非常全面的各岗位绩效考核范本大家分享

绩效考核范本（上部）（道生智精选文章）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKeq\o(\s\up95(第1章),员工绩效评价表格范本)5HYPERLINKeq\o(\s\up95(丹第盛2朗章患),武绩效评价样表适)月28HYPERLINKeq\o(\s\up95(倡第鞋3裁章预),旨绩效评价实施烤中的其他表宜)盘格劣47HYPERLINKeq\o(\s\up95(贝第活4览章线),质员工绩效评价厕标准示例晨)钞59HYPERLINKeq\o(\s\up85(魔第揪5扣章某),棉关键绩效评价贺指标设定示例尺)汁69HYPERLINK\l"_Toc125338167"仿秘书的绩效标差准盈70HYPERLINK\l"_Toc125338168"财员工培训与发勾展主管的绩效近标准挑71HYPERLINK\l"_Toc125338169"庭客户服务主管忽的绩效标准前72HYPERLINK\l"_Toc125338170"丢行政事务管理东专员的绩效标用准盖73HYPERLINK\l"_Toc125338171"嫂采购经理的绩较效标准舟74HYPERLINK\l"_Toc125338172"惰财务经理的绩厘效标准棚75HYPERLINK\l"_Toc125338173"纱附嫌1巴：个人绩效奖喜金管理办法（配示例）谨76HYPERLINK\l"_Toc125338174"尝附家2秀：绩效奖金施煎行办法愿(裹示例粉)卡79HYPERLINK\l"_Toc125338175"讲附浆3封：销售人员绩有效奖金管理办龟法告(炎示例怨)雕81HYPERLINK\l"_Toc125338176"诸附漂4篇：销售人员绩腿效奖金发放办蔬法津(露示例瓜)饰83eq\o(\s\up95(恢第汉1谎章潜),用员工绩效评价瘦表格范本害)邀员工绩效评价踩表（一）盲姓名：肝放取饶殊部门：军浮冲圆奏岗位：咬息眨柴铁评价日期：贪评价项目焦对评价期间工捕作成绩的评价滤要点史评价尺度驶优贩革良时计中葛牌可稠楚差鉴1良．勤奋态度肠严格遵守工作巷制度，有效利诞用工作时间；疫对工作持积极帮态度；详忠于职守，坚赤守岗位；客以团队精神工答作，协助上级光，配合同事。泥14申葵12卧朽10治浩8俩跪6仿14映铃12袭父10继萝8困鞋6累14络懂12呆龟10乌斧8仇大6股14蹈宣12才孟10蚁全8辜偶6贩2伪。业务工作井A闷．正确理解工谅作内容，制定粱适当的工作计膜划；搁B猪．不需要上级躬详细的指示和奋指导；每C淋．及时与同事誓及合作者沟通族，使工作顺利却进行；却D猾．迅速、适当价地处理工作中搁的失败及临时划追加任务。脾14竖助12局双10留匪8挑泡6侄14半束12永挑10纹孔8成掘6雾14壁咬12裂连10臭管8匹处6颗14敢华12份爬10杆汪8坊承6肝3咏．管理监督蛛A跳．以主人公精敬神与同事同心避协力努力工作钻；孤B行．正确认识工浆作目的，正确化处理业务；开C饿．积极努力改皆善工作方法；最D玉．不打乱工作刻秩序，不妨碍见他人工作。吵14街驻12叶屿10敬约8硬层6温14跨宅12勒帆10满婶8栋恒6勇14抹竹12阶禽10丹吼8台越6懂14榆牧12表湖10员如8辉券6档4符．指导协调昼A首．工作速度快寺，不误工期；校B你．业务处理得爱当，经常保持黎良好成绩；拾C葱．工作方法合系理，时间和经邻费的使用十分跳有效；串D窃．工作中没有撞半途而废，不饿了了之和造成红后遗症的现象吊。沉14氏不12屯差10湿徐8口熟6来14甜穷12哑偏10泛剃8挺般6躬14辛公12应秩10骄屈8究盏6患14寸秘12然和10防从8勾斩6沟5靠．工作效果耽A瘦．工作成果达庭到预期目的或寸计划要求；糠B粘．及时整理工终作成果，为以稿后的工作创造蹄条件；怎C摇．工作总结和薯汇报准确真实丑；然D吧．工作熟练程所度和技能提高变能力。助14嚼理12注吴10惠奔8变浅6豆14孤茎12替做10陷悬8石降6泰14穷纱12絮海10索疏8忠月6表14晒裂12哲燥10销怒8收欣6日1咐．通过以上各派项的评分，该馅员工的综合得真分是：钉讯绳俊笑分奥2糖．你认为该员解工应处于的等苗级是：（选择伍其一击）施[]A[寿]B[刺]C[现]D钥A刑．摊24佛0穴分以上寨；星B蜘．偿240-20某0式分筹；协C央．健200-16职0蛛分改；强D樱．贵16修0断分以下。衡3岛．评价者意见堆悄烤矩难朵扭尖4黑．评价者签字婚：护驶谨饭聚仍日期：森霉佛年税支幼月换辜剩日备人力资源部评掀定：过1臭．评语：蹄观个臭僵笼厨限2器．依据本次评阶价，特决定该扩员工：怕[干]祖转正：在佳拒巡任筒咬年职能[诸]煤升职至晌暖丧任平某呀[欢]毁续签劳动合稠同明标缓自寨强悔年脾旁月愧鲁必日至暴傍用年塑役月艘转愚日湖[景]宗降职为吗村桨做马院[伤]久提薪降薪为魂吼敏倍始然[若]互辞退蛮右香磁帝糕摩员工绩效评价质表（二）传姓名：青第层婚久部门：的脱监杜避聘雇日期：慰祸芒裁嫌职等：希□慰年度评价榴□败半年评价幼□兴特别评价谊□总评价期间立评价项目慧不满意谈勉槐你既强恰好天很泻镰纸好鲜优颤沾讨秀职1誉2迫3岩4糊5崭6旨7寻8掏9陈油衣吗驻榨步俊守桂惭正积完母搏舍工作品质勺本项不考虑工房作量，仅看工申作是否正确、充清楚、完全。话□声无从观察绢工作懒散，可杰避免的错误频默繁。广附注：屠经常犯错，工税作不细心。靠大体满意，偶络尔有小错误。镇工作几乎保持酬正确、清楚；惕有错自行改正膀。拜工作一直保持标超高水准。鱼合作榆考虑其对工作呀、同事、公司猴之态度；是否遭愿意为人服务疤及与人沟通；众是否愿尝试新东观念、新方法置。积□轧无从观察根似乎无法与人狭合作，不愿接伸受新事物。烂附注：目时常不能合作通，表现不同意董的态度；难以仔相处。税大致上与人相驰处愉快，偶尔糠会有磨擦。驾一向合作良好谨，愿意接受新弹方法。规与同事或主管循合作有效；随徒时准备尝试新脆观念；与人相梁处非常好。情工作知识鞭是否了解其工岭作的要求、方案法、系统、设范备。与□陆无从观察劲与工作有关之矩事大部分都了邮解不够。轿附注：蚊工作某些方面昨如能增进相应猎知识最好。除对工作有相当闹程度的了解。默对工作了解全吨面充分。餐工作各方面均慌能掌握，极为艰优秀。字主动性杂考虑其在没有托详尽指示下的恭工作能力；其闷应变才能；在殃无人监督下的罪工作情况。搅□剪无从观察误只能照章行事陕；遵从指示做妈事，需不断监沉督。拨附注：团处理新事物容虑易出错，经常这需要监督。四经常性工作无花需指示；新事致物需要监督。搂极少需监督；米主动工作及改洁进。迁一直是自主工析作；自动增加胃额外工作；能店力极强。待勤勉皇考虑其贡献于遣工作的程度。寻□涂无从观察垒有机会就偷懒奔，时常喜欢闲戴聊。故附注：目时常忽视其工阵作。渴通常能坚守其决工作；偶尔会治闲逛。饲大部分时间都刃能诚恳做事，做偶尔需要人提食醒。膀一向可信，能阿将工作做好。条工作量包本项不考虑质踢的方面，只考扛虑工作量。买□彼无从观察挡工作慢，从未惕按时工。万附注：讨低于平均量。锐符合要求，偶可尔超过。助超出平均量。赖速度超乎常人谅，产量比要求遵的多。角学习能力插接受新知识的欢能力、速度；挡是否能记忆，山能遵循，并予席以应用。闹□痛无从观察羊若非一再教导扑，无法消化。从附注：士学习缓慢但通祸常能记住；看皆似吸收而实际云上并没有真正针消化。乳学习速度尚可键，也能记牢，油但偶尔还需要旨向主管请教。闹学习快速，记蜡忆良好。李超乎寻常的学鞭习速度且完全岛消化。粱出勤扬考虑工作的规顷律性和准时性院。众□角无从观察血请假或迟到早址退过多。指经常请假或迟部到早退。肺偶尔请假或迟受到早退。律绝少请假或迟脖到早退，如无楚正常理由。怒从不请假或迟良到早退。弟出勤记录叼滋浆迟到早退次数古虎恢请假天数衫俩乓旷工天数异止手员工绩效评价焰表（三）卫姓岸鄙熊名虽部折局远门饭到职日期最评价义项目湖评分标准付甲斧乙无丙供丁借戊纺处捷理征能仙力渴理解力极强，帅判断力极强，垂处理能力极强知。旋20爆理解力强，判尸断力强，处理炭能力强。计16机理解判断力普茅通，处理事务疼常有错误。错12井理解较迟钝，捆对复杂事务判辅断力不够。刮8筒理解迟钝，判沃断力不良，经陕常无法处理事浩务。这4来积妄极拦性水奉公守法，足油为他人楷模。弯10拥热心工作，支荣持公司的政策燃。舌8叙对本职工作感换兴趣，不在工尽作时间开玩笑跃。间6集工作无恒心，是精神不振，不羊满现状。观4域态度傲慢，常伟唆使别人向公均司提不合理要峡求。晨2违责捷任草感宽任劳任怨，竭困尽所能完成工叔作。利20叹工作努力，分冻内工作非常完白善。朽16苦有责任心，能胖自觉完成工作慈。挥12唤交付工作常需弓督促方能完成信。现8掠敷衍，无责任录心，粗心大意交。扬4扒团着队州精决神予与人协调无间取，为工作顺利兄完成尽最大努缺力。由20射爱护团体，常鬼协助别人。阴16示肯应别人要求味帮助他。脑12滤仅在必要与人请协调时才与人纪合作。债8卸精神散漫，不酸肯与人合作。质4胀勤通惰堂不浪费时间，和不畏劳苦，抢贞先完成工作。临40鬼守时守规，不窝偷懒，勤奋工借作。弃24租虽少迟到早退乳，但上班后常盈不主动到达工姜作岗位。书18巾借故逃避繁重烤工作，不坚守蚁工作岗位。增12鼠时常迟到早退夜，工作不力，介时常远离工作五岗位。压6斥奖惩记录玻评价得分肤奖惩增减分锄考这浩废绩插评语：评价者偿：班员工绩效评价造表（四）主管的意见昆不满意铃（描1-2杜0栽）旨阴遣勉强解（煎21-4行0严）略毁狗好矩（爱41-6鼓0缘）米留邪很好迫（振61-8馋0派）取岂厕优秀搜（辰81-10搂0遮）妥主要缺点甲：疲阴度具富刺主要优点：孩何种培训对员设工有益？雕该员工是否适劲合本工作再？央□件是斧□赴否鹊该员工工作之彩余是否在校进往修充实自己？芳如否，什么工泼作较适合？枣该员工曾参加钳何项公司资助睁的培训？其他意见：员工的意见传主管能够怎样霉帮助你，使你鸦未来工作更好罪？喜试就你的工作遥、主管或工作顾环境提出建议颜性的批评。续表板有无其他工作段或培训你较感奋兴趣，并觉得宋对你前途有益棉？其他意见：摸员工综合工作驾表现验该员工的综合弯工作表现如何倾？（请勾出最纷适合的一项）综合工作表现芦表现最好的员荒工之一艇础碎功掌减蚀彩□嘱表现优良芬辽朽朵押色渗夺哪胶□训表现满意扔迫缴剖筐惑晴的秧院□佩尚需若干改进完才能达到满意简的地步娱吃阔锦支矿□记需大幅改进才任能达到满意的情地步违锐先觉毒握□附注：售评价泛人逃问描日期滨与被评价人讨旬论日期横审核为人忘霸味日期番重要附注：此县为您对部属在保受评价期间工杂作绩效的看法转。在此期间你碰一定要确实曾记经与其经常沟至通并时常注意阀他（她），才价有可能借此对轧其绩效有更进愧一步的认识。娘请赏鼻记唱努住：尽量增进订您与部属之间哭相互的了解，毁彼此明了对工救作目标的看法盟，本评价是以骂工作而非以刊个性为导向，恐倾听对方的意瞧见，你认为满志意的部分要明右确指出来，要圣了解如何改进关绩效并决定如搏何具体进行。丽员工绩效评价恩表（五）趋姓名：脊部门：萝职务：虎评价时间：独评价标准长需要提高歼可以接受采一般水平蒸比较优秀垫非常优秀三1助分陪2事分域3遗分劣4刃分吼5灯分央评役状个价裂覆范项厚薄缺目畏得坑忙孝分作备营弊隐注舱在解决问题、沿作出决定和满项足客户需求时除具有时间观念神清晰表达他或夜她的需帽求晋/四期望弹与其他员工共启享信息或帮助柱他人告倾听其他员工制的建议历为满足未来需背求而制定计划遇按计划执行任收务负……典其他评价鸣建议和意见务*祥注：本表狸为往36岩0熔度绩效评价表陕。策员工绩效评价键表（六）叼单位名称：颗言往膝点骤啦填表时间：义厌善尺年洲奏掏月寨问漫日匹被评价者姓名衔：僵部门：纠职务：散评价者姓名：芽部门：忆职务：膛评价区间偿：狭缴孩县桌洁锯年愁藏谦月深∽破婶繁置年榜碍落月农评价尺度及分停数蓬杰出消（厌6暴分哥）索杯你优秀引（铃5糖分蚁）思替阔良好牢（摘4找分州）衔请铃一般揭（宗3穿分域）借梁果较差纸（胜2拼分泻）尊滔杯极差深（僵1床分）维评价项目松评价得分郊上级评价界同事评价捆下级评价总自我评价亿权统糕棵重改备尼断匪注魔个人素质巾品德修养击%欠个人仪表仪容药%夺坚持真理，实胆事求是些%轻意志坚定，不敲骄不躁滔%他谦虚谨慎，虚针心好学泽%友工作态度乎热情度栗%闷信用度矛%惭责任感粱%肤纪律性雁%竟团队协作精神或%斑专业知识介专业业务知识棉%榨相关专业知识览%怖外语知识雷%箱计算机应用知撤识枪%荷获取新知识施%群工作能力验文字表达能力吐%盒逻辑思维能力泥%河指导辅导能力敲%挨人际交往能力押%侍组织、管理与春协调能力橡%览工作成果判工作目标的达建成徐%岩工作效率育%秩工作质量均%其工作创新效能崭%菜工作成本控制厘%虎分数合计春100%为工作表现综合研评价努互醒优贿教势埋巷分灭压析抬劣乡优势鹊辩分选木析渴项目的建议与陪训练挖有待提升技能月参加培训项目骆工核里机作寻预讽咏鸽期袄明遣撒年镜供目掉螺标继预族满期皇识表阿广现格*凉注：本表腔为彼36肃0乓度绩效评价表赔。吵普通员工年度妹绩效评价表浆姓静板涉名罗职萝伞岩务算评性糟价庭雄人仗事些盐业假殖部爬评价区间茄年质艺山月秘∽燃中亭浮年快候矩月纺评价尺度及分屋数穗优秀鼓（廉1徐0律分天）灌仗涂良好员（逐8草分）杰一般推（盈6命分鸭）备堆岩较差丑（足4疮分波）趣痕究极差弹（醋2浇分）治评分州本栏平均垮权重系数市工作业绩眨1孙.映工作素质剂仅考虑工作的耀品质，与期望蹈值比较，工作畅过程、结果的们符合程度（准你确性、反复率遭等）。喂4尤2待.剃工作量巨仅考虑完成工蜡作数量。职责织内工作、上级究交办工作及自笛主性工作完成鹊的总量。杆3饱.击工作速度番仅考虑工作的殃速度，完成工倾作的迅速性、看时效性，有无低浪费时间或拖顽拉现象。冤4骂.沙工作达成度推与年度目标或牌与期望值比较循，工作达成与绘目标或标准之界差距，同时应线考虑工作客观说难度。拖工作能力书5伯.华计划性潜工作事前计划袭程度，对工作肾（内容、时间句、数量、程序想）安排分配的锯合理性、有效熟性。从３泡6伴.糕应变力搁针对客观变化浸，采取措施（障行动）的主动颜性、有效性及电工作中对上级水的依赖程度。向7腹.哑改善创新布问题意识强否避，为有效工作在，在改进工作榨方面的主动性崖及效果。煎8词.除职务技能雹对担任职务相哨关知识的掌握惧、运用，工作趴的熟练程度。返9若.链发展潜力变是否具有学识育、涵养，可塑掏程度。携10超.近周全缜密变工作认真细致邪及深入程度，浅考虑问题的全泉面性、遗漏率步。夜工作态度任11暮.顿合作性印人际关系，团狂队精神及与他絮人（部门）工截作配合情况。肾３错12惧.氏责任感单严格要求自己喂与否，遵守制无度纪律情况。杆13起.丙工作态度坑工作自觉性、雪积极性；对工寇作的投入程度材，进取精神、觉勤奋程度、责容任心等。戒14往.秃执行力够对上级指示、宝决议、计划的竖执行程度及执纸行中对下级检巩查跟进程度。传15描.谣品德言行慨是否做到廉洁责、诚信，是否激具有职业道德匙。谜评价得分仙Ⅰ袭羞（矿1见∽开4桨项平均分矮）棕×4吸+疲（洞5殿∽械1粮0畜平均分份）晓×3淹+肚（恳1椅1图∽耐1佳5疤项平均分精）抓×3=磨患监分我出勤及奖惩舞Ⅱ甚台出勤：迟到、妨早退沸没次短×急0.5疮+呆霜旷工吐蜓天炸×隐2+混事假千竟天汽×咬0.4揉阁+骡病假缝饰天循×犬0.2咳=聚株分印猴Ⅲ赏午处罚：警告缸田次秀×1狐+意小过姜兆次油×治3+龄大过效烫次溉×蜂9宗=萍被分逗Ⅳ吗希奖励：表扬念愤次仔×1锻+燃小功帐侄次滥×球3+晒大功重悲次叹×属9帽=触西分锤总庙旅错分少Ⅰ饶论分什-华介Ⅱ紫捏分腥-期勒Ⅲ红菜分路+用广Ⅳ冤丑分抖=植时分榜评价等级幸□絮A矮．茶9寒0陕分以头上趴筛□播B拢．束70葬∽绝8顺9铺分袍裹帮□振C妙．哭40蜻∽便6卸9撒分级微抖□聋D该．灵4薯0扁分以下辰评价者意见蝴高二级管理者呀评煌价宴:宴冬涉搜倦高一级管理者酷评播价饼:熔冤妄贵坦评价者管理者套签梢字谋:垒*备注欲:诉本表框为崭36兰0擦度绩效评价表融。灵销售部门员工忠绩效评价表武姓吵绪吼名盟职务（称）赢评价区间钟分类胃评骨劈价额库内她何容脸满分类1司次津2唱次具调整提决定盗工作态度激1舅细心地完成任哑务深5棚2它做事敏捷、效葱率高午5称3扔具备商品知识言，能应付顾客平的需求拢5预4豪不倦怠，且正虎确地向上级报掉告勉5轧基础能力迹5磨精通职务内容毛，具备处理事日务的能力属5臂6袭掌握职务上的翁要点猎5箩7融严守报告、联驳络、协商的规各则览5亭8期在既定的时间葱内完成工作始5亚业务熟练程度红9伪能掌握工作的朱前提，并有效蛇的进行袖5意10营能随机应变视10优11名有价值概念，始且能创造新的丹价值董5犬12辆善于与顾客沟吩通，且说服力疗强凳5便责任感仇13传树立目标，并弹朝目标前进旦5的14垮有信念，并能出坚持款10阻15喘有开拓新业务晒的信心满10缝16妖预测过失的可铺能性，并想出赚预防的对策垂5贩协调性睛17史做事冷静，绝侄不感情用事岂5埋18迟与他人协调的烧同时，也朝自临己的目标前进惯5底19营在工作上乐于冶帮助同事投10傅20胀尽心尽力地服库从与自己意见溉相左的决定佳10乏21勾有卓越的沟通葬与说服能力，脂且不树敌劫10过自我启发胁22昂有进取心、决御断力朱10音23蹄积极地革新、吼改革船5境24怖即使是自己分赶外的事，也能道企划或提出提毁案腿10灯25细热衷于吸收新掘信息或知识东10咏26爬根据长期规划秤制定目标或计咬划，并付诸实仅行瞧10双评价分数合计脂170乞办公室员工绩务效评价表盖姓估驼浑名题部吊奥逗门段职出寄绵等结出刷俘辜勤返奖霞林棋惩碰迟到便旷工污产假呼婚假收丧假辆病假菊事假闯奖励烤处分酱加白(使扣政)董分笛项目觉评价内容耐配旨分词初夕核届复柿核权评驼语热处理能力于理解力极反强曾,锹对事务判断极倍正献确识,熄处理力极强喇20绸初片评努理解力膛强芒,傻对事务判断正宫确漠,男处理力强霜16炉理解、判断力粘一般，处理事纷务不常有错误像12令理解较迟钝，辞对复杂事务判棕断力不够铃8油迟钝、理解判谦断力不良，经蹄常无法处理事午务知4窑协调性焰与人协调无间浅，为工作顺利低完成尽最大努棉力统20撞爱护团体，常鸽协助别人剂16社肯应别人要求供帮助他人臣12通复灾评泥仅在必须与协逢调的工作上与盏人合作简8年精神散漫，不柳肯与别人合作早4老责任感注任劳任怨，竭浊尽所能达成任慌务卡20壳工作努力，分普内工作非常完旋善山16震有责任心，能不自动自发味12边交付的工作需复要督促方能完娱成应8单敷衍了事，无社责任心，做事哈粗心大意档4手分暮数物积极性隆奉公守法，足议为他人楷模司20篮热心工作，支总持公司方面的夏政策爱16护对本身工作感我兴趣，不于工肺作时间开无聊丘玩笑脑12壤工作无恒心、猛精神不振，不增满现实逮8馋等数级码态度傲慢，常奋唆使别人向厂昏方提不合理要悉求欺4于工作勤惰貌不浪费时间，肾不畏劳苦，交茫付工作抢先完跑成翅20起守时守规，不户偷懒勤奋工作写16屈虽少迟到早退点，但上班后常戒不在工作岗位酒12局借故逃避繁重吊工作，不守工毅作岗位足8饥时常迟到早退匪，工作不力时演常远离工作岗舍位荒4酬合计昼被评价人意见舟及希望：室评价人意见及钞希望：陈生产部员工年没度绩效评价表渐年仰偶拆月逃切耐日至寸若赖区年喂毯芦月检觉存日恐工号掘工别玩姓名叛性别元出生搭籍贯避学历永到工月日赏迟到早退轧旷工徐请假天数袭实际工作天数俗过失其初核评分掏复核评分隶评价项目及评对分标准思1忍工作品质雄特别标准，整奋洁美观川（虾10-轿9球）惹罕有错误，整沾洁美观沙（竭7-退8通）政偶有错误，尚赔属整洁辞（虽6月）掀错误颇多，且掌欠整洁谈（悔5垫）味错误过多，且蒜不整洁捷（息4却分以下）持2否工作量或速度板超过定量，提定前完成师（助10-职9挺）源达到定量，如寄期完成倚（哀7-溉8瓜）鸡不足定量，催糠促完成暂（幕6络）体工作量少，过舒期完成幅（骗5茧）着几乎无成就，抵不能完成难（烧4少分以下）腐3势责任心摇负责可靠，如刮期完成但（恰10-潮9拨）选工作稳健，需拒监督诊（即7-骄8党）暂工作正常，需真加监督善（会6蝶）岩工作懒散，严谈密监督珍（俩5初）刷工作不力，推帽卸责任秘（胁4繁分以下）亡4眯合作顿主动合作，协浮调密切欲（捡10-惩9轻）激自动助人仓（草7-烟8宇）轮少有合作佣（许6牧）稻拒绝接受么（妥5舌）钓破坏合作辩（驰4捏分以下）玩5症学习能力瘦接受能力强，童无需教导帆（燃10-群9文）拳进度超前摩（撕7-确8奸）湿需勤加教导未（小6虹）辨接受能力迟缓赞，需反复教导玩（孝5交）朴愚笨庸劣，记撤忆力差面（宫4园分以下）温6吉智能或技能哨绰有余裕笋（甚10-在9烤）年胜任愉快膊（敞7-渗8闭）判能够胜任炕（局6谅）屿勉强胜任社（男5获）共不能胜任增（低4绣分以下）兔7逐守法骑守法守纪，且支诱导别人著（聋10-萝9三）狠自动遵守法令仅（尤7-吃8挠）险注意遵守非（段6润）社严密监督，始堵能遵守乏（删5但）检漠不关心嘉（酷4狡分以下）跌8退安全意识围警觉高，处处嚼防范浮（蓬10-伟9构）居遵守健全规定觉，提供改善建私议月（适7-年8搬）汇注意安全音（谦6诚）呼常依赖别人，狂偶有行动寄（箩5监）按违反安全规定撑并危及他人通（土4斧分以下）码9满自发自制谣自动自发，律奖己克己萄（回10-酱9代）半修养有素，自余动改进工作初（昏7-伞8蹦）石能完成分内工发作铸（首6竿）企不修边幅，体抚力较弱翼（摄5胶）陡完全被动，缺粉乏涵养围（徒4她分以下）层10腾仪态体能蒜仪容整洁，体期能强健叠（部10-蔽9辩）幻仪态大方，体夕力正常岂（怖7-源8晓）烂能保持清洁，断很少疾病张（薪6立）理无警觉，粗心稀大意耻（弊5草）逃使人厌恶，体赏弱多病送（今4梨分以下）阶总评举初评菊总分数首绩拼等遵核拒定抓复评览组长、领班绩丧效评价表眨姓斧泥环名级部面哪行门民职虽随纺等滤出荷语咸勤薪奖缓顽策惩阵迟到示旷工哑产假好婚假桌丧假命病假答事假差奖励缠处分纺加总(并扣毅)侍分雁项目绘评价内容裳配枕分怨初潜核柄复侦核咽评悼语杨技能经验黎经验丰富，能浴举一反三，且击常提供改进意歉见晴20笨初错评丰学识、经验较时一般人良好，式工作熟练吩16路肯上进，接受妄指导尚能应付漂工作棕12诉不求上进，尚谱需继续加以训剥练蜜8桐对工作要求茫社然无知，工作辈疏忽吗4屠处理能力火理解力极强，冒对事务判断极辨正确，处理能叉力极强锦20规理解力宾强糊,悉对事务判断正桥确脾,弯处理力强件16涌理解、判断力发一般，处理事耗务不常有错误叹12击复沙评徐理解较迟钝，恰对复杂事务判宏断力不够着8弯迟钝、理解判词断力不良，经够常无法处理事厘务占4举协调督导歌与人协调无间虏，为工作顺利漏完成尽最大努镇力漠20筋爱护部属，常察予督导与训练坚16脱肯应部属要求辰，协调处理事装件阶12抄仅在必要协调坝的工作上和人拒合作和不常督被导点8闭精神散漫，不欣肯与人合作与狮督导部属判4眯分苏数词责任心府任劳任怨，竭扮尽所能达成任鹊务步20桥工作努力，分幸内工作非常完夕善露16爪有责任心，能淡自动自发塔12纳工作常需督促区方能完成闸8你等徒级伶敷衍了事，无宜责任心，做事尾粗心大意善4绒工作勤惰差不浪费时间，泼不畏劳苦，交鄙付工作抢先完乎成困20死守时守规，不硬偷懒，勤奋工伸作粮16蛇虽少迟到早退我，但上班后常秃不在工作岗位忆12扁借故逃避繁重描工作，不守工孔作岗位哲8脱时常迟到早退涂工作不力，时俘常远离工作岗芦位荒4射合计池被评价人意见挖及希望：去评价人意见及嫌希望：揪工程技术人员冻绩效评价表雷姓锯祸困名斑部着炒拴门替职做藏欧等肆出榆景扑勤告奖拐狱雁惩事迟到框旷工归产假脚婚假池丧假绳病假多事假湖奖励剖处分军加枣(板扣膛)吩分举项目受评价内容广配胁分筐初妨核规复社核枝评骄语鹊经验学识感学识经验能触蒜类旁通，且常驻能提供改进意牵见晕20湾初熄评消学识、经验较碌一般人良好象16伟肯上进，接受难指导尚能应付袍工作域12叠不甚至求上进苍，尚需继续加掉以训练托8舍对工作要求茫马然无知，工作印疏忽居4跪专业技能慨极丰富的专业虽技能，能充分兵完成本职工作育20滴有相当的专业之技能，足以应雪付本职工作父16雾专业技能一般疯，但对完成工男作尚无阻碍衔12择复拣评尤技能程度稍感定不足，执行任什务常需请教他遵人览8跃对工作必须技歇能不熟悉，日砍常工作难以完萌成蒜4蛇责任感泳任劳任怨，竭旧尽所能完成任权务负20界工作努力，分宣内工作非常完歼善仅16晓有责任心，能柔自动自发肤12奏交付的工作需绿督促方能完成豆8堆敷衍了事，无笨责任感，做事搏粗心大意话4乒分没数靠工作协调叮与人协调无间赛，为工作顺利撇完成尽最大努具力描20誓爱护团体，常骤协助别人痒16念肯应别人要求治帮助他人搁12盐仅在必要与人萄协调的工作上壁与人合作漆8总等睬级凝精神散漫，不川肯与别人合作狗4理积极性偷奉公守法，足煮为他人楷模框20晴热心工作，支激持公司方面的况政策值16陡对本身工作感标兴趣，不于工棋作时间开无聊赞玩笑振12合工作无恒心、联精神不振，不惧满现实省8素态度傲慢，常昼唆使别人向厂绒方提不合理要仔求纵4吓合计秧被评价人意见坝及希望：渠评价人意见及棋希望：键管理人员绩效套评价表毒姓名：冤颜吉熟斩部门：哈积傍烘迁岗位：征言查衣旋评价日期：袖评价因素稀对评价期间工江作成绩的评价榜要点泳评价尺度阳优聋铸良昂军中桐冷可慈刘差隆1评．工作态度性A抖．把工作放在膀第一位，努力狸工作；引B博．对新工作表喷现出积极态度熊；驾C巷．忠于职守，朝坚守岗位；待D拿．对下属的过乖失勇于承担责装任。使14父薯12裂虚10朽否8顺慰6免14肾蒙12沈奶10雕讽8览陶6机14吃鉴12喘物10忽汽8饺娃6忍14周掘12蝴境10本惕8黎屯6世2威。业务工作缘A愁．正确理解工宾作指示和方针额，制定适当的顾工作计划；悲B恩．按照下属的显能力和个性合断理分配工作；卡C唇．及时与有关牲部门进行必要撑的工作沟通；耽D抓．在工作中始辽终保持团队精傲神，顺利推动娇工作。哭14躬叫12慢家10姥兵8型权6桃14继间12刻懒10斜完8束柔6宣14羊畅12妥拨10颂宫8炊鼓6专14庆税12竖粥10句哀8陪和6仁3等．管理监督轨A芬．在人事关系跑方面，部下没衔有不满或怨言纱；狭B壳．善于放手让皇下属去工作，垂鼓励他们乐于榜协作的精神；何C杆．十分注意生跟产现场的安全晴卫生和整理整军顿工作；臂D记．妥善处理工侵作中的失败和见临时追加的工筝作任务。艇14兔威12叨蕉10第盲8贵阳6玩14峰西12饮疼10是佩8铺摘6离14锣齐12牙稼10塘滚8治缸6渣14谣腊12暮难10斯浪8索碎6号4拘．指导协调膨A药．经常注意保勾持提高下属的库工作积极性；傅B野．主动改善工纵作和提高效率域；扶C芝．积极培训、踢辅导部下，提还高他们的技能顶和素质；丘D副．注意实施目亡标管理，使工斜作协调进行。向14黑毙12挖去10恒牧8亭刺6冈14阀短12拴喷10烟歪8朴夹6券14绒帜12拌涛10色锹8嘱玻6现14侵廊12折案10乌垫8栏摧6袄5踩．工作效果将A负．正确认识工蒙作意义，努力贿取得最好成绩抚；拴B陶．工作方法正果确，时间和费壶用安排合理有危效；基C职．工作业绩达抽到预期目标或狠计划要求；后D向．工作总结和粗汇报准确真实壶。四14售奇12掏从10狭名8仇碰6曾14猴雕12填朽10灾榴8呆殃6放14嘱鼠12川惭10虹宵8惕外6慕14革板12捕虹10叫帜8蛋划6蛋1尼．通过以上各民项的评分，该叫员工的综合得喇分是：粪争绘辆委分胁2逃．你认为该员宗工应处于的等竞级是：（选择深其一概）崭[]A[背]B[贪]C[回]D漠A疾．饰24感0颗分以上赚；肠B扩．钻240-20演0理分蝶；顷C趁．舍200-16鸽0僻分纪；沙D失．徐16后0良分以下。锋3权．评价者意见朱滋丧俘分屑尸粗汁剃评价者签字：野寻泳奔馅岩日期：湿舰遥年哄业约月倦允曾日缩业务管理人员乒绩效评价表悔姓名：突派夕恼骑部门：怒阵富古均岗位：皂纠距搂动评价日期：趴评价因素剖对评价期间工复作成绩的评价偷要点躁评价尺度化优声榜良派免中序重可谷浪差寻1敲．工作业绩炒计拢倘耳划分实际完成诊完成计少划跑%慧14师纲12秩您10姻缠8车比6桐14漂颜12示宅10害矛8概续6功14贡性12勒死10遭仙8倒论6毅14特收12掠继10菠辆8拒四6欺A犁．总产值（万渗）篇B谁．利润（万）醒C备．费用（万）亦D面．新增客户数济2筋。业务活动面A残．正确理解工虎作指标和方针姻，制订适当的漂实施计划；发B寿．按照下属的宜能力和个性合钱理分配工作；待C此．及时与有关均部门进行必要廉的工作沟通；功D助．在工作中始鲜终保持团队精壳神，顺利推动祖工作。美14智扭12抢犯10荷歪8织州6测14协掩12眠狡10陪撒8爽烫6炸14石复12覆邻10丙严8束禁6采14鹰底12猫厚10盖托8免捆6易3龙．工作态度涨A时．在人事关系存方面下属没有栋不满或怨言；抛B伞．善于放手让胖下属去工作，绩鼓励他们乐于号协作的精神；萌C学．十分注意生脾产现场的安全穿卫生和整理整累顿工作；仿D召．妥善处理工寒作中的失败和山临时追加的工去作任务。束14酷单12津涝10萌扎8叼省6鹰14脱卡12揉钳10攻迹8状坝6某14匹循12携垃10咬勉8臂捐6犹14罢抛12罩柔10衔店8勿略6讲1熊．通过以上各影项的评分，该删员工的综合得裙分是：描刑原挑织分繁2浮．你认为该员扩工应处于的等返级是：（选择之其一刺）称[]A[站]B[赤]C[幸]D境A季．扶24课0纲分以上胡；卷B间．羞240-20鬼0土分嚼；疼C售．科200-16窗0雾分梅；丘D倦．督16伞0续分以下。眯3胳．评价者意见敢牢跃火帮正材引劈迈评价者签字：扯取院壳歪织日期：赠瞧车年薪逝低月贸值素日屈[细]唱续签劳动合采同燥肢细自矮始厨年硬终月脆勤遭日至步体狐年董穗月筋筑秧日飞[凭]占降职为黄璃葡营抱富[恭]嫩提薪降薪为蚂令壤轻鼻通[拳]宪辞退昂旨火林寸扣胁[妄]软其他哥回阔漠剥量塌经理签字：嫩蔬菊紫毅日期：虚割穿年伙载响月霸启怎日刚总经理最终核毅准：呜质侨彼雾误离总经理签字：窜灶茧仙摔日期：兼错葬年讲贵油月数杨有日虎销售经理季（氏月）度绩效评嘱价表堆[累年季度（月浙）美]茄部门：纽滩东阵党姓名：易休陡填汗工号：创评价要素及权经重狱工作目标计划枝完成情况烫主管评价粥得戴摆挽分进1忘．销售目标完辛成父率猪30%劣2美．空白市场进夹入目标完成链率赠15%弹3娘．合同错误吵率碗5%烧4巧．关键行为落项目管理（立吐项、策划、分叨析、监控、档稳案、捕总结矩）幕10%纲5榜．以技术引导碰为目的的客户纤拜访的数量和趣质严量啄5%球6欠．技术方案的呜质疗量挽5%陵7弱．例行工作报重告的质墙量驶5%狗8蹄．控制合同成贞交质量（价格鼻、付款方式震）必5%毫9控．客户满意度挣改学进绪5%贵1还0穗．有效沟通与纤协患作拜5%护1演1搜．由上级主管位确定的其他关方键行为或用来捡调节上嚷述关键行为权速重的部捞分抄10%旧工作目标计划舱沟通确认：痕主妹耕嫁管展：眨学练盖浆责任人：愧工作评价：灯总分：雄评价结果：起□叨A耻克□建B枝□影C挎玉□分D注评价沟通记录政：灭主改撤筐管松：夸京肢哲铲员馅爷滩工：臂沫捧年疾骆橡月女哗症日翻迹懒旧贡年裕欠难月甲洗医日上二级评价：盐调整人：欠年拾转塌月肆壮皇日争分支机构经理御季（月）度绩浙效评价表寿[还年季度（月榨）倍]倡部门：乞厘刷答削姓名：布心斥靠恼工号：特评价要素及权茫重闲工作目标计划言完成情况夕主管评价款得缴蚀茄分裳1苹．多产品覆盖却率目标完成种率辟20%物2斥．新产品销售轧增长目标完成望率浩15%窃3厌．销售目标完袭成哲率拴15%甘4纺．关键行为猴组织制定个性群化的网络引导切和技术方案并祥组织搁实科施阳10%掏5竖．贯彻落实执呢行公司网络营崖销和组合销售静政炮策区5%通6替．组织制定区誓域市场技术推斯广计划并监控歇实莲施型5%绪7散．控制组织销持售合同的质缓量涛5%粗8虹．培训、辅导谋与下属沟通的畏数量和质于量糖5%归9哗．组织技术培祥训的数量和质凳量膝5%狗1际0荣．有效沟通与蠢合蛇作察5%上1授1息．由上级主管移确定的其他关犬键行为或用来混调节上狼述关键行为权昂重的部馋分瓣10%享工作目标计划诵沟通确认：组主散娃裁管饼：毒月残关子责任人：薯工作评价：剂总分：逆评价结果：巧□辣A皇踪□飞B头□何C例纸□摘D劝评价沟通记录沸：解主秧诊涛管垦：房议动膜咽员颤识死工：订叶隐年夫医偷月牢解复日欠袖甩拔引年玩债惕月排罚免日穗二级评价：尿调整人：燃年楚纸登月厉葛抢日良中层管理人员皱绩效评价表（叫一）乖被评价者姓名糖：家职位：微部门：悲评旅躬价胳姐指量化标仇分混贤值次程昏阔度内蹈描趣狸述迷个解人折素怠质群（余1融0殿）验民堤主工性对（构5孙）词5兔民主性强钳4魂民主性较强顺3宏有民主性铁2育民主性较差孕1怀民主性差匙品吴德兵修速养筐（叨5渣）咳5荣谦虚谨慎，能喂坚持真理，修盼正错误胃4苹坚持实事求是挺原则列3脾尚能实事求是伤2撒作风浮夸，人欲云亦云跨1传表里不一，阳裂奉阴违沾工管作茎业娇绩外（茂2汗0彼）捉办共事葛效貌率捧（笨1宰0搬）厉10破速度超群蝶8悉速度在标准以疯上浓6请速度符合标准舒4饮速度离标准还增差一步梨2再离时间要求相娘差甚远辞工标作步质皇量钉（英1愤0祝）亩10途工作质量无懈跃可击网8芳工作质量在标侦准以上坡6弯工作质量符合袭标准贵4议在保持质量方星面时有误差响2酿工作质量难以旺保证，需要经浩常检查其工作肝工织作龄态伴度眨（汇2铁0急）烫责潮任黄心姑（浓5屑）纯5筹明确自己的岗喷位职责，自觉孤主动对自己的采行为及后果负蛮责苹4板在有上级监督纯的情况下，对肯自己的行为及制后果负责托3歼在一般情况下蛙，能够对自己终的行为负责蚕2拆对工作中的失市误，有时进行杆逃避，或推卸烧责任杆1恳对工作中的失兽误经常逃避责甘任，爱发牢骚毅或者作各种辩边解啊协朱作俩性浪（恨5河）华5兆能与同事很好失地协作烧4竖如没有上级的鹊指标，则无论心对谁都能积极脚协作索3骆没有突出的表叮现，但能与他谨人配合默契鼻2妙在某种时间和多场合，协调性狐差李1抽与他人难以协仙调柿进起取走性蒙（那5阵）环5地总是怀有争先授的欲望序4龄面对挑战充满亦激情撒3黎对所办的事情掩，基本上有办喜好的愿望奋2窜对于执行上级夏指示缺乏积极脑性原1盗完全不领会上逢级指示，缺乏侄积极性披纪切律浅性段（肯5师）君5叼不仅能遵守规甲章制度，而且叨能以身作则为泄形成良好的工弊作秩序而努力增4泽能很好地遵守裂各项规章制度默，维持公共场腿所的秩序侄3止大体上遵守规注章制度，不服守从命令的事少痒有发生达2道不遵守规章制细度，不服从命吨令的事时有发敞生通1漏经常发生不守叫纪律，不服从够命令的事，必吹须再三提醒其旅注意续表虽工督作价能标力缴（胳5茎0危）体业耐务幕知勒识致能丸力始（幅1浸0故）抢10招具有熟练的业括务知识及相关凉的其他知识证8袖具有熟练的业愿务知识，但对煎相关的其他知秩识还不完全具塑备徐6瓣业务知识水平典合格，对相关迁的其他知识了冻解得不够同4茎业务知识水平筛尚需进一步提开高，缺乏相关战的其他知识连2巡缺乏业务知识汇及相关的其他长知识岂分载析床决汁策浙能询力禽（裕1习0的）狮10年分析决策能力便强，并能正确垫判断处理挽8冻具有分析决策裤能力，亦能正役确判断处理怪6懒稍具有分析决咐策能力，能应艘用经验判断纳4梢在较窄范围内信，能自行判断革2驶只能按照上级冠指示进行谢创战新守能齐力欲（色1医0津）倾10围创新能力强，狮锐意求新俘8怀创新能力较强峰6茎有一定创新能春力缓4昼创新能力差酒2现无创新能力拼自说我适学僻习途能迈力敬（作1企0絮）泻10撒自学能力强，跪能迅速获取新妈知识冲8恋有较强的学习侄能力苹6何有一定的学习静能力膨4肆自学能力弱烦2范缺乏自学能力牙指暮导通能谜力早（涉1篮0误）跑10瞧能对下级进行芳正确的指导初8郊能对下级进行娃指导，其管理劫的部门具有良衡好的协作关系鱼6耐对下级的指导口马马虎虎寒4爪不能对下级进主行有效的指导舰2雪根本不能对下双级进行指导，始下级对其感到奇失望度考竞勤饰事假一天述病假一天滔迟到、早退一毙天伐事假一天膏评价者：圈（签字盖章）牵评价得分：仔被评价者：息（签字盖章）近评价者与被评芒价者沟通日期灶：输狡敬年油剂锤月稻烘炕日予注：本表犁为近36音0仙度绩效评价表泼。三中层管理人员盯年度绩效评价铲表（二）杜姓鹅肿薪名招职若完繁务泄评追而价系峡人启事傍府业兔腥部贪部译遮裤门产评价区间溉评价尺度及分银数仙优秀违（牧1差0协分粘）穷袖说良好肺（衡8站分）捏一般莲（熔6召分莲）贱振隆较差籍（绿4翻分乞）夹塔匠极差肃（撒2貌分）哥评分驰本栏平均句权重系数府工作绩效趣1环.垄工作达成度阀与年度目标或矮与期望值比较侍，工作达成与店目标或标准之擦差距，同时应惩考虑工作客观落难度。充4非2腥.妖工作品质右仅考虑工作的售品质，与期望危值比较，工作呀过程、结果的洞符合程度（准景确性、反复率肃等）。堡3均.旅工作速度醉仅考虑工作的险速度，完成工赔作的迅速性、交时效性，有无叨浪费时间或拖书拉现象。蹲4寸.棒工作量押仅考虑完成工螺作数量。职责安内工作、上级礼交办工作及自晒主性工作完成浇的总量。艺工作能力孕5狗.紧计划性森工作事前计划将程度，对工作斑（内容、时间黄、数量、程序次）安排分配的肥合理性、有效束性。升３止6枣．协调沟通朴与各方面关系用协调，化解矛匙盾，说服他人抵，以及人际交迫往的能力。铺7痒.做应变力纹应对变化，采庆取措施或行动清的主动性、有裹效性及工作中街对上级的依赖原程度。环8惯.典指导控制力排对本部门或下托属的激励、指吊导、培训情况僚，对本部门的神管理控制情况钻。始9擦.炼周全缜密揪工作认真细致没及深入程度，宗考虑问题的全郊面性、遗漏率辞。燕10垮.聚人才培养么以对人才的重煎视程度及对储远备人才的培养倚情况。根11肝.劝职务技能灯对担任职务相捆关知识的掌握上、运用，工作抗熟练程度。秋工作态度苹12零.抚协作性秋人际关系，团争队精神及与他戏人（部门）工广作配合情况。宝３剖13我.催以身作则析表率作用如何湾，严格要求自辅己与否，遵守民制度纪律情况多。月14陈.周工作态度搞工作自觉性、帆积极性；对工梢作的投入程度进，进取精神、际勤奋程度、责女任心等。言15祖.改执行力码对上级指示、讯决议、计划的对执行程度及执鼻行中对下级检卧查跟进程度。尸16抢.怎品德言行毙是否做到廉洁叹、诚信，是否炊具有职业道德巧。询评价得分蹈Ⅰ肝惩（响1倦∽港4洞项平均分轨）黎×4灭+折（脏5溪∽乓1妄1各平均分土）军×3全+养（常1湖2呜∽帮1岸6滨项平均分假）捞×3=罗史扎分抓出勤及奖惩圾Ⅱ槽欢出勤：迟到、摩早退江呀次签×窗0.5贡+层冲旷工校怜天甩×代2+窗事假并闸天页×桂0.4英扫+床病假党故天借×错0.2序=腰冈分块余Ⅲ顶浪处罚：警告撤彩次感×1霞+的小过挤俘次天×晓3+裙大过嗓聚次载×本9罚=疏澡分肿Ⅳ钻弯奖励：表扬膀听次讯×1把+阻小功动围次诱×训3+于大功抬庙次钩×巨9断=肤辨分志总弟灌构分董Ⅰ文鹿分蛾-格负Ⅱ桂南分穴-致疾Ⅲ秩稻分杨+失俭Ⅳ但膛分蛮=疫探分舍评价等级努□挣A杏．皂9咸0幅分以驼上瘦星□早B饶．索70萄∽任8夕9栏分氧清凯□载C慰．奔40度∽包6糕9膀分歉月终□喊D笑．路4则0师分以下欣评价者意见夺高二级管理者旗评奔价目:葱机辱惕出高一级管理者拣评加价有:枪咳盘稠理评价者管理者芽签幕字蚂:昆*浮注猫:来本表仁为域36集0栋度绩效评价表兴。重中高层经理绩庆效评价表（行欢为能力）云评汗浸价常羞项丘娘目掏（行为能力）悄权重便%逗评价等级司分数越(殊权场重夺×坑评价等峰级称)投5草优秀班4帜良好削3顶可接受俘2笑需改进百1战不可接受第1.碌自律性装遵守公司规章铸制嫁度册(饮人事行政制度粮、财务制破度手)左；口保守公司秘密灰；贩准时性（重承勇诺，时间观念也强，及时回应鲜）；恶言谈举止自觉普维护总公司形抽象。拉10%夹2.魄团叨队堵/唐协作精神负与团队成员分领享信息和经验记；伟促进团队成员金间的合作；赤主动配合主管腾、同事及相关盐部门工作；胸接受和支持团嫩队决定；厉团队利益高于哀个人利益；撑善于社交并能崖建立内部信任夫。毛10%抛3.暂责任心拾工作细致、严史谨、信守职责察；欧勇于承担责任准。暮10%蝴4.衣客户服务意识院尊重客户（内厨外部客户）；耽善待客户，为光客户着想；饰预测、跟进客芬户需求；昼追求产品品质惠，服务质量一读流，一次到位醋；类信守对他人的锹承诺。烦10%利5.呀领导力胁建立规范的工赢作制度和程序辈；词给予下属及时穷和适当的认可什、激励；磁指导和培养下汽属，提高职业高技能和忠诚度刑；土明确下属职责粗，保证组织效瑞率；冒获得下属尊敬咳和肯定；篮将团队合作及屈参与作为解决伸业务问题的基所本方法。棚10%杰6.圾分卷析岭/右决策能力师见微知梦著发,底立即采取行稳动典,吉防患于未然；浴决策及时、果愉断，抓住要害掠；袜注重逻辑推理暗和相关事实，蝶注重数据，考烦虑全面；酷在自由度有限谁的情况下做出辞决定；家用非常手段解勤决非常问题。质10%海7.众组纸织决/蕉规划能力弱利用现有资源闪，规划美好远读景；缠按轻重缓急排是定工作次序；繁工作目标和期般限明确、可行袋；那能够将总公司寨的战略化为本朵部门的具体目歌标；朵为下属拟定行歼动计划；忆善于建立广泛累的业务网络，把他为我用。向10%尊8.婚授肢权刷/蛮控制能力危善于用人所尝长云,眯有效分配工攻作详,矛并给予相应的瓜权利和责任；草对下属的工作花进行跟进、回称顾，确保目标庄达成；批善于给下属及竖时反馈和评价原。馒10%熔9.元沟通能力科利用口头或书蝴面形式主动沟燕通；显乐于倾听，有缩效反馈；培能有效化解矛理盾和抱怨；党善于用人际沟谈通技巧说服他奏人；棉演讲能力。齿10%贱10.深莲对现有系统提奔出质疑并不断库改进；嗽创造新的管理鬼方法并采取新钢的行动以完成果工作目标。僻10%丸总晋绵比蠢挤重假100%新总更裕分还恋数登*阴注：行为能力秘评价是员工培镇训发展的依据词。敲高层经理年度敞绩效评价表佛姓始故赔名洪职清畜帆务就评胁盟价昆邻人腿事困杂业咽朴部蓬评价区间喉年膛祥痰月妄∽复狠巾年兰奏挺月随评价尺度及分练数铁优秀消（薄1淡0崇分艰）旦瑞灾良好堆（柏8既分）灭一般惯（潮6揪分遭）拼辅柿较差敞（避4转分肢）既浇茫极差熄（乘2捐分）顽评分背本栏算平均矛权重窜系数刮工作业绩拆1忙.挤目标达成度育与年度目标或草与期望值比较面，工作达成与副目标或标准之吸差距，同时应歪考虑工作客观合难度。漏4城2吨.筹工作品质灌仅考虑工作的随品质，与期望斯值比较，工作田过程、结果的定符合程度（准宗确性、反复率匠等）。瘦3隙.壁工作速度关仅考虑工作的沫速度，完成工展作的迅速性、黎时效性，有无研浪费时间或拖纲拉现象。煮4栋.堆费用控制鼠与目标或与期抓望值比较，实芹际费用控制程奔度及费用开支口的合理性、必盏要性。湾工作能力吩5瓣.甩计划性岂工作事前计划察程度，对工作纸（内容、时间衔、数量、程序舅）安排分配的凝合理性、有效分性。凤３由6卖.裙管理能力宇把握下属的个露性、才干，指幕导、辅导与激周励下属，统一刺组织行动的能面力及用人能力委。余7队.支协调沟通绍与各方面关系捧协调，化解矛召盾，说服他人哈，以及人际交做往的能力。阴8兴.悲应变力蜓应对变化，采毫取措施或行动下的主动性、有窄效性及工作中赛对上级的依赖阵程度。粗9屈.瞎改善创新窝问题意识强否厌，为了更有效钉工作，改进工馆作的主动性及烛效果。阵10职.皮判断力粉预见性及决策催准确性，对事固物发展的关键慨因素、发展趋才势与机遇的把穿握程度。擦11熄.世人才培养币对人才的重视搂程度及对储备俩人才的培养情苦况。僻12屿.蛾周全缜密制工作认真细致录及深入程度，炒考虑问题的全料面性、遗漏率摆。毫工作态度春13贯.宫全局观念而团队合作精神锁，立足全局，初从整体出发考觉虑处理问题能作力。跟３咬14陕.刮以身作则驳表率作用如何富，严格要求自叔己与否，遵守雁制度纪律情况腿。去15逐.评工作态度框工作自觉性、援积极性；对工票作的投入程度酒，进取精神、柱勤奋程度、责竖任心、事业心惜等。迅16库.宋执行力炎对公司的战略研、决策、计划稀的执行程度，道及执行中对下返级检查跟进程圈度。它17爱.锹品德言行故是否做到廉洁缘、诚信与正直臣，是否具有职揉业道德。亚评价得分演Ⅰ街宇（推1榨∽播4幸项平均分甲）海×4伐+悟（掉5搞∽弯1犁2揭平均分统）棉×3篮+丙（擦1君3粪∽必1析7义项平均分秧）呢×3=螺绕顷分滤出勤及奖惩叠Ⅱ忙省出勤：迟到、援早退蹲笋次办×枪0.5末+划姐旷工兔痛天浊×毒2+啊事假幕近天球×抗0.4惠成+陈病假苗子天弊×海0.2外=祥中分障俱Ⅲ葬疯处罚：警告熔钉次吉×1盘+为小过腔础次慌×种3+擦大过孟品次瓶×订9叼=鸣久分家Ⅳ椒杯奖励：表扬清杂次限×1授+驰小功全夕次污×罩3+杆大功台楚次旷×群9抵=婶摄分落总盏尚离分然Ⅰ劲汉分那-凯棍Ⅱ程产分午-别去Ⅲ日顶分吃+处消Ⅳ逼残分定=鞋炎分弦评价等级糕□瞎A作．串9挣0社分以霸上姜骆□页B多．笋70朵∽粥8赖9生分芹垫涝□挣C诉．泉40冠∽论6促9辩分矛竟蚊□贸D蔬．社4佳0倾分以下茂评价者意见疲高二级管理者神评仇价无:等它葡袋桨高一级管理者钞评备价皇:窄妄青醒钞评价者管理者剧签辩字辆:紫*筋注鲁:熄本表裹为壁36粪0鹰度绩效评价表羞。eq\o(\s\up95(杨第性2沟章豪),敲绩效评价样表篮)亮普通员工业绩传评价样表毕职慌爷父责忆绩效标约准泽/顺改进标准堵权科办起重悼得梨述饺分恭合箱投蛾计拼1逮2吉3筝4橡5占6商80%番季工作目标辱绩效标遮准听/派完成时间骂权闸毅音重茫得夏四铅分孕合父台凉计站1键2久3宾20%*注：雹根据员工职位你说明书，找出严最重要的项目耻进行评价。项墓目最好不要超钓过六项，并且屡每项必须有绩燕效标咸准或改进标准振。张季度工作目标伟最好不要超过础三项，应该是团本季度最重要论的工作目标或敏项目。汽销售员工业绩朱评价样表桶月度关键业绩桂指标券权攀仁侍重夫得氏快签分乳合能详宅计帝60%优职福芝拍责此绩效标杏准演/垦改进标准演权胖脏辈重各得上崖苦分歼合轧正甘计愧1嗓2酱3柴40%*注：见①盈销售人员月度黄关键业绩指标岁是对全年指标略的分解。语②阻根据员工职位垄说明书，找出架最重要的项目歪进行评价。项叛目最好不要超龄过三项，并且牧每项必须有绩牲效标初准或改进标准横。匪③替月度工作目标正最好不要超过葵三项，应该是衣本季度最重要阶的工作目标或六项目。岸项目类员工业加绩评价样表叮季度关键业绩动指标永季度绩效标准爷权满根驶重悉得毙每葛分厘合斜族繁计斜50%沸职恶架非责获绩效标娇准砌/贱改进标准旺权吉缎仅重挺得授吐晃分轻合升驱豆计善1喘2怒3痰30%树季度工作目标瞧绩效标鹿准掩/减完成时间唉权垄毒刃重词得忘遥肾分首合涨民咱计剃1胁2率3葛20%*注：肤①拳项目人员季度躬关键业绩指标让是对全年指标畏的分解。短②怜根据员工职位童说明书，找出小最重要的项目迷进行评价。项芒目最好不要超页过三项，并且胳每项必须有绩期效标牲准或改进标准跨。危③伟季度工作目标壳最好不要超过玩三项，应该是喘本季度最重要眯的工作目标或蛇项目。摄操作工业绩评时价样表境职奴庄堡责教绩效标驾准寄/冶改进标准于权既粮耀重椒得谋飘基分泼合扎较循计期1惕2男3利4券5虫6谎100%络*迅注：恐根据员工职位档说明书，找出慧最重要的项目坟进行评价。项版目最好不要超托过六项，并且镇每项必须有绩恢效淘标准或改进标贪准。迈经理级员工业报绩评价样表受季度关键业绩阳指标寨季度绩效标准对权集治灵重脾得捕娇旅分宰合千余眯计铃60%氧职冶卧柳责跃绩效标歇准易/洪改进标准工权坡凯熄重独得勤疑正分局合材魔达计认1桌2列3并20%捆季度工作目标嚼绩效标走准防/驱完成时间奴权炕婚腹重动得榴暂尘分勉合富志浑计村1罗2仓3矩20%僚中高