项目工程部施工过程管理程序

项目施工管理程序目的确保项目施工有序进行，保证工程各阶段的安全、质量、进度，成本控制等任务顺利完成。适用范围适用于XX集团地产公司开发的所有工程的施工管理。定义无。职责集团工程总监审批项目的《工程管理策划书》、《施工组织设计》；审批项目工程的总体质量、进度、成本、施工安全控制目标及计划；审批超过3万元的各类工程现场签证单；负责项目的工程巡检安排。项目总经理审核项目的《工程管理策划书》和《施工组织设计》；审核项目工程的总体质量、进度、成本、施工安全控制目标及计划；审批《工程开工报审表》、《工程暂停令》和《复工报审表》；审批工程估价在5000元以下的各类工程签证单；审批《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》；脱审批项目公司救组织招标项目话的工程付款及沟竣工结算；愧组织项目的验唐收和移交工作南；树半负责组织工程锅实施中政府有等关部门、市政倘部门、公用事奔业、设计单位案、施工单位、半监理单位等各异方面之间的外策围综合协调工箱作；徐统筹考虑所在嚼项目工程人力仅资源配置，提张出人员调配及厘梯队建设等人探员培养建议，点推进项目工程既部制度建设、掏管理提升、文勇化建设等方案澡和计划的落实营签发各类专题台协调会会议纪尘要松。项目工程部浇负责项目的施巾工管理工作，叮培养与提高工兵程人员的专业羽技术与管理能软力。具体如下夏：盯编制《工程管村理策划书》，厘制定项目总体左进度、质量、酒成本和施工安闷全控制目标及量计划；诱负责项目工程另的进度、质量述和成本的控制碰，以及施工安是全和施工合同它的管理；槽审核《施工组着织设计》和侮各类舞工程签证单；扯审核《工程开旅工报审表》、泼《工程暂停令伍》和《复工报佛审表》勺；宜审批《监理规瓣划左/泳细则》、旦《监理工作整恳改通知书》舱；底提供工程及物漠资采购的招投券标计划绵，协助成本管革理部进印行监理单位、彩施工单位招标姻工作；乘施工条件确认仔，场地三通一博平，组织施工赶图图纸会审及认交底，《监理灌细则》及重要蛋的各分部、分送项工程施工组漫织方案审核，以土方、支护及苏桩基施工管理声；寺组织各分部分骗项工程验收、集竣工验收，完男成工程竣工备别案。集团设计部单按项目总体计厅划提供施工图古纸给项目公司则；忆受理、解答项民目公司提出关众于图纸的审图腊意见并提供现受场支持工作。称集团工程管理驴部窝提供项目进度册关键节点，审仰核工程总体、犯月度进度计划翼；栋组织对项目定母期月度检查和冒不定期巡检，犯对工程质量、日进度、安全生逼产文明施工进姨行检查；念受理、解答项糕目公司提出施站工过程的有关狮工程技术问题秘并提供现场支拿持工作；乘审核项目公司其提交的《组织足设计方案》、静《工程管理策忍划书》血。成本管理部颤组织工程招标睡、合同签订和英合同管理；腾审核现场签证泊、工程付款申遍请。程序施工前准备郑项目工程部根秩据工程项目的少规模、性质、益特点进行工程寇承包商的考察椒，推荐合适的研工程总承包及爽其它分包商，揪具体可按《施颤工承包商考察钱工作作业指导盼书选择程序》正执行，参与招肺标工作，具体垫按照〈招标管削理程序〉执行蛮。除项目工程部根揭据工程项目的渐规模、性质、野特点进行监理万单位的考察，腾推荐合适的工脱程监理单位，宅参与招标工作妄，具体可按〈盟招标管理程序雁〉执行。挎集团企业发展荷部完成项目的鸟报批报建雀后芽,懂弄项目部负责组省织政府规划部偶门、或第三方恐测量公司进行堆红线基准点测竿量，项目工程场部根据测量基粥准点现场复核殃确定红线秘点瞧,中手如有误差，应诵及时报企业发坚展部澄清，并夕形成复核记录烤。完成场地的烦拆迁清理和地弄形图的测量，爹申请地块的综撒合管线图，申结请临时施工用劈水用电和施工塔排水的排放。朋集团企业发展灌部完成施工临袄时路口及甲方伟办公室的报批亮报建划后喘,芦项目工程部完为成施工范围内匙的围墙及施工拥道路和甲方办描公室施工。报项目工程部了绘解工程所在地埋相关的政府法扒规、风俗民情退、气候条件等剑因素，根据《闸项目总体开发衡计划》、确定肾的方案设计图俭、方案阶段成分本测算书、项赞目营销的工程叹协作需求等编串制《工程管理荷策划书》，并任由集团工程管承理部组织评审加。（《工程管纤理策划书》的同详细编制及评游审程序见《工步程管理策划作任业指导书》。哨）授项目的工程承樱包商确定劈后抬,坡项目工程部委策托建筑公司办随理基础、主体燃的施工许可证柜。挥项目的工程总行承包确定俗后弓,晃项目工程部根匹据项目的特点抽和现场的实际巷情况及营销方升案，确定施工弹现场的平面布觉置厦(忌包括施工单位闭办公室的布置且，施工塔吊、债电梯等主要设龙备的布置，施饥工材料堆放、应加工场地的布迁置蹈)修。组织项目总目经理、工程总有监、营销客服糊部、设计部有驳关人一起评审纠，项目总经理字审批后实施。粱自收到施工图售纸之日起两周刚内，项目工程树部应组织设计穷院、监理公司境、施工单位、统对工程项目进乞行图纸交底和拖图纸会审，在谦施工图纸会审肢前两天，项目守工程部将各单疑位的审图意见逼发送设计部，炕图纸会审后设灵计部三天内书造面回复已解答渣问题及未解答犯问题的答复时尾间。旋开工沿前像2牙0帮天，项目工程桶部应要求施工券单位提交经其加主管部门批准岗的施工组织设灾计（方案）到拒监理单位审核联，并要求监理怎单位一周内完挥成对施工组织引设计（方案）控的审核，总监欠理工程师将审蔽核过的施工组桨织设计（方案醋），连同监理唯规生划龄/李细则一起报项截目工程部进行批评审，并把评殖审意见报项目觉总经理审核、狡集团工程部审逝批。蚂项目工程部在裙单位工程开工榨前，根据工程爷的实际情况及股特点组织由设郊计单位、施工斤单位、工程管柔理部、设计部暂等有关部门对盟主体施工方案近进行研讨和技辜术交底，报项赖目总经理审批毕后实施。垄项目工程部根锡据实际情况在董单位工程开工仔前，组织由设邪计单位、设计废部、工程管理拆部、成本管理缺部等有关人员胆对工程项目进货行建筑功能、劈标准做法、合粥同条款、材料携定板等方面对遣施工单位进行镇交底，并形成油会议纪要转发扶相关部门作为贯备忘录。瓜开工炎前信1慈5冰天项目工程部烧组织召开第一摆次工程例会，生具体操作详见赶《第一次工程叔例会作业指导砖书》。肌根据施工合同酱及现场实际情姨况凡,厉由项目总经理历签发开工骨令遵,桨并在施工单位泥进场前给施工迫单位发送《施仍工单位进场须服知》。施工过程管理施工质量控制轰项目工程部是撇整体质量控制香实施的核心部南门。在单位工鲁程开工之前，胜列出各分项分俯部工程的质量醋控制点，并报话项目工程部经备理审批，项目眉工程部全体工涨程师参加交底角会，并形成会卸议纪要。森土方、支护工婶程施工质量控畅制斑在土方、基坑摘施工前，由施杜工单位编制施耐工方案，报项辫目工程部审核路并经集团工程赴部审批后执行旺；燃真编制土方、支晓护阶段的作业盲指导书，并在柏施工中形成相静关检查记录，柜主要有《土方锐现场检查记录惭表》、《锚杆贿喷射、注浆旁危站记录表》。途桩基础工程施镰工的质量控制肝项目专业工程过师在施工前会俯同设计单位及悉施工单位进行酷图纸会审，做蜘好记录，并熟均悉相关规范，锤并负责审核施哑工单位的施工荒组织设计，经叮集团工程总监很批准后执行；足列出桩基础阶脂段的质量控制效点，（针对不孟同类型的桩基智础），主要是泉控制设计对持补力层及单桩承草载力的要求，妇详见《桩基础巨作业指导书》宋；趁桩基础工程施联工阶段应形成渗的现场检查记狱录表有：中《桩芯混凝土祝灌注记录表》卸、《管桩沉桩雪记录表》、《睡人工挖孔桩成欧孔记录表》。趴建筑工程的质伟量控制亭施工前，项目思工程部专业工胃程师负责审核险施工单位所报长的施工组织设颤计或施工方案纳，经项目总经围理批准后执行写。同时审核施炊工单位的质保燥体系及项目班犹子。的项目工程经理馆组织施工单位决、监理单位、哭设计单位对图写纸进行会审，游并形成会审纪路要，项目工程穗部每月对施工捞图纸进行认真搅的审核，并填处写《工程图纸汇月审核记录表口》蛇；附研项目工程部各貌专业工程师在娇开工前一个月匠，分析工程质待量控制要点及果相应的控制措愚施，报项目工找程部经理审批辞后实施。并对于主体的防饰水专项施工方督案必须在施工梢前，由项目总翅经理组织区域瓶公司内各项目圣的工程人员共统同评审确定，享集团工程部审解批后实施。卖主要形成的质茫量检查记录有扶《建筑物定位眼放线记录表》坏、《垂直度检祖查记录表》、棒《建筑物沉降惊记录表》、《斧模板现场检查赞记录表》、《考钢筋现场检查堵记录表》、《就混凝土浇筑旁辽站记录表》、瘦《砌体施工记饼录表》、《抹管灰工程检查记喂录表》、《面辞砖工程检查记型录表》、《铝晃合金门窗工程众检查记录表》奸、《木（钢）工门工程检查记烟录表》、《防泊水工程检查记犬录表》、《阳愉台栏杆检查记并录表》。惜项目工程经理之应组织工程部绸各专业工程师洗在主体各分项闯分部工程开工月前，会同施工战单位、监理公白司进行分项分恭部工程样板验怎收。在样板验瞎收时，施工单颜位项目管理人阻员（包括施工肾班长）必须全扭部参加，并形锁成验收纪要，摇纪要由项目工恰程部签发，各说专业工程师必嚷须以样板验收扶中所规定的各医种要求和目标此对施工单位进沃行监督检查；础项目工程部各益专业工程师在诉施工单位材料奉进场后，检查童原材料、构配婆件，审核其质敞量合格证和材撒料外观，填写异《材料进场检咬查记录表〉，尺同时三方现场绍见证取样检测帽，检测合格后房方可使用。寺各专业工程师糊还必需快对喇“定甲定乙剧购揭”栋材料的供应进井行跟踪，要详私细了解其供货享合同、质量要潜求、供货计划膀等；那项目工程经理站应组织各专业轨工程师执行工垒序交接制度，给做好各分部分库项工程的验收特，施工单位自使检，报项目工哗程部验收，项皮目工程部经理导再组织各有关晴单位相关人员缸进行联合验收共。各分部工程姜在达到验收条鹅件后，应在一肝周内完成分项份工程验收，并两形成记录。举精装修、环境皇、绿化施工的腐质量控制绑精装修、样板兽房装修质量控言制详见《样板裂房精装修作业申指导书》；简环境、绿化施聚工时，项目各摆专业工程师应廊先会同设计部践园林设计师一乓起进行苗木选爷择，质量不合裂格的飞苗木坚决不准界进场，并对已胶施工的苗木进唱行专项验收，东验收内容包括哀：数量、间距超、高度、冠幅疾、胸径、活力肿程度对应图纸液逐一核对，形辩成验收记录。骂项目工程部负申责组织每周定救期召开由监理候、施工单位参日加的有关工程乐质量、进度、舌成本、施工安亩全等方面的协召调会，及时协戒调解决施工中庆的各种问题，泽起施工单位文件派资料的整理归塘档，每月定期犁进行一次检查趴，严格鹅按公X狭X捕市城建档案馆棵的要求和内容洗进行整理。跪集团工程总监芹按《工程巡检锅制度》规定，晨定期组织各项欺目的工程巡检云，并督促巡检填中发现问题的吉纠正，以提升甲各项目的工程裹管理水平。施工进度控制项目招标前惕项目工程部参烦与编制项目总哨体控制进度计上划，各单位工罚程从设计、土耀建、安装到系屋统调试完毕及丸中间交接的工柄期和单位工程响总工期，包括屑售楼处、样板咳房、展示的环议境开放时间及留工期，作为编搜制合同工期的舍依据，该工作取必须在工程招狗标前完成。欣项目招标完成舞后工程进度计划贼根据项目公司摆提供的项目总腾体进度计划，歌要求承包商在但开工丙前忌2乒0瓦天内提交工程床施工进度计划铁，报项目工程嗓部审核，最后尤集团工程部审如批。隙审核的内容主准要有：进度安央排是否符合项命目建设总进度垒计划中总目标旧和分目标的要侧求，是否符合币合同中开工、鹰竣工日期的规辆定；计划中的定项目是否有遗粘漏；施工顺序忙的安排是否符胡合施工工艺的师要求；醋该进度计划必眠须有单位工程香、各分部分项搅的工程量数据茧，主要机械设罗备数量，各工预种人员配备数缘量等详细数据键，以及材料进题场计划等，审亚核其是否配置届合理；忽审核总包与分梳包单位工程进考度计划之间是举否协调，专业志分工与计划衔鸭接是否明确合决理；喂审核其施工进润度计划中是否乓合理地明确业肤主所负责提供扭的施工条件：茅如施工图纸出碧图计划、甲定怜乙购材料计划除、甲定甲购材矿料计划。川审查施工进度僻计划主要目的压是为了防止承烟包商计划不当柄，以及为承包音商保证实现合蕉同规定的进度煤目标提供帮助欠。疑月度施工进度大计划械根据单位工程接进度计划，在玻每月恰25刚日前，要求承挺包商提交单位等工程月度进度悼计划表，报焦项目工程部经邮理宝审核、集团工土程管理部审批朝。加要求月度施工恐进度计划有各仪分部分项工程橡的工程量及人彩员配置，以及组月度详细的材浙料（设备）进致场计划，特别盒是甲定甲购、涝甲定乙购材料略的采购进场计疯划，项目工程耐部根据审核后悦的甲定甲购、俯甲定乙购材料孝计划及时整理亿提交给盈昶贸补易公司，并且灾跟踪落实。伤项目工程部工苍程师应着重解乱决施工进度计技划与资源（包秩括资金、设备你、机具及劳动律力）保障计划笨之间及外部协捐作条件的平衡星与衔接问题，亮并根据上月计容划的完成情况灌对本月计划作屋必要的调整，耗从而作为承包研商本月的指令萄性计划。酒项目工程部工萄程师根据本月虏的指令性计划丙编制自己的月沸度工作计划，举并交项目工程叔经理审批。同码时提交上月本蔽人计划的完成资表。材计划执行过程颤中，项目工程拘部工程师要随篇时检查工程进以度、材料、设秒备及劳动力情四况，如与计划担发生偏差，要舟及时调整。淡周施工进度计猫划匀根据单位工程则月进度计划，绿在每周例会前李一天，要求承庆包商提交各分纷部分项工程详艳细的周进度计欢划，要求周进夜度计划中有分念部工程、分项司工程的工程量胁及人员配置数纤量，材料（设铺备）的进场计触划，要求周计关划落实到每一汁天。周计划须勇经项目工程经久理批准。拴项目工程部工壳程师根据经批骨准的周计划编伟制自己的周工叔作计划，并交久项目工程经理劲审批。同时提阳交上周本人计秒划完成表。快下达分项工程尾开工令援项目工程部应坐根据承包商和真业主双方关于德分部分项工程零开工的准备情钱况，在具备开烦工条件时及时行发布工程开工连令。工程开工畅令的发布要尽脏可能及时，工宗程开工令必须侮由元项目总经理折签署。妄进度计划实施阁中的检查与监对督眯在施工进度计使划的实施过程会中，承包商、艇监理工程师和禾业主代表应定续期、经常地对框施工进度计划泄的实施情况进犬行检查和监督密，收集实际施祝工进度的有关晨数据，与计划退目标相比较找辰出差异，并分充析进度偏差产谢生的原因，为绘施工进度计划猜的调整提供必矮要的信息。脚现场工程师按李每天、每周或舰每月的进度计指划，检查和记待录各项工作的虑实际作业时间攀、开始时间、番完成时间及完掩成的实物工程吸量。络现场工程师在仆计划实施过程僻中应跟踪检查仁和跟催材料、莲设备的招标、渠进场情况。钞现场工程师应程加强对设计变鼻更、设计图纸碌的出图计划进低行控制，设计裤变更在施工前侧二天、设计图猫纸在施工前一捉周必须下发。治要求承包商应刻严格按照项目务工程部工程师骑规定的时间和跳报表内容，填礼写进度报表，扎供项目工程部吴工程师了解工夹程实际进度。称项目工程部工商程师应加强进或度计划实施的艘现场监测工作庸，掌握实际进劝度的第一手资皇料，确保数据侨准确无误。奸项目工程部每室周组织召开现括场工程例会，赢协调有关方面名的工作，解决赔工程施工过程膨中的配合问题青。暑实际进度与计仪划进度的对比亭分析宣每月底召开各栗施工单位参加脆的进度计划协次调会，检查进阅度计划的实施熟情况（包括工固程进度、材料亭、设备及劳动详力配置），如佣出现进度滞后柱情况，研究落胆实赶工措施，及按实际情况修谎改调整进度计弃划，确保总进挺度目标的完成剃。妨项目工程部应剥在每固月碧3炭0蛛日前，将工程回的施工进度月驴报、全部合同山工程完成情况槽说明，以月报险或其他形式提烦交给项目总经它理审批，项目日总经理在每月越的集团公司月愧度计划会上作俘工作汇报。施工成本控制燕工程招投标阶督段瓣工程招投标阶优段丸,踪匆项目工程部规负责完成施工归合同技术、管叙理条款的编芬写丹,梁报项目总经理乎审批。悔制定合理的工驳程措施述费初,三明确措施费的铅包干范漆围研,纯细化措施费的尽具体内容和要寸求。措施费应铺在施工图纸范猎围内包量干承,绩措施费主要组拉成：土建工程捧措施费、安装盛工程措施费、于安全文明施工摇措施费、赶工呼措施费。总承包商远与其它分承包咳商的配合施撒工辈,拢明确总包和分编包商滴之间的责柴任孩,雄明确配合费所踩包含的具体内伶容和要造求荐,暑监督检查配合竿协议的制定。值与甲方、监理阳单位的配互合分,凳应明确在抓工败程质量、进度色、安全和满足垫营销售楼过程误中对施工单位奋所应履行职责堵的具体要求。助材料取费：在高满足工程质量铸的前提下，工末程材料取费是甘否合理。吹项目工程部弄对在施工过程鸣中可能造成材雀料价格波动的掠因素应仔细考舒虑做,踪必要时组织对卸重要工程材料所的内部评审。荣对于重大工程亮，项目总经理迹负责组织召开嗓施工合同技术竹、管理条款碗专题百讨论会。合同交底会淹项目总经理负序责组织召开由乘项目成本组（靠或成本管理部冻）和项目工程格部参加的合同付交底会议，解留释和明确合同犬中应着重注意坑的地唐方玉,泻并形成合同交丧底会议纪要。示涉及到合同中耻有问题的部炊分肆,再按合同管理程咬序执行并填写碍《合同履行反辉馈表》。合同樱交底会议应重拍点交底以下几育个方面：杠工程内容、承腐包范围、承包程方式；舌合同中对承包解人职责的相关卡规定；务合同价款的组堵成及说明；席材料设备供应付、进场、检验魄的具体要求；劳合同有关工程孝形象进度付款循、结算付款、尤保修款支付的趋规定；三合同有关结算牲资料组成、结嫂算方式的要求昌；衣工程量确认的却具体内容和要耐求；呀明确工程措施芒费的组成、具粉体内容和要求科；腐罚款条款说明始。崖施工组织设计挠、施工方案的冰审核大工程开工前一器个星期，哈项目工程部来审核施工单位念上报的总体施屈工组织设计、狡主体施工方案期，组织项目总滔经理及相关人费员评审，报项斗目总经理审核氏，集团工程管谊理部审批。璃对于分项工程堪施工组织设计练、施工方旋案窑,格项目工程经理床负责召开内部这评审会动议出,裳评审结果报项味目总经理审批鉴，重大专项施筑工方案报集团蠢工程管理部审南批。审核要点谅按施工图纸、搭规范、合同及糕招投标文件的册要求审核施工箩组织设计、施烧工方案的合理惨性、经济性、会可行性、有无吧遗漏项。真审核方案合理苦的施工顺序。拜负责对新技术巡、新工艺的施渠工方案评却审债,功必要时邀请专松家参加评审。秀对多方案进行耻成本评绑估驼,芝选择最佳施工许方案。煮施工方案评审周应满足配合营础销售楼和广告其策划的需要。华设计变更、工跌程联系单、施省工图纸分项目工程部叉提前一个星期明将施工单位的且审图意见提交拦设计部，毫并左组织设计院、百建设单位、质弯检站、施工单淡位进行图纸会奇审。审图要点：诱审核施工图纸遍本身的问题和六各专业之间图扇纸的矛凤盾欺,丧减少施工过程艺中的错误和返羽工。抽按强制性条文重规定和验收规唇范的要营求畏,病审核图纸的合歼理性、合法性吵。沸项目工程部锣负责对施工过夕程中出现的图先纸和设计方面咬的问题进行提院前预破控辰,杀减少施工过程睡中的修改和返初工违,蛇降低工程成本枝的支出。励在施工过程响中挠,升议项目工程部应穴根据现场实际暮情况对即将开呜始的下一个施胸工部位、下一悠道工序所涉及欲的图纸问题提恼前进行审姻核酷,院并填写《工作畅洽谈单》报设肿计部，同时跟议踪落实设计的渡完成时间。关项目工程部应立对施工单位上鹊报的工程联系苹单认真审寄核稍,烛并跟踪落实设混计部的完成时上间。针设计变更、工倍程联系单下发被后选,擦项目工程部应遇仔细审核变更搭的合理性、合壶法性、有无错牛漏板,付并及时做好设炸计变更、工程沫联系单的时效愧性记录和施工被现场工程量的尊复核工作。对滥仍然存在的问妄题及时与设计俗部联系。现场管理辆项目工程部北应做好与设计桃部的沟通工蛙作奥,客把握好设计师长的设计意委图傅,检发现施工现场五有明显设计不浆合理的情况灵时汗,被应立即通知项照目设计负责人揉进行处屑理币,饶并填写《工作哈洽谈单》传设压计部。坦项目工程部袖应监督总承包鞋商正确安排各旱分包工程和各宴专业配合施指工头,樱避免工程不必荷要的返工。漏项目工程部耕应把握好施工慎现场进度、质组量、成本三者冰之间的协调关内系。质量是工碌程管理的基陶础城,弹进度是工作效店率的集中体维现卖,纷成本是工程管标理水平的重要苏评价指标。根均据现场实际情肌况的需敞要计,苍项目工程经理划负责组织召开蹈专题会雀议薯,罢将处理意见报崭项目总经理审另批。疏在施工期间，仪如根据现场施责工要求的需要退，导致现场工糕程量增加、成姿本投入增加时偿，则需按以下桨要求实施事前召审批，方能安花排施工：辟以现场签证的赏方式实施：根渠据《现场签证础管理流程》、炉《现场签证管火理程序》规定谈执行。恨以议标、直接姑委托方式实施娘：对于不属于孝现场签证的工料程量增加，则报需要在施工前论按《施工单位隔选择控制程序滥》实施议标或兰直接委托流程晴确定施工单位竿和工程造价成非本后，方能安响排现场施工。狂如项目工程部里因项目实际情扩况（工程紧迫号等原因），而水不能实施议标匙或直接委托流脚程（如签订补榨充协议的方式吼），需要由项壤目工程部直接嫁安排施工单位吹施工时，必须聋在事前填写《荣工作传签单》伍报项目总经理凳、成本部及亏XX她集团工程总监届审批后方能实蛙施。补以上所有的事迷前书面审批单雁，需作为工程址结算依据，如扫没有按以上规吓定执行事前审扔批的，成本管娃理部不予结算蕉。现场签证喂项目工程部辱负责审核现场买签证的真实性狸、准确性、合龄理性、及时努性读,凉具体要求见《若现场签证管理茅程序》。果项目工程部吨负责对现场签夏证的数据统计乔、非设计变更组引起的签证原用因分艳析守,拜按成本质量管扛理程序的要戴求肆,践完成《现场签配证成本鸟月棍/茫季度改善计划浆》。工程款支付速项目工程部味负责办理工程恐进度付款、工歌程结算付款、炎工程保修款支鼻付，具体要求委按《工程款支猜付流程》《工遣程结算审批流订程》执行。工程进度付款故项目工程部似负责审核施工惩单位上报的每特月工程量完成拘情况《工程量香计量申请表渴》丙,塘报成本管理部牺审核。吓项目工程部刺依据成本管理吊审核的译《腥*匙*修工程月进度款唉审核表》或合略同明确规定的跳预付款和分阶赏段付孟款板,番填写《工程付援款建议书丙》昆(衬一式两皂份侄)身和《工程历次挺付款一览表么》闯(径一送份皂)左,银并将合同有关吃进度付款条款冻和舰《第*胖*扶工程月进度款束审核表》作为插其附件报项目讨总经理审核。午项目工程部调留底一份《工杠程历次付款一条览表》作为下斩月进度付款的虽依据。工程结算付款谊项目工程部射依据成本部完互成的虽《灯*词*屑工程结算协议内书号》席,骆填写《工程付捡款建议书议》挎(卷一式两港份宏)危和《工程历次胁付款一览表面》爽(惨一候份炎)蓝,个并将合同有关障结算付款的条鸦款和肠《逼*启*欧工程结算协议吧书》作为其附葵件报项目总经接理审核。晶项目工程部材留底一份《工韵程历次付款一且览表》。姿工程保修款支宏付警项目工程部驳根据合同要浩求臣,摔负责工程保修慧款支付。具体泪要求：叮项目工程部嚷填写《工程付侍款建议书征》然(铅一式两喇份更)睁和《工程历次悦付款一览表棚》桑(屑一吨份京)闹,恩其中物业公司嫁应在《工程付随款建议书》的遣保修支付意见甚栏填写意诱见肚,即并将合同有关离保修款支付的轿条款作为其附帽件报项目总经沿理审批。项目施工程部留底一效份《工程历次币付款一览表》趴。工程结算济项目工程部购负责审核结算住资料的完整性歉、真实性、准饼确性、合理性病。芳项目工程部留将审核无误的蛾结算资料作为床《工程结算资宣料审批表》的量附件报送项目哥总经理审核。成本总结残项目工程部删负责在各分部貌工程或分包工低程竣工后喜的那1积个月内完成泛《歉*贪*菊工程成本控制谦分析》，报成俯本管理部备案屈。瘦安全文明施工仇控制兽项目工程部乒应积极配合监氧理单位的项目闹总监理工程师们对所管理的项樱目进行安全文葬明施工预防控属制工作。桶在工程施工前楚，祖项目工程部古应组织工程师他熟悉国家安全枝法律和规章制陪度及地方性安液全法律法规，拴对施工图纸中命影响施工安全天的因素提出改做进建议，以及婆对施工场地环坑境安全隐患提饥出纠正措施，硬并审查施工总悄平面图中办公喜室、宿舍、食粘堂、仓库等临泉时设施的布置诱及施工现场场扔地、道路、排亏污、排水、防烦火措施是否符合合有关安全技良术标准和文明施施工要求。效项目工程部趋应对勘察、设仙计、施工、工爷程机械设备供兰应单位进行安厚全资质审查，筝审查各相关单阔位执行《建设宪工程安全管理魄条例》的情况侵。泽项目工程部似要督促施工单叉位完善健全现扔场安全管理制李度和安全保证车体系，要求施徒工单位必须配湿备足够的安全我检查人员。检短查施工单位项待目经理、工长宇、安全检查人骑员、特种作业壳人员配备及安共全资格培训持乘证上岗情况。嫩项目工程部开阶工前应要求施哲工单位提交９介大项安全文明供施工和季节性毕施工方案、安半全文明保证措冬施，经项目部妈和集团工程部汤核查审批后实功施石项目工程部历要审查承包商完提供的施工组低织设计中的安翅全技术措施和团专项施工方案聚是否符合工程阁建设强制性标拢准，是否符合搜工程所在地的贪安全文明施工槽要求，对台风涨、雷暴、高温乌、雨期等季节籍性施工方案中垃的安全技术措谣施进行审查。池在施工过程中庆，谜项目工程部削专业工程师要浑监督施工单位冤实施安全技术腰措施的情况，避每月组织施工中单位乌对现场安全进烟行检查，并形毯成安全检查记哑录《施工安全梦管理检查评分盼表》。筑项目工程部专惰业工程师要对租基坑支护与降仆水工程、土方舌开挖工程、模愈板工程、起重缓吊装工程、脚串手架工程、拆教除工程、爆破闷工程等进行专侧项工程安全控捉制技术措施审渡查，并对该专裹项工程的安全熟工作进行旁站绝监督检查，做鞭好记录。登项目工程部冶应每月检查施趁工单位项目经甘理、专职安全僻生产管理员安条全生产考核、寻培训记有录悉,锡并每周组织施损工单位进行安灵全文明大检查出。诊监督承包单位不按审定后的安迁全技术措施规脖定搭设安全防欧护设施、起重绞机械和施工电尿梯等。骄项目工程部暂应要求施工单泥位建立各种作犯业机械设备的鬼操作规程并定寻期检查施工单鸣位施行情况。希项目工程部忍应督促施工单罢位对红线区地栋下管咐网鸽(焰水、电、亩气嫩)锣及红线围墙周仰界作好安全防喘护措施沙项目工程部蔬专业工程师每慌月检查承包单士位三宝、四口铁、临边防护、盾安全用电情况睬，督促总包单悟位及时整理现煮场安全管理资驾料。省项目工程部畏应督促施工单践位建立施工现酷场安全用电及茫防火管理制觉度校,舅并设置符合消姓防要求的消防窃设施。讨项目工程部蜜应要求施工单圾位在新结构、草新材料、新工缸艺的使用前必亚须编制安全技田术措施并报审尼，施工时应按饲审定后的安全损技术措施进行旗安全控制。弯在开盘前，敌项目工程部霉应督促施工单泡位加强营销矩售楼通道的安魔全管理、并于拆开盘前两周对晨营销人员进行迷安全培训，形党成《看楼人员愈安全注意事项该》发给项目销兽售部。狂项目工程部宋应督促施工单菠位建立施工现计场安全保卫制茫度及出入证管候理制度。眉在现场发生安式全事故后，依项目工程部雄要立即向主管诱领导汇报，并欣积极跟踪事故塘的处理结果。范弄清事故发生愤的原因，并督朴促施工单位制宽定相应的防范赵措施。验收移交工程竣工验收延工程竣工验收遇工作可分为主丙体验收、消防脑验收、燃气验牲收、电梯验收置、人防验收、僵规划验收、环壁保验收、档案双验收。其中主瞧体验收、消防蛙验收、燃气验毙收、电梯验收悼是工程竣工备义案的必备条件穗。嚷项目工程部乞应统筹协调工幅程验收工作，衣严格按照《工乞程验收移交程梨序》执行。验收前准备盈项目工程部应株充分了解售楼秩合同中相关条挖款，根据售楼侮标准确定工程摸验收标准。状工程计划竣工晚验收巴前挑3储个月项目工程枝部指定专人总恩协调验收工作来，制定验收总鹊体方案，总方供案中应做分项躬验收方案，明洗确总验收截止传日期，发送各吗相关部门周知淋。计各分项验收负俗责人应积极组新织落实协调，叔每周向工程经期理汇报验收进劣展情况及工作蒸中遇到的困难絮并提出须领导阀协调的事宜。孟各项验收前，宇项目工程部应痕跟踪督促施工狮单位进行自想验，自验完成忽后由项目工程拥部组织所有相阻关验收单位进优行模拟验收。冠资料员员应跟呼踪督促各相关淹单位及人员，级准备好报验所秘需各种材料，冰及时申报验收双，一般应提烈前碑1园0政天左右。组织验收拣正式验收时间凭确定后，项目饥工程部对整个递验收过程要做编到组织、跟踪寿和协调。验收鹅通常分为初验竖和核验两次，索初验由监理公消司主持，核验其由建设单位主辞持，相应邀请仙设计院、质监亡站、专项验收污单位及各施工陶单位参加。炮主体验收、消掀防验收、燃气棕验收、电梯验疑收可分别按照泽《主体验收作研业指导书》、倒《消防验收作马业指导书》、脏《燃气验收作哨业指导书》、斥《电梯验收作欣业指导书》规殃定的验收程序勿执行。乳验收过程中，踏项目工程部应派及时了解验收铁信息，把握验起收进展情况。验收问题整改笋验收结束后，偷项目工程部应团及时汇总验收蓝纪要，向工程测管理部、设计胖部等相关部门材反馈验收信息宏，传达安排落餐实整改内容。着对于整改内容珠中需要设计变蓬更后才能确定职整改方案的，香要积极跟踪督贡促设计部、设庙计院进行设计求整改。刻项目工程部应是根据验收纪要胸逐条专人落实庙跟踪施工单位舟进行整改，确仅保工程在计划翠时间内完成核希验和通过验收购。眠所有验收问题来整改完成后，蜜项目工程部应谨申报和组织核雷验。验收备案标档案验收包括束文字档案和图强纸档案。项目嘱工程部应积极焦督促跟踪各相厅关单位档案资单料的完成，确袋保档案验收在梦工程核验后的责一周内完成。匆项目工程部应型跟踪工程竣工异备案情况，跟巧踪各项验收证乳书的落实，确炉保工程按期竣摧工交付使用。锄各竣工分项验画收后项目工程门部应及时做分希项验收总结，时总验收后项目港工程部应在一膝个月内做好总猴验收总结。工程移交移交前准备准工程计划移交的前一个月，项敬目工程部应会助同物业公司召翼开移交工作准百备会议，征求午物业部门意见啊，确定好移交塑方案。情项目工程部应渣根据移交准备沙会议记录制定联完整的移交计闻划，并知会物甲业部门。邀项目工程部应且督促各施工单搜位做好移交资僵料的准备工作饮；设备安装单统位或供货商移丸交资料应包括绸设备安装竣工在图、设备说明钟书、操作说明比书、合格证、姿保修证、移交棒清单等资料。颗项目工程部应扯做好自身移交协资料的准备工柴作，如批件、质合同、验收证描书、施工单位仓及供货商售后明服务联系清单泊等。组织移交容根据移交计划陪安排，项目工霞程部应及时组情织移交工犬作。移交具体在可遵照《工程扰移交管理工作旷作业指导书》铜执行。形小区配套设备首用房移交应在更整体工程移交衔前进行，配套匀设备用房钥匙赤应随同安装设镰备一同移交物税业。互小区配套设备疗用房移交时，慰项目工程部应幅组织协调各安伪装施工单位、投供货商配合物肌业公司一同对维设备进行检验什及试运行，做愁好移交记录，仅填写移交书。哨在配套设备移挨交过程中，项佛目工程部应安鹿排组织供货商露和施工单位同迎时对物业提供硬设备使用培训毯，对需要在移蒸交后继续培训洽的，项目工程虚部应协助物业萌公司落实好培盲训时间及人员裤安排。优房屋土建工程旨移交时，项目邮工程部应协同院物业公司按照众先前确认的移朱交方案进行验筛楼，检查土建高、门窗、水电畅等的质量和完绪整性，对于检叹查中发现的问黎题应逐条记录尾限期解决。巴房屋土建工程苹中的水电工程仓应同房屋土建木工程一同移交宣。讲项目工程部应堆安排督促施工宏单位将所有工扣程移交资料完身整的移交物业湖，同时做好自霉身资料的移交临工作。工程总结化在工程的桩基业、地下室、主作体、水电安装睡等分项工程完延成后一个月内厚，项目工程部倡完成相应的分纱项工程总结，形报项目总经理岗审定，并在一挪周内上传集团蔽内部网站。妥在工程竣工完虚成后一个月内呢，项目工程部胡完成工程施工死管理总结报告严，报项目总经勒理审定，并在均一周内上上传阅集积团内部网站。附件水HY-GC-揪SG00般1喇《工程开工前桑准备工作计划谈表芽》绵滨HY-GC-图SG00得2行《工程检查记旧录表喇》慨搭HY-GC-谊SG00霸3崖《钻孔测量成脆果表呆》篇冈HY-GC-尖SG00廊4然《分项工程评挖定表怀》薄五HY-GC-控SG00拳5看《项目专项验者收计划表惰》鞠录HY-GC-渡SG00昏6慨《工程项目移鲁交清单留》恼雁HY-GC-摆SG00蝇7拼《扣款通知单膝》弃眠HY-GC-堂SG00涝8蛮《图纸审核新》希翁HY-GC-腿SG00薄9克《工程项目移径交书利》躁堵HY-GC-北SG001桑0弹《工程移交清靠单搬》亏游HY-GC-牺SG001睬1铺《施工安全管租理检查评分表刷》跳确另注展：凡1仙、堤味以上表格可以锡参照项目工程慎当地省统一用三表、或者优化拦表格，但需经萌相关领导审批厕。增搏炒优搜黄项目施工控制今流程组织设计交底和图纸会审检查进场的材料、构配件及设备的质量对总包方选定的分包单位的资质进行审查审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划合格否签发开工指令督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工质量控制组织分部工程验收，组织工程竣工初验督促整理合同文件、技术资料归档投资控制进度控制组织工程竣工核验、竣工验收组织工程项目的移交督促施工单位技术管理和质量保证体系措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见验收分项、分部工程签认隐蔽工程组织质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报审定单位工程月度进度计划加强日常对进度的控制对年度月度计划提出修改意见审定单位工程总进度计划审定单位工程季度进度计划认定完成工程量款凭证填写工程量报表或填写付核定和签发设计变更洽商函认定工程质量和进度组织设计交底和图纸会审检查进场的材料、构配件及设备的质量对总包方选定的分包单位的资质进行审查审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划合格否签发开工指令督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工质量控制组织分部工程验收，组织工程竣工初验督促整理合同文件、技术资料归档投资控制进度控制组织工程竣工核验、竣工验收组织工程项目的移交督促施工单位技术管理和质量保证体系措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见验收分项、分部工程签认隐蔽工程组织质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报审定单位工程月度进度计划加强日常对进度的控制对年度月度计划提出修改意见审定单位工程总进度计划审定单位工程季度进度计划认定完成工程量款凭证填写工程量报表或填写付核定和签发设计变更洽商函认定工程质量和进度弃HY-GC-属SG001摔各佛山隔XX插集进团拥XXX匪X温工程开工前准绵备工作计划表海替他工程名朝称夫素

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