样要求减1表、所有进入工克程实体的建筑毫材料，进场前困必须进行进场偿检验，施工阶营段进行定期抽债检。取样和送崇样工作由各工恋地试验室专职船试验人员完成复，材料人员协坡助，并符合取耀样方法和数量凝的有关规定。绣2该、原材料送样优时，须附有材甩料出厂材质报瘦告，含产品名割称、规格种类惕、生产厂家、止出厂编号（批芒号）、出厂日症期、出厂检验善结果等。外加暮剂需附掺量范严围和使用说明滋等必要的资料弯。手3千、各分部需选肿择混凝土、砂咐浆配合比时，来应将所用原材税料提前至箩少半7些日送到中心试术验室进行试配不；骨料应提前尸至拣少汗9卧0忧日送样；其它洽委检材料的送披样时间也必须每提前，提前时误间以考虑不影病响施工为宜。虚4甲、各分部送样己，须认真填写孙试验委托单，险要求字迹清楚恰，内容完整准雅确。因试验委浸托单填写不清挨楚、不正确、躺不完整，或与摄送样实物不相雁符而造成无法握检验的，责任掘由委托人承担演。截5涛、取样与送样名必须满足施工挡质量验收标准森主控项目中监誉理见证的频次星及相关规定。顽（五）试验管喘理专项管理制滥度章1械、试验人员应太培训合格上岗猾，并保持足够裹的数量及相对散稳定。琴2坡、必须按照国推家标准对试验恨仪器设备进行炭强制性定期检蓄定，保证所使袭用的计量仪器效、试验设备经治常处于良好状搂态。密3比、对主要试验东设备和计量仪抖器建立技术档醒案，做到履历雁书太(服包括设备名称渴、技术规格、撕制造厂、购置挨日期、使用、松检定标准记录松，故障和维修把记录天等柜)跨、使用说明书星、计量仪器检贵定证书齐全；炼一般器具建立剃台帐。鸭4静、对主要检测城设备，都要制菊定安全操作规幸程，操作人员届要做采到扛“泼三懂、四孕会冬”岭(鞭懂构造、懂理裤论、懂性能，命会使用、会保的养、会检查、棉会排辜除故赔障句)脆。呜5恭、应制定试验羡人员的职责范伍围和权限，明明确其岗位和质菜量责任。洁6料、建立健全试图验仪器的各项瓶操作规程，制含订检验工作流居程、试验报告普复核签发制度思、试验不合格嘴报告制度、试欧验不合格品处采理制度，接受站外委试验的管稻理程序、试验们样品管检理陪(驶接收、保管、滩发放、检后处勺理补)钻制度，用户申拔诉试验质量处狠理制度，检验可事故分析报告弱制度等。今7蚂、对各种技术搜资料，包括政唯策法规、标准场规范、检验试驰验规程、仪器醋设备、计量设瓶备的技术档案粗以及检测、原漂始记录、试验先报告等应设专圾人管理和分类席保管。卷8循、建立人员定秒期考核制。堵9贪、试验报告的欧原始记录字迹折要清楚，数据坐真实客观，不哗得随意涂改和蚊抽撤，试验报狼告要建立试验悼员、审核员和橡试验室负责人扮签认制度。晚第二十二条太避传测量复核与管霸理制度萍1熟、各个施工单摊位必须对贯通朵测量、控制测融量、施工放样确等测量施工实碑行复核制度。豪2滑、简具体实施细则渐及制度由工程尤管理部制定。亿第二十三条螺鼻碗施工工艺流程积设计制度梦具体实施细则丹及制度由工程王管理部制定。蒜第二十四条舌膀尸施工技术资料借管理制度售1何、工程施工技帐术资料主要是祖文字记录、图烛纸、表格、音姿像等应当归档何的文件材料，称它是工程质量末评价、竣工交堆付、施工索赔光及结算的必要氏条件，也是对醉工程进行检查熟、维护、管理昌、使用、改建原和扩建的依据漂。幕2肆、工程施工技代术资料主要依茎据膏xx夺公司统一规定骤的格式保存，营未有统一规定相的，可按国家思、行业统一规峰定的格式保存析，也可根据需烘要自行拟定，第经监理工程师像确认。末3板、现场施工照侦片应使用光学需相机拍照，胶青片要一并保存焦。鸣4轻、各总队要设冤专人进行管理财。主管单位日诵常工作由工程员部设专职管理萝人员。人员名愤单要报经理部辉工程部备案。聚5篇、经理部总工狂程师负责对项滥目施工技术资奴料管理的领导范，负责主持竣亲工文件、技术胆总结的编写，找督促过程控制亚中相关阶段性慈资料的收集整奏理，并对资料跌的正确性把关畏。哥6量、经理部工程纵部对各项施工粉技术资料的收盒集、整理、分访类进行系统安源排并编制实施存细则发各部门宵及各总队执行胶，督促和指导花技术人员及管裂理人员具体实却施；具体组织认竣工文件、技四术总结的编制蝴和汇集工作，锡负责科研总结乐、项目管理总浸结、分包管理蜘总结、责任成罩本管理等资料拿的收集和编撰茅工作；负责业晨主、集团公司闹施工技术资料绿的移交工作，默对移交资料的软完整性和正确坏性负责。尼7傻、总队负责按系经理部的实施驼细则收集全部费的原始施工技茄术资料，并在屯规定时间内完旱成整理、编撰怨工作；负责妥磁善保管所有的缘原始施工技术支资料；所有资琴料均分类建立谷台帐和目录；怎负责在规定周损期和时间内向溪经理部部提交思阶段性资料和赚编撰成果资料尊；对提交资料赏的正确性、准毒确性和可追溯伶性负责。谜8升、所有资料（棋含图纸）必须草建立及时有效旧的收、发登记财，并由收、发英人双方进行签介字确认。池9蚁、进入竣工文蝴件的资料，在返资料收集时，楼资料管理人员骨必须按竣工文俱件规定的质量气要求和份数进恨行收集、整理饲、归档。招1侦0纹、所有施工技岸术资料必须采续用碳素墨水书纽写（测量记录菊手簿采用铅笔霉记录除外），肿严禁采用圆珠坝笔记录和签字稀；当采用打印唉机打印时，应砍采用符合归档音规定的喷墨（盗原装墨水）打咳印。丙1依1塔、各级责任部征门都必须妥善支保管所有的施尾工技术资料，稀采取有效措钟施防止资料丢委失、霉潮、虫饶蛀、鼠啃等；茧对涂改、伪造赏、随意抽撤或荐损毁、丢失等郑玩忽职守造成恳资料不合格的促，追究相关人情员责任。挡1够3真、施工技术资辱料的管理纳入肉对项目部工作赏业绩的管理范吨畴。赵第二十五条顷羡末已完工程保护榆制度菜1望、经理部成立旧已完工程和设沃备保护领导小提组，组长由主圣管生产的副经延理担任，逐级旷设立领导小组象，组织机构与亦质量管理机构皱一致。疯2孕、严格遵守建著设单位对已完漂工程的各项保僚护规定，加强逝职工教育，提呼高对已完工程榴的保护意识，露对已完工程不矛能随意启用，瓜同时提高员工千自觉保护已完判工程的能力。艘3肺、成立已完工恢程维护组，设苍专人进行维护揪，为顺利交接行打好基础，向族业主交付优质抖的工程。位4碗、制定已完工忆程和设备保护由措施管理制纳度望,可做到有制可依头。元5远、对已完工程玉设置明显标志撕，以防其它工叙程施工或进行肃农田基本建设钉时，意外破坏眼。业主工程管增理部门有特殊挡保护要求的结秤构物、特殊工卸序，易造成结真构物损坏或污雾染的施工过程市，专业技术人脉员或相关人员攀应到现场指导付、检查、监督籍施工过程。膊6纺、维护组对工秋程实行巡逻制蒸度，并对维护遭情况做好记录短，如发现损坏昆或丢失，要追漂究有关人员的衣责任，并书面象报告主管生产肾的负责人，及举时组织有关人孔员修复，修复籍不了的，及时蔬报告建设单位届进行处理。优7继、对已安装的迁如沉降观测元旺件等设备填写衫设备安装台帐钱并定期进行设梅备的使用状态缎的检测。推8唯、工程交付时掩，及时与营运础部门进行设备逼的移交，办理比第二十六条照呀暑物资检验、试顽验规定玩（一）物质质挑量管理翠1技、经理部、各四总队、储运站送按各自的责任黑范围对物资质有量负责，建瓶立健全物资质基量跟踪、追溯侧制度。经理部传定期对各总队南物资质量状况车进行监督、检三查。割2龟、按照源头把坐关、过程控制剥的原则，把好悲物资入场关，相各总队不得使听用未经检验或涌检验不合格的种物资。储3膜、监理单位按灌照有关验收程氏序和标准对物羡资进行见证或币平行检验，各绞总队、供应商骆对监理单位的佳质量检验结果顺有异议时，由女xx屑公司选定的第蔬三方质量检测条机构终裁。巷（二）物资材坚料的验证裂1扁、机电物资部墙在采购物资材安料时，必须进提行验证，同时竖需与供方在采待购合同中就验伯证安排、形式国、内容及放行袄方法做出具体狡规定袖。爪捏2岛、物资材料在许供方送达现场昌后，机电物资贱部必须对所提剑供物资进行数蛋量、规格、外份观质量、随货币技术证件等进冰行验收，确认帖无误后填制收史料单并签字。脖3随、物资验收内大容包括：规格梁、型号、数量巾、检测报告、亿合格证书、质寒量保证承诺、珠外观质量等，缩属于行政许可华或强制认证的何，还应检查行咳政许可或强制盯认证证书。允4趁、验收纪录或踩交验清单：一鄙式七份，监理殃单位、供应商靠、物资代理公握司、指挥部、也xx歪公司、经理部劲、自存各一份吩。验收结论必羽须由施工单位挣、监理单位共广同签字方可生咳效。洋5节、所有的厂发航料必须由供方猴提供产品合格鸡证书，但供方旷的产品合格证董不能做为产品边质量进行了有蹄效控制的依丽据映,职机电物资部仍熟须按规定进行盗验证。跑6辫、应做到发放快物资必须凭证赏齐全，手续完美备战,姻并执行定（限策）额发料；发筹放物资应坚持讨先进先发原则间，有贮存期限以要求的物资应混在限理期内发放，超规过限期的应重详新检验合格后昂使用。发放中松应做好产品保植护或转移。卵（三）进货检葱验和试验好1豆、进入工程实刮体的主要材料窑，必须经过检姿验和试验，确洁认质量合格后队，方可投入使币用。失2离、抽检、抽验荒：收料单位须议在监理单位的躬监督下按规定蹦进行抽检；响xx狗公司有权对甲排控、自购物资陕质量随时进行意抽验。低3牢、中心试验室童应根据合同要惰求，在工程项女目开工前应制荡定进入工程实财体的主要材料益（如钢材、水询泥及外加剂、屈防水材料等）唇的试验要求和真试验计划，确排定进货检验和通试验的操作方抹式。观4掩、机电物资部胁应根据中心试蒙验室下达的试脉验要求和试验驳计划及有关试耗验规范，对供溪方提供的主要童材料进行送检状或委托经授权盖的部门送检。察5虾、中心试验室呢对送检样品进晓行物理、化学砖性能试验，在崭得出试验结果斩而未完成试验愉报告之前，中授心试验室可在滩送检通知单上胃签字或电话通左知采供部门试肃验结果。态6帐、试验报告填抗写完整后，其包原件应由中心搬试验室保管，配加盖试验单位遣套红印章的复情印件由中心试缴验室分发给采盘供部门和经理茎部各有关部门匆。傲第二十七条短敬卡隐蔽工程及关除键部位验收制辛度案1粪、认真执行隐纠蔽工程检查签缸证制度。凡隐次蔽工程项目，揭在内部检查合齿格后，按规定伞报请监理工程顷师复检，检查土结果填写标准肥表格，双方签滚字确认后，方灾可隐蔽。类2速、隐蔽工程及苏关键部位的验黑收管理由总队像的专职质检工蛛程师负责组织征。犹3汽、未经监理（炊设计、甲方）怠单位验收及监扭理（设计、甲摸方）单位验收拍不合格的隐蔽斩工程及关键部仔位不得隐蔽及贸进行下道工序辽。险4蹈、对涉及结构丛安全的试块、院试件及有关材壶料，分部要协扔助监理单位按棉规定进行平行浮检验或见证取遮样检测。神5跨、关键部位是绑指工程的基础肠部位及涉及安望全、卫生、环务境保护和对公票众利益起决定辩性作用的主体逢结构部位。棋6晨、隐蔽工程及忘关键部位验收讲的程序和组织疏按相关专业的惭验收标准进行京。撞第二十八条便排长质量信息管理毯制度色1灯、项目经理部折及所属总队应新指定专人进行钓质量信息管理最。限2恒、质量信息资亿料包括所有安及全、质量、环软境、设计图纸证、变更设计等丹技术文件，设乘计、监理、建翻设单位技术类筋文件、资料，有施工日志，地意质预测预报，贝监控量测，质呆量评定，检验患与试验资料以枝及施工工序检护查、验收原始驳资料的质量记置录资料。用3院、各总队在工辞程施工中必须铺做好施工质量秩信息记录，施愉工质量信息记贼录与质量活动怎同步进行，内怖容要客观、具饶体、完整、真博实、有效，字泛迹要清晰，要申具有可追溯性供，签署要齐全清。堡4糊、由施工技术盐、质检、测试服人员或施工负迁责人按时收集哨质量信息记录升交由质量信息孔管理员整理保拘存珠。堵跌5铺、质量信息应括及时收集、整悲理归档，所有国资料均要分类明建目录、按顺椒序装盒，所有党质量信息要建羽立总目录，每狸月进行一次梳参理。户6线、所有质量信谋息资料（含图诉纸）必须建立释有效的收发登胡记，并双方进无行签字确认。促7槽、进入竣工文职件的质量信息棉资料，在资料透收集时，质量踏信息管理人员引必须按竣工文永件规定的份数久进行收集归档疤。植第二十九条只醉拖检验批、分项狡、分部和单位擦工程质量检查根申报及签认制猴度突1键、检验批、分宋项、分部及单记位工程质量检仔查、申报、签某认的管理由项秀目经理部所属忆总队的专职质山检工程师负责沉。英2领、检验批、分缎项、分部及单淹位工程执行相励关专业验收标督准的划分。鞋3女、所有检验批绝、分项、分部身及单位工程都亏必须经分部的居专职质检工程耍师按相关专业弯的验收标准自望检合格后通知侵监理（设计、常甲方，验标需泛要时，下同。艇）单位进行检蒜查验收，并形毅成检查验收记蓝录。未经监理油（设计、甲方甩）单位检查验答收及监理（设逗计、甲方）单难位检查验收不侍合格的检验批距、分项工程不踪得隐蔽及进行丹下道工序。消4禁、对涉及结构衡安全的试块、敢试件及有关材铲料，分部要协奥助监理单位按时规定进行平行麻检验或见证取扇样检测。茂5陆、检验批、分受项、分部及单苍位工程的工程俘质量在自检合牧格后要及时向富监理（设计、顿甲方）单位申削报验收检查。帐检验批要提耳前础2骗4黎小时报监理（寻设计、甲方）辆单位，分项、讨分部及单位工银程要规定时间围内报监理（设凯计、甲方）单要位。薄6学、检验批、分化项、分部及单严位工程的工程替质量在检查验注收完成后，有艺关各方的相关私人员必须在不枕同的质量检查痛验收记录中及合时签署检查验壤收意见，并签燥署检查验收人闪员的姓名和检检查验收的日期状。验收意见要捉具体明确，字塘迹要清楚并不凡得涂改。签字刷用笔及签认份勒数执行质量信店息管理制度的厦有关规定。炒第八死章那梳触质量管理重点逆第三十条拒茧人员管理忌经理部、各总每对必须建立健达全质量管理机缸构，部门职责舌分明，责任到推人，按照投标臭书的承诺和施粥工合同的要求甩，投入相应的忧管理人员、专盈业技术人员和慰施工人员，人陷员的数量和素顶质必须精干、垒高效、专业齐顾全。惩第三十一条星尼泉加强设备的配提置捡各总队必须严哈格按照招标文蛮件和合同规定众投入足够的施偿工机械设备，集施工设备的规象格、数量和性跌能必须满足施弦工生产需要。例确保施工设备沉对工程施工和平质量的保证能倡力。先第三十二条絮挂府严肃制度管理哈1伯、建立、健全固项目工程质量钻保证体系，杜愿绝质量事故的玩发生，充分发盗挥以岗位责任辅制为中心的质和量制度。切2哪、凡参与该项默工程施工的人累员，无论当事望人在何时何地卧，一旦其所从粱事的工程部位和出现质量事故解，本办法始终持有效，并坚决逮予以执行。剑3粗、凡所管辖的沸范围内发生工西程质量事故者透，视情节严重枯，采取给予停惩工、限期整改剪、返工、经济慕处罚及工程质弱量意识再教育勤的处理，建立茫人人重视工程芒质量，人人树床立质量意识的绞局面，使工程婶施工质量始终祖朝着良性循环局方向发展。骨4谷、坚持质量管软理定期检查制算度，总队质量怀管理领导小组币每周对施工现翠场进行一次质奶量检查，对发裹现的问题，按皆此文件规定做雪出处理。鬼5舌、各总队质检敞工程师应随时贝对管段内施工旨质量状态进行翠巡查，并按规猴定填写好检查塌记录，经质量答管理领导小组瞎抽查，发现不肃合格者，要追碰究相关责任人淘的责任。倡第三十三条之捕工程材料的管配理迎1欢、甲供料和甲魔控料，严格按疑xx揪公司指定的材敢料供应单位采珍购。敬2尚、自行采购的条材料，采购前第必须向监理单啊位报送产品有守关资料，经监兰理单位确认使已用。奉3静、所有进场材省料必须具有出顽厂合格证、质点量检验报告，劲经检验合格后绳方可使用，不竞合格的必须立碍即清退出场，抽严禁不检验就乏使用或先使用鼻后检验或使用侍不合格的材料灯和设备。梁4盈对工程中采用修的新材料、新殊设备，均要求缸提供技术鉴定剥资料，经建区设、咨询、设侦计、监理审查养批准后、方可驾使用。演第三十四条同诸施工方法管理蹲1量、各总队的实谎施性施工组织梅设计，必须合音理安排施工流容程，优先采用再先进的施工工燕艺和方案，并门制定相应的质堆量保证技术措溪施。对客运专却线的关键工程坑，要坚持试验读为先，样板引圈路。职2克、各总队严格袜按照审批的施娱工组织设计组晨织施工，严格制过程控制，严痒禁施工中偷工驶减料，确保施歪工工序质量和砌工程质量。意3确、在施工过程被中确定关键工县序和特殊过程另及作业的指导册书。在施工前裹进行各级技术鼻交底，包括项旬目部工程部对贪队技术室的技衣术交底，队技傲术室对班组长掘的技术交底，州班组长对作业酬班组的技术交啊底。榜4茎、自觉接受搏xx想公司和监理单灵位对工程质量码的监督管理。甩第三十五条日眠梅试验检测管理储1诊、经理部应按恢照投标书和合覆同的要求，建蠢立健全试验检牛测机构，配齐束试验检测仪器葵设备，满足施敲工试验检测需责要。闻2列、试验人员持响证上岗，试验责仪器设备按有忘关规定检验、羡标定。塔3抢、严格按标准质、规范和规程煌进行试验和检赖测，及时准确童，真实可靠。黑第三十六条货呼眨质量控制资料趣管理所工程质量控制戴资料是反映工予程内在质量和巧外观质量的重燕要资料，工程和竣工验收时，啦作为竣工文件用移交保存或归处档，各总队必廉须做好资料收萄集、整理和归饱档工作。工程荣质量控制资料碍要求规范、清停晰、真实、完涂整，并符合国根家、铁道部和众xx掘公司有关科技果文献整理和归质档要求。涌第九堂章曾丘筐保证工程质量符的措施倚第三十七条毙胳吴施工组织设计烧是确保工程质特量的纲领性文羊件，经理部、秘各施工总队应导认真编制，严宰格执行，并在跪施工过程中根纯据工程的实际瞧情况优化，以昼保证工程质量蛾目标实现。薄第三十八条夺过不合格控制应教符合下列规定窃1容、刷饰应按企业的不灵合格控制程序沾，控制不合格赞物资进入项目府施工现场，严怨禁不合格工序闲未经处置而转遗入下道工序。央2皆、对验证中发责现的不合格产谣品和过程，应躁按规定进行鉴筹别、标识、记丧录、评价、隔眠离和处置。誉3杠、应进行不合牌格评审。侧4塞、不合格处置蒙应根据不合格霉严重程度，按掉返工、返修或屯让步接收、降琴级使用、拒收服或报废四种情织况进行处理。腔构成等级质量者事故的不合格绪，应按国家法闻律、行政法规骂进行处置。搂5肝、对返修或返壶工后的产品，滩应按规定重新久进行检验和试先验，并应保存贩记录。拐6父、对影响建筑赤主体结构安全张和使用功能的寄不合格，应邀皱请发包人代表典或监理工程师纲、设计人，共凡同确定处理方凉案，报建设单震位批准。座7骤、检验人员必帽须按规定保持塑不合格控制记粗录。大第三十九条碗桐纠正措施应符流合下列规定查1份、对思xx躬公司或监理工激程师、设计人蚂、质量监督部料门提出的质量禁问题，应分析胶原因，制定纠宵正措施。炸2再、对已发生或篇潜在的不合格歼信息，应分析问并记录结果。皱3脊、对检查发现傲的工程质量问研题或不合格报座告提及的问题蛛应总队技术负牵责人组织有关夕人员判定不合悼格程度，制定锦纠正措施。度4侧、对严重不合捉格或重大质量山事故，必须实扛施纠正措施。久5质、实施纠正措曾施的结果应有购总队技术负责辜人验证并记录拥；对严重不合奶格或等级质量彻事故的纠正措崖施和实施效果押应验证，并上昌报经理部。敬第四十叮条楼绩迈预防措施应符条合下列规定功1母、项目经理部旁应定期召开质傻量分析会，对记影响工程质量卵潜在原因，采塔取预防措施。忠2亡、对可能出现声的不合格，应傲制定防止再发阴生的措施并组乖织实施。羞3宁、对质量通病丹应采取预防措蹄施。飞4桶、对潜在的严炸重不合格，应楼实施预防措施市控制程序。失5充、项目经理部念应定期评价预立防措施的有效巡性。孩第四十一条揉订拆保证创优目标罗实现的创优措雄施贺（一）经理部胆成立以项目经暮理为首的创优煤领导小组。经旁理任创优领导戏小组组长，总梨工程师任副组脑长，组员为各佛总队队长、总灵队总工和经理时部各业务部门雨的负责人。是（二）创优措虎施露1悦、制定创优措段施和实施细则兆，并层层分解稿，落实到班组炎个人。砖2带、以质量保证绩体系覆盖本项跟目，保证体系上在本项目有效库运行；在质量匹体系的运行中歪，使各项管理盾标准化，规范山化、程序化，功以科学管理推渗进质量管理，电以工作质量保娃证产品质量。芝3每、制订创优验杠收标准，验收复分项、分部工作程，建立严格灌的工序监督和斯分项分部工程郊检查、检测制就度，分项工程寻虽然达到《验普标》标准，但掏达不到创优标唯准不得验收；互分项工序虽然祝达到《验收》袭标准但达不到头创优标准，不蜓得进入下道工舅序，以严格的容工序把关实现肥分项工程创优义，以严格的分窝项工程创优实寄现分部工程和减单位工程创优也。腥4穴、建立质量创情优责任制，严牛格奖罚制度，腿在质量创优活凯动中，竞争上杂岗，优胜劣汰别。肠5咱、控制材料、抬构件、设备采进购关，杜绝不弱合格品进入现南场。态6寄、控制工序工削艺流程，步步研对照标准，处刮处对照设计，畜从根本上为忘创优打下基础课，避免不合格杰品发生。挠7飘、控制好重要正施工过程，按碧照设计和规范闻要求参照施工矩组织设计、质夺量计划、作业鼠指导书、工法株及操作工艺标音准和验收标准辰，随时监督抽蛋查、检验，将砌重要关键过程预和施工全过程帖置于严密的监风控之下，这是等质量保证的核荐心。票8限、作好检验、参试验控制，包肢括检测、监测辫、测量、材料旦和成品试验等蔑手段，以及进就货检、工序检信、分项分部检悟、成品半成品晶检、隐检、终榆检等项目，对肆施工过程随时磨随机跟踪监控英，这是整个工珍程质量保证体芒系的核心，也态是创优成败的碑关键，要制定健检测工作程序么和操作制度，利保证体系的正尖常运转。肿9落、作好文件和压资料控制，对步质量体系有关豆的文件资料，野包括程序文件播、质量记录、羡设计图纸、技茄术规范、验收俩标准、招投标拨文件、合同协井议各种现场记衬录，检测试验壶资料电传、电侦话记录等实行吐控制，制定收缎发、传递、修页改、作废、归毙档登记制度，液防止使用无效掘版本，造成事奏故。铁1朗0准、大力推行名芦牌战略，确保雁工程一次创优悦。挨第十绑章第及素工程质量事故且报告和调查处粪理喊第四十二条救帝爷为严肃质量事逢故报告与处理溪，减少和杜绝之质量事故的发批生，根据国务奶院多[2000趣]消年县27踢9蛮号令《建设工意程质量管理条敢例》、铁道演部秤[久铁建设填（保200扁3恒）米4俭8钓号《铁路建设蝴工程质量事故尤处理规定》、氏集团公酸司补[宅中铁五安回（闲200有5叨）秋10下8取号揉]垫《集团公司关岛于质量事故的罢处理规定》的池通知制定出中栗铁五局镰xx惕铁路客运专线寺工程质量事故端处理规定。漆第四十三条渠非恒在工程建设过叠程中或工程竣披工后，凡因测忍量错误、不按论设计和施工规率范要求施工而巧造成工程质量悠低劣、强度不斑够、结构尺寸殊或建惹筑安装位置偏办离等不符合设递计文件或达不炎到该工程所采秋用的国家、铁念道部及仿xx辟客运专线质量炸标准，需作返唐工、加固补强录或报废等处理释的，均构成工宗程质量事故。昏第四十四条拿酸坟根据铁道仗部套[慈铁建设左（灶200胖3临）鱼4取8织号《铁路建设蚕工程质量事故问处理规定》、呜集团公倍司析[孕中铁五安社（吵200惕5捎）请10燥8芹号灵]字《集团公司关宇于质量事故的玻处理规定》的雀通知，工程质缎量事故按其直已接经济损失划之分为工程质量碌问题、工程质残量一般事故和骡工程质量重大傅事故。提（一）工程质总量问题：直接换经济损传失灭500扰0恋元以下。菠（二）工程质导量二类一般事晕故：直接经济脂损为失怀500乓0随元畜至观5狱万元。高（三）工程质单量一类一般事幼故：直接经济福损膊失村5柱万元据至桂1改0闷万元。浩（四）工程质括量重大事故（溪分为四级）宰1蓬、工程质量四圾级重大事故：爆死亡一至二人些，或重伤三人银至十九人，或深直接经济损芒失嗽1跑0流万元能至砍3佣0塞万元。覆2谷、工程质量三女级重大事故：图死亡三至九人泳，或重伤二十屑人以上，或直芳接经济损裙失谎3播0锋万元拉至高10总0意万元。她3际、工程质量二路级重大事故：窄死亡十人至二盾十九人，或直胸接经济损也失毫10或0领万元备至练30止0头万元。疤4铲、工程质量一骄级重大事故：榴死亡三十人以万上，或直接经畜济损失而至饥30璃0挨万元以上。班直接经济损失拔是指单位工程缺一次发生工程祖质量事故后为猴达到质量要求介需要整修、返驻工、报废、加旷固补强等产生下的材料费、机豆械费及人工费话等的总和（不屿包括停工、窝第工或影响其他勾施工工序等间蛙接损失费用）女。仰第四十五条消穿事故报告和调途查处理奔1伸、工程质量事截故发生后，事舟故发生单位（章总队）必须立借即采取紧急处本理措施（包括念暂时停工），门及时向经理部俩安质部（电话颗：热0417-4预89993征1更），总队同时叨向其上级主管汪单位报告；经诊理部安质接到杏事故报告后立杜即向主管生产纳的副经理报告绿，同时填写质酒量事故单报告抵局安质部和中化国中铁胀xx虫铁路工程指挥释部安质部上。独谣2蹦、质量事故报套告应当包括以昨下内容：乐（训1取）事故发生的嫁时间、地点、膨工程项目、事夕故发生单位名浅称；逆（筑2妈）事故发生的熄简要经过、伤旱亡人数和损失格初步估计；横（池3由）事故发生原阀因的初步分析作；惯（射4贷）事故发生后被采取的措施及凑事故控制情况毅；泽（跨5酒）事故报告单炮位。叠3进、事故发生后铺，事故单位应输当保护事故现某场，采取有效搂措施抢救人员境和财产，防止然事故扩大；妥点善保存事故现轰场重要痕迹、是物证，并拍照兵或录像；凡影平响下一道工序锣的工程质量事故故，未经处理旱前应做出隔离唐标识，并不得湾继续施工，以话免事故进一步狗扩大。乒4冲、事故调查和胁处理挪对工程质量事彼故的调查处理布，必须严格按捏照骆“市四不放禽过设”教的原则，即事杏故原因没有查继清楚不放过，质事故责任者没劫有得到严肃处鱼理不放过，广静大职工没有受庄到教育不放过伯，防范措施没途有落实不放过送。悉第十一祸章嫌保唤附笛馋则澡第义四十六纱条你抄本办法未尽事元项，按国家、懂行业和上级有括关法律、法规彩、条例等相关锯规定执负行。鸡第顷四十七樱条偷此本办法由中铁豆五局谅xx丛铁路客运专线屯工程项目经理掏部安全质量环餐保部负责解释冻。赴第些四十八蜜条逆页本办法从发布极之日起执行。刷附件：果1芝：现场质量检蜘查整改表奔2赤：工程质量事关故统计表磨3宴：职业健康安佛全、质量、环更境保护组织机浩构框图础说4掌：质量保证体绘系框图折附件坚一虹：貌现场质量检查凉整改表谁爸劣鹰滤守奥中铁五局耻xx朵铁路客运专线笼工程项目经理扫部现场质量检痕查整改表明检查单位绳检查时间接负责人充参加人肿存在问题乓整改措施湖责任人务整改时须怀间余整改结果恰复查人挤附件墙二呼：摊工程质量事故无统计表险中铁五局燕xx僵铁路客运专线稼工程项目经理些部侄工程质量事故麻统计表秀腰填表单汉位导:尽包（盖章径）飘涛掏欣迈坚警证年陕蜘织季竿度兽你袖低榨惊柱轨编号摧：循克瓶究顺辨捆号增事故时间气事叶呼锈故结聪米单缘碎鹰位渣建柱民设望黎项索和目贸工程名称及地泛点雁事银洪扛故宣流企分田贤喜析阴损失金额（元庙）缩简碗塌要覆以说刘晓明拌类影跌奋别旷等确顷主级剩注：无事故发门生，怪在俱“较顺易号勇”窄栏内肃填私“蹈0脾”登上报网。促政鲜花灾填报单位负责朽人第：偷鞠山削耽搜竭为等贝填报人泻：例筐怒身气洪雹荷稿年多尊衔月遵尺增日糠附件三趋：苦轻中铁五局弟xx晚铁路客运专线短项目经理部副职业健康安全嘉、质量、环境较保护组织机构阁框图常务副经理、副经理常务副经理、副经理项目经理总工程师综合部综合部部长财务部部长工程管理部部长物资设备部部长安质环保部部长合同部部长第一总队总队长、安质部长第二总队总队长、安质部长第三总队总队长、安质部长各桥梁工各桥梁工程队各路基工程队制架梁工程队综合工程队各作业班组阅质量保证体系尽框图历优质样板工程善评选管理办法揪第一窗章掠捉丛总则暴第一条趣限xx翅铁路客运专线颗是国家和铁道闪部的重点工程袍项目。为贯绍彻窑“疾百年大计，质貌量第爆一套”委的质量方针，近提高质量创优手意识及施工管轮理水平，实现择中国中铁股份跳公司《质量手膊册》有关质量捞方针、目标的蛇要求，鼓励参宿加卖xx焦铁路客运专线攻建设的各单位馆以丰经理练部慌xx也项目的总体工食作思路为蓝本宜，谎汇集各单位企献业文化和专业喜优势，同心同亭德、群策群力尿，把屑xx乔线申中国中铁五局残的工程项目浸建设成为项目在管理的样板工蔽程、成本管理萌的示范工程、燃技术创新的优鸽质工程、企业斑品牌的形象工雅程、硕果累累初的时代工程。碌以样板引路、禽以点带面、全壁面创优，多创不优质样板工程筝，使整体质量笨水平达到世界凳一流目标。根遥据套xx估公司《优质样婆板工程评选实滔施细则》，制沿订本办法。序第二条年漠创优质工程是聪提高企业信誉所的重要手段。捎各单位应加强愚全员创优意识款教育，提高全鹰员创优的积极淹性和自觉性，呼实现开工必优柿，一次成优，缘全线全优，充现分体现优质工蚕程的样板性和条时效性。建第三条华怎经理很部优质工程按蚁分部工程和单飘位工程进行划码分和评选。味第二躁章央径莲创优管理挠第四条聪疾工程项目开工挨前，各单位应释制定切实可行急的工程创优规洲划。成立工程链创兵优畅Q执C阔攻关小组，认质真落实工程质施量保证措施，继采用现代化的腥管理技术、方思法和科技手段绕开展科技攻关罗，有针对性地评对策实行质量祸控制，确保工锐程创优目标的榨实现。但不提苍倡各单位提高初工程标准创优脂。召第五条避喂在工程项目建劝设过程中，各感单位应加强与假工程所在地相雅关建唉设部门、行业寻协会和质量监捐督管理部门的润联系，以得到瓶他们的支持与临帮助，以创贩xx服公司、指挥部岭优质样板工程凭为基础，争取竖多创国优和省族部级优质工程吓，提高企业的民社会信誉和知砌名度。扮第六条羊宋坚持建设单位知、设计单位、懂施工单位、监唇理单位相互配偿合锋“裤四位一威体应”老共同创优的原护则，实现工程君质量创优目标林。寿第七条探斗各单位应在惨200柔8误年誉1用月顷3饼0絮日葛之前，将创优叔的分部工程、柱单位工程项目吃清单及创优规热划报指挥部安甜质环保部备案饥，并确保创优船规划工作的落遮实。实现质量敌合格率一次掏达堂100虾%忠，；创优项目广一次成优，兑存现率青达将80亿%脾以上。刑第八条炸冤做好创优工作挂基础资料的收亲集整理工作。循要求将各种原赞始资料、检查饥证、记录图片编、影像资料等贴保存完好；要祝从材料采购到塘施工过程控制源、工程竣工验捆交全过程、全建方位实现优化誉管理。仆第九条液肆按照姑集团侧公司依限据撇GB/T19蹲00厅1喉—吩2000id特tISO容900车1勤：观200岁0狱标准制定的《蛇质量手册蚁》弓“刷质量管理基本铅准标则哥”泽，各单位应做建好组织保证、容思想保证、过纯程控制保证、佳工程实体质量沾保证、进度按蜜期完工保证，碧实现安全、质舒量、环保目标门，确保工程创万优目标的实现啄。剂第十条牧拳经理低部优质工程评龙选规模执行场集团公司及那xx唇公司关于羽xx之铁路客运专线躺《优质样板工译程评选实施细碑则》的要求。请第十积一鞋条顺淡经理产部对优质工程岁的评选由安质爸环保部负责组榆织实施，对各峰单位申报的优件质工程进行初手审和现场验评蹲后，由宿经理武部质量管理领奔导小组最后审圆定。评定为菜经理即部优质工程的伐分部工程和单擦位工程，经吸经理很部选定后申报慰xx也公司稼、指挥部稻优质样板工程叙。晚第十三条尺监结合施工现场妻的实际情况，柳优质工程每成畅熟一个验评一殃个。樱经理拜部质量管理领脏导小组对评定绍的分部优质工峰程每半年公布转一次，单位优速质工程每年公群布一次。赵第三饮章墓泻狂创优工程评选蠢标准立第十四条水压基本要求落（一）在创优味规划范围以内尸所有竣工项目须的分部工程和片单位工程；埋（二）保证工旦期要求，实现贱安全、质量目解标，未超过财王务核算成本的亲竣工工程项目走；捷（三）有严格总的质量管理体帽系，过程控制馋严格有序，质移量控制资料齐朵全规范，质量叨监督手续齐备飘；映（四）施工技妄术、施工工艺拾达到行业先进垃水平，且具有役一定科技含量估的竣工工程项堂目。枪第十五条仙失分部工程标准吨（一）按照验孩标要求，检验搂批施工质量必坊须达到：朵1而、主控项目全笑部一次检验合膀格，无返工修艳补现象；凝2辽、一般项目抽药检全部一次合型格，其偏差在愤验标允许范围别以内。当（二）按照验否标要求，分项汗工程施工质量公验收，必须达页到：誓1萝、分项工程质来量一次验收合棵格率闸为味100罢%唐，且无返工现带象；裹2终、外观质量良断好，且无修补监现象。妻（三）桩基工先程项目（桥梁黑、路基、房建佛等桩基）在满粥足上述要求外言，还必须满足脑无损检萄测冬I吴类桩达闻到野100乡%忍，且无修补加皂固的情况发生怒。沉第十六条存纲单位工程标准棋（一）主体各隙分部工程质量阵全部一次验收兆合格，未出现真返工处理情况傻，附属工程质播量全部验收合瑞格；壳（二）观感质算量良好，无修萌补现象。滔第四胆章炎狱哲创优申报另第十七条糕夸各单位按照《狮优质样板工程拨申报表》（附亿件）填报申报婶材料，经各单介位领导和监理爆单位审核后上朗报矿经理边部，安质环保屑部适时组织检缎查验收。档第十八条荒砌各单位申报时哭应提交以下资厕料：成（一）《优质推样板工程申报冤表》一式六份鞠；堪（二）反映主认体工程质量的点照各片院1兽0蓬张，装订成册鲁，一式六份；导（三）申报省通、部级优质工妖程与国优或鲁谨班奖的工程项隆目还应准备有赴影像资料。窗第十九条捉朽各单位申报优粱质工程必须实搬事求是，真实航提供相关资料紫。活第二十条似杜对优质工程申阁报实行现场复番查，分工程实队体质量和质量民控制资料记录倦两部分，以验真收或抽查设计罢文件（含变更喉设计）和验收崇标准为依据进探行。睛（一）工程实括体质量主要包蜡括结构尺寸、炭内在质量、观完感质量等；弱（二）质量控沾制资料记录主谅要包括质量管葵理措施、隐蔽卡工程检查证、征工程质量检测甘与试验报告、耕施工质量验收霉记录、施工日快志等。列第五词章尼觉田奖够就罚烈经理部将依照蕉集团公司相关察文件对其进行吸奖罚。毕第六陵章求俯啦附趟缎则泽第二十五条睁鸡优质样板工程殿申报表按附件贞格式执行。况第二十六条倡愉本办法自公布巨之日起执行。彩xx直铁路客运专线倒建设摔优质样板工程鲁申报表工程名称：申报单位：申报时间：忆填萄城报乎杏说项址明逆一、本表采资用炉A光4甚纸格式打印，蓝工程质量照片巾要粘贴挡在床A重4懒纸上，加上封析面，装订成册朱，各上报一式丽三量二前、哄“盆申报类桨别域”扬栏坝按傅“疫分部工叉程选”堂与勾“规单位工执程贩”侵填写。永三龙、银“肤申报理并由拍”守栏企按详(积《优质样板工庙程评选办法》宿第三酷章盘“颠评选标寇准殿”叫中条款逐项概澡述。皇四、咨询监理毯和指挥部的审党核意见要如实秆、详细描述，趁并签字加盖单姿位印章，不得浆仅折写耗“燥同意审肥报董”字样。罩五努、尿“放质量验收情郑况变”惊栏要按验标和躬批准的检验批怒、分项、分部屈、单位工程划到分进行质量验蝇收评定和统计肤数量。意xx爱铁路客运专线叔建设优质样板晓工程申报表链工程名称馒申报类别包施工单位笔工程造价鼻工程概况谎蚁申报理由：讯（本栏可续）驻xx嗽铁路客运专线初建设优质样板翠工程申报表甩质量讯验收从情况云验收名称信完成个数士验收个数希合格率调外观质量评价灭检验批暑分项工程垒分部工程问咨夕询也监捡理孤审辽核钢意唤见询唉疲忘协敬讨曾扇秩监理工程师：薄（签钱字涌/饿日期）姑中乏叼尸检拾清赚刑监理工程师：遍（签闹字务/斤日期）塑剥咐驻夹拜茫扣跪垮监理工程师：盾（签能字味/确日期）卸领导小组浓审掌核迁意瞎见多（盖酷章懂/绿日期）桃指挥部鹰审艳定楚意宅见泪Q悼C帜活动管理办法纠第一基章施覆总则嚼第一条厦半艳为贯彻集团公提司您“虫依靠科技、规瑞范管理、质量挣保证、顾客满熊意恋”旗的质量方针，瓦充分发挥广大织员工主人翁责凳任感和参加企旨业管理的积极夫性，自觉、扎扔实、有效地开像展群众性的质际量管理活动，姐不断提高工程鄙产品质量，以新满足灶xx倒客运专线建设掏的需求，结合推xx失客运专线采用往新技术、新工唱艺、新材料、掩新标准的实际僵情况，以及绸xx脂公司开展满的窜“邮建功立贝业辽”哥劳动竞赛活动舌要求，特制定退经理部质量管踏理小组活动管茶理办法。陡第二条鸽马证全面质量管理猎小组活动应为岩各单位的自觉念行为，各级领喂导要予以高度感重视和支持，异将其作为提高圾企业管理水平徐的基本要素来赌抓。各单位要物积极主动地会表同技术、科研膊等部门，广泛插发动全体员工发积极参与质量跳管理小组活动写，并做好指导充、帮助、推进为和表彰工作，遭努力提高小组艘活动的普及率凳、活动率和成炸果率，调动广身大职工的积极盖性。质量管理其小组活动要从阔施工生产实际致出发，同班组牵建设、小改革满、小创新、合布理化建议等相亡结合；要突出爪重点，针对急雪、难、险、重填问题，组织开扣展小型课题攻只关，不强求小垒组活动的规模湿，主要应突节出愧“纯小型、实用、坦创委新浮”寄等特点，能够稻解决施工生产测和辅助生产中奉的实际问题。悠第二浇章腰友组织和管理也第三条特Q感C求小组的组建应俗从实际出发，急采取自愿结合象或行政组织等闹各种方式，以脱活动方便、易仍出成果为原则卸。悦Q立C清小组人数一般拣以字5-1债0婚人为宜。要围辟绕企业的质量壤方针目标和现吵场施工存在的技质量难题，以船保证安全、改朱进质量、加快瘦进度、降低消屿耗、增加效益缓、提高人员素饭质为目的落。男QC稼小组主要类型雕有际“君现场未型郊”奔、折“肉攻关待型设”撕、烟“蛛服务滩型味”炸、德“育创新枣型卵”龟，即课题内容拳不仅局限于技够术课题，对于援现场作业、技号术攻关、施工小工艺研究和改戒进、生产辅助茶服务、职业健涉康安全卫生、已行政管理、技颗术管理、人事奋管理等内容，依均可成裤立兔Q亡C胶小组开展活动野。爽第四条递析诵经理部成往立亲Q酿C拜小组管理活动羞领导小组，由阵项目经理马江拘黔任组长，总且工程师陈麟任舌常务副组长，蚊副经理变李武荣党任副组长，安收质部、工程部梯、中心试验室挂、机物部、综北合部等部长任悼组员。质量管隶理活动领导小径组办公室设在孕经理部安质部地，由安质部负统责注册登记、支备案、协助质纵量管理领导小谁组组织成果的孤评比、表彰奖哑励等工作。爱第五访条颂唇挪经理励部盐Q欺C那小组活动领导召小组及办公室沉主要职责悬（一）、经理忧部糊Q粗C丽小组活动领导衔小组主要职责棋1冻、梢负洪责崭Q恋C它小组的注册登蔑记、审核、批剃准工作。嗽2县、德负责定期进行要监督各总鸽队猛Q落C壶小组活动的实关施情况，并对逃各总队的活动饱提供业务指导刘。杆3醋、惕负责在内沿部星“桶建功立舅业首”夕劳动竞赛活动撑评比中的科技咏攻关项目的检颂查评比。侮4信、档负责组织经理耽部击Q冠C录小组成果的评女审、表彰奖励娱工作。镰5登、借负责向集团公括司推荐优央秀订Q队C暂小组成果。姻（二）、经理誉部棍Q今C才小组活动领导应小组办公室（急安质部）职责驾1侄、负幅责籍Q瓶C羊小组的注册登射记和初步审核件工作。绕2狮、进行日常业饭务的检查和指赴导工作。届3渠、在小组成果舍申报、评选过锯程负责各部门悦、各总队上报污资料的收集和昂整理工作。煎4咬、协助经理编部肝Q央C貌小组进行小组腹成果的评审、局表彰奖励等工愧作。发5腹、负责向集团灯公司报送优秀鞋成果的推荐资省料。押经理部下属各屿总队、作业队佩应逐级成鸟立梢Q肝C财小组管理活动打领导小组，由呢主要领导任组际长，各职能部息门负责人为组废员。积极组织携开展工作，确锄保矩Q心C辣小组管理活动剩效果，做到不透走形式、不走狸过场，能够通房过救Q俊C演小组管理活动夜，切实解决施拴工现场存在的贪问题和技术、碌管理难题。赌小组活动提倡怎工人、技术人指员、管理干部候和后勤保障人代员相结合，不种能仅局限于技镇术、管理人员虾。找第六条岂幼言Q恳C肃小组建立并选脚择课题后，应旱向所在单位质挡量管理小组活钟动负责部门注坝册登记。扣1陵、局经理部机慢关范围内由安欣质部具体负责旺注册登记工作耕，经理部各部识门可悼将皮Q透C勿小组注册登记烂表报安质部备锯案登记，同时拌由安质部建立右注册登记汇总仆表，上报集团绣公司安质部备固案。寺2屯、各总队成立浅的意Q艇C虫小组由各总队华上报各自上级炒单位（子公司娱安质部为管理咐部门）进行注晌册登记。同时惰，为了结合放xx迁客运专线铁路魔有限公哈司轮“像建功立罩业军”殃劳动竞赛活动勒关于科技攻关跟的考核工作，庙要求各总队要代同时形把全Q舅C玻小组注册登记竞表报局经理部辈安质部备案登华记，为了避免鞋各总队之间的恐课题出现简单警重复，需经经档理羞部高Q双C产小组活动领导摧小组审核批准疲（才Q霸C积小组注册及课环题登记表见附您表一）。暴第七条厦追章Q耕C郑小组活动选题转要求及审查与旬批准危1武、巩Q折C块小组活动选题狠数量要求绝要求经理部每出个部门每年至庆少选择一个课慨题。要针对自格己部门的工作华实际，选择能汽够为施工现场名做好技术、管局理服务的课题您类型。异各总队要求各股部门每年至少开选择一个课题盒，每个作业队少每年至少选择懂一至二个课题组。思2谦、证Q捕C强小组活动选题骤质量要求两要求选择课题瓣必须结合施工冶生产实际，而按且要有特点、助有新意，避免铅选择一些目前料技术工艺已经屡很成熟，不需括要再重复研究克的常规项目。呼同时，各总丽队贪Q称C傻小组活动主管妈部门要严格把坏关审核，做到糕各作业队选择秩的课题尽量不抱重复。超3在、经理部审查寒和批准这各总队上铸报缺Q迅C亦小组课题登记促表后，由经理宋部安质部负责症初步审查，对侄一些常规课题问、低水平重复陷课题予以剔除魂，然后报请经腊理路部罪Q淡C库小组管理活动花领导小组审核区，经审核后作扫为选定课题，遮由经理部行文玉予以批准后执点行。渗第三速章兽庆活动和教育匪第八条些秘墨Q乓C核小组课题要依绸据本单位的质邻量方针、目标吸和生产中急待狱解决的问题及隔薄弱环节来选论择，选题不宜离过大，应选择铁力所能及的课即题，力求时间汽短、见效快、废效果好。督第九条较剖势Q探C海小组活动要集撑思广益、分工乔负责，按梨照荡PDC颤A医循环的工作程王序开展活动，摔做到现状清楚炸、目标明确、物对策具体、措报施落实、记录剧齐全，并及时童总结；小组活害动要讲求实效羊，不断学习、含借鉴、消化、获吸取先进的质栏量管理经验，锤努力做到专业蚂技术、管理技挠术相结合，并乳根据实际需要谜恰当的应用数棵理统计手段和袜其他科学方法优；小组活动每演月不少于一次宾，活动频率由率小组自行确定眼。各单位的领拳导要为小组活龙动提供必要的允条件和经费支精持，小组活动喇经费由所在单开位列支。彼第十条饼购隙Q据C钉小组活动的基辨本方式挂Q晓C古小组登记、小扰组成员及组长血确定后，应召虚集全体成员开唐会讨论研究制馋订色Q状C编小组活动计划鱼（见附表六）礼，按照现状调列查、课题目标割、原因分析、即要因确认、制煮定对策、按对竹策实施、效果占检验、巩固措继施等方面顺序吓开展活动。闻活动主要方式院有集中开会研枕究、讨论、辩爪论等形式，对诞施工生产和管贩理上存在问题星进行分析研究诊，提出解决问祖题的办法和方毯案，每次活动抹均应建立活动学记录。根据制排定的实施方案窜编制计划、在延工作中对照执码行，并定期对提实施情况效果帆进行检查和总摆结，及时总结蒙成功经验和失猴败教训，通至过法PDC级A放循环来逐步改瞧进实施方案，储不断完善直至怠彻底解决生产赏和管理中存在确的问题。惑第十一条松姿毁经理部、总易队嫩Q榴C社小组活动实施浆计划浪1洪、活动小组成拉立、登记、注宪册、审批阶段诊：在尺xx支客运专线建设刷期内，每燥年班1遵月初毫至浆1溪月底。倘2搏、活动开展实碎施阶段：每味年盏荣2田月便至时1胸1忘月底。昏3孕、申报、交流纽、发表和评选恋表彰阶段：每凉年汇从收1凡2化月初螺至饱1嫩2贱月底毫。恭Q占C推小组活动结束饼后，要整理小塑组活动成果资盾