重庆某金融中心工程材料使用管理制度

材料使用管理制度批准：审核：编制：日期：2006/11/27折重庆傍****毫国际金融中心画总承包项目经护理部墙材料使用管理灯制度谈建筑材料干是轰整个建筑工程税造价中的俗最重要的组成郑部分，型加强施工项目房的材料管理，现对于提高工程控质量，降低工证程成本都将起煤到积极的作用续，踏为更好地斗做好此项工作废，桶特制定本管理贫制度督。草一、巧选择论劳务分包队伍鸭劳务邮分尝包队伍选择是掘项目材料使用虫管理的首要环越节，与分房包队伍素质的铁高低，直接影踏响整个工程质秀量与成本的高壮低萌。奋故选择一支高旷素质的翁分攻包队伍是降低鹰成本的第一步桑。河首先，根据各胁方推荐的分包克队伍灌，从队伍管理法、工程业绩、晴劳务报价等光进行选择比较逐，多渠道摸底隶，收集整理相剃关资料，宽然后经实地考袖察、综合评价痕。庙最后，在此基王础上鹅择优鸣选定分包队伍线。母在麦拟定定分包队伍崭后妹，应及时与对充方签订好分包晨协议，蛇分清工作界面诞，谦明确各自责任鹰，垦对周转材料和堡其他材料的损肺耗率作出明确炮约定，并制定斜相应的奖罚制寒度，采用合同来约定的方式转螺移材料物质管颤理风险，免避免今后工作悟方面纠纷的发蜘生。悲二、任编制材料采购臭计划毁按照工程施工骨图纸及施工组朱织设计方案，志首先能由商务部在剩工程挥施工前迅编制好霉各分部分项工骤程招项目材料分分析最清单附交工程部毛，醋由劳务分包班悬组在分项工程陆施工前一个月途根据施工图纸雪和使用方法编郑制详细的耳材料翻样汽表脚并概上报工程部，臂由专业工长进拴行审核孝、庄审定浆，项目领导审遍批后进行采购举。专业工长笛应关根据施工进度浑、设计变更爪及耗材量及时食对采购计划作挡出引调整根，损保证工程笔正常油施工用材挎。逮在编制材料采稼购计划时，要盟综合考虑其用址料弃长度朱、规格、型号击、词周转次数，使逢用周期等，避僻免伞盲目采购造成文多余、败积压艳、钉变质及无故占姓用场地，减少泡损耗。煮对材料供应商避应排多渠道摸底，肆收集整理相关找资料，谅进行评价与选鱼择后最终确定材，或按照项目上部批准的合格娇供方名录进行望采购。凉三、青把好材料验收桨关拢材料的现场管其理是项目部材育料管理的关键节，尤其是对钢推材、水泥、木梨材、模板等主片要施工用材的绩管理，在材料习现场管理中，涂依咽照眠GB/T19贱001弊—骗200逝0澡质量管理体系屑的要求，对进惰入施工现场的低材料进行严格惧检验华，枣同时提供原始零质量合格证明滥文件及其它相卧关证明。盖对国家和地方使规范规定的物犹资必须按要求镰见证取样，送旱到喂政府法定机构捆检测。蚊超出保质期或抖数据不清、规什格型号肾混存的材料必香须重新进行复烫试。骡对物资供应商生提供的产品谨由伶质保部牵头蹄会同专业工长颈认真核对其产狸品的峡图样、文件、揭包装、瓜品种、规格、粥质量和数量是广否与合同计划点相符，按照验普收标准规范进悟行验收，对于五工程施工的主苗要材料如钢材怨、水泥、木材蹄、模板等必须逗有产品质量合拖格证书器及其它所有相迁关资料店，在验收过程棕中注意材料实孙物与合格证书亏真实性的检查勺。门做醋到愿“芬勤检查，严把腹关成”浸，废杜绝劣质材料子进入施工现场栗。买未经检验和检去验不合格的材陶料，盛不得用于施工付。检验不合格窝材料紫及时退回，绿不予支付货款卖。泉四、材料储存蜘与扁保管。就1断、鞭经验收后的入每库材料，按型丘号、品种串、规格荡分区堆放，并互编号、标识，疯建立台账。壳2吴、材料仓库或爬现场堆放的材炮料必须有必要问的防火、防雨蛮、防潮、防盗采、防风、防变蜂质、防损坏等谈措施。陵3闭、易燃易爆、然有毒等危险品磨材料，应专门牙存放，专人负功责保管，并有牲严格的安全措养施。役4骑、有保质期的藏材料应做好标幸识，定期检查时，防止过期。台5顷、摔现场材料要按下平面布置图或简项目部指定位独置按规格分别刘整齐码放，垛茫间留有通道，吹且符合堆放保套管蝇相关规定点。装6启、伞露天堆放的材叠料按楼层荷载之及限制高度进泡行堆放，零配毁件装入容器保陷管。绍五驶、丰材料发放使用燃及回收的监督占物资保管人员遮根据审核后的求限额领料单进要行发料泻（含损耗率）炎，领料必须严巧格屠签收扇手续，以明确尸责任，同时动宜员施工队做好扑余料的清理回翁收工作，减少斗材料浪费及流钩失。伟在材料使用上柜加强现场监督悔，本握着赛“附大材不小用，蔑长材不短用，偏短材不弃耽用姿”杰的基本原则，麻合理使用材料她。陡1废、绸定尺定购。根伏据施工图纸及牲使用方法和详某细配料表进行弟采购，局部进精行定购，避免菌损耗过大。趴2肝、风少配现配后补破。吵防止施工图与糠现场实际产生临误差，造成浪拾费。惊3损、甜抓好配料关。鼓配料前各班组信首先把料单上旁报乎工程部，经审乎核后才能在指瓜定的加工场进默行下料，进入辜施工现场禁止蕉切割。式4西、打做好落手清工脉作。每完成一堵个施工段及时婚清理，对所有良材料根据品种基、规格、爷数量进行分类卡堆放、标识，劈并运往下一施箭工段。幻5咏、嗓轻拿轻放。所然有材料砍（特别是一些冈易损易燃及有酬毒危险品），权在转运、使用若、洒拆卸过程中严输禁抛掷，防止沉损坏，涛从而堵降低利用率。辩6弯、岂实行奖惩。对愿整张、整根材类料未经粘工程纲部崭专业工长回同意不得随意榆切割，对租用烘材料严禁切割守，否则将处挣以病5聪-部1裕0监倍罚款。坦7锡、点加强监督力度把。各班组实行笛自检、互检，患项目部专门组桥织一批管理人差员每天不定时慰对工地现场进揉行巡查，发现链问题及时指令拴班组整改，并怕记录，根据综链合评估，作出眯奖惩。各8疏、蕉合理筹周转。趟各班组根据项啊目部下达的施础工坊任伏务单组织人员夹，硬在保证施工生互产激质量、安全的脑前提下，范合理利用亡材胃料快周转，减少占战用，延长寿命挤，减少损坏。鬼9娘、胳限量使用。周尺转材料根据已证发数量及损耗鞭率曾并结合分包合掉同疼进行补发。个腐别材料如水泥品、外加剂等，想严格按照设计边或配方辨要求，雹计见量使用，同时先经常检查，发烟现超用及时制盈止。包1泉0揭、扮及时回收。对中不再使用或暂铃时不用材料财，工程部通知青库管人员喊或领用分包队绸伍晚及时回收入库息，并进行盘点系维修焰。斑同时燃建立腐材料情损耗台账笋。租用材料及被时清理退场，涨从而保证最大命限度降低租赁鲁费布和损耗率烤。扫1队1帖、市制定实物损耗敏承包锦。妄结合分包合同杠对施工班组考财核回收率和损佳耗率，实行节修约有奖，超耗妥受罚的办法，麻在实行班组实饥物损耗承包过防程中，明确施挥工方法及用料运要求，合理确规定每次周转率祝，抓好班组领词、退的交杆底拨，及时进行结栋算和奖罚兑现屿。车1贼2承、羡物资盘查。健定期按对进出及使用贯的材料进行盘高点，根据入库亮记录沟、扶发放单胆、弃现场遗留拥数量及料单分附别汇总，计算参出本月用量、鸦亏盈量，做到正帐依面淹平衡，帐修物芳相符。移1颜3任、骤对不再使用的螺废旧材料（泳如废钢筋、废遇模板、喜废燃木材等光）察应征得施工班黑组、项目工程喝部及工项目部买领导的同意，剂并派厦库管员灌监督上车棕，出场材料须像开出门证并记水录。对可卖废黑料必须派专人味监督过磅矮，焦防止作弊以炸及好料外运。岔本制度自批准按之日起正式实误施。恢诚饲朗铜科箩额阴疫席******派*咽建设剩润缎虾胆狼游弯央筛****停国际金融中心间项目部港铸教维帐疮奖挠看仗周二衔0就0突六年十一月二倍十二日拼材料使用管理蜂处罚措施旁序号拔内磨栏猎容戒单位火处罚金额魂（元）薪备注盲1从未按施工图宫下料旋、或无料单，昨未在指定制作篇场加工米次残100~30垫0芝2牢未进行分类堆葛放、标识，未食做好落手清工镇作，造成材料挖混用、乱用土次贩/低部位渡100~50学0幸3珍完工后材料剩病余，未及时清依理、返回，造驰成软遗失、幸使用率降低或榴不能使用骂次秩/角部位近100~50寨0焦4蚂图方便，随意环切割（如模板丛、方木、钢管筹等）吊张、根小100~20挺0灿5霉未按先进先出敏原则会使震用，造成变质达、无法岂利究用或降低润利躬用率驰件、包抛100~10帮00瓶6向不再浊使共用的周转材料席未及时入库，咬造成不能利用泡件、根惜20~100危7胜未按采购计划烤单或未按质量塌要求进行采购梦次痰100~50勒0阶拒收增8化未按规范要求善进行隔离、放醒置或塘使用舅造成环境污染剧次灾、处斗200~50心0连9盈不合格品未进邻行标识、隔离培存放造成混用饭次宵、处从200~10待00旬10插未做好清理盘奶查体工作日，壁未撤能及时使用，忙造成变质、剩柱余券、重复采购千批查200~棚1000挥11安未进行包装，啊随意放置，或忽未进行保护造砌成非积压、扒损坏喜、变质、无法燕使用或降低周队转世次膝、处箩100~50界0虽1斜2烧未及时大按使工程变更单、设核定单作出更借改哀次粘300~15适00漏1绪3演随意抛掷，造暗成损坏起次差100~50鲜0删1朗4敞未按要求配料紧计量途次硬200~50层0算1殊5俩周转材料未及落时进行纸维护户，省减少丝使复用技次数赶（如模板隔离流剂、螺丝螺杆什上油等）恐次葵300~10准00豪1毯6亿漏浆、爆模后苏混凝土硬化不捞能使用趴M朴3舒500~10送00祥1娱7喊可用材料当废局料随意抛弃错次犯100~30存0普1产8艘未按计划施工按、拆除造成材鸭料周转困难序次撞/攀部位竞500~30旷00点19紫未按要求办理颂出、入库手续傍，擅自使用驼次太100~50撞0睁其它处罚按质鄙量奖罚条例、爬安全奖罚条例依及分包合同抹执行驶如材料使用管理锦组织结构顷流程肠图哲拥搁冬妹耻唯编制材料采购燃计划控（工班组绵/牌商务部铜）款审核夫（衡工程部谨）崇审定闸（凤生产经理皆）组审批库（洒项目经今理允/谋执行经理下）谋退货般葡腹胞凭采购盈（慨商务部惭）寨不合格缘炒哄淹讯娘验收葱（浅质保部劫/默工程部植/盏班组哀）合格踩清点雀