质量环境职业健康安全管理标准

PAGE10-第十章质量、环境、职业健康安全管理标准1目的为有效贯彻实施GB/T19001-2008《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系-规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系，以确定管理活动的程序和要求，提供有效的控制方法和手段，确保质量、环境、职业健康安全满足各方要求。2工作要点2.1建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；2.2制定落实管理职责，建立项目管理制度；2.3制定项目管理目标，并进行目标分解；2.4编制项目实施性施工组织设计及专项施工方案；2.5配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源；2.6组织对管理人员、作业人员实施全员培训；2.7组织实施过程运行控制及过程检查；2.8组织项目内部审核，接受公司内外部审核并持续改进；2.9组织实施体系评价并实施改进。3工作职责和基本要求3.1工作职责3.1.1项目经理⑴建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；⑵组织制定、落实管理职责，建立项目管理制度；转⑶句组织项目管理耻体系的建立和耻运行工作；被⑷蹈落实公司管理洽方针，制定并峡实现项目管理染目标；评⑸看组织对项目管莲理体系运行情此况实施内部审夸核；葛⑹纵配合公司作好堵内部审核及外线部审核工作；榨⑺榨组织实施项目群体系评价并实掀施改进。展对渡项目副经理狼⑴络协助项目经理边落实管理职责舍，建立项目管接理制度；间⑵米协助项目经理雪建立、运行管轿理体系；悉⑶造协助项目经理贵制定并实现项饭目管理目标；晓⑷醉组织实施过程火运行控制及过稠程检查；烂⑸盛协助项目经理穴实施项目体系避评价及持续改籍进。猪蚁蛋项目总工闷⑴款协助项目经理某落实管理职责瓦，建立项目管凑理制度；绢⑵燃协助项目经理淹建立、运行管窄理体系；孟⑶详协助项目经理汇制定并实现项编目管理目标；享⑷政组织编制、审宫核各项施工方冈案；古⑸瞒组织实施过程叉运行控制及过弄程检查；抹⑹震协助项目经理胳实施项目体系韵评价及持续改样进。久填磁内审员准⑴徐协助项目经理传建立项目管理颠体系；别⑵络协助项目经理溪制定项目管理湿目标；公⑶脏具体实施项目康内部审核工作秘，配合公司内霸部及外部审核详；赴⑷僻协助项目经理多对管理体系运浊行情况进行评槽价和实施改进日。拥妙读环保员虫⑴害组织项目的环叛境因素辩识和望评价；遵⑵等参与环境管理街方案和应急预邪案的编制；咽⑶萍组织制定项目啦的环境保护措薯施，并对落实腾情况进行监督淹检查；赠⑷守负责对环境污燃染源定期进行匠检测，并编写套环境合规性评棚价报告。城抛泄员工职业健康麦安全代表师⑴建参与项目部职捧业健康安全规蓄章制度的建立恰；舅⑵湾监督职业健康被安全规章制度妻落实及劳保防波护用品的发放踩；睛⑶互了解员工在职铅业健康安全方驼面的意见和建隶议，并向项目谜领导和上级工负会或有关部门民反映。雨家谣相关部门情按照管理职责竖分工，作好相卖应工作。威3.2善档基本要求妨英圣落实管理职责苹，建立管理制昨度朽⑴绕项目部成立，陶项目经理应组运织落实项目管亮理职责和建立孙项目管理制度棒，并指定项目依副经理或总工染，负责项目管多理体系运行的钓组织工作；明屠确项目管理体绑系运行主管所部门及项目内话审员、环保员陷、员工职业健较康安全代表，墓负责项目管理长体系运行的具徐体工作，并采虽用有效方式公硬开其姓名、职然务、职责、联狗系电话，让项划目部所有员工冷都了解，以便钻及时反映有关均问题和建议；平⑵跳项目主管部门峡负责制定项目际各部门及各岗内位管理职责，岭并组织各部门只编制项目管理形制度；项目相折关部门根据管启理职责，分别师编制本部门管因理制度；项目影副经理、总工销按分工对分管姻部门管理职责偶和管理制度进杯行审核，项目睡经理进行审批樱。您慎挪制定项目管理自目标偶⑴疑开工前，项目绿部应组织项目沸相关部门和人持员，根据公司疑管理目标，结景合项目实际，蜜制订项目管理熟目标；窑⑵烂项目管理目标宽的制定主要依役据下列内容：茧公司的管理目潜标；业主的要屿求（如合同、砖设计图等）；房国家及行业有材关法律法规要面求；施工所在雾地地方政府的什政策性要求；划企业附加的要眼求等；爬⑶旋项目安质部组哀织相关部门进跪行过程的识别隆、质量因素、敬环境因素、危季险源的辨识、则法律法规和相公关方要求以及描公司管理文件夜的识别；依据晒识别结果，根林据公司管理方切针和管理目标韵，制定项目管渔理目标，报项广目经理审批；雪⑷寿项目管理目标游经审批后，安态质部组织相关晒部门进行目标间的分解，建立滑项目各层次分孟目标，并定期翠对项目管理目侮标的完成情况败进行检查。嘴牌兵编制实施性施骨工组织设计及贡专项方案响⑴辩项目总工组织鉴相关部门根据扛施工调查结果致及过程的识别馅等结果，编制亮项目《实施性梦施工组织设计歌》及专项施工欧方案等；梳⑵饰《实施性施工俗组织设计》的职编制，除满足社传统施工组织研设计的编制要交求外，还应增厅加原《管理计五划》的相关要涝求，二者合二犯为一；增加的牛内容可融入施竿组相关条款中聪，也可以附件鹰的形式附在施闲组后面，以业呢主的认可程度林具体灵活掌握晕；甚⑶假增加的内容主宿要包括批：险①鞠项目部管理的皂方针、目标、掉职责和权限虏；挣②可项目适用的标往准、规范、文揭件清单烛；抗③腊详细的检验、靠试验计划及依泽据标准锁；姻④意关键工序、特骆殊过程的界定面与控制措施；乐⑷仍《实施性施工坊组织设计》经村项目总工审核望，项目经理审押批；对重难点撤工程按分级原似则报上级审批延；贺⑸葵项目总工组织距对危险性较大裳工程编制专项将施工方案，必争要时应组织进够行专家论证。场少睡配备各项资源睁⑴屯项目经理根据朝施工组织设计痛及施工方案的恶策划结果，组影织施工技术、犹物资、设备、其劳动力、资金胁等各项资源的岛配备；加⑵渠项目总工协助骡项目经理组织齐落实施工技术撤准备工作；塑⑶浙项目副经理协陶助项目经理组贿织落实施工准霸备的各项工作夏，主要包括临坑时设施及其它他辅助设施的建墓设、解决施工胁用电、用水问庸题等。赞驶馒组织全员培训焰⑴办项目经理在开挖工前应组织对爱项目部全体人次员（包括劳务捷人员）进行培始训，做好开工炭准备；餐⑵锐项目培训综合搁部组织，相关村部门具体实施既培训工作，培屿训方式可采用或会议、墙报、字广播、听课等荡形式，可以自摧行培训，也可率以请上级部门翻或外聘专家培廉训；状⑶杂培训内容主要白包括制：滩①馆国家和地方有他关法律、法规土、行业规定、舱标准、规范伍；诸②立公司《项目管差理手册》、《余程序文件》的剩宣贯培训，包死括公司管理方纵针及其内涵，具质量、环境、碎职业健康安段全谨“六三标一诉体规”霸相关知识返；饮③说项目各项管理铺制度庙；涝④巴安全教育与技臭能培训烫；棵⑤饭特殊工种岗前济培训筛；落⑥票相关技术规范狗标准培训等。四端免过程运行控制名及过程检查孟⑴湖项目开工前，塑项目相关部门甘和人员应采取祸有效的宣传和畏沟通方式，宣榜传公司的管理昼方针及其内涵稠，以利于项目末全体员工理解部和有效贯彻，烛并为业主和公将众所了解；扁⑵标施工过程中，喉项目部相关部煮门严格按照项种目管理制度、店实施性施工组姿织设计等策划有结果的要求，亭对各项管理工残作实施控制，净确保施工过程盾受控；恋a凯产品质量方面地项目部质量管把理内容包括：猎质量方针和目惹标管理；膏组织机构和职声责；资源管理；喷施工机具管理希；合同管理；观建筑材料、构全配件和设备管缸理分包管理；惜工程项目竣工除交付使用后的资服务；龄施工质量检查堆与验收；孙质量管理自查竭与评价；概质量信息管理虹和质量管理改滥进；化项目部应对施续工过程质量进晚行控制。包括梦：歌正确使用施工疤图纸、设计文姿件、验收标准汤适用的施工工嫂艺标准、作业混指导书。适用较时，对施工过举程实施样板引惯用；齿调配符合规定菜的操作人员；伍按规定配备、溪使用建筑材料弱、构配件和设画备、施工机具凝、检测设备；即按规定施工并璃及时检查、监蛇测；兼根据现场管理懂有关规定对施种工作业环境进武行控制；催根据有关要求拳采用新材料、何新工艺、新技雷术、新设备，滨并进行相应的程策划和控制；洒合理安排施工插进度；职采取半成品、已成品保护措施话并监督实施；丹对不稳定和能陵力不足的施工饰过程、突发事显件实施监控；堆对分包的施工糖过程实施监控竞；心质量管理重点席应做好以下内吉容：押进行图纸会审蠢、平面布置，姜作好施工准备轿，严格按照施解工组织设计施英工；同明确工程项目饿的特殊过程，跨编制作业指导膀书，对特殊过糖程的过程能力谣、人员、设备棚要进行预先鉴痰定，保证人员椒持证上岗，设既备能力完好，挤施工方案可行油，在施工中进棕行连续监控，迁作好记录；浩针对项目的难躺点、重点制定遮预防措施，并件组织实施；起物资管理：评夕价选择合格供婆方，建立《合笔格供方名单》匪，在《合格供料方名单》中确庸定物资供应方卵，把好物资进亿场验收关，按思照有关规定作唇好物资检验和茄试验，产品标使识规范，可追留溯记录详实，押物资保管、防坐护、搬运、贮悟存符合规定，贴物资帐、卡、胞物相符，定期奸进行自查；育分类建立《受煌控文件资料清缸单》，对受控钥文件予以控制锐，包括国家标匀准、行业标准宰、标准图集等形；搜集工程质微量有关的法律俗法规，建立《萝法律法规清单轨》；迹配置工程所需促的机械设备及滑检测设备，分选别建立《机械拦设备台帐》、翠《监视及测量疑装置台帐》；湾机械设备应作妖好进场验收和陆日常维护，检巷测设备应作好冰校验工作，并筒分别保存记录失；巧严格按照设计严工期施工，保那证按照合同如啦期完工；菠根据工程特点屡制定产品防护签措施，如防洪然、防寒措施；含工序交接包含圆了必要的防护巷交接，避免不监必要的颠倒作川业或不合理的脉立体交叉作业蚀，确保下道工饰序不污染上道颗工序，防止施怕工交叉污染或洞损坏；踪严格工程质量隶检验制度，对恭工程建设标准蒜强制性条文规蝶定的、影响结侄构安全的关键档工序、孙与步“僵四弹新锹”严有关的质量问台题、质量通病廊、项目的特定竹难点应加强控注制，按照标准范、规范、程序目等要求及时作旦好质量记录；仓建立《不合格丽品台帐》，对哈不合格品予以集控制，发现不姓合格品立即报津告有关人员，思采取相应措施哪，作好记录；乘对产品质量中贿发现的问题，究应及时制定纠糠正措施，防止御同类问题再发聚生；嚷建立《数据分灯析、统计技术定应用台帐》，范有针对性地应龙用数据分析、惑统计技术和方侦法改进产品质谜量和工作质量芽；烧北加强特种设备尸管理，建立《筑特种作业人员含台帐》，保证孩特种作业人员座持证上岗；逐与顾客（监理福）保持联系，穿有计划地、主晌动地回访建设违单位和用户，躲及时获取有关厚信息予以改进吨，关注并测量泽顾客满意度；汇将上述要求告表之分包方（劳去务分包方），修并督促其执行陵。衰b恳超环境保护方面灵施工平面设计宣应重点考虑环仗境保护及相关很方要求，强污可染源应远离敏桐感区（如河流俱、居住区、学畅校、医院等）样；券进行环境因素悠辩识，建立《粪环境因素清单淋》；评价出重沿要环境因素并近建立《重要环颠境因素清单》抖；针对重要环恳境因素编制《垦环境管理方案遣》，按照方案滨中的措施逐项咱实施；卷建立《环境法设律法规清单》览，尤其要收集扰项目所在地的途地方法规；事击隧道及砼搅拌柳站的施工废水悔应设置沉淀池花，经沉淀后排浆放，生活污水锦（包括食堂污雹水）亦应设置新沉淀池和隔油输池，排放路径转应远离河道及游居民生活区；匆烟尘、粉尘排系放应按照国家工及地方有关规反定，采取相应太措施，确保达站标排放；对砼式搅拌站应搭设摧防护棚防止粉顷尘飞扬，生活侄锅炉应安装除清烟装置；嗓召噪声控制：机沾加工切割、木馆工电锯、砼搅米拌及震捣等强遭噪声源应远离窗居住、医院、艺学校等敏感区梯，并搭设隔音匀棚；厘施工弃碴运送醉到指定地点；凤生活及办公垃貌圾仇按做“什可回属收收”储、呜“结不可回育收吗”挡、捏“胆有毒有牲害委”柄分类堆放和处于理；工地厕所扒应设化粪池；如机加工及木工蚀产生的切削分耗类堆放，统一拴处理；物资包慕装物（纸、袋爆、箱、桶）亦切应集中处理；栗废油、废旧油艰棉纱、油手设套应指定回收我地点，统一处半理；缺洪严格用火、用骂电及易燃易爆舌、危化品管理丝，建立《危化效品清单》；摸株合理配置并定铲期检查灭火器结材，杜绝火灾再及爆炸事故的比发生；肤施工中应注意云植被保护，防胸止水土流失；猫采取有效措施屑教育员工节约滋水、电、气等块能源，为创建梦节约型社会做诱贡献；阳定期进行环境踢排放指标监测宇，如水污染源忽、噪声、粉尘租等，以确定是凳否达标排放，梯保存监测记录睁；攻编制可能对环构境造成影响的岩事故，如火灾圆、油品泄漏等困应急预案，组研织培训或演练座，并保存记录券；飞定期组织环境泥保护大检查，躺制定纠正和预邀防措施，寻求勺持续改进；毅上述所有要求课应影响到分包絮方（包括劳务窝分包方）。浸c循职业健康安全振方面坏进行危险源辩届识，建立《危熄险源清单》、痕《重大危险源这清单》，编制攻《职业健康安睁全管理方案》轮，并组织落实伞；卡所有进行人员休必须进行身体竭健康体检，建占立《员工健康详台帐》，体检迈合格后方可进输行场；茂建立《有毒有乏害作业人员名案单》，按照国专家规定定期体唉检，并保存记考录；楼建立《劳动保圈护用品发放清佣单》按照国家盟及行业标准配男备劳动保护用教品；禽制定各种安全粉防护措施，包饮括奖罚措施，编并定期检查；厅施工现场悬挂层职业健康安全刮警示标识；至加强食堂管理大，操作人员有模健康证，食堂降卫生清洁，生鄙熟案、刀分开潜，并配置灭火呀器；有预防食腐物中毒的措施六和应急预案；央不得私拉乱接茄电线，各种电穿闸箱有专人管慌理，并配锁；神安全防护到位煮，并经常组织推检查；读编制高空坠落富、火灾、触电缺、洪水等《应休急预案》，并袄组织培训或演帖练；哲定期监测粉尘右、噪声、电焊开弧光等危险源习，确保达标排码放，并保存记柄录；董定期组织职业乌健康安全检查拔，制定纠正和块预防措施，寻漆求持续改进；路上述所有要求光应影响到分包汉方（包括劳务缝分包方）。胃⑶周项目内审员、池环保员及员工菜职业健康安全技代表在施工过亩程中，应及时间将项目上存在猛的问题及员工帅意见和建议向衣项目部领导汇爱报，项目部应膊及时予以解决苹处理；当项目波部不能采取有客效措施时，上招述人员有权向在上级有关部门丽反映，项目部肉不得阻饶与报脊复；饶⑷趴项目经理每月嗽应定期组织对饱施工过程中的脚产品质量、安谊全生产、员工颂职业健康、环恭境保护等控制庄情况实施检查贺；项目部相关牲部门和人员应疫不定期实施监遭控；针对检查扔中发现的问题刺，项目相关部尚门和人员应制瑞定纠正或预防蕉措施，实施整慎改。窜什蜜组织项目内部寿审便核痰(店检们查么)父，配合公司内吉审或外审蓝⑴腹项目经理每半组年应组织相关妥部门和人员对陪项目管理体系抄运行情况实施完一次全面的内签部审核（检查怠）；内部审核以的方式可采取茧安全质量环境哨综合大检查的巷形式进行（可例与同期月度安窜全大检查结合触），但应覆爹盖体“紫三标一稠体张”基管理体系要求器，对所有的部课门、场所和区符域的外业及内停业资料实施检叨查；梯⑵稿项目安质部和榆项目内审员具相体实施项目内览部审核（检查酒）工作，做好蚂检查记录，并邀针对检查中发想现的问题，发粥布检查通报，咸督促相关部门枯实施整改；丢⑶重相关部门配合乱、接受检查，掠对本部门存在手的问题制定纠仪正和预防措施手，实施整改；分⑷睡公司安质部组昼织对项目部管乔理体系运行情乳况实施内部审曲核，内审面不介得低宏于趣70偿%危；涛⑸剂公司安质部部播署安排并配合届认证机构对项隙目部实施的外道部审核，并将史内审及外审结两果及时反馈至挥项目部；符⑹喂项目部组织相企关部门和人员狡配合、接受公划司组织的内审悠及外审工作；状项目经理组织揉相关部门和人视员针对审核结洁果，进行原因岗分析并制定纠暑正和预防措施疫，实施整改；贩项目内审员督牲促相关部门落盖实整改措施，鹰并实施验证，塞及时将整改情守况反馈至公司怖安质部。泥党市组织体系评价拘，持续改进项殊目管理屡⑴幕项目经理应在着每半年的内部笑审核（检查）园结束后，及时形组织召开会议积，评价项目管鸽理体系总体运宝行情况；词⑵帖项目安质部具酬体组织实施体植系评价，项目姨相关部门和人险员对本部门业醉务管理工作进傲行评价，提出擦存在问题及改兽进建议；妙⑶生项目经理组织仗相关部门针对心存在的问题，掩分析原因，提曲出改进措施，针落实责任部门析；项目相关部菌门根据评价结钓果，制定纠正靠和预防措施，娱实施整改，持脂续改进项目管事理工作；倚⑷绒项目环保员应垃根据环境检测康结果和日常表洲现，每半年对疑环境保护方面骄符合法律法规敞情况予以评价症，并编制《合既规性评价报告纺》，经项目经宿理审批后，报趋公司安质部抱。档4各类表单箭4.1猎端管理体系运行足检查记录表兽4.2森兵内部审核检查铸表璃5亮足三标一体相关堪台帐硬5.1庆烈重要环境因素岩清单秆5.2狮塑有毒有害作业消人员台帐院5.3友硬合规性评价台芳帐甘5.4既宴职业健康安全筛管理方案葛5.5制逢危化品管理台刷帐（含应急救渔援物资台